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> 丁香医生、微医、好大夫：移动医疗产品应该怎么做？
腾讯并没有像阿里一般成立阿里健康，而是选择通过投资布局互联网医疗行业。今天，我们就来分析一下三家由腾讯投资的移动医疗产品，观点浅薄，欢迎讨论。
总体情况和用户分析
1.应用排名
从这里我们可以看出，丁香医生的排名三者垫底，好大夫和微医则处于纠缠状态。
2.用户活跃
微医&好大夫&丁香医生，但是微医活跃度有所下降。
3.人群分布
丁香医生遍布全国，用户比较平均
好大夫和微医的用户区域比较重合，但微医拥有三者中拥有最多的深色区域，可能与它接入了更多的线下互联网医院、医联体有关
4.使用场景辨析
使用场景：
身体有恙，使用app进行问诊，得到医生建议之后前往医院进行诊治
小病时查询用药方法和禁忌
查找附近药房医院（极少）
通过检索疾病名，查看可能情况的病例及医生的回答
解决痛点：
家庭用药快查
轻问诊，方便用户解决小病慢病
阅读靠谱的医疗科普文章的需求
使用场景：
不想排队，直接在线挂号，节省时间
生病时与医生交流，依据确诊情况开出的处方
在线购买药品器械
在医言堂与病友、医生交流，并按照疾病获取最新资讯
目前微医还在做医疗百科等项目，希望占据权威医疗知识高地
解决痛点：
小病去医院、药店浪费时间
使用场景：
生病了想要在线看个病，顺便开个处方/检查，之后通过其他途径购药/检查
急病时想要立刻与医生通话
有慢病，和家庭医生随时联系
解决痛点：
紧急联系医生需求
可以在线获得处方药许可
5.功能和页面
6.核心功能对比
由此可以看出：
丁香医生偏工具属性
微医是综合医疗平台
好大夫更像是网上医院
全平台营销（知乎、微信公众号）带来巨大流量
依托丁香园平台，拥有庞大的医生资源
工具属性让用户能够很方便地使用特定功能
类似分答的功能可以查看已有回答，容易找到与自身相同的病例和解决方法
简洁美观的UI让使用变得非常简单，用户体验较好
流量没有转化为下载和活跃
功能太过简单的情况下，功能各不相关，很难让用户在特定场景下想起
核心功能和市场上几乎所有产品重合，没有特色
问诊非实时聊天，用户体验不是很好，经常需要长时间等待
工具箱为鸡肋功能，使用地图应用用户体验更好
没有处方权，用户使用完毕依然需要前往医院
数据零散，用户分析困难
曝光主要来自各大主流媒体（央视报道、各大报纸），且被习大大提及，产品最为落地
咨询—问诊—商城形成闭环，可以提供全流程服务
拳头功能挂号引流强大，用户粘性很强，复用率有保证
大量功能使得用户能够在任何场景想起并且重复使用
问诊采用实时聊天和视频语音，响应迅速，用户习惯从微信迁移，体验高成本低
布局复杂，高低频入口无法区分，很难找到想要的功能
品牌调性较差，UI无法给人留下深刻印象
以互联网医院为服务核心，用户目标感强，容易在特定场景记起并使用
有特色功能，能够直接联系到医生
慢病管理功能在一定程度上可以提高用户粘性和活跃
UI粗糙，用户体验一般
开处方的同时没有提供购买渠道，未形成闭环
聚焦于某几个场景导致其他场景无法覆盖，并且由于地域情况不同导致有些地区甚至无法提供服务
现今几乎所有的移动医疗产品都接入了问诊功能，并且都基于银川互联网医院拥有开处方能力，然而因为医疗行业的特殊性，『带着镣铐跳舞』，导致某些业务高度重合，竞争极其激烈。
三大产品如今虽然上线时间相差较多，且倾向各有不同，但都有不同的核心打法。丁香医生背靠丁香园近200万医生资源和最为强大的医疗新媒体，拥有良好的口碑和优秀的内容；微医前身为挂号网，有刚需拳头产品，并且与政府关系紧密，基于保险和医联体平台使得其拥有三者中最强的变现能力；好大夫则是三者中历史最悠久的互联网问答产品，积攒了足够的用户，并且有三者中最为明确的定位。 由此可见，腾讯投资的三家公司各有所长，在政策逐渐松绑的互联网医疗领域，未来大有可为。
文／PTHFLY
发布于产品壹佰
已经是业内常见的一种优化数据的方式，很多APP产品要拉投资，要给数据给投资人看，但是用户量却一直上不来，刷友盟数据就成为常见的一种方式。
随着技术的发展，友盟平台也逐渐抵制假量的出现，技术上防止刷量行为，因此很多做模拟数据的工作室做的数据都无法显示，因为他们的数据是假数据，是破解得来的数据，并不是真正的下载量和激活量，友盟数据出不了数据。
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> 怎么在微医买药 微医APP购药流程
怎么在微医买药 微医APP购药流程
微医是一款非常不错的，不仅为用户提供了咨询、挂号服务，还提供了&在线药房&的功能。&在线药房&不仅方便，而且药的价格还挺合理的，种类也很齐，有些药一般的药店买不到，所以比外面的药房实用很多，为用户的购药操作带来了极大的便利。下面，小编就为大家介绍一下买药的流程，有需要的小伙伴可以了解一下哦！
类别：饮食健康 &&大小：35.67M &&&语言：简体中文
更多教程可查看==&
1、在微医主界面中，点击功能界面中的&在线药房&按钮；
2、在&在线药房&界面中，可以进行搜索、病情分类、药品说明查看、 问医生等操作。
系统为大家提供的简单的操作流程：对症选药&&医生诊断&&在线支付&&药品到家，详细的流程可以查看下方的内容哦！
3、点击病情分类某一个具体病症时，即可跳转到该病情列表页；
4、将药品添加到&药品清单&中，然后在&药品清单&界面中，点击界面右下角的&问医生&，跳转到信息输入，填写&药房门诊病历卡&并选择就诊人，若已有信息，则填写问卷；
5、等待医生问诊后，与医生进行交流，医生开具处方后，进行在线支付，然后药品就会邮寄到家。
购药订单是否支持取消？
药品一经售出，订单不支持取消，如有特殊情况可拨打客服热线进行咨询。
下单后药品多久内能发货？
购药成功后，药品一般会在3天内发货，请您及时关注订单中的物流信息。
如何查询药品物流信息？
找到&我&界面中的&我的订单&，找到&药品订单&，然后进入订单详情中查看。
药品从哪里发出？
购药成功后，根据您的购买药品及收货地址从就近药品库发货。
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www.downxia.com.All rights reserved.一张处方，一场悲剧
来源：药评中心
用药不适宜，轻则增加了患者医疗费用，造成个人和社会的的经济损失；重则导致药原性疾病，使用药者增加痛苦，甚至使人致残和死亡。下面给大家分享一个发生在某医院的真实案例。
患者，男，73岁。湿疹。既往健康。无药敏史。静脉滴注0.9%氯化钠注射液250ml加注射用头孢曲松钠2.0g。
20分钟时病人出现发热、寒战，体温38.6℃。停药，肌肉注射复方氨林巴比妥注射液2ml、异丙嗪注射液25mg、地塞米松注射液10mg，寒战止，体温回降，静点5%葡萄糖注射液100ml加10%葡萄糖酸钙注射液20ml。
患者全身不适，恶心呕吐，胸痛、胸闷，上腹痛，烦躁，呼吸困难，血压下降，意识模糊，逐渐昏迷。经积极抢救6小时无效死亡。
尸检直视下心脏呈黄白色。左冠状动脉狹窄达90%，镜下心肌血管内可见结石样物。
1、头孢曲松：处方不适宜
湿疹是由多种内外因素引起的一种具有明显渗出倾向的炎症性皮肤病，局部治疗是湿疹治疗的主要手段。
由于细菌定植和感染往往可诱发或加重湿疹，因此，抗菌药物也是外用治疗的重要方面。但是，除伴有广泛感染外，不宜用抗菌药物进行系统治疗。
特别提醒：湿疹患者大多属过敏体质。在使用头孢类抗生素之前，除要询问患者有无食物和药物过敏史外，还要询问患者是否为过敏性体质（有荨麻疹、湿疹、支气管哮喘等病史者）、直系亲属及家族过敏史。
2、过敏反应：诊断可能错误
临床常见的输液反应以热原反应和药物过敏反应最为常见，且二者有相似的临床症状，特别容易误诊。
本案例中的患者在输液20分钟时，“出现发热、寒战，体温38.6℃”，并无皮肤、黏膜组织和呼吸系统等表现，可能属于热原反应，而不是过敏反应。（欢迎批评指正）
3、葡萄糖酸钙：用药错误
（1）头孢曲松与含钙注射液可形成不溶性沉淀
头孢曲松为阴离子，极易与阳离子钙形成不溶性沉淀，可阻塞毛细血管和在组织中沉积并形成肉芽肿，如发生在心、脑、肾、肺等重要器官则可致死。因此，在任何患者中，头孢曲松不得与含钙注射液在同一根输液管中，包括通过Y形接口连续输注的含钙营养液同时给药。
2009年，美国食品药品监督管理局（FDA）对头孢曲松钠的安全信息作出更新：&28天的患者因其产生沉淀的风险较小，可以序贯使用头孢曲松钠和含钙注射液，前提是须以适宜的输注液体充分冲洗输液管。
从本案例的描述来看，在停用头孢曲松改用葡萄糖酸钙时未充分冲洗输液管。
（2）葡萄糖酸钙与多种头孢类抗生素存在配伍禁忌
头孢菌素类抗生素是以天然头孢菌素C作为原料，经过半合成改造其侧链而得到的一类抗生素。目前应用于临床上的头孢菌素类抗生素种类较多，据临床观察，某些头孢菌素类抗生素与葡萄糖酸钙直接配伍会产生沉淀。
特别提醒：考虑到头孢类药物结构的相似性，最好也不要直接与葡萄糖酸钙配伍，并在用药后间隔一定时间再用葡萄糖酸钙较为安全。
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使用第三方登录平台微医CEO廖杰远：整合四大业务平台，未来将加码布局智能医疗
微医CEO廖杰远：整合四大业务平台，未来将加码布局智能医疗
“中国每年会产生大量的医疗数据，但是这些数据并没有真正地实现共享、开放应用。这个时候发布的全国健康医疗大数据共享平台具有‘里程碑’的意义。”微医创始人廖杰远如此评价道。
在此前举办的首届健康医疗大数据应用大会上，发布该平台的中国卫生信息与健康医疗大数据学会会长金小桃主任也表示，健康医疗大数据基础在连接，核心在于应用。在此背景下，微医推出了基于共享平台的处方共享平台和AI共享平台，同时整合以大数据为驱动的“微医云、微医疗、微医药、微医险”四大业务体系。
从2010年起，整个医疗市场上诞生了一大批以互联网医疗为创业方向的公司，微医也是其中一员。作为“大浪淘沙”后的坚守者，微医此番动作背后基于怎样的逻辑和思考？
微医董事长兼CEO廖杰远
微医的前身是2010年成立的“挂号网”，如果把微医的创业经历比喻成一段婚姻的话，微医也算是熬过了“七年之痒”，慢慢过渡到一个平稳的发展期。从风起云涌的互联网医疗时代沉淀下来，微医都走了哪几步？
移动医疗时代，微医以医院为切入口打开局面，在早期发展过程中，微医主要扮演的是“IT服务平台”的角色，将医院窗口外移，实现就医流程的优化。通过免费挂号的方式与专家建立信任，随后通过为医院建立云平台，让医院的操作流程及医生协同在云上进行。
如今的微医以医疗场景为中心不断向外延伸。第一，基础业务：挂号，微医APP可以提供在线挂号、智能导诊等院内全流程服务。第二，线上辅助医疗服务，包括在线问诊、远程会诊、诊后随访、电子处方等。第三，从“诊断”到“治疗”形成完整的流程闭环。
（实时更新的微医云大数据）
发展到第二个阶段，微医更多地是在发挥着“医疗服务平台”的作用，同时把品牌升级为“微医”，并且获得国开金融、腾讯、复星医药等共同投资的3.94亿美元的C轮融资。
2017年，在人工智能的风口下，微医也强化了自己“智能医疗平台”的属性，由医疗服务的外延向医学场景切入。3月，微医首家全科中心开业，打通医疗服务线上和线下结合的最后一公里。11月，微医云发布，正式对外披露基于微医云的AI诊疗成果。
两个应用平台要解决什么问题？
为什么会发布这两个应用平台？廖杰远在接受雷锋网采访中表示，缺少家庭医生、医药流通环节费用高、医保使用效率低是中国医疗健康领域急待解决的三个难题，而“链接+AI”将会给医生、医药和医保带来变革。
因此，微医率先发布的处方共享平台、AI共享平台分别对应了“看病贵”和“看病难”的问题。
我们先来看一下处方共享平台。据廖杰远介绍，该平台以微医作为技术支撑和服务支撑，他称之为“倒逼行业进步的一把利器”。“处方共享平台可以真正地缩短供应链，通过医药分开实现药品的阳光化。”
将药厂和医疗场景直接连接在一起，可以大幅压缩医药的流通环节。“中国看病贵，贵在哪里？贵在药品、耗材、器械。中国药企花在新药研发上的费用只有3.7%。但花在流通上的费用则是50%到70%。微医要做的就是减少医药在流通环节上的耗费。”
解决药品贵、流通环节多的痼疾是一个系统性的大工程，微医为什么能够作为处方共享平台的支撑单位？廖杰远认为原因可以归结为三点：
首先，处方共享平台的建设，前提是要有医院愿意将处方分享出来。微医已连接全国2400多家重点医院，在政策的引导下，处方外流的工作可以有序地向前推进。
其次，处方共享平台要和药店连接，跟药店的系统连上超过2万家的，除了微医，也没有别家可以胜任。
最后，微医在处方共享上拥有经验。前两年成立的乌镇互联网医院就是一个典型的处方共享医院。经过两年的探索，乌镇互联网医院已连接全国2400多家重点医院、100多家医联体、7400组专家团队，一年有数百万的处方在一个平台上流转和共享。
构建这样一个平台的好处在于发挥微医的“连接”属性，以此来撬动医药流通中的各个环节——后端的药企和药店以及前端的医院和医生，灰色利益链慢慢地被挤出。
廖杰远透露，2018年微医的目标是开拓到8万家线下药店，“只有达到这样的覆盖面，我们才能够担起处方共享平台的支撑作用”。
雷锋网(公众号：雷锋网)了解到，就在大会召开的当天，微医与冯氏集团控股的利和医疗集团有限公司在吉隆坡签署合作备忘录，宣布在中国成立智慧医疗供应链及采购合资公司，连接医院、护理机构、医疗器械商和服务供货商，实现医疗器械、耗材和服务的集中采购，打通健康医疗服务产业链，压缩流程环节和成本，提升医疗机构整体运营效率。
处方共享平台解决的是“看病贵”的问题，那么AI共享平台解决的就是“看病难”的问题。据了解，该平台是由浙大睿医作为技术支撑。廖杰远认为，“看病难”的原因在于基层医疗力量薄弱，一年79亿人次的门诊量，单靠1308家三甲医院来消化并不现实，只有把基层医疗的能力调动起来，看病难的问题才能得到解决。AI共享平台解决的正是“看病难”的问题。
现在，哈佛大学、浙江大学和微医正在共同开发“21世纪的赤脚医生”，将把38种常见病的诊断放置到机器里，让基层的医生在机器的帮助之下，成为一个专业的全科医生。“医学人工智能最大的价值在于放大和复制专家能力，人工智能可以成为医生的助手，让基层医生拥有‘院士级’的诊疗能力。”微医的“四驾马车”
在两大平台之外，微医还整合了旗下的“微医云、微医疗、微医药、微医险”四大业务平台。“这四大业务是微医战略和业务的全面升级，也是对国家大力推进健康医疗大数据共享与应用的积极响应。”
发布于2017年11月的“微医云”可以说是其一切业务的基础。在云化的基础上，微医与浙江大学等机构合作，推出两大医学人工智能产品——睿医智能医生和华佗智能医生。在微医的体系中，微医云也是最底层的技术平台，微医疗、微医药、微医险都依托微医云支撑。过去7年间，微医通过连接全国2400多家医院，实现了全国最大规模的“医院窗口云化”；通过乌镇互联网医院和全国100多家医联体，实现了全国26万医生的“诊室云化”；以电子病历、家庭医生签约为抓手，微医帮助黑龙江省、温州市、常州市、平顶山市等省市实现了区域人口健康信息的深度连接。
以微医云为技术驱动，微医打造了面向亿万家庭和千万机构的新型医疗服务体系“微医疗”。该体系由“基地、网点、终端”三层服务体系组成，为用户提供“线上+线下、全科+专科”的医疗服务。截至2017年11月，微医已与全国30个省市的2400多家重点医院、26万名医生实现连接，建立了包含互联网医院、医联体在内的100多个区域医疗服务基地，搭建了包含微医全科中心、社区卫生服务中心和药诊店在内的2万家覆盖全国的医疗服务网点。
随着“基地、网点、终端”的规模化落地，全新的“家庭医疗”服务模式逐渐成型。由微医通、微医APP组成的软硬件终端已帮助1.5亿多个人用户和100万家庭便捷地获得医疗健康服务。截至2018年1月，微医通累计签约订单已超过120万台。在接受媒体采访时廖杰远表示，未来50%的医疗健康服务有可能在家解决，35%的疾病可到附近的网点就医，大约15%的疑难病症转诊到服务基地。通过智能健康终端，用户一键即可呼叫家庭医生，并获得在线问诊、在线购药、在线医保等全方位同步服务，帮助老百姓实现从“被动医疗”到“主动健康”。
纯线上的医疗服务能带来巨大的流量，但很难实现规模化营收。微医药板块以处方共享平台为依托，规模化连接医院信息系统、零售药店药品流通配送系统和医保结算系统，实现医疗、医保、医药多方的医疗信息共享应用。该平台通过乌镇互联网医院帮助全国近2万家药店实现在线处方和处方审核，规范了处方药的流通和使用。
微医险是微医推进开放式互联网健康险平台的主载体，通过大数据推进商业健康险的“开源”和社会保险的“节流”，目前已与人保健康、众安保险、泰康人寿等30多家机构开展了健康管理、医疗服务、保险电商等业务合作。
通过更加科学的预测，“链接+AI”能提高健康险公司服务能力，提高整个就医过程中医保的使用效率。微医还率先在四川实现了互联网医疗服务的医保在线支付，居民不出家门就能享受在线问诊、在线处方、药品配送和在线支付服务，医疗服务和医保使用效率得到明显提升。未来要做好三件事
马云曾经说过，下一个能超越他的人，一定出现在健康产业里。作为最富有想象空间的医疗行业，互联网医疗的热潮已经慢慢平静下来。经过市场、资本的洗牌之后，目前，互联网医疗的产业资源已经向头部平台聚拢，作为头部企业之一，微医承担的社会责任也会更多。
对于未来的期待，廖杰远向雷锋网表示，微医从创立的第一天起就把自己定位成一个公共服务平台。在整合了四大业务体系之后，微医要做三件事：
第一、坚持微医的“连接”属性，连医院、连药店、连药企。
第二、处方审核，目前微医正在花大力气开发处方审核系统。
第三、在连接、审核工作做好之后，平台的公平性和开放性也要同步跟进。
“对于未来微医在整个产业当中的定位，我期待微医成为一个公共服务平台，能够以大数据的应用作为根本的路径，然后通过大数据和人工智能推动医疗效率的提升、医药效率的提升和医保效率的提升。”微医廖杰远：曾替投资人担心“打水漂”，资本政策寒冬之下反而加码布局医疗健康微医廖杰远：曾替投资人担心“打水漂”，资本政策寒冬之下反而加码布局医疗健康猎云网百家号【猎云网（微信号：）北京】5月25日报道（文/王非）成立于2010年3月的挂号网，如今已是微医“云+HMO”。这八年，微医董事长廖杰远完整见证了中国移动互联网从成长到成熟的全过程。而微医也从PC端发展到手机端，并不断融入大数据、人工智能等新技术。如果把“看病难”这一问题比作是“侵略者”，与敌抗争八年，挂号网演化为微医云，互联网医院历经资本、政策寒冬……凡此种种，最终决定了微医“云+HMO”的形成。想来，廖杰远正在等待“星火燎原”。挂号网：开路先锋终成微医2014年被公认为是“移动医疗创业元年”，也是“移动医疗创业大年”：行业融资总额超7亿美元，2015年前三个季度更是达到了11亿美元。时间退回到四年前的2010年，挂号网别无他选，只能担任开路先锋。想来，廖杰远也难以百分百确定，自己赌对了四年后最热的细分领域之一：挂号预约。从命名上可见一斑，彼时的挂号网扎根于互联网，自2010年创立伊始，为医院提供预约挂号等就医流程优化服务。廖杰远始终坚持预约挂号是公共服务，永远免费，以此来获得医院和患者双方的信任。隶属复旦大学的华山医院首先上线，开放5%的号源给到挂号网。随后，技术出身的廖杰远带领团队成功打通医院内外网，顺利吸引复旦系其他8家医院，上海市政府更是将其在全市推广。很快，挂号网在全国范围内的布局陆续展开。“当时做挂号的起因，确确实实是作为一个最普通的老百姓，深刻体会到中国老百姓看病难，所以当时我的决定既是感性的，也是理性的，我是属牛的金牛座，所以一旦做了决定是万难不悔的。”作为初创公司，如果说项目成功落地是第一难，那么，融资可以算得上是第一大难。“最早的时候，团队自己投入的资金不足了，这时候客观来讲没有人看得清楚我们能否成功，也不知道我们后续的路径会是什么样的。”廖杰远，这个在1999年联合创立科大讯飞，并长期担任国家863智能计算机成果转化基地负责人的极客，怀着一颗善良的心，他真诚地对自己的投资人，风和投资的吴炯等人说，“你们投钱进来，很可能这个钱就打水漂了。”“没关系，打水漂了就当做功德了。”这样一番对话，也被廖杰远用来反映当时的融资大环境，“你得有缘分碰上愿意做功德的人。什么叫相信？相信你会努力做、用心做，成不成，不知道。”2010年12月，挂号网顺利获得赛伯乐基金、风和投资等千万A轮美元投资；2012年1月，仅隔一年，挂号网获得晨兴创投B轮投资。资本市场的认可，想来廖杰远不用再替投资人担心“打水漂”了。或许是“功德”一词，抑或是深感“被人信任”，廖杰远至今仍觉感动。随着移动互联网的快速发展，2014年6月，挂号网推出“微医”App，功能有电子病历、预约挂号、医院内部交流等。2015年9月，微医对外宣布获得了来自上海复星医药、高领资本、高盛、腾讯等7家资本方的3.94 亿美元的融资，并且由原来的挂号网更名为微医。至此，挂号网完成了它的阶段性使命。截至2015年12月，微医已与全国27个省份、1900多家重点医院的信息系统实现连接，拥有超过1亿的实名注册用户和19万名重点医院的专家，累计服务人次已经突破2.7亿次。互联网医院：历尽资本、政策寒冬始于2015年、盛于2016年的资本寒冬，偏偏与2017年的政策寒冬无缝对接，前者见证了全国首家互联网医院的诞生，后者则一度暂停了它的快速发展。日，桐乡市政府携手多名医学院士在乌镇参与启动了乌镇互联网医院，官网与App同步上线。一周后，习近平总书记在第二届世界互联网大会（乌镇为永久举办地）的开幕致辞中，予以点名表扬。微医似乎迎来了高光时刻。至日，乌镇互联网医院开业运营满四个月之时，其单日在线接诊量已经突破1.8万人次，达到了一家三甲医院的规模。后来，微医互联网医院陆续在甘肃、四川、广东、江苏、北京、上海等17个省（市）落地。虽然资本寒冬在2016年中已狂盛起来，但是对于移动医疗这个超级大风口来说，影响并不大。然而，政策之争终于刺激着资本寒冬肆虐移动医疗领域。仅2017年，有超过1000家移动医疗公司被注销。曾一度扩张到5000家的规模，最终只有近50家公司生存下来，裁员、倒闭等传闻也总是给这些幸存者平添寒风。对于市场冲浪者来说，杀不死我的必使我强大。廖杰远显然不甘心于在政策寒冬里无所事事，寂寞等待。尤其乌镇互联网医院的成功，已是典型案例。于是，伴随着大多数资本和企业或撤离或观望时，微医反其道而行，出其不意地加大了对“风暴中心”宁夏互联网医疗工作的投入。2017年8月，宁夏首个互联网医联体——石嘴山互联网医联体上线，以石嘴山市第二人民医院为中心，向上连接微医乌镇互联网总医院和全国2700多家重点医院，向下覆盖大武口区永乐社区卫生服务站、星海镇中心卫生院等4家基层卫生服务点。微医在政策不确定期，坚持与线下医疗机构的互联网医疗投资及政府平台合作，不可谓不勇敢。2018年“两会”期间，李克强总理在听完宁夏代表团关于互联网医疗体的汇报后，当即做出指示，要求加快“互联网+医疗”建设。最终，以实体医院为支撑的互联网医院，获得国家政策的支持。值得一提的是，除了建立互联网医院之外，廖杰远还针对实践过程中发现的问题着手全科中心的建设以及全科医生的培养，来帮助民众建立“健康守门人”机制。“你一定要有自己的医生，这个医生的定位是全科医生，就像欧美的家庭医生一样，常态的问题我来解决，搞不定的，我直接接我线上的专家。”2017年底，微医的第一家全科中心在萧山开张。随后，微医持续在全科体系建设上发力：第一，把大量的内科医生、儿科医生、妇科医生经过全科的规范化培训，让他成为全科医生；第二，未来，在全国建100个全科中心，目前北京、南京、杭州的全科中心已经开业；第三，承建海南的健康管理学院。全科体系的建立，促进着微医HMO服务的发展与完善。云+HMO：线上+线下，全科+专科如果把互联网医院历经资本、政策双重寒冬比作是战略相持阶段，那么，微医“云+HMO”的形成标志着，廖杰远针对“看病难”问题的抗争进入战略反攻阶段。变“被动医疗”为“主动健康”的HMO服务恰如星星之火，提供基础支持的微医云则如徐徐微风。微医云是一个智能医疗云服务平台，服务于医院、政府、行业三类客户。微医云帮助医院优化就医流程，协同大医院和基层医疗机构，并提升基层医疗机构的服务能力。与政府合作方面，微医建立并共享医疗健康大数据平台，同时也帮助地方政府建立了家庭医生签约服务平台。而从行业看来，在医药行业，微医建立了处方共享平台；在医疗保险行业，微医的保险服务平台支持医保和商保两种形式。廖杰远强调，“微医云负责用技术手段组织医疗资源，把全科、专科的能力串联起来，把线上、线下的服务体系建立起来。”基于此，微医“从原来的浅层次服务逐步深入，形成了一个完整的HMO的服务。”这个面向亿万家庭的HMO服务主要由三部分构成，“一是医疗供应体系，即签约家庭，所有的医疗服务都在这个服务体系当中完成；二是健康维护和健康保障；三是支付杠杆，比如大病，签约家庭成员获得高额的大病保障和赔付。”如果把互联网医院比喻为“点”，把医联体看作是“块”，微医的HMO服务体系正是把这些块连起来形成“面”，形成覆盖一、二线城市的医疗供应网络。廖杰远自信满满，“我们原计划服务80万家庭，到现在至少服务100万家庭，100万家庭会成为HMO的签约用户，在HMO部分的收入至少会超过25亿。”另据了解，2017年底，微医推出了智能健康终端微医通，分移动版、家庭版和药店版。廖杰远表示，“终端产品是微医服务用户的连接器。如果说今年服务100万家，每个家庭都会配置这么一个连接器，它是微医HMO服务体系当中的一个组成部分。八年抗争，谋划上市近日，微医宣布完成5亿美元Pre-IPO战略融资，友邦保险控股有限公司和新创建集团有限公司战略领投。这也标志着，微医距离上市仅一步之遥。虽然互联网医疗第一股的名头被平安系抢去了，但是廖杰远觉得这只是一个阶段，“资本市场是你在走的过程之中的一个节点，你的终局很远很远。”他还以阿里并非为中国第一家电商上市公司例，表示，“快有什么用呢？”医疗跟所有其他互联网行业都不一样，绝大多数的互联网行业都是流量为王，这是因为需求决定供应。但是，医疗行业恰恰相反，它是供应决定需求。供应能力是这个行业唯一的核心价值。“真正做创业、做企业的人只会关心它的价值与价值提供，也就是他自己的价值能力夯实得是否强。微医八年来干的事情就是用我们的理解、独特地建立了医疗供应网络和医疗供应能力。用科技的方式，把全科、专科的服务体系建立起来，形成线上、线下的服务网络，这些都需要大量时间。”据介绍，微医的“云+HMO”将分别于A股和港股分拆上市。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。猎云网百家号最近更新：简介:聚焦创业创新产品，囊括科技创投资讯作者最新文章相关文章