(娜就杰扎)
第三方登录：领导对我有意见不直接跟我说，总是找人带话，不明白他什么意思。_百度知道
领导对我有意见不直接跟我说，总是找人带话，不明白他什么意思。
声明，领导肯定不会开除我，因为我工作很认真尽职尽责，他的意见全都是些鸡毛蒜皮的琐碎小事，我们领导很事儿妈
我有更好的答案
他不想给你说话
1：可能是你还没到那种很讨厌很讨厌的地步 不好意思给你说 要不然就是你有关系 怕得罪你
2：根本都不想跟你说话
看见你都够了（或者老板心气儿高）
采纳率：27%
让你辞职呗
总不能领导亲自过来说想让你辞职吧 还有你确定不是你同事整你吗
是提意见，不是辞职
可能领导不好意思直接说
还有可能是你同事搞鬼
你反正做好自己没什么缺点自然就没毛病了
本回答被网友采纳
他不好意思跟你说白了，其实他是想开除你了，但他更希望你能主动一点，主动提出辞职。
是提意见，不是开除让别人带话，你确定你不是来骗积分的？？
当然不是了，那不一样吗，提意见其实就是对你不满意了呗，这你都不知道？
如果想开除还有必要提意见吗，直接开除不得了，你的确是来骗积分的
我不是来骗积分的，是你一开始没说明白，那你要怎么说，那就说明你领导有点装，他是想显示他的权威性，是不是你平时工作上有干涉到他的权威了，但他又不好意思直接跟你说，只能让别人跟你传话，你只要接受就可以了，再别反驳他就完事额。
照顾你面子，不当面打击你同事整你&3. 不想看见你
因为你没资格跟他说话！
哦。。我也不稀罕跟他说话
你是小领导吗
1条折叠回答
其他3条回答
为您推荐：
其他类似问题
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。在创业公司工作是一种怎样的体验？ - 简书
在创业公司工作是一种怎样的体验？
图片来自网络
最近我的同事被开了，这让我很震惊，同事为人和善，做事平稳，无甚大错，怎么会被开？听boss们的意思问题大概就出在「做事平稳，无甚大错」，说白了就是表现平平，无功无过。这种就是职场小白兔，无公害但是留着也无甚大用。职场不养小白兔我这几年一直在创业公司工作，节奏特别快，记得以前女老板在开会的时候声泪俱下地求我们跑快点，求我们抢时间。那种迫切感，作为一个员工，我并未能感同身受。我也只是拿一份工资打一份工的心态，直到有一天女老板大开杀戒，将整个开发团队一锅端，我才明白，在职场上如果你的状态一直是温水煮青蛙，即便你的岗位很重要，也很有可能被端掉。能将开发团队全部开除干净的情况不多见，公司最重要的代码，数据全掌握在他们手里，得罪他们可能会反被他们搞垮。但是当时的老板还是丝毫不留情面的把他们赶走了，因为开发进度太慢，与其被拖垮不如早做决断。这件事情之后公司里人人自危，也让我觉得头上时时刻刻像悬着一把刀。这几天又遇到开除事件让我刚刚松懈的心又揪了起来。如今我已不是当初那个职场小白兔，但是这几年的经历让我极度缺乏安全感。以前是被动等待分配任务，现在是主动找出路。我已经深切的感受到没有公司愿意养小白兔，现在的公司，尤其是创业公司，需要的是大灰狼。职场是以结果为导向的地方在职场上，你励志，你鸡血，你大口大口的喝鸡汤，如果没有产生有利于团队的结果都是没有用的。以前上学的时候常常有那种学习很拼的学生，老师号昭全班同学都向他学习，结果没他勤奋的同学都比他考得好。在公司也有很多热衷加班的，每天早出晚归，忙得各种职业病都出来了，但是一旦没有给公司带来价值就会被淘汰掉。这个时候很多人就不理解:我那么拼，我连自己的业余时间都牺牲了用来工作，为什么你们看不到，我最近也没犯什么错，凭什么这么对我？不好意思，职场就是那么不讲情面 。为了完成工作，你可以不那么好说话，可以情绪激动，可以逼着同事做事。。。性格好相处，配合别人工作，听话，这些都是锦上添花，只是花而已，锦才是最重要的。公司小到专员，大到CEO都是盯着工作目标，盯着绩效的，目标没有完成，CEO也要下岗。更惨的是，融不到资，资金链断裂，老板也要下岗。正视领导提出的任何问题并解决它工作中常遇到领导瞎指挥，提出种种无脑的问题。有的领导根本不了解我们这个岗位的性质，我同事处理的方式是各种吐槽抱怨，但是我每次都会思考一下领导为什么会提出这样的问题，是不是他的问题也代表一部分用户的问题，假设这个问题是有意义的，我应该怎么解决问题。每次我都是自己先找资料，解决不了再问同行前辈，再解决不了就直接问领导对这个问题是否有自己的建议和看法，在工作群里找不到就打电话。部门里我挨骂最多，也曾被同事嘲笑吃力不讨好，我曾一度以为领导对我很不满，但是后来我被委任了越来越多的重要工作。这已经不是一个凭经验吃饭的时代讲真，互联网时代并不是凭经验说话，我认识一个大咖，做新媒体运营才一年多就在圈里很红，前不久刚被一个投资人挖去创业。还有一个做自媒体才三个月就被某知名互联网社群邀请分享授课，这些就发生在身边的事情给我触动还蛮大的，以前总觉得不在一个岗位上干个十年八年都没资格说自己是大牛，现在看来很多人干了十年八年也没怎么样，反而是一些头脑大爆炸的年轻人弄出了动静，倚老卖老不管用了。人常言“熟能生巧”，现在看来未必，一件事情多次重复自然能“熟”，能不能“生巧”倒不一定。据我观察，创意一部分是天生的，还有一部分就是“有心”，平时就处处注意积累，到用的时候才会灵感迸发。比如说做美容有关的运营，平时任何跟女性有关话题热点，传播案例，运营案例都要多看，多收集，你不可能一直围绕着美容来做话题，女性比较关注的东西一般都很容易找到跟美容的结合点。平时所看到的国家大事，明星八卦只要肯深入思考都可以拿来为我所用。千万不能死脑筋，不能一看这个跟我们的工作貌似没什么关系就不关注，任何东西，只要深入思考，理清内在逻辑都能找到契合点。总之，公司不养不能创造价值的人。一直坐在那把椅子上，不动声色，安安稳稳，就像一颗被拧紧的螺丝钉，这样是极其危险的。现在很多公司都不怕员工犯错，就怕员工从来没想法，没意见，没要求。要想创造价值就得主动给自己提需求，主动去解决问题，Boss们的需求更要重视，多动动脑子，有问题存在，就一定会有答案。可能有人会说，既然职场这么不好混，我就去创业。不论你选择怎样的人生都会有这样那样的问题，我们能做的是就是把这些问题一一解决掉，遇山开路，遇河搭桥，想办法去找到那个一定会有的答案。
微信公众平台：郑喜月（xiyue1612）
郑喜月：魔都互联网运营喵，业余喜欢写作，曾任万科地产项目主笔，多篇文章被大号转载，关于运营和写作可以简信与我交流，文章对你有用的话，希望点个?再走~
上班这点事儿·在创业公司工作是一种怎样的体验？ 作者：郑喜月 公司不养不能创造价值的人。一直坐在那把椅子上，不动声色，安安稳稳，就像一颗被拧紧的螺丝钉，这样是极其危险的。现在很多公司都不怕员工犯错，就怕员工从来没想法，没意见，没要求。要想创造价值就得主动给自己提需求，主动去...
记叙文写作指导 1、记叙文的文体特点及其分类 记叙文是通过记述人物、事件来表明作者思想感情的一种文体。一般说来，记叙文分简单记叙文和复杂记叙文两种。前者只记一人一事，篇幅比较短小; 后者所记的人物或事件不限于一个或一件，写作方法也比较复杂。记叙文是包含面很广的文体，童话、故...
1.一星期未间断早起，连续一周。 2.这个星期是孩子学习班最后的时间，每天早上都是按时去，昨天老师说他进步了很多，希望儿子在新的学期里能够坚持。 3.听时间管理拖延症的课程，听到五分钟、十分钟、十五分钟然后我儿子说他自己也试试这个时间写作业，让他尝试一下也不错。 4.自己也...
过完年就20岁了，嗯嗯，长这么大还没谈过恋爱。我不知道自己的另一半会在什么时候出现，我甚至不清楚自己喜欢什么样的男生。但就这样，新的一年里我还是希望自己单着，问我为什么，其实我也不知道。可能习惯了一个人，也可能是害怕受伤吧。
现在都已经上大学了，我不禁问自己——姑娘，你敏...
突兀的升起的玻璃幕墙 我脱力的贴在其上 你微笑的 透过玻璃的目光 清晰又遥远 原来你早知会这样
到贸城中路新华书店购买如下：中楷、小楷笔各一枝，小瓶墨汁一瓶。回到酒店后，把罗丰云送的宣纸裁了几张，正式开始从水写练习过渡到笔墨。 宣纸纸性特异，初写很不习惯晕染效果。更糟糕的是纸背透墨，开始放张废纸在下面垫着。又想终不是长久之计，于是拿剪刀从不要的旧裤子上剪下一片完整的布...
百度安全指数基于百度在漏洞挖掘、恶意内容识别、黑产、肉机网络以及攻击防御等十多年的积累，结合全网扫描和大数据能力。对网站、企业以及个人的互联网资产进行安全评价，进而对中国互联网的整体安全状态进行分析和评估。 网站安全指数 网站安全指数四大维度综合评价网站安全，五个等级百分制...为什么你明明很努力，你老板却觉得你一点不努力？
时间不会等你
每天多一点努力
彭萦 改变自己主创
ZeeTea CEO | 创业者 | 撰稿人 | 性格分析师
公司里最怕一种人，每天都很忙，可是都在瞎忙。
怎么样算瞎忙？
你有什么明显的成绩吗？有任何一个同事夸奖过你能力很强吗？你对公司有什么不可替代的技能吗？少了你同事们会非常头疼不知道一个大坑如何填补吗？你有独当一面提出一个想法然后从头到尾细节滴水不漏的执行下来吗？
如果答案都是没有，那你真的是在瞎忙。
别再感动自己了，「可是我那么努力」一点都没有用。每个人都只看结果，你的老板只看结果，你的同事只看结果，投资人只看结果，顾客只看结果，合作伙伴只看结果，媒体只看结果...
如果你有本事，每周只工作一天就能完成别人一周才能完成的事情，你牛，你当然可以每周只工作一天。你老板一样把你捧上天。
为什么你明明很努力，你老板却觉得你一点不努力？
by 经纬创投 | ID：matrixpartnerschina
许多职场人大概都会面临同样的挫折：我觉得自己已经很努力了，为什么总是得不到老板的认可？
长久地积累下去，往往会让你被各种负面情绪淹没，对自己、对老板、对整个公司的运作方式产生怀疑。无论从哪个角度来说，这都不是一个正向的循环。
人可以拒绝任何东西，但绝对不可以拒绝成熟。拒绝成熟，实际上就是在规避问题、逃避痛苦。而成熟之人的行为标志之一，就是愿意主动寻求解决之道。如果你也有类似的困惑，希望今天的文章对你有所帮助。以下，Enjoy：
有人的地方，就有江湖；当然，也有评价不对称——「你觉得自己努力得不要不要的，老板却不以为然」就是其中一种。
这种评价的不对称，往往是由于在执行任务的过程中，你和老板的认知方式、行为方式或者沟通方式不在同一个频道上。当老板安排给你一个任务时，如何正确认识他的目的？如何让结果超出他的预期？如何采用恰当的沟通方式和他沟通？
这是每个职场人的必修课。好了，还是那句话，以下的内容不是为了让你拍老板马屁，而是如何把工作做到卓越。
首先我们要明白，处理好任何一个职场问题，你必须把握的不外乎这三个维度——认知方式、行为方式以及沟通方式。这三个维度是解决一切问题的基石所在。如果你认为自己的努力没有被老板看在眼里，有很大概率是哪个方面，或者说几个方面都出现了问题。
01 认知方式
完成一个任务是由理解任务、拆解任务到执行任务的一系列过程组成的。理解任务是完成任务的第一步。
在理解任务的过程中，你可能需要换位思考，站在老板的立场上审视任务——为什么我们要做这件事；你也可能需要全局思考，你所做的这部分工作，对于团队整体任务和目标的达成有何作用；你还需要深度思考，拨开细碎任务的表面，看到更深层次的意图。
但这些都不是最关键的。一言以蔽之，在理解一个任务之前，你需要先问自己一个问题：你真的了解你的老板吗？他真正的目标和预期是什么？
很多时候员工与老板之间最可怕的误解在于，老板觉得自己讲清楚了，而员工则以为自己听懂了。举个例子，如果老板让你阅读一份客户简报，你需要问自己的是：在这个任务上，他是真的要让我去阅读这份简报了解工作？还是需要我完善这份简报？或是给出结论或改进意见？当我读完之后，是否需要把我所得出的结论反馈给他？
如果在着手一项任务之前不能厘清老板的最终目标，那么无论怎样努力势必也得不到老板的认可，反而会把自己置于长期疲惫的状态。
02 行动方式
正确地理解任务之后，还要对任务进行拆解以便行动。在拆解的过程中，进度如何把控，怎么处理优先级的问题，怎么抓大放小，是很多职场文章都会讲到的方面。但是如果你只是努力做到这些，对老板来说，可能你的任务完成度只能打到 70 分。
这就涉及到一个问题：怎样完成任务，才能超出预期？没有任何一个团队只想要「及格的员工」，所有人期望的都是与杰出的人共事。
对于你所完成的每一个任务，老板给出的反馈都是基于他对你 / 事件结果的心理预期。理解他的预期，是我们前面提到的「认知方式」的第一步。然而只有当你能够颠覆老板预期时，他才会眼前一亮，产生「Aha」的感受。
每一次完成工作都要追求卓越，尤其是第一次。因为所有人都会存在认知偏见，我们很容易根据对一个人的第一印象来给对方贴标签，并用这个标签来解释他的其他方面。也就是说「靠谱」、「不靠谱」这个印象在你第一次与老板打交道的时候，就很有可能已经种下了，往后要去改变则是一件极其困难的事情。
03 沟通机制
管理学大师彼得·德鲁克曾经说过，老板既不是组织结构图上的一个头衔，也不是一个「职能」。他们是有个性的人，他们有权以自己最得心应手的方式来工作。与他们共事的人有责任观察他们，了解他们的工作方式，并做出相应的自我调整，去适应老板最有效的工作方式。
美国著名社会心理学家约瑟夫·勒夫特和哈林顿·英格拉姆共同提出的「约哈里窗口理论」解释了这种现象。这一理论按照人的自我认知和他人的认知把每个人传达的信息分成了四个类型。开放区是你知道，他人也知道的信息；盲目区是你不知道，而他人知道的信息；隐秘区是你知道，但他人不知道的信息；而未知区，则是你不知道，他人也不知道的信息。哪些信息是老板应当知道的？这是一门艺术。
定期、主动跟老板约谈汇报工作状态和进度，有利于让他更好地了解你在工作上做出了多大的投入。但汇报的内容并不是工作的所有细节，比如打了多少通电话，开了多少会议。对老板来说，他关心的核心问题是你在项目上所取得的实质性进展，以及这些进展对团队整体目标来说具有怎样的价值。
同样的，沟通的方式也很重要。举个例子，其实每个人都有一套独特的接受信息的方式，神经语言程序学上将人与外界沟通的方式分为视觉型、听觉型和触觉型三种——大部分人都会有自己的偏好。
举个例子，也许你的第一任老板是「视觉型」，他喜欢阅读报告，你也就养成了汇报工作都以文字进行的习惯。但你的下一任老板却是「听觉型」，如果你不改变工作方式，继续延续你的工作习惯。那么你的老板很有可能认为你愚蠢，或者是个「信息黑洞」。如果你花点功夫研究他的工作方式，这种悲剧本可避免。
这类的例子还有很多，举个外部的例子：虽然大多数商业公司都喜欢用视觉效果丰富的 PPT，来向合作方展示内容。但这种做法在与国企或政府部门打交道的时候则不一定恰当，他们喜欢的是简洁清楚的 word。因为一旦项目启动他们需要打报告向上汇报，word 更有助于他们快速完成工作。
说到底，你可能认为「我已经很努力了」，但职场上讲究的是结果的完成和预期的超越，如果你能把握好，才是被人认可的努力。
不过话又说回来，老板也是人。如果你有自信自己在努力执行任务时，上述三个方面都无可挑剔，而老板仍然看不到你的努力，那么也不要一昧强求，把自己逼到绝路。跟着知人识人的老板，聪明高效地做事，并在这个过程中不断提升自己，这才是工作的乐趣所在啊。
Reference:
《你为什么没成功？》作者 /彼得·德鲁克，BY 哈佛商业评论（ID：hbrchinese），《我们好像总是听不懂对方》作者 / Ronald B. Adler & Russell F. Proctor，BY KnowYourself（ID：knowyourself2015）
本文授权转载自经纬创投，ID：matrixpartnerschina
封面图 by Andrea Ucini3
今天你做了什么改变
跳槽是职场中的老生常谈，但同时跳槽也是一门艺术。本周语音，彭萦用逻辑思维来分析如何完成「跳槽」这门艺术。
什么时候你应该跳槽？什么时候你不应该跳槽？什么是成熟的跳槽？什么是不理性的跳槽？跳槽之前都要考虑哪些因素？你想过你对公司来说都能提供什么吗？如何分析你对公司的价值？利益考虑的真的仅仅是薪水吗？所谓的利益都包含哪些？当你不会争取利益的时候都是因为什么呢？谈判薪水的时候应该如何谈？如何谈钱不伤感情？归根结底如何做会让自己利益不断最大化呢？
这些都在语音里一一给出。
下面是精选的改变自己会员对彭萦
期语音《如何跳槽才能利益最大化？》的反馈：
@会员 雪梨
不知道是不是缘分，这周刚决定要换工作，我就听到了你的语音，同时我也对我的思路进行了梳理:
为什么要换工作
1、现有工作的成长性：现在自我的成长是有限，无论从知识的本身储备和自我晋升的空间都非常的有限；
2、工作模式和企业文化：我在公司应该偏向于大型的公司，公司里一个部门都有 3，4 个经理，无数的员工，在这种多重级的企业模式下，工作和决策的效率不是那么高，部门之间的内耗也很严重，当然竞争也很激烈，个人的职业压力也会很大，同时由于自己职位的限制，自己的想法的施展也会受到限制；
3、职业发展:如果待下去，就是能够升程经理，然后再和经理Pk高经的位置，然后再一点点的熬，但是，我目睹了几个经理之间的消耗，很多时候是不利于事情的本身的进展的，即使我当上经理，我要花大量的时间和精力去处理这些内耗，我本身不擅长也不愿意，我认为很大程度上浪费我的时间与精力，特别在初级管理者的这个阶段。
我对下一份工作的期望：
1、比现在更高的平台，能够让自己在更为广阔的平台上去发展
2、能够在新的领域和职位上去接触新的东西，去学习到新的知识和习得新的管理经验
1、新环境的适应可能会碰到很多的新的困难和问题，适应期也会非常的痛苦
2、如何在短时间内发挥的自己的作用，也是一个要面临的问题
3、也许在企业文化和还有其他方面会比现在还差
我想换工作有千百个理由，但是换工作不是解决现在问题的良药，但是，有一天我听到了一句话，觉得很有道理，人生最大的桎梏就是安全感，所以我想去大胆的尝试一下。
不知道自己以上的想法是否恰当，我想只有行动才能证明了。
本周新加入会员的专属福利：
选择永远比努力重要，也许当你认为长时间坐火车不换乘不下车最快时，忽略了别的公司坐飞机甚至坐火箭的路径；也许当你在频繁跳槽一心追求高工资的时候，发现自己术业完全没有专攻，浪费了精力，还遭到了优质企业 HR 的怀疑。跳还是不跳，如何跳，如何更大利益地跳，是你对自身价值正确评估后做出的选择。
点击「阅读原文」加入改变自己会员，就可以在本周日听到上一期的会员专属语音《如何跳槽才能利益最大化》作为额外福利。
责任编辑：
声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
今日搜狐热点老板爽我就爽，老板不爽我下岗--12种让老板不爽的行为
我的图书馆
老板爽我就爽，老板不爽我下岗--12种让老板不爽的行为
在老王的职业生涯中，曾经听过最最奇葩的职场轶事是某个上市企业，在一线城市开专卖店的时候，招聘店长和店员，而招聘到最后明明很多优秀的店长和店员居然都被Pass ,老王私下和HR交流，居然说是每一个应聘者都需要报上自己的生辰八字，然后让大师算一算，生辰八字和老板不相合者一律不招。中国古老的易经智慧真想不到还能用到招聘上，看来以后企业HR不需要了，到天桥上把摆摊的大师请来就OK了。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有各种组织，有组织就有上下级、就有老板和下属，这是所有人际关系中最不能逃避，最需要维护好的一种，而人与人之间最难处理的关系恰恰不是婆媳关系，不是原配与小三，更不是闺蜜死党之间说翻就翻的友谊小船，而是职场中你和顶头上司之间，剪不断理还乱的爱恨情仇。和你的老板如何相处，才能更轻松的工作呢？为什么有些人明明很优秀，老板就是不喜欢你呢？难道真是八字不合、星座不搭吗？让我们来盘点下10种让老板最不爽的行为，让你彻底摆脱“老板爽你就爽，老板不爽你下岗”的魔咒，教你不卑不亢，就成为领导最离不开的得力干将。1、价值观与公司不匹配“优秀”并非仅仅指能力佳、业绩好，从长远角度看，特别当一个人走上高层之后，老板更为看重的的品性与价值观。因为对于一个团队的领导者而言，他们会找出团队中那些与公司发展理念、价值观格格不入的员工，团队中的“希特勒”一样，他们口才很好，又有能力，但是腐蚀性极强，一旦有一天对公司进行破坏，势必会造成非常大的影响力和杀伤力。即便你的个人能力和业绩都非常优秀，他们也会为了公司的整体团队发展考虑而炒你鱿鱼。2、不懂感恩者感恩可以说是天朝人民自古以来的美德，特别是每个老板在内心都觉得自己是救世主，帮助员工实现梦想，如此这般 ，就算你心里觉得自己的一切都是靠打拼靠能力靠颜值，但是在面子上，一定要让老板感受到你对公司的平台，对老板的培养有一种感恩之情，否则就是老板心目中的白眼狼。3、效率低下职场中有一些看似很勤奋的人，第一个来，最后一个走，领导不走坚决不会走，别管在忙什么，总之很忙，不加班都是稀罕事。这些人以为自己如此努力一定会得到老板的喜爱，但适得其反，同事觉得他是个喜欢邀功的心机婊，更有人认为他是效率低下，不得不加班。前段时间有一篇广为流传的文章 --《远离那些不聪明且勤奋的人》，引起了很多人的共鸣：没有目标的努力就是原地踏步，没有意义的加班归根到底也是没有意义。说白了，真正让人赏识的是你的工作能力，而不是日日加班的形式主义。4、看什么都不顺眼老王喜欢把这种人称为黑帽子!他们时刻准备着给每个人泼凉水。什么事情都是，我早知道……，当初如此……这种员工成事后诸葛亮，风凉话一堆，抱怨不断、总是说某个新点子注定会失败、开会的时候坐在那儿愁眉不展，还时不时地冷笑。消极得有如癌症病毒——到处蔓延、并且腐坏那些积极的人们所取得的东西。5、表现欲太强反而给自己招黑。俗话说酒香也怕巷子深，所以到处有文章教大家如何向老板邀功，有成绩就要说出来，这当然无可厚非，但是是否善于表现自己的人就一定会得到赏识呢？那也未必。小王是一个职场新人，学日语出身，英语也非常流利。虽然目前的工作并不需要用到他的语言技能，但是他反而不说几句日语就不舒服的样子，跟人对话总要蹦出几句，关键是还没人听得懂。打电话也是英文 + 日语，一边还用炫耀的眼神看着大家，久而久之，同事都跟他疏远了很多，领导也并不器重他。小王就是职场上最容易 " 招黑 " 的一类人，善于表现自己的技能，或者是善于夸大自己的功劳，以为这样肯定平步青云，殊不知能力再强，如果招同事讨厌，也无法得到老板的赏识。高调做事，低调做人，拿捏得当，才是职场人必须学会的技能啊！6、总是迟到迟到、病假、午餐时间过长，这些都会叠加，而老板也会注意到的，尤其是当你为此说谎的时候。当你在投机取巧的时候，别以为老板不知道。老板不会喜欢那些总是爱偷懒敷衍的人，他们希望员工不但效率高，还能想出新点子把工作做得更好。假如员工工作迟到、开会迟到、午餐回来迟到——这会向老板表明有些别的事情比他们的工作更重要。7、对机会说不老板说让你诚实，但事实是，他们更需要你服从，他们要求你进步—不过是按他们指定的方向。你可能最多有两次机会对老板的计划和安排说不。你拒绝两次之后，你的职业就被固定在现有的水平，再也升不上去了。如果老板给你当地区经理等独当一面的机会，请不要拒绝，别以为还会有更好的机会。现实是，你拒绝了这次机会，下次永远不会再有机会了。8、乱嚼舌根者俗话说病从口入，祸从口出，饭可以乱吃，话不能乱说，许多员工工作努力、业绩突出，就是管不住自己的一张嘴，常常把别人的缺点当作自己的谈资，把公司的缺点和失误当作宣传、标榜自己的工具，在背后谈及同事的缺点、讲公司及同事的坏话成了自己的乐趣。这样的员工即使工作再努力、业绩再好，也是老板不愿意看到的。9、公私不分者这种现象一般出现在公司老员工身上。一般表现为自以为对公司作出过较大贡献，在行为上显得不拘小节，把公司的资源拿来私用。小到一张纸、一支笔，大到电脑、汽车随便私用。用公司的电话解决私人问题，在工作的时间干私活等等。对这样的员工，老板虽然有时碍于面子不便当面表示不满，但内心对这样的员工是一万个看不起。同时这种行为也暴露除了一个公司在管理方面的缺陷。10、心二用者随着互联网的发展与进步，个人就业形式、投资渠道逐渐多样化，许多员工除固定工作外还在公司之外有一项或几项兼职，有时还会以股民、炒房者、直销员、保险代理人的身份出现在公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦头烂额，放在本职工作上的时间及其有限。这样的员工根本就不可能得到老板的肯定与认可。11、事事有借口工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上任何失误的出现都有着他自认为非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。12、心胸狭窄者团队作战讲究团结与配合，但许多职员心胸狭窄，不能接受不同意见，有机会作为团队首领时便唯我独尊、“顺我者昌，逆我者亡”;作为团队普通成员则行事孤僻、特立独行，将与自己意见相左之人视为寇仇，伺机报复。这样的员工必然是团队中的害群之马，有他在就不可能打造出一个优秀的团队。老板怎能青睐这样的人?猎头老王系头条号签约作者
喜欢该文的人也喜欢