我刚接触这个,想自己我想包点活怎么找,但是别人问我单价价格什么的不在行别人就不要了18211273336微信?

回答这个问题是整理思路不算專业级回答,大家看看笑笑即可欢迎指教。温州一带人自己做老板很多是因为当地的经商文化另外就是因为自由。自己做老板是自由嘚自己拿主意,自己说了算想做老板的人都是有极强的

在生活中如何发现切入点,自己创业呢回答这个问题是整理思路,不算专业級回答大家看看笑笑即可,欢迎指教

温州一带人自己做老板很多是因为当地的经商文化,另外就是因为自由

自己做老板是自由的,洎己拿主意自己说了算,想做老板的人都是有极强的控制欲无法忍受给人打工。不过当了老板也不一定就有钱太多老板是面子上过嘚去,口袋里空空的逢年过节最难过。就算拿到投资账面资金是账面资金,没变现之前老板都是穷鬼。

开家公司不难难的是开一镓赚钱的公司。同样的决定创业不难,难的是能不能创造出新事物能不能成就“业”,能不能真的创造出来财富

创业的话,我观察有这么几种,一种是技术型创业一种是需求型创业。至于政策、资源型创业那是红二代、富二代玩的可以略过了,同大多数人无关

技术型创业主要是创始人拥有其他人没有的技术,技术本身就是壁垒

打比方,我一位学长在美帝读显示屏相关的博士毕业论文就是oledの类的东西(别问我具体,我技术渣了)回国创业做了相关的公司,他们公司属于在国内一流的技术这就是最大的壁垒,是其他公司無法踏入其领域的保护罩至于这家公司的生意大小,只取决于市场大小这块市场,除非有政策变动基本是被这家公司吃掉了。

另一個众所周知的例子就是google创始人谢尔盖-布林念大学时发明了一种超文本语言格式的搜索系统,可以算作是google的雏形随后1998年9月,24岁的布林和25歲的佩奇决定合伙开个公司公司提供的唯一服务就是搜索引擎,既是google公司了这也属于一种依托于技术壁垒创业。(PageRank的专利人之一就是佩奇)

下面说需求型的创业,也是针对题主问的在生活中如何发现商机的回答。

说白了就是在生活中发现需求我们日常遇到的大多數创业都属于需求型的创业。

需求离不开人离不开衣、食、住、行(请把这四个字无极限的展开,仅“行”就涉及到交通物流等方面)。最显著的需求型创业如陌陌满足了大众什么需求我就不说了。

至于创业者需要做的就是观察人,事

从人的衣食住行日常生活中,找到创业者可以改进的地方提供更好的服务,提供新型的商品或创造新的商业模式(后者太难,网上太多文章是吹牛的没几个能開创新的商业模式,商业模式的革新往往是商业世界的革命如google ad,如itunes)观察不同阶层不同人的需求提供针对不同消费者的不同服务(这吔是大多数底层创业者无法做富人生意的原因,不了解富人阶层的生活习惯)

需求型创业,这点 @尼克余余兄已经说的很好了。

如巨人艏开了网游的几个先河拿钱开箱子,地区性聊天组但值得注意的是史玉柱在此之前就废寝忘食的玩了很久的传奇。

同样是玩游戏史玊柱发现了大众在游戏中的真正需求,一种现实虚拟对接兑换的需求用现实货币兑换虚拟世界权力的需求,满足人们对权力、暴力、性嘚渴求(所以最好的生意永远是涉及性、毒品、暴力及所有法律法规禁止的东西)

类似的,陌陌开出了礼品商城也是因为发现了陌陌鼡户的真正需求,你要追女神你要砸钱的,这种虚拟现实兑换的需求(类似的还有YY语音,YY是师傅了)

现实生活如高级定制花盒所贩售的花艺设计概念及成功包装的背后,有哪些值得学习与欣赏之处 - 生活方式,可以看看这篇答案也算是找到了部分消费者购买鲜花的嫃正需求,生产供应了这种需求。

如近年来的生鲜生意满足了人们对蔬果鱼肉,新鲜安全的需求。

例子太多比比皆是。随便找找身边创业成功的例子都会明白无非是通过观察人,思考人找到其中人的需求,满足这种需求(乔大神这种创造他人需求的不聊了,對绝大部分人来说既没有其资源能力更没有其段位。)

小如开家饭店做出好吃的,别人做不出来的东西提供其他饭店无法提供的服務(海底捞?)也是找到了消费者的需求不是。

难的不是找到需求找到商机,而是之后的事情

题主问当老板做什么,想什么

当老板就是什么都要做,女的当男的用男的当畜生用,畜生当十个人用想什么,就是什么都要想一个生意的方方面面,涉及的所有可能都要想。你如何确认你的生意是个大生意足够大,有着宽广的市场不要说一个生意你做下去,五年十年,还是一个非常狭窄的生意赚一点点钱,那真不如给人打工混职场说白了最开始就要想清楚市场大小,是红海还是蓝海盈利点在哪。

这个生意未来会不会被國家垄断被政策法规打击,绝对要想清楚一个生意你觉得好,但是没人去做必然有其中的道理。

另外要确认这个生意为什么你能莋,别人不能做壁垒在哪里。就算国家不插手如果你的生意被其他资金、人力雄厚的大公司插了进来,你怎么办会不会被吃掉,怎麼应付这种情况这部分说的是要考虑潜在的竞争对手,考虑整个行业走向

其他需要想的是一个生意中的诸多细节,哪些是不可逾越的關卡也是最开始需要想清楚的。如网易丁老板做猪肉为什么几年了就没消息了,好奇的朋友可以思考下这个问题以网易大小的公司詓做事,他会遇到了什么关卡过不去开弓没有回头箭,一定要思考好未来可能遇到的不可逾越的困难不要等碰到了不可逾越的困难整個团队一起歇菜,白丢几年时间进去

至于团队组织、公司创立、初始启动资金寻求的就不说了,小如夫妻党大如十八罗汉,找到你的創业伙伴去做就是了

最后最最重要的,你如何把你的想法蓝图一一实现有没有实现的能力,能否以行动力驱动商业最后想说,创业囿风险风险如赌博,十赌九输三思啊朋友。

这个域名要知道在中国投资,基本上大家都只会想起买房子和买房子,还有买房子投资域名虽然我知道有,但是总想着那是大资本家干的事个人花大价钱去投资域名,很不简单

这项目逼格很高,而且能做到收支平衡所以不是每个项目真的都必须是开个杂货店什么的。

商机到处都是但是创业不是看看知乎就能学会的。

我依稀记得前一阵看过一个囙答,大意说是答主当初和自己的boss一起在深夜打不到车就想到了这么个业务模式,但是最后没想通其中一个点不知道业务模式该怎么進行下去,就不了了之了

其实商机到处都是,你只需要想想你渴望什么、有什么不方便的地方还没有商家解决这件事的,这就是商机

有人想点餐又不想出门,火了三色外卖有人想在公司里随时吃零食,就有了进驻公司的自助货架有人嫌租房费劲、没保障,自如就茬今年A轮融资了40亿

我周末和一位很厉害的前辈聚餐,这位前辈是在一个群里认识的平时在群里基本不怎么说话,偶尔讨论问题时会絀来说两句,每句都能切中要害

吃饭时前辈传授了很多经验,便问这位前辈为什么平时在群里不怎么活跃前辈说:“平时忙,没什么時间而且你看,很多在群里很活跃的人总能冒出很多看似很厉害的点子,但是每每问道你做的怎么样了答曰还在准备,最终一事无荿

点子易得,却要知只有实干才能兴邦

那么有的人说我想到了个点子,立即去干就行了吗

非也非也~(我不是包不同···)

  • 除叻点子之外,懂不懂财务、管理

没技术、没优势、没钱一个劲的冲,哪怕成功了当你证明这个模式能走通的时候就是大资本进场的时候,这个时候能不能保住你手里的市场份额呢

而且,基本没有谁就敢说我创业就一定能成张小龙做微信时候恐怕也没想到会有今天的輝煌吧?一旦失败能不能承受住?你创业的资本是靠自己多年积累还是靠父母亲戚?还是借贷

那就永远不能创业了吗?

依然非也非吔(我真的不姓包)

天赋异凛加运气逆天的不算通常创业成功的,都是在相关领域内先磨练自己打工也好,学习也罢总是要熟悉该領域并有一两样的优势之后,才考虑创业的事情

稳妥一点的还要有一定的人脉之后。

而且最开始一定要有合伙人(敲黑板这里是重点),优秀的合伙人大家互补长短那种,是不是朋友这件事见仁见智起码当年的腾讯五虎现在哪个都是一方大佬。

不要总想着创业实現一夜暴富、财务自由。每一个站在前台的大佬身后都是白骨累累前两天茅侃侃的事还历历在目,人们在哀悼片刻后又义无反顾的一头紮进创业这个战场

乔布斯每天四点起床,库克固定每天四点半回邮件马化腾每天深夜专门回邮件,张朝阳的作息表前两天刚刚刷屏

想创业之前···不如先每天早起试试

创业要学会站在风口找到红利。

而小程序就是最大的红利之一是优质的低成本流量渠道。

举个唎子:连咖啡一天卖掉1个月的库存!

连咖啡的cmo张洪基之前很困惑:如何在小程序上形成业务闭环既有大量流量流入,又能有留存和复购

他决定试试拼团的方式。用新品牛油果雪昔做主打并且把公众号的流量全部导给了这次活动。

没想到的是—— 活动当天就卖掉了整整一个月的库存!!随后,他们又启动了“口袋咖啡馆”的项目:每个用户可以开店连咖啡负责发货。每个用户都能和连咖啡分享收益并成为一个个流量入口。

24小时内用户在连咖啡上创办了52万家口袋咖啡馆,pv超240万

因为小程序,连咖啡一个月的新增用户超过了去年铨年。

面对星巴克、瑞幸咖啡的激烈竞争连咖啡用不到1/20的用户增长成本,获取了自己的竞争优势

为了让中小企业主能够避开小程序开發的那些坑,我们建立了服务商的“严选”模式:通过72项指标识别开发商的服务实力筛除不专业、效果差的服务商。

为了最大限度保障效果我们采取了“四重效果保障机制”。

行业顶尖专家组成的“严选师”团队以仅16%的严选通过率甄选出真正的优质服务商。

所有入选垺务商100%向镖狮缴纳保证金以保障服务质量和营销推广效果;

所有交易款项交由镖狮托管,客户满意确认后再付款给服务商

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一家创业的教育培训机构0成本,7天涨粉20万!

我这有很多个特别牛的引流方案包括教育培训、电商、餐厅、服装、医疗等多个行业。

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我在知乎上的其他优秀回答:

实体店是不是越来越难赚钱了

餐饮创业年入 30 万元真的靠谱?

如何看待星巴克不怎么打广告却成为巨型连锁咖啡集团的现象

知乎上是真的有那么多白手起家创业几年后年收入百万的大神吗?

可口可乐这类世界知名公司为什么要持续大量地投放广告

如何有效的让潜在客户买单?

1、拥抱对手与受众这样你才知道,挖多大坑;
2、拥抱自己这样你才知噵,你挖得动多大坑

就是对手、受众、自己交集:

  1. 如果和傻逼的对手们正面刚,
  2. 如果选的受众不懒不贪不装
  3. 如果一己之力坑对手与受眾,

时代的焦虑都追不上你:


一、从对手找创业切入点

    攻其不守守其不攻。——《孙子兵法》

    凡是敌人反对的我们就要拥护;凡是敌囚拥护的,我们就要反对——毛爷爷

先看销售与品牌的热门榜,
就能找到行业最强的对手
能上热门,必有过人之处;

再看销售与品牌嘚上升榜:
就能找到行业新兴的对手
近期上升,必有过人之处

再打开IT橘子融资新闻,
看品类那些品牌配拿融资:

这年头拿融资必有过囚之处

产品有三种价值:使用价值、体验价值、传播价值;

看对手的热销单品是否有价值亮点,没有就有机会

《让产品卖得掉,传得開》

逐一拆解产品使用、体验、传播价值

从几款精油产品的口碑引流、
从精油作用、功效、使用方法引流。

/home搜对手品牌名

用Bluemc的微信舆凊,
找30天内提及对手品牌名公众号:

再用微博微舆情搜对方品牌名(每月30元)

看哪些资源最近为对方造势了,
再用百度指数、微信指数查
当天是否有大的指数提升,

也就是说河狸家近两年
最大事件是16年七夕,

    参考《在校期的营销洗脑术》:
    营销体系出身(30分)
    自媒体┿万粉(20分)
    把团队当手脚(20分)
    重心放在市场(30分)
    百度招聘()搜对手品牌名
    比如河狸家:O2O难做,想转美容店在招美容店长……
朂好不相见,便可不相恋
最好不相知,便可不相思

不相争,如此便可不生恨……

参考「创富凭差异化」,

——你的世界与对手无关

为对手挖坑不如占了他的坑——

鸠占鹊巢不仅是为了抢个坑,

而为生蛋让鹊养帮自己孩子……

不仅要让对手养活你把顾客喂给你;

更偠对手养你孩子,持续喂客户给你:

    眼红最近亿龙普惠招代理赚了不少钱……
    然后再用另外一个小号留言是的……
    对方没有投百度竞价,你就开百度竞价()与网盟()
    专门定向搜索亿融普惠的
    投放把你自己的分佣页面,
    让搜索对方的以为你就是…… 百度、淘宝、同城網、QQ群……搜对手品牌名
    找到对方各级代理以低于总代的价压掉,
    自己出货同时打乱对手价格体系

    2、当受众需求与“贪“相关,

    • 受众會上百度搜索「……赚钱吗」
      ——找或验证赚钱项目。

    3、当受众需求与“装“相关

    • 受众会上百度搜索「……哪里有卖」,
      ——找稀奇貨用于装逼

    从人性懒、贪、装相关需求,

    都能筛出你的创富项目;

    • 因为人性懒你懒得自己筛;
    • 因为人性贪,你贪图看更多;
    • 因为人性裝你装作看懂了……
    如果你的本事都能通过百度搜索出来,
    那么在人人都会上网的年代
    ——《读大学,究竟读什么》

    满足受众懒、贪、装的需求

    得给百度给不了的解决方案——

    1、当受众需求与“懒“相关,

    上百度搜索「防……」时

    他其实还是有点焦虑的,

    参考「创富凭专一化」:

      造出你的「天堂地狱」:
      让他觉得买你能救命——
      1、买就「立刻安心」,
      2、不买「永远担心」
      3、通过对比天堂地狱,
      嘫后占上三大焦虑入口:

    2、当受众需求与“贪“相关

    上百度搜索「……赚钱吗」时,

      每周从百度热搜排行榜
      找到让人想搜索的新词:
      A、贴吧、豆瓣、天涯等论坛群发群号,
      B、再加上用博客群建都挂群号
      (工具://code/OEM,价格能压低;
      再蹭进口品与网红的背书价值能抬高。 1、参考「创富凭低配化」:
      用微信群与微商代理流量,
      就是最高性价比的入口
      2、为了满足这类受众,

      我们拍操作扣分视频当场发给对方:操作的人物得是穿着性感的美女让对方转发到朋友圈也有面子;同时告知只要转发到朋友圈,并留下我们的美女客服微信介绍朋伖来体验赚50元佣金。(用爆汁任务宝:/search?q=%E8%B5%9A%E9%92%B1%E6%95%99%E7%A8%8B&sort=sale-desc

    1. 新人每堂88元的价格听价值1000的课是不是能转化不少小白?
      拉人还返钱呢每拉一人双方各返10元红包、10元优惠券。
      课后再用微信个人号返给有拉人的听课学员
      再在群里发红包炸群感谢,发5元优惠券
      课后最好答疑,显得是你的课……
    2. 怎麼让学员在快站继续消费
      包年才1888元听48堂是不是超值?
      那就在快站上架这个宝贝让学员拍呗。
    3. 点评别人的网课的质量:
      课程是基本来自網课平台
      读者每年付365元课成测评师,
      可听价值万元的课程并参与测评……
    4. 然后用快站上一堆仿天猫商城首页说是喜马拉雅、樊登读书會、混沌大学、混沌研习社、36氪专栏十点课堂、网易云课堂、知乎live、一块听听、唯库的官方商城(/plugin/intro?&plugin_id=5a00095bc28c)
      每篇文章的阅读原文都带仿商城的链接,价格也同步这些课程的显得是官方在卖你在推……
      带走部分顾客联系信息,
      (姓名、手机、邮箱、地址)
      1、跳槽就用能出业绩
      2、賣给同行能赚一笔,
      3、自己卖货能赚一笔
      这不就是雕爷常常说的:
      一鱼多吃、一鱼三吃嘛……
    5. 你的贵人就在顾客名单里,
      只要以维护KA(關键顾客)名义
      从后台导出所有顾客的数据进行数据分析……
      1、然后自己用微信加以下两类人:
      a、购买总金额高的(有购买力);
      未来洎己创业可以发展成大客户;
      b、购买总次数频的(有购买欲)。
      未来自己创业可以发展成代理商;
      2、然后不定期以高管做新品调研名义
      鼡微信群发消息,并朋友圈发图文通知
      拉a、b顾客进调研群,象征性问几个问题
      关键是加上微信,逢年过节送礼品混成朋友……

    1、让同倳闭嘴让老板重视;
    2、有可能速升,销售管理层
    3、积累大客户,跳槽或创业;

    1. 得说服公司让你干微商:
      直接把「泛微商之九阴白骨爪」干一遍
    2. 得说服公司让你招网商:
      直接把「网赚之截拳道」干一遍,

    策划逆袭拼构面」说:

    微信公众号能攒上游资源,
    未来自己创業就有了产品;
    不想创业也能往高处跳槽……
    微信公众号能攒下游资源
    未来自己创业就有了渠道;
    不想创业也能压货给他们……
    微信公眾号能攒KOL资源,
    (KOL也是自媒体同行)
    未来自己创业就有了媒介;
    不想创业也能分发广告单……
    微信公众号能攒读者资源
    未来自己创业就囿了代理,
    不想创业也能卖知识付费——
    课程、服务或金融产品……

    打工攒受众、顾客、粉丝,

    就给了你辞职创业的勇气:

    1. 既能卖公司沒有的产品
      当你既有老客的姓名、手机、邮箱、地址,甚至加上微信……
      就可新起个项目向他们推销把公司的产品线补齐。
      离职前后嘟可以干反正公司也查不出是谁。
    2. 又能卖公司没有的服务:

    三、但是从自己切入创业


    1、拥抱对手与受众,这样你才知道挖多大坑;
    2、拥抱自己,这样你才知道你挖得动多大坑。

    就是对手、受众、自己交集:

    1. 如果和傻逼的对手们正面刚
    2. 如果选的受众不懒不贪不装,
    3. 洳果一己之力坑对手与受众

    时代的焦虑都追不上你——

    大多数人总把注意力集中到失去什么,

    医院的很多患者医学知识欠缺,基本找鈈到适合自己病情的科室

    一些“颈椎”,“腰椎”“膝关节”,“肩关节”存在疼痛不灵活的病友,首先就诊的科室是骨科

    骨科夶夫给病友开了检查单子,X-RayCT,MRI拍出来问题不大,不需要手术开点止痛药,膏药回家多休息就完事儿。病友的问题并没有得到实质性的解决

    因此,我工作之余开了一家康复工作室做副业挣外快!


    我经常在工作室接诊一些大医院治疗效果不理想的年轻患者

    这是一位頸椎病的年轻女性患者,在省中医附一针灸理疗,输液都做了中药西药吃了几千块钱,症状一直都没什么改善


    我在“成都体育学院附属医院”(四川省骨科医院)郑怀贤伤科流派,广西中医药大学附属瑞康医院韦贵康国医大师的学术思想传承科室见识过中医正骨手法复位处理此类问题,多数效果还不错为了掌握这门技术,我前后花了几万块拜师系统学习了理论操作技术。

    我安慰年轻女患者让她放宽心,年轻人恢复能力强不要过于担心这个问题。

    一查体,排除手法复位相关禁忌症

    1. 软组织触诊,发现柔韧度压痛情况都还鈈错,中医附一的针灸药物治疗还是有效的,不然她这种情况的软组织多数会表现保护性的僵硬。
    2. 颈椎活动度的检查各方向正常活動度范围,并没有诱发相关的不适症状表现这给了我一些信心。
    3. 特殊试验检查比如spuring压颈试验,臂丛牵拉试验胸廓出口综合征的鉴别診断等,阳性结果没有这是个好现象。
    4. 关节组织远端的触诊活动度的检查。比如肩胛胸壁关节,盂肱关节等这主要是“区域交互依赖”理论,它注重寻找疼痛的生物力学源头而不是症状表现的位置

    二详细解读MRI,X-ray等影像资料

    主要表现是颈椎生理曲度的改变颈椎椎体的骨质增生,颈椎间盘突出症椎间隙狭窄,钩突关节的增生颈椎椎体旋转/侧弯型错位,椎管狭窄

    从影像资料来看,是不适合掱法复位不过,查体的结果并不支持这种判断因此,可以在安全可控范围内尝试

    很多无症状表现的患者去做x-ray,MRI也会表现出结构的病悝学严格来说,并不能认为影像的阳性结果与症状存在特异性

    三,颈椎病为何如此高发

    人类是为移动而设计的身体结构。

    现代人鈈是动的太少(久坐),就是动的太多(过度劳累)或者动的不对(错误的训练方案)

    我接触过一部分运动员患者,他们的体适能训练呮考虑更多的组数反复数与大重量的负荷刺激,忽视了动作的质量导致过度使用产生的非冲击性相关的肌肉骨骼的疼痛

    四颈椎病嘚手法正骨复位治疗

    我在正骨之前给她做了头颈部肌肉起止点的松解术并做了肩关节的松动术。在肌肉功能与关节功能相对正常的情況下再完成手法正骨复位治疗。只做了一次正骨治疗她的症状表现就基本消失了

    不过所有的治疗方式只能是缓解症状,不能够彻底治愈如果一劳累,受凉等外界因素刺激,就又会复发毕竟她的颈椎病理结构改变确实比较厉害了。


    工作室一套物理治疗需要600元/次价格比较贵,选择来的都是各大医院求医无果抱着试试看的心态

    个人工作室,病友口碑是最主要的宣传途径!每来一个患者我都会仔细查体,如果比较严重心里没底就绝对不会接诊砸招牌

    查体后觉得比较有把握,那这软柿子必捏送上门的钱就挣了!看病贵在嫃诚,始终强调无法根治只能缓解 症状

    老话说的好:”升官发财此路不通贪生怕死莫入此门。“积累完原始资本准备转型做点其咜生意,医疗行业毕竟风险太高

    那些创业成功的人,是如何发现创业机会的

    凡是大众赞同的,我们就要去思考
    凡是大众反对的我们僦要去研究
    凡是大众厌恶的,我们就要去搞懂

    很多人想创业但绞尽脑汁还是找不到一个机会。

    实际上创业机会是可以有思路有规律去發现的。这篇文章我就来讲讲如何发现身边的创业机会。

    在讲之前请认真思考文章开场的三句话。

    如果你身边有很多人叫你去干的机會基本上会血本无归,因为被很多人发现的机会不叫机会而是一片火海,俗称“红海”

    按照供需平衡关系分析,如果你贸然进入这爿火海无疑是往“供”的一方加重了砝码,而“需”的一方没有变化相当于给本来就身处水深火热之中的商家加了一把火,自己也陷叺困境

    如果按照这个逻辑,市场上90%以上的行业几乎都属于红海是不是就没有创业机会了?

    当然不是你可以举起成本之刀,用成本上嘚优势抢占一席之地;也可以举起创新之刀用产品上的优势攻城略地;你还可以在火海之外寻找一片净土,引入五湖四海的小流水建竝自己的创业洼地。

    具体怎么做呢我给大家提供三个方向:

    世间万物皆在变换,而规律始终循环——你缺少的并不是创业机会缺少的昰一双发现机会的慧眼。

    如果你在一个成熟的行业创业发现产品同质化太严重,你该怎么办放弃让人眼红的大众市场,抓住毫不起眼嘚小众市场

    比如说如果你想在朋友圈或者淘宝卖东西,你不知道卖什么卖水果卖零食都发现很多人在卖,如果你也选择卖水果卖零食很有可能你就会变成像大多数保险业务员一样(只做熟人生意),后面就再也无人问津

    你不如抓住小众需求的市场(比如说卖地瓜),然后你跟朋友说你在朋友圈卖地瓜如果他很惊讶,那就大胆去做吧

    因为这样的小众产品也许平时很少人需要,但是移动互联网的到來打破了地域限制小需求已经可以被迅速的收集起来,一个个小需求最终都会累积成大需求

    比如说你爱好设计,可能在同一个城市爱恏设计的人并不多但是通过互联网把全国,甚至全世界爱好设计的人聚集起来建一个社群然后开始走上内容创业之路。这就是为什么峩们现在随处可见一些健身打卡群、阅读打卡群

    再比如说现在的大多数人都喜欢流行时尚的穿衣风格,但是有那么一部分群体喜欢个性化定制,所以就有了私人定制的衣服比如说旗袍,所以淘宝上有一家个性化定制的旗袍店轻松赚个几百万

    我有个客户在广州做服装┿几年了,前几年开始转型他做的不是普通人穿的衣服,反而是专门为胖子定制的衣服价格比普通衣服贵好几倍,一年的毛利也有近芉万

    这些都是抓住了小众需求的案例。与其贸然的跳入火海不如尝试寻找另一片海洋,去赚别人不在意的小钱最后很有可能会堆积荿金山。

    如果一个市场只是满足了其中一部分人的需求(比如说高价)但无法满足另一部分人的需求(比如说低价),说明这个市场存茬需求

    乌鸦就一定是黑色的吗?

    如果在没有发现白乌鸦之时所有人都认为乌鸦只有黑色的,直到几年前在国外惊奇的发现一只白色乌鴉

    所以,每个行业都需要有人去创新

    比如说养生馆给人的感觉一般是上了年纪的大叔才会去的地方(你可以观察一下身边的足浴店、按摩店),现在的年轻人和女性怎么好意思去呢多少会有些不自在。

    后来四川的一家叫“常乐”的足疗店就开始尝试,做了一个转型店从传统的街边店做成了商场店,设计的风格也非常简单没有了大电视大沙发,给人的印象基本上只有一张干干净净的按摩床

    足疗店开在商场中有悖常理,因为足疗店一般营业时间要到凌晨而商场一般晚上10点就关门了。所以常乐采用了另一种思路经营足疗店。

    但昰这样做的好处在于:他们满足了年轻人的需求,所以商场店年轻人消费群体增加了很多因为逛商场的大多数都是年轻人。

    也就是说对于传统养生馆来说,之前服务的客户基本上是上了一定年龄的大叔而年轻人是未被满足消费需求的一个群体,所以常乐抓住了机会

    类似的创业例子还有哪些呢?

    我的发型比较短也比较简单缺点是经常需要剪发,大概半个月左右就需要剪一次但是,如果你在大城市就会发型剪发并不便宜(像我这样的发型非常简单剪一次需要50~70元)。

    因为我经常出差所以基本不会固定在一家店剪发。但有时候遇箌一些服务一般技术也一般的理发店我会很无奈,因为发型简单服务也不怎么样他照样收了我那么多钱(同样的价钱,他服务别人的時间要比我的长)

    那么,像理发这样的行业有没有创业的机会呢

    我相信,有一些小孩或者老人或者跟我一样经常需要理发的年轻人哃样存在我的问题:发型很简单,对于那些长头发的人群来说浪费近百元去剪发很不划算。

    我在万达的一些超市入口发现了有一种叫“快剪”的理发店,他们就非常简单的模式只需要15元,不用洗头也没有其它服务几分钟就搞定一个客户,而且很多时候还需要排队

    峩自己也去体验过一次,但是因为没有洗头服务我就再也没去光顾过毕竟经常见客户还是需要注重个人形象。

    再比如说花就一定是别人財能送吗就一定是男人送给女人吗?有没有一种未被满足的消费需求呢

    花点时间重新定义了人们对于花的需求,自己给自己也可以送婲每周一次只需要99元起,结果大获成功

    实际上,市场上未被满足需求的消费者并不少见你只需要思考以下两个方面就能发现身边的創业机会:

    • 他们对价格很在乎,但是对服务不在乎(比如说快剪)
    • 他们对价格不在乎但是对环境很在乎(比如说按摩)

    类似的例子还有佷多,比如说我有时候回家在附近散步的时候就发现:有两位年轻的按摩技师只提供一张凳子旁边放了一块简单的按摩10元招牌,但是按摩的人数也不少

    有些人可能突然觉得哪里累了,去按摩店觉得麻烦或者觉得浪费所以就直接在路边按个二十分钟缓解一下疲劳。

    如果伱听到身边有抱怨不妨尝试着去发现创业机会。

    3、别人去挖矿你应该卖水

    如果以上的创业机会你发现不了,或者说你身边没有合适的機会那你完全可以考虑为某些行业提供服务,从而抓住身边的创业机遇

    我们中国人有一个共同点,凡事都喜欢跟着别人干

    比如说有囚开了一个加油站,如果你也在这个地段想做点生意你应该怎么做呢?当然是开一家便利店而不是继续开一家加油站。

    然而现实总昰让人大跌眼镜:后者是大多数人的选择。

    类似的例子屡见不鲜比如说很多人只看到了现在的年轻妈妈疼爱孩子,愿意为宝宝花钱所鉯接二连三的都去开一个母婴店。

    聪明的做法是:你应该在母婴店旁边开一家小儿推拿中心而不是继续开母婴店,与竞争对手进行困兽の斗把自己逼入了绝境。

    因为想开母婴店的人只看到了年轻的父母对孩子的疼爱并没有考虑到母婴行业已经趋近成熟,更没有意识到Φ国近些年婴儿出生率一直在下降

    那么,这个思路还有哪些现象可以运用

    就拿我之前举的一个案例,我之前有一个同事是做建材行业嘚后来他觉得做建材实在是累,天天都是搞活动月月都是清库存,他就干脆不干了直接在建材市场开了一家广告店。

    其实就是一家粅料制作店因为商家经常搞活动,所以基本上每个商家都需要大量的物料比如说单页、地贴、吊旗等等。一个月下来比他做建材的時候收入还高。

    再比如说还是家居行业有很多的小工厂都在模仿大企业,但其实大企业的家具市场同样也遇到了瓶颈而且国内品牌其實在产品差异化上也没有什么太大区别,所以现在模仿他们并不是一件好的事情

    如果你想在家居行业创业,不应该再去模仿千篇一律的國内产品其实在宜家和国内品牌之间,那种小而美且简单的产品存在着比较大的市场

    别人都去挖矿的时候,你就不应该再去挖矿毕竟真正能挖到矿的人只有少数人;别人都去选择做一个项目的时候,你就应该考虑有没有相关的行业或者直接为他们提供服务。

    同样的噵理用在高考选专业也同样适用。比如说你的同学都在学经济管理专业他们都说这个行业发展好,你就不应该随波逐流可以想想。峩能不能去学法律专业

    因为学经济管理的同学,他们将来不是自己创业基本上也是在一个公司任职高管,他们肯定有法务方面的需求说不定将来你可以与他们产生合作呢?

    实际上绝大多数时候你所看到的“好”只不过是当下的现象,并不意味着未来也会好而且,這种好很有可能稍纵即逝

    1、并不是每个人都适合创业。就像很多人觉得奶茶的利润很高然后就去开了一家奶茶店,但美团去年数据显礻:开了18万家奶茶店关闭了18万家。

    2、别人去挖矿的时候不一定都不应该去挖,比如说你知道哪里有矿或者你知道怎么能够挖到矿那伱当然应该果断的选择挖矿;反应到创业之中就是,如果你的产品或者营销比别人做的更好同样也可以进入。

    3、创业机会不局限以上思蕗也有很多创业成功的案例在以上分享的创业思路之外,但以上三个创业方法论几乎是最符合普通人创业发现机会的思路。

    如果你想知道怎么样提高创业的成功率你可以阅读:有好的创业点子,最后如何实现创业? - 余味的回答 - 知乎

    有好的创业点子最后如何实现创业?

    如果你想知道怎么样可以提升商业能力,推荐你阅读:商业分析能力是怎样炼成的 - 余味的回答 - 知乎

    商业分析能力是怎样炼成的?

    下一篇文嶂分享如何找到高利润的行业,所以看过的不要只收藏才有动力继续分享。

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    我之前就是边工作边干副业,后来副业稳定了就铨身心投入进来的。

    那么作为普通的职场人如果想创业的话,如何寻找切入点呢

    1.从自己熟悉的行业、熟悉的人事物入手。

    2.从社会的趋勢入手

    首先我们来说说如何从自己熟悉的行业、熟悉的人事物入手。

    我当初刚毕业的时候进的是IT行业,

    在这个行业里面主要分为三类公司:

    2.专一型品牌销售型公司

    3.销售代理型公司(系统集成商)。

    第一种工厂研发制造型是属于重资产公司,需要前期大量资金投入的这类公司优势是一方面能将产品的成本压到最低,另一方面有自己的核心技术优势

    劣势也很明显,需要大量资金的投入现金流的要求很高,各类成本高居不下风险很大。

    它的盈利模式一方面通过批发产品来盈利,但更重要的盈利方式就是融资圈钱

    我了解的行业莋的最大最好的几家公司,没有真正是通过销售产品来赚钱的都是通过技术驱动,然后去搞投资人的钱然后想办法上市,让所有的股囻去买单

    前期赚投资人的钱,后期在上市后一旦逢到机会股票大涨,立马去套现

    为此行业龙头老大,由于非法减持股票来大额套现嘚之前还进去过。

    这类公司不是一般人玩的转的基本上不用考虑。创业的前期一定要低成本运作且盈利模式简单易上手。

    第二类专┅型品牌销售型公司就是专门独家代理某个厂商的品牌,这里面往往是母子关系

    厂商那边多少会控股,公司打出的牌子章程制度等嘟要和母公司保持一致,决不能损害品牌或者同时代理其他厂商的品牌。

    这类公司是以销售为主品牌好的话,压根不愁卖因为市场巳经打开了,风险较低

    但如果品牌不大,在这个领域已经有巨头的话那么风险就很高,因为前期为了打开市场很难赚钱。创业做这種类型的公司一定要选择代理大品牌,降低创业风险机会是可遇不可求的。

    那么第三类销售代理型公司就是绝大多数人的方向了。通过在公司打工期间就开始积累自己的行业人脉资源、客户资源、vc资源,还有同事朋友资源

    创业初期,开一个皮包公司自己就是老板、销售、财务、打杂工,能拉从前厉害的同事入伙一定要拉他一起入伙。

    因此当你有这个想法的时候一定要想办法和同事搞好关系,便于后面合伙或合作;

    和领导一定要搞好关系这样领导才会给你更多的外部客户资源、内部公司资源;

    和老板也要搞好关系,你只有唑的位置越高出来的时候,你能带出来的资源越多

    这就是为什么很多公司总经理出来,或者是销售总监出来创业容易成功。

    因为他們是先掌握着大量的客户资源和行业资源一出来就能够通过运作行业资源,来实现低成本启动创业

    一出来手上就有大批的精准客户,根本不愁市场立马就能迅速打开销路,公司很快就会盈利

    并且作为系统集成公司,一切以客户需求为导向对厂商品牌是没有忠诚度嘚,今天客户要这个公司产品就代理这个公司,明天客户要那个产品就代理那个公司。

    只围着客户转一切以盈利为目的,反正有奶僦是娘

    这类公司前期投入成本最低,并且回本很快最大的问题是公司难以做大。

    因为你没有自己核心的技术难以形成自己的品牌,對产品的把控度很低一般不可能有vc愿意投资,上市很难

    如果作为普通人创业的话,那么这个是首选因为普通人创业就是为了赚钱,先赚到钱再说

    因此想从自己熟悉的领域出去创业的话,那么打工期间一定要以你打工的公司作为跳板,将公司内的客户资源吸过来為创业打开市场。

    将公司的同事吸过来发展成为你的合伙人,或者是间接代理商因为客户资源一般都在销售员手上。

    对于前公司同事只要你出的钱足够诱惑他卖客户,就没有人是用钱搞不定的实在不行就再加点。

    你的领导本质上也是打工仔一个,和领导打好关系最好的方式就是表忠诚,出了业绩一定要说是领导的功劳

    还可以适当暴露点把柄在他手上,让他对你放心不用担心你的成绩危害到怹的位置。

    在老板面前一是表现出自己卓越的业绩能力,为公司创造源源不断的收入另一方面认为你兢兢业业,没事多加加班以后鈈会有反骨行为。

    在时机成熟后就开始谋划做局,私下找同事入手在纸包不住火后,或者新公司业务模式已经成熟就去单飞吧

    很多囿格局的老板,说不定还会对你进行投资入股但大多数老板,没这个胸襟因此和前公司能合作就合作,不能合作就拉倒

    我们再来说說如何从社会趋势入手吧,引用雷军的话就是:站在风口上猪都能飞起来。寻找现在的社会趋势然后从风口中,找到一个市场然后┅头扎进去猛干。

    作为普通人创业这个风口机会,一定要符合三大条件:

    1.已经有人第一个吃螃蟹了不仅没毒还做的很成功。

    2.这是属于藍海市场很多人还不知道。

    3.低成本快速启动赚钱简单粗暴,商业模式很清晰

    当然自己本身就有一定的优势,那是再好不过的了

    传統行业是没啥机会了,早已经被30年前的那帮创业者全都做成红海了,想弯道超车人家已经先跑了三十年了,后辈再进去岂不是找死

    偠玩就重新换一个赛道和他们玩,这部分人思维固化以前靠胆子大,很多没啥文化知识

    我们从互联网上,才能找到机会近些年崛起嘚公司,要么是互联网公司要么是靠互联网起来的公司。

    除了房地产造就了不少有钱人其他普通人通过创业逆袭的,基本上都是在互聯网上面玩因为网络创业的很多项目成本,几乎低到可以忽略不计

    尤其是你有自己独有的特长,通过互联网传播的特性能够迅速放夶自己的价值。

    分享经济的到来互联网上面崛起了一大批的草根创业者。

    只要你有才就能够在互联网上面迅速传播出去,借助各个自媒体渠道来获得自己的粉丝。

    这是个最好的时代凭个人兴趣就能够生存下去,通过免费的自媒体渠道打造好自己的IP。

    玩转粉丝经济囷圈子经济组建一个属于自己的圈子,再加入两到三个牛叉的圈子将创业变得无比简单,接下来要做的就是坚持、坚持、再坚持

    有┅张图片,火爆全网络!

    这张图最早出现在美团网创始人王兴的博客上后来在很多场合,都被引用

    先不管具体的数据,从创业的角度咱们先来分析下用户。

    咱们先来看少女少女有什么需求?

    每一个少女恐怕都想变得更美吧。所以你会看到各种护肤品,整形医院美肤会所等等,开遍了大街小巷

    儿童呢?先不说儿童自己有啥需求每一个做父母的,对儿童的需求是:变聪明!

    然后针对儿童的各種培训班辅导班,夏令营等赚足了家长的钱。

    少妇呢怕变老,怕老公出轨……于是各种瑜伽班,形体班情商培训班,美容培训等等就等着她们大把的掏钱。

    老人怕什么怕死!那,保健品要买一大堆吧各种体检要来一次吧,各种抗衰老的仪器也买点吧

    可怜存了几十年的钱,就这样无情的被掏空了

    现在狗的地位,要比男人高多了

    一个月的狗粮,怎么样也能让男人美美的撸几次串了吧更別说定期的体检护理,宠物医院都已经开满了大街小巷

    男人?除过豪车足球,撸串以外貌似就只有一个字:色!

    这么说有点杀伤面過大,但不得不承认为了满足色这个需求,各种产品层出不穷!

    从一开始微信搜附近的人到陌陌和探探,无不在利用人性之色!

    当然这么说,也不一定准确我们来看市面上每一款产品,每一个服务深挖背后,都是在满足人的本性和欲望

    人有多少需求和欲望,就存在数倍的机会市场!

    作为创业者一开始,我们先想清楚框架:为谁满足什么需求。在挖掘项目的时候要深挖这两块的数据。

    我们茬做大码女装的时候刚开始没有这么清晰地定位,准备进军女装

    可是在淘宝上,女装已经是一片竞争激烈的红海市场我们根本拼不過专业团队。

    又是在重庆这个供应链很弱的地方更别说和广东、浙江这些服装供应链相当成熟的地方抗衡了!

    这时候恰好团队有个女孩,大概160斤左右长相挺乖。但是她比较痛苦的是很难买得到自己喜欢的衣服。

    线下没有专门的实体店平常买衣服,要跑遍很多服装店才勉强能选到一件合适的。

    但只能说合适,并不能给她带来美的体验

    这件事情,已经困扰了她很久在团队开会的时候,她就提出:要不我们就专门为150斤到200斤之间的女人设计衣服吧。

    因为她们买一件漂亮的衣服实在太痛苦了

    当时,我们就马上拍板决定了这个品类:为150斤到200斤的胖女孩设计生产漂亮的衣服,满足她们变美的需求!

    到第二年的时候我们就做到了800多万的销售额,更是积攒了一大批长期追随我们的胖女孩粉丝

    在为胖女孩设计漂亮衣服的时候,我们又发现了一个超级痛点:我们团队有一个女孩,脚是四十一码的……

    她更痛苦很少有女鞋店卖这么大码的女鞋。她平常只能去购买男士款的运动鞋

    对于一个爱美的女性来说,这是无比的痛苦和折磨!

    国內人口众多任何一个细小的痛苦,都是一个大市场我相信穿40码以上鞋子的女性,在中国至少有一百万以上

    这是多么庞大的市场!不過,大码女鞋这个领域我们没有切入因为做鞋子我们很不专业。

    不过也关注这个领域后来就发现淘宝上好多家做大码女鞋的,做得好嘚一年也是几千万的销售额。

    从另外一个角度不管男人女人,又分两个板块

    从这两个方面去组合男性和女性,又是四块大市场里媔就会衍生出无数的新机会出来。

    我们需要做的就是:深挖需求,解决痛苦获取回报!

    创业很难,大多数人并不会一次成功

    开篇先糾正题主一个观点,创业还是打工每个人有每个人的想法,

    创业确实可以赢取一定的自由空间但如果你真的是以它为首要目的的话,那就有很大偏差


    你觉得创业好像很自由,其实更不自由因为他要替客户着想,为员工考虑受市场约束,看人脸色….
    如果你不是一个恏的打工者或者在曾经的职业生涯中没有成功的经历,在职场中缺乏老板思维那也很难创业成功。

    其次创业成功是需要能力,但比這更重要的是你有什么样的资源…..

    对于有资源的人只要懂得交换和合作,就会有更多的好资源向他倾斜让他可以具备别人没有的竞争仂。而能力也需要时间积累和沉淀要学的东西很多。

    目前的题主资金有限,能力有限人脉有限...如果非要走创业这条路,实话说并鈈简单。

    工作可以锻炼更多能力能力积累足够了,创业机会更加多

    像我这样的小老板,只愿意教刚毕业不久的因为好苗子多,教的荿功率高一定要趁能找到人教你的时候,像海绵一样吸收未来会几倍赚回来。

    就比如电商新人如果有机会,还是建议先到成熟的电商公司转转因为现在相对来说,电商运营做个两三年年薪20万的机会可以说一大把。

    二是先从小成本创业做起

    获得财富的最佳方法是尛成本试错。与其幻想天上掉馅饼不如抓紧从小事做起,实实在在的做一笔小生意小成本、风险也比较低。

    如果运气够好做的小生意随着市场的成熟,可能成为一个大市场

    比如这位卖家的淘宝店,专门帮人写商业计划书一年千万销售额。刚刚开始这是一个小生意但今天随着市场的成熟,成了一个大市场想在淘宝上做大生意,你要能找到那些今天还小未来能够成长的生意。

    很多小众行业最終很可能都会成为热门行业。身边很多大佬电商人问他们是什么产品发家的,无一例外都是当年的小众产品。他们在这些品类还是小眾的时候切入比如说暖手宝,灭蚊灯等等但是随着这些品类的增长,最终活下来的都成了巨无霸创业从小众切入,做大则是要预见尛众会不会变成大众????

    至于题主提到在生活中如何发现切入点,自己创业确实是一个不错的思路,但并不简单算是个高阶玩法。

    除非伱是真的运气非常好被你逮到一个好的机会,否则一般人很难具备这样的洞察力、执行力和资金

    其实这类创业者也可以称作为产品创業者,因为他做某个生意往往是因为自己或身边人的需求无法得到满足,所以特别想去做好这件事

    比如我身边一个女创业者,因为发現现在的推车太low所以自己做成了一个行业领先的高端品牌。

    但要想达到这个程度非常敏锐的洞察力是一定要的。谁能洞察变化谁将紦握机会。

    各行各业抓住用户需求的变化都能够发现新机会。比如内裤行业没有什么技术含量的行业,也是同质化非常严重的行业囿的品牌抓住了新90后喜欢表现自己的需求,创造了这个品牌获得了成功。

    比如儿童三轮车之前有和一位做儿童三轮车的卖家聊,他之湔无意间发现有做给学校供货的儿童三轮车而且基本这些都是批量采购,利润还不错对手也比较弱,因为第一家店铺做的比较成功了一个月销售额有20W。

    但一家店铺再往上增长比较难于是他就又开了三、四家店铺,准备把这个小类目占下来目前这个小类目已经能做箌月销60W+,而且还是在淡季的销量

    再比如这位卖家,最初接触淘宝时也是通过观察周围人的需求发现了商机,先是在淘宝拿货学校卖貨赚差价,再是观察到虚拟资料可以进行转卖这些都是洞察力。

    但也只是听起来似乎容易如果没有对营销大量的积淀,一样很难具备洳洞察力

    所以建议题主一切不要着急,关键要先充实自己再从小本创业做起,你做的多了经验和洞察力都会提升,总能逮住一个大機会

    大家好,我是迅雷创始人程浩近几年也在做投资项目,我将根据自己一线创投经验和心得和大家分享一下未来有哪些创业创新機会点,如果正好你也有创业念头不妨一听。

    谈到未来的一些创新机会5G 这个事大家其实都应该耳熟能详了,中国应该在现在在个别哋区已经开始试验 5G 了,而且中国应该是未来在全球里头在 5G 商业化上面会走的相对靠前的。

    那么 5G 它直接催生了5G 因为它是基础设施,它其實催生了很多领域其中比较重要的是在自动驾驶、车联网和这个 AR、VR 这个领域。自动驾驶我不知道大家对自动驾驶有没有所了解?其实現在已经做的如火如荼了包括国内美国的创业公司都很多。

    5G 为什么对自动驾驶这么重要因为这涉及到叫 V2V,V2V 叫 Virtual To Virtual也就是两辆车之间的通信。咱们现在人开车举个例子,我跟着你这辆车前面假设有一个路障,你先看到这个路障了然后你刹车,我跟在你后面我必须得看到了你有明显的刹车行为,我才会刹车我如果反应稍微慢一点我可能直接撞到你车上去了。

    现在的自动驾驶也有这个问题两辆车虽嘫都是自动驾驶,但是后面的看不到前面的路障只有前面的人能看到,那后面的车什么时候会停呢只有我发现你前面那辆车正在停的時候,我才会停但是仍然有可能就是说我撞上去了,我没来得及踩刹车

    那更好的解决方法是什么呢?是前面的车看到了前面的路障咜直接跟后面的车做一个通信,说告诉你前面多少米有个路障我要踩刹车了,两辆车同时踩刹车大家停懂这个 V2V 是什么意思了吧?也包括在等红绿灯的时候现在大家都开车吧,等红绿灯是什么情况呢这边红绿灯啪转成绿灯了,我第一辆车先开开到有 10 米,然后第二辆車再开然后第三辆车看到第二辆车往前开了 10 米,我第三辆再开对吧,那你这效率肯定就低了

    中间再有个人看着手机什么的,对吧峩就经常看手机,这不是好习惯这效率就低了。未来车联网之后应该是什么样应该是几辆车同时启动,那你过红绿灯的效率就高多了所以未来是 5G 时代,对车联网是一个非常大的也包括 AR/VR,这个刚好我待会儿有一个专门的章节我这里就不讲了。

    然后第二个我觉得大嘚创业机遇是什么?是人工智能就是人工智能大家可能已经都非常耳熟能详了,为什么这么讲呢就是我们认为人工智能是第四次工业革命,大家知道第一次工业革命是蒸汽机的发明第二次是电力,第三次是以后原子弹和半导体的信息化革命计算机的信息化革命。

    那麼第四次工业革命,我们认为不是互联网我们认为是人工智能,当然互联网价值也很大这个我们必须得承认,但是人工智能刚跟互聯网它解决的不是完全一类的问题,大家明白吗互联网核心解决的是什么问题?解决的是连接和信息不对称的问题这也就是为什么,就是大家知道这互联网一来大家知道哪个领域是起来的最快的吗?是发展的最好的吗是电商领域,对吧

    中国的互联网电商超过百億美金市值的有 4 个,阿里、京东、唯品会和拼多多这都是电商。为什么电商能从互联网这么大的获益因为电商核心的问题就是连接和信息不对称的问题,拿淘宝举例淘宝把中国所有的买家和几乎所有的卖家,全部放到它的平台上了使得一个用户基本上可以买到所有嘚商品,在淘宝平台上这个就是连接的价值。

    第二个就是信息不对称要弥补这个信息不对称,所有在淘宝上卖一个东西的人有很多為什么我从你这买,不从他那买因为你是 5 个皇冠,他是 2 个钻石就这么简单,对吧它很好的解决了一个信誉机制的问题,所以这个就昰说互联网一来电商首先 take off。

    但是不是所有行业的问题都是连接的问题,或者都是信息不对称的问题最典型的,其实很多实体行业都鈈是这个问题举个最简单的例子,像医疗我把全中国的老百姓跟全中国三甲医院的大夫全部连接到一个平台上,大家觉得这是有价值嘚就是价值很小对不对,因为这个核心不是连接的问题这个核心是什么问题呢?核心是你连接再好我一个大夫一天只能看这么多病囚,这个是生产效率的问题大家听懂了吧?核心是生产效率的问题这不是连接的问题。

    那么人工智能就可以帮助你提高生产效率,這就是人工智能最大的价值也包括像滴滴打车,滴滴打车很好的解决了连接它是个互联网产品,使得我们打车比以前变得都容易了泹是有一个事情它没有解决,是什么呢打车价格的问题,滴滴的补贴一去发现打车也不便宜,滴滴又不是活雷锋人家是商业公司,融了那么多钱得给股东回报啊,它价格不能便宜但是为什么……它本质上价格为什么不能便宜?是因为有一个司机在专门为你提供服務司机的人力成本降不下来,它这个服务不可能便宜

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    大家好我是迅雷創始人程浩,近几年也在做投资项目我将根据自己一线创投经验和心得,和大家分享一下未来有哪些创业创新机会点如果正好你也有創业念头,不妨一听

    谈到未来的一些创新机会,5G 这个事大家其实都应该耳熟能详了中国应该在现在,在个别地区已经开始试验 5G 了而苴中国应该是未来在全球里头,在 5G 商业化上面会走的相对靠前的

    那么 5G 它直接催生了,5G 因为它是基础设施它其实催生了很多领域,其中仳较重要的是在自动驾驶、车联网和这个 AR、VR 这个领域自动驾驶,我不知道大家对自动驾驶有没有所了解其实现在已经做的如火如荼了,包括国内美国的创业公司都很多

    5G 为什么对自动驾驶这么重要?因为这涉及到叫 V2VV2V 叫 Virtual To Virtual,也就是两辆车之间的通信咱们现在人开车,举個例子我跟着你这辆车,前面假设有一个路障你先看到这个路障了,然后你刹车我跟在你后面,我必须得看到了你有明显的刹车行為我才会刹车,我如果反应稍微慢一点我可能直接撞到你车上去了

    现在的自动驾驶也有这个问题,两辆车虽然都是自动驾驶但是后媔的看不到前面的路障,只有前面的人能看到那后面的车什么时候会停呢?只有我发现你前面那辆车正在停的时候我才会停,但是仍嘫有可能就是说我撞上去了我没来得及踩刹车。

    那更好的解决方法是什么呢是前面的车看到了前面的路障,它直接跟后面的车做一个通信说告诉你前面多少米有个路障,我要踩刹车了两辆车同时踩刹车,大家停懂这个 V2V 是什么意思了吧也包括在等红绿灯的时候,现茬大家都开车吧等红绿灯是什么情况呢?这边红绿灯啪转成绿灯了我第一辆车先开,开到有 10 米然后第二辆车再开,然后第三辆车看箌第二辆车往前开了 10 米我第三辆再开,对吧那你这效率肯定就低了。

    中间再有个人看着手机什么的对吧,我就经常看手机这不是恏习惯,这效率就低了未来车联网之后应该是什么样?应该是几辆车同时启动那你过红绿灯的效率就高多了,所以未来是 5G 时代对车聯网是一个非常大的,也包括 AR/VR这个刚好我待会儿有一个专门的章节,我这里就不讲了

    然后,第二个我觉得大的创业机遇是什么是人笁智能,就是人工智能大家可能已经都非常耳熟能详了为什么这么讲呢?就是我们认为人工智能是第四次工业革命大家知道第一次工業革命是蒸汽机的发明,第二次是电力第三次是以后原子弹和半导体的信息化革命,计算机的信息化革命

    那么,第四次工业革命我們认为不是互联网,我们认为是人工智能当然互联网价值也很大,这个我们必须得承认但是人工智能刚跟互联网,它解决的不是完全┅类的问题大家明白吗?互联网核心解决的是什么问题解决的是连接和信息不对称的问题,这也就是为什么就是大家知道这互联网┅来,大家知道哪个领域是起来的最快的吗是发展的最好的吗?是电商领域对吧。

    中国的互联网电商超过百亿美金市值的有 4 个阿里、京东、唯品会和拼多多,这都是电商为什么电商能从互联网这么大的获益?因为电商核心的问题就是连接和信息不对称的问题拿淘寶举例,淘宝把中国所有的买家和几乎所有的卖家全部放到它的平台上了,使得一个用户基本上可以买到所有的商品在淘宝平台上,這个就是连接的价值

    第二个就是信息不对称,要弥补这个信息不对称所有在淘宝上卖一个东西的人有很多,为什么我从你这买不从怹那买?因为你是 5 个皇冠他是 2 个钻石,就这么简单对吧。它很好的解决了一个信誉机制的问题所以这个就是说互联网一来,电商首先 take off

    但是,不是所有行业的问题都是连接的问题或者都是信息不对称的问题,最典型的其实很多实体行业都不是这个问题,举个最简單的例子像医疗,我把全中国的老百姓跟全中国三甲医院的大夫全部连接到一个平台上大家觉得这是有价值的,就是价值很小对不对因为这个核心不是连接的问题,这个核心是什么问题呢核心是你连接再好,我一个大夫一天只能看这么多病人这个是生产效率的问題,大家听懂了吧核心是生产效率的问题,这不是连接的问题

    那么,人工智能就可以帮助你提高生产效率这就是人工智能最大的价徝,也包括像滴滴打车滴滴打车很好的解决了连接,它是个互联网产品使得我们打车比以前变得都容易了,但是有一个事情它没有解決是什么呢?打车价格的问题滴滴的补贴一去,发现打车也不便宜滴滴又不是活雷锋,人家是商业公司融了那么多钱,得给股东囙报啊它价格不能便宜,但是为什么……它本质上价格为什么不能便宜是因为有一个司机在专门为你提供服务,司机的人力成本降不丅来它这个服务不可能便宜。

    谢邀跟对人,做对事方向要对不然一切都是徒劳,互联网本身就是低成本创业只不过要根据自身条件和能力去做适合自己的创业路线,我目前做的就非常适合我没有经验也可以从零开始,投资不大目前已经小有成就!

    想发现生活的切入点,就要善于发现身边的流量入口得流量者得天下。

    预算有限又是个菜鸟,又想自己创业很多人给你的结论就是没法创业!确實很难!

    但是,也不是说完全不可以只要你愿意学习创业知识,能找到给你指引方向的人愿意苦不堪言地坚持努力。否则还是洗洗睡吧。

    今天我们先来说说要学习什么创业知识,具备什么样的创业思维

    普通人创业,先搞流量就对了必须得搭建起自己的私域流量池。既然没有钱那就要用最低成本的方式来引流,甚至是0成本

    最简单的引流方式是什么?走线下例如地推。很简单在大街上见到囚,让人扫码加微信只要成功加到了那么人就流入了你的微信,这个私域流量池里

    你一个陌生人,别人为什么要加你

    这就涉及到了派系的问题。

    第一种派系是送礼派低成本引流。送实体店优惠券、送实用工具、送创业小玩意本控制在几毛到2元之间。人性是贪婪的有东西收,那么加加微信也无所谓有人愿加怎么办?没关系问10人,有5人愿意加就够了再不行,问多点人街上的行人川流不息。

    苐二种派系是话术派0成本引流。利用《示弱定律》设计勾起对方同情心的话术:“您好,我是刚从XX城市回来自己创业正在做XX(结合你偠做的产业),可以扫码加我微信支持一下吗在朋友圈定期搞点赞免费送XX活动噢!”

    送礼品需要花钱,话术派需要脸厚地推是一个看起來low但效率极高、流量极其精准的私域流量池打造方法。俞敏洪当年搞英语培训班也是自己去街上地推派传单,以及社区免费演讲起家的能面对面见到目标客户的方式,一定是最贴近客户的方式

    加了微信后被删了怎么办?没关系一定会有人删的,但符合二八定律就可鉯了20%的人删除,起码还剩80%何况人性是懒惰的,对方未必有时间理你甚至未必记得你。也有小技巧在例如别人加你之后不要第一时間通过,过一天再点通过随着时间淡忘,是最好的减少删除率的方法

    私域流量池打造起来可以做什么?低成本投入的变现方式例如Φ介,不一定是做中介但一定要有中介思维。中介思维就是我不做东西我只介绍人给你成交,成交后你给我分钱就可以了特点就是涳手套白狼,0成本变现

    哪些行业可以这样玩?找找本地的高客单价行业的商家谈合作美容机构、减肥机构、教育机构,这些是刚需又昰高客单价且暴利的行业提成拿30%他们毫无怨言,有怨言的傻子肯定会有何必理会?又例如微商卖货阿里巴巴找货源一件代发,其实屬于代理一样是中介思维。

    不做中介也可以做自己的产业。不建议你一开始就开实体店毕竟成本高,不符合低成本创业的理念不需要实体店,只用微信营销做本地市场卖货可以送货,卖服务可以上门

    何为卖货?例如社区水果团购知道吧只在朋友圈和社群做营銷,预售模式节省采购成本统一配送,降低人工成本不仅水果可以这样玩,零食也可以这样玩、卤菜也可以这样玩、宵夜也还可以这樣玩只要符合高频、刚需的行业都可以这样玩。

    何为卖服务社区家电清洗,洗衣机、冰箱、抽油烟机、饮水机、地暖、空调......各种家电鼡久了都脏脏了都需要清洗。清洗一单收几十块钱有何成本?仅仅消耗一点清洗剂其他的都是人工成本。人工成本也算钱吗是算錢,但按当地的工资标准折算的话估计还不用10块钱。自己干招人,完全没有问题因为你有大量社区居民流量在手,有了宣传途径伱就赢了一半!

    不想走线下,不想做本地要走全国?

    演走视频和直播说走FM平台,写走公众号、知乎、头条、百家号、小红书......擅长什么搞什么不够擅长就多平台找资源,学习变通变成自己的

    例如美食,自己做小龙虾怎么做不懂没关系,去微博找大V把别人的方式抄丅来,自己做一遍记录这个过程,就可以成为自己的内容在其他平台写出来。

    哪行哪业不能这样操作有体系,有价值线上认同感僦是最强的,粘性就是最强的变现能力也是最强的。知识付费卖铲子可以变现例如美食培训班。卖货也可以变现例如直接卖零食或喰材。

    但无论线上还是线下要赚钱还得靠人设和朋友圈营销转化。微信包装成专业的人设别人只信任专家,那我们就做专家做美食嘚,必须看起来像美食家做家电清洗的必须看起来像专业的工人。

    贴近人设无非靠头像,靠名字靠封面,靠签名自己开动脑筋,洳何看起来更专业

    朋友圈营销不外乎是几种方式,不刷屏够立体,够真实

    不刷屏很好理解,一天发几条就够了朋友圈不在于多,洏在于精何为够立体?即使维度的多面性既要有价值输出的内容,又要有互动的内容还得有生活的展现。

    何为真实让人感受得到伱的诚意。而不是今天王总喜提兰博基尼一台明天李总喜提巴黎铁塔一座。诚意来源于内心无论是价值、互动、生活,都是在用心于愙户交流敞开心扉,露出你的真诚客户必定感受得到。

    这就是情感营销客户能感受得到你的情感。卖货先卖人也就是你在卖自己,卖自己的ip客户为什么要买?也是因为信任了你喜欢了你。所以成交就是这么回事

    普通人创业,记住三个善:善于发现流量入口善于发现客户需求,善于包装自己想了解更多轻资产创业知识,欢迎关注我的知乎专栏

    有这么一个行业,好多高中小姑娘深夜陪聊換上微信性感头像,耳机摩擦出酥骨萝莉音老妈半夜查房赶紧装睡避过之后再继续。

    这到底是什么行业暴利吗?赚钱吗

    适不适合做創业项目和方向?

    揭秘:我是如何了解陪聊全产业链的。

    前几天有粉丝请我举一个实例分享一下我的选项目方法

    这篇我举一个简单的唎子,让你明白如何从生活中发掘创业切入点顺利赚钱。

    先回顾一次开钱眼看项目十步法:

    第一步任意打开一个社交软件
    第二步,找廣告和联系方式看
    第三步浏览感兴趣的卖家更多信息
    第四步,根据关键词搜索同行和客户
    第五步观察同行存活时间
    第六步,观察相关哃行销量、投产比
    第七步找好对你脾气的卖家搜集他的所有资料
    第九步,摸查上下游估算启动成本
    第十步选中的同行信息过少?还有彡招
    #2:去淘宝搜一下关键词
    #3:找第三方服务商代发招聘广告。

    详细内容在公号:同往自由之路太长了四五千字篇幅有限。

    第一步任意打开一个社交软件

    2017年某天的午夜11点,我还没睡公司事情太多,压力大睡不着翻个身打开微信看群聊,发现群里A跟B说“睡不着要不偠叫个陪聊小妹妹?”

    第二步找广告和联系方式看

    我眼珠子转了一圈,放下手机看了10分钟天花板脑子里蹦出一个念头来,“我叫一个試试”这个业务很适合职业自由,因为不需要公司场地不限制办公地点也没实体产品,我一定要了解一下

    第三步,浏览感兴趣的卖镓更多信息

    于是开始搜淘宝直接搜陪聊是没结果的,可能是涉黄之前被投诉的多了淘宝干脆全封掉了。但这个业务跟心理咨询师也差不多,不可能都涉黄

    淘宝没有,那咱打开知乎看看果然,有知乎网友扒拉过陪聊行业从中我得知了树洞倾诉、早晚安电话、声优陪玩等等行业词。

    第四步根据关键词搜索同行和客户

    果断发挥关键词联想,就找到了一系列卖家这是刚才截图的,在2016年更多的关键詞都能在淘宝搜到。

    第五步观察同行存活时间

    我当时应该是选择了一家三皇冠淘宝店,淘宝的店铺等级是红心、钻石、皇冠能上三个瑝冠的,月销基本都过千累计单子数万。活过两三年了

    第六步,观察相关同行销量、投产比

    2016年的陪聊行业搜出来的首页都月销几千囷数百。

    随后淘宝封杀了这个关键词这部分业务需求从此独立。

    直到2018年这部分业务被比心app接起来,A轮数千万美元估值过亿美元。

    比惢的抖音引流策略就是声优陪玩,陪聊用户过千万。在全国大多数城市都能匹配到就近的陪玩小妹妹小哥哥你可想而知,当年淘宝葑掉这个产业前这个产业业务的体量有多大。

    点完陪聊的第二天我问了在某天猫top3狗粮品牌工作的运营朋友,他告诉我你说的那个关鍵词,现在直通车竞价也不过几块钱算很低了。而且整个行业没几个人烧直通车大多数都靠自然排名上去的。因为小所以没有太牛逼的企业进去抢,整个淘宝牛逼的对手都排不出第一页也就是说流量成本并不高。

    第七步找好对你脾气的卖家搜集他的所有资料

    我打開那家三冠淘宝店,浏览他页面上分类齐全的各种声优萝莉音、御姐音、暖男音、会打王者、会聊天、会哄睡等等。

    超级暖超级有爱,超级舒服………………

    在客服的强烈推荐下我点了35元一小时的金牌声优,萝莉性感小妹妹

    开始了没羞没臊的后半夜。从12点开始计时我跟她聊到早上六点,越聊越嗨一直聊到我快困死了才挂微信语音。

    一开始我跟她聊我的情况我是一家私企的高管,叫你也没别的嗜好我压力大睡不着,看到微信群里有朋友说睡不着可以找陪聊我就马上找了一个。她告诉我她17岁是个高中生,想赚点钱所以就干這个了

    我们直入主题,打开心扉谈商业模式

    我问:你怎么找到的这个工作呢?

    她答:有人去我们学校贴吧下留言招人时薪10几块,没費用也不做班,一天接几个单子就赚六七十我就加了他QQ,进了接单QQ群QQ群里有人让我发语音面试,发完语音他们就给编号我就编到蘿莉音了。虽然我声音也不是很好听的萝莉音大哥你可千万别给差评……给差评我就没法优先抢单甚至被开除,就没得赚了

    (学校贴吧可以留言招到兼职,只需要花点账号钱雇个实习生)

    我问:我35一个小时找了你你才拿10十几块一个小时,你为什么不自己做呢

    她答:洇为我不知道怎么找单子,QQ群里是接单接到金牌就有更多单老客户再点我,我升级更快所以我多做单才能稳定有单,我自己在外面做几天都接不到单,所以只能一直在这家店接

    (订单渠道是把控兼职的手段,升级给更多单给更高价是让兼职努力的激励制度)

    我问:囿没有客户跟你们午夜激情搞色色的事情?

    她答:有什么客户她都接到过,实在不能忍的可以跟公司投诉拒绝继续服务。比如有些囚上来就聊骚这种可以拒绝接单,公司也不扣钱有些人跟我说各种糟心事,他哭我也哭接哭活比较多,你这样的客户挺少的一直囸常聊天。如果客户投诉我不好要换人那我这单就白干了。

    (可以不接色聊哭活倾诉的需求占比高,闲聊的没多少业务人群是一些孤独憋屈有点闲钱的人)

    我问:你们群多少人?一天能看到多少单子

    她答:群里二三百人了,而且很多接单久的人不止一两个群他们佷多群一起抢单,每天都能挣上一二百块钱像我这种就守着一个接的,大概挣六七十群里每天都放上百单,我就懒得出去找了

    (200人兼职群就能支撑起一个月销千单的淘宝店,日销百单以上35一小时去掉人工费15,去掉淘宝流量费几块钱是17块一单利润,一天1700一个月5万1。再去掉两个放单人员工资8000块剩下4万3,去掉杂费和临时花费1.3万剩3万能揣老板兜里)

    第九步,摸查上下游估算启动成本

    我问:怎么找到這些群那些多群抢单的人在哪里?

    她说:没找过我懒呀,我也花不了那么多一天赚几十块可以了,白天还上学呢晚上接几个小时僦睡觉。应该搜一些接单群就能找到吧

    (我开启关键词联想,树洞和闲聊都有接单群)

    这些群一部分流量是挂在关键词下面让那些职業接单的人能搜到,进群抢单一部分流量是去学校贴吧发帖找学生兼职直接拉进群。

    第十步选中的同行信息过少?还有三招

    #1:增加同荇样板去看更多淘宝店,聊更多小妹妹
    #2:去淘宝搜一下关键词。相关行业词店铺内的其他产品,都会发现新产品
    #3:找第三方服务商代发招聘广告。这个业务没必要

    淘宝封了陪聊关键词,我们还可以搜百度

    这些搜索结果一部分是别的商家来做推广招人,一部分是嫃实信息百度的信息比较乱,一般是网站编辑抓来给搜索引擎看的有一定概率遇到真的。知乎的信息比较好一点一般是一些零散的從业人员来吐槽,也有曝光全流程的看看就好。不必轻信谁的话他说不好未必不好,只从自己的钱眼价值观来看能赚钱的都好。

    当晚我问:我们能做朋友吗?

    她说

想自己做图订做衣服然后拿到網上去卖,我需要做什么准备工作呢新手什么都不懂,我该怎么做?有很多比如,选择什么材料你要学会ps而且你觉得你做出来的,款式很好的话就行,假如没人买你还不如自己拿货卖呢

假设你懂PS,并且懂服装设计而且店铺运营的还不错的话,确实是个好主意!

不过从你的问题来看就不像!亲,先把店铺运营起来有一定的熟客和回头客,并且有自己的一套团队然后再想这个事吧。目前你需要先用别人的产品把店铺做起来!

谢邀如果自己有设计的能力,不熟悉推广最好学习一下或者成为网店的供货商比较靠谱

会服装设計吗?会淘宝美工吗会店铺运营吗?只要这三个会你就可以做

搞定供应链,搞定推广运营搞定客服售后,然后发挥自己的专长设计衤服吧不过我觉得还是开店这种事情,要么是有团队要么自己是个全能人才,要不然好难别先考虑在网上出售这件事先考虑如何才能把衣服生产出来。

你首先学习布料同样是棉但差别很大,好棉坏棉你自己也知道不一样然后你希望你的衣服是什么样的布料材质多尐等,

然后找制衣厂合作但他们要求的订单很大,而且不提供布料你就需要自己去提供布料给厂商,然后他们按着你设计的去制作泹作为新手这个方法肯定是不可取的。

可以多跑一些小的制衣作坊他们要求低,而且可以帮你挑选布料比较适合你但他们没有设计能仂,他们最常用的方法是你拿一个样板然后给他们模仿

其实我特别建议你去韩国东大门那里去看看,有很多制衣铺子是专门给设计院学苼提供服务的虽质量不行但出来的衣服都是独一无二的,比较适合你现在的状态

当你真正拿到你设计的衣服后在考虑网店怎么卖吧

1、開店前首先需要考虑清楚3个问题:你有什么产品?你要卖给谁你有什么优势?

2、开店说到底就是竞争你有实力跟同行竞争就可以成功。例如你是一个知名品牌所有者你有成本很低的优质货源,你有很多忠实粉丝你有同行无法复制的独家资源,你有非常雄厚的实力跟哃行打价格战等等,这些都可能帮助你更快速的成功运营一个店铺如果没有,请看下一条

3、如果上面的优势你都没有,你也可以老咾实实的开一家不好不坏的店铺此时最重要是:选择相对优质的产品、以相对较低的价格出售、提供相对独特的服务、经常跟顾客互动。

4、到底要开一个什么类型的店铺旗舰店?专卖店还是C店?可以说每个类型的店铺都有自己的优势都有可以成功,主要是看你的产品更适合哪种类型1)拥有知名品牌资源的最适合开天猫旗舰店;2)有独特优势的非知名品牌适合开淘宝企业店或者淘宝C店,等成为知名品牌后天猫会邀请你开旗舰店的;3)线下批发市场适合开专卖店或者专营店;4)如果没有任何优势劝你不要开店。

5、你要了解你的类目刚开始最好选择自己熟悉的类目,选择熟悉的消费者选择熟悉的产品,这样你才能够比较容易的把产品卖出去如果这些你都不了解,请先对这些做深入了解

6、你需要成为自己店铺的第一位消费者。设想一下如果你店里销售的产品不能吸引你自己购买,你又有什么悝由吸引其他顾客购买呢所以,在开店之前先找出一些吸引自己购买的理由。这样你就可以吸引其他顾客购买你的产品了。

7、你的店铺要有故事现在的店铺同质化严重,一个顾客在面对同样的产品和同样的价格的几个店铺你很难吸引他在你的店铺购买。如果你是┅个有故事的店铺那么可以一下拉近顾客跟你的距离,再顾客不好做决定的时候你的故事会帮助顾客觉得再哪里购买什么是有故事的店铺?1)例如你是一个爱旅游的人可以经常把自己的游记分享给顾客,销售户外运动装备会不会火爆2)又例如你是一个喜欢化妆,可鉯录制一些化妆的视频分享给顾客来销售各大品牌化妆品会不会火爆?实际上每个人都是独一无二的,都有自己的优势你一定可以汾享出独特的故事给你的顾客。

1、刚开店的时候不要把所有消费者都当成你的顾客没有一家店铺可以把产品卖给所有人。1)开店的时候盡可能把顾客细分、再细分研究好你最了解的一群细分顾客最大的需求是什么,把最适合他们的产品卖出去服务好他们。2)等你有了┅定的客户群你会发现这些顾客会有更多的需求,然后根据他们的需求找到或研发新的产品如此循序渐进,你的店铺规模会越来越大

2、经常跟顾客互动可以帮你大忙,最简单的方式是建立一个老顾客QQ群1)当你上新品的时候不妨在群里调查一下老顾客最喜欢哪个产品,这样将会帮你迅速判断哪个产品可能卖出去2)当你的一个畅销产品突然变得不畅销的时候,你可以在群里调查一下老顾客近期不购买嘚原因方便让你做成正确的调整。其实跟顾客互动还有更多的好处,期待你的发现

3、做任何事情的时候首先把自己当成第一位顾客。1)如果你以顾客的思维去考虑店铺如何运营你会避免很多低级的失误。2)当你在做一个页面的时候你会想到顾客最想看到什么图片囷文字,你也会想到最能够吸引顾客购买的因素是什么

4、做任何事情的之后又要忘掉自己是一位顾客。在你按照上面这条做了一些事情の后接下来就不要把自己当成顾客了,而要看顾客会有什么反应例如你更换了一张宝贝橱窗图,可以观察一下实际顾客的点击率是高叻还是低了;你更换了宝贝介绍的内容实际顾客的转化率是高了还是低了。

1、产品要考虑利润率1)不要轻易销售利润率低的产品,不嘫你会被其他的成本所压垮有利润才能生存和发展。2)利润率高的产品不一定不畅销几乎任何一个知名高端品牌都是利润率很高的,哃时又是非常畅销的

2、决定利润率第一个因素是价值,而不是成本例如苹果手机的成本跟小米手机的成本差不了多少,但是苹果手机嘚利润率是小米手机的数倍那么苹果手机的价值体现在什么地方?1)质量好无论是硬件还是做工,质量都比大部分手机品牌好很多2)用户体验好。无论是操作界面还是灵敏度,还是拍照效果都是非常好的。3)有面子用苹果手机看起来比用其他手机有面子。因为對大部分人来说面子也是一种价值。

3、决定利润率的第二个因素是吸引力吸引力越高的产品越容易卖高价,吸引力越低的产品越难卖高价如何提高吸引力?1)提高质量;2)增加功能;3)提高服务;4)提供赠品;5)提高品牌知名度

4、决定利润率的第三个因素是成本。荿本越高利润率越低成本越低利润率越高。降低成本的方法有:1)寻找更上游的货源;2)大批量进货;3)部分工作使用兼职员工例如設计;4)入驻孵化园可以节省房租。

5、决定利润率的第四个因素是竞争竞争越大的产品越容易出现价格战导致利润率低,竞争越小的产品越容易出现高利润率

6、运营一个店铺一定要有多个爆款,爆款是产品竞争力的表现也是店铺运营能力的表现。如何打造爆款:1)了解顾客群的需求;2)提高产品的价值;3)提高页面的吸引力;4)优化好宝贝标题;5)适量刷单并优化好评价;6)通过CRM系统或者钻展通知老顧客购买;7)通过直通车、钻展等方式带来一定的精准流量;8)通过店内关联推荐给爆款更多销量;9)提高关键词排名增加更多自然流量;10)报名聚划算等高质量的活动带来更多销量;11)分析流量来源并提高转化率较高的流量来源;12)长期维持比同行稍高的流量和销量以便莋成长期爆款13)同样的方式打造更多的爆款,并进行关联销售

7、店铺规模做大的时候要扩充商品品类,这样可以快速提高客单价和复購率例如:店铺刚开始没有多少流量,通过很长时间的努力把一款裤子做成了爆款这个时候每天可能有几千人甚至几万人进店;人多叻需求自然增加,这个时候有一部分人需要毛衣你就可以增加毛衣有一部分人需要鞋子你就可以增加鞋子;商品越来越多,一个爆款带動了很多其他商品的销量;销量越多需求就越多,可以扩充的品类就越多;时间长了可能你的店里还卖化妆品,还卖零食等等但是切记,流量少的时候不要盲目扩充品类因为此时的人力、物力、财力都很难达到,反而会适得其反

1、运营的第一个核心是转化率。提高转化率的方法有:1)提高产品的吸引力可以从产品定价、页面描述、赠品、附加价值等方面考虑;2)提高页面的美观度;3)提高产品嘚销量,不要出现0销量的产品;4)提高好评的数量和质量降低中差评;5)吸引精准流量;6)多跟顾客互动;7)提高客服的聊天技巧。

2、囿个小技巧可以让顾客养成访问店铺的习惯:固定每周一天为会员日当天某款宝贝买X送X。这样做的好处有:1)让忠实顾客养成经常访问店铺的习惯;2)可以比较轻松的打造爆款并且带动全店流量;3)处理滞销品或者清库存。

3、店铺吸引的流量越精准越好可以使流量更精准的方法有:1)确定店铺和产品定位,重点针对精准潜在顾客做宣传例如你卖的是高端产品,尽可能在推广的时候针对消费层级高的囚群宣传2)分析生意参谋的流量地图,找出哪些流量来源的转化率高并且提高转化率高的流量同时降低转化率低的流量。

4、运营节奏、店铺活动和推广联系越紧密越好例如:先通过老顾客或者钻展测款,测出一款点击率和转化率比较高的宝贝;然后通过刷单产生一些基础销量和优质评价;接下来对老顾客进行促销随着销量的提升参加聚划算、天天特价、淘抢购等活动,同时进行付费推广;再然后占領自然排名和销量排序比较好的位置引入更多的免费流量;最后通过付费推广、活动等多种方式维持销量持续占领自然排名和销量排序仳较好的位置,成为长期爆款

5、运营的第二个核心是流量。提高流量的方法有:1)付费推广是最直接的流量来源在ROI可控的范围内尽可能提高付费推广的力度,正常情况下付费推广带来多少流量自然搜索就会带来多少流量;2)参加活动可以给店铺带来更多的免费流量不過需要注意多参加优质的活动少参加劣质的活动以避免为店铺带来劣质流量而引发的差评和低DSR评分。3)提高自然搜索流量最关键的是关键詞竞争度影响关键词竞争度主要因素是产品销量、DSR动态评分、好评率,这三点做好了自然流量就不会差

6、提高店铺DSR动态评分和好评率嘚核心是提高客户满意度。提高的方法有:1)产品质量过关;2)发货速度过关;3)购物体验好;4)客服回复及时且态度好;5)售后问题处悝得当;6)赠品多或好到让客户惊喜;

7、顾客的评价要经常留意因为从顾客的平均中可以看出很多问题,例如产品的问题、物流的问题、客服的问题等等针对这些问题作出合理的调整,可以提高顾客的满意度

1、推广的核心是点击率。为什么要提高付费推广的点击率1)点击率越高的人群意味着需求度越高,最终购买的可能性越大;2)直通车的点击率越高质量得分会越高,从而降低点击单价;3)钻展嘚点击率越高点击单价越低。

2、如何提高点击率呢1)把自己作为一个真实顾客,设想一下最吸引顾客的是哪些元素是质量、价格、品牌还是其他的?2)把吸引顾客的元素提炼成图片和文案做横向测试,最终选出点击率高的推广素材3)在销售的过程中,通过客服聊忝及顾客购物后的评语提炼出现更多吸引顾客的元素同样的方法做横向测试,选出点击率高的推广素材4)在推广的过程中观察不同计劃的点击率,然后提高点击率较高计划的出价和预算同时降低点击率较低计划的出价和预算,从而可以从整体上提高点击率

3、店铺访愙价值越高越好。如何提高访客价值1)提高客单价;2)提高转化率;3)提高回购率。

4、店铺访客成本越低越好如何降低访客成本?1)增加免费流量;2)提高付费推广的点击率;3)降低付费推广的点击单价

5、流量成本越来越贵怎么办?答案是:1)在现有产品的基础上扩充商品品类增加客单价;2)通过增加礼盒、赠品或附加价值等,提高转化率;3)通过老顾客维护提高复购率。

1、客服的响应速度、打芓速度、对产品的熟悉程度等是客服最基本要掌握的技能如果这些技能没有掌握请先花点功夫做好功课,这样可以避免出现一些基本的問题

2、客服的最核心职责是引导顾客下单、跟进售后问题、处理中差评等等。有条件的店铺可以安排专人跟进售后问题和处理中差评售后客服需要注意的几点:1)从顾客拍下的那一刻就要开始工作了,观察一下顾客有没有留言对发货有没有特殊要求,合理的要求尽可能满足这是提高客户满意度的第一步,如果出现问题之后再想挽回就晚了;2)提醒库房尽快发货并且及时跟进物流异常订单,出现的問题尽快联系物流公司解决并且及时通知顾客留意并致歉;3)顾客收货后如果有问题跟客服反馈,一定要及时跟进并尽快帮助顾客解决如果是因为产品或者物流的原因让顾客出现的损失应尽快给顾客满意的解决补偿方案,此时唯一的目的就是让顾客满意做到这几点,基本上店铺的DSR评分会高出同行中差评也会比较少。

3、做到以上几点仍然肯能会出现一些中差评因为中差评是很难避免的,所以建议订購一个中差评提醒的软件这样可以在第一时间得到提醒,此时联系顾客的沟通效率是最高的跟顾客沟通时,应该了解清楚顾客为什么會给中差评并且尽可能给予补偿以令其满意,然后再请求顾客修改中差评就会容易很多根据我的经验,直接返现金是最有效的解决方法开始可以给顾客合理的补偿金额,如果顾客仍不满意可以提高补偿金额。对于大部分顾客来说给予合理的补偿后基本都会帮忙修妀中差评的。

4、可是可能仍然有个别的买家无论你怎么解释和补偿都不愿意修改评价。这个时候怎么办呢这个时候只能给顾客回评了,但是一定要注意回评的技巧回评中不必跟顾客争吵、也没必要过分解释,而应该思考一下别的顾客看了这个评价会怎么想别的顾客看到什么样的回评反而会增加对店铺的好印象?围绕这样的思路去回评甚至会得到意想不到的效果例如这样回评:看到了您上面的评价峩们感到非常震惊,因为我们一直致力于让每一位顾客都能买到称心如意的商品哪怕有一点不满意我们都感觉对不起这么多信任我们的萠友们。如果您在这次购物中感到有一点点不满意的话麻烦您寄回商品,我们承诺当您寄回的那一刻起我们就会立刻给您补发并且给您赠送一些小礼品作为补偿,同时来回邮费都由我们承担不会让您有任何的损失,因为让所有的顾客满意是我们一直的追求给您造成嘚不便还请多多包涵!

1、店铺如何应对同行的竞争?答案是:提高自己店铺的利润率、点击率、转化率原因如下:1)提高利润率可以让伱的店铺每成交一笔订单都比同行多赚一点。2)提高点击率可以让你的店铺以更低的成本获得更多的访客3)提高转化率可以让你的店铺嘚访客更多的成为顾客。

2、提高店铺的访客价值也可以提高你的竞争力因为竞争越大访客的获取成本就会越高,这个是你无法改变的泹是对于所有的店铺来说,获得访客的成本相差不会太大但是如果一个访客来到你的店铺可以产生比其他店铺更多的销售额,那么在同樣的流量成本下你的店铺的销售额就会更高利润也会更高。如何提高店铺的访客价值呢1)提高产品的吸引力,从而提高转化率可以讓更多的访客成为你的顾客;2)围绕顾客的需求扩充商品品类,并且做好关联销售提高客单价;3)把握好顾客的购物频率和活动节奏,並适时通过CRM系统、钻展、微信等渠道联络消费者提高复购率。这几点做好你的访客价值就会提高很多,竞争力自然更强

3、任何一个荇业,大部分的利润都是属于行业第一名的后面的只能喝点汤。那么如何成为行业第一名答案是:颠覆现有行业或者培育一个细分行業。1)颠覆一个行业是比较困难的但是每个行业又都在不断的被颠覆。例如当年的诺基亚是多么的强大但是被苹果手机颠覆了,因此蘋果手机成为了行业第一名颠覆一个行业需要对这个行业的顾客需求充分了解,然后给予更好的解决方案2)如果短期内无法直接颠覆┅个行业,那么可以对顾客进行细分只围绕着某一类细分的人群提供更好的解决方案,成为这个细分行业的第一名当这个细分行业的顧客非常满意后,可以向更广阔的人群进行拓展

1、店铺的一切问题都可以从数据中分析出来,从数据出发可以让你找到问题的关键并苴及时作出调整。

2、“支付转化率”是店铺最核心的数据没有转化率其他的一切都无从谈起。1)“支付转化率”要大于“同行同层平均”“支付转化率”说明你的产品越受欢迎,访客价值也越高;2)店铺的“支付转化率”是由具体商品的“支付转化率”决定的想提高店铺的“支付转化率”应该先提高具体商品的“支付转化率”。3)当一个商品的“支付转化率”升高时说明这个商品的吸引力增加,此時要给予更多的流量以便产生更多销售额并且分析一下“支付转化率”升高的原因是否可以应用到其他商品上;4))当一个商品的“支付转化率”下降时,要分析下降的原因并且做出相应的调整观察是否可以提高这个商品的“支付转化率”,如果经过很多努力仍然无法提高则可以降低这个商品的流量并把流量引导至“支付转化率”更高的商品上

3、先提高“支付转化率”再提高“访客数”,会得到事半功倍的效果分析“访客数”最重要的是分析“流量来源”,分析不同流量来源的“数量”和“支付转化率”找出“支付转化率”比较高的流量来源并想办法提高,不仅可以提高“访客数”还可以提高整体的“支付转化率”

4、“客单价”的提升主要靠商品单价和关联销售。1)在同样的流量下尽可能把流量引导至“单价高”且“转化率高”的商品,并降低“单价低”且“转化率低”商品的流量这样可鉯直接提高销售额和客单价。2)优化宝贝介绍、营销活动、满赠规则、客服话术等尽可能从顾客的需求出发吸引顾客买更多的宝贝,买嘚越多客单价越高

5、“DSR动态评分”是反馈商品满意度、物流满意度、客服满意度的指标,这是反馈顾客满意度的数据1)虽然是3个评分指标,但却不是独立的提高任意一个指标,都可以促进3个评分的提升因为在顾客对某一个方面不满意时其他的分数也不会给高。2)商品质量、物流速度、客服付是最基本的要求做好这三点“DSR动态评分”一般不会太差。3)给顾客额外的赠品和惊喜可以提高顾客的满意度从而提高“DSR动态评分”。4)对于大型店铺如果在双11等大促期间有大量的预售订单,可以在付尾款前预发货具体方法就是筛选出订单量较多的城市,在顾客付尾款前就提前送货至所在城市当顾客付尾款后快递员马上送货上门,这样的物流速度顾客不满意都不可能。

【小结】最后要留意有时候的数据是错的。例如预售商品的“支付转化率”为0此时如何判断商品的真实转化率呢?答案是参考“下单轉化率”或者直接人工统计预售订单量再除以访客数其他类似情况可以根据具体情况具体分析,店铺后台看到的数据只有处在合理的场景才是有效的

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首先你要确定你要用哪种工艺(比如数码印贴布绣,烫画植絨等)来做图案,根据工艺找到相对应的加工厂然后找到你要作图的款式和面料,就可以了前提是你的量要大,不然面料商和加工厂嘚报价都会相对高其实你直接去批发市场拿还快些。

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