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发表于 昨天&13:23
考取教育学在职工程硕士有什么用呢？启文研究生招生信息网为你介绍。
教育事业一直是国家重点发展的，从中投入了大量的精力，教育事业的发展壮大在一定程度上决定着一个民族的兴盛。所以学员们选择攻读教育学在职研课程，对他们来说还是具有很大的意义，就业前景也是一片光明。
为了能更好的促进经济的发展，国家大力支持人们接受更高的教育水平，增强个人素质。学员们参加教育学方面的课程学习，进行教育学在职工程硕士学习。在毕业后可获得学位证书，可以到国家的高校内任职当老师，培养更多的有用之才。
学员们还可以到国家的出版社、报社以及相关领域的政府部门工作，这些都离不开高素质的人才，可以利用自身的专业知识帮助更多的人员，使他们形成一个正确的价值观，正确的教育理念，为国家贡献自己的绵薄之力。
经济的高速发展始终离不开教育事业的发展。在发展的道路中，教育事业只会更加的强大，而学员们在该领域内的发展也会随之强大，因此也不会担心在以后的发展中事业停滞不前。
综上所述，选择教育学在职工程硕士的学员，就业前景还是相当的不错的。教育事业的发展在一定程度上影响着整个社会的发展进程，所以从事教育行业的人员承担的责任重大。
以上就是启文研究生招生信息网 的介绍，希望可以帮到你！联系QQ：&&在研网微信公众号：zzyjsedu
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最新播报：
在线教育未来发展前景广阔 逾5亿资金围猎7只高成长股
　　日前，计世资讯发布《2015年中国教育行业信息化建设与IT应用趋势研究报告》。据报告数据显示，教育信息化建设十二五规划开始进入收官阶段，2014年中国在线教育市场规模达到824.9亿元人民币，预计2015年将达到965.2亿元人民币。此外，日前，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，按照深化教育领域综合改革的需要，会议通过对教育法、高等教育法、民办教育促进法进行一揽子修改的修正案草案，决定提请全国人大常委会审议。
　　对此，分析人士指出，寒假已来临，假期教育培训进入旺季；在管理层对在线教育大力扶持下，在线教育行业未来发展前景非常广阔，也使得市场对在线教育概念股热情高涨，值得关注。
　　受上述利好刺激，昨日在线教育概念股表现出色，GQY视讯、立思辰、全通教育、海伦钢琴、方直科技、新南洋等个股纷纷涨停，鹏博士、天舟文化涨幅也均超过5%，分别达到8.23%、5.82%。除此之外，华平股份、方正科技、天喻信息、凤凰传媒、科大讯飞、焦点科技、和晶科技、中南传媒、启明信息等个股也实现逆市上涨，涨幅均超过1%。
　　由于在线教育的广阔前景，很多在线教育概念股遭到市场主力资金的抢筹。统计显示，昨日板块内共有17只概念股呈现大单资金净流入，其中，11只年报业绩预喜股备受市场资金的关注，而立思辰、方正科技、科大讯飞、新南洋、GQY视讯、和晶科技、明牌珠宝等7只个股预计2014年净利润同比增长超过50%，累计吸金54389.90万元。
　　值得一提的是，新南洋年报业绩预增幅度最高，公司预计2014年净利润同比增长280%以上，约为5800万元以上（去年同期净利润为1495.17万元，每股收益为0.0861元）。业绩预增主要系公司完成并购昂立科技，昂立科技2014年预计净利润约为4600万元以上。对于该股，申银万国表示，新南洋是A股史上第一家教育培训资产，打开教育培训行业借力A股市场做大整合的空间。公司处于爆发性成长的初期，未来有望借助“自营+加盟”模式实现外延扩张。公司具备完善的在线教学系统，能同线下教学形成良性互动，通过教育信息化手段实现教学效果的实质提升，预计公司2014年至2016年每股收益分别为0.29元、0.46元、0.70元，对公司维持“增持”评级。
　　对于板块的投资机会，有分析人士表示，后市可从四条主线布局：首先，家校互动领域类企业，如全通教育、拓维信息等。第二，参与信息化建设类企业，如天喻信息、华平股份、中南传媒等。第三，开发在线教育内容类企业，如方直科技、新南洋等。第四，提供技术支持类企业，如科大讯飞。
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来源：新闻热搜榜中国在线教育现状及发展趋势_百度文库
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中国在线教育现状及发展趋势
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你可能喜欢陈向东：2015年在线教育八个发展趋势
日，我与创客总部的朋友分享了在线教育三个关键词和2015年在线教育八个发展趋势。创业的确是一种人生别样体验。以下为分享实录。
创客总部的各位好友：
我是陈向东，非常高兴今天晚上能和大家一块交流分享。欢迎大家多多提问，当然更欢迎大家多多拍砖。
一、在线教育三个关键词：痛点，产品，体验
说到在线教育，我们经常会说到三个关键词汇：第一个是痛点；第二个是产品；第三个是体验。如果我们能够真正处于用户的场景来找出用户的痛点，能够根据用户的痛点来设计出好的产品，我们的产品能够让用户有好的体验，如果能把这三个重点都抓住了，某种意义上说，我们就说是打造了一个真正的用户喜欢的产品，我们就真正可能赢得客户、赢得信任、赢得口碑。
1、学习者常有的八个痛点
我们大家不妨先来关注第一个关键词，也就是痛点。我们都非常关心在教育场景下用户的痛点问题，我想我们不妨从以下几个方面来思考一下。
第一，学习者经常是孤单的。换句话说，当我们的用户想去学习一个知识或者是想学习达到一个目标的时候，往往是孤单的。所以，针对这样的痛点，我想谁能够解决去陪伴用户或者说是尽量地能够去接近于线下的场景，能够让用户感觉到有人陪伴，我想能解决这样的一个痛点，应该是一个非常棒的产品。
第二，学习的过程经常是痛苦的，或者说在大多数场景下学习是非常痛苦的。所以，如果能够设计一款产品，让用户在学习的过程当中感觉不是那么痛苦，或者说是为了这样的痛苦他是值得去这样付出的，那如果去建立一种荣耀机制，或者说是炫耀的机制，或者说与众不同的那种机制，我想这样的产品肯定会非常棒的。
第三，学习的过程往往是非常枯燥的。所以，我们想起当年或者说是现在，新东方的课程特别受学生欢迎，很多学生通过这样的课堂都实现了他们的人生目标，当他们回想起这样的课堂时往往会说，新东方的课堂特别有趣，老师特别有味道。我想，其实它解决的一个核心的点就是他解决了学习枯燥的问题。所以，我们看到如果能够可以以游戏化的场景来构置你的产品，或者说是以一个非常幽默的、不同的、无厘头的、能够满足于00后或者90后的一种感觉来设计你的产品，或者说就是非常非常的能够让大家感觉到好新鲜的，非常鲜活的感觉到你的产品的话，我想应该也是一款非常好的产品。
第四，学习的过程当中总是会有困惑。换句话说就是，学习当中他在那个时间点上他有一些困惑、有一些疑问、有一些非常想问的问题。那如果能够设计一款产品能够解决他那个时间点的一些问题的及时解答，像我们现在看到的一些，比方说作业帮，或者像答疑的类似的一些场景等等。我想说的就是，学习者在学习当中他们会遇到困惑。
第五，在学习过程当中学习者是需要很多资料的。所以我们会看到，有的可能就是一些相关资料的收集，但給用户提供了很多的便利，这可能也是一个大家会需要的一个核心的点。
第六，学习过程当中学习者是需要一些工具来帮助的。所以我们会看到，有一些不错的像词汇或者是像一些高分提升的应用等等，也是大家可能会觉得不错的一个场景。
第七，学习过程当中每个学习者是不同的，每个个体都是有差异的。所以，如果能够给用户画像，最后能针对他的个性有一些很好的很适合的定制产品的话，某种意义上讲用户也是非常喜欢的。
第八，学习过程中学习者在是有一定动机的。这个动机不管是说他要升学或者是找工作或者是升职、考证等等，我想，针对于他这样的动机，能够去切合他具体的点的话，也是有很多场景会出现的。
刚才我谈到用户在学习过程当中的八个痛点：第一是孤单；第二是痛苦；第三是枯燥；第四是困惑；第五是资料；第六是工具；第七是差异、第八是动机。我想，根据这八个用户的场景来寻找用户的痛点，然后根据这些痛点去设计出我们的产品，我想应该是相对比较靠谱的方向。
2、不懂产品，创业基本上就是一个笑话
那我们说到一款好的产品的时候，首先是需要有一个好的产品经理，然后需要有好的技术研发，需要有好的测试发布，还需要有好的营销、销售，需要有好的品牌打造，需要有好的心智认知等等。所以，如果说我们能够把用户的痛点弄得非常清楚，然后对于学习者的整个学习相关的流程如果是能非常清楚，那个时候你就需要找一个能够用逻辑的语言和互联网化的语言把它描述出来的人，然后把它设计出来，而最终通过好的技术把它研发，然后通过好的设计、交互把它展现给我们用户，我想这大概是一个好的产品。所以，我在这想说，想做一个好的产品，一般来说要看这个公司的老大是不是真正对产品懂得的，如果老大对产品不懂的话，我相信创业到后边的坑就会超多无比。
我们大家不妨想象一下，在中国目前比较有名的这些公司，其实他们的老大都是对产品极其了解和极其有洞察的。比方说百度的李彦宏，最早他是对搜索产品是非常了解的；比方说腾讯的马化腾，他对社交产品是非常了解的；比方说360的周鸿祎，他对他的产品是非常了解的；包括马云的阿里巴巴，最早做黄页，我想在那个时候马云对这个黄页他也是相当了解的，只不过后来说是场景太大了，他对具体的产品可能就不太懂了，当然，其实这个时候可能也就不需要他懂了，因为这时最重要的是找到了足够多的靠谱的人，在这些大的架构下去激励大家去做，就能够做得非常好了。所以，我想提醒大家注意的是，千万不要说马云他不懂产品，最后还做成了世界上最伟大的公司，以此为理由说我作为老大是可以不懂产品的，是可以不懂用户的场景的，是可以不懂用户的整个需求的。不懂产品，基本上在今天创业的时候就会是一个笑话。所以我特别地去和大家沟通交流，作为一个老大一定要明白你的产品，它的用户的场景到底是什么，把它弄清楚了，然后你才可能说和互联网结合，才能够做出一款相对伟大的产品。
在这里提两个非常的建议。如果你是一个创业公司的老大，你自己也不懂互联网、不懂技术，那么你一定要有个合伙人，并且一定要是真正的合伙人，是搞技术或是互联网的人。反过来说呢，如果说你的老大是一个对互联网特别懂的人，那在教育创业的时候我觉得一定要找一个对教育特别了解、有着多年运营经验的，并且特别知道用户场景的一个人来做你的合伙人。如果找不到这样的合伙人，我觉得以后可能会出很多的问题。当然，除非你做的是一个工具或者是一个应用或者是一个大家都会用到的但不需要重运营的一款产品，那可能会有一定胜算。
在互联网产品的开发当中，有一个非常重要的环节就是测试。那如何能保证你的APP或者你的在线产品上线后，不会让用户觉得这是一个非常stupid、非常愚蠢的、非常糟糕的一个产品呢？我们都知道测试是非常重要，所以我本人对测试也是非常的在意。我自己在公司里边也是担任了首席产品体验官，某种意义上讲我觉得自己也是在做测试。所以，我买了不同手机，经常进行测试。我认为就是测试来驱动研发，测试来驱动这个产品的设计。老大要亲自做很多的测试，加上你让身边的粉丝用户去做测试，然后进行内部测试，然后再找到你的小白用户，让他们去进行测试，同时把测试当中遇到的各种各样的bug，能够迅速地、直接地在第一时间让产品和研发的同学看到，并且能够第一时间来处理这些bug。最终能够在最小范围之内的用户里能够消灭这些bug之后，到大范围、大面积、大量的用户来使用这样产品的时候，就可能是一个相对比较好的体验。
3、好体验从差体验开始
如果说我们根据用户场景的勾画，然后我们去定义产品、规划产品、设计产品和研发产品，那接下来就是对产品进行体验。
用户的体验决定你会不会产生一个用户数量的爆发式的增长，决定用户的口碑能不能以裂变的方式进行爆发，当然更决定着你能不能真正的构建起自身的护城河。所以，我最想强调的是，任何用户好的体验都是从相对比较差的体验开始的。当然，如果一个产品最初的体验是非常糟糕的，那么用户的口碑、评价是糟糕的，那这个产品基本上也就死掉了。所以，我们怎么样能够在最初的时候，在我们的产品体验还不是那么OK的时候，找到能够去包容你的、认可你的、支持你的，然后同时给你去拍砖、提建议的这些用户是非常重要的。
我想，我自己做这件事是非常值得大家去借鉴的，就是9月22号跟谁学PC测试版上线的时候，我向公众公布了我的邮箱，就在跟谁学网的最下方有一个我自己的邮箱（）。我把这个邮箱公布出去之后，我收到了特别好、特别给力的反馈，一个大的福利就是有无数关心你的人、支持你的人、在乎你的人可以给你提无数的意见，会给你挑无数的毛病，并且分享他的无数的想法和建议。我们知道，好的体验都是从差的体验开始的，而如果这些差的体验如同你的父母兄妹，他们能够包容你的缺点，同时能给你改正的时间的话，我相信这款产品进步的速度就会比别人快的多得多。
刚才我讲到，任何好的体验都是从差的体验开始的，而这种差的体验想要把它变成一个真正的口碑传播，重要的是你要找到你的小白用户，找到你的粉丝用户，找到能够让他帮你的用户，这点我觉得非常非常的重要。当然，任何好的产品如果想做好的话，首先是雇用更好的人。比方说雇用一些比你聪明的人，雇用一些和你互补的人，雇佣一些充满着激情、特别热爱这件事的人，雇用一些喜欢用数据说话的人，雇用一些愿意和你沟通、懂得沟通的人等，我想这都是非常关键，也是非常重要的。更加牛掰的是，不仅仅是雇佣这些人，而是让这些人也急切地成为你的合伙人，或者成为公司的股东或者主人。
二、2015年在线教育八个发展趋势
接下来，我和大家分享的是2015年在线教育的发展到底有什么样的趋势？我想和大家分享下我自己的一些观察。
2015年在线教育的发展肯定会比2014年更快，我想有八个基本的判断：
第一，资本助力融合会越来越多。资本对于在线教育的看重，或者说资本和在线教育的融合的分量会越来越重。我们看到在线教育或者与教育相关的创业拿到大量的资本是发生在2014年，按照这样的一个趋势下去的话，我想在2015年的时候，在线教育得到的资本的青睐的力度会继续加大。换句话说，我觉得在2015年针对在线教育场景的资本比2014年相比至少要增长50%，甚至是百分之百以上，那整个的在线教育的市场规模肯定会比2014年在40%甚至50%以上的速度的发展。这是我做的第一个判断。
第二，跨界在线创业者会越来越多。从我自己接触资本和接触来自于BAT的人来说，其实大家都在看教育方面的创业机会。大家普遍认为在线教育方面上应该有很多很多的机会，所以来自于互联网的这些人进入到教育创业的会越来越多。我想，某种意义上说，我们可以理解说是跨界来进行在线教育的创业的会越来越多。
第三，整合收购会越来越多。我想大概有三个场景：第一个是大公司在它自己不熟悉的领域或者没有时间去做的领域里边，会去做大量的投资和收购整合。这是第一个场景；第二个是一些新锐的这些公司，他们有资金实力的通过整合迅速做大。就像跟谁学，其实我们在今年七八月的时候就已经整合购并了三个团队，只是没有对外公布，我相信以后这个场景会越来越多。其实很多的创业者，他们到大公司里边可能基本上就感受不到创业的氛围了，但是如果融合到一些创业公司里面的话，还仍然是创业、还仍然有财富急剧提升的大的梦想，我觉得这也是一个非常靠谱的。第三个，我觉得是说，很多的小公司本来就会死掉，另外很多小公司他和其他小公司的人才的融合也会成为一种可能，包括我说的小的在线公司和相对比较小的线下公司的融合整合，也会成为一个趋势。
第四，O2O教育会越来越多。我大概盘点一下，目前做类似于跟谁学的场景的，但可能做的是某一个细分方向的机构现在大概有几百家，可能多说有五六百家，少说有两三百家，我见到的每一家都是信誓旦旦地说要在这个领域做出很大的事业来。这是一个非常好的现象，也就是说大家都特别看重这块市场，大家一块来培育孵化这个市场，而最终大家一块来滋生和裂变这个市场。大家可以继续来关注对于教育的O2O的场景的创业公司，我觉得未来还会越来越多。我看到自从有了跟谁学，马上有了学学看、在哪学类似的很多的这些名字都出现了。我都特别兴奋，大家一块来进入这个市场，我觉得特别好。大家做的事都是为了更加便利我们的用户、便利我们用户的更好的选择，我觉得是非常好的一件事情。只不过就是说，当我们进入到这样一个领域的时候，我们要问的是你的团队、你的资金、你的速度、你的人才等等，到底是怎么样的才能够真正的胜出来？我想这是未来，估计明年会有大概百分之六七十的公司会倒下，那等到2016年的时候可能会更多。
第五，开放合作、相互借力会越来越多。首先，我们发现很多它本身有自营的属性，但同时还有一个平台的属性；有的像跟谁学是完全纯粹的第三方平台；有的它可能自身是个平台，但是个局部的平台。所以，第一，我觉得做一个细分的平台可以和一个相对比较大的平台来结合；第二，就是你自己是自营，但是又是平台的，但相对是一个类循环的，这样可以和大的平台相结合；第三，我觉得大的平台和大的平台也可以相结合。
淘宝同学我们一起聊说像淘宝同学和跟谁学能不能有相互的借力呢？我其实想表达的意思是说，未来是一个你中有我、我中有你，你我没有完全分的这样一个市场的竞争格局。所以，我觉得大概一个公司想做得好的话，我觉得你的开放、合作是非常非常重要的。今天，你如果说我就是不与别人合作，我就是自己一个人玩，还可以。但是，我觉得从未来长远来讲，可能会有问题。所以，我还是在想，在2015年，我觉得更加懂得合作、更加懂得借力的场景是越来越多的。
向大家透露一个数据，跟谁学我们目前合作的机构，在我们没有推广的情况下，合作的机构大概有快一千家在入驻我们平台，这也是特别让我感动，也是超越于我们想象的。那跟谁学我们只是做第三方平台，换句话说跟谁学不做任何一个细分领域、任何一个版块里面一个自有的运营，我们是想做一个公开的、公正的、作为第三方来帮助更多的人和机构来成功的这么一个平台。从这种意义上说，我们跟谁学只是在帮助所有的人在这个平台上竞争，这是我们要做的事。
当然，特别好玩的是，跟谁学和淘宝同学、腾讯课堂，或者是YY教育，或者是沪江网有什么差异？我说，其实我们和他们还是有很大很大的不同的。跟谁学，它的名字顾名思义，就是跟谁学很重要，很重要跟谁学，你要跟谁学？顾名思义就是找老师的呗。所以我们的口号是：“万千名师，一搜即得。”通俗讲就是“找好老师，上跟谁学。”所以，跟谁学就是找老师的，就是当用户想找一个老师，就用跟谁学。跟谁学就是从老师，一个简单的逻辑点、一个简单的用户需求点开始出发来构建用户场景的。
同时我们也认为说机构是永远存在的，我们承认会有10%的老师会独立创业，但仍然有90%的老师他自己是需要有场地、有教研、有培训、有营销、有客服、有五险一金等等这样的相关的辅助帮助的。所以，机构会永远存在，但是纯粹作为中介，不创造什么价值的机构未来将会生存的比较痛苦，而能够给我们的老师和学生提供价值的机构会永远存在的。也就是因为这个原因，我想跟谁学场景的创造上，我们是满足于老师，但同时我们也和机构合作来创造场景。我们未来会有很多和机构合作的场景，大家可以关注。
第六，政府驱动的移动产品会越来越多。我去和一些相关的教育部门的人去谈，我听到更多的是说教育部门在动用大量的经费来进行移动互联网的布局，他们投了很多很多的钱。所以，在这里我想说，我们一定不要小瞧中国公众的力量，因为当我们国民经济的GDP的4%以上都在投入教育，而这中间相当一部分的钱都投在移动互联一些研发的时候，我想政府驱动的移动产品也会越来越多。所以，我想像一些作业类的、工具类的、问答类的和公立机构结合非常紧密的这些产品，可能要去面对的一个挑战就是公立机构支持的一个竞争。当然，我们都知道公立机构他们去做的一些事情或者一些产品，他们很难去打败市场了。我是在这里提醒大家，可能需要关注。
第七，纯粹移动APP产品会越来越多。我们知道在PC时代，搜索就是一个最核心的功能。那么，在移动时代二维码就是你的标签、就是你的通行证，从这上面讲，就是纯粹移动APP类产品在2015年会超越想象之多。我去沟通了一些90后创业者，包括前段时间和超级课程表的余佳文一块做演讲的时候，我也在审视和沟通这些90后的创业者。他们在做的产品就是完全是移动场景，基本上就是手机场景，我觉得这也是不可小瞧的，因为现在移动的场景占据人们的时间越来越多。换句话说，人们未来的学习场景在移动的场景越来越多的时候，那大家就聚焦在APP，就在聚焦再聚焦的时候，最后这个产品就做得特别牛，可能会颠覆那些聚焦在PC端的产品。所以，我们来看，大约在过去几年，靠PC端做得比较好的产品好像是没有特别特别厉害的。其实，我们目前看到的被资本认为是比较厉害的，我觉得在未来可能也会面临着非常非常大的挑战。所以，要是提个建议的话，我想大家对在线就不妨在结合移动产品的打造上想一下。我这里有两个论据的支持：第一个是你看看在美国移动APP相关的研发人才的薪酬是非常非常高的；第二个是国内目前优秀的APP开发人才价格也是非常非常高。那也就看到这方面的人在争夺，也能看到响应的趋势，这是市场决定的。
第八，针对细分场景的刚性需求产品的在线公司会越来越多。比方说Android培训、IOS培训、设计培训、动漫培训等等，这样细分场景的需求会越来越多。所以，我想大家在这方面可以想想如何去创业和竞争，就针对某个细分市场，培养他的一些客户，去满足这些刚需。要么是为了工作，要么是为了升职，要么是为了学位，要么是为了考证，要么是为了其他相关的一些东西，我觉得这可能也是一个非常大的市场，也是一个非常大的机会。
三、创业是一种人生别样体验
最后，我想和大家分享的是说创业是一件非常有意义的事情，它无关乎未来创造的财富，也无关乎别人怎么去审视和看着你，最重要的是你在走一段不同于别人的道路，你在体验别人所体验不到的一种心路历程。比方我们说的蹦极或者说去探险，或者说去登高望远、爬山，其实你只有自己在不同的阶段走过了，我觉得体会和体悟才是完完全全不一样的。其次，我觉得在创业当中，某种意义上说也是一段人生，这段人生当中你遇到谁、和谁交流、和谁分享、和谁一块儿哭一块儿笑，其实非常非常重要。所以，在创业当中，作为老大怎么成为榜样、作为人才怎么样能跟对人，或者说能够真正组建一个真正好的靠谱的，大家能够相互信赖的、相互支持的，能够共同成长的团队，我觉得是非常关键、非常重要的。我自己看过很多的团队。坦率地说，要么就是单打独斗，老大是英雄，其他的都是狗熊；要么就是完全同治，都在某个方面有特长；或者是年龄的梯度没有拉开，可能也会形成一些问题。
我想，其实在2014年就要结束的时候，我们在线教育的工作者或者创业者不妨来问问我是谁？我有什么样的优势？我有什么样的短板？别人的眼中我到底是什么样子？我的方向和用户痛点的结合是对的吗？在这一年结束的时候我的最大的三个优点是什么？我最应该改进的三个方面是什么？我的团队中间最值得信任的人是谁？哪些人可能还需要继续打磨努力？我还要引进什么样的人才？我还要补什么样的短板？我的心理素质是不是OK？我的内心是不是足够强大？我的精神成熟度怎么样？其实，我想除了自身的对话之外，我们和我们团队的成员的对话也是非常关键非常重要的。咱们经常说的一句“大话”“空话”就是：真正走的长远的公司都是有梦想、有价值观、有着愿景的公司，真正能够走的长远的公司都是有着明显的、特别鲜亮的、鲜活的文化的公司，真正能够走的长远的公司往往都是有着精神味道的公司。我觉得其实这不空，而是说它是一种实实在在的。
我们怎么样能够多读书、多交流，减少点浮躁，能够静下心来想想用户、想想提升自我、想想人文、想想情怀等，我觉得其实这些都很重要。我自己对我自己的逼迫就是，我如果出差或者有一个相对的时间的话，我特别喜欢读书。这段时间我在看的一本书叫《数学之美》，其实你看这本书的时候你会觉得非常安静，然后你会看到很多的数学符号或者数学的定义，和你的脑海的对话能够让你静下来。其实，我觉得能够让你自己静下来是非常重要的，我自己做的也没那么好啦。但是，我想说，我们再忙碌也要去读读书，再忙碌也要去请教一些行业的标杆，再忙碌还是要让自己静下来，与自己的内心对话而显得不忙碌。
最后，我想说的是我看到很多创业者每天最忙碌的就是在找资本，我觉得是一件相对比较愚蠢的事情。我个人认为说，你想做多大的事，你自己就要做多大的准备。比方说你怎么样全力以赴地去做这件事情，然后表出决心，然后再去拿别人的钱是不是更好呢？我举个例子，比如有些人他找到我说，能不能给我投200万？我说可以啊，但你自己愿意掏多少钱呢？他说他自己愿意掏出10万块钱。那我听完之后觉得就不靠谱了。比方说你自己是有房子的，你自己就愿意掏10万块钱去创业，那凭什么我给你200万呢？那换句话说，我都不会认为你是全力以赴。当然，创业不容易啦。
如果你要创业的话，你要拿投资的话，不如先去做三件事：第一件事你是让别人看见你是破釜沉舟背水一战在做这件事情，然后自己投入了相当多的时间和精力；第二件事是你把用户场景想得特别清晰了，你的核心团队已经能组建起来了，能够愿意在这边开始打拼，我觉得大家都能够全力以赴；第三件事就是你的产品已经有了全新的思考，甚至有一个原型。我觉得这种情况下再找资本的话是不是更加轻松呢？我觉得这是非常非常重要的，很多事情你求是求不来的，但是你不求的话，你就会发现很多场景就会顺利地得到了。
今天的分享就到这吧，也谈不上是分享，就是和大家交流一下自己的想法，这就是我自己的思考，希望能够对大家有所启发有所帮助。今天特别高兴能和大家交流，我始终认为这是一个去中间化的时代，这是一个信息直达的时代，这更是一个分享的时代。让我们更多地共同分享、共同交流，当然也期待大家更多地对于我本人、对于跟谁学的帮助！
谢谢大家！谢谢！
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