利用word表格底部消失打分法判断顶部和底部

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财务管理之评估操作规范.doc_百度文库
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财务管理之评估操作规范.doc
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山西政法干警面试技巧：结构化面谈评分表1
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本试题来自：（2007年现代咨询方法与实务模拟试题，）（五） 【背景材料】
某工程项目，已完成施工招标前的各项准备工作，某监理单位受业主委托制定了评标方法与原则。确定评标采用加权综合评分法，评分的方法及原则如下，
1．加权综合评分从以下三个方面加以评价，并根据工程特点和具体情况分析赋予不同的权重如下：
(1)“投标报价”占50%； (2)“施工企业的业绩和信誉”占30%；
(3)“企业的施工及管理能力”占20%。
2．“投标报价”方面的评分按满分100分计。具体评分时从以下三个方面评价，并各占不同权重的分值。
(1)报价偏差——满分为60分(即占60%权重)，根据投标人所报标价与标底(本工程项目标底为1000万元)的偏差的正、负和大小按表3-5标准打分。　　　　　　　　
表3-5　　　　　　　　　　　　　报价偏差评分数
30　　(2)报价费用组成的合理性——满分为30分(即占30%权重)。　　(3)三材用量的合理性——满分为10分(即占10%权重)。
　　3．“企业的业绩与信誉”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下五个方面(表3-6)分别评价，其各自占有的权重如表3-6所示。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表3-6　　企业业绩与信誉评分
近五年的质量回访
近三年工程质量、安全事故
权重(或满分)
100%(100分)　　4．“企业的施工与管理能力”方面的评分按满分100分计，具体评分时按以下三个方面(表6-
7)分别评价，其各自占有的权重如表3-7所示。　　　　　　　　　　　　　　　　　表3-7　　企业的施工与管理能力数量表
对施工机械、劳动的安排
权重(或满分)
100%(100分)　　发布施工招标的公告后，共有14家施工企业申请投标，经过资格预审，有5家企业未通过资格审查，故只有9家施工企业参加投标。另外，在投标的9家企业中，有3家在开标及评标时被发现其投标文件不符合要求而被撤销，最后只余下6家施工企业的标书参与评标。这6家企业的报价分别如表3-8所示。　　　　　　　　　　　　　　表3-8　　　　　投标企业报价表
报价(万元)
950　　5．综合评价的满分为300分，三个方面的满分均为100分，三个方面的最低合计分均不得低于
60分。【问题】请根据各企业的报价，对各企业的“报价偏差”项进行评分。
2．评标组根据各企业投标情况及企业情况，对各个评价项目进行评定打分的结果如表3-9所示，请按综合评分法对各投标企业进行综合评分，算出各家企业的综合得分。
3．根据各家企业得分情况确定中标者。
答案解析：1．对各家企业报价的“报价偏差”项进行评分，如表3-18所示。
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安全状况快速评价评分表判断法
以​电​力​行​业​为​例​,​用​评​分​表​的​方​法​,​可​将​单​位​、​班​组​至​个​人​的​安​全​状​况​进​行​评​价​。​闸​述​“​表​”​的​设​计​依​据​、​各​因​素​项​目​内​容​重​要​性​的​权​量​定​分​。​并​举​实​例​判​断​出​其​单​位​、​班​组​、​个​人​该​时​段​所​处​的​安​全​状​态​。​从​而​达​到​提​示​人​们​予​及​时​警​惕​及​采​取​补​救​措​施​。​本​方​法​也​可​用​于​其​他​行​业​及​非​生​产​单​位​。
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