威高企业文化形象选择蓝色有什么特殊的含义吗？_百度知道
威高企业文化形象选择蓝色有什么特殊的含义吗？
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我觉得应该是蓝色代表深邃、智慧、冷静、沉稳、内敛、博大、豁达、宽容、稳重，还具有高科技感、国际感、现代感和梦想感，所以才选择的蓝色吧。
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共6记录<<上一页1谁能说一下威高企业文化的威高标准色颜色吗？_百度知道
谁能说一下威高企业文化的威高标准色颜色吗？
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威高标准色是天蓝色和海蓝色。可能是因为蓝色代表天空般宁静致远与海洋般动感深邃。
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威高“密码”
难以想象！一个一开始并不起眼的乡镇企业在短短的29年时间里，竟能发展到如此巨大的规模——
2万多名员工，生产的医疗器械和药品500多个品种、8万多个规格，高技术含量和高附加值产品达80%以上。
近年来，屡屡打破国外在医疗器械领域的强势垄断。目前，拥有发明专利150多项，自主知识产权产品600多项，高科技含量和高附加值产品达80%以上，其中120多种达到国际先进、国内领先水平，100多种打破国外垄断，为政府和国内患者节省医疗费用3000多亿元。
更让人震撼的是，企业产品强势进入欧美市场，刮起一阵阵“中国旋风”。
日前，记者来到这家企业——威高集团，探寻威高成功背后的密码。
&#9632;密码一：质量第一
医疗器械行业，是高风险、高附加值的行业，人才配备、制造能力是基础。“威海，在当时并不具备这个基础。我们是误打误撞走到这条路上来了。”陈学利回忆说。
<font COLOR="#6F年5月8日，身为威海市田村镇福利院长的陈学利，借来2.5万元税务周转金，创办了一家生产输液器的小厂。这家并不起眼的小厂，凭借着初生牛犊不怕虎的魄力，就此开始扬帆起航。
就在建厂当天，陈学利就确立下了“开拓、创新、求实、巩固”八字方针，他想得很清楚，一开始的要求就要定得比别人高，不能随波逐流，不然走不远。“开拓创新，求实，一定得实实在在，把质量搞好。巩固住，别今天热了，明天冷了，要持续不断的改进。”
29年来，威高始终遵循着这8个字。而在这29年里，许多医疗器械企业昙花一现，倒下了一批又一批，原因多种多样，但追根究底还是倒在质量上。
在威高，有一个理念深入人心：“”，一种医疗器械，只要有1个出现质量问题，或许这只是很细小的部分，但是，这对于患者而言，则会对生命造成百分百的危害。而折射到产品的质量以及生产商的话，信誉度则百分百受损。“一定要知道你所做的医疗器械，它是治病救人。没有病谁去打针，谁去开刀，所以一定要做好的质量，要有良心。所以，威高的企业文化，摆在第一位的是良心。良心靠什么，质量！”陈学利举了一个例子，“我们研发的可降解心脏支架，360天降解，如果260天呢？医疗事故！460天呢？医疗事故！我们的产品是要能够救死扶伤的，质量是第一位的。”
为此，威高不计成本。集团公司、分（子）公司、车间层层监督，车间、班组、工序道道布防，强化责任，严格管理，人人都有否决权；原材料入公司、入库、生产、出厂，环环都有否决权。29年来，“质量第一”这根弦从未松动。即便在资金断流的困难时期，威高提出了“宁肯停产，也要诚信”的口号，确保用一流原材料生产一流产品。
借用科技保证质量，也是威高确保产品质量的利器。早在1991年，威高就建起了质量检测中心，10多年的努力终于开花结果。2003年，检测中心通过了国家合格评定认可委员会的实验室认可，这是医疗器械行业第一家通过国家实验室认可的企业实验室，其出具的检测报告具有国际效力，可获得亚太地区乃至世界其他国家的承认。值得一提的是，检测中心虽然已具备来样检测的条件与实力，但至今未接过一单外边的生意，只检测企业内部的产品质量，为的就是“不分神”，做好产品质量检验进、出口把关。
&#9632;密码二：自主创新
看病贵，为何贵？
一个原因不容忽视：几十年来，中国相当一部分中高端医疗器械依赖进口，跨国公司依靠其先进技术，垄断市场和价格，导致国内患者不得不付出高昂的治疗费用，更有不少患者只能放弃治疗。
“以前国内的心脏支架全部依赖进口，价格每支达到4万多元，加上昂贵的手术费用，普通患者无力承担，是‘富人手术’。威高把产品做出来，现在价格降到了万元以下，并且效果相当。”在威高产品展厅，陈学利介绍时感慨万千，“不自主创新怎么行，费用降不下来，老百姓还是看不起病”。
于是，一个理念根植于心：自主创新是必由之路和根本出路；一个硬指标恒久不变：每年从销售收入中提取5％作为研发经费。
秉承这样的理念，威高建立创新体系，先后建立了国家“863”产业化基地、国家企业技术中心、院士工作站、国家工程实验室、博士后工作站等创新平台；产学研合作，借智借力，与中科院及所属研究所、301医院、第三军医大学、哈工大等单位共建研发机构。
成效十分明显。2009年，威高因“聚烯烃材料的化学与生物改性及其大规模应用”项目获得了科技部颁发的国家科技进步二等奖；2012年，因“输入与介入类医用耗材制备新技术及其大规模应用”项目获得国务院颁发的国家技术发明二等奖。
不仅如此，2007年以来，威高在美国、日本、德国等多个国家建立了研发中心，从事血液净化、医用针及制品、介入器材、人工心肺、医用耗材等方面的研究，直接吸收国外医疗器械的最新技术，提高了技术支撑能力。
一个个填补国内空白的医疗机械、一项项打破国际垄断的专利技术，给千千万万的患者带去福音。这样的例子不胜枚举。以聚砜膜透析器为例，2009年上市打破国外垄断后，价格比国外降低了30%以上。自2011年开始，威高集团成为卫生部批准的首家建立血液净化透析中心的企业，威高透析中心全部使用威高自主研发的透析机、透析器、透析用药和管路，让患者每年节省了大量费用。患者在医院每次透析费用需要450元左右，在威高的透析中心仅为290多元。患者每周需要透析三次，年可降低透析费用24000多元。
然而，创新并不是漫天撒钱，还得注重管理效能。这些年，威高在实践中，不断完善自主创新体系，制定了《研发管理制度》，从产品的立项到研发产品的验收，对整个过程进行规范管理。每月，公司都要召开一次研发项目工作汇报会，合理调配研发资源，并加强计划控制，合理使用研发经费。
29年矢志不渝，使得威高走出了自主创新的“威高速度”。然而，陈学利还嫌不够快，“我们现在赶上国外了，而明天人家又创新了，我们必须不断创新，才能跟上步伐，才能与时俱进”。
<font COLOR="#6F日，李克强总理来到威高集团，他对研发人员说，我们发展的目的是要让人民过上幸福生活，医疗健康产业需求巨大，希望你们用更多质优价廉安全的产品带动降低医疗耗材价格，让群众更大受益。
&这是总理的嘱托，也是陈学利最大的心愿。
&#9632;密码三：员工优先
<font COLOR="#6F年年末，威高投资的新工业园上马。正当威高准备大干一场时，一场大火，把一切烧个精光。
大火从早上8点一直烧到晚上9点。灭完火，精疲力尽的陈学利从工厂走回办公室，五六百米的马路上，挤满了工人。“那天天飘着雪，刮着西北风。工人们顶着风雪，要和企业共渡难关。”陈学利至今记忆清晰，“工人们太让我感动了。当时都想干脆关门算了，都50多岁了，还折腾什么，但看到他们坚决跟随，没多想就又扑进去了。”
工人们不离不弃，“过完年回来，一算，除了3个回家结婚没回来，其他人都回来了。”这场大火烧出了凝聚力，仅仅4个月，威高东山再起。这场火，也让陈学利更坚信：“你用良心对待员工,他就用良心对你,你对他诚心,他就对你忠心。”
不仅仅是陈学利，在威高管理层，一个共识是，员工要摆在优先的位置，他们深知“没有精雕细琢的员工，哪能有完美无缺的产品”，不能让员工有后顾之忧。于是，没有房子，威高拿出十几亿建房分给员工，员工进公司3年即可申请住房，工作15年即可拥有产权；没有车子，威高买了上百辆大巴接送，员工永远不用担心没有座位；没有活动场所，威高立即腾出1500平米的办公室，建成员工文娱中心；没有文凭，免费送去高校培训……
一个企业要发展，在利益分配和福利上,就必须让员工共享发展成果,这样才能形成强大的凝聚力。“威高虽然是股份制企业，但股东从来没有利益最大化，钱都留给企业扩大生产规模，留给员工盖房。这一点上，我们认识。”陈学利说。
&除此之外，威高还有一套完善的人才激励机制，最大限度激发员工的创新活力：对为企业做出突出贡献的人才，授予标兵荣誉称号，不仅给予一次性奖励，还在股份分配上奖励期权股；新产品按计划研发并投放市场后，研发团队根据三年内的销售情况，可获得一定比例的奖励……
高福利待遇以及良好的用人机制，人才自然纷至沓来。每年年初，许多企业都会碰到用工荒，这种现象在威高从来没有出现过，反而是为进威高而挤破脑袋；以前是威高到跨国公司挖人才，现在是他们来威高挖人才。
4月19日，李克强总理在听完陈学利的介绍后，新解“威高”二字：“威高”这名字起得好，企业有高科技含量和附加值，是两面威风，今后要做到更多品种及规格、更高的质量，达到四面威风，未来要威风八面。
另一番新解是在威高的英文名上，Wego（我们一起走）。风风雨雨29年，是威高与中国医疗事业风雨同行的29年，也是与千千万万用户、患者携手相伴的29年。未来很长的路，还将并肩同行。
已投稿到：山东威高集团董事局主席:引领威高走向行业之巅
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纵观威高26年的发展历史，从方寸之地的福利院，到位于世昌大道的威高厂区，再到初村工业园，威高的每一次战略抉择，都体现出领头人的“大眼界、大智慧、大气魄”。
战略定位——思接世界，志在卓越，创新创业，跨越前行
一个企业的发展，离不开正确的战略引领。威高的壮大崛起，离不开与众不同的发展思路，超前非凡的战略思维。
纵观威高26年的发展历史，从方寸之地的福利院，到位于世昌大道的威高厂区，再到初村工业园，威高的每一次战略抉择，都体现出领头人的“大眼界、大智慧、大气魄”。
“这么多年，我就发现，陈书记敢想敢干，思路超前，特别是捕捉产业机遇的准确眼光，令人佩服！”作为企业“元老”级人物，威高集团董事局副主席、总裁张华威内心始终激荡着这样一种感受。
1987年，因身体原因，陈学利被任命为田村福利院院长。当时，陈学利就想搞点营生，让老人们生活得更好一些。一次，他跟朋友去浙江，偶然发现一个商机——组装输液器。就这样，陈学利带着一帮人开始了创业。
如果说，威高涉足医疗器械产业，源于一次偶然的机缘；那么开创医疗器械新时代，则靠一种超前的眼光和气魄。
威高血液净化集团总经理夏列波对此感同身受。2009年初，威高“人工肾”正式上市。此时，威高初村工业园一期工程正在建设。按照规划，其中三个车间为“聚砜膜”透析器生产车间。
当时，威高集团“聚砜膜”透析器刚刚生产，而且只有一条生产线。“怎么把三个车间填满呀，恐怕连车间折旧都挣不出来。”这是夏列波当时的顾虑，如今却成了集团同事口中的“笑话”。
作为国内唯一的血液透析器自主品牌产品，威高“聚砜膜”透析器价格比国外同类产品低30%左右，产品一上市就供不应求，产能规模不断增加，现已将初村工业园三个车间全部占满。
陈学利表示，2013年以前，威高集团经历了艰苦创业的开拓期，今年开始，威高集团进入了创新期，这种创新包括体制、技术、管理、文化等全方位、多层次的创新。
用战略引领未来，威高集团领头人善于站在产业的高端审视自身，以开阔的眼界、超前的思维、超凡的气度，步步紧跟世界医疗器械产业发展潮流，每一次发展战略的调整都要主动提高“门槛”，一步一步走在了全国乃至全球同行业的前列。
企业产品——位定高端，自主创新，人无我有，人有我优
威高医疗器械有限公司总经理孙丰伟讲述了这样一个故事：为了加快先天性心脏病封堵器的开发，威高集团收购了两家能够生产该产品的公司，而且产品都已获得批准文号并上市，只要马上扩大生产，效益就会滚滚而来。但威高没有这么做，而是继续进行科研攻关。
历时30个月，威高人攻克了原产品在血管内输送不顺畅、偶有假解脱现象等难题，使产品达到了国际一流水平。封堵器到达病变部位时，解脱时间越快越好。据临床医院测试，目前进口产品解脱时间为30秒，威高产品达到了20秒，最快的仅6秒。威高集团还在封堵器上加上了独创的药物涂层，使修复病变部位表皮生长时间从3个月缩至1个月。
“别的企业都能做的产品我们不做，要做我们就做最好的。”这是陈学利一直以来的坚守。人无我有，人有我优。威高人从产品的科技含量到质量指标，始终瞄准国际一流目标，研发具有“威高”创新标签的产品。
目前，威高集团拥有400多种自主创新产品，80%以上为高科技产品，120多种产品达到国内外先进水平，100多种高科技产品打破了国外垄断，20多个项目列入了国家各种计划项目。
可以说，一个个数字堆积起威高创新的高度，更树起了民族企业自主创新的旗帜。而其背后，是威高集团兼容并包的引智理念，灵活机动的用人方式。
现任威高集团医用高分子制品股份有限公司研发部经理李忠志坦言，在威高，不管年龄大小，也不论资历深浅，只要有能耐，集团就给一个相应的舞台。研发人员能进入集团各级核心领导层，有问题可随时向董事长、总经理提出来，总能得到及时解决。研发人员在科研管理上是主人翁，有成就感，再苦再累也心甘。
借脑引智，威高集团总能独辟蹊径，去钝成锋，建立了一套完善的人才发现和使用机制。目前，威高集团拥有各类管理和工程技术人员1000多人。
正是执着于创新，威高集团的产品通过无数临床验证，展示出中国制造的高端成果，记录着中国制造向中国创造大步跨越的辉煌历程。
社会责任——责任威高，感恩威高，扶贫助困，奉献社会
采访中，记者看到，一块镌刻着“广慈博爱”四个大字的木质牌匾，挂在陈学利办公室非常显眼的位置。牌匾的落款是：威海市首批500名白内障患者。
“责任威高、感恩威高”，是威高集团确立的企业文化理念。在此指引下，威高将责任内化为一种长期发展战略，具化为企业的实际行动，积极承担社会责任，倾力关心弱势群体，忠诚奉献社会。
“企业的财富来源于社会，理应回报社会。”这是陈学利对企业社会责任简单而有力的回答。把大爱融入企业的血脉，威高树起了一个又一个璀璨的公益品牌，成为全市公益领域的慈善先锋。
2004年，“威高光明行动”走入人们的生活，10年间威高集团捐款2000万元，让全市12588名白内障患者重见光明；2006年，威高集团与中华慈善总会联合开展的“威高爱心工程”启动；2008年，威高集团第一时间向四川汶川地震灾区捐献医疗器械和捐款；2009年，威高集团捐赠100万元，专门救助我国贫困地区听障儿童……
责任威高的体现，很重要的一点是怎样对待员工。在陈学利看来，企业好比员工的第二个家，这个“家”是否有凝聚力和活力，关键在于“家庭成员”之间的关系是否和谐。
基于这一理念，威高集团满怀关爱，把员工看作财富而不是“成本”，积极构建和谐劳动关系，营造出一个爱意浓浓的“大家庭”。
从最需要帮助的员工入手，威高集团建立了完善的内部救助体系——开展“金秋助学”活动，对考上大学的职工子女给予资助，直至大学毕业；建立困难职工档案，每年给每人5000元到2万元补助，并发放米、面、油等生活物品……
为了加大救助力度，威高集团设立了“威高爱心基金”。这一基金由集团部门经理以上行政人员每年捐款组成，是集团为帮助困难员工专门设立的。
作为一次性医疗器械生产领域的领军人物，陈学利带领广大员工开创了医疗器械一个新时代，威高发展成为全球品种最全、全国最大的医疗系统解决方案制造企业。（记者 王玲）
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