关于入职前需要沟通的问题问题

新员工尤其是刚步入职场的人来讲,当他们到了新的环境,对一切充满好奇的同时也带有些许敏感。他们在接触新事物的时候会遇到各种问题,如果处理不好会对工作造成极大的影响,这就需要企业人员对新人进行辅导,最适合扮演辅导角色的就是HR了。

1.做好入职流程的安排
接纳是培养新员工的第一步,HR不要在这第一步有所疏忽。不少新员工在进入企业的第一天就遇到麻烦,不知道该干什么。

小万就遇到了这样的问题,到工位上已经待了半天了,也没有人来给他安排工作。看着同事们都在忙碌,就他一个人没事。没多久HR走过来跟他说,部门主管今天有事外出不在,让他第二天再来入职。先不提小万内心的想法,这件事HR办的就很不好。员工的入职没有做好沟通,导致放新人鸽子,这对企业形象也是不利的。当然了,小万第二天也没有入职,HR还要重新开展招募工作。但如果HR不长心,一直这么下去也是不行的。

2.给员工发展制定合理的计划
员工入职后,要避免员工无所事事,要让员工快速适应企业的节奏。这就需要HR配合企业部门主管给新人制定合理的计划,并让新人按计划完成工作。工作的安排事实上也是对新人的一个考核,判断新人是否适应企业的环境,对新人的成长以及企业的发展都能起到一个好的作用。

新人进入一家企业对一切都是陌生的,哪怕是自来熟,在与企业人员接触需要一个过程。对于一些相对内向的员工来说,更会存在很多问题,其中最重要的就是沟通。不少新人在入职没多久选择离开,很大程度上是感到孤立,如果这时候HR能积极与员工沟通,能加速员工快速适应企业,提高对企业的归属感。

对于HR来讲,招一个人进入企业并不代表工作的完成,要让员工快速适应企业也是人力资源工作的一部分。只要员工在企业的一天,人力资源部门都有义务为对方解决工作中遇到的问题。对于HR来讲,这既是职责,又是使命,伟大而光荣。

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标题:刚入职一个月但是还是不能跟同事自如沟通,很想融入并且打成一片,然而很多时候都是选...

刚入职一个月但是还是不能跟同事自如沟通,很想融入并且打成一片,然而很多时候都是选择沉默。今天本部门人不在,把我托付给其他部门,中午跟着其他部门一起吃饭,都没要我付钱,很想表达什么但是又害羞全程几乎无言,哎

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