PMP培训机构 | 光环、清晖、中创、乐凯、现代卓越、艾威...选哪个？靠谱吗？
个人之前在报考PMP机构的时候也存在同样的问题，各种渠道翻看了各种文章评论，最后选出了自己觉得还不错的机构。
首先报考PMP认证需要报培训机构：给你提供35学时培训证明（这是PMP认证考试的必要条件） 竟然要报考培训机构，全国那么多培训机构，该怎么去选择？哪个机构靠谱？哪个机构各个方面都比较好？我又该怎么去避开培训机构的这些坑.....相信有这个需求的都存在这些问题。那咱们一个一个去解决。
你认为什么是靠谱？---相信大部分人的答案基本都是一致的，我交钱，机构办事就要办好，至少要让自己满意，不操心这些繁琐零碎的事情？还是说通过率高？
抛开这些，咱们在去确认一家机构好不好的时候是不是都会去百度或者知乎上搜一搜相关话题，“PMP机构全国排名”啥的，那在你看到排名在前的机构时，你就会认定这些机构就一定是最好的机构吗？显然不会，你依旧会存在怀疑的心理看更多的文章，看别人的评论别人的反馈。
机构的排名是怎么排出来的？ 学员所评还是机构自己评？又或者说是按照热度？
这个排名的评分标准又是什么？ 每个机构的学费、师资、服务、课程的设置等等都是不一样的，一个考过PMP的学员也不可能把所有的机构都体验了一遍，所以像这种排名是怎么去确认的呢？我们不知道。
所以，就不是很建议大家去看这些内容，选择机构可以结合自己的需求、时间安排、预算看重的点去权衡选择就好了。 前面和大家聊过了选择PMP培训机构要看一些什么：
以及各大PMP培训机构的优缺点： 今天和大家具体讲讲选择培训机构的第一点：【查看是否有PMP培训资格认证】
报PMP是需要提供35学时证明的，它需要PMI授权注册教育机构或者外专局授权的PMP培训机构提供才行，否则不可参加考试。 那怎么分辨是否有认证资格呢？
(1)、在PMI（中国）网站上查询； (2)、在中国国际人才交流基金会官网查询。
以上两个网站在任意一个网站上可以查到即可 登录PMI（中国）官网找到合作机构---查找中国及全球R.E.P---输入所要查找的机构（也可通过省份去查找），即可查询省内的PMI授权培训机构。
搜索中国国际人才交流基金会官网找到合作机构---培训机构---更多，这个需要自己一页一页的翻找，比较麻烦。
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PMP培训机构怎么选择：
1. 有PMI权威认证授权资格；
2. 师资（讲师的风格是带有拓展性、情景性的，而不是照着PPT讲）；
3. PDU的提供（终生免费的PDU获取积攒活动参与资格）；
4. 上课时间（方便，最好有面授与远程都可的机构）；
5. 服务问题（服务口碑必须好，对于报名的处理，资料提供，班主任老师的服务等等）；
6. 课程的无限次重复学，主要是考虑到学生的学习时间不定以及工作忙；
7. 费用：机构的费用基本保持在左右，建议选择中端，太低多数质量和服务都不太好，太高就是忽悠人，自己做好考量。
各大机构优缺点对比：（排名不分先后）
乐凯：课程趣味性很不错，也是可以一直回放的没有时间限制的；但上课的平台只有在钉钉，不是特别的方便，个人不是很喜欢。
中创：资料齐全，课程教材纸质点电子都会送，续证有60PDU送，中英文代报名，助教跟踪学习，训练营，校友会圈子等。但是目前线上课程占主导。
光环：比较喜欢他们的上课交互式页面，课程质量也是很不错的，给我的感觉体验感非常好。但是他们主要以面授为主，对我个人来说价格是比较贵的，在课程的时长上稍稍有点缩水了。
艾威：他们的PDU好像是不用参加活动就可以送给你的。但是上课平台体验感不是很好的阔知学堂。
清辉：同样是面授课程比较多，如果你需要面授可以考虑，线下的课程市场是比较成熟的。但是线上的课程不是他们的重点，主要是线上的课程，线上上课的平台体验感也不是很好。
PMP培训班哪家好？我身边朋友去的南京清晖企业管理，反馈挺不错的，无论是师资还是售后服务都很满意，全国42城市开设线下面授班级，也有网络远程直播课，上课还是非常灵活的，具体可以咨询下看看，也支持项目管理企业内训定制化服务。
面对近在咫尺的考试，即将参加考试的学员近期状态应该都是满脑子的“提交变更请求”、“验收可交付成果”、“更新组织过程资产”......沉迷其中，无法自拔！清晖项目管理的蔡老师为您罗列部分答题技巧：
1、一定要看清四个选项后，选择一个相对正确的结果。有时候四个选项都没有原则性的错误，但是要选一个“最”对的。（有可能4个选项都是对的，但你要选择更对的）
*、*MP 考试答题不能全部按照自己的实际工作凭经验判断，美国人的思路跟我们有些差异,答题要从PMI 理念的角度出发。
比如：实际工作中为了提高客户满意度，会赠送一些增值功能，而这些功能在原本约定的范围中没有的，这就是镀金。但是PMI 的态度是非常坚决的，反对镀金。
3、注意区分多余和误导信息，注意题目中问什么，有些题目问：以上都是正确的，除了？
4、项目经理直接拒绝、和直接服从的肯定要排除，一般不是正确的。项目经理要积极主动。比如发起人要求变更，项目经理直接接受或直接拒绝，这都是错误的，正确的做法应该是评估分析后再决定。
5、对于项目团队的管理，要注意人性化管理，如团队成员疲劳，应支持休息，反对加班。一般来说牺牲团队个人休息、休假、离职等请求的选项都不正确。
6、优先选择按照政策、计划、规范、标准、流程、策略进行分析制定措施的选项，根据实际经验上来就采取措施的，往往不选。做事要有章可循。
7、一般不选PMBOK 中没有出现过的陌生词汇，这样太不专业了。
PMP考试题目可以大致归入以下三类题型：
（1）纯知识题：包括概念、输入输出、工具与技术
（2）情景题： 给出具体的项目管理环境，问下一步做什么或什么是必须做的。
（3）计算题：题干明确，结果就一种的，属于必拿分数。
更多PMP考试相关知识可以咨询清晖的蔡老师，PMP培训经验丰富，十五年数万名PMP学员的积累，依托高校、软件园区、行业协会，15年品牌信誉有保障，专职PMP讲师与助教团队精编PMP教材讲义，准确把握重点难点。
PMP报考条件：有两种情况：
一、本科及本科以上学历
基本条件是本科毕业后三年项目管理相关工作经验
基本条件是有五年以上项目管理相关工作经验
三、另外作为报考条件，考生还需具备R.E.P.（PMI授权教育培训机构）所提供的35个小时《PMBOK》系统化培训证明（何为项目管理相关工作经验？ 按PMI的理念，项目无处不在，项目管理也无处不在，所以只要参加工作或在从事项目有关的事情，通常就具备项目管理工作经验）
最近打算报考PMP的学员，可以去清晖项目管理培训中心预约试听课，率先采用讲师、助教、班主任三师教学法，全程一站式无忧贴心服务，全国42城市开设线下面授班级，也有网络远程直播课，上课还是非常灵活的。
