成都有哪些优秀的互联网公司？ - 知乎117被浏览<strong class="NumberBoard-itemValue" title="3分享邀请回答91town.com），创建于2008年5月，专注于为四川地区网友和家庭提供生活资讯服务。第四城业务涉及装修建材、婚庆、时尚购物、美食娱乐、旅游、汽车及母婴等服务和交易。第四城坚持立足成都本土，辐射西部地区，为广大网友提供吃喝玩乐购信息分享平台，努力为高品质生活服务和导航。企业发展至今，一直兼承诚信，守法的经营理念，积极、真诚的对待第四城的合作企业及客户。公司将以社区网站为核心竞争力，大力发展电子商务及整合多方资源。最终使得第四城具备区域媒体影响力和以用户体验为中心的生活消费社区网站。法定代表人：吴勇注册资本：500 万人民币成立日期：融资经历：未融资公司联系地址：成都市金牛区沙湾东二路1号世纪加州1栋1单元26层1-3、6-20号吃喝玩乐公司全称：成都欢喜伏志网络信息有限公司公司简介：成都吃喝玩乐网是成都欢喜伏志网络信息有限公司旗下网站。成立于日，是成都本地最大的生活资讯交流社区之一，为成都市民的购物、美食、娱乐、婚嫁等消费行为提供重要的参考与指导。成都欢喜伏志网络信息有限公司是成都较早涉足区域性社区建设的网络公司之一。公司致于本地生活的网络文化建设，构建实用、易用的虚拟网上城市，公司旗下网站成都吃喝玩乐网成立于日，至今已有14年历史。法定代表人：曾荞注册资本：500 万人民币成立日期：融资经历：未融资公司联系地址：成都市锦江区人民东路61号锦艺大厦7楼10-1号理想生活实验室公司全称：成都喜闻乐见互动科技有限公司公司简介： 理想生活实验室是一个独立、自由以及开放的分享平台，它支持任何人将自己的任何想法投递在平台上，也支持任何人随时阅读和参与到评论当中。除此之外，我们的编辑也会每天持续更新，带来全球最新的资讯、新闻和生活方式。总的来说，平台的内容涵盖生活、创意、设计、艺术、阅读、电影、音乐、居家、汽车等生活当中的方方面面，它适合每个人每天多次前来阅读。法定代表人：刘国巧注册资本：5000 万人民币成立日期：融资经历：未融资公司联系地址：成都市成华区羊子山路68号4栋2单元20层26号学习工作1、B轮融资百词斩公司全称：成都超有爱科技有限公司公司简介：百词斩是由成都超有爱科技有限公司针对英语学习开发的一款“图背单词软件”。软件为每一个单词提供了趣味的配图和例句，让记单词成为一种乐趣。百词斩覆盖了从初高中、四六级、考研、到雅思、托福、SAT、GMAT、GRE等全部英语考试词表。适合从12岁到24岁的所有学生群体，备考英语。法定代表人：欧阳丹注册资本：222.889277 万人民币成立日期：融资经历：2011.1获得来自经纬中国1000万人民币天使轮融资。2014.7获得来自经纬中国A轮融资。2015.11获得数千万人民币的B轮融资。公司联系地址：成都高新区天府大道中段层2号2、A轮融资Tower公司全称：成都彩程软件设计有限公司公司简介：是一个团队协作工具，团队成员可以在平台创建项目，并基于项目发起讨论、创建并管理任务、上传相应文件，可以为每个任务添加详细的列表，并将其指派给团队中的其他人，还可以通过手机的邮件客户端接收任务指派、并直接在邮件中、无需登录Tower回复项目讨论。法定代表人：沈学良注册资本：200 万人民币成立日期：融资经历：2013.1获得红杉资本数百万美元A轮融资。2016.6获得晨兴资本、今日头条2000万人民币A+轮融资。公司联系地址：成都高新区石羊工业园铁皮人公司全称：成都铁皮人科技有限公司公司简介：铁皮人科技为学龄前儿童提供文化娱乐教育产品，也是整合内容创作、软件开发和智能硬件研发的互联网科技公司。铁皮人拥有十年儿童产品研发经验，横跨图书创作、APP开发 、儿童智能设备研发 等多个领域。团队创作的优质内容版权远销海外多个国家，原创形象“小鸡叫叫”和铁皮人品牌形象受到海内外数千万儿童喜爱。法定代表人：魏纬注册资本：197.85659 万人民币成立日期：融资经历：2012.4获得联想之星、清科创投数百万人民币2014.11获得毅达资本数千万人民币A轮融资公司联系地址：成都高新区府城大道西段399号9栋1单元15层1号3、其它聘宝公司全称：成都浩泊云动科技有限公司公司简介：聘宝是一款高效的企业招聘平台。求职者告诉聘宝详细的职位要求，聘宝将据此精准推荐匹配的简历；招聘企业完善企业岗位信息，快速生成企业名片，看中候选人，支持一键发送确认意向。聘宝精选互联网行业最热门的职位，无需繁琐流程，成功注册即可使用。法定代表人：方园注册资本：488.81 万人民币成立日期：融资经历：未融资公司联系地址：成都高新区府城大道西段399号9栋15层5号云词公司全称：成都磐硕科技有限公司公司简介：成都磐硕科技有限公司成立于2008年，是中国领先的即时英语学习云服务提供商，公司位于成都市高新区天府新谷国家创业孵化科技园，是一家拥有自主知识产权的移动互联网企业。多年来，磐硕一直专注于无线互联网平台与应用解决方案的研发和运营，秉承一切以用户价值为核心的经营思路，坚持移动改变学习的创业理念，旨在打造全球领先的移动智能学习云服务平台，公司始终处于稳健、高速发展的状态。法定代表人：卢彦注册资本：80 万人民币成立日期：成都高新区天和路9号2幢11楼8号融资经历：未融资公司联系地址：成都高新区天和路9号2幢11楼8号Diigo公司全称：递归网络科技（成都）有限公司公司简介： Diigo(Digest of Internet Information, Groups and Other stuff)是一款有力的资源搜索与管理工具,一个知识分享的平台,在这里,你有一个属于自己的网上空间,除了可以像空间一样的作用(交友,分享),还可以收藏自己喜欢或常去的页面,同时可以编辑页面,如高亮显示,小评论,并且可以添加标注.它最初由几个大学生开发，总部设在成都，Diigo曾荣登CNET杂志2006年评出的互联网10大“最受欢迎研究工具。法定代表人：任伟注册资本：17 万美元成立日期：融资经历：未融资公司联系地址：四川省成都高新区科园二路1号306室更多资讯请登录124 条评论分享收藏感谢收起31 条评论分享收藏感谢收起被炒得火热的“互联网+”，未来十大发展趋势-钛媒体官方网站上海威博网络技术有限公司总裁刘英
导读：上海威博网络技术有限公司是一家为传统企业提供线下到线上，从传统互联网到移动互联网，从系统到服务的电子商务全面解决方案，专注成交，为传统行业拥抱&+互联网&提供机会的公司。日晚，V5SHOP总裁刘英接受慧聚微访谈，为传统企业&+互联网&提供机会。
作为移动智能O2O的领军品牌V5SHOP，已经服务了42万多企业客户，56000多家付费客户，深谙电商运营规律=。移动智能分销系统已经成为行业标杆，引领了移动互联网新时代。
王慧波：首先，先请您介绍下您现在的公司及主要业务？
刘英：上海威博网络技术有限公司是国内首家定位于E+E（电商+实体），O+O（线上+线下），S+S（软件+服务）的一站式全程化电子商务服务提供商，独创的CSS（Consulant 电商咨询、System 电商系统、Service电商服务）服务模型，专注成交，为传统企业提供线下到线上，从传统互联网到移动互联网，从系统到服务的电子商务全面解决方案。
王慧波：也就是说，您是为传统行业提供了&+互联网&的机会。
刘英：是的。2013年，上海威博全面转向移动互联网，专注做2个产品：V5SHOP微信分销系统、O2O系统。经过近2年的努力，V5SHOP微信分销系统已经有超过7500家企业用户在使用，并且获得市场普遍好评。V5SHOP成为移动智能分销与O2O领域的领跑者，在移动互联网领域做出了重要贡献。
王慧波：在流程不变的情况下，重点转向移动互联网？移动互联网与原有互联网对传统行业的服务内容与方式有何区别？
刘英：1、PC时代（互联网）我们只提供网店系统给我们的用户。2、移动端（移动互联网）我们提供一站式服务包括电商咨询、平台搭建、电商运营、电商人才输送培养等，专注帮助企业做效果，按效果付费。
王慧波：也就是说，做的更深入了？
刘英：是的。
王慧波：从软件产品到运营服务的转变？
刘英：可以这么理解。从网店系统服务提供商转变为平台运营服务提供商。
王慧波：这种转变背后的商业及技术逻辑能给我们讲一讲吗？
刘英：之所以做这样的转变是因为：威博十多年来一直在做B2C的业务。我们在互联网时代一直在做网店系统。当时很多传统企业因为有了电子商务这种形式，都开始关注线上业务。但当时的淘宝、天猫等第三方电商平台没有做起来，所以说当时我们的B2C业务非常受线下传统企业的青睐，而且很多传统企业认为可以依靠自己的实力来完成线上业务。
因为我们之前的业务只是帮用户提供系统，实际上企业自身在营销方式和人才储备方面都不是很专业，所以导致他们自己运营的B2C商场（自有品牌官网）基本上效果都不好，最大的问题在于流量。
如果威博在这种情况之下还是持续投入做线上PC端的电商系统，实际上解决不了用户的需求点。因为用户的关注点已经发生了变化，由原来关注趋势和模式转变为关注效果。效果本身就需要你有强大的一套体系来支撑。这也是为什么当下中国电商种类繁多，但只有平台才能做起来。
前段时间马云在互联网大会上说，实际上未来生存最好的企业应该是平台型企业。正因为我们看到这一点，所以在13年就开始着重做这方面的准备。包括在今年年底，我们也会推出自己的电商平台，因为我们之前已经积累了很多商家用户，跟商家用户之间也形成了一种非常良好的合作关系。所以说在我们的大平台上线之后，我们还是有比较好的市场前景。
王慧波：对您的客户来说，最直接的改变是什么呢？
刘英：我们承诺效果，而不是模式和趋势。因为客户现在都比较实际。模式再好、数据再漂亮，但是最终客户关注的是，如果我们合作了，你能给我带来什么。我们可以通过对客户的诊断分析来帮他们出可执行的解决方案，进而达到他们期许的效果。
医流:什么效果？
刘英：效果有很多种。最直观的就是销售业绩。第二点就是品牌的宣传推广，包括品牌的影响力。
王慧波：能举个具体的事例吗？
刘英：首先是渠道裂变的问题，传统商业中是得渠道者得天下，开拓线下渠道需要花费巨大的成本，但是移动互联网出现之后我可以做到让大家在拓展渠道的时候变得简单。
当渠道拓展到一定程度之后，第二点要关注的问题是：渠道有了，那消费者怎么来？我们通过移动互联网相关工具和技术，帮助传统企业快速吸引他们的会员粉丝，让他们跟粉丝之间形成高粘性的互动。
当渠道得到快速裂变、会员得到快速增长之后，对于传统企业来说，需要关注的就是把产品做好。产品做好的背后，可以提升他们产品的销售，进而扩大产品品牌影响力。
然后，再解决传统企业线上平台和线下平台如何结合的问题。真正的线上跟线下的互动，不是字面上讲的O2O。O2O在我看来是个伪命题，因为每个行业O2O属性跟模式是不一样的。所以我们给企业的O2O是针对不同类型的品牌应该怎么做。结合企业自身情况，我们给出有针对性的解决方案。
王慧波：我对你们的咨询那部分比较感兴趣。您能把这部分再详细一点吗？针对不同的行业，您是否有不同的解决方案，能否举一个具体的案例。
刘英：好的。连锁型品牌企业O2O比如说快消类大家会觉得比较简单，那我跟大家分享一个冷门行业，就是五金类的汽配类企业是怎么做的。我把店铺（微信号：tongrun_torin）推给大家。
通润O2O经销商会议现场
千斤顶这个工具大家可能不常用。就是汽车在路上抛锚之后，需要拿它把车给翘起来。工业类产品如何实现网络上而且是属于零售业务的销售，我可以分享下我们是怎么帮他们做到的。
通润公司在跟我们合作之后，我们帮他做了从咨询到平台的搭建、电商的运营以及后面的培训。目前为止，平台一个月的流水大概在一千万左右的水平。
通润公司是一家国企单位。但是在90年代做了股份制改造，转变为一个拥有了两家上市企业的全球性跨国公司。
通润虽然做得成功，但是他们也面临问题，即所有业务都是出口业务。随着金融危机、出口行业不景气，外贸市场规模在萎缩。虽然萎缩，但是通润依然占到全球70%的业务。但是通润在国内市场一直没动，在国内O2O大热和电商盛行情况下，通润也在考虑新增长点，在国内是否有一种方式可以把内销业务做起来。
通润从2005年开始就开思考内销，思考如何通过线上更好地做好内销业务。包括和全国经销商合作、在阿里巴巴国际站和诚信通、2010年在天猫商城开店、在京东开店、官方商城和官方APP等。一系列网络营销方式，效果都不是很明显。
通润是B2B2C类型企业，他们的客户实际上就我们传统意义上理解的汽车修理厂、4S店。这类企业从业人员专业度不高，导致在销售上面没法渠道下沉到终端消费者。下图是我对通润的一部分手写的想法和思路。因为有些具体的做法不方便讲，我可以找个时间线下详细跟大家阐述。
刘英对如何解决通润公司问题的部分手写稿
王慧波：您的收费模式是什么？类似于这样的平台，您也是收平台开发费用和运营维护费用吗？
刘英：我们的产品有工具（微分销O2O系统）、平台（一站式O2O购物分销平台）、商学院（可以理解为淘宝大学，线上线下都有）。收费模式是工具类收取系统的使用费，平台类收取销售扣点，商学院收取服务培训费。
慧波在路上: 这确实对您的平台设计方案要求很高的。你怎么来把不同客户的粉丝集中到客户的平台上来呢？
刘英：关于粉丝聚合问题，在技术上面容易实现。实际推广的方法我们目前已经解决，这方面我们可以线下再交流。
慧者潜锋芒桔豹_跨境直邮购平台：您的一站式O2O购物分销平台，是APP还是基于微信端开发出来的？
刘英：PC+微信+App 一体的，侧重在App。不过PC+微信完全同步。
Justin Qian：刘总刚刚分享的那个案例，是不是可以理解为帮助客户建立了销售模式，那销售渠道的建立你们参与么？
刘英：参与。
Justin Qian：什么样类型的公司比较适合你们这个系统？
刘英：不限行业。
王慧波：最后一个问题，您当年在阿里已经做的不错了，后来出来创业，您后悔过吗？
刘英：真话有点后悔。但是既然出来了，就好好创造属于自己的天地，做点对社会有价值的事情。另外我现在也还不错，所以也不会后悔了。
慧波在路上:您对威博未来的愿景？
刘英：这个问题，等我12月份大平台上线的时候再说。
【微访谈主持】
王慧波，鸿学钜商企业管理（上海）有限公司总经理。&慧聚&品牌创始人，搭建起了企业老总间即时、互动、开放的互联网沟通平台。
【微访谈人物】
刘英，上海威博网络技术有限公司总裁，他曾是阿里巴巴早期员工，现在也是中国企业微商联盟十大导师之一、威博联合创始人，淘宝大学总裁班特聘讲师。
【慧聚微谈】
是基于&慧聚&特别推出的面向慧聚群内企业家的微访谈，来自慧聚企业家的行业解读与创业心得。不一定最权威，但一定来自实战；不一定最全面，但一定会有亮点；不一定最有效，一定值得借鉴。
宽带山热帖排行互联网公司集体走向线下 但线下不是想的那么简单
从今年开始&去线下&在互联网公司中似乎成了一个时髦词，特别是三~六线城市和乡镇成了他们眼中的大蓝海，但在与不少互联网公司的老总沟通下来后，坤鹏论发现，他们似乎把线下想得有些简单了。
今天，坤鹏论就为想到线下去发展的互联网公司们提个醒吧。
一、放下你高高在上的身段和思想
毋庸置疑，大部分互联网公司一直在一二线城市生存发展，它们的创始人和管理者们也都习惯了一二线城市的环境、人文、生活，他们的思想是一二线的，特别是他们还比一二线普通老百姓更有钱更有地位，人总会不自觉得用自己的经验与想法去套用别人，就像某位投资人在看到一篇关于OPPO和vivo的文章后，感叹道：&有时候惯性地把用户区分成了跟自己类似的和跟自己完全不像的两种人，同时惯性地倾向于前者，必须努力克服！&
人最难改变的是思想，而思想又指导着行动，所以坤鹏论认为，这其实是走到线下，特别是走到三~六级线下市场的最大障碍之一。
中国是一个各地发展非常不均衡的国家，一二线城市，包括南方不少三四线城市，已经人均GDP超过了1万美元，而中国更多的三~六线城市和乡镇的人均GDP刚刚过3000美元，其中大量人口也才在前年开始用上智能手机，甚至第一次接触到互联网，这就意味着他们和一二线城市在消费观念上有很大不同。坤鹏论曾经写过一篇《在一二线城市的你 根本就不是中国移动互联网的主流》，有兴趣的朋友可以看看三~六线用户的特征。
例如OPPO和vivo在三~六线市场异常火爆，有媒体曾做过调研，结果让身处大城市的人们不敢相信：
&&三、四线城市有接近60%的消费者认为OPPO和vivo是国外品牌，其中30%认为是韩国品牌。
&&我们之所以买OPPO是因为苹果和华为都在仿OPPO，技术都是OPPO研发的；OPPO很多专利苹果都是没有的，比如快速充电专利；OPPO只用全世界最好的技术，而华为为了国产化用的技术不是最领先的。
&&几乎所有三、四线城市的手机销售人员，在交流中都认为OPPO和vivo的性价比最高，同样价位的手机里OPPO和vivo是最快的，而且质量问题较少。
所以，如果你还用你一二线城市高高在上的身段和思想去做三~六级市场，那么最终就是铩羽而归的结果。
那么该如何理解三~六级市场的用户呢？
坤鹏论认为，你可以将自己回归到1998年左右，那个时间点是一二线城市人均GDP在3000美元的时候，也正是消费升级的关口，这个阶段消费者的特征其实和现在三~六线市场的消费者特征很像，例如：
&&对于大件商品，特别是家电产品，品牌比价格更重要，这中间不仅是对品牌=品质的认可，而且也有品牌=身份的潜在意识，人们普遍的认识是，越是好手机价格才是越贵的，便宜=没好货，好货应该不便宜，所以我们看到了性价比并不那么好的OPPO和vivo成为国产智能手机销量前三甲，iPhone的销量并不比大城市差，而性价比超高的小米却被视为质量不行才便宜。
&&商家代理商和意见领袖的作用远远超过了单纯的媒体曝光，就像当初我们买电脑，身边电脑达人的推荐比圣旨还管用，他们推荐什么咱们就买什么，于是不少有经济头脑的电脑达人，那时候会和电脑城的商家&串通&起来杀熟。而后来类似&走进中关村&这样的网站，模式极为简单，每天就是小编逛完市场后写一篇杂烩推荐，也能引来无数人如痴如醉地围观并跟风购买，这其中就有坤鹏论这样的粉丝。
&&只有高档品牌才能开得了专卖店，所以OPPO、vivo的&专卖店模式&在三~六线市场成功塑造成了高质量产品的专业销售模式，代表着最新趋势。有的店员会讲，真正好的手机都是专卖店卖的，全国一个价格，不像某某手机需要抢，而且层层加价。高端手机都不用互联网玩法。
所以，在互联网公司要走到三~六线市场之前，坤鹏论建议先好好研究一下消费者群体特征，如果能够找一些90年代中国商业发展类的资料读一读，那就更好了。
二、别把线下开店想得太简单
不管愿意不愿意听，坤鹏论都认为，互联网企业和传统企业相比，基本上不是一个健全的企业，因为互联网企业其实很多业务行为是不做的，所以当你在线下开店时遇到的挑战相当大，正像首富王健林所说的：&线上往线下走不容易，线下往线上走也不容易，但最难的是线下&&它是体力活&&&
王健林在遍寻互联网高手而不得后，曾这样感慨：&万达电商曾经招了一些做互联网出身的人，后来发现，&他们来了只是卖东西，找不到感觉。&在万达的发展规划中，电商并不是单纯的销售导向，它承担的任务是：把万达广场的客流，转化到万达的会员体系中，然后挖掘会员体系数据，再做金融、文化、体育等新兴产业，给国人开辟新的消费领域。事实上，目前互联网电商比较擅长的战场还是那些产能过剩行业，比如服装、手机、电器、书籍、农产品等。&
互联网公司基本都是轻资产，所以线下店面、线下广告这些在传统企业已经轻车熟路的事情，到了互联网企业面前，都是一个个要深入学习的课目。更不要说线下渠道经营的管理经验也是很多线上品牌的短板。
&线下渠道涉及物流、效率、分销，尤其是县城、乡镇（四、五级市场）店面维护相当复杂。说起来容易，做起来困难。一些公司浅尝辄止，只说不做。&vivo的高管曾经这样总结道。
曾经有互联网人想去颠覆农副产品，结果失败了，创业者得出来的教训是&这种传统的自由市场，不是最近5年、10年才兴起的，咱往上面说可能有几百、上千年了，优化到今天，它的存在是有一定道理的。谁也不会让一个毫无价值、在中间起不了什么作用的东西存在。&
还有现在大城市遍地的水果超市，也曾经有不少创业者尝试去做了，结果发现里面的学问绝对不是自己一时半会就掌握的，比如：保存水果的温度差1度就可能造成水果迅速腐烂。
坤鹏论可以告诉你一个真相，大街上各种高大上的水果超市，其实人家背后站的是传统批发市场的商贩，例如北京水果超市的老板大部分是新发地的批发商贩，最初开水果超市时为了解决销售的难题&&一些太熟的水果不适合批发，于是拿来零售。
在尝到零售的甜头后，新发地的水果批发老板纷纷开始既做批发又做零售。
而且运营一家小小的水果超市需要把控的细节十分繁琐，选址、采购、控制损耗到最终的销售每个环节，都决定着水果超市能否盈利。
其实互联网企业做线下失败的例子真不算少，就连京东这样牛逼的也一样。
2016年初，京东发布了5大战略，其中的渠道战略中有一项就是开基于村镇市场的线下&京东家电专卖店&。并宣称&计划专卖店每月新开千家，至2017年开2万家店、覆盖40万个行政村。
但是，到6月底，京东家电专卖店的开业数量才十几家，而且真正按照京东专卖店模式在运行的也是少数，很多加盟的专卖店还是按自己原有的模式在经营。
坤鹏论认为，线下渠道并不是那么容易做的，不是开了店就能买货，就能盈利。在小米兴起之前，所有厂商都是做线下渠道的，不乏煤老板之类来投资（尼彩），也有一些企业把渠道下沉到了县城甚至乡村（亿通）。但是最后成功站住，不过OPPO，vivo还有相对低调的金立等少数几个品牌。
2012年华为也提出了&千县计划&目标，要把渠道下沉到三四五六线城市乡镇。这个布局绝对算是有着先见之明，但实际效果呢？起码在2014年到来的三~六级换机潮，华为完败给了OPPO、vivo，甚至是金立。
最后，坤鹏论还要提醒互联网企业，走到线下还会有很多隐性的功夫是你们所不熟悉的，比如：和地方政府的关系、和地方相关部门的沟通等，到了三~六级，许多事情都会存在有特色规则和盘根错节的关系。
坤鹏论就提一点吧，你的酒量如何！
相信懂的人已经会心地笑了。
三、对于互联网企业做线下的几点建议
1.别贪快贪大
我们看到不少互联网企业向线下进军前，都会信心满满、信誓旦旦地说：我要在一到两年时间，在线下开几千家店，开上万家店，比如前面提到的京东的宏伟目标。
因为互联网企业已经习惯了加台电脑，加根网线就能快速扩张的路数。
但是世界上有个词叫：欲速则不达！
开线下店绝对不是找个地方、找几个店员、装修一下门面就行了。
当然，什么事情都需要交学费，坤鹏论建议互联网企业在线下一定要先慢慢来，自己先开一家店，在经营的过程中去切身地体会中间的沟沟坎坎，不断总结优化，当你能把一家线下店经营好后，再迅速去复制扩张。
这样看似慢，但成功率的提升却是翻着倍来的！
2.自营比加盟好
这其实已经是一个趋势，例如这两年火得不行的名创优品、海澜之家，它们的加盟其实是资金加盟，加盟商只管出钱，店铺经营全交给总部自己来。
还有世界著名的优衣库、Zara、H&M，都是自营而非加盟。
京东的刘强东曾这样说过：
我分析了各种各样的情况，在中国长期来讲，所有的服务行业，加盟的我都不看好，这给我们一个机会。
上岛咖啡短短三年五年之内几乎每个城市都有，老板就坐着收加盟费，五年之内全国几千家，但迄今为止没有做成中国的星巴克，你看星巴克做加盟吗？很少，麦当加盟吗？很少，所以所有的服务行业如果做加盟的话，初期发展速度很快，你能够赚很多的钱，但这种商业模式在中国，今天出现一个，没了，明天出现一个，又没了，这有违消费者的利益。
自营看似慢，也很重，但从长远看，绝对是王道，还记得大家都在说的消费升级吗？其中最重要的一条就是体验，而保证体验的最好办法就是自营！
3.找个专业牛逼的人比自己摸索好
坤鹏论发现，不少互联网企业之所以在线下会失败，其中一个重要原因就是轻视线下的难度，认为自己肯定行。
结果学费没少交，还一事无成。
所以，坤鹏论建议，如果你要下决心做线下，那么先什么也不干，花大价钱找个牛人来吧，即使给他几百万年薪，也比损失几千万却落个一地鸡毛啥也没有强。
有人的地方就有江湖，线下做生意更讲究江湖，甚至越往下走越江湖，江湖的一大特点就是：认人！
坤鹏论由三位互联网和媒体老兵封立鹏、滕大鹏、江礼坤组合而成，坤鹏论又多了位新成员：廖炜。即日起，坤鹏论所有自媒体渠道对外开放，接受网友投稿！如果你的文章是写科技、互联网、社会化营销等，欢迎投稿给坤鹏论。优秀文章坤鹏论将在今日头条、微信公众号、搜狐自媒体、官网等多个渠道发布，注明作者，提高你的知名度。更多好处请关注坤鹏论公众号：kunpenglun，回复&投稿&查看，自媒体人可加QQ群交流，群号：6946827
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