央妈送来4000亿，力挽狂澜于既倒，行情...[]
操作上，紧跟主力路线，可以适当加大仓位低吸科技股，软件、芯片、5G、云计算是几...
操作策略上，指数跟随外围回调，可以关注自主可控领域回调后的个股低吸机会...
建议回避短线大幅拉高个股，存在快速出货回落风险。在机构集中建仓持股的低位股中...
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资产规模同比增速有放缓，但对比可比同业仍...[]
创业板动态
不要融资借钱、不要把急用的钱用来买股...[]
果断不等于武断，投资者千万不可一看到...[]
出师不利，立即赔钱。然而，索罗斯发挥...[]开年预测：2018年十大有望赴港IPO独角兽
作者: 刘全&任倩来源: 投资界 20:30:00
2018年伊始，新一波“造富”传奇故事又要上演了。与以往不同，这次VC/PE的目光前所未有地聚焦在香港。日，港交所宣布将在主板上市规则中新增两个章节：1、接受同股不同权企业上市；2、允许尚未盈利或者没有收入的生物科技公司来香港上市。在港交所总裁李小加看来，这是港交所24年来最大的改革，以后在港股更容易了。这是一个里程碑式的历史机遇。回想2009年，创业板开闸，IPO井喷，不少人抓住历史机遇轻松成为了亿万富豪。如今，相似的历史机遇摆在了面前，内地众多独角兽企业、以及背后的VC/PE机构早已迫不及待了。放眼国内，小米科技、陆金所、蚂蚁金服、快手、腾讯音乐....谁会成为了此次盛宴的受益者？开年预测：2018年可能赴港上市的十大独角兽小米科技成立于2010年，小米创造了一个奇迹，在过去8年改变了中国手机行业的游戏规则。而最新的消息表明，小米正考虑最快2018年挂牌，估值目标最少500亿美元，有望成为年度全球“规模最大的科技企业IPO”。对于这一天，背后的VC/PE期盼已久。自2010年到2014年，小米一共完成了6轮，投资方众多，包括晨兴创投、启明创投、IDG资本、淡马锡、DST、GIC、厚朴投资和云锋基金等数十家VC/PE机构。在最新的一轮融资中，小米站上了450亿美元的估值。早在2014年，小米手机发展到最巅峰的时期，就有记者提问雷军问其小米是否会选择上市。当时雷军的态度是，“一个好的企业需要10年左右时间发展，小米5年内不上市”。而在短短的一年后，雷总对于上市似乎松口，他在两会上接受采访时表示：因为有投资人和员工，小米不排斥IPO。2017年12月，香港媒体报道，小米已在北京挑选上市投行，暂时倾向在港上市，有机会为香港引入“同股不同权”后打响头炮。虽然过去小米一直未有披露其股权架构，但有投行表示，一旦香港落实推行同股不同权，相信小米亦会积极考虑以该等股权架构方式上市，“以小米的集资规模及名气来说，非常适合作为香港首间同股不同权的新股。”蚂蚁金服作为支付宝母公司，估值750亿美元的蚂蚁金服最终上市“归宿”备受瞩目。这家成立于2014年的巨头，迄今已完成了B轮融资，背后投资方不乏传统金融机构的身影，包括中投海外和建信信托（中国建设银行子公司）分别领衔的投资团，另外还有中国人寿、中邮集团、国开金融、春华资本等。而在更早的融资历史中，蚂蚁金服还有获得云峰基金、海尔集团、金浦产业投资等VC/PE的青睐。这几年，蚂蚁金服与港交所曾传出多次“绯闻”。最近的一次是日蚂蚁金服在香港召开全球化发布会，马云再次发声，香港必须改革上市规则，才会考虑蚂蚁金服赴港上市。随后，香港上市公司商会隔空声援马云，呛声港证监“食古不化”。时隔一个月，港交所祭出了“24年最大改革”——允许同股不同权企业在香港上市，这意味着蚂蚁金服赴港上市最大的障碍被扫清了。四年前错失了，港交所行政总裁李小加曾进行了深刻反省，这次不惜对修改香港上市条例，估计不会轻易让蚂蚁金服从手中溜走了。陆金所作为互金巨头，陆金所也是港股重要的“心仪”对象。这家于2011年在上海设立的中国最大的线上财富管理平台，成立7年来注册用户数已经超过3100万。无论是市场规模还是影响力，陆金所在众多中独角兽中皆属于独树一帜。另外，其背后投资方也颇为显赫。2015年3月，陆金所完成了A轮融资，投资方为BlackPine Private Equity Partners、中金公司、鼎晖投资；2016年1月，陆金所正式对外宣布完成12.16亿美元融资，投资方包括腾讯产业共赢基金、中银集团投资有限公司、国泰君安证券（香港）有限公司、民生商银国际控股有限公司等多家境内外机构投资者及企业机构。融资完成后，陆金所估值达到185亿美元。较于境外上市，陆金所原本更加中意境内上市。在2016年1月，计葵生曾表示，公司正考虑在香港或上海进行IPO，而他更倾向于在境内上市。当时业内认为陆金所很可能选择上交所即将设立的战略新兴板上市，但后来新兴板设立时间表未定，陆金所因此转向了境外上市。2017年12月，据路透社旗下IFR消息报道，陆金所计划2018年上半年在香港IPO，融资规模30-50亿美元。腾讯音乐腾讯音乐也是2018年最受期待的IPO之一。事实上，关于这家巨头上市的消息，2016年就已传出。有知情人士透露，虽然目前还没有决定在哪个交易所上市，但预计融资至少10亿美元，同时整个品牌估值达到100亿美元。现在，上市的时间点被“知情人士”预测在了2018年。目前腾讯占据中国音乐流媒体流量的70%以上，领先于阿里巴巴和，这得益于三大平台（QQ音乐、酷我、酷狗）独立发展。最新数据显示，腾讯音乐累计付费用户达1.2亿，同时为7亿月度活跃用户提供了超过1700万首歌曲，而国际最大竞争对手之一Spotify只有6000万付费用户，且目前Spotify还没有进入中国市场。换言之，腾讯音乐目前国内一家独大。相比美股，腾讯或许更青睐港股。2017年 11月 8日，整合前盛大文学和腾讯文学而成的阅文集团在香港联合交易所主板挂牌上市后，市值直逼千亿。可以设想，腾讯音乐如果也在香港上市，也将为其带来泛娱乐领域更多的份额和话语权，同样值得万众期待。猫眼电影2016年8月底，微影时代作价70亿将票务业务并入猫眼时，就有消息称合并后的“新猫眼”或将2018年赴港上市。对此，有媒体向猫眼电影两位高层、猫眼电影公关，还有光线传媒公关人员都发了确认信息，但各方均未回应。新猫眼目前占据着市场第一把交椅，与淘票票一起厮杀在线票务市场。早在2016年一次内部会议上，光线传媒董事长王长田就公开表示，猫眼电影已经开始盈利，不排除未来独立上市的可能。2017年6月，光线还发布公告称，以1.3亿元向猫眼平价转让了其持有的捷通无限（天津网票网）68.55%的股权。当时就有业内人士分析，增加了网票网的资产，更加大了光线想让猫眼独立上市的可能性。斗鱼2017年底，斗鱼直播宣布D轮融资的消息一度成为行业焦点，斗鱼因此成为第一家迈入D轮的网络游戏直播平台，距离上市又近了一步。在融资完成的同时，斗鱼表示公司已经完全进入盈利状态。值得一提的是，斗鱼这一轮融资由招银国际领投，南山资本通过元禾母基金跟投，多为国资和银行系背景。有业内人士指出，招银国际背后的招商银行，拥有灵活的融资方式和优质的客户资源，能够帮助斗鱼这样的企业快速成长。而国家级母基金的进入，说明斗鱼的高速成长已经吸引了国资对“新经济”战略投资的目光。这与日前港交所对“新经济股”的前景看好不谋而合。业内人士判断，斗鱼直播本轮引入的资方，同时宣布盈利消息，正是为斗鱼上市铺路。相比国内A股IPO排队且审核更严格、直播行业中概股在美国不受欢迎的现状，或许宽松的港股是最好的选择。此前，2017年 7月，虎牙直播也宣称想要2018年在香港上市，目前来看，任重道远。映客日，宣亚国际发布公告宣布终止收购映客，这意味着映客“曲线上市”的计划正式告吹。接近内部的投资人士透露，映客选择与宣亚曲线上市，财务成本非常高，还不如独立上市。这一事件让背后VC/PE捏了一把汗。最初上线时，映客曾获多米音乐500万元；2015年 11月，获得赛富基金领投，金沙江创投、紫辉创投跟投的数千万元的A 轮投资；2015年 12月，获得昆仑万维领投的8000万人民币A+ 轮投资；2016年 1月，昆仑万维向映客追加投资6800万元，取得18%的股权。在操盘收购这半年，映客和直播行业发生了巨大变化。尤其是进入2017下半年，大批直播平台“团灭”，整个行业正式进入洗牌期。不过，紫辉投资创始人郑刚表示，映客仍是一块“香饽饽”，他对此次收购终止相当淡然，因为质地优良的公司从来不愁资产证券化的路径。在“联姻”宣告失败后，昆仑万维旗下昆仑游戏CEO陈芳曾发朋友圈：“下一步，香港见?”似乎在暗示映客将谋求香港上市。也有投资人士认为，映客目前的利润体量已足够上市，香港也许是不错的选择。而且放眼同行，已经有直播平台在准备香港IPO了。爱奇艺位居视频行业龙头的爱奇艺，是焦虑中的李彦宏引以为豪的少数领域。2017年2月，爱奇艺宣布已完成15.3亿美元的可转债认购，主要认购方为百度、高瓴资本、博裕资本、润良泰基金、IDG资本、光际资本、红杉资本等。值得一提的是，这是中国视频网站历史上规模最大的一笔融资。过去几年，“爱奇艺上市”已经成为了互联网圈的肥皂剧。2014年首次传出将在美国上市，2015年上市地点变成了国内战略新兴板，到了2016年2月，这个方案变成了管理层先对其进行私有化，再到国内借壳。前两次的上市传闻最后不了了之，第三次管理层的私有化则因为在估值问题上没谈拢——美国股东认为28亿美元的估值要远低于爱奇艺的实际价值而被撤回。总体而言，美国与香港是爱奇艺上市潜在的目的地。相比之下，爱奇艺在香港上市的可能性要更大。曾经以优土为代表中国视频网站一直无法获得华尔街足够的认可，因此爱奇艺赴美上市一定会慎之又慎，而如今，去香港IPO的吸引力正在变大。快手2017年3月，快手D轮3.5亿美元的融资甫一公开，就处于铺天盖地“被上市”的猜测中，快手方面一直否认。而就在不久前，自媒体开八爆料称，快手已启动了IPO前的最后一轮融资，估值高达150亿美元，比现在的估值妥妥涨了4倍。有知情人士透露，快手IPO的确已箭在弦上，“快手早就接触了投行开始运作，并且上市地直指香港。”如今的快手腹背受敌，抓住资本市场窗口期、谋求上市不失为明智之举。互联网流量巨头纷纷入局短视频，但尚未赶超、瓜分这个市场，快手仍有故事可讲。数据显示，自今年9月起至今，抖音已经超过快手成为iOS摄影与录像分榜下载量第一的APP。期间，“火山小视频”更是悄然超车，一度和抖音占据了视频类APP榜单前二黄金位。今日头条不断加码；微博推出酷燃；就连快手“亲爸”腾讯都在复活微视、内部制作QIM。外部围攻下，让人更加焦虑的是，快手在除了直播之外尚未找到新的盈利模式，快手商业化面临和同行相似的困境，那就是尽管用户规模庞大，但变现手段仍然单一，这注定将削弱快手上市时的估值。不过，港股市场宽容度很高，盈不盈利没有硬性指标规定，并且有腾讯与百度两位最大“买家”加持，快手2018年仍有无限可能。平安好医生此前，曾有香港多家媒体报道，中国平安旗下互联网医疗公司平安好医生正在与投行花旗和摩根大通进行接洽，意欲在2018上半年赴港上市，计划募集资金约10亿美元。对此，中国平安回应称，公司暂无相关消息，对市场传闻不予置评。实际上，中国平安旗下陆金所和好医生分拆上市的时间进度表一直颇受业内关注。截至日，平安好医生累计为超过1.7亿用户提供服务，月活跃用户数峰值超2000万，日咨询量峰值46.2万。2016年5月，平安好医生完成5亿美元A轮融资，估值30亿美元。此次融资同时刷新了全球范围内移动医疗初创企业单笔最大融资及A轮最高估值两项记录。此次港交所24年启动最大改革，其中一项是，允许尚未盈利或者没有收入的生物科技公司来香港上市，这对一众生物科技公司来说是重大利好。另一家“独角兽”——微医集团先前也传出了赴港上市的消息。最早由汤森路透报道，称在2018年2月前，微医集团将在私有市场完成5亿美元的Pre-IPO融资，在最新一轮融资中，微医集团有望获得40亿美元的估值。2018年，香港将变为内地科技股的狂欢地？过去二十年，中国经济最耀眼的莫过于互联网崛起，腾讯、阿里巴巴、百度、京东......等一批跻身世界前列的，成为了中国经济最有活力的部分。但遗憾的是，这些明星科技企业，最后几乎都不是在国内上市。在国内，对这些企业而言，迈向A股之路的障碍无非有两个，一个是对于三年盈利的苛刻要求根本无法满足新经济企业的需要，另一个则是同股不同权的上市制度。在港股，情况似乎更糟糕。四年前，港股就曾经因为同股不同权的问题错过了阿里，成为了永久的痛。据当时投行估价，阿里市值高达1200亿美元。错过了阿里，港股似乎错过了一个发展的新时代，港股慢慢成为估值最低的市场，慢慢失去生命力。过去10年在港上市的新经济行业公司仅占香港证券市场总市值的3%，而纳斯达克、纽交所以及伦交所这一比例分别为60%、47%和14%。如今，不愿再失去下一个BAT的香港痛定思痛，率先作了改革。在香港主板，不但接受同股不同权企业上市，还允许尚未盈利或者没有收入的生物科技公司来香港上市。另外，还计划设立创新板，旨在吸引一些初创、未有盈利的新经济公司赴港上市。双管齐下，这将会完全改变香港的生态。接受同股不同权企业上市，对于互联网科技企业无疑是重磅利好；而无条件允许内地企业将香港作为第二上市地，使得上市流程更加简便快捷，内地的创新公司无需再远走他乡上市了。虽然现阶段香港上市制度改革的细则尚未出台，但各方早已欲欲跃试，未雨绸缪。2018年，万象更新，内地科技企业赴港IPO潮或将来袭，你们准备好了吗？
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众所周知，去年是小米成功逆转的一年。究其原因，雷军曾称，因为之前一年小米就提两个字：补课。“要认识到之前我们的第一还很虚，还没有真正与之相衬的实力，要放下架子从零开始创业，缺啥补啥，对标行业领先者，保持谦卑心态。”对标行业领先者，保持谦卑心态。这一点，雷军不是嘴上说说而已，小米创业之处，他就埋头研究行业领先者，向海底X、同XX、联X、CostcX、三X等企业学习.....雷军将他们的商业精髓用于小米的运转之中，并总结出一套特有的小米法则。他的“专注、极致、口碑、快”至今被许多创业者奉为圭皋，而事实上，还有一些雷军总结出的商业精髓被我们忽略了。在雷军看来，公司若寄希望于依靠奇招逆转困境，而忽略了基本功，基本就是万劫不复了。以下是根据雷军演讲整理的一些商业精髓:雇的每一个人都要精挑细选雷军说，沃尔X跟Costco这些零售业给他的经验就是，低毛利是王道。只有低毛利，才能逼着你提高运作效率。而小米要接近成本来定价，高效率就是王道，没有高效率，这个公司会赔得一塌糊涂。“我不记得在哪里看过一句话，说企业不赚钱就是犯罪，企业的社会使命就是要赚钱提高效率。但是类似于亚马X的神话，只有贝佐斯做到了，一般人是做不到的。而我们既然不想坑用户，又要赚钱，就只能用所有的聪明才智来提高效率。”但雷军强调，提高效率不等于克扣员工。所以，雇每一个人的时候，小米都需要精挑细选。“人才最重要，尤其是高科技公司，老板都是孙子，技术大拿才是爷，当不好孙子的老板不是好老板。”比如虎哥，Hugo Barra，安X的产品副总裁，谷X的全球副总裁。雷军用了3年多的时间，说服他到小米工作。雷军强调，人，对于一个高效率的公司来说，是最重要的资产。“我们尽量少雇人，对这些人却有一个要求：前两三百人，全部十年以上经验。因为只有这样的经验，才能使一个公司高速发展而不翻车。”当然，创业公司的发展过程就像一辆高速行驶的列车，中途会不停的有人上车和下车。但是，对于小米来说，核心管理团队始终牢固。那么，如何留住人？雷军认为，必须做好四点。1.打造利益共同体有竞争力的报酬并不等于重金、高薪，雷军当时定了一套组合方案，邀请人才加入时会给3个选择条件：第一，可选择和跨国公司一样的报酬；第二，可选择2/3报酬，然后拿一部分期权；第三，可选择1/3报酬，然后拿更多期权。实际情况是：有10%的人选择了第一和第三种工资形式，有80%的人选择了第二种，小米工资“2/3的报酬”也是不低的数字，足够员工照顾生活，因为他们持有股票，非常乐意与创业公司一起奋斗，共同成长，战斗力也会很足。2.将培养真正落到实处创业公司都很重视内部培训和提升，但往往做不好。雷军觉得主要问题是没有设置专项培训费，人力资源部就不会当成专门的事来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。唯有如此，才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力。3.用人要懂得包容企业发展过程中，很多岗位的人都不合适。雷军本人最开始是做技术的，转换成管理者的过程中，最大一个挑战就是如何学会宽容。在你的眼光看来，这个人一看上去就不合适，但你要容忍他现在的能力和他身上一些不完美的东西，然后告诉他应该达到什么样的高度，通过学习和培训帮助他提升。在创业型的企业里面，找问题实在是太容易了。那么反过来呢？是不是能够一眼就看到这个小企业身上，或者这个人身上的优点？小马能够拉大车，在雷军看来，核心就是宽容，要拿放大镜看他的优点。光看到这个人有学习能力还不够，关键还得给他足够的培训和方向指导，一步一步让他提升能力去适应。4.要能取信于团队很多创始人会将公司当成自己的财产。比如想去海南玩一趟，是否属休假？是否应从公司报销？雷军给自己定了一原则，只要分不清，一定算自己的。 想成就伟大就要控制贪婪雷军曾在分享沃尔X和Costco案例时，提出过一个问题：一个公司的毛利率越高，真的越好吗？对于这个问题，雷军自己的回答是：毛利率高的公司，效率一定很低的。在低毛利的情况下，怎么高效率的工作才是厉害的地方。小米刚开始是零毛利的，依靠大规模的生产，大概能有百分之十几的毛利率。雷军强调，关键在于，把小米的整体运作成本控制在5%以内。“所以我们一定不能雇很多人，一定不能做很多事。我们的哲学是：少就是多，一定要专注。”雷军说。雷军认为，精英阶层说卖得便宜一定很low，那是因为他们不了解这个世界变化快。中国商业的核心问题是商业效率低下，任何一件东西要经过很多层才到消费者手上，价钱也翻了几番。小米要做的，就是把所有过程最大限度压缩，压缩完以后把所有成本用于产品研发。你在美国买东西可能也是中国制造的，但只有中国一半甚至1/3，甚至1/10的价钱，这很让人崩溃。只有改善商业效率才有机会改善产品品质，小米严格的限制了自己的毛利率，整个公司的文化是控制贪婪，只有这样这个公司才是长期可持续的一家伟大的公司。干好“小学一年级”的活儿雷军曾在顺为资本线下活动上做分享称，钱，是深度科技公司或将面临的最大危机。因为深科技公司其实没什么现金流，至少在可预见的1、2年里，绝大部分会比较难以产生正向现金流，因为做业务很难迅速变成销售额、变成利润。这就给公司带来巨大挑战，你是否拥有足够的融资能力？可融到钱后你怎么管理？雷军说，自己见过很多稀里糊涂的的创业者，直到下个月发不出工资时才想起来要跟股东商量能不能借一点钱发工资。股东的确有帮助公司的义务，但绝不是动不动就借钱。那自己如何解决？先把“小学一年级”的活干了。你先搞清楚公司有多少人，每月需付多少工资，交多少房租、水电费，这些都是固定成本。差可以不出，广告可以不打，设备可以租用，这些都是变动成本，就是你紧急时可以不花的，但固定成本是你一定要给的。然后用目前账上的现金除一下，要是没有18个月，你就真心应该“睡不着觉”。“我当年要求公司一定要有18个月的固定成本。并且钱花一半就要开始融资，因初期阶段你没有产生现金流的能力时，融资最要命。”守正，比出奇更重要像过去联X团曾遭遇困境，柳传志两度返回董事长位置力挽狂澜一样，雷军亲自跳进去负责手机业务也是因为，这是小米的生命线。用雷军的话说，手机要是垮了，基本就是万劫不复。在外界印象中，小米擅长出其不意。其实雷军思考的是，“大家希望用奇招来逆转困境，这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题，尤其对像小米上千亿营业额、上万名员工规模的企业来说，守正比出奇更重要。”小米之家深圳旗舰店开业前一天，小米高管开了整整一天战略研讨会，主题是十年后小米能否成为中国实体经济的代表，十年后小米会是一家怎样的公司？雷军从制造领域认真思考过这个问题，“那时，小米应该带领一群中国品牌和中国先进制造业，在全世界都奠定了无可动摇的位置。换句话说，如果我们坚持干下去，十年后的小米可能会成为中国制造、中国品牌的中国代言人。”雷军还在内部说，希望自己的墓志铭是雷军改变了中国制造业。“这就是我的人生理想。”世界上最高明的经营诀窍是8个字雷军在去年的小米投资年会上称，自己见过不少成功的企业家，其实他们比大家想象的要忙很多。“九月我和张峰去了韩国三X总部，有幸见到三个副社长。我就随便问了个问题，首尔这么堵车，你们几点上班？有两个说，早晨六点半上班。因内存缺货，我又去拜访负责内存的副社长，他是早晨五点。他说，因为要在办公室跑步一小时，收拾好后六点半到办公室。我说那你们几点下班？他说一般六点，但晚上都有应酬，大概十点左右。那天晚上果然有应酬，就是请我喝酒，结束已12点多钟。”雷军说，自己讲这个例子，大家就理解了为什么三X成为全球最赚钱或最成功的公司之一，因为每个人的付出可能远超大家想象。“这次来的飞机上，我看了一本稻盛和夫的书——《六项精进》。这本书里2/3的内容就是在讲这三句话：1.付出不亚于任何人的努力；2.认真拼命地工作；3.除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。”“看完这本书我挺感动。我可能无意之中使用了世界上最高明的经营诀窍，就是拼命地认真地工作。”
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保存至快速回贴一、大牛们典型的合伙制度经典案例1.小米的合伙制独当一面的创始股东合伙人、初期员工的全员入股、充分授权与放手，对于小米的崛起速度，用一家神奇的公司也不为过，深入到小米的组织与人力资源创新去看，会发现小米把合伙人制掌握到精髓。2.阿里巴巴的合伙人制2009年9月，马云突然宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份，阿里巴巴将改用合伙人制度，2010年，阿里巴巴合伙人制度正式开始试运营。阿里的合伙人不同于股东、不同于董事，合伙人必须持有公司一定的股份，但是在60岁时退休或在离开阿里巴巴时同时退出合伙人（永久合伙人除外），不再保有股份。3. 海尔的变革内部市场化、组织失控、自由竞争、内部创业2013年，海尔提倡进行企业平台化、员工创客化、用户个性化的“三化”改革。企业平台化就是总部不再是管控机构，而是一个平台化的资源配置与专业服务组织。并且提出管理无边界、去中心化，后端要实现模块化、专业化，前端强调个性化、创客化。4. 万科的合伙制利益与风险捆绑、自我革除赖以崛起的职业经理人制度年间，万科高管大量出走，三年间大约有一半执行副总裁以及很多的中层管理人员离开，甚至还引发了关于万科“中年危机”的大讨论。在这个背景下，万科拟通过合伙人制度，来重新界定公司与员工的关系，防止优秀人才的过度流失，应对已经到来的新形式。用万科总裁郁亮的话说：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”从以上大牛合伙人案例不难看出，如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有现在的辉煌。对于初创团队而言，就更是合伙人比商业模式重要得多。真格基金创始人徐小平：我认为初创企业的合伙人非常非常重要，重要的程度超过你想做的市场方向。二、为什么要找合伙人？创业为了什么？当然为了成功。但在创业路上还应该收获合作伙伴、知己朋友、兄弟情谊。这是跟金钱与成功同等重要的东西。你的生命会因此感到更加充实，更加骄傲。因为当今的社会是“合伙儿”“抢钱”的时代，再也不能单打独斗了，俗话说“一个好汉，三个帮”，没有合适的好帮手，在当今社会真的很难成功，现在已告别打工的年代，所有人都应该是合伙人的性质，发挥每个人的主人翁意思，人人都是创业者！徐小平讲述过这样的故事：我在新东方的时候经常出差，一到外地我就感到空虚。当时我的太太孩子在加拿大，父母姐妹都在江苏，北京就是俞敏洪、王强这些共同创业、合作打拼的兄弟们。北京有新东方，也有新东方的学生，有需要我、也有我需要的那些人。多年以后，我和王强创办真格基金，跟王强一起再次创业。我跟王强也经常会有观点的冲撞。我会收到王强的信，对我提出批评，犹如我当年进场给老俞写信批评他那样。这些信都是关于真格基金的价值观、原则、战略的讨论和争论。有这样的合伙人以及互相批评的文化，创业者和他的团队才能保持坚定正确的战略方向，保持旗帜鲜明的价值观，保持激流勇进的战斗力，去打天下。三、什么样的才是好的合伙人？这是《Good Will Hunting》里的一句话：什么是你的心灵伴侣？那些可以跟你较劲的，那些能够毫无保留与你沟通的人，触动你心灵的人。只有合伙人，才有这种意愿，才有这个资格，才有这种能力。只有这种人才能在最后，你失败的时候，他跟你一起反败为胜。否则，你百分之百的股份，我干嘛要跟你一起承担风险。那什么样的才是好的合伙人呢？看一下徐小平怎么分析的？徐小平时这样说的：首先，人格魅力，创业者一定要有这个东西，我做投资的时候主要看这点，我称之为魅力。当然除了魅力还有经验、人品、团队。公司是创始人的公司，是CEO的公司，CEO这个人的能力一定要在所有人能力之上。其次，你一定要有经验。你做过这件事，学历不重要，重要的是你有没有做过这件事，做过这件事，你再做同样的事或类似的事一般没问题。第三是学习的能力，新东方上市以后，当我听到华谊兄弟收购游戏的时候，我在想，电影公司收购游戏干嘛，我这就叫固步自封。实际上，娱乐打破了很多东西，像香港的枪战片，永远打不死人，它是一个游戏。这个过程中，我们称为三个力：学习力、工作力、影响力。所以，当你创业，并且来找我的时候，问问你自己这三个力，看看你身边有没有愿意跟你一起创造梦想的人，如果有的话，可以来找我。当然，创业的时候，除了一定要有刚才我说的三个力量，还要有一个，要真实，就是做自己的力量。第二，你得对朋友好，我们叫真格。最后，通过奋斗实现了自我，完成梦想。四、互联网创业公司，如何找到一个靠谱的技术合伙人？初创企业的合伙人都如此重要，重要的程度超过想做的市场方向。互联网创业公司，技术合伙人就是帮助创业者实现产品实现从0到1，从1到N的转变，根据创始人的高需求打造一个优质产品的能力，为了成长和规模经营找技术合伙人这也是必要的前提条件。探码科技作为技术出身，对于找到靠谱的技术合伙人总结了以下几个秘诀：1.明确你的商业模式在任何工程师或技术大牛决定来你的初创公司的时候，他们是想证明一个实际的机会和可行的商业模式。重要的是让潜在的共同创始人看到你正在解决一个问题。这些问题并不是指——谁会关心你的产品？企业如何赚钱？它能做多少？而是要真正增加你与客户验证的机会，实际数据是一个行之有效的商业模式。2.提供股权不仅仅是公平股权是一个有趣的话题，当谈到建立一个创业的创始人核心团队。这是另一个问题。当谈到技术人才，你想要最好的团队，提供股权可能不够，您可能需要支付部分工资，除此之外还有许多其他因素，使您的启动有吸引力：团队文化，授权作出决定，灵活的工作安排，并相信机会。最终，这将归结为个人的情况，但保持这些非货币因素的心态，当你的备选条件。3.确保他们理解技术只是一个因素许多技术人员对产品开发有着极大的重视，并没有意识到它只是企业成功经营的一个因素。互联网创业的不同就在于网络世界的快速发展。在许多情况下，您可以验证业务，甚至产生收入，而不获取技术人才到您的团队。技术合伙人倾向于专注于打造一个漂亮的产品。但是作为新时代的互联网技术型人才不仅仅是需要懂得更新的技术，同时也应该积极作出贡献，以确保您的项目上线是可行的，并且要不断完善，让项目能够迭代更新，以满足您的目标市场。他们总是应该寻找增长的机会。你的候选技术合伙人是这样想的吗？4.了解技术人才的需求好的技术人员在市场上很有价值。他们也有选择合伙做伙伴的权利。他们希望的合伙人能够欣赏他们的价值，并能理解他们的建议。同时作为合伙人的你需要对制造高质量项目的难度和时间有一个了解。所以，如果你不是技术人员，你怎么能增加你对技术的理解来发展你的业务，并成为你的技术联合创始人更好的合作伙伴？考虑学习产品管理甚至学习代码。它们会告诉你从地上爬起来，如何建立一个质量最小可行产品，如何吸引客户，人才和资本。5.参加当地的聚会小组如果你认真对待你的创业理念那么可以参加一些创业聚会小组。通过这些聚会小组您可以找到适合你项目发展的技术联合创始人。6.在线平台通过互联网在线平台也能够找到互联网技术合伙人，这也是人们常用的找技术合伙人的方法。对于互联网创业企业来说，创始人和技术合伙人就是一个团队，要让团队意识到把你的事业当成他的事业，把你的身家性命当做他的身家性命，这时候这个团队就会成为战无不胜的铁军，任何利益、任何诱惑都打不垮、任何威胁都无法撼动的团队。文章转载自探码科技官网：
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