朱匡宇在北大讲座：领导力与执行力 - 简书
朱匡宇在北大讲座：领导力与执行力
本文属于转载。在改革开放过程中，我是上一轮经济结构调整的亲历者。来到濮阳，看到大家在开展“一创双优”活动中所表现出的工作热情，又让我想到了当年在上海纺织集团的精神状态。所以我给段书记说，我又来到了一片激情燃烧的土地上。今天，我就以自己长期从政生涯和工作实践中的一些感悟与大家进行交流，希望对我们新一轮的经济结构调整，对我们建设富裕和谐美丽新濮阳有所帮助。我所讲的主要内容集中在两个方面：一是领导干部要提高“四大执行力”，这是讲工作方法；二是领导干部要弘扬“六股气”，这是讲精神状态。正像“一创双优”活动所强调的，一要创新观念，二要优化作风，三要优化环境，不但要有好的工作方法而且还要有好的精神状态。理论工作者总是用语言阐释经典，我不是一个理论工作者而是一个实践工作者，所以我是通过实践感悟经典，从中找到做事的规律，推动各项工作。提高领导力和执行力的理论概括，完全得益于我对党的十六届六中全会精神学习后的感悟。一、领导干部要提高“四大执行力”马克思主义中国化的最新成果，之所以鲜活，就是活在人们的生活经验系统之中，活在轰轰烈烈的社会实践之中。构建社会主义和谐社会关键在党，落实到我们具体部门应当怎么做？党的十六届六中全会提出：“各级党委要把社会主义和谐社会建设放在全局工作的突出位置，把握方向、制定政策、整合力量、营造氛围，切实担负起领导责任”。当时我读到这里就为之一震，偌大的上海纺织集团当初在那样困难的情况下之所以能实现亮丽的转身，不就是照这样走过来的吗？“把握方向、制定政策、整合力量、营造环境”16个字，言简意赅，却道出了如何提高领导干部领导力和执行力的重大课题。下面我结合自己的实践进行逐一解读。（一）提高把握方向、布局谋篇的能力领导干部要提高的第一个领导能力和执行能力，就是把握方向、布局谋篇的能力。做任何一件事情，起步时的方向都非常重要，所以说把握方向、布局谋篇是一个领导干部的基本素质，也是首要任务。做到这一点要着重把握好三个要点：1.在发展大局中高举旗帜。x曾庆红同志有一句很经典的名言，他说：“旗帜就是方向，旗帜就是形象；旗帜就是党的指导思想和行动指南，旗帜就是党的共同信念、共同理想和共同目标的集中表达。”这句话讲得好，因为这句话讲出了一个道理，就是旗帜举得对不对关系到我们事业发展的全局。无论做什么事，顺势而为就会一帆风顺，逆势而动终会困难重重。在和平环境下，更是如此。当前，党中央已经制定了很明确的发展目标，作为我们一个地方或者一个行业举什么旗、走什么路，应该不容置疑。当年上海纺织业要转型的时候，我们抱着断臂求生的悲壮心理，在全体纺织工人心中树起一面旗帜，就是上海要建成国际化大都市不允许有传统的落后产业拖后腿，必须实现以结构调整为突破口的二次创业。正是这面旗帜统一了55万职工的思想，为上海100万人的下岗任务做出了一半的贡献。如果当年抱残守缺，纺织业就会成为全上海谁也背不动的大包袱，后果是不可想象的。今天当我们再回首这段往事的时候，深深地感到当年的旗帜举对了。我们当前开展的“一创双优”活动就是在老百姓心目中举起的一面旗帜，这面旗帜的目标很明确，就是要建设一个富裕和谐美丽的新濮阳。2.在谋划方略中明确定位。就是要集中打造核心业务，提高核心竞争力。管理学要求我们，必须把80%-90%的时间和精力用到最关键的几件大事上。因此，提炼大事、打造核心业务群成为我们干部的又一重要素质。当年上海纺织业调整那么大的摊子，抓什么、核心业务是什么？我们抓了四大业务调整：第一个是企业结构调整，第二个是产业结构调整，第三个是资本结构调整，第四个是劳动力结构调整。通过抓这四大业务调整，实现了整个纺织业的转型。直到今天纺织业还在做这篇大文章，可见当年凝炼的核心业务群是正确的。3.在项目运作中聚焦重点。明确了我们自己的核心业务之后，还要在一定时期聚焦重点。四大结构调整也不是平分秋色，而是通过聚焦形成整体合力。一定要把各项任务化为实实在在的项目，突破难点，打造亮点。学习段书记的报告时，我发现我们濮阳的工作也有聚焦的重点，就是把提升中心城市作为工作的突破口，所以我读着感到很亲切。段书记在报告中讲到，濮阳现在正处在很重要的战略机遇期，面临着兴衰进退的重要选择。在这个时候，把握方向、布局谋篇比什么都重要。（二）提高制定政策、引领发展的能力对于一个城市、一个行业的发展，制定政策非常重要。今天在座的都是领导干部，都是某个领域的决策者，提高制定政策、引领发展的能力尤其重要。搞好政策导向，具体要做到三个精心设计：1.精心制度设计。制度设计是一种引领，具有前瞻性、协同性、程序性的特点。精心制度设计就是要做到保证方向、明晰职责、规范流程。但凡一个地方、一个城市制度设计得好，事业发展就会顺利。制度设计的难点在其背后利益格局的调整，对于这一点，我们的干部一要看得清，二要顶得住。当年上海纺织集团要通过资产重组成为上市公司，这本来是一个很好的设计，也是一个天大的机遇，但遇到来自内外的重重阻力。我们克服各种困难，顶住多种压力，终于实现了纺织集团的凤凰涅槃。2.精心活动载体设计。载体设计是一种运作，具有内容主题化、对象分众化、形式多样化的特点。精心活动载体设计就是要优化项目设计、过程设计、节点设计。作为领导干部，除了控制结果之外，更多的要关心过程，把过程做准确。一个好的制度设计要有好的实现平台，因此载体设计得好不好体现着一个领导干部的素质。载体设计具有很强的示范效应，只有通过载体我们的老百姓才能对我们的制度设计看得见、摸得着。我们濮阳在“一创双优”活动中，把中心城市提升工程作为工作的突破口，这就是一个很好的载体，它使老百姓实实在在地感受到“一创双优”活动的成果。3.精心效果评估设计。效果评估是一种价值记忆，具有用数据说话、用案例说话、用感受说话的特点。精心效果评估设计就是要科学客观地评价到达率、知晓率、参与率和满意率。评价体系是凝聚人心的一个很重要的工具，我们的干部既要评价别人又要被人评价，能否调动积极性很大程度上取决于评价标准是否适当、合理。如果有人拼死拼活地跟着你干，最后反而评价不合格，这就很伤人心，会打击一大批人的积极性。所以能否科学、客观地制定评价标准又是领导干部的一大能力。（三）提高整合力量、放大功能的能力每一个人的力量都是非常渺小的，无论你多么出色。你想放大功能，干成大事，就必须整合力量。只有把整合力量这篇文章做好了，才能成为真正的强者。在这方面我们的队伍中还存在着很大的不足，一些干部互相看不起，互相不服气，在工作中就形不成合力。整合力量要着眼于两个层面，处理好“六个关系”：1.凝聚内部力量，提高组织化程度。要处理好三个关系：一是处理好局部利益与整体利益的关系。局部利益和整体利益确实有对立的一面，但二者又是统一的。尤其在今天史无前例的现代化建设事业中，局部利益一定要维护整体利益。段书记在濮阳反复强调整体意识，这对维护整体利益太重要了。维护整体利益就是要打破部门樊篱，形成内部合力，始终把整体利益作为至高无上的利益，无论何时、何地、何种情况下，都要坚持局部利益服从整体利益。按这种思维组成的团队，必定是最有力量的团队。古人云：“不谋全局者不足于谋一域。”所以各级领导干部要永远把自己从事的工作定位在“局部”，心中装着大局、装着整体，努力为整体添砖加瓦。这样做的结果一是不会迷失方向，二是永远保持一个健康的心态。维护整体利益还表现在上下级关系上，要学会按规矩办事，一级对一级负责，下级要尊重上级的意见，上级要保护下级的权益，都自觉维护上下级关系，只有这样的团队才能不断提高组织化程度，凝聚起内部力量。一个成熟的人不问过去，一个睿智的人总是面向未来。濮阳未来一轮的发展需要我们把整体利益看得比什么都重要，只有这样做才能实现我们的目标，尽快建成富裕和谐美丽新濮阳。在这个过程中个人都有个人的利益，那么如何维护整体利益呢？就是要学会按规矩办事，学会换位思考，学会放下。二是处理好共事与共人的关系。每一位团队成员都是为共同的事业走到一起来的，是来合作共事的。共人是手段，共事是目的。现在很多人把这个关系搞颠倒了，人和人之间搞得稀里哗啦，结果把事业扔到一边去了。所以协调处理人际是非的标准要有基本价值判断：把一个单位搞好了，“是”也是“是”，“非”也是“是”；把一个单位搞坏了，“是”也是“非”，“非”也是“非”。尽管这句话是有偏颇的，但它的价值判断是明确的，协调人际关系就是要锁定有利于事业发展这一价值取向，决不能颠倒共事与共人的关系。只有这样，我们才能一身轻松、心无旁骛地投入到工作中；否则，整天纠缠于人事内耗中，就没有精力工作了。三是处理好共优点与容缺点的关系。人是优点和缺点的共生体，合作共事是共优点，缺点与事业没有关系。我们的干部被选拔到某一个领导岗位上来，都是因为他有这一方面的优点。把团队成员的优点都发挥出来了，就能产生共事的巨大合力。但人无完人，缺点是与生俱来的。怎么办？避开一个人的缺点用人是领军人物的一种智慧，任何时候都要扬人之长避人之短。避开缺点的同时还要能容忍缺点，避缺点是用人艺术，容缺点是用人品格。不能避缺点是不高明，不能容缺点是不厚道。共优点、容缺点、避弱点是凝聚内部力量的大课题。2.整合外部资源，推动社会化运作。要处理好三个关系：一是处理好“接球”与“发球”的关系。接发球是优化对工作与任务的处理方法，接好球是责任，把工作任务接下来；发好球是能力，把工作任务按社会化分工的要求落到实处。现代社会要求职能部门不再是个体做了多少事，而是组织社会力量做更多的事。今天在座的都是濮阳市的精英，濮阳的建设和发展离不开我们，但仅靠我们自己的力量干不成多少事，必须整合资源带领更多的人投身到我们的事业中才能推动社会的发展。最重要的不是我们自己干了多少事，而是整合社会资源干了多少事。干部最重要的价值体现在组织动员上，有些干部不会发球，把很多事都揽在自己身上，累得要死，结果还是一团糟。每个干部都要精心研究“接好球、发好球、控好球”这一课题。二是处理好“放手”与“脱手”的关系。放手是当今社会干大事、干成事的重要方法，放手才能放大能量，“开放”是更大范围内的放手。纵观中国33年的改革成果，如果我们是在闭关锁国的情况下搞建设，中国绝对不是今天这个模样。中国今天的建设成果是站在世界巨人的肩膀上创造的。因此一定要开放，今天濮阳的建设也一定要坚持开放的政策，吸引更多的外来人口，如果到最后都是我们濮阳人自己在玩，玩不大的。濮阳是有自己的特色和优势的。有人说：“上古文化看濮阳；秦汉文化看西安；明清文化看北京；近代文化看天津；现代化看上海。”如果是“上古文化看濮阳”这一概念成立的话，那会为濮阳招来很多游客的。一定要把濮阳打造成一个开放的城市，打造成一个旅游目的地，把人留下来。只有这样，才能带动消费和整个第三产业的发展，拉动整个城市经济。但放手要把握“度”，以不脱手为原则，放得开、收得住。放手要强化责任意识，对放手的结果承担责任，绝不能谁放手而推卸和转移责任。三是处理好主动融入与单打独斗的关系。融入能汲取能量、放大能量。整合社会资源为我所用，是更高层次的才能。团结合作共赢已成为当前社会的主题，单打独斗是没有前途的。每一个领导干部要把内部小循环融入社会大循环，把个人价值转换为团队价值，把单位价值转换为社会价值、共同价值，那时候我们的力量就壮大了。上海纺织业调整之所以能取得成功，是因为我们把它纳入了整个上海调整的大盘子里，不然的话，50万富余人员到哪里去。濮阳的发展也要纳入河南省的发展大战略中去，从全省、全国的大格局中去考虑问题，争取支持，接受辐射，那我们的发展就容易多了。（四）提高营造环境、优化氛围的能力我们真的很庆幸生活在这么一个信息化的时代，前人为我们创造了多种传媒手段。如何用好这种手段，营造环境、优化氛围，这又是一种很重要的能力。1.立足全局，营造领导层的认知环境。领导能量大、组织力大、影响力更大。我们在工作中一定要通过各种努力获得领导的支持，争取领导的认可，把部门工作纳入全局战略决策之中去，放大我们的能量。对上级部门的争取协调能力是领导干部的重要素质，我们现在对干部的考验恰恰缺了这一块。有些事情光靠我们确实做不成，我们濮阳连续12年保持争创全国文明城市先进单位，今年又志在必得，确实精神可嘉，但中央文明办的王世明同志也说了，光靠宣传部长、文明办主任创不成，那靠谁，靠书记。我当文明办主任时有这种体会，有些工作我们说几十遍不如化为市领导的决策说一遍。上海迎世博光靠一个世博局也是办不好的，俞书记一出面，举全市之力，就成功了。所以营造环境首先要营造领导层的认知环境，把我们一些很好的想法通过自身的努力和实践，积极争取领导支持，获得领导认同，把部门工作纳入全局思考范围与决策议题。2.虚事实做，营造老百姓的参与环境。就是要打造惠及百姓的活动内容和活动载体，吸引群众参与，体现人文关怀，提升快乐指数，做到内容入人心，方法暖人心，效果聚人心。上海50万纺织工人安全大转移，绝对离不开群众的积极参与。让他们真正感觉到他们的奉献和牺牲所带来的社会价值，所以就成功了。段书记在报告中也说，濮阳的发展不但需要干部的参与也需要群众的参与，一定要重视老百姓的作用。3.以小见大，营造全社会的舆论环境。营造全社会的舆论环境，就要让工作的着力点与大众传媒的热点共振、与广大群众的期盼共振，扩大影响力，形成记忆点。现在我们濮阳能形成这么好的舆论氛围，就说明我们工作的着力点找准了。于丹有两句话说得很好，“任何文化的传递只有在被期待的时候才是最有效的”。“今天我们要传播的东西，重要的不是信息量，而是记忆点。传播最终的凯旋是以影响力作为终极评判”。现在的社会就是信息社会，影响人不但要有一定的信息密度，还要有震撼力。当前濮阳要争创文明城市，所有的信息量都汇集到这个渠道上来，信息的密度就有了，记忆点就形成了，我来到濮阳之后都被感染了。我能感觉到段书记是在用目标信念凝聚全市人民的力量，用他的创业激情燃烧着濮阳这片热土。二、领导干部要弘扬“六股气”上海纺织在那样困难的情况下能够走过来，它一定有一种魂魄性的东西，当我要离开纺织集团的时候，我总结了“六股气”。这正好与我们濮阳当前提倡的“六超”精神一致，我感到我们每个干部身上都有这“六股气”，关键是把它发挥到极致。（一）充满激情的锐气一个优秀的领导干部，首先要有一股充满激情的锐气，主要表现在两个方面：1.要迎难而上、敢为人先，始终燃烧一团忠诚的烈火，保持一种昂扬的锐气。2.激情和锐气不是生理，而是一种心理。真正想干事，想干大事，干成大事，就一定要把激情留住。没有激情，你感召不了别人也燃烧不了自己，何谈干事创业！当领导干部，有激情是首要的。我在自己的生涯中就始终激情不减，没本事，但状态一定要出来。（二）不屈不挠的勇气我们濮阳在基础条件不太好的情况下要做好发展这篇大文章，领导干部要有勇气，要不屈不挠。主要表现在三个方面：1.面对挫折，不因困难而退却，不因痛苦而放弃。一旦放弃就会前功尽弃，与成功失之交臂。2.听得下嘲笑的话、挖苦的话、刺耳的话，甚至听得下骂娘的话，有勇气者能容言，能容言是一种智慧。干大事业要广开言路，没有能容言的勇气不行。3.苦事用力干、难事用心干、窝囊事用理智干，有勇气者能容事。能容事是一种本领，不管事情多么复杂，都要用发展的办法去解决。人生在世，不如意事十有八九。但你要像我们的一个老书记那样坚信“办法总比困难多”，这是一种状态，一种勇于面对现实的状态。（三）厚积薄发的底气在世界上做人做事，特别是领导干部，一定要有底气，以厚实的知识功底领人之先，聚人之智。1.底气是谋大事、敢做事、做成事的条件。“非学无以广才，非学无以明智，非学无以立德”。人为什么要读书?知书是为了达理，提高和增强处理各种问题的能力。2.善于从猎取新知识、新信息中增强底气。要能够精通本行业、本部门的业务技能，提高驾驭各种复杂局面的能力。今天我们要建设新濮阳，领导干部一定要学习新知识，增强做好工作的底气。在书本上与智者对话，在交往中与智者对话，这是学习的一条重要途径。来到濮阳，我马上感受到上古文化对这个城市的熏陶，刚刚又看到为干部学习编撰的《经典有约》，段书记提出的转变观念也好，提高干部素质也好，都是要在学习中增强干部的底气。善于总结也是学习的一条捷径，把自己的思想火花、点滴心得积累起来，化为一种成果的时候，我们的底气就强了。我多年来养成了一个弥足珍贵的习惯，大会小会之前都要写一个讲话提纲，这些提纲合在一起就成了纺织工业进行调整的历史记忆，纪念改革开放30周年的时候选100篇结集出版了，名字就叫《我们一起走过》。正是有了这些积淀，我才有了坐在这里给大家讲的底气。（四）破解难题的才气领导干部一定要有才，不然的话，难以服人你怎么带队伍?构成这种才气主要有三个方面：1.讲才要讲德。无才有德是“次品”，无德有才是“危险品”，德才丰厚才是“合格品”。我们的领导干部要用智商和情商去破解难题，靠真才实学聚一方人心，兴一方事业，保一方平安，建一方和谐。领导干部的才气不仅包括智商还包括情商。《情商的管理》一书研究表明，对一个人成功的贡献智商只占20%，情商占80%。领导干部要抓班子、带队伍、组织协调，情商需要我们一辈子的修炼。2.能集聚别人的智慧和能量是才气的表现。能不能让想干事的人放心、放手、放胆地干事业、谋发展，能不能让所有干事业的人有名、有位、有惠，这本身就是一种才气。3.有才气的人还要有一种健康的心态。顺境中不事张扬，逆境中永不言败，屡败屡战，愈挫愈勇。“事到盛时须警醒，境当逆处当从容”，这是大智慧、大才气。陈良宇事件中落马的一大批官员不是没有才气，没有一点才气，做不出一点贡献，他们也走不到领导岗位上。落马的根本原因是心态不好，经不起顺境的考验，经不住各种诱惑，说到底还是没有大才气。所以领导干部一定要慎权、慎欲、慎独。权力是一柄双刃剑，成也由它，败也由它。我之所以直到今天还能坐在这里与大家交流，要感谢纺织工业的兄弟姐妹教育我保持一个良好的心态。掌权之后保持良好的心态要把握两点：一要讲政治操守，二要讲道德底线。把这两条守住了，就能立于不败之地。（五）自强不息的志气干事创业，有勇气之外还要有志气。今天进行这样一场大的变革，更要有志气。讲志气，要有开创性、坚韧性和自信心。1.要有开创性。就是要有做前人没有做过的、别人不敢做的、别人想做而没有做成的大事的那种志气。昨天晚上学习的时候，我看到段书记提出的“六超”精神，这就是开创性的精神状态。2.要有坚韧性。共产党人是讲信仰的，唯有信念的坚定，才有行动的坚韧。一定要有“咬定青山不放松，任尔东西南北风”的气概，矢志不渝。现在蓝图已经绘就，目标已经明确，关键就是咬住。3.要有自信心。东西南北风刮来时，能认得准目标。自信心同底气相伴，与科学性相连。没有科学精神，开创性、坚韧性和自信心就失去灵魂，志气要架构在科学的基础上。（六）厚德载物的大气这股气最重要。“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。这话出自《易经》。厚德载物是领导干部品质内涵中最重要的标志。1.要有大视野、大肚量、大气魄、大胸怀。就是我们濮阳市领导提出来的谋全局的视野，有了这种视野就能怀爱人之心，谋富人之策，办利人之事。笑对酸、甜、苦、辣、涩，对事业不停不息不怠，不愁不悔不变。2.要有人格魅力。“领导获得的是服从，领袖获得的是追随”。当领导的，如果没有人格魅力，他获得的至多只是服从，官大一级压死人，却不能获得追随。若想有人义无反顾跟着你干事业，你一定得有领袖风范，这种风范，大气第一。3.要破小家子气。就是破除小聪明、小脑筋、小手段、小算盘那种小家子气。很多外地人对上海人不以为然，就是因为“四小”，精明不高明。在事业上要破那种“对大势作不出判断、对发展提不出见解、对改革想不出套路、对困难拿不出招数”的状况。4.要有说服和征服自己的能力和胸怀。能够说服自己是一种能力，是一种气度。能把自己说服了是人生的理智，能把自己征服了是人生的成熟。能说服、征服自己的人，是有力量的人。人有这种修养，就会很快乐。但我在离开纺织集团即将到宣传部的时候，也曾经彷徨、痛苦过，也想不开，最后在朋友的帮助下才度过来。回过头看，有什么呀，实际上很多事情困扰我们的是自己的心态和胸怀，而不是这个世界。人之所以快乐，不是得到的多，而是计较的少。有些人之所以厌倦这个世界，不是世界对他不公，而是他过于斤斤计较。5.要实现做人和做事的完美统一。第一要有理想追求。一定要守护好自己的精神家园，做一个有理想、有目标、有不懈追求的人。我们加入共产党，是把一个最美好的憧憬作为人生的追求。在追求的过程中，人会呈现出最好的状况。没有理想目标的民族是没有希望的民族，没有理想目标的人是没有希望的人。第二要有积极的职业操守。热爱工作，对事业对自己都是好事。但任何事情，当它成为谋生手段的时候就不那么有兴味了。跳舞很高兴，天天要你跳，你还会那么高兴吗?如何把自己从事的工作做得很有兴味，唯独的一条就是你要热爱它，要把个人的价值实现感融汇到对事业的挚爱中去。第三要有健康的心态。现在我把荣毅仁老前辈的传家楹联读给大家，上联是“发上等愿，结中等缘，享下等福”，下联是“择高处立，就平处坐，向宽处行”，上下两联的内容完全渗透着一种健康的心态，很是值得我们品味。有些干部一朝权在手便把令来行，说话时的腔调都变了，这就是心态有了问题。近平同志到上海做的很重要的一件事，就是完善了上海城市精神。原来是“海纳百川，追求卓越”，近平同志认为仅靠这两点还不能承担上海的历史使命，又加上了“开明睿智，大气谦和”。上海要建成国际化的大都市，不但精神状态要好而且心态也要健康，这就是“开明睿智，大气谦和”。
2017年给自己定了一个小目标，阅读50本书。
长篇小说《花蝴蝶》题纲
八零年代初，鄂南边陲小镇西洋微风吹来，美少女花蝴蝶闻风起舞，紧跟潮流。踏着青春的节拍，做着明星的美梦。嗽叭裤、大三洋（收录机）、摇摆舞，新奇的幻象吸人眼球，令人神往。可是，反传统的作派又与现实格格不入。新文化与新思想方兴未艾，旧理念旧传统...
白话－－西汉《盐铁论》 原著：西汉.恒宽 整理：慕容八戒 1、公元前81年，二月，大概是春节前后，西汉首都长安迎来了全国各地六十余位文化、艺术、思想和经济界的代表。 长安的初春，乍暖还寒，六十多位代表意气风发地与西汉的的主要领导人共商国事，出席会议的领...
中国新四大发明正在被世界认可:高铁、支付宝，共享单车和网购。这是我国在新一轮的工业革命和产业革命中脱颖而出的“新四大发明”。
中国，将来还会有更多的新新四大发明，因为我们的脚步从来没有停止过，实现中国梦最终会让全世界目瞪口呆！伸完大拇指的瞬间，看到的将是我们...
女儿今年不到八岁，已经上二年级了。
二年级的语文课，开始要求写作文了。当然，刚开始还是比较简单的看图写话。就是给一张或者几张图，上面有一些简单的场景和人物，要求写几句简单的话，把图上的人物和场景所发生的事情，基本通顺的表达出来就可以了。即使如此，对刚开始学着写文...
背面可以看到包装由硬纸盒与透明盒互相嵌入组成。 拉开抽出透明盒。 产品开箱一览，MOMAX快牛智能充电器x1、8字线x1、硅胶扎带x2、说明书x1、广告传单x1、有害材料表x1。 MOMAX快牛智能充电器一共有两种配色，里面的充电器本体颜色固定为白色壳体，不同的是外层包裹的...
这几天买菜，猛地发现菜都吃不起了，葱都涨到7块钱一斤了，广州豆角都涨到13元一斤了，而之前的豆角价格仅仅是两块钱一斤，一下子涨了6倍多，广州人民表示真心伤不起啊！ 还有网友说现在的菜市场那可是“涨”声一片啊！这个“涨”声可喜坏了菜贩子啊！因为即将有一大波money靠近他们的...提高工作执行力是靠制度还是靠自律,请举例说明,这是单位辩论赛的题目
问题描述：
提高工作执行力是靠制度还是靠自律,请举例说明,这是单位辩论赛的题目
问题解答：
　如何提高执行力　　执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力.而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标.　　执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核.　　1、认同文化.就是认同企业的文化,并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求,概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和,在此特指精神财富.　　2、统一观念.是针对世界观和价值观取向问题.一个团队的价值观不统一,无从来谈凝聚力.让你的员工与你具有相同的价值观,让他们成为你工作流程中的关键领域,这样你的员工就会以企业为荣,并充满自信和快乐的将执行力进行到底.　　3、明确目标.就是明确我们将去哪里.这个目标是符合SMART原则的,即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的.目标是团队和执行者得以发展的动力所在,没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局.明确的目标是执行的方向,同时也是执行力前进的牵引力.　　4、细化方案.细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题.策划方案确定后必须要配备执行细案,即执行工作的标准和规范,要保证员工做正确的事,并把正确的事做正确.　　5、强化执行.就是强制性的去干、去做.思想对头了,价值观统一了,又明确了目标,还有系统的方案可以去操作,如果不干,一切为零.要建立检查体系,通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能.要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作.　　6、严格考核.企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则.考核制度、激励制度是规范行为,激励战斗力的有效手段.这里材料头有几个个方面1、制度建设；2、精神文明建设,3、工作方式方案.却并未直接提到自律的问题.更多是通过通化员工思想让其自愿,而并未要求其自律.
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------- ------- 如何提高个人执行力 ---决定个人执行力的因素 决定个人执行力的因素 个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等. 1 如何管好自己的工作 大多数管理者的日常生活可以用一个词来
我想说下思路,材料您可以自己找下,这个辩论主要还是要在观点上一针见血抓住对方软肋,牵着对方走,你方才可步步为赢.重点把握住一点：事在人为.凡是都是成事在人,要发挥人的主观能动性的强大力量.制度也是人来指制定的,制度是死的东西,人是活的啊,第一：没有人的智慧没有人的组织制定,哪里来的制度呢?第二,制定了制度,如果没有人来
　　一、团队执行力差的现象　　在实际工作中,团队执行力差的现象主要有：　　1.分工不明　　有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略,还有一些企业政策经常变,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事.这就使员工的工作和企业脱节,企业的重要工作不能执行.　　如果部门之间的分工不明,哪个部门该做哪些
　　如何提高执行力　　执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力.而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标.　　执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、
执行就是不折不扣的去完成任务,或者说完成你想做的事; 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务. 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程. 战略讲得漂亮没有用,问题是能不能有效执行.光是执行也不够,重点是有没有偏差或出轨（脱钩）. 执行力分为两个层次1、一般的含义：执行力度,执行速度,执行方法与方
一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识.责任心和进取心是做好一切工作的首要条件.责任心强弱,决定执行力度的大小；进取心强弱,决定执行效果的好坏.二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风.天下大事必作于细,古今事业必成于实.虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业.好高骛远、作风漂
华兴资讯集团的执行文化是：伟大的公司来自于伟大的原则!理解也执行 不理解也执行 听话照做执行的七十字真经是:执行、执行、绝对执行!服从、服从、绝对服从!没有任何借口 结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复认真第一,聪明第二!决心第一,成败第二!速度第一,完美第二!胜利第一,理由第二!每天早会让员工大声念,执行力就提高了
知己善任,信任员工；
1楼的白痴,谁说美国没有医疗保险的?超级大白痴.美国是没有国家强制统筹安排的医疗保险,因为美国各州包括美国大部分百姓都认为这种事情自己来解决,民间个人成立的各种机构依托美国强大的金融市场就能完成医疗保险工作,美国的社会福利确实也是如此,大部分都由百姓自己解决,相应地,政府当然就只能少收税,这也正是美国的基本特点.对公权
不是,如果两个力的方向不再一条直线上就不是,比如两个力的方向成一定的角度如90°这两个力的方向为这两个力组成的矩形的对角线的方向上.
基本是对的,严谨的描述如下：阻碍物体相对运动（或相对运动趋势）的力叫做摩擦力.摩擦力的方向与物体相对运动（或相对运动趋势）的方向相反.摩擦力分为静摩擦力、滚动摩擦、滑动摩擦三种.一个物体在另一个物体表面发生滑动时,接触面间产生阻碍它们相对运动的摩擦,称为滑动摩擦.滑动摩擦力的大小与接触面的粗糙程度的大小和压力大小有关.
学会骂人学会有艺术的骂人然后把自己的权利下放并且能指示你下方的权利按照你的意图去进行工作
【摘要】名相张居正曾感叹：“天下之事,不难于立法,而难于法之必行”.古往今来,立法难,执行更难.今天反腐倡廉建设的成效,取决于制度的制定,更取决于制度的执行.关键字：反腐倡廉 制度 执行力胡锦涛同志在党的十七大报告中指出,党风廉政问题是关系党和国家工作全局的重大问题.加强党风廉政建设,从源头治理腐败,是加强党的执政能力
信息时代,是快鱼吃慢鱼的时代,而企业的生命力、竞争力往往取决于企业的执行力.执行力指接到任务时按时、按标准、按目标地地去完成,把想法变成行动,把行动变成结果的能力.成功的企业,20%靠策略,60%靠员工的执行力,另外20%是其他方面的因素,赢在执行.“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则,它强化的是每一位
所谓责任心,就是一个人对自己的所作所为负责,是对他人、对集体、对企业、对社会承担责任和履行义务的自觉态度.而执行力,就是实实在在履行自己的责任,全力以赴的工作态度,按质按量按时完成自己的工作.作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则,责任心向来被企业奉为精神之源.一个企业只有注重承诺、责任心,强调结果导向,企业制定的
如何提高团队执行力执行是任何企业当前面临的最大问题,不管是在中国还是在国外,不论是国有企业,还是在合资企业.企业的执行力是企业的战略得以实现,战术得到有效的实施的关键.企业的各个组织（团队）的执行力直接影响到企业各项目标的完成．1打造一个和谐融洽环境人的一生工作的时间是最长的,如何让员工在企业中找到家的感觉,直接影响到
我认为,就像拔河一样,两人同时拔河,僵持不动,突然一个人松手,另一个人就往后退,这就是不同时消失.这时候那个人在去拉绳子,就是不同时产生
将工作量化,在团队内使用统一的评比标准,尽量减少人为的评估行为,以数字说话会更有说服力.可以参考一些KPI评比的工具,结合你的工作内容,有针对性的设计一些指标.执行力一方面在员工自身,另一方面则看团队领导者的领导力与管理能力.从老板的角度来看,首先要做到从自身的角度对工作有一个宏观的明确的认识.从而明确的将任务指派给员
　　一、健全和完善现有制度,形成周全缜密的制度体系　　1.清理修改各项制度　　首先,要对以往建立的各种制度进行认真的清理,对那些已经过时,不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新兴领域要研究制定相关制度,填补制度建设的空白.其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善.三是要将这些制度汇编
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