业主的BIM应用范围及优势-筑龙博客
业主的BIM应用范围及优势
激励各类业主采纳BIM技术的动力：1、提早并增加设计评估次数业主可以喝设计团队合作使用建筑资讯模型来：（1）整合计划需求的发展（2）透过BIM空间分析改善方案一致性（3）透过视觉模拟得到更多来自利害关系人有价值的意见（4）快速地重新配置和探索设计方案（5）模拟设备营运2、设施的复杂性BIM工具和流程可以支援业主在日益复杂的基础建筑设施中进行协调，并进行以下流程的监控：（1）使用全面整合MEP、建筑、结构系统的3D模型进行基础设施的协调（2）借由浏览互动整合模型创造具高品质并可维护的基础设备（3）预防因建筑资讯模型的协同创作和签证所带来的诉讼3、可持续发展性（1）利用能源分析减少能源耗费（2）利用模型的创造和模拟软件提升营运效率4、成本的可靠性和管理业主可以通过BIM程式管理成本并提供：（1）BIM在初期阶段提供更可靠的概念估算（2）用BIM数量计算软件进行更快、更详细、更精确的估算5、销售时间：进度管理（1）使用参数模型缩短销售时间（2）利用3D协调和预制缩短工期（3）利用BIM所作的计划来降低和进度相关的风险（4）用4D的BIM协调模型对不可预期的现场状况做快速反应6、设施和资讯资产管理具有整体生命周期所有权的业主，可以策略性地使用模型，并更有效地：（1）更有效地统筹建筑物（2）快速置入设施管理资料库（3）用BIM资产管理软件来管理设施资产（4）快速评估改建或维持设施造成的影响摘自《BIM建筑资讯模型手册》
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})(jQuery);　　是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，通过三维建筑模型，实现工程监理、物业管理、设备管理、数字化加工、工程化管理等功能。它具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、 可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性八大特点。将建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等项目参与放在同一平台上，共享同一建筑信息模型。利于项目可视化、精细化建造。BIM不再像CAD一样只是一款软件，而是一种管理手段，是实现建筑业精细化，信息化管理的重要工具。
　　在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。因此在一定范围内，建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为，例如：建筑物的 日照、外部维护结构的传热状态等。
　　当前建筑业已步入 计算机辅助技术的引入和普及， 例如 CAD的引入，解决了计算机辅助绘图的问题。而且这种引入受到了建筑业业内人士大力欢迎，良好地适应建筑市场的需求，设计人员不再用手工绘图了，同时也解决了手工绘制和修改易出现错误的弊端。在 “对图”时也不再用落后的将各专业的硫酸图纸进行重叠式的对图了。这些CAD图形可以在各专业中进行相互的利用。给人们带来便捷的工作方式，减轻劳动强度，所以计算机辅助绘图一直在受到人们的热烈欢迎。
　　一、带来的好处
　　三维渲染，宣传展示
　　三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。
　　快速算量，精度提升
　　BIM数据库的创建，通过建立5D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。BIM技术能自动计算工程实物量，这个属于较传统的算量软件的功能，在国内此项应用案例非常多。
　　精确计划，减少浪费
　　施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM的出现可以让相关管理条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确人材计划提供有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。
　　多算对比，有效管控
　　管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。
　　虚拟施工，有效协同
　　三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。
　　碰撞检查，减少返工
　　BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。
　　冲突调用，决策支持
　　BIM数据库中的数据具有可计量(computable)的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。
　　二、BIM技术的应用
　　BIM技术在国外的应用
　　从国外BIM的应用现状来看，BIM项目的应用迅速增长。据统计，美国62%的设计单位在全面推广BIM技术，特别是一些大的企业，像HOK等都在推广。香港的房屋署和新加坡的建筑署，他们建设的项目全部要求BIM设计、BIM施工、BIM运营，这说明BIM在建设全过程中的作用非常重要。
　　BIM技术在国内的应用
　　从国内来看，应用BIM的领先企业可以分为两部分，一是民用建筑的设计企业，如中国建筑设计研究院、上海现代建筑设计集团、CCDI、广东省院、华通设计顾问工程有限公司等;二是基础设施与工业设计企业，有中国水电顾问集团昆明勘测设计研究院、机械工业第六设计研究院等。应用BIM的经典项目有莫高窟的项目、上海中心、黑瞎子岛植物园、中钢大厦等。
　　三、BIM技术存在的问题
　　BIM法律问题
　　模型所有权问题 BIM模型主要由设计单位负责建立，由施工单位应用并继续扩展维护。目前关于BIM模型建构费用标准尚未确定，模型由设计单位构建，收益方是业主，对设计单位来说缺少构建模型的动机，而如果由施工单位构建则达不到全生命周期使用的目的而且业主也无法获得BIM模型的所有权，对于后期的运营管理又存在着争议。
　　BIM技术问题
　　建设项目涉及到多个专业设计，工程专业性导致BIM建模平台多元化，各专业BIM建模平台的数据结构、格式不同，因此存在着跨平台数据交换标准与兼容性的问题。
　　BIM管理问题
　　BIM模型中包含着建设项目全生命周期的所有信息，模型数据量庞大，系统处理负担沉重，而BIM模型数据格式不同于传统CAD及文本文件，跨平台间资料交换标准尚未全统一，所以就存在着数据分类命名的问题以及档案管理的问题。 传统的工程编码体系主要有两大类，一类MasterFormat体系，它是依据项目执行结果而不是设备产品分类，无法处理项目早期对象编码问题，这种分类方法更适合项目WBS分解，而不适合用于BIM编码。还有一类是Uniformat体系，这种分类体系是依据项目要素分类，可解决项目早期的BIM编码。
　　四、BIM技术发展趋势和前景
　　电子信息科技的进步与发展给人们生活工作带来了很大便利，BIM技术也必须结合先进的通信技术和计算机技术，不断优化更新，预计未来会有以下五大发展趋势。
　　移动终端的应用。随着互联网和移动智能终端的普及，人们现在可以在任何地点和任何时间来获取信息。而在建筑领域，设计者可以通过移动设备对现场施工进行指导、修改与完善。
　　数据的暴露。现在可以把监控器和传感器放置在建筑物内，针对建筑内的温度、空气质量、湿度等各项指标与实况进行监测。再汇总上供热、供水等其他信息，提供给工程师，工程师就可以根据反馈的信息全面了解建筑物的现状，从而有助于其建筑方案的设计。
　　云端科技，即无限计算，不管是耗能，还是结构分析，云计算强大的计算能力都能够对这些信息进行快速准确的分析与处理。甚至，我们在渲染和分析过程中可以达到实时计算，为设计者各个方案的比较提供数据，从而选择出更加科学合理的设计方案。
　　可更替式建模。可以根据不同用户的需求构建不同的建筑模型，而且用户可以根据自己的喜好及要求对建筑模型进行改进优化，这样就可以保证一次性满足客户的需求，避免了二次修改带来的不便。
　　协作式项目交付。通过协作将设计师、工程师、承包商、业主的合作变成扁平化的管理方式，汇聚所有参建方参与其中，保证了设计师，承包商和业主之间的实时合作，协调工作进度和保证工程质量。它改变了传统的设计方式，也改变了整个项目的执行方法。
　　BIM技术工作效率高、质量好的特点，为我国的建筑业发展注入了新的活力，成为未来我国建筑业发展的必然趋势。尽管我国在BIM应用过程中存在着各方面的问题，但我们坚信，随着我们的不断研究与探索，一定会将目前存在的问题一一破解，让其在工程建设领域发挥更大的作用。
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业主方BIM技术应用建议书(V8.2)
业主方 BIM 技术应用建议书（V8. 2）2014.4前 言业主方是 BIM 技术应用最大的受益方。BIM 技术深入普及应用能力可以大幅提升业主方 项目管理能力和企业整体竞争力，SOHO 中国更是将 BIM 技术列为未来 10 年三大核心竞争力 之一。 虽然当前 BIM 技术还处于发展的初级阶段，但已有的 BIM 技术和应用已能为我们创造巨 大价值，并且 BIM 技术将成为建设行业革命性技术。 当前很多业主方实施的 BIM 效果并不理想，原因在于一是对 BIM 技术认知不足，二是实 施战略不当，三是在各阶段 BIM 选型不当。本建议书将给出极为有效的建议。目 录一. BIM 背景与价值 ........................................................................................................................... 1 二. 业主方 BIM 目标与 BIM 体系 ..................................................................................................... 22.1 业主方项目管理挑战 ........................................................................................................................................ 2 2.2 业主方 BIM 应用目标........................................................................................................................................ 2 2.3 业主方 BIM 实施架构........................................................................................................................................ 3三. 鲁班基于 BIM 的建造阶段项目管理解决方案 .......................................................................... 53.1 建立 7D BIM 模型 .............................................................................................................................................. 6 3.2 管理 BIM 模型.................................................................................................................................................... 6 3.3 协同、共享、集成与应用 ................................................................................................................................ 7四. 鲁班 BIM 解决方案项目全过程关键应用介绍 .......................................................................... 94.1 设计阶段应用 .................................................................................................................................................... 9 4.2 招投标阶段应用 .............................................................................................................................................. 12 4.3 施工阶段应用 .................................................................................................................................................. 14 4.4 结算阶段控制应用 .......................................................................................................................................... 18 4.5 运维阶段应用 .................................................................................................................................................. 20五. 鲁班建造阶段 BIM 顾问服务模式 ............................................................................................ 225.1 服务流程 .......................................................................................................................................................... 22 5.2 服务内容 .......................................................................................................................................................... 22 5.3 服务方式 .......................................................................................................................................................... 23六. 业主方项目级 BIM 应用建议 .................................................................................................... 246.1 聘请设计 BIM 总顾问、施工总顾问 .............................................................................................................. 24 6.2 建立 BIM 运行保证体系 .................................................................................................................................. 24 6.3 重视标准的建立 .............................................................................................................................................. 24 6.4 重视 BIM 的落地性.......................................................................................................................................... 24 6.5 BIM 例会制度.................................................................................................................................................... 24 6.6 BIG ROOM .......................................................................................................................................................... 24七. 业主方投资及工作内容 ............................................................................................................. 25 八. 预期成果..................................................................................................................................... 26 九. 项目风险与对策 ......................................................................................................................... 27 十. 鲁班 BIM 业主方建造阶段解决方案优势 ................................................................................ 28 十一. FAQ ....................................................................................................................................... 30 十二. 联系方式.............................................................................................................................. 31 附录一：鲁班 BIM 全过程服务项目列表（部分） ....................................................................... 32 附录二：鲁班 BIM 在建造阶段的 79 个应用（业主方） ............................................................. 34业主方 BIM 技术应用建议书一. BIM 背景与价值建筑信息模型（BIM，Building Information Modeling）是从 2002 年开始引入工程建设领域的，十余年 的时间，已经得到了全球业界的普遍认可，被誉为建筑业革命性技术。美国、英国、新加坡、韩国等各国 政府都制定了 BIM 的发展路线图，美国、英国等都明确提出发展目标，2016 年前，所有政府项目都必须 使用 BIM。 2011 年，我国住建部颁布的《 中国建筑业信息化发展纲要》中将 BIM、协同技术列为“十 二五”中国建筑业重点推广技术；2013 年 9 月，住建部发布《关于推进 BIM 技术在建筑领域内应用的指 导意见》 （征求意见稿） ，并向社会各界广泛征求意见，其中也明确指出“2016 年，所有政府投资的 2 万平 米以上的建筑的设计、施工必须使用 BIM 技术” ，预计指导意见会近期出台；2013 年 12 月，中国建筑科 学研究院为主编制的《建筑工程信息模型应用统一标准》已完成征求意见稿，正在公开征求见。 在地方层面，例如上海，在 2013 年上海市规土局 8 号文提出，上海市自 2013 年 3 月 1 日起启动建设 工程三维审批规划管理试点，规定在项目竣工交付验收时提交三维竣工模型。2014 年两会，上海市市长杨 雄作“2014 年上海市政府工作报告， ”明确提出“推广建筑信息模型的工程运用” 。 所谓 BIM 技术，是创建与管理建筑物物理与功能特性的数字化表达的过程。BIM 是关于建筑物的共享 的知识资源，为建筑物从设计、施工、运维、翻新及至最终拆除的全生命周期的决策制定提供可靠的信息 支持。BIM 是三维可视化的，建筑物所有信息的载体，因此可以有效实现多专业模型的集成，发现问题， 提升建筑质量；实现多部门间的协同，提供决策效率与质量；实现多阶段间信息的流转，减少因设计、施 工、运维行业割裂，造成的信息孤岛，减少建筑物全生命周期的成本。 利用 BIM 技术，可以取得前所未有的价值。有效地提升生产力，有效地提升建筑物的质量、节约建造 成本、保证建设工期，更对未来建筑施工的流程起到重要的变化，可以预见未来 BIM 将成为建筑业的操作 平台。1二. 业主方 BIM 目标与 BIM 体系 2.1 业主方项目管理挑战1) 更快的资金周转、更短的工期带来工期控制困难现在项目工期一般都比较紧张，如何在较短的工期内完成项目建造与交付运营，对项目参与任何一方 都是巨大的挑战。 有效控制工期的途径是更少的变更、 更少的重复工作、 更高效的协调、 更高的生产效率。 通过缩短工期，可以降低企业资金压力，控制企业财务成本支出。 2) 三边工程，图纸问题多，易造成返工大型复杂项目面积大， 专业多， 管道设备错综复杂。 如果依据以往的作业方式 （二维蓝图交互、 交底、 审核） ，一是工作量巨大，二是图纸错误非常多且事前无法发现，造成返工，成本增加，损失工期。只有 通过 3D 虚拟、碰撞检查，才能提前快速预见问题，整体控制项目实施风险。 3) 工程复杂，技术难度高当前越来越多的项目设计复杂，技术难点多，工序繁杂。特别是超高层项目，依靠传统的作业方式与 技术手段，项目实施风险系数很高。必须综合运用现代化的信息系统、BIM、云计算等技术手段，才能保 证项目高效率、高质量、低成本地运行。 4) 投资管理复杂程度高项目建造投资大，涉及上下游预结算，进度款支付等，投资的管理复杂，数据处理缓慢，容易失控。 而且通常过程中很难发现问题，在最后结算才发现，为时已晚。 5) 项目协同产生较多错误且效率低下对于大型复杂项目，因为参与方多、信息量庞大、涉及的分支专业（系统）多，传统低效的点对点协 同共享往往产生很多理解不一致等问题，并效率低下导致延误工期。项目参与各方应在统一的信息共享平 台、统一的 BIM 数据库系统、统一的流程框架下进行作业，才能高效协同。 6) 施工技术、质量与安全管理难度大工程项目对施工质量要求高，对施工安全风险因素控制严格。但项目涉及施工专业多，涉及施工队伍 多，涉及施工机械多，影响施工质量与风险因素多，需要提前应对。2.2 业主方 BIM 应用目标1) 提升建筑质量在施工前，在电脑中模拟建筑物，提前预知建筑情况，可以有效地发现存在的问题，如通过多专业的 集成，及时发现碰撞与冲突，改进设计质量；虚拟建造，模拟施工过程，优化施工方案。在施工过程中， 利用 BIM 技术进行施工质量的监控，及时发现并解决质量相关问题，有效提升最终建筑质量。22)减少投资风险利用 BIM 实现施工进度的可视化，投资成本的可视化，及时快速地获得最新最准确的投资数据，有效 管控造价，解决投资分摊等难题；通过减少变更、优化设计等方式有效减少投资，达到节约造价、控制投 资风险的效果。 3) 保证施工工期利用 BIM 可视化远程监控施工进度， 利用 BIM 模型中的数据提升项目决策的效率与质量， 如加快招投 标组织、生产计划编制、变更决策、支付审核等等工作。 4) 减少变更风险通过多专业的集成，有效发现碰撞、解决管线优化排布、净空优化等工作，减少施工过程中的相关变 更；快速获知不同变更方案对成本的影响，提高变更决策效率，减少变更风险。 5) 提升沟通效率BIM 是三维可视化的，建筑物所有信息的载体，因此是沟通的最好介质。所有工程参与单位、所有工 程涉及专业都可以利用三维可视化的工具来交流，有清晰地明确责任，有效地提升沟通的效率和决策的质 量。 6) 责任可溯性BIM 可以加载丰富的信息，整个建设阶段的资料如变更信息、施工班组信息、构件施工人员信息、设 备验收报告、施工过程中的照片等等均可以挂接在模型中相应的构件上，并且可以快速查找定位，增强相 关单位的责任心，实现信息、责任的可追溯性。 7) 方便后期运维在施工过程中一些重要文档可以直接挂接在 BIM 模型上，同时在竣工后，一些重要设备文档、信息等 资料也可以挂接在 BIM 模型当中， 作为后续业主运维阶段的重要基础资料。 利用 BIM 与物联网技术集成开 发新的应用，可以极大地减轻运维的工作量，提升运维的效率与质量。2.3 业主方 BIM 实施架构BIM 贯穿建筑全生命周期的设计、施工、运营三个阶段，三个阶段均可以共享模型中的信息，但不同 阶段目的不同，实施主体不同，对 BIM 的解决方案的需求也各不相同。建筑工程项目的复杂度，项目实施 的任务范围之广、任务种类之多，决定了不可能存在 BIM 超级软件平台，也不会存在 BIM 超级顾问。 业主方在设计、施工、运维三大阶段聘请不同的专业 BIM 顾问，实现 BIM 价值的最大化。单独某个阶 段聘请该阶段的专业 BIM 顾问，也能有效发挥 BIM 的价值。3图：业主方 BIM 实施架构4三. 鲁班基于 BIM 的建造阶段项目管理解决方案鲁班定位于建造阶段的 BIM 专家， 并提出了基于 BIM 技术的鲁班基础数据整体方案， 是由鲁班软件首 家提出的企业级工程基础数据整体解决方案。与工程项目管理密切相关的基础数据包括：实物量数据、价 格数据、消耗量指标数据、清单定额数据等。基于 BIM 技术的业主方投资管理方案，是把原来分散在项目 上和个人手中的数据进行统一管理。通过提供企业级和云计算的两种方案帮助企业建立企业级四大基础数 据库，即企业大后台，总部、项目部、各相关单位等各部门使用的客户端最终成为一个个“小前端” ，可 通过互联网快速调取实时准确所需的基础数据。并且建模的 BIM 模型可以在设计、施工和运维阶段辅助业 主方对设计院、施工总承包和物业单位进行协调管理。 在基于 BIM 的鲁班基础数据系统的支撑下，鲁班建立了较为完整的基于 BIM 的项目管理解决方案。图：鲁班 BIM 技术应用整体解决方案系统结构图图：鲁班 BIM 技术应用流程53.1 建立 7D BIM 模型7DBIM 模型包括：3D 实体、1D 时间、3D 工序（投标工序、企业定额工序、进度工序） 。 鲁班 BIM 系列建模软件（Luban CAL）是国内应用最早、应用量最大、成功用户最多的 BIM 软件，它 利用 AutoCAD 强大的图形功能，充分考虑了我国工程造价模式的特点及未来 造价模式的发展变化。软件 易学、易用，内置了全国各地定额的计算规则，可靠、细致，与定额完全吻合，不需再作调整。由于软件 采用了三维立体建模的方式，使得整个计算规则可视，工程均可以三维显示，最真实地模拟现实情况。智 能检查系统，可智能检查用户建模过程中的错误。强大的报表功能，可灵活多变的输出各种形式的工程量 数据，满足不同的需求。 通过鲁班系列软件中的 LBIM 导入功能，可以实现（土建、钢筋、安装）全专业的数据共享，提高了 效率，节省了时间。 支持国外知名 BIM 软件工程数据导入，包括从 Revit、Xsteel、ArchiCAD 中的工程导入功能。图：设计 BIM 模型导入鲁班建模软件3.2 管理 BIM 模型鲁班基础数据分析系统（Luban PDS）是一个以 BIM 技术为依托的工程成本数据平台。 它创新性的将 最前沿的 BIM 技术应用到了建筑行业的成本管理当中。 只要将包含成本信息的 BIM 模型上传到系统服务器， 系统就会自动对文件进行解析，同时将海量的成本数据进行分类和整理，形成一个多维度的、多层次的， 包含三维图形的成本数据库。通过互联网技术，系统将不同的数据发送给不同的人。6图：授权界面3.3 协同、共享、集成与应用1） 鲁班驾驶舱 Luban MC（Luban Management Cockpit） 鲁班管理驾驶舱是 Luban PDS 系统的客户端之一， 用于集团公司多项目集中管理、 查看、 统计和分析， 以及单个项目不同阶段的多算对比，主要由集团总部管理人员应用。将工程信息模型汇总到企业总部，形 成一个汇总的企业级项目基础数据库，企业不同岗位都可以进行数据的查询和分析。为总部管理和决策提 供依据，为项目部的成本管理提供依据。 2） 鲁班 BIM 浏览器 Luban BE（Luban BIM Explorer） 鲁班 BIM 浏览器是 Luban PDS 系统的客户端之一。通过 BE，工程项目管理人员可以随时随地快速查询 管理基础数据，操作简单方便，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。在项目全过程管理中，使材料 采购流程、资金审批流程、限额领料流程、分包管理、成本核算、资源调配计划等方面及时准确的获得基 础数据的支撑。 3） 鲁班多专业集成应用端 Luban BW（Luban BIM Works） 鲁班多专业集成应用端可以把建筑、结构、安装等各专业 BIM 模型进行合并碰撞，从而发现各专业间 的碰撞点。 施工时，由于设备安装各专业的深化来自不同设计单位，无法确保三维空间中的合理性。根据计算机 创建的项目各专业 BIM 模型进行空间碰撞检查，对因图纸造成的问题进行提前预警，第一时间发现和解决 设计技术问题，特别是有些管道由于技术参数原因禁止弯折，只有通过施工前的碰撞预警才能有效避免这 类情况发生，另一方面降低相关方的沟通成本，争取工期。 4） iBan 移动应用 手机或 PAD 的 APP 应用，把现场发现的质量、安全、文明施工等问题图片方式进行统一管理，并与7BIM 模型进行关联，方便沟通、跟进检查、核对和管理。 通过 iBan 移动应用，可在施工现场使用手机拍摄施工节点，将有疑问的节点照片上传到 PDS 系统，与 BIM 模型相关位置进行对应，在安全、质量会议上解决问题非常方便，大大提高工作效率。 5） 项目资源计划 LubanPRP（Luban Project Resource Planning） 鲁班项目资源计划软件（Luban PRP）依据项目 BIM、进度计划、企业定额、企业价格库对复杂项目进 行动态精准的项目资源计划，实现对人、材、机、投资等资源的按天按构件级的精准分析和生产计划。图：基于 BIM 技术数据的投资控制8四. 鲁班 BIM 解决方案项目全过程关键应用介绍图：鲁班 BIM 解决方案在各阶段的关键应用4.1 设计阶段应用4.1.1 辅助决策 业主方项目在规划设计阶段可以通过 BIM 模型进行渲染，模拟建筑物周边环境、建筑物外立面风格、 内部装修样式等。通过三维直观形象的 BIM 模型，辅助领导进行决策。 通过 BIM 模型进行辅助决策比起以往的效果图、动画等效果更加明显。效果图或者动画往往只能固定 方向或者路线进行查看，而且经常会因为尺寸颜色等情况产生失真。在决策过程如果有不同方案和意见， 也没有办法及时调整和展示。利用 BIM 模型，通过专业软件进行渲染后，可以进行周边环境漫游，建筑物 内部漫游， 通过不同角度查看建筑物整体情况。 同时 BIM 模型提供的都是真实尺寸和比例， 可以增加人员、 绿化、 车辆等做参照。 最重要的在决策过程中如果有不同意见可以快速进行调整， 展示不同方案对比效果， 减少领导决策时间。根据测算，通过 BIM 模型辅助决策可以提高至少 2 倍的协同效率。9图：BIM 辅助决策模型 4.1.2 解决设计图纸问题 设计阶段占工程成本的 70%，设计的质量非常关键。通过建立模型，可以在短时间内随着设计进度快 速建立模型，及时发现设计图纸问题，并第一时间反馈给设计院进行修改。一方面事前发现设计错误可以 有效控制成本，另外一方面也提高了设计图纸的质量和进度。 60 万平方米项目，如果用 CAD 二维电子图建立 BIM 模型，可以在 60 天内建立土建、钢筋和机电安装 的完整模型，如果是通过设计 BIM 模型导入，60 万平方米预计在数天内完成模型的导入，另外还需要进 行修改和完成，预计 30 天内可以完整整体模型。 业主方设计部门可以通过 Luban BIM Works 对各专业设计院的成果进行合并，发现各设计院图纸冲突 的地方，协调各设计院进行修改。Luban BIM Works 提供了自动检测碰撞点功能，可以在短时间内自动查找 出模型内所有冲突点。另外 Luban BIM Works 还可以检查限定高度范围以内的构件，及时发现结构高度过 低或者后续机电施工后净高不满足要求的地方。 根据以往项目经验，对于设备层、地下室等复杂区域，每 1 万平方米碰撞点可以达到 500 多处，除去 可以忽略的碰撞点后大概仍然有 200 多处，其中影响比较大的碰撞点 30 多处。10图：结构净高检查图：管线碰撞检查 4.1.3 限额设计（经济指标分析） 由于设计院的技术经济人员有限，且设计人员许多没有投资额的概念，做好限额设计在传统的条件下 很难，因专业的壁垒，业主与设计人员沟通较难。许多业主，如房地产公司甚至招聘设计人员，来审核设 计单位完成的图纸，从而消除专业壁垒，毕竟同行熟悉同行，在控制成本上讨价还价更对口一些，结构上 哪些有点浪费、安全系数大了点，同行还是很熟悉的。11在通过同行控制同行的办法，更多的是消除了“肥梁胖柱” ，调整一些不合理的选型。但限额设计最 好的办法，还是能快速得到各种结构的造价，从而让造价人员协助设计人员自查自纠、主动控制。 通过企业 BIM 数据库可以累计企业所有项目的历史指标，包括不同部位钢筋含量指标，混凝土含量指 标，不同大类不同区域的造价指标等等。通过这些指标可以在设计前对设计院制定限额设计目标，并且在 设计完成后可以快速建立 BIM 模型并且核对指标是否在可控范围内。 对成本费用的实时模拟和核算使得设 计人员和造价师能实时地、同步地分析和计算所涉及的设计单元的造价, 并根据所得造价信息对细节设计 方案进行优化调整, 可以很好地实现限额设计。 鲁班累积了数十个超高层项目的经济指标，通过指标核对可以有效控制设计的合理性。可以细化到分 成分构件对指标很对。图：建立企业指标库4.2 招投标阶段应用4.2.1 标底精算 招标阶段的成本控制，主要环节是需做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、 分析和总结各类有价值的数据、 资料， 编制准确的招标文件， 特别是与工程造价联系最密切的工程量清单。 由于现在招标时间紧，造价咨询单位很难准确测算标底，这样就使施工单位有漏洞可钻，利用不平衡报价 就可以抬高实际结算价格，给业主方造成损失。 通过鲁班各专业建模软件， 建立 BIM 模型， 工程量可快速统计分析， 形成准确的工程量清单。 一方面， 模型可由自己的力量建立；另一方面，可要求投标单位必须建立模型并提交，既可提前在模型中发现图纸 问题，也能精确统计工程量。12图：快速统计工程量，编制工程量清单 4.2.2 项目预算、资金计划 对于大型投资项目，动辄几十亿多则上百亿，往往对于企业来说资金压力都会比较大，有些项目公司 财务成本每天都要几十万甚至几百万。如何精确测算项目造价，如何有效安排资金计划，成为项目成本控 制关键。 建立的 BIM 模型可以跟时间维度相结合，粗的可以按单体建筑来定义时间，细的可以按楼层、按大类 甚至按区域和构件来定义时间。通过计划开始时间和计划完成时间的定义，并结合项目造价就可以快速获 得每个月甚至每天的项目造价情况。最后结合合同情况，就可以指定整个项目的资金计划。图：工程造价按各维度形象展示134.3 施工阶段应用4.3.1 支付审核 如何快速完成过程中进度款支付的审核？基于鲁班软件建立的 4D 模型，可直接根据形象进度在 BIM 模型中框图即可完成进度款的汇总，做到对施工单位报的进度款心中有数，快速完成审核，避免超付，堵 住成本漏洞。图：进度报量审核 4.3.2 建造阶段碰撞检查 应用云计算的优势， 根据重点部位的结构标高，结合深化后的机电综合排布方案，完成项目建造阶 段的各专业（钢构、机电、土建结构等）碰撞检查，发现影响实际施工的碰撞点。 1) 2) 3) 深化设计：结合现场实际情况、施工工艺需对设计方案进行完善 施工方案：根据业主方、监理方、分包班组意见进行的方案调整、具体管道支架调整等 结构偏差：结构施工偏差、结构扰度14图：各专业、管线综合碰撞检测 4.3.3 方案模拟 利用 BIM 多维度可视化的特点，对重要施工方案进行模拟。项目各方可利用 BIM 模型进行讨论，调整 方案，BIM 模型快速相应调整，最终确定最优的施工方案。 例如项目复杂节点之一的基坑施工， 其程序复杂， 二维设计， 解决三维空间超复杂问题， 因此风险大， 同时工程进度控制难。在整个深基坑施工过程中，材料用量大，工程量统计费事费力，需要应用 BIM 技术 对支撑维护施工方案模拟和审视、土方开挖施工方案模拟和审视、支撑维护结构与土建结构碰撞检查。图：基坑支撑模拟方案模型15图：迪斯尼某基坑维护模拟方案及土方开挖模型 4.3.4 进度模拟与监控 通过 BIM 技术实时展现项目计划进度与实际进度的模型对比，随时随地三维可视化监控进度进展，提 前发现问题，保证项目工期。 对于施工进度提前或者延误的地方用不同颜色高亮显示， 同时进度计划也支持 Project 导入， 只要跟模 型进行一次关联就可以，后续时间修改可以直接在模型上体现。图：进度计划管理164.3.5 资料管理 基于 BIM 技术的业主方档案资料协同管理平台，可将施工管理中、项目竣工和运维阶段需要的资料档 案（包括验收单、合格证、检验报告、工作清单、设计变更单等）等列入 BIM 模型中，实现高效管理与协 同。图：现场资料与 BIM 模型关联 4.3.6 现场管理 利用移动终端（智能手机、平板电脑）采集现场数据，建立现场质量缺陷、安全风险、文明施工等数 据资料，与 BIM 模型即时关联，方便施工中、竣工后的质量缺陷等数据的统计管理。应具备以下特点： 1) 2) 3) 4) 5) 缺陷问题的可视化：现场缺陷通过拍照来记录，一目了然 将缺陷直接定位于 BIM 模型上： BIM 模型定位模式，让管理者对缺陷的位置准确掌控 方便的信息共享；让管理者在办公室即可随时掌握现场的质量缺陷安全风险因素 有效的协同共享，提高各方的沟通效率：各方根据权限，查看属于自己的问题 支持多种手持设备的使用： 充分发挥手持设备的便捷性， 让客户随时随地记录问题， 支持 iphone、 ipad、android 等智能设备 6) 7) 简单易用，便于快速实施：实施周期短，便于维护；手持设备端更是一教就会 基于云+端的管理系统，运行速度快，可查询各种工程相关数据。17图：移动应用端照片等数据资料获取图：质量缺陷与 BIM 模型直接关联4.4 结算阶段控制应用4.4.1 结算审计 工程结算直接关系到甲乙双方经济利益，涉及到业主的投资效益和承包方的经济效益。加强工程结算 审核尤为重要，对投资方而言，能控制投资造价。 但目前在结算工作中，却遇到很多问题： ? ? ? 签证、变更资料不全或数据不实； 工程计量不准确是工程结算的主要问题之一； 设备材料价格的计取失真。解决方案： ? ? ? 通过 BIM 技术，实现对过程中签证、变更等资料的快速创建，方便在结算阶段追溯； 实现结算工程量、造价的准确快速统计，有效控制结算造价； 通过造价指标对比，分析审核结算造价。18图：基于 BIM 数据进行结算造价分析、审核 4.4.2 BIM 竣工模型 项目竣工交付时，以往业主方拿到的除了实体建筑以外就是二维平面的竣工资料。二维平面的竣工资 料存在以下弊端： 1) 2) 3) 保存困难，经常出现项目运行几年后完整的图纸都找不到； 查询困难，碰到紧急事件需要处理，通过翻阅二维图纸很难准确定位。 不准确，因为过程中大量深化设计和变更，导致最终的竣工图纸跟实际差别非常大。通过设计阶段 BIM 模型的创建以及施工阶段 BIM 模型的维护和更新， 最终业主获得的是富含大量运维 所需数据和资料的 BIM（建筑信息模型） 。让 BIM 真正实现项目生命全周期的管理，为业主方提供及时、 直观、完整、关联的项目信息服务和决策支持。实现 BIM 竣工模型（虚拟建筑）的信息与实际建筑物信息 一致。19图：上海金虹桥国际中心冷冻机房实际竣工模型4.5 运维阶段应用4.5.1 设备集成管理 目前大部分物业的消防系统、 照明系统、 监控系统等都是相互独立， 并且以数字或者二维平面来展示。 一方面各系统间的管理协调困难；另外一方面查看和分析也不直观。利用 BIM 模型可以整合各系统在三维 模型中直观展示，同时也可以实现快速的查询和调取。图：用演示直观显示各楼层或各区域用水和用电情况 另外现在大部分运维管理还是被动式管理，哪坏了修哪，哪个设备坏了再更换。这样就容易产生重大 事故以及影响大楼的正常运营。通过竣工模型提供的资料，可以设置设备养护和更换自动提醒，把安全隐 患控制在萌芽状态。204.5.2 突发事件应急处理 维护阶段对于突发事件的处置在于准确和快速，例如疏导人员的撤离，设备紧急关闭或更换，重要领 导来访的安保等。通过 BIM 模型可以很好的解决目前存在的问题。 例如，上海图书馆曾经发生水管爆裂事故，由于熟悉的设备维护人员正好请假不在。结果导致延误数 十分钟才把就近的阀门关闭，造成了不小的损失。有了 BIM 模型可以快速调用数据，自动查找上游阀门， 可以第一时间指导工作人员进行关闭。同时可以通过资料找到需要更换管道是否有库存，如果没有库存需 要更换的话其规格、尺寸、材质、厂家、联系电话等。图：维护模型设备信息库21五. 鲁班建造阶段 BIM 顾问服务模式 5.1 服务流程图：建造阶段 BIM 顾问服务流程5.2 服务内容建造阶段 BIM 顾问服务主要工作包括： 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) BIM技术项目实施方案策划； BIM建模标准，修改和审核标准； BIM应用规程、招标方案制定； 岗位BIM应用操作手册制定； BIM系统多专业集成：将总包、各分包BIM成果集成应用； BIM模型上传及维护； 业主方、项目管理公司各岗位数据提供； 业主方、项目管理公司各岗位技术支持；229)业主方、总包和分包培训指导。5.3 服务方式鲁班的 BIM 解决方案采用咨询服务的方式，同时以“小前端、大后台”的方式为业主提供服务。 大后台：鲁班软件的公司总部的技术大后台、研发大后台，技术大后台主要负责前期的大量建模及审 核工作，并上传至云平台，为项目 BIM 应用提供基础；研发大后台负责支持项目的一些功能、性能上的开 发需求。 小前端：鲁班软件派驻在项目现场的工程顾问，长期驻场在项目上，承担培训、模型维护、应用指导 等工程，及时解决现场问题，或及时将一线的问题或需求反馈至总部大后台。23六. 业主方项目级 BIM 应用建议6.1 聘请设计 BIM 总顾问、施工总顾问 ? ? 聘请专业的设计 BIM 总顾问，选择合适的 BIM 解决方案 聘请专业的施工 BIM 总顾问，有效利用设计阶段 BIM 成果，为施工阶段质量、安全、成本、进度管 理等提供指导与支持。 6.2 建立 BIM 运行保证体系 ? 按照 BIM 组织架构表成立 BIM 执行小组，由组长全权负责 BIM 系统管理和维护。该小组在开工前就 进驻现场，迅速投入系统的创建工作。 ? 成立 BIM 管理领导小组，由项目经理任组长，组员包括项目总工、BIM 工作组组长、各部门经理， 定期沟通，保证能够及时、顺畅的解决问题。 ? 各职能部门要求设置专人和 BIM 小组对接，根据需要提供现场信息。6.3 重视标准的建立 ? ? 前期建立 BIM 建模标准、BIM 实施标准。 各参与单位必须遵照标准进行 BIM 的建模与实施，使 BIM 中信息传递更流畅、无损，提升效率。6.4 重视 BIM 的落地性 ? ? 充分考虑我国三边工程的现状与 BIM 软件的建模效率。 充分考虑本土化的特殊需求，如出图、清单、定额等，选择最合适的 BIM 解决方案。6.5 BIM 例会制度 ? ? BIM 领导小组成员必须参加每周的工程例会和设计协调会，及时了解设计和工程进展状况。 BIM 领导小组成员，每周一召开协调会，建设单位或项目管理公司参加 BIM 协调会， 确定工作流程。 由 BIM 工作组组长汇报工作进展情况以及遇到的困难，需要联合解决的问题。及时对问题给予处理 和解决。 ? BIM 工作组内部每周召开一次碰头会，针对本周工作情况和遇到的问题，制定下周工作计划。6.6 BIG ROOM ? 部署一间专门用于工程协调会议的 Big Room，安装 2~3 块超大屏幕，用于展示 BIM 模型和需要协调 的内容。 ? Big Room 墙壁上可开辟用于倒排计划的空白区，根据会议协调需要，在空白区域列明需要完成的重 大任务与对应的日期。24七. 业主方投资及工作内容投资：基于 BIM 建造阶段顾问服务每平方米投资为 20 元左右，具体包含： 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 建造阶段BIM应用咨询顾问规划和建议； BIM模型创建/导入，以及BIM模型的更新维护； 后台支撑团队以及现场驻场人员费用； 建造阶段BIM应用使用到的相关软件系统（仅限本项目使用）； 建立数据共享平台，进行BIM模型与数据的协同与共享； 建造阶段BIM模型的应用实施； BIM应用培训和考核。（待定，根据业主方需求）业主方工作内容：主要分为两块资料提供以及工作协调。 1) 2) 提供相关电子图、蓝图、设计变更、施工组织设计、进度计划、参建单位情况等； 协调设计、总包、专业分包、造价咨询和监理单位等工作。25八. 预期成果1） 工期： 加快工期进度10%左右 2） 控制投资：大幅提升预算控制能力，减少签证变更65%左右 3） 提升质量：大幅减少返工，有利于改善工程质量 4） 提升安全：提前预见问题，减少危险因素 5） 大幅提升工作效率 6） 建立项目与企业级BIM数据中心 可以预计，业主方成功应用BIM会有10倍以上的投资收益，且大幅提升效率，缩短工期，提升质量安 全水平。26九. 项目风险与对策挑战 1） 速度慢，跟不上三边工程进展 2） 实施复杂、困难，项目团队投入时间太多 3） 流程风险，影响项目运营 4） 数据准确性 5） 投资回报不够 6） 内部与外部阻力 解决措施 1） 采用高效、本地化、成熟度高解决方案 建造阶段鲁班 BIM 解决方案，对三边工程能更加发挥出优势和价值。 2） 引入鲁班 BIM 技术顾问团队，以项目做试点，在过程中培养企业 BIM 团队 3） 引入 BIM 顾问团队或专家平行作业，起到全面咨询、培训、审核等支撑作用； 4） 项目组团队选择：易于接受新事物，善于沟通创新人员； 5） 领导层支持和应用决心。27十. 鲁班 BIM 业主方建造阶段解决方案优势鲁班 BIM 业主方建造阶段解决方案，具有较大的领先优势，在鲁班团队 14 年持续努力下，在 BIM 系 统、 实施团队、 成功案例和支持数据库多方面建立了强大的优势， 在国内处于绝对领先、 国际先进的地位： 10.1 15 年专注建造阶段 BIM 应用，有效提升项目精细化管理水平 专业源于专注。 鲁班 BIM 定位于“建造阶段 BIM 应用专家” ，是国内唯一一家 15 年来聚焦于建造阶段 BIM 应用的软 件厂商。 鲁班 BIM 拥有工具级、 项目级和企业级完整的 BIM 应用解决方案， 在整个建造阶段提供包括碰撞检查、 材料管控、成本控制、虚拟施工等 106 个应用， 真正实现项目的精细化管理。 10.2 专业化技术优势，建模效率快 鲁班 BIM 聚焦于建造阶段，一直致力于充分利用上游设计成果。鲁班的上游数据转化和利用技术一直 领先同行，二维的 CAD 图纸转化已经炉火纯青，平均 2 天可以完成 1 万平方米全专业 BIM 模型建立，建模 效率是其他 BIM 建模软件的数倍。 针对设计 BIM 模型，Luban Trans 可实现将 Revit 设计 BIM 模型通过 API 数据接口直接导入鲁班软件系 统，其他设计 BIM 模型可以通过 IFC 标准数据接口导入。 10.3 基于云的项目级 BIM 系统平台，有效实现多部门间的协同 鲁班 BIM 解决方案是项目级，并实现了平台与云的结合。BIM 基础数据库构架于云端，BIM 模型应用 客户端可以随时随地访问云端数据库，实现协同办公和数据共享，所有项目参与单位可以根据授权随时随 地查看 BIM 模型中最新最准确的信息，在项目全过程为相关单位提供技术支撑、数据支撑。 10.4 本地化优势强，内置各地定额、清单等规则 15 年的本地化研发与应用，鲁班 BIM 软件与系统能自动集成各地清单定额，实现一模多算。符合国 内工程设计规范、造价管理规范和工程量计算规则，并且可以根据当地计算规则生成工程量。 可自定义计算规则，存为模板，并可在企业内部共享。 10.5 建造阶段应用最多：8 大阶段、33 大项、79 个应用 一次性建模， 全员全过程应用， 全面提升项目全过程精细化管理水平。 利用鲁班 BIM 系统和实施团队， 目前可实现 8 大阶段、33 大项、79 个应用点，并在不断开发延伸新的应用。 10.6 成熟的实施方法论 目前鲁班软件已经在上海中心、苏州中心、上海路发广场等近 100 个项目上成功应用建造阶段 BIM 项 目全过程应用，积累了丰富的团队人才与实施经验，并总结了一套成熟的 BIM 实施方法论。 10.7 能落地：特有的驻场服务模式28鲁班 BIM 解决方案试点项目采用驻场服务模式：一方面可以解决客户人才稀缺的困境，另一方面驻场 顾问与项目团队一同工作，能快速响应客户的需求，提升协调效率；三是可以帮助客户建设 BIM 团队，更 好地建立与完善 BIM 相关流程。 10.8 强大的研发团队支撑 鲁班软件拥有国内最强的 BIM 技术研发团队，实施过程中可以根据客户及时响应客户需求，完善系统 和软件功能。 10.9 数据开放、合作广泛 鲁班秉承着开放的理念，与其它管理系统（如 ERP、PM、FM 系统）对接，共享工程基础数据。 鲁班与新中大、用友、易建、金蝶等管理软件厂商形成合作，为各家 ERP 系统提供基础数据，实现项 目基础数据的及时性、准确性、对应性和可追溯性。 10.10 成功案例最多 鲁班 BIM 团队在国内最早展开建造阶段 BIM 应用探索， 迄今已成功实施近百个全过程 BIM 应用项目， 如上海中心、苏州中心、大红门（住宅） 、常州九洲花园、无锡地铁控制中心、金虹桥国际中心和苏州中 心等，并获得客户和行业的认可。29十一. FAQ与业主方各顾问、总承包关系？ 建造阶段 BIM 顾问作为业主方聘任的顾问单位， 有义务协助业主方对整个建造阶段的 BIM 应用进行指 导，服务于业主方。同时协调和指导业主方各顾问、总承包的 BIM 应用，以满足业主方 BIM 整体应用的要 求。 与业主方设计 BIM 顾问的关系？ 业主方要获取最大的 BIM 技术应用成果，实现对设计、建造最大的项目控制能力，必须聘用设计、建 造二大阶段的 BIM 总顾问，实现两大阶段的精细化管理。 建造阶段 BIM 顾问和设计 BIM 顾问是并列为业主方提供 BIM 服务， 只是涉及的阶段不同， BIM 服务的 内容和过程不同，两者并不冲突。因为专注，所以专业，两者利用自己的专业领域知识，共同为业主方提 供 BIM 服务。 建造阶段的数据细度和数据处理能力要求更高。特别投资造价的管理、人材机资金的资源计划。设计 阶段的问题也须施工阶段才能最终解决，如碰撞检测在设计阶段远不够，方案深化优化、施工措施、结构 偏差在建造阶段才能考虑到处理好，BIM 技术应用是一个持续全过程。 建造阶段 BIM 顾问服务何时介入？ 建造阶段 BIM 顾问服务越早介入越好， 因为提前介入可以提前对 BIM 应用做好规划和规则。 一方面建 造阶段的成本控制从设计就考试控制，另外一方面为了在建造阶段顺利实施 BIM，可以对设计 BIM 的建立 提出建议和要求。 为什么设计、建造、运维三大阶段需要不同的 BIM 技术平台，需要聘请各专业的 BIM 顾问？ BIM 技术在三大阶段各有数十项，今后甚至会有上百项应用，一个 BIM 技术平台、一个 BIM 顾问都难 以胜任这样的任务。 业主方是否只需要求总包分包应用即可，自己不需聘用建造阶段专门的 BIM 顾问？ 业主方需要直接聘用建造阶段 BIM 总顾问，才能获得最佳的 BIM 应用效果，才能获取最大的 ROI。 1） 建造阶段应用方众多， 必须由 BIM 总顾问制定统一策略， 数据标准才能实现 BIM 多专业集成应用。 2） 总包、分包、供应商与业主方有一定的利益冲突，分包、供应商与总包也有一定利益冲突，往往 不愿意将最全面的数据信息提交给总包和业主，需要 BIM 总顾问总体把控 BIM 应用质量。 3） 集成化的应用专业 BIM 顾问有最强的技术优势，总包方往往难以胜任。30十二. 联系方式地 址：中国上海四平路 1188 号远洋广场 25F 邮编：200092电话总机：陈磊 021- 4 手 传 网 机：186
真：021- 址：www.lubansoft.com31附录一：鲁班 BIM 全过程服务项目列表（部分）建筑面积 （m2）项目名称省份类型 主题 乐园 公建 场馆 公建 住宅 住宅 公建 住宅 公建 住宅 公建 公建 公建 住宅 公建 公建 公建 公建 场馆 公建 场馆 公建 住宅委托单位备注 与达索、VICO 系统等国外迪士尼项目 PDS 系统上海申迪项目管理公司 上海建工集团股份有限公 司 湖北科技馆 江苏昆山创业投资公司 西安强源置业 江苏华江置业 江苏华江置业 北京建谊投资发展有限公 司 新联投资 中铁三局运输工程分公司 龙信集团 龙信集团 龙信集团 龙信集团 中建四局安装公司 中建交通建设集团 中铁建工上海分公司 中铁建工西北分公司 中铁二十局 上海金鹿建设(集团)有限 公司 北京鲁班建设 陕西建工安装 山西四建集团有限公司
000 00 000 000
39000著名 BIM 厂商多轮 PK 后 胜出 上海第一高楼上海中心 iBan 系统 湖北科技馆 江苏昆山财富广场 西安天坛佳苑 扬州润泽苑 宝鸡宾馆 北京大红门 16 号院 伊犁中医医院医疗综 合楼 华都丽憬嘉园（二期) 横琴梧桐树酒店 珠海滨海中心 天津海河广场 老年公寓 义乌世贸中心 新疆乌鲁木齐高铁新 客站 南京紫金（建邺）项目 水井巷中心商务区 西安保税区事务服务 办理中心 浙江东阳总部中心 北京顺义区文化中心 王府井大饭店改造项 目 劲松路 2 号院改造项目上海 湖北 江苏 陕西 江苏 陕西 北京 新疆 山西 广东 广东 天津 江苏 浙江 新疆 江苏 甘肃 陕西 浙江 北京 北京 山西首届工程建设 BIM 应用大 赛优秀项目奖被誉为“西北鸟巢”2013 年 BIM 邀请大赛优秀 项目奖 首届工程建设 BIM 应用大 赛优秀项目奖32项目名称 浙江大厦 上海金虹桥国际中心 上海中心 裕丰荔园住宅小区省份 浙江 上海 上海 广西类型 公建 公建 公建 住宅委托单位 广厦集团 上海安装工程集团有限公 司 上海安装工程集团有限公 司 广西建工集团联合建设有 限公司 中亿丰建设集团有限公司 （原苏州二建集团有限公 司） 中亿丰建设集团有限公司建筑面积 （m2）
00备注上海市市级观摩工地广西省首个 LEED 项目苏州现代传媒广场江苏公建328000苏州中心广场江苏公建（原苏州二建集团有限公 司）580000九洲花园 2.1.2 期 常州天宁促进中心 月星环球商业中心江苏住宅江苏武进建筑安装工程有 限公司 江苏武进建筑安装工程有 限公司 江苏武进建筑安装工程有 限公司 江苏武进建筑安装工程有 限公司 江苏正方园建设集团有限 公司 江苏正方园建设集团有限 公司 上海南汇建工建设(集团) 有限公司 宁波建工股份有限公司 浙江华临建设有限公司 河南建设工程咨询公司 江苏正方园建设集团有限 公司3355700住建部科技计划示范项目江苏 江苏公建 公建000 首届工程建设 BIM 应用大 赛二等奖 首届工程建设 BIM 应用大 43000 赛优秀项目奖 江苏省省级观摩工地 120000 “申新杯”BIM 机电应用 创新大赛创新奖经纬大厦江苏公建48000正方园科技大厦江苏公建无锡地铁控制中心 路发大酒店（路发广 场） 宁波新城 余杭人防中心 河南建设大厦 无 锡 数 字 动漫 创 业服 务中心（二期）江苏公建上海 浙江 浙江 河南 江苏公建 公建 公建 公建 公建000
99979附录二：鲁班 BIM 在建造阶段的 79 个应用（业主方）3435363738
8.2__计算机软件及应用_IT/计算机_专业资料。教学准备 1. 教学目标 1.认读 6 个生字。 2.正确、流利、有感情地朗读《回乡偶书》并背诵。 3.感悟诗歌中表达...DB2_v8.2安装配置(图文版)_计算机软件及应用_IT/计算机_专业资料。www.imissha.com 谜尚 bb 霜 DB2 安装本文以 DB2 v8.2 版本为例讲解 DB2 安装初始界面 ...传感器原理与应用习题课后答案_第2章到第8章_理学_...技术(第 3 版)贾伯年主编,及其他参考书 第 2 章...E[ ] ? 1.2(V ) K ? SC , ?C (Z C1 ...12-2场地扩声技术参数_计算机软件及应用_IT/计算机_...设备参数 1、内置 2 分频 8 英寸全频扬声器系统 ...0.775V、26dB、1.44V 可转换; 输出类别:H 类;...关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干问题的通知(中国证监会、国务院国资委_制度/规范_工作范文_应用文书。关于规范上市公司与关联方资金...八年级下 2 代数方程知识点及应用题_初二数学_数学...例题 解下列方程: 8( x 2 ? 2 x) 3( x 2...V V ? R ? S ? 0) S 18.已知 R ,则相等...ISE8.2应用笔记_计算机硬件及网络_IT/计算机_专业资料...双击模块可查看下层模块: 技术原理图(门级电路的电路...V9401V9011V9311应用笔记... 46页 2下载券 ...技术频率范围为 0~2MHz,它所 有的技术方式和操作...五、心得体会及建议这次课程设计让我获益匪浅。通过....徐晨等编著.微机原理及应用.北京: 高等...简答题12分 文科数学 直线和圆的方程的应用、相关点法求轨迹方程 20.已知P为圆A:(x + l)2+y2=8上的动点,点B(1,0),线段PB的垂直平分线与半径PA相交于...介​绍​L​C​D26​...0V 管脚功能描述 电源地 2 3 VCC V0 3.0+5V ...应用举例: 应用举例 1、使用前的准备:先给模块加...
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