关键路径法 计算和关键链法的区别

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-02-15 08:47 标签： 关键链和关键路径
【GZXDZY广播】——关键路径法与关键链法的比较_pmp吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！
本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：1,551贴子：
【GZXDZY广播】——关键路径法与关键链法的比较收藏
麻烦水贴老贴别总是刷顶掩盖知识技术贴。纯知识分享需要给更多人看到的。大家好，今天GZXDZY广播跟大家分享下：关键路径法与关键链法的比较。在水贴广告满天飞的岁月里，依然风雨无阻地给大家搜罗好文章、好干货，纯纯的分享与交流。希望看帖有收获的吧友能回复评论，多多捧场。关键路径法与关键链法都是制定进度计划的工具。关键路径法是在不考虑任何资源限制的情况下，在给定活动持续时间、逻辑关系及其他制约因素下，分析项目关键路径的进度网络分析技术；该方法沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析，计算出全部活动理论上的最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。关键路径法是时间约束性进度网路分析工具，应用关键路径法可以使工作尽早安排。进度安排的弹性大小由活动浮动时间决定，浮动时间小于等于零的路径定义为关键路径，关键路径上的进度活动称为“关键活动”。关键路径法关注的重点是活动的浮动时间。 关键链法是一种根据有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术。首先，根据持续时间估算、给定的依赖关系和制约因素，绘制项目进度网络图；然后，计算关键路径。在确定了关键路径之后，再考虑资源的可用性，制定出资源约束型进度计划——该进度计划中的关键路径常与原先的不同。资源约束型关键路径就是关键链。关键链法在网络图中增加作为“非工作进度活动”的持续时间缓冲，用来应对不确定性。关键链方法不关注网络路径的总浮动时间，而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的任务链持续时间之间的匹配关系。图片来自：关键链法的理论依据是帕金森定律，关键链法是资源约束性的进度网络分析工具，应用关键链法可以有效解决帕金森定律描述的工作被拖延的情况。
登录百度帐号推荐应用
为兴趣而生，贴吧更懂你。或大型工程项目建设管理中关键路径法和关键链法的应用_吴双_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
大型工程项目建设管理中关键路径法和关键链法的应用_吴双
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
你可能喜欢【word】 大型工程项目建设管理中关键路径法和关键链法的应用
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
【word】 大型工程项目建设管理中关键路径法和关键链法的应用
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口1316人阅读
如果你对项目管理、系统架构有兴趣，请加微信订阅号“softjg”，加入这个PM、架构师的大家庭
关键路径法(Critical Path Method, CPM)是一种基于数学计算的项目计划管理方法，是网络图计划方法的一种，属于肯定型的网络图。关键路径法将项目分解成为多个独立的活动并确定每个活动的工期，然后用逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始结束）将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点（最早最晚时间、时差）等。在关键路径法的活动上加载资源后，还能够对项目的资源需求和分配进行分析。关键路径法是现代项目管理中最重要的一种分析工具。
箭线图（ADM）法又称为双代号网络图法，箭线图法用箭线表示活动,活动之间用节点(称作“事件”)连接，只能表示结束——开始关系，每个活动必须用唯一的紧前事件和唯一的紧后事件描述；紧前事件编号要小于紧后事件编号；每一个事件必须有唯一的事件号。
前导图（PDM）法又称为单代号网络图法，它是以节点表示活动而以节点间的连线表示活动间的逻辑关系，活动间可以有四种逻辑关系，结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始-结束。
在关键路径法中，一般有以下一些时间参数：
最早开始时间（Early Start）活动最早开始时间由所有前置活动中最后一个最早结束时间确定。
最早结束时间（Early Finish）活动的最早结束时间由活动的最早开始时间加上其工期确定。
最迟结束时间（Late Finish）一个活动在不耽误整个项目的结束时间的情况下能够最迟结束的时间。它等于所有紧后工作中最早的一个最晚开始时间。
最迟开始时间（Late Start）一个活动在不耽误整个项目的结束时间的情况下能够最迟开始的时间。它等于活动的最迟结束时间减去活动的工期。
总时差（Total Float) 指一项活动在不影响整体计划工期的情况下最大的浮动时间。
自由时差（Free Float）指活动在不影响其紧后工作的最早开始时间的情况下可以浮动的时间。
如果是对于箭线图法，用到的时间参数还常有：
最早节点时间（Early Event Occurrence Time）最早节点时间由其前置活动中最晚的最早结束时间确定。
最迟节点时间（Late Event Occurrence Time）最迟节点时间由其后置活动中最早的最迟开始时间确定。
箭线图（ADM）的计算一般有正推法（Forward Pass）和逆推法（Backward Pass）两种，正推法用于计算活动和节点的最早时间，其算法如下：
⒈设置箭线图（ADM）中的第一个节点的时间，如设置为1。
关键路径法
关键路径法
⒉选择一个开始于第一个节点的活动开始进行计算。
⒊令活动最早开始时间等于其开始节点的最早时间。
⒋在选择的活动的最早开始时间上加上其工期，就是其最早结束时间。
⒌比较此活动的最早结束时间和此活动结束节点的最早时间。如果结束节点还没有设置时间，则此活动的最早结束时间就是该结束节点的最早时间；如果活动的结束时间比结束节点的最早时间大，则取此活动的最早结束时间作为节点的最早时间；如果此活动的最早结束时间小于其结束节点的最早时间，则保留此节点时间作为其最早时间。
⒍检查是否还有其它活动开始于此节点，如果有，则回到步骤3进行计算；如果没有，则进入下一个节点的计算，并回到步骤3开始，直到最后一个节点。
活动和节点的最迟时间采用逆推法（Backward Pass）计算，逆推法（Backward Pass）一般从项目的最后一个活动开始计算，直到计算到第一个节点的时间为止，在逆推法的计算中，首先令最后一个节点的最迟时间等于其最早时间，然后开始计算，具体的计算步骤如下所示：
⒈设置最后一个节点的最迟时间，令其等于正推法计算出的最早时间。
⒉选择一个以此节点为结束节点的活动进行计算。
⒊令此活动的最迟结束时间等于此节点的最迟时间。
⒋从此活动的最迟结束时间中减去其工期，得到其最迟开始时间。
⒌比较此活动的最迟开始时间和其开始节点的最迟时间，如果开始节点还没有设置最迟时间，则将活动的最迟开始时间设置为此节点的最迟时间，如果活动的最迟开始时间早于节点的最迟时间，则将此活动的最迟开始时间设置为节点的最迟时间，如果活动的最迟开始时间迟于节点的最迟时间，则保留原节点的时间作为最迟时间
⒍检查是否还有其它活动以此节点为结束节点，如果有则进入第二步计算，如果没有则进入下一个节点，然后进入第二步计算，直至最后一个节点。
⒎第一个节点的最迟时间是本项目必须要开始的时间，假设取最后一个节点的最迟时间和最早时间相等，则其值应该等于1。
几个特别注意的重点：
1、关键路径法（CPM）：是项目整个路径中最长的路径，是项目完成的最短时间
2、关键路径可以有多个，但是越多，项目风险越大。
3、向关键路径要时间，向非关键路径要资源
4、掌握相关的术语：浮动时间（TF）、自由时差（FF）
5、进度压缩两种方法：赶工、快速跟进（只能在关键路径上压缩）
6、关键链法：是考虑了缓冲时间，预留一个总缓冲时间。一般在资源有限时使用，它在进度网络分析中把确定性和随机性方法结合了起来（P122）
7、了解正推法和反推法
8、判断关键路径、计算浮动时间和自由时差（第一个大计算）
如果你对项目管理、系统架构有兴趣，请加微信订阅号“softjg”，加入这个PM、架构师的大家庭
版权声明：本文为博主原创文章，未经博主允许不得转载。
* 以上用户言论只代表其个人观点，不代表CSDN网站的观点或立场网站公告：
100%通过PMP考试+PMP年薪35W
PMP认证新闻
您当前所在位置：&&&PMP认证新闻&&&正文
关键路径法和关键链法的区别
关键路径法和关键链法都是制定项目进度计划的工具
关键路径法和关键链法都是制定项目进度计划的工具，从概念定义上说，
是指在不考虑任何资源限制的情况下，在给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前量、时间滞后量和其他制约因素下，可开展各项活动的时间段是由总时差为0或负数的各个活动组成的活动序列。关键路径法是时间约束型的进度网络分析工具，应用关键路径法可以使工作安排尽早开始。
是在考虑资源限制后，制定的符合资源情况的进度模型，特点是为影响进度的资源风险集中预留缓冲时间。活动历时先使用确定估算(关键路径法)再采用概率估算(降低活动历时完成概率)，在确定关键路径后，将资源的有无与多寡的情况考虑进去，确定资源限制进度计划。这种资源限制进度计划经常改变项目的关键路径。
关键链法的理论依据是帕金森定律。帕金森定律认为:工作总是被拖延到它所允许最迟完成的那一天。
其原因如下:
1.主观原因,没有动力。
2.客观原因,没有激励就没有动力。
避免的方式:安全裕量(浮动时间)不要放在具体的活动上，而是集中管理。关键链法是资源约束型的进度网络分析工具，应用关键链法可以有效解决帕金森定律描述的工作被拖延的情况。&
(编辑：admin)
上一篇：下一篇：
工作时间：
周一～周五 9:00-17:30
周末值班：
周六～周日 9:00-17:30
电话：021-
微信公众帐号：pmptown1

我要回帖

更多关于 关键链和关键路径 的文章

 

随机推荐