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发刊日期：日 > 总第2090期 > A9版 > 新闻内容
药品“零差价” 百姓得实惠 2015年我市旗县级公立医院将全面取消药品加成，破除“以药补医”
新闻作者：记者 张晶晶&&发布时间：&&查看次数：39&&&&
　　昨日，记者从通辽市卫生和计划生育委员会了解到，今年，我市将继续推进公立医院改革，除了霍林郭勒市、奈曼旗、开鲁县、扎鲁特旗等国家级和自治区级试点地区外，取消药品加成的医院将陆续扩大到我市所有旗县公立医院，实行药品零差率销售，切实减轻了农牧民看病负担。
取消15%药品提成三种渠道进行补偿
　　以往，医院存在15%的药品加成，国家政策允许，目的是弥补财政投入不足，这种局面一度被称为“以药补医”，一定程度上增加了患者的看病负担。记者了解到，去年11月，作为国家级公立医院综合改革试点的通辽市，有两个旗县（奈曼旗与霍林郭勒市）公立医院全面取消药品加成。近期，开鲁县和扎鲁特旗也将作为自治区级公立医院综合改革试点全面推行药品“零差价”政策，取消药品加成所减少收入，将通过价格补偿、财政补助和医院消化等渠道进行补偿。　　通辽市卫生和计划生育委员会医政科相关工作人员告诉记者，价格调整内容和幅度主要包括两个方面：首先，调整体现医务人员劳动价值的医疗服务项目，提高劳动强度大、技术含量和风险程度高的医疗服务价格，具体项目类别包括：一般检查治疗项目、临床诊疗项目标准在现行标准基础上上浮10%，手术治疗在现行标准基础上上浮20%，中医医疗服务项目价格在现行标准基础上上浮50%。其次，调整部分临床检验类项目价格和大型医用设备检查治疗类项目价格（核磁共振、CT），在现行标准的基础上下调10%。
医院调整诊疗价格占差额60%就医费用只低不高
　　家住奈曼旗大沁他拉镇的鲁大爷患有冠心病多年，常年服用降压药。他告诉记者，之前药价得三四十块钱一盒，最近来买药却发现药价便宜了很多。“刚开始以为是药价降了，后来听说是医院取消了药品加价，这对我们来说是看得见的实惠。”鲁大爷对记者说。与鲁大爷有相同感觉的赵女士告诉记者：“以前买药都去药店，因为比医院的药价便宜不少，现在好了，医院的药价也不贵，药的质量也有保障，像高血压、糖尿病、冠心病这些慢性病患者，对我们是个大实惠。”　　市民郭大爷也提出了疑问：“医院药品加成取消了，但检查费、护理费等费用却提高了，算不算是换个名目收费？”对于郭大爷的问题，医政科相关工作人员解释说：“不管怎么调整，都不会增加百姓负担，医院调整的服务价格只占这部分差额的60%，而且一部分费用还会由城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险、新型农村合作医疗保险报销。总体来看，群众的就医费用不会升高只会降低，最终受益的是患者。”
“打铁还需自身硬”，依靠自身技术水平留住患者
　　医政科相关工作人员表示，眼下，旗县级公立医院改革进入倒计时，各医院需要做好准备，之前试点的医院要改得再深入些，马上进入试点名单的医院要做好衔接工作。以往的药品加成是基层医疗机构总收入的大部分，现在砍掉了“大头”，财政补贴是一部分，更主要的是，“打铁还需自身硬”。旗县级公立医院还要依靠提升自身技术水平来留住患者，真正做到“大病不出县”。　　除此之外，记者还了解到，旗县级公立医院改革覆盖面将进一步扩大。自治区将在今年制定《全面推进旗县公立医院改革实施意见》，要求各地落实政府办医责任，围绕破除以药补医，调整财政支出结构，研究制定公立医院取消药品加成的具体补偿办法，建立财政补助与绩效考核结果挂钩的补偿方式，不断完善投入补偿机制。研究制定医疗价格改革专项方案，建立完善医疗服务价格动态调整工作机制，逐步建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制。健全法人治理结构，深化人事分配制度改革，完善医院绩效考核评价办法。　　今年我市还将启动城市公立医院改革试点，以通辽市医院、通辽市蒙医医院进行试点，逐步实行药品“零差价”销售。记者 张晶晶
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& All Rights Reserved.版权所有：科尔沁都市报 未经授权禁止复制或建立镜像科尔沁都市报 技术QQ： 技术热线： 广告热线： | 备案号：蒙ICP备号-1医改废除以药养医的措施是药品零差价，控制医院收入药占比达到30%的指标，增加手术治疗费提高检查费提高医生诊疗挂号费对于缓解病人看病贵的确是开错了药方。
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强国社区-人民网医院工作报告
&&日在医院第四届四次职工代表大会上
&&&&各位代表、同志们：
&&&&现在，我就2012年医院主要工作完成情况及2013年主要目标和任务向大会作工作报告，请各位代表审议，并恳请列席会议的同志多提宝贵意见。&
二O一二年主要工作总结与回顾
一、全院职工凝心聚力，超额完成年初目标
& & &2012年，我院在贵池区委、区政府的正确领导下，在上级有关部门的精心指导下，在全院干部职工的共同努力下，坚持一切以病人为中心，以提高医疗质量为核心，以深入开展&创先争优&、&三好一满意&、&保持党的纯洁性、迎接党的十八大&主题实践活动为载体，加强医院管理，改善服务态度，加大设备引进，规范医疗行为，提高医疗质量，践行民主监督，有效推动了医院各项事业的蓬勃发展。
& & &医院门急诊人次数达285300人次，同比增长12.6%；出院人数26132人次，同比增长17.2%。人均住院天数10.2天，同比下降4.7%。其中新农合住院17322人次（铜陵、石台175人次），职工医保2119人次，城镇居民医保1774人次。完成各类手术7511台次，同比增长11%；完成健康体检2.5万余人次。2012年医院总收入1.787亿元，完成业务收入1.64亿元，财政补助收入682.2万元，科教项目收入28.9万元，其他收入733万元。
二、参与公立医院改革，按时启动惠民政策
& & 安徽省率先实行县级公立医院改革，为此财务科配合卫生局、财政局做了大量摸底测算工作。医院及时传达了安徽省县级公立医院综合改革会议精神。在贵池区医管会的领导下，日0时，我院正式启动县级公立医院改革工作，医院全部实行药品零差价，CT等大型设备检查降价20%。截止到3月15日，药品共让利2232709元。药占比由43.0%下降到37.2%，大型设备检查费共让利439730元。实行医改三个月来医院涉及医改的各项收入总计减少2050103元。
三、加强特色专科建设，诊疗水平不断提高
& & &2012年，我院在巩固和强化内科、外科、妇产科、儿科等传统强科的基础上，着力打造了康复医学科、内四科、眼科等特色科室。8月份血透室搬迁，新建的血液透析大厅占地约600平方米，分区规范，流程合理，共有透析机24台，足量的透析机让病人随到随做，目前已有病人100余人。&
& & &眼科率先在我市进行弱视治疗与训练，开展了超声乳化治疗白内障，进口的准分子激光为近视人群带来福音。另外，我院神经外科申报并被批准为安徽省&十二五&临床重点特色专科建设项目。
四、加强人才队伍建设，保持医院科学发展
& & &一是坚持科学的人才观，加大引进人才的力度，积极做好大中专应届毕业生招聘工作；2012年共招聘各类专业技术人员共94名。
& & &二是不断提高梯队水平，积极进行人才申报。2012年共有14人申报副高及以上职称，9人获得晋升，还提拔中层干部8人，真正让那些业务能力强，想干事、能干事的职工英雄有用武之地；年底陈智明主任被评为&池州市拔尖人才&。
& & &三是加强继续教育，多渠道安排进修。为提高各类人才综合素质，2012年共安排继教学术活动30余次，其中院内继教讲座20余次，内容涉及临床内外科，急救、医技、论文撰写、医疗纠纷防范与处理等方面。积极安排临床医生外出进修7人，护士长、护理骨干参加护理培训班22人次，专科护士培训及外出进修2人。
五、加强医护质量管理，不断提升社会满意度
&&&&护理部在庆祝&5.12&护士节暨先进表彰大会上启动了&第二批优质护理服务示范病房&。目前，医院已有9大病区开展了&优质护理服务示范病房&。
6月份，护理部正式成立护理陪送陪检中心，集中组织14名病区护理员，开展无偿陪检陪送服务工作，真正为患者解决了实际困难，受到患者及家属和社会各界的一致赞誉。
& & &按照二甲复审要求，医院积极开展临床路径管理，大力推行单病种试点工作。以透析为例，每位患者在我院比外院一年少支付近万元，实实在在让老百姓受惠。医院为提升服务质量,方便患者选择性就医，于下半年开设了周日专家门诊。
& & &通过上述一系列举措与&三好一满意&活动的结合开展，医院的服务质量得到的明显提升，患者满意度持续达到95%以上。
六、稳步推进基础建设，积极引进大型设备
& & 近几年来，医院遵从&西区求生存，东区谋发展&的战略思路，东院区的发展是医院的工作重点。东区门诊楼已验收，整个东区建设项目将于今年上半年整体验收。
& & 为不断提高医院的诊疗水平，去年医院通过多种渠道引进了部分大中型医疗设备，西门子1.5T核磁共振的投入使用使我院的核磁装备和技术水平居全市前列；为东区添置了韩国产DR、西门子移动式摄片机、国产透视机，东、西区影像科诊疗水平得到有机互补。眼科整体搬迁到东区后，新配备了爱尔康超声乳化仪、AB超、俄罗斯准分子激光，有力促进了眼科的建设发展。血透中心新引进了日机装血透机12台、血滤机3台及一套大型水处理设备。为进一步完善我院检验科功能，引进了一台强生干式生化仪满足急诊生化检查要求，同时引进了一台贝克曼生化分析仪，使检验科技术水平上了一个新台阶。
& & &医院还利用县级农村急救能力建设项目资金，通过省卫生厅集中采购了一批急救类设备，如两台高档救护车、有线调度系统及附属车载设备，提高了我院急诊科的应急救治水平。
七、结对帮扶紧密开展，合作共建不断加强
& & 为交流党建工作经验，形成城乡基层党建工作良性互动，不断提高基层党建工作的针对性和时效性，去年7月份医院党总支与檀林村党支部签订了结对帮扶协议，明确帮扶具体事宜；八一节前夕前往贵池区消防大队，看望慰问消防官兵，并为他们送去3000元慰问金。
& & 我院作为贵池区县级公立医院，一直肩负着本地区医、教、研的引领和人才培养的重任。4月池州职业技术学院在我院建立了护理专业实习基地，11月举行了我院与上海市儿童医院合作共建揭牌仪式。通过积极谋划，我院正式加盟了安徽省立医院区域医疗中心网络医院。去年下半年医院还与东至、石台签订了新农合协议，实现对接缴费，为农民在线报结，大大方便了患者就医。
八、医院文化丰富多彩，精神文明硕果累累
& & 我院是&第九届安徽省文明单位&，2012年我院在认真总结创建活动经验的基础上，继续大力开展文明创建活动不放松，努力巩固创建成果；继续开展丰富多彩的文体活动，并以此为窗口展示医院的良好形象。4月份我院派出选手参加团区委知识竞赛并获得第二名的好成绩；护理姐妹组队参加贵池区举办的宪法知识竞赛荣获3等奖；年底，院工会成功举办了&天使之约&交友联谊活动，帮助医院大龄单身职工搭建相识、相知的平台，拓宽了他们的交际面，同时也扩大了医院的影响力。
& & 一年来，医院精神文明建设成绩斐然，医院工会、团委分别获得&全国模范职工之家&、&安徽省五四红旗团(工）委&荣誉称号；左治强主任荣获首届&池州市十大杰出青年&称号。
& & 日，在老家休产假的儿科护士徐晓霞在路边勇救心脏骤停老人，被誉为池州&最美女护士&，市委书记陈强亲自看望慰问徐晓霞，并提出了&学习身边徐晓霞，争做最美池州人&的口号，全市上下掀起学习热潮。徐晓霞本人也先后被评为&中国好人&、&全国卫生系统先进个人&，为医院争得了荣誉。
九、加大信息网络建设，实现信息资源共享
& & &医院根据自身管理功能的发展需求，从规划设计着手，稳步推进信息化管理。根据省卫生厅下发的《县级医院能力建设》文件精神，信息科利用项目资金及时重建并替换了我院原有PACS系统，新PACS系统的使用大大方便了临床医技科室的图像处理功能。医院HIS系统得到了进一步完善，可以为医院各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、、处理、提取和数据交换服务，并满足所有授权用户的功能需求（如物资管理，医改药品零差率调价）。
十、做好公共卫生服务，落实政府民生工程
& & &2012年我院结合《安徽省突发公共卫生事件报告管理手册（2012版）》要求，加强应急管理，积极处置突发公共事件，在卫生防疫、医疗救治等方面做了大量工作。积极完成政府交办的突发救治任务和各项保健服务。医院根据突发公共卫生事件应急预案，开辟绿色通道，对伤者积极抢救治疗，坚持每日汇报病员病情变化，力争突发事件都得到妥善处理。
& & &一年来我院坚决贯彻落实各项民生工程任务。眼科全年实行329例白内障复明手术，其中贫困白内障免费复明174例；康复科承担池州市0-6岁脑瘫儿童抢救性康复项目，成效显著；杨善敏副院长带领医务科先后四次前往贵池区各乡镇街道卫生院及社区卫生服务中心，对重性精神疾病管理工作进行督导；科教科抽调骨干、精英完成市、区卫生局安排的社区卫生人员服务能力建设实践培训及全科医师转岗培训项目；保质保量完成了每年一度的高考体检、中考体检和征兵体检任务，驻港部队安徽接兵团专程送来锦旗，感谢我院为驻港部队征兵体检提供的优质服务。
& & &过去一年，发展令人鼓舞，成绩催人奋进，这是贵池区委、区政府和卫生行政主管部门正确领导的结果，是全院干部职工锐意进取、实干创业的结果。在此，我向关心、支持医院建设与发展的各级领导表示崇高的敬意！向全院职工致以衷心的感谢！
& & 在充分肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，2012年我院的发展也面临着不少困难和问题，我们必须清醒地看到，在改革和发展过程中，医院依旧存在着诸多困难和问题，主要表现在：一是东、西区发展不均衡，西区病房严重不足，东区因受交通、市政设施的影响尚未形成气候；二是医、教、研未有机结合，科研积极性不高、科室课题申报少、教学意识不强；三是服务意识、责任意识、安全意识、节约意识依旧不足，医院运行效率和管理水平有待进一步提升；四是科室宣传意识不强。我们将高度重视，认真对待，采取切实措施加以解决。
二O一三年医院工作目标和主要任务
& & &2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施&十二五&规划承上启下的关键一年，同时也是我省全面实施县级公立医院改革第一年。做好今年的医院工作，要以邓小平理论和&三个代表&重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续坚持一切&以病人为中心&的服务理念，紧紧围绕县级公立医院改革各项工作，坚持公立医院公益性方向，以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，以创建&平安医院、数字医院、满意医院&为目标，以提高医疗质量为主题，以队伍建设学科建设为举措，以思路创新、管理创新、技术创新、服务创新为保障，继续解放思想，脚踏实地，锐意改革、科学发展，深入开展&三好一满意&活动，全面开创医院工作新局面。
& & &今年，我院预期目标是：经济目标1.8亿元，比2012年增长10%；医院门诊量达到25.7万人次，增长10%；住院病人达到2.8万人次，增长10%。
为完成医院各项指标，做好医院的各项工作，重点做好以下几个方面的内容。
一、强化考核措施，落实医改政策
& & 今年是县级公立医院综合改革的第一年，县级公立医院改革的目的是通过政府加大财政补助来提高医院的公益性，从而减轻患者负担，为此政府管理部门制定了严格的考核办法，只有考核达标，医院才能拿到相应的财政补助。按照医改三个月来的情况推算，医改后我院今年收入预计减少近1500万元，这些收入必须争取由政府财政来弥补，否则医院运行将面临极大困难，为此全体职工必须做好以下工作：
一是了解医改政策，熟悉考核指标。《贵池区县级公立医院综合改革实施方案》明确了医院的考核重点是费用控制、医疗服务的质量、安全和效率，主要考核项目有：均次费用、单病种费用、药占比、抗菌药物使用、诊疗人次、床位效率、成本效率以及双向转诊等，这些指标作为医院公益性的度量衡，对财政补助的数量将起到决定性作用。
二是把医改精神全面贯彻落实到工作中去。按照医改政策要求，结合我院实际，优化收入分配方案，近期已出台了《池州市第二人民医院科室绩效考核办法》。各考核部门要严格公正，实事求是，坚决按方案要求进行考核，对考核不认真的部门医院将予以严肃处理。
三是各科室一定要认真学习《池州市第二人民医院科室绩效考核办法》，认真落实，制定切实可行的措施以适应医改的新形势，尤其是各临床科室，一定要把各考核指标分解落实，责任到人，建立科室内部考核奖惩机制，科主任要亲自负责，想方设法控制患者的均次费用、药占比和抗菌药物比例，提高医疗安全、床位效率、以及病历、处方的优秀率、合格率，确保这些项目考核达标。考核结果与奖金挂钩，与科主任、护士长津贴及任职挂钩。
二、新建住院大楼，改善就医环境
& & & 西院区作为我院的大本营，长期以来备受医疗用地畸少，病人爆棚，医疗安全隐患严重等因素制约发展，已成为医院发展的瓶颈，院部经反复酝酿，多方协商，决定将现库房、内2科、供应室和锅炉房拆迁后兴建19层住院部综合楼，拟建的大楼建筑面积2万余平米，内设10个病区、层流手术室、消毒供应室、内镜中心、检验科、病理科以及供电、供氧、泵房等配套设施，目前此计划已获贵池区医管会批准，医院也正式成立了西院区住院部综合楼建设领导小组，项目已正式启动。考虑到医院目前实际情况，既要项目进展顺利，又要尽量减少对医院正常运行的不利影响，必须解决好以下几方面问题。
一是做好项目的前期工作。前期的工作量很大，包括规划、立项、设计、筹资等，完成政府的各种审批手续后，就是拆迁清场工作，由于西院区医疗用地有限，库房、内2科和供应室必须整体搬迁到东院区；锅炉房必须在适当地点重建，安装两台燃气锅炉后才能拆除；也要对宿舍区的房改房进行征迁安置，集体宿舍要拆除。
二是采取措施减少新大楼建设工作对西院区的不利影响。工程开始后，工地上的人员、交通、噪声、灰尘等因素将不可避免的影响到西院区病人，很可能会造成部分病人流失，医院收入会有所减少。各科室要提前估计，做好预案，努力说服相关的病人到东院区治疗。
三是妥善解决建设资金问题。建造新大楼资金是一大难题，医院经努力已同建行签订意向性贷款协议，但所贷资金难以满足建设工程的全部需要，医院面临筹资压力，届时可能会考虑以稍高利息通过适当方式向职工筹集资金，希望得到全体职工的大力支持。另外医院也要积极申报项目争取资金，如人防工程项目、节能减排项目、危旧病房改建项目等。
四是做好职工思想工作。新大楼建设期间将是我院的困难时期，全院职工要团结一心战胜眼前的困难，对医院未来要坚定信心。为支持大楼建设部分科室可能会有所调整，希望全院职工要有大局意识，勇于牺牲局部利益，服从医院的统一安排。
三、呼应政府规划，促进东区发展
& & & 西院区发展目前已饱和，由于做新大楼要拆迁部分科室，西区收入必然会减少，要维持好医院的稳定发展，就必须在东区挖掘增长点，新大楼建成绝非一年之功，因此必须继续大力建设东区，以东区的增长来弥补西区损失。
& & &贵池区政府报告显示，2013年贵池区将把政务新区作为全区城镇化建设的重点，加快推进机关集中办公区和配套服务区建设，加大商业开发力度，积极引进金融、商贸、餐饮、娱乐、通讯、物流等业界入驻。我院作为贵池区公立医疗机构要积极配合区政府发展规划，抓住机遇，顺势而为，继续推进和完善东区建设。今年，我院行政管理中心将全部东迁，提高东院区行政管理效率；职代会后要在东区积极组建综合外科，除东迁的病区外，其它相关科室也要采取措施，积极动员病人到东区住院治疗，医院政策要向东区倾斜，多管齐下，共同促进东区快速增长。全院干部职工要统一思想，坚定信心，争取东院区业务收入翻一番。
四、加强人才培养，支持学科建设
& & &通过近几年在学科建设、人才引进与培养方面的努力，我院已经拥有了一批在全市乃至全省具有一定知名度的学科，拥有了一支专业化的人才队伍。然而，面对医改新任务，面对人民群众日益增长的就医需求和激烈的医疗市场竞争，我院知名专家数量还相对比较少，后备梯队也显得薄弱，学科优势还不明显。我们将继续坚持&送出去、请进来&的人才培养模式，继续加强医院培训工作，重点加强住院医师培养和专科医师的培育，对相对薄弱专业要尽快选送业务骨干赴国内高水平医院进修学习或参加专业培训及学术交流，多方位、多途径促使他们不断提高专业水平和能力；大力倡导外请专家来我院讲学、会诊、查房、手术。继续公开招聘引进人才为各临床科室补充&新鲜血液&，逐步建立起更趋合理的专业人才梯队，来增强医院的核心竞争能力。学科建设方面将根据&全面发展、重点突破&的方针，对重点学科、优势学科要在人员、床位、设备等方面给予重点支持，对项目资金医院予以1:1配套，努力形成&以重点学科为龙头，各学科百花齐放&的发展态势。
五、坚持依法执业，落实准入制度
& & &依法执业是医疗活动的前提，今年要进一步落实各项法律法规，定期核查医务人员执业证书，规范从业人员的准入资格，做到医护人员合法执业。对临床、医技人员按照有关规定办理资格认定、执业注册工作，对新进的医生、护士实行规范的轮转培训，在考取执业资格并注册后才准予独立上岗；对各项技术准入、设备准入要积极申报；相关科室应制定培训计划，落实持证上岗制度，做到医疗过程规范有序。&
六、强化质量管理，提高服务水平
& & &医疗质量是医院管理的永恒主题，质量管理是各项工作的重中之重，今年要进一步强化质量、安全意识，持续改进医疗服务水平。
一是抓好质量管理，确保二甲复审顺利通过。元月份我院已完成执业许可证的校验，根据上级主管部门的安排，上半年将对我院进行&二甲&复审验收。各部门各科室一定要高度重视，紧抓医疗质量和医疗安全不放松，狠抓核心制度的落实，加大监管力度；在去年准备的基础上，对照评审标准，逐条检查，逐一落实，顺利通过&&二甲&复审验收，并以复审为契机，以评促改革，以评促发展，以评促建设，以评促管理，运用PDCA管理理念形成常态化管理机制，持续改进医疗服务质量，全面提升医院管理水平。
二要做好临床路径管理工作，积极落实按病种付费。我院临床路径管理工作于去年刚刚起步，对临床路径的实施还处于探索阶段，像血液透析的单病种付费一年为每位患者节约近万元，既提高了医疗质量又彰显了医院公益性。随着医改的进一步深入，按病种付费要实行全覆盖，临床路径管理是必由之路。今年我们要进一步加强这方面工作，各临床科室要加强学习，提高认识，统筹安排，共同推进。
三是供应室开展集中供应，东院区设立层流手术间。根据&二甲&复审新标准的相关要求，供应室发展水平为一票否决权，今年我们将在东院区供应室开展集中供应模式，医院严格按照消毒供应室建设标准，做到环境清洁、无污染源，形成了一个相对独立的区域。另外，东院区准备建设层流手术室，以达到环境空气洁净度适于各类手术之要求。
四是加强院内感染管理，严格监控措施。控制院内感染有助于医院的全面质量控制，要进一步加强对全员院感管理、个人防护、无菌操作技术等知识的培训；进一步加强重点部门的院感管理工作，不断完善布局和流程；进一步规范医疗废物的管理。
五是继续推广优质护理服务工作，提高护理质量和服务水平。重视专科护士的培养，选送优秀护士到院外进修学习，建立起一支优秀的护理服务队伍，以满足患者不同的服务需求。
七、优化信息工程，推行电子病历
& & &医院管理系统要向以电子病历为中心的病员信息系统方向推进，建立覆盖医疗、服务、管理全过程的医院信息系统，达到实时采集、处理、汇聚信息，整合医院主要业务及管理流程，提高管理水平和管理效能。
& & &今年4月1日起检验报告已在各病区打印，今年电子病历首先在东区试行，然后在全院推开，东区已建立了培训基地，正在对全院医生进行操作培训，规范病历书写，努力实现运行病历实时监控管理，减少差错率，提高病历质量。随着信息化建设的不断深入，可望与各镇（街）卫生院及社区服务中心的病员档案平台，新农合中心，市、区医保实现互联互通信息共享。
八、弘扬医院文化，履行社会责任
& & &2013年，我们要继续深入开展创先争优活动,积极引导全院干部职工在各项工作中发挥积极作用，增强服务意识，营造和谐医患关系；围绕创建文明科室、巾帼文明岗、青年文明号等活动，树典型、做示范，以点带面，推动全局。
继续做好公共卫生服务和政府民生工程；继续热心社会公益活动，结对帮扶，下乡义诊，送医送药，为贫困落后地区的群众带去党和政府的关怀，体现公立医院的公益性质。进一步加强医院的文化建设，积极开展各项文化体育活动，丰富职工业余文化生活；继续搞好社会治安综合治理、消防与安全生产、计划生育、爱婴医院以及事务公开工作，继续推进平安医院建设。加强与社区居委会的合作及警民共建活动，各支部继续抓好党建工作，以党建促创建，党政工团齐抓共管，使医院工作一盘棋整体互动，共同发展。
&&&&&各位代表、同志们：面对种种机遇与挑战，我们深感使命神圣、任务艰巨、责任重大，我相信在医院快速发展过程中积累了丰富经验的广大干部职工，有决心、有信心用自己的勤劳和智慧，开拓出创新发展的道路，创造出振奋精神的业绩，描绘出最新最美的蓝图。让我们携起手来，团结一心，共同迎接辉煌的明天！
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