中国合伙人_视觉中国(000681)股吧_东方财富网股吧
中国合伙人
廖道训、吴玉瑞、吴春红、柴继军、姜海林、陈智华、袁闯、李学凌、高玮、梁世平、黄厄文、谢志辉、秦弦、马文佳、王广平、张向宁、喻建军等17名自然人。创立于2000年的CFP(当时名为Photocome)，2010年营收1.5亿元，2011年近3亿元，利润约1亿元。这家拥有2000多万张各种题材图片的“图片银行”，超过3000家报纸、网站、杂志、出版社、电台、电视台等是其客户，以30%的市场占有率居中国编辑类图片市场的第二位，仅次于新华社(新华社约占50%的市场份额)。更令很多媒体大佬不能释怀的恐怕是，这家“图片银行”的创始人，不过是当年《中国青年报》的一个小小的图片编辑柴继军，如果他现在还在《中国青年报》，恐怕也不过就是一个摄影部主任。“我们就像捡芝麻的公司，把那些芝麻全部捡到一起。”柴继军和他的伙伴们用12年的时间，将一个大多数人看不上眼的图片代理生意做成了一个高门槛的视觉影像数据生意。他甚至有些“狂妄”：从2000年到现在，中国和全球的重要的事件的影像，我们这儿都有。“靠内容积累门槛”，后来者难以撼动CFP在这个领域的领先地位。天时、地利、人和2000年，柴继军在《中国青年报》的第五年，也是其同事李学凌的第三年。4月的某天，两人当时正搭档做一个关于张朝阳、王志东等互联网英雄的选题，在报社食堂吃饭。跑IT口的记者李学凌对柴继军说：“互联网这帮人就会烧钱，我们做一个不烧钱的、能赚钱的生意吧。”于是，柴开始说起了家里囤积的6000筒胶卷。“这么多胶卷放在家里，他也不知道上面都拍了什么。”CFP创始人之一、多玩网创始人李学凌说。柴继军1995年南京大学中文系毕业后加入《中国青年报》，做图片编辑。中青报是当时中国新闻摄影界最重视和使用图片报道最好的媒体之一。柴的工作是，每天处理全国各地摄影师寄来的照片，“今天来100多张照片，实际上我只能用五六十张。”剩下的要么扔掉，要么转给其他媒体同行使用，他再将稿费邮寄给投稿者。他在此间积累了日后创业需要的全国各地的摄影师资源(供方)和媒体图编人脉资源(买方)。“老榕(王俊涛)那时做8848：把东西全部放到仓库，封起来送出去，有物流和仓储成本。而照片既没有物流也不需仓储，摄影师传上来，然后有人花钱来买，下载，这是很简单的商业模式。我想，这个可以做，而且的确有很多机构对照片有需求。”柴继军身在摄影圈，非常清楚行业需求和痛点所在：图片编辑每天都缺好图片，而媒体每天又在大量浪费图片。很少有媒体建立自己的图片数据库，摄影师和图片需求机构之间单线联系，缺乏中介服务商，效率很低。图片买卖的生意早有人想做，但过早过晚都难成。1997年，柴的中青报同事做了一个图片社，模仿国外的模式：摄影师把照片寄过来，图片社将图片说明做好，复制成几份，寄给可能有需要的《南方周末》等报纸。这个模式在海外是成立的(版权保护好)，但在中国很难立足，而且，“没有互联网，成本太高了。”柴说，在互联网产生之前，商业创意图片主要靠拷贝正片和产品图册，新闻图片主要依靠庞大的卫星传输系统，控制这个渠道的是像新华社、路透社这样的大机构，只有它们付得起昂贵的卫星传输使用费。互联网通过将图片数字化，轻松地上传下载，彻底打破了大机构对图片市场的垄断，孕育了像盖蒂(Getty Images)这样的新的图片集团。柴继军和李学凌一人写商业计划书，一人负责找技术合作伙伴和融资。很快李通过ICQ成功说服第三个创始人陈智华(现CFP副总)加盟。陈智华两周就搭建了网站平台。通过这个平台，摄影师可以随时随地将根据规范编辑好(图注和标价)的图片直接通过网络上传，并自动对应进入中央图片库，图片资源的积累、查找方便快捷，客户交钱后获得授权下载，摄影师可通过后台看到下载记录。日，网站正式运营，李学凌将其取名为“Photocome”，意为“图片来了”。柴觉得创始团队的合理搭配，是Photocome能成功的很重要因素：“李学凌在互联网的前沿，我对行业非常熟悉，智华对技术非常熟悉。如果没有李学凌，我们也许跟其他的摄影圈的人是一样的。”和当时所有的创业者一样，他们希望迅速拿到投资扩展业务,“起先我们在深圳找了一个做传统经营的老板，他很喜欢摄影也非常喜欢这个项目，他把项目跟其他股东解释。其他股东说，这个不行，说这两个人什么都还没有，我们投好几百万还不控股，为什么做?”柴继军回忆。“我们融资融得挺惨的，”李学凌说，“我记得我那时候还去找过一次雷军，我说我们要做卖图的生意，挺好的。雷军说，你们就老实点，该干吗干吗去吧，现在人家一听到‘互联网’都恶心。”2000年6月，在只有陈智华一人全职，柴继军和李学凌均为兼职的情况下，三人还是拿下了2000年从加拿大回国创立百联优力(北京)投资有限公司(UIG集团)董事长廖杰的投资。廖出任公司董事长。廖善于投资垂直领域的领先公司，他同时是程序员垂直社区CSDN的投资方兼董事长。钱道至简柴继军认为新浪总编辑陈彤是除他们几个创始人之外，Photocome之所以能走到今天最关键的人物。“之前，陈彤通过一个朋友找到我，问我能不能给新浪提供图片。我就拍一些照片给他，发现他给我的稿酬比我的工资还高(柴在报社干两三个月都不如这个)!这我就很惊讶。”柴继军说。“中国传统媒体盗版(图片)是很正常的事情，是吧?(新浪)纳斯达克上市以后，它首先要规范，它不能违法，所以它的所有内容都是要有授权的，这对我们的行业非常重要。”柴说。“新浪当时处于扩展业务期，需要大量的图片放到网站上(以提升流量)，”柴继军说，“我们上一张，他们用一张，一个月大概花几十万元。那个时候，50块钱一张，买100张。这个行业，说实话是很刺激的。”“干我们这个行业，就两个字——信用。”柴继军说，“摄影师上传图片，能知道卖出去多少钱，能算出稿费是多少。”柴认为，正是跟新浪的合作，奠定了中国图片市场基本的定价、合作等模式，“如果我先占领传统媒体，市场很难做起来。”好景不长。随着2001年互联网泡沫的破灭，各大网站迅速缩减购图开支，几个创始人不得不回过头来从传统媒体挖掘需求。原来摄影师要想在报纸上发表图片，要请吃饭、送礼求着图片编辑。柴找到图片编辑们说：“用多少就给我付多少，你不用可以不用付我钱。”经过两三年时间，Photocome才逐渐培养起传统媒体的图片编辑们从网络图库上寻找适用图片的习惯。看到Photocome做得风生水起，2003年新华社开始仿CFP的模式签约自己的摄影师队伍，打压CFP，“这个生意本来是我(新华社)做的，凭什么让你做?”2002年，Photocome的生意已经基本覆盖全部媒体，公司开始盈利。此间，新浪曾提出收购Photocome，开价600万元人民币。“那时我特别想买新浪股票。我跟他们说我们不要现金，我们全换成股票，而他们说我们只给你现金，你要买股票自己到市场上买去。”李学凌说，由于价格上的分歧，收购作罢。李学凌2003年希望把公司从专业的图片交易网站转型为图片社区，遭到董事会的否决。“我其实当时跟他们讲，这么做下去这个公司做不大。当时我就想要把它转型成图片社区，那时候我们已经盈利了，我说我们不怕那几个服务器的费用。当时在董事会上我属于异类。他们觉得你这公司好容易做得有点利润，你要把这利润又拿去干一个不赚钱的事，你不有病吗?”想法得不到实现，李学凌将手中10%的股份作价10万美元卖给了投资人，在搜狐短暂倒腾了几个月后，再跳槽去了网易担任总编。“我就觉得图片这个生意规模化很难。我做了两年，就知道十年以后是什么样了，这个日子过得太煎熬了。”“服役”十年，体制内提升无望的柴继军却下定决心从中青报辞职，全心投入，要把李认为煎熬的图片生意做大。同年，Photocome更名为汉华易美。整合上市其实2005年之后，UIG集团已几乎完全按Getty Images的模式来推动这一盘图片生意的发展：通过不断收购各种图片库资源迅速做大。2005年8月，UIG集团联合Getty Images在中国收购超景图片公司(Champion Images)，并追加投资设立华盖创意(北京)图像技术有限公司。当时Getty Images已是汉华易美在国外的图片供应商之一，在编辑类图片市场长期合作。“国外商业图片市场比编辑类图片市场要大。国外的商业图片国内没有供应商，所有的内容都在国外，那我必须要站在巨人的肩膀上。”柴继军说。此后，华盖创意高速成长为中国最大、最具品牌影响力的创意图片提供商。2007年，UIG集团再度出手控股了视觉创意产业门户视觉中国。视觉中国创始人雷海波表示，“(这块业务)现在大概每年营业额1500万元左右，年增长30%。”他正在尝试一个D2C的业务，即将其平台上的优质设计师原创设计在聚划算等平台上销售，根据订单安排产品生产和递送。2011年4月，UIG集团将旗下的汉华易美、华盖创意、视觉中国进行整合重组并成立视觉中国集团(CFP)。柴继军任集团总裁，着手推进集团的上市，目标是中小板。柴说，在长达12年的时间里，随着CFP图片质量和数量的积累，图片编辑和创意设计人员对CFP也从不屑、尝试到最后形成了强依赖：他们已习惯在CFP上找创作灵感，习惯在上面一口气找到5000张马云的照片，而不是到各图片库比对哪张照片更便宜。“我们这里也是个社区，这个社区黏性很强，强在什么地方?就是钱。”摄影师将图片上传到CFP，只要有机构购买，CFP便与摄影师分成。一位图片编辑告诉《创业家》，除非签有独家协议，否则摄影师的同一张图片可同时售卖给很多家机构，也可长期售卖，每卖一次都能产生收益，就像将钱存在银行，可以源源不断地产生“利息”收入。柴说，他会继续以Getty Images为样板，除创意图片、编辑图片外，将在特约拍摄、影视音乐素材方向进行探索。“我看明白了，你别去追那个(热门)，你先想清楚自己的核心竞争力是什么?想清楚了以后，你可能会帮你的那些人(摄影师和设计人员)在新的环境下提高价值，只要在这一点上你不迷失方向，我觉得基本上你不会犯太大的错误。”他说，CFP在未来的图片分享大戏里，不一定是主角，可能是配角，“Pinterest跟你有什么关系?你就把你这一块的内容价值尽可能地(利益)最大化，你就已经很牛了”。
学习了，谢谢
手游竞争激烈，还是＂ 视觉中国＂ 好！
我们不反对重组，否决吸血方案是对自己的交易投资 负责。小股东不是傻X
中国处于经济转型期，而且才刚刚开始，远东股份作为互联网行业，国家鼓励和支持，重组的公司其图片业务也算是另类，随着国家知识产权的保护力度进一步加大，该行业肯定会天天向上，所以一切都刚刚开始，虽然一个跌停，但大家可以看看不是远东股份一家跌停，是该板块处于调整期，互联网板块还没有一家公司的股价进百元，呵呵所以一切都刚刚开始，远东股份的第二波也将开始起步，调整几天其实太正常了，慌什么呢，都怪我们自己买早了一天，如果都在跌停的时候买入，我想大家心里就不会太慌张了，没关系的
牛，下跌抄啊
坚决买入，收藏半年
很有价值！
手游竞争激烈，还是＂ 视觉中国＂ 好！ 我支持!
都在自wei那!不好意思打搅了!各位继续
支持楼主！
为圈钱溢价36倍，收益与溢价不成正比，说这些没用。小股东不傻，真金白银才是硬道理。。。
牛个B价个才13元吹上天也没用，肉都让大股东及引进的2公司老板吃光了，20万股坚决投否决票！
上海网友 : 手游竞争激烈，还是＂ 视觉中国＂ 好！
廖道训先生、吴春红女士和柴继军先生认购了华泰柏瑞-视觉中国资管计划的份额。廖道训先生与公司董事长廖杰先生为父子关系，吴春红女士与公司董事兼总裁梁军女士为母女关系，柴继军先生为公司董事、总编辑、副总裁。 YY传奇的创始：雷军+李学凌，视觉中国的 创始人：柴继军+李学凌。 大家仔细看一下上面这些人物 的关系网。
现在看，相对业绩而言，还是太高了
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关注天天基金如何成为图片库摄影师，并通过卖照片赚钱？如何成为图片库摄影师，并通过卖照片赚钱？图片库摄影百家号首先，我假设来看这个问题的人是知道图片库的。但是，您真知道图片库是干嘛的么？是不是看微博上好多人加橙V，这个图库签约摄影师，那个图库签约供稿人的，好流弊！还能吸引客户拍片，名片上还能印个Title，还有好多摄影师同时签了好多图片库，Title挂了一行又一行。那么，我就来叨逼一下，图片库那点儿事儿。本文仅限商业图片库及说明类编辑图片摄影师参考。时事新闻类不在此之列，鉴于你国的制度，不要轻易触碰。图片库这个行业，最早可以追溯到美国内战时期，那时候有个美国富二代创业，自己招募了好多摄影师去战场拍照片，想着能卖给报纸啊，再不济，卖给那些参加战争的人，或者想缅怀战争的人，可惜，时运不济，那时候往报纸印照片还特么挺贵，还有就是都特么战场死人，谁买回去放家里啊。于是这摄影师最后，破产死了。。。然后一战之后，又有人开始搞这个创业，还真成功了。而且这人的图片库，到现在还没倒闭，还开着呢。图片库在美国的盖蒂家族和比尔盖茨先后创立Getty Images和Corbis Images后开始迅猛发展，其实，也是因为科技的发展。这两家公司通过不断的收购其他图片库，巩固了自己行业老大老二的地位。而他们的发展史，也是信息技术的发展史，从最初的画册浏览，胶片扫描交付，到软盘交付，光盘交付，硬盘交付，到现在的网络交付，每一次技术的革新，都为这个行业带来了巨变。在介绍各个图片库之前，我先讲一下图片库的基础知识。图片库就是把照片售卖的生意（图片库其实在现在看来，其销售的内容不单单是图片，还有插画，视频，甚至音乐。），那么就涉及到定价的问题。Getty Images首创了信息时代的图片授权模式：1. Rights Managed - 权利管理授权，图片定价按照图片的用途、使用时间、使用大小、使用国家、内容印量、是否买断等来进行综合定价，从相对比较便宜的网络新闻或者微博微信的几十块钱的低价，到广告全用途的几万，十几万，到最后可能被买断的几十万上百万都有可能。买断可以分为，行业买断，用途买断，时间买断，以及全买断，行业买断就是，比如蒙牛用了一张奶牛的图，不希望伊利用，那么可以做行业买断；用途买断呢，比如蒙牛买了一张图用于户外广告，比如公交站地铁灯箱，丫肯定不希望旁边灯箱的什么卖生鲜的电商广告也用这头牛，于是可以做一个户外广告的用途买断；时间买断就比较简单，就是一段时间内，只有蒙牛可以用，其他人都不可以用；全买断相当于这张照片的版权就转让给了客户，全行业全用途永久为蒙牛使用。写了这么多文字，终于我要贴一张图了，这张图，就是那个人攀岩的剪影，这其实是雪花买断的图库的一张照片，金额几十万。（其实是雪花盗图在先，打盗版官司打回来的）2. Royalty Free - 免版税金授权。图片仅仅以尺寸定价，按照S，M，L，XL，XXL等定价，跟你买衣服似的，只不过衣服不同尺码价格一样，图片呢，越大价格越高，价格在几百到几千不等。一次购买，针对同一个客户的同一个项目，可以永久使用，不受时间、地域等等的限制。看到这儿你就明白了，这价格比前面的RM要低嘛，确实会低，但是这也是供大于求的市场调节啊，像Getty Images这种图片都过亿了，照片都是等着被挑选的，当你在没有成为摄影巨匠之前，定价上也没有那么多的主动权和话语权嘛。介绍完两种授权形式，大家也能看出来，第一种RM授权，每次报价需要了解很多因素，必须要人工销售接入，完全依靠网络各种下拉菜单勾选，鬼才会去选全球发布广告全用途呢，因此这也是传统图片库才采用的模式。第二种RF授权，只依靠图片大小定价，你需要多大就买多大，反正买小了你想印刷也不够，买大了往小用，我收钱了我不吃亏。自助就可以在线购买，自动化程度很高，不需要大量的人工介入就可以完成购买流程，真正实现了电子商务。同时呢，传统图片库，也会从图片的创意性出发来为图片分类，创意好的放入RM，这样才能最大化图片价值，相对比较素材的，比如一根香蕉这样的图片，放入RF销售。但是随着越来越多的互联网图片库的出现，RF和RM已经不能用来衡量图片创意和质量了，而只是授权和定价的模式而已。其次，图片库的内容从类别来看，主要分为商业创意图片（Commercial / Creative）和编辑图片（Editorial），商业创意图片大家好理解，编辑图片其实就是新闻图片。那么在图片的使用上也相应的分为商业用途和编辑用途。这两种图片之间的区别，创意图片注重图片本身的商业价值，所蕴含的商业含义，或者单纯的静物、景物等。编辑图片重在强调新闻五要素，展示事件发生时间、地点、人物、什么事情、怎么发生等。下图中的猫，就是一个图片库的素材图，用在商业广告中的示例。而下面这个，就是编辑图片的使用示例。在某些情况下，其实创意图片和编辑图片也是可以互通的，就是创意图片可以用作编辑用途，编辑图片也可以用做商业用途。比如下面：刘翔代言了Nike，因此Nike使用了刘翔在赛场的形象来进行广告宣传。在图片分类和图片用途这里，就涉及到了图片库的相关法律问题。图片库销售的图片，或者是自己雇佣摄影师，买断版权，版权属于图片库。或者是签约摄影师、插画师、摄像师、作曲家等，代理他们的内容销售，内容版权完全属于原创作者（后面我会都成为供稿人），那么这就要求，内容完全应该由供稿人创作，不能偷盗他人内容，不能偷盗他人元素。这里面包括插画里所使用的字体，必能侵犯字体所有方的版权，也不能在插画中使用别人的插画元素，音乐也是同理，相信很多人都听过各种所谓致敬名人的音乐作品，这在图片库中，是不允许的。1. 肖像权，创意图片要求必须签署模特肖像权，才可以用于商用，针对新闻图片，不涉及肖像权问题，那么这里就谈到前面的刘翔的照片，只有在场上与刘翔签订代言协议的情况下可以使用他的肖像，其他人都是不可以的。最近的例子呢，就是里约奥运会的傅园慧，好多场上都在用她的洪荒之力和形象做推广，其实也都是侵犯了傅园慧的肖像权的。2. 物权，这个在国内其实大家都不是很好理解，国内虽然有物权法，但是确实好像跟普通人离得好远。我们身边的所有东西都是有主的，除了大自然的，那么我们拍摄了他们的照片，也要获得这些东西的主人的授权的，那么图片库涉及的，比如建筑物（鸟巢、水立方、埃菲尔铁塔）、物品（苹果电脑、宝马汽车等等）、卡通形象、品牌标识、第三方权利（国际奥委会、NBA、NFL等）。相信很多人都看过比如晚上的埃菲尔铁塔灯光不能拍摄用于商用的文章，这个灯光是受专利保护的，还有比如我们平时看到好多商场用米老鼠唐老鸭的人偶做宣传，我们拍下来，也是不能商用的，这也会侵犯到迪士尼的权利。因为国内对于物权没概念，潘石屹的各种有特色的SOHO建筑也是各类广告的常用元素，如果严格起来，他都可以去收授权费用的。那么如何界定呢，一般来说，公共场合拍摄的建筑群（同一张照片中三五个建筑以上同时出现）都不需要物权授权，或者一些非常普通的单体建筑，对于国内来说，基本都没啥事儿，除非你拍了某敏感人物私人宅邸，我估计照片被删不说还可能挨一顿胖揍。需要付费进入的场所都要授权，私人领地也都需要授权。这点在你跟国外图片库合作时候，要求更为严格，此处不细说。有人问到水杯，五仁月饼的问题，虽说这些也都是有物权的，比如生产厂家，但是，如果不是知名品牌且没有明确可识别的标识的话，不会造成风险，也就没有问题。但比如说巴宝莉典型的格子纹的围巾，是很明显得品牌标识，就不能使用，月饼这种，也是同理，批量生产的产品，也基本没有风险。其实就是在判断权利所有方去与你争取这个权利的可能性。像这样的都不高，但是如果是知名设计师的作品，就不一样了。传统图片库，对于没有肖像权和物权的照片，在内容特别稀缺，或者创意性特别好的情况下，是可以收录入RM来销售的。联系到前面的图片分类和用途分类，新闻图片因为没有物权肖像权，用于商业的时候，或者购买图片授权的客户自己承担风险，或者通过图片库的增值服务帮忙解决相关问题。知乎自己的广告就是一个很好的例子，这些历史名人的肖像权，也是通过某图片库解决后，才用于商业用途。介绍完图库一些基础知识，可能不是很完整，如果哪里有缺失，我随时补充。下面来回答题主的问题。传统图片库和微利图片库在我看来，一，最主要的定价，传统图片库相对较高，但是其实现在微利图片库的定价体系，也非常丰富，比如ShutterStock既有在线的非常便宜的打包套餐，也有针对大客户的Premier，提供更优质内容、服务和保险，定价与传统图片库差距也不是太大，但是却是更有吸引力的定价规则。二、运营和思维模式，传统图片库自己拥有自己的生产体系，也有自己的团队，投入成本较大，销售线下沟通较多，交易价格不透明，对不懂行的客户可以要个非常离谱的高价，也可以给采购量大的客户非常大的折扣。微利图片库互联网化很严重，一切都是平等的，一切也都是公开的，更加高效便捷。其实现在看来，两者都在慢慢融合，其实，我们也都没必要纠结是传统图片库还是微利图片库了。能卖就是王道，反正都是一个钱字嘛。Getty Images，是行业的老大，签约最难，摄影师也分为员工摄影师（Staff Photographer）、自有签约摄影师（House Photographer）、合作签约摄影师（Moment Collection Photographer，也就是以前Getty Images跟Flickr合作时签约的众多摄影师）、以及Getty Images下属微利图片库iStock签约摄影师。这么分了三六九等之后，也就有了阶层，从前往后的所谓含金量依次递减，前面的都瞧不起后面的。其实啊，有啥区别啊，都是出来卖的嘛，别自己互相伤害啊。要注意，因为Getty Images和下面的iStockphoto同属同一家公司，如果他们认为你的作品不能满足签约Getty Images的条件，可能也会给你发签iStockphoto的邀请。申请地址：https://workwithus.gettyimages.com/en（需要科学方法）Corbis Images，已经被视觉中国集团收购，不在赘述。iStockphoto，微利图片库鼻祖，后被Getty Images收购，目前摄影师管理体系也已经结合在一起。申请地址：https://workwithus.gettyimages.com/en（需要科学方法）或者http://www.istockphoto.com/sell-stock-photos.php （均需要科学方法）ShutterStock，国际图片库唯一上市公司，总部纽约，目前图片总数马上过亿，微利图片库的排头兵。全部内容在中国大陆由海洛创意全权代理。申请地址：http://submit.shutterstock.com/?pl=LOHPCTA-CTA&cr=LOHCTA （需要科学方法）Offset，ShutterStock高端品牌，强调真实人物拍摄的真实照片，全中国签约的也没有几个，筛选极其严格。基本都是国家地理级别的才有可能签约。全部内容在中国大陆由海洛创意全权代理。申请地址：https://www.offset.com/artists-application。相当有逼格的一个图库，比我这个处女座还要装逼。绝大部分人的申请都会石沉大海。Stocksy，图库界的一朵奇葩，由原iStockphoto创始人建立，采取合作制，即国外常说的co-op形式，全部摄影师可以根据自己的贡献，每年获得分红。只签约1000名摄影师，最近正在要解约一些摄影师，以便吸纳新的摄影师。这个网站特别适合有个性、有想法的摄影师，拍摄传统或者正统图库内容和风格的摄影师就不要申请了，100%都不会鸟你。这个也没有申请地址。你们看一下就好了。给个主页地址，你们可以去研究一下。申请地址：https://www.offset.com/artists-applicationFotolia，现在已被Adobe收购，内容可以直接在PhotoShop里查找调用，非常方便，也在微利图片库的第一梯队，申请地址：https://cn.fotolia.com/Info/Contributors（终于不用科学方法了！）500PX，由摄影社区延展出来了图库业务，视觉中国参与B轮融资。曾经号称为了摄影师的尊严，提供70%分成比例给摄影师，但是后来又自己打脸，把分成降低为非独家30%，独家60%。这个好处是，你传好图，可以直接选择传到Market。视觉中国集团，中国唯一A股上市的文化创意企业，华盖创意（商业创意图片）与汉华易美（编辑新闻图片）均为其旗下子品牌，现在对外统一以视觉中国集团签约摄影师，目前共拥有签约摄影师一万多名。内容也通过合作伙伴全球销售。申请地址：https://500px.me/page/contractPhotographer/index 或者发送邮件至，发送邮件的话，建议提供10张左右的样图，尺寸不要太大，长边800、1000就好了，能够看清图片细节，同时也可以提供相关的作品网站链接，图虫，LOFTER都行。海洛创意，ShutterStock中国区独家合作伙伴，站酷网站酷 (ZCOOL)旗下微利图片库品牌，答主目前的东家，上线两年以迅猛的速度发展，被友商给予非常高的关注度。内容直接同步ShutterStock全球销售。申请地址：http://contributor.hellorf.com/SIPA，第一个被中国人收购的国际图片社，SIPA图片社成立于1969年是世界四大图片社之一，总部设在巴黎。SIPA图片社每天给80多个国家传送张图片，拥有在线图片 2500万张，档案图片2500万张，共5000万张库存图片。申请地址：http://www.sipaphoto.com/user/register?PHPSESSID=c8ucrdibkei7jdd89d9j5n02k5 或者发送20张左右样图至申请亦可。东方IC，刚刚被今日头条收购，本人估计会有强大资金注入，浸淫国内媒体图片库多年，也拥有不可忽视的客户资源和内容资源，同时，图虫网也于去年被今日头条收购，连续收购两家图片相关的公司，相信后续会有进一步的动作。申请地址：http://crtvgrapher.dfic.cn/homepage 。全景，国内图片库的先驱之一，成立于1993年，其最新新闻稿对外宣称拥有10000万名创意大师入驻，网站标注为一万名。 宣称进入3.0时代，认为Getty Images和Corbis Images是1.0时代产物，因为他们扫描大量胶片时代照片，内容陈旧。拥有300多家顶级创意图片合作伙伴（其实基本上也都在跟Getty Images或者视觉中国集团合作）。申请地址：http://s.quanjing.com/汇图网，昵图网的洗白产品，昵图网可以说是国内最大的盗版素材聚集地，不要以为你在上面付了费，买了昵图币就是正版素材，一不小心就被告哟。汇图网部分摄影师认为销售也不错，但是其在产品标准上控制较差，很多具有潜在风险的内容仍在销售，并不推荐。国内还有壹图网，Yestone邑石网，以及好友刚刚创立的Originoo锐景创意等，大家也可以关注。合作模式上，分为：独家合作：独家合作分为身份独家，你这个人只能与某一个图片库合作，而不能与其他图片库合作；内容独家，你的同一张内容，或者同一组内容，只能给同一个图片库，不能同时在给其他图片库，但是不同内容，可以给不同的图片库，互相之间不产生冲突。选择独家的好处是，分成相对会高一些，同时作为这个图片库的专有资源，他也会在销售推广上更下工夫，你的内容销售出去的几率会更高。劣势就是，如果这个图片库的销售能力不强，或者你的题材跟他的客户群需求较远，都可能造成销售也还是不会太好。非独家合作：你可以同时与多家图片库合作，而不受限制，好处就是可以有更多的销售渠道， 但是维护成本较高，每个网站你都需要上传内容，编写标题关键词等，当然，你可以全部离线使用IPTC来编写关键词，一次编写，多处使用。申请不同的图片库，要求也不尽相同，这里面属Stocksy和Offset最难申请。Getty Images的House摄影师的申请难度，其实都还要比这个低一些。其次是Getty Images与视觉中国，我在华盖创意工作期间，摄影师申请通过率也就1%，绝大部分人恐怕都收到过我多次发送的拒绝邮件。因此，如果希望申请成为这两个图片库的签约摄影师，一定要让自己在拍摄题材，前后期技术，创意理念等方面，有高人一筹的地方。如果你认为你的内容，能超过绝大部分摄影社区的热门内容的话，可以一试。其他图片库和微利图片库，绝大部分都从基本的技术标准出发判断，并不会对内容稀缺性等做过多的限制，除非你的照片真的~！@#￥%，在这个人手一个拍照手机，拿个单反就说自己是摄影师的年代，真的，我每天看到的自以为是的“摄影作品”，太多了。申请前，多看看相应网站已有的图片，考虑下自己的差距，如果你的照片上面已经有很多类似的，那么，请给我一个签约你的理由先。不要总跟比你差的照片比，要比就去找比你好的，别总说什么，我看那个谁比我差都签约了，我怎么就不行。申请要认真，基本上大部分都限制在10张左右，那么一定要选择能够代表你拍摄题材，拍摄风格，创意想法的不同内容，您把一个苹果分十个角度拍了传上来是几个意思呢？然后，要礼貌一些，大家要互相尊重嘛。谁让我是一个事儿逼的处女座！如果提供自己的作品网站，请不要提供QQ空间，不管你是多么想展示自己的内容，你都要将自己某一个社交平台的内容，整理成自己的精品，同时，也要删除早年稚嫩的创作。不同网站提供不同的分成比例，Getty Images给摄影师的分成比例根据授权类型，销售地域，产品类型不同，从20%到40%，视觉中国提供25%，全景应该是在40%到50%，海洛创意是40%。这个请大家在申请的时候自己检查，各家都有可能随时调整比例。至于收益嘛，视觉中国这几年，每年都有销售过百万的摄影师。是不是很鸡血！但是，也要注意这并不是普遍现象，毕竟中国的内容，也只有在中国好卖，中国的文化也很难输出到外国，如果希望在国际平台销售，在拍摄中国内容的同时，也要关注各个国家。但是，图片库，给你提供了一个可以销售图片的新途径，绝大部分摄影师都是爱好者，偶尔收到短信说你的照片被销售出去了，然后可以突然某一天在街角的广告牌，看到自己的照片被某个知名企业用了，你可以可以打电话给自己妈，给自己老婆，给自己女朋友，摄影不是穷三代，我用照片挣钱啦！是不是以后更新器材会更有底气了呢？其次，在这样一个充满创意的圈子里泡着，除非你真的是不开化，否则，你或多或少都会成长的，我自己认为，这其实是你摄影修养成长非常快的一种方式，更何况，还有我这么一个领路人在呢！欢迎关注我的微信公共号：paizhao-de，懒癌患者的我更新很不频繁，但是，在众多人的鼓励和鞭策下，我决定尽我所能去多更新内容。未通过审核的图片，首先是技术原因，曝光不足，曝光过度，噪点过大，对焦不准，紫边等等。其次是后期较差，不能将照片修得非常让人赏心悦目。然后是创意，商业价值等等。不知道为什么驳回，最好的老师就是图库现有的图。关键词编写，注意Who、When、Where、What、How，基本就可以了，这个要讲课可能讲两三个小时都讲不完。请仔细思考What、When、Where、Who、Why和How来编写关键词。何地：国家、城市、当地地名何时：季节、白天、上午还是下午何物：公路、海、山、车、何人：此张无人，如果有人，请仔细思考人物性别、年龄、身份、种族、职业、多人之间关系等何因：这里可以写图片的蕴藏含义，因为有公路和车这些元素，因此可以使用城市发展、繁忙、交通、运输、物流等等如何：照片怎么拍摄的，高角度？航拍？广角镜头？多次曝光？慢门？等等。最主要的其实就是上面的Why，何因，一定要把照片表象元素的蕴藏含义写出来，客户搜索图片，要不然非常简单地搜，路面，某某地风光，要不然搜比如繁忙、喜悦等这样的概念词。这些都考虑好，基本上你的关键词就够了。但要记得，不要写垃圾关键词！！！Spam Keyword is prohibited！视频会是一个新的增长点，目前来说，微利图片库的视频价格也不是很低，音乐也是同理，只不过这两种产品的生产者自身要求更高，可能需要一定知识和技术的积累。目前很多流行美剧或者美国大片里，都能看到图库视频的使用。这个也可以单独开讲了。希望能开知乎Live啊！！！开源图库，确实是一个热点，但是目前来说，还是会存在风险，就跟好多人把自己得到的所谓免费图传到昵图供人下载一样，不知不觉就侵犯了别人的版权，因此，开源图库，也就是公有领域图库，小心为妙。图库行业也需要变革，摄影师也需要更多的收益和尊严。比如合伙制，或者按流量分成等方法，是不是都可以试试呢？不知道罗嗦了仨小时写的东西是不是都回答了题主问题。我自己也有一个QQ群，，如果有进一步想要了解图片库，或者想评估自己作品的，都可以加群进一步沟通。最重要的啊，我的书年底就给出版社了，明年就上市了，会写得非常详尽呢，你不预定一本么？本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。图片库摄影百家号最近更新：简介:与你分享卖照片的那些事作者最新文章相关文章