北京代理招聘 薪酬优化化公司哪个好？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-17 05:24 标签： 薪酬管理优化
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活动背景多项政策出台：金税三期上线、营改增、五证合一、个税改革等。在这个情况下，人力资源从业人员如何突破传统的薪酬管理模式、求新求变，以顺应政策的变化、为企业发展和成本控制出谋划策，成为我们需要迫切面对的问题。本次讲座将帮助企业了解这些政策变化给企业人资管理和财务管理带来的变革，帮助企业更好地制定应对措施。赶紧点击报名链接进行报名吧！期待您的参与！活动时间日& 13:30-16:30活动地点上海市静安区沪太支路538号一楼，on stage特邀讲师杨阳，上海大学管理硕士 ，曾任上海华宏MBA资深讲师，多年人力资源薪酬优化实践经验，行业涉及金融，教育，化工，信息产业及服务等行业活动流程13:30-14:00& 参会签到14:00-14:45& 从政策走向看薪酬优化14:45-15:00& 茶歇15:00-16:00& 工资费用化及成本化实例16:00-16:30& 互动答疑主办单位飞马旅-综合能力领先的创新创业服务平台，旗下有飞马创业服务机构、飞马园区、飞马股权众筹（爱创业）、飞马基金。飞马园区辐射上海、北京、深圳、宁波、南京、成都、厦门、苏州、长沙等地，管理近30万方的创业空间，为上千余家创业企业提供空间服务，年上缴税收数亿元；为创业好马插上腾飞的翅膀！飞马旅服务创新中国！联合主办单位福优网依托于上海满嘉电子商务股份股份有限公司，以“为更多企业和个人创造快乐、便捷的员工福利商品体系”为愿景，整合社会优质资源，与多家电子商务公司和权威金融机构合作，创建安全、自由、丰富、更具性价比的网络福利综合平台。点击链接可观看活动现场直播：
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(略) 项目项目（项目编号：CEIECZB01-16XJ139）组织采购，评标工作已经结束，中标结果如下：
一、项目信息
项目编号：CEIECZB01-16XJ139
项目名称： (略)
项目联系人：谢杰
联系方式： ***
二、采购单位信息
采购单位名称： (略)
采购单位地址： (略) 市 (略) 区中关村南 (略) 1号楼
采购单位联系方式：chumx@ ***
三、项目用途、简要技术要 (略) 日期：
项目用途：用于薪酬优化
简要技术要求：利用科学的人力资源工具及工作方法，对公司薪酬、岗位及绩效等方 (略) 识别、 (略) 综合分析，提出整体解决方案。
(略) 日期：用户指定时间
四、采购代理机构信息
采购代理机构全称： (略)
采购代理机构地址： (略) 市 (略) 区文慧园北路10号， (略) 北师大办公楼603
采购代理机构联系方式：谢杰
五、中标信息
招标公告日期： * 日
中标日期： * 日
总中标金额：42.042万元（人民币）
中标供应商名称、联系地址及中标金额：
中标供应商名称
中标供应商联系地址
中标金额(万元)
中智人 (略) 有限公司
(略) 市 (略) 区衡山路922号建汇大厦20楼
评审专家名单：
张燕辰、骆冬梅、曹洪浩
中标标的名称、规格型号、数量、单价、服务要求：
主要成交标的名称： (略)
服务要求：落地实施辅导及培训
规格型号：无
单价：&420,420.00元
成交供应商名称：中智人 (略) 有限公司
成交供应商地址： (略) 市 (略) 区衡山路922号建汇大厦20楼
成交金额：&420,420.00 元
六、其它补充事宜
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公司联系人 该公司人员联系方式是采招网数据库提供，非项目联系人，请妥善沟通！
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核心提示：薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而&
& & & &薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。那么我们先来看看，HR在做薪酬管理中，经常会遇到的一些问题，以及解决方案。北京薪酬福利优化方案，人事人薪酬优化
人力资源公司代发薪酬节省人力成本
& & & &现象：谁薪酬要求低就招谁；能不能干活，干得好不好以后再考虑。
& & & &&你们招得都是什么人啊，连TOC都没听说过，你叫我怎么带着干活啊&班组长抱怨道。
& & & &&我们也没办法，老板说了要控制人力成本。薪酬就给这么多，能招到人就不错了。好不好用，你就带个试用期呗，不行就开掉咯。&焦头烂额的招聘主管这样说。
& & & &员工是&成本&，还是&资本&？这其实是一个硬币的两面。从会计实务的角度看，给员工支付的薪酬金额会被分别计入生产成本、销售成本、管理成本，这个时候员工确实是&成本&。
& & & &企业财务会一直提醒老板：这个月发了多少薪酬，下个月要发多少薪酬，这些薪酬占了生产成本多少百分比，销售成本的多少百分比，管理成本多少百分比，这个月薪酬超预算了，帐上的钱要是发了薪酬货款就付不了等等。所以大部分企业会对薪酬预算控制得非常严格，老板们也会对这个&成本&重点关照。
当企业视人力为成本时，为了控制成本（因为降低成本是企业盈利*直接的手段之一），可能会录用薪酬要求较低的员工，而容忍被录用员工较低的工作技能和专业素质。而为了让该员工达到平均绩效水平，企业会付出更多的时间成本和管理成本。很简单的例子，企业为了省钱招了一批生手，花了一个月的时间将其培养成半熟手，为了控制这些半熟手的产品质量又委派了个熟手做主管。先不说一个月时间支付的培训成本，单说这一个月没出活也是有时间成本的，还没算多了个主管的管理成本。人力资源公司代发薪酬节省人力成本
(小服人力在线编辑）北京薪酬外包公司哪家专业？_百度知道
北京薪酬外包公司哪家专业？
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