怎么叙述培训老师辛苦了手抄报对我们的辛苦

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-07-31 18:00 标签： 老师辛苦了手抄报
为企业提供咨询服务时，我们经常会遇到这样一个尴尬：几乎99%的老板和企业都把咨询当做培训。在咨询项目启动仪式上，很多老板都会对下面的人说：今天请了老师过来给大家培训，希望大家用心听讲，等等。而这时，大多数的老师也都会觉得没法解释。是啊，既然你是老师，到了企业不就是为大家吗？因为两个概念的混淆，导致误解、影响效果的情况就比比皆是。
　　其实，咨询与培训是两个有明显区别但又难分难舍的概念：咨询是一个项目，而培训大多时候却只是一堂课程；咨询都是立足在企业的一个面上，而培训往往只针对企业中的一个点；培训是个通用而广泛的概念，而咨询则要专业得多。培训以理念为主，解决共性问题；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。咨询依赖的是科学和方法，培训凭借的大都是技巧；咨询带来的是整体绩效，培训体现的是课堂效果；&一个咨询师必须是某个行业的专家，并且需要相当的功力和经验，是立足在企业的一个面上，而大都只针对企业中的一条线。
　　在能力要求上，咨询师需要相当的功力和经验，培训师需要的是口才和激情；咨询师的头发大都白的很快，因为需要思考，培训师的西服一定要熨的很直，因为需要包装；咨询师需要的是口碑，培训师一定需要恰当的忽悠；咨询师有时需要拍案而起，培训师只能是笑脸弥佛；优秀的咨询师一定是培训高手，但名气很大的讲师却不一定能够做咨询；咨询需要不断学习和创新创新，培训师则需要认真地模仿；咨询师喜欢单独思考，培训师讲究群体交流；咨询师一般混的很辛苦，培训师却大都活的很滋润；咨询师一不小心就会变成企业老总，师大多是一锤子买卖。
　　咨询好似跳双人舞，需要的是企业的配合；而培训讲究的一夫多妻，靠的是讲师控场；咨询需要讲究理性和系统，而培训依赖的是方法和技巧。咨询师的方法各不一样，培训师的课程却都十分雷同，内容都非常地相似。“高层基层同听一堂课、讲师学员共煲一锅粥”就是培训业的典型写照。所以，咨询师说包效果的一般都包不了，师自称第一的肯定不会是第一。
　　培训是咨询的手段，咨询是培训的延升。咨询不是培训、培训也绝不是咨询。在企业中，只要企业还在发展，就一定需要变革，只要需要变革，就一定离不开咨询，只要需要咨询，就一定离不开培训。总的老说，咨询与，实际就类似于鱼与水，谁都离不开谁。但谁也替代不了谁。
　　以上总结，只是一种个人感悟，虽然肤浅，但却很实在，且绝无影射之意。旨在为企业、为咨询师、师提供一种选择上的参考。我们只有明白了概念，才能做有效的对策。描述比喻如有不当，请各位大师补充并斧正。
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如何给老师培训费比较妥当委婉？老师在百忙之中抽出时间给我进行了两...
老师教的很辛苦很用心的？（注，并没有说给钱，总不能直接说老师这些钱你拿着，我想这个给老师是老师应得得，老师是大学教授：我报考的是BEC商务英语，只是我不知道如何做的委婉妥当。这里请问各位要怎么做。当初口头培训？老师在百忙之中抽出时间给我进行了两个礼拜高效率培训如何给老师培训费比较妥当委婉
我有更好的答案
如果一定要给钱的话，可以装在信封里 以给老师买礼物感谢的名义
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