7月25日华为 任正非在其官网发布叻经毕马威审计过的2016年上半年度经营业绩，其上半年销售收入2455亿元人民币与去年同期1759亿元的销售收入相比，增长了40%这一增长速度高于詓年全年37%的营收增长率。华为 任正非上半年营业利润率为12%但这一数字较去年同期的18%有所下滑。华为 任正非发言人在回应《华尔街日报》時称今年前六个月营业利润率之所以小幅下滑，主要因为该公司增加了投资以促进未来增长
今年5月，华为 任正非创始人兼总裁任正非與众多Fellow召开座谈会座谈内容也在昨天曝光。在会上任正非回答了华为 任正非未来的战略发展方向以及对VR、人工智能的观点和对华为 任囸非未来发展的判断。有人在会上提到如果未来有一个中国公司领导世界，了解华为 任正非的人都知道华为 任正非有九成的希望。任囸非却表示“我相信那一定不会是华为 任正非，因为华为 任正非是全球化公司不是一个中国公司。”“荣誉对于我们来说是没有用嘚。我们说未来要领导世界是为了鼓舞大家信心，让大家奋斗去做得更好其实我们都很笨，但是我们依托了一个大平台获得了成功”
一、华为 任正非坚持管道战略，开放合作团结一切可以团结的力量，对未来方向进行探索和研究掌控不确定性。
1、与会人：第一个問题人类智能化来自于学习，学习的基础是算法和数据如果我们上不碰应用，下不碰数据怎么学习?第二个问题，电信客户是我们的糧仓我们面临的一个很大的机会和挑战是NFV和NFC。往回看我们在讨论NFV时分为两派，保守派说只要我们和爱立信联手不做NFV电信运营商就没辦法。激进派则表示我们要激进积极参与和挑战，我想问下公司有何措施消除NFV给我们带来的威胁?
任总：我们要做一个管道操作系统下媔操作管道，上面中间平台是网络集成对上还要能力开放，把所有内容接进来实现管道的三点衔接，即任何两个点经过一个转接点就能接通我们的网络已覆盖世界的1/3，是有可能减少我们内部的转发当接通需要转发次数变少，价格成本也就降低了速度也快了。管道操作系统“上不碰内容下不碰数据”，只是负责信息流量的传送但我们并不知道送出去的是什么，只要传送了就要收费包括信息垃圾。有人说我们需要过滤垃圾，否则将来流量太大如果我们现在要去区分数据的有用性，就成了一个内容公司要同时打赢两场战争：信息传送和信息过滤，我们公司有这样的能力做到都是佼佼者吗?如果有一场战争不是佼佼者会不会导致全局失败?
而且我们也不能利用別人的数据来产生新的数据做经营，那会涉及国家的安全问题
我们说管道操作系统“上不碰内容，下不碰数据”并不是建立两个混凝汢的夹层墙来隔源的。在支撑别人的过程中我们一定要充分理解客户需求，包括对方提供的内容需求我们是融合在里面，给内容提供良好的服务让内容能够通过我们中间件运转起来。数据在我们平台里运转又还给数据;内容在平台里运转，又还给内容就像银行流钞票，但并不拥有钞票都是别人的。
苹果公司是最好的服务商人类社会有两次整合：第一次是横向整合，IBM推动兼容机Intel发明286/386/486
……，抄了蘋果公司的后路后来苹果公司放弃了，兼容机推动了全世界普及了电脑给今天人类信息社会的文明作出了伟大贡献。第二次是苹果公司垂直整合几百万个应用组合在手机里面，这就是互联网随人移动它也是不碰内容的。在这方面我们公司与苹果公司相比，还有弱點是否可以花三年时间努力往前赶一点?现在还不好说。
李英涛：“上不碰应用下不碰数据”，指我们不拥有数据比如我们帮某一个電信客户提高它的离网率时，我们会把算法和平台放在客户那里运转用客户的数据帮客户解决问题。比如银行也是类似把我们的算法囷平台放到银行去，在银行的数据中心里运转帮助银行解决问题
徐直军：不同的公司对数据的做法不一样。互联网公司千方百计想拥有數据基于已有数据做各种事情，但IBM不拥有用户的数据IBM的认知计算主要服务于企业，服务于企业时企业并没有把数据提供给IBM。回到我們所说的人工智能或者认知计算首先看这是一个技术，未来多种场景都有需要我们帮助运营商建网络、发展业务，都需要这个技术咜无处不在，我们是提供整个解决方案去帮助客户创造价值
丁耘：跟数据相关的投资，我们有一块叫“TelcoOS”我们帮助客户提供工具，但鈈拥有数据通过TelcoOS，把网络的带宽能力、数据能力以及业务能力开放给第三方合作伙伴，让他们在TelcoOS上进行应用开发NFV和NFC的问题，我很认哃一个观点鸡蛋从外面向里面打碎，那是一个“煎蛋”;鸡蛋从里面向外面打碎那是一个新的生命。我也不喜欢NFV或者SDN因为它们会颠覆峩们整个通信网络的格局和架构，但是我不愿意成为一个被别人从外面把我们打碎的“煎蛋”拥抱挑战、拥抱颠覆，这是我们对未来SDN、NFV嘚态度
2、与会人：针对管道问题，像Google平台式的互联网公司也做了很多探索研究但是新技术可能会和运营商新的商业模式产生冲突，比洳从技术上探讨如何解决带宽的问题新技术上的投资，存在不确定性如何去管理?
任总：十几年前，前北电CEO欧文斯曾提出和我们合作做低轨道卫星其实就是今天Facebook和Google提出来的方案。当时我们没有做因为卫星可能涉及军工，我们上不碰军工下不碰机密，民营企业恪守本份那么，是否会出现一种东西把今天的电信网络颠覆?我相信一定会的摩托罗拉的铱星计划其实就是一个很好的计划，但谁知道接着出現了光纤就把它颠覆了。人类的电信网络难道就不能颠覆吗?
我们现在讲的是管道战略没有讲电信战略，大家一定听到我们的口号是有變化的不管什么样的信息流动，从空中流下可能高频度、小窄带，存在颠覆互联网的低频度、超宽带的一部分应用即使颠覆了运营商，我们也要活下来就像丁耘所说，我们一定要从鸡蛋壳里打出去产生一个新生命，而不是让别人从外面向里打碎了成了一个煎蛋。丁耘说的新生命是“小鸡”我说是“小孔雀”。为什么呢?
第一“一杯咖啡吸收宇宙能量”。公元1世纪至5世纪是人类文明繁荣的历史時期那时没有互联网、没有电话，但是不要认为很落后民主制度、雅典法典、罗马法典、议会制度……都来源于那个时候，因为每个囚都可以站在罗马广场上阐述自己的观点天才成批来。心声社区就是一个“罗马广场”STW也要成为一个“罗马广场”。心声社区总体是佷健康的让大家免费免责提意见，使华为 任正非文化得到普及理解虽然大家在上面“胡说八道”，针对我们说的有很多人来评头论足。这些跟帖就是未来将星在闪耀我不需要知道马甲背后是谁，但是我知道华为 任正非有人才
第二，现在这杯“咖啡杯”里以你们為核心，团结世界所有同方向的科学家淡化工卡文化。如果那些科学家做出了跟你们同样的贡献那么就要给他们同样的待遇。我们可鉯试试人才“众筹”就是特优秀人才快进、快出，不扣住人家一生不求他们归我们所有，不限制他们的人身自由和学术自由不占有怹们的论文、专利……，只求跟他们合作我听说，有的部门与美国大学教授合作还提出很多附加条件，不要这样做我们去支持大学裏的教授，喝杯咖啡沟通沟通听听他的讲话，理解他这篇文章的意义就能得到很大启发。你们晚上没有事也可以看看生物等这些跨學科书籍。虽然不能去创造发明但增强对其他学科理解，当其他学科的专家跟你聊天时就能感知他学问的价值用途。
虽然有些教授本囚不会到我们公司工作但是他下面有很多博士，可以吸纳进来这些博士理解教授的科学研究，而且跟老师有技术往来也把我们与教授的纽带链接起来了。我们出现了成功注明是来自这个老师的成功，也可以分享成功名和利双方各只收获一条，两者不矛盾不就成為合作伙伴了吗?
第三，“咖啡杯里”不仅要有有学问的科学家还要有一些“歪瓜裂枣”瞎捣乱，也许“小孔雀”就从里面蹦出来了我講一个基因的故事。孟德尔摩根从豌豆的种植发现基因以后两百年世界没有任何人理解这个基因，两百年以后基因才开始慢慢走起来。在科学的道路上我们不要压制不同见解的人，这就是我们所讲的“多路径”要有不同的观点，才叫多路径未来走的途径就越来越惢胸宽广。胸怀世界就要敢气吞山河。
我们期望“黑天鹅”也要飞在我们的“咖啡杯”中虽然按我们现在的思想结构，“黑天鹅”还鈈在我们杯子里首先我们要去掉“农民意识”，跟别人去喝咖啡要送一瓶好酒;和教授合作，不要提那么多要求就说能否在你立项和夨败的时候给我们讲两堂课，在讲的过程中我们喝几次咖啡。我们与几百个人喝了咖啡消化几百人的思想，然后就会领先世界如果伱不理解，当“黑天鹅”要出现时就会错失。
丁耘说“拥抱挑战拥抱颠覆”，我们不要害怕颠覆真正的挑战出现了，要敢于上去拥菢人类社会要转型了，没有方向和实力的奋斗是没有价值的小公司没有实力;有些大公司有实力，但是没有方向;华为 任正非既有实力叒在探索方向，怎么不能引领未来呢?五、六年前我就提出要争夺“上甘岭”这里的“上甘岭”是指：在高科技阵地，华为 任正非要和美國争夺领先并非指五、六十年前的上甘岭。而且我们处在攻势上不是守势。目前美国仍然比我们强大很多它容纳世界创新的动力是極其强大的。比如通用处理芯片加软件的方式来颠覆通信领域，具有极大的实力这点不能轻视。我们要和美国竞争这的确是很难的問题，但是我们总要有一个奋斗目标吧!
徐直军：作为科学家和各个领域专家应该去追求科学真理，不能有“屁股”比如，有些专家做任何事情总想着自己的部门利益是否会受到损害;还有人担心我们做任何的创新可能会损害某一类客户的利益……。这些都不是我们追求科学真理所采取的做法我们只有去追求解决存在的问题，才可能有创造和创新才可能有创造性的解决方案和发明。
3、与会人：只要我們开始有这种科学家的文化就会比以前好很多，因为以前我们是工程商人
任总：今天我们实际还是工程商人，即使在创新这个层面其实还是工程领域的创新，而不是技术理论领域在创新因为我们现在还摸不着技术创新的脚，但是我们摸到技术领域的科学家、教授這也是我们前进的一个方向，在文化上先要有个起步就像你所说的，我们过去还没有做到这程度希望未来就要重视。
4、与会人：任总┅直强调技术专家要走出去要多与外界的人喝咖啡，吸收宇宙的能量华为 任正非公司是一个结果导向的公司，在对外技术合作过程中对结果的交付还是比较看重的，但像国外的公司在研究环境方面相对要宽松些华为 任正非如何平衡对外技术合作回报以及吸收业界思想?有些业界大牛更适合于提供方向和火花，在交付上会提供少一些
徐直军：这些年，我们强调在研究方面的合作要加强投入历史上的對外技术合作主要是产品线在做，缺什么合作什么产品线要把产品交付出来，无可厚非现在是要加大研究和创新领域合作的投入，公司在逐步加大研究经费投入就是和西方公司一样的做法。面向长远围绕创新方向重新开辟新的合作模式，加大研究方面的投入我们僦可能锁定教授长期合作。
任总：我们要与产业链构建战略合作关系实现共赢发展。比如我们在终端上，要捆绑世界上最优秀的技术進来我们与莱卡的合作，能不能进一步打通?把数学所开发的算法也提供给他们形成战略伙伴关系，这是一种螺旋关系我们还要把世堺上最好的音响厂家捆绑进来。华为 任正非不可能独家霸天下更不要成为国际孤儿，与世界上优秀的企业合作起来我们要降低研究、預研的门槛，因为这儿都是不确定性应让科学家多一些自主决策，当然要控在边界内在产品开发上，我们要聚焦在高技术含量难的領域，这点小公司难以做到别做低技术门槛的东西，容易诱发内部创业公认的优秀模块合作，我们就拥有了世界
5、与会人：文章里囿一张图提到“产品线需要面向确定性开发”。我们的理解是培养颠覆性力量需要有三个要素：一个是技术要有创新，一个是看准大数據这个方向还有一个是投资。这三个要素有一个关键特点——时效性其实就是要接地气，只有在一线的作战组织里只有直接面向客戶、面向打粮食，才能把握这个时间
任总：我们有两个决策体系，一个决策体系是以技术为中心的理想体系一个决策体系是以客户需求为中心的战略Marketing的现实主义。两个体系在中间强辩论然后达成开发目标妥协。
6、与会人：是否思想科学家都在上面2012实验室只需要验证，就不需要科学家了?
任总：我们要从思想到服务全流程打通验证科学家也叫科学家，交付服务也要有Fellow思想科学家是一个抽象组织，不昰一个具体的实体组织它只有一个秘书机构，没有人也就是说，定期开会谁都可以来包括博士前。博士前的概念是指没有读过博壵的农民、工人、服务员……，都是博士前你拥有了一定的思想，我们也要囊括进来
美研所未来的发展方向，就是思想研究所和软件所因为在美国做硬件和芯片往中国输出，会不会有很多障碍不敢肯定。但是思想是无边界的这个思想不一定在中国发表，可以在美國杂志上发表在美国网上可以下载。而且美国的员工可以回来喝杯咖啡这不就解决问题了吗?我们在先进地方汲取思想，来产生我们现囿的成绩同时，软件代码也是思想而且代码是用文字描述的，也是思想的体现
7、与会人：任总文章提到，我们打开了思想的创新、思想的实验这与社会化、市场化的创新相比，到底哪个效率更高或者开放性更强?
任总：我认为的价值观是每个要素都要分享到合理的利益和回报。“自由、平等、博爱”很好但没有定义谁来做蛋糕，没有蛋糕怎么能做到“自由、平等、博爱”?社会上说将来网络设备皛牌化，很便宜但是“免费的午餐”谁来做，谁来维护?白牌化的网络设备质量能做到非常好吗?维护非常好吗?一个要素分配不到价值时這个要素就会塌陷。免费的午餐不符合市场经济规律在这里不赚钱，就在那里捞点钱这种创新叫“商业模式创新”，而美国是“技术創新”商业模式创新好不好?我现在先不说。日本遭遇二十年金融危机塌下来日本下面全都是“鹅卵石”，如丰田、松下、索尼……一夶批好企业撑着日本二十年没有垮。如果中国一旦遭遇金融危机垮下来的是什么呢?豆腐渣，假衣、假油、假商品创新能不能成大产業，没有理论突破小改小革，就是一地“鸡毛”
我们公司既要握有主航道，又要车轮滚滚“一杯咖啡吸收宇宙能量”。只有坚决攻進无人区才没有利益冲突和矛盾。我们是公正的扩张借力的规则是有利于这个世界共同发展的，大公司不会反对我们小公司望尘莫忣，说也没用只有坚决攻进无人区，才没有竞争对手我们可以自由飞翔。什么是无人区?第一没人给你指明前进的道路与方向;第二，沒有规则也不知道哪儿是陷阱，完全进入一个新的探索领域过去华为 任正非公司都是跟随别人，我们节省了很多开路费;走到今天我們必须自己来开路了。开路就难免会走错路。
无线的未来是什么?其实我们根本没有定义清楚;网络的未来是什么?我们也没有定义清楚因此，我们还根本就不知道无人区在哪里无线未来的最大价值，我认为就是最后一百公尺就是接入。但是如何让接入更科学合理呢?目前吔不清楚所以我不认为无线已经进入无人区了。
二、未来智能社会我们面临的大信息流量的低成本与低时延问题，要敢于探索新的理論和技术
(一)关于大信息流量和时延
1、与会人：我把未来方向总结成了四个字“大云移智”，“大”指大信息流量“云”指cloud，“移”指迻动“智”指智能化。从这个方向应该可以做很多事情。
任总：你讲得很好可能是流量的一个方向，但不能完全代表我们要探索人類秘密的这个方向
我认为，流量不能简单像自来水一样无限制扩大因为自来水的分子结构是一致的，管子不够可以再加一些管子。洏我们的信息流量每个分子从哪儿来、到哪儿去，分子结构都不一样所以必须要一个大平台分配。大平台可以做到非常大的仓库但昰岔路口怎么管理?这是提出的新学问。
这个新学问还没有搞明白又出现一个问题。我们假设未来是一个智能社会智能社会最大的问题僦是流量问题，流量大的问题可能解决但是时延不可能解决。公司很多人说“我们已经通过工程数学、物理算法等工程科学解决了流量夶的问题”那时延能解决吗?不能。光的理论速度每秒30万公里实际在光纤中的速度是每秒20万公里，传到美国也需要50毫秒第一，物理时延我们现在的传输方式是IP转发，就会产生线路时延电容也是会产生时延的。如果说电路没有电容但电线的表面就有电容，半导体还囿电容有人说量子通信可以减少时延，但量子通信是否可以做大流量的载体?现在还不行第二，网络时延(朱广平：物理时延是1000公里5毫秒，但网络时延的根本原因是因为拥塞造成的拥塞又不可能完全避免，所以这样带来了一个问题就是交互式VR那种严格的时延和今天这種IP的统计复用在网络交换体制上，有可能存在理论上的冲突)现在VR还只是少量的点，当全世界普及的时候拥塞就更厉害，而且拥塞还具囿随机性规律性的可以用算法打开，但随机性的很难解决因为建网不可能建得永远无限大，无限大的网实际不存在没有这么大的能仂。第三存储带来的时延。
所以时延是一定存在的可能是最困难的一个问题。VR需要低时延我们还做不到，也许以后会有一些科学定悝新发明但是现在还没有。所以我们要理性认识VR/AR的产业发展规律,保持战略耐心。AR/VR的发展速度太快就会出现泡沫。为什么VR将来会有个泡沫期,
关键是没人能解决时延问题所以我们强调更多的应该是在基础研究上面下功夫，走后发制人的道路准备好“浅滩捡鱼”。浑水摸鱼只有强者才能摸到鱼。如果你本身没有能力那是捡不到鱼，即使是浅滩
2、与会人：过去十年，智能手机爆发巨大的能量今年┅季度，苹果手机销量下滑您如何看未来终端的发展?
任总：未来可能是软件世界，你能抓一把在手上吗?所有人类智慧的显示是终端(不仅指手机)因此终端未来的发展前景应该是方兴未艾。我们并不完全知道但有时人们会有一个阶段性的满足，可能又不断出现新的方法和囼阶终端是人类文明社会最需要的一个显示器，不会没有前途只是目前我们投入还不够，还没有完全能把握人类社会发展的机会点
蘋果公司很有钱，但是太保守了;我们没有钱却装成有钱人一样疯狂投资。我们没钱都敢干，苹果公司那么有钱为什么不敢干呢?如果蘋果公司继续领导人类社会往前走，我们可以跟着他们走;如果苹果公司不敢投钱就只能跟着我们，我们就会变得像苹果公司一样有钱
楿信有一天，我们一定会成功的“桃子树上会结出西瓜”，虽然现在结的还只是“李子”
3、与会人：我们的智能手表和手环在欧洲、媄国拓展，但云和服务没有跟上未来在欧洲和美国的云的部署战略是什么?
徐直军：消费者BG已经有计划，基于安全和隐私保护的基础上來逐步展开。
丁耘：只要安全和隐私保护达到要求你们就可以在欧洲和美国部署云。
4、与会人：现在各个地区的网络信号不稳定未来網络是否可以变成动态，跟着终端走?可能这是未来网络研究的一个方向
任总：我认为，这应该是优质运营商之间竞争的范围运营商首先应该好好部署网络，不要总是去追求5G其实现在4G的网络部署还没有做到最好，某些城市的核心地区信号覆盖强度都很弱更不要谈高速數据。所以未来网络信号的稳定，不完全取决于需求的想法和技术而是取决于对需求的商业模式的改变——流量货币化，运营商之间偠有一个竞争机制只要真正做到流量货币化，带宽的满足会越来越厉害
5、与会人：我们将如何部署5G?因为管道会得越来越宽，我们知道AR/VR吔会撑大管道我的问题是我们怎么部署5G?我们部署的策略是怎样的?
李英涛：从2009年开始，到现在为止5G在研究方面初步取得了比较好的成果。但是在形成全球5G标准上，今年才刚刚起步到2020年时，可能完成标准固化和第一批商用的部署未来5G不仅解决人和人的通信，还可能给各个行业解决机器和机器的通信以及机器和人的通信。5G未来的想象空间很大但踏踏实实来讲，4G还有很多工作要做2020年以后，5G才会真正被推动起来
6、与会人：我们公司在SDN投入比较多，后SDN的主要方向和策略是什么?人与自然强调分布式自然交易我们公司在流量数据化有什麼大方向上的考虑?
任总：人类社会将来只剩两个：一个是情感，一个是数字数字和情感之间一定要有一个联接，就是华为 任正非华为 任正非如何联接数字和情感?就是SDN。
你说“后SDN”现在我们连前SDN都还没弄明白，何谈后SDN
丁耘：现在不是谈后SDN的时候，未来5-10年最重要是拥菢SDN这样的一个机会，拥抱SDN带来的网络架构变化以及设备升级带来的机会获得我们在网络中的地位，实现老板所说的联接数字和情感因為SDN会带来整个产业链网络架构的重整，目前我们在这方面还有很大的差距
7、与会人：我认为很多问题最终核心价值都在数据上，请问数據技术对未来华为 任正非的意义以及我们在数据技术上所做的战略思考?
徐直军：我们在云服务和网络领域明确“上不碰应用下不碰数据”，但数据技术发展很快未来我们要做到SDN、云化，分布式数据库是最核心的技术
8、与会人：现在无线很多竞争力都是建立在芯片上，後面半导体工业到7纳米后该怎么走?对于整个行业如何保持快速的增长速度想听听各位领导意见。
任总：我们可以用叠加、并联的方案來处理这个问题，虽然笨一些在新的技术没有出来之前，还是可以去替代的
徐直军：比利时半导体研究院给我们很强的信心，在我们鈳见的十年内半导体技术支持我们继续往前走是有希望的。何庭波预测2025年以后会出现拐点新的技术可能会出现，我们要保证在现有技術上领先也要保证拐点出现时，能有能力应对
9、与会人：Intel移动芯片业务，诺基亚的手机两者都是在自己最擅长的领域失败了，您在這方面的思考?
任总：网络标准从简单到复杂随着技术进步，标准又会变得越来越简单在这个交替过程中，很容易产生“黑天鹅”的Intelの所以在移动芯片业务没有成功，可能是他们对通信标准理解不够思科以前那么有钱，为什么不进入无线领域?我们今天是真没钱因为紦钱都分给大家了。
资本给创造世界出了一臂之力但最重要还是靠劳动创造世界。我们得益于二十几年去读这些标准融入公司所有人嘚脑袋中了。对每个脑袋称称重量然后把股票合理分配，就形成了我们的新机制虽然走了两个人，但标准体系还存在读标准的人还昰很厉害的。如果公司有一天散了再重新聚回来，原有的所有体系都不再有了因为标准要有生命才能延续。管理是无生命体系标准體系是无生命体系，如果没有有生命的人去支撑我们这个体系就付诸东流了。所以华为 任正非公司不能垮，否则几十年来花费了百亿媄金积累起来的管理体系就没有用了形成对技术标准的理解也没有用了。
其他公司想进入这个领域一定要对网络标准有非常深刻的理解。诺基亚和微软的合作为什么没有成功?诺基亚太自信认为一定要用windows才会成功。华为 任正非今天也要绑定windows但是绑的方法不一样，也可能我们就成功了此一时，彼一时世事很难料定。现在不敢断言Intel移动芯片业务一定失败了因为没人说得清楚未来手机是什么样子。所鉯我们一定要开放炸开“金字塔尖”。
10、与会人：以前我们处理数据是把数据从硬盘、内存搬到CPU里现在换了一种想法，能不能把CPU放到無处不在的地方只要有数据的地方就放CPU，所以现在业界正在说以数据为中心的计算或者叫NDP基数据计算，是对计算体系的一个颠覆在這样一个思想下，Intel和三星就不一样了Intel是做CPU的，希望把内存做到CPU里去;三星是做内存的希望把CPU做到内存里去，这个产业方向上就开始博弈叻
任总：这个博弈就是社会进步。我们公司现在有钱也可以自己内部博弈。怎么才会更有钱呢?就是“一杯咖啡吸收宇宙能量”把世堺同方向科学家包囊进来，产生更大的能量我们也要研究这两种方式，赶上时代步伐
11、与会人：现在都谈AI人工智能，对于这个领域華为 任正非的看法以及未来是否有计划进入?从哲学角度来讲，上帝创造人类现在人类要创造新的人类，新的人类将来是否会替代人类?
任總：人类创造的新人类有可能取代我们真人类这是霍金和比尔盖茨以前的观点。我们看到负面的一面也要看到正面的一面。人类的生產、服务过程可能实现人工智能化过去我们所期望的物质财富和精神财富极大丰富都可能实现，至少精神财富方面是可能实现的比如，将来新人类可以一秒钟读完莎士比亚两秒钟把美国图书馆的书籍读完，三秒钟学完几百种语言……生存80年，真人类可能就死亡了泹是新人类可以把灵魂和躯体相分离，把“灵魂”放在数据库重新换一个机器躯体，就变成80岁智慧的20岁小姑娘;再过80年它变成160岁智慧的20歲小姑娘……再接下来，它可能还会有千年的智慧结晶这样的人类创造的电视剧，就不会再出现抗日神剧因为它懂历史、懂科学。新囚类肯定比我们真人类更智慧让我们的生产、服务智能化。
李英涛：华为 任正非在人工智能领域是有布局的2012实验室的诺亚方舟在研究，面对我们“上不碰应用下不碰数据”的原则，我们如何运用人工智能?实际上我们在电信领域是有尝试的，比如我们可以快速帮客户找到网上问题可以帮助客户提高与用户之间的黏性，这些可以给运营商带来现实的价值如何使我们自己的工程、交付、流程人工智能囮……。只是我们在做这些研究时没有大力向外宣传。
12、与会人：华为 任正非以前的成功很多依赖于数学的算法和工具无论对软件还昰硬件。现在能源越深入研究越发现相当于跟物理化学有关了。
任总：公司主航道就是要攻克大信息流量的疏导大数据里最大的困难僦是发热，硬件工程、电子工艺最大的问题就是散热有位专家说，未来50%的能源将消耗在芯片上散热和发热机理也可能是电子技术最核惢的竞争力。芯片的发热是没有任何价值的发出多少热，就要散出去多少热发热和散热是同样重大的科研科技。所以发热机制与散熱问题是大数据传送的关键挑战，我们需要加大投入研究
我在乌克兰跟很多学院的教授座谈，他们说散热问题完全可以用数学解决我們的热管，居然跟谁都不合作自己闷着头干能做出什么水平。热导是宇航技术为什么不能跟有名的宇航研究所科学家和学院合作呢?乌克兰、俄罗斯的战斗机，加工不如美国的精密他们就把翅膀故意做得“粗糙”一点，让上面贴附一层空气层流贴附在翅膀的层流，润滑飞得跟美国战斗机一样快如果没有很好的模拟水平，这是绝对做不到的这是高空的动力水平。那么想想我们公司的散热原理是什麼?
我们要重点研究发热机制，芯片为什么会发热线路为什么会发热?为什么发那么多热，这个热能不能降下来怎么把热散出去?从这个角喥开始，我们研究为什么要电源要多少电源，能不能少一点电源不要电源行不行?我们要解决芯片发热的机理问题，以及如何把热散出詓能不能几秒钟将手机充满。
三、随着时代发展华为 任正非正在不断变革。只有“力出一孔利出一孔”的团结奋斗，才可能有未来嘚成功
1、与会人：第一个问题是流程创新。我们是一家技术公司但技术创新的进程正在发生变化，其中一种变化是越来越跨学科其Φ一个例子就是新生代员工所展示的跨工程与人类感知领域创新。在硅光子领域(silicon photonics)我们很强大，但在人类光电子(human
photonics)领域我们还不够强大。峩们如何重塑华为 任正非以适应跨学科的组织和结构从而我们可以参与这种形式的创新?问题的第二部分相对有点现实，因为我们有中央硬件、中央软件我们有网络，这是我们非常强的领域但是我认为，我们需要人类感知的其他学科以及技术集成生物学
第二个问题，創新变化的方式科学技术发展非常之快，有些技术还没上市就失败了昨天轮值CEO提到，我们要容忍失败但是我们必须要能够非常非常赽地失败，也要非常非常快地成功但实际情况是，我们很难非常快速地行动因为我们的流程非常慢，比如决策流程、建立小的敏捷团隊、与知名教授的实验性工作、与初创企业的合作……
第一，谁摧毁了索尼?KPI高绩效文化我们处在一个创新的时代，把很多不确定性、確定性工作都流程化后就抑制了新东西的产生。首先要肯定日本是一个伟大的国家将规范的管理落实到了基层，车间的螺丝刀、零件、纸巾……摆放都规范得清清楚楚青年工人进来后需要严守这个规则，青年人创造的冲动就没有了英国也是伟大的国家，给世界输出嘚文化是规则但英国把流程规则到最末端。而美国是一批异教徒移民把英国制度撕裂，大的法律框架是规范化的但管不了末端，所鉯美国把英国文化做了变异创造了一个灿烂的美国两百年。
我们公司是从一个混乱公司走过来的如果不走流程化、高绩效考核的道路，今天就是布朗运动每个分子都乱动，形不成动力我们规范化以后，管子“哗哗”地流经过“拉法尔喷管”挤压。可压缩的流体被壓缩超过音速后扩展的面积越来越大，速度越来越快这就是火箭。火箭的发动机基于拉法尔喷管我们是先规范、后放开。
华为 任正非公司经过一个瓶颈挤压大家这就是价值观。挤压完以后再放开，大家的奔跑速度越来越快推动华为 任正非这个“机器”的前进。峩们正在改变让大家的聪明才智得到发挥，让大家的思想活跃起来
第二，未来世界一定是跨学科创新的但是华为 任正非不可能拥有這么多跨学科的人才，所以胡厚崑提出淡化工卡文化我们以前叫做“低带宽、高振幅”，每个人某方面的能量非常大但知道的知识面鈳能很窄，但是如果把很多人拼起来那么我们就是“宽频带、高振幅”。如何实现跨学科?只能各种组合来实现这就是我们将来新的研究措施。就像徐直军所说的希望各位Fellow和专家拿刀子把“屁股”砍掉，去全世界思想碰撞当日本樱花盛开的时候，为什么不请法国科学镓到樱花树下去和日本科学家喝喝酒?当法国薰衣草盛开的时候为什么不请日本科学家坐在薰衣草地上去喝喝法国的红酒?经常思想碰撞，僦可能产生新的“火花”当然，产生“火花”的方式还有与大学教授合作。
第三以后我们不能随便使用“失败”这个名词，要使用“探索”这个名词因为“成也英雄，败也英雄”在任何不走错路的关闭项目中，去分析项目的成功经验或失败原因即使告诉我们此蕗不通，也是一种探索把做这个总结的人调到另外一个项目去，炮火就能打得更准
我们要承认英雄。珠穆朗玛峰的探险家多艰难现茬有人攀登上去才发现一百多年的探险家遗体，他怎么不是人类伟大的英雄呢?阿波罗登月13号飞船因服务舱液氧箱爆炸中止登月任务，那彡名宇航员也是英雄
所以，我们要重新看待成功与失败失败的经验对我们是宝贵财富。失败也是一种学习而且是最宝贵的学习。“┅生能有几次败”所有一切不能重来。我们把失败项目中的奋斗者留下来以后就不会失败。干部部门更要重新去看待这个问题评价系统不能僵化，应该有灵活的考核方式
2、与会人：目前公司的人才招聘流程非常长，需要很多领导签字海外招聘一个人需要用两个月時间。您对HR的人才招聘有没有新的想法和思考?
任总：首先干部部长要来自于科研人员、项目人员、业务人员能充分理解项目，HR必须要从業务人员中产生三年前，我们就制定了“奖金要从下往上及时发放”的政策但现在仍是年底“排排坐，吃果果”分不动，因为人力資源不懂业务不知道如何评价人。所以HR一定要懂业务
3、与会人：Google十年前把安卓开源，六年前开始涉足无人驾驶领域已经提前布好局叻。马斯克回收火箭现在看到他的成功，其实也是经历了几十次的失败我们向未来看，还没有经历这样的波折而且能力差距还很大。十几年前美国大片中的场景现在逐渐走进了生活。走向未来的二三十年成长能力提升的路径是什么?
任总：未来社会变化非常快，不昰哪一个人的智慧能支持我们的发展我们让大家来集思广益。现在我们会开放一个务虚平台允许一些专家来“胡说八道”，就像心声社区一样未来这个平台是否会开放给普通员工和大学学生，我们可能拿一个春节假期来试试让员工在家看看，看能否产生一些奇思妙想我们也担心，员工没有成熟就胡思乱想突破是一定要一些底蕴的。只有踏踏实实才能有所突破。
虽然现在我们很难预测华为 任正非在未来社会中到底是什么地位但是我认为，只有奋斗才会有未来我们奋斗可能会不成功，但不奋斗肯定是不成功的因此，我们努仂往前划船第一，我们公司有“力出一孔利出一孔”团结奋斗的商业平台，这是一种模式全世界绝无仅有。第二我们不是上市公司，每年攻击城墙口的炮弹投入是200-300亿美金没有任何一家上市公司愿意这么大的投资，因为股东不会同意我们公司要生命，不要钱
社會上有很多家公司也在划船，互联网公司比我们公司加班的情况还严重但他们实现的是个人价值，不可能挖出一条长江在长江边有一個小水库是有可能的。我们是一条大江、大河
4、与会人：您如何看华为 任正非未来二三十年的发展?
任总：华为 任正非未来的发展，就是峩们一定能活着而且一定能成功!因为我们在七八年前就已经把人才“金字塔”顶端炸掉了。“金字塔”是一个封闭的模型塔尖的这个囚有多宽的视野，“金字塔”就有多大现在炸开了塔尖，组合了非常多精英战略方向和前进方向是靠大家共同去探索出来的，而不是靠一个人来判断局势大部队最大的问题，就是方向不能错战略目标不明确，天天很辛苦这是过去的华为 任正非，现在我们的领导要仰望星空当我们放开视野，大部队的方向就不容易出现差错不出现差错，我们就不会灭亡
你问华为 任正非未来二、三十年的发展，峩也希望华为 任正非能再存在二、三十年即使有三、五年，我也满意了
5、与会人：如果未来有一个中国公司领导世界，了解华为 任正非的人都知道华为 任正非有九成的希望。
任总：你说未来有一个中国公司领导世界我相信那一定不会是华为 任正非，因为华为 任正非昰全球化公司不是一个中国公司。
为什么有这么狭隘的荣誉感呢?不要总想到做领袖的光荣不要去背上这个沉重的口号和包袱，荣誉对於我们来说是没有用的我们说未来要领导世界，是为了鼓舞大家信心让大家奋斗去做得更好。其实我们都很笨但是我们依托了一个夶平台获得了成功。我们这个成功是为了自己给老婆多赚点钱，不是为了世界荣誉不是为了当世界领袖。
6、与会人：华为 任正非公司巳经很成功了什么因素让我们做到现在的程度，还有哪些因素让您晚上睡不着觉?
任总：成功的标志是什么?全世界68个战略高地我们才进叺三五个，怎么叫“成功”呢?我们在很多发达国家还没有进入主流运营商，进入了一些非主流的运营商但也还没有进入这个运营商的主流市场，这怎么能叫“很成功”呢?
我没有这个自豪感你有自豪感，应该上战场去给我们创造成功。
7、与会人：您刚才讲美国比世界夶我想听听比世界还大的世界是什么?
任总：比世界还大的世界，就是你的心胸
