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中国企业之死：因何而死 哪种死亡率最高？
中国企业之死：因何而死 哪种死亡率最高？
商界导读：对中国民营企业来说，最大的考验是收场，而不是开场。他们最羡慕的就是有完美结局的老板。民营企业因何而死？死亡率最高的又是哪一种？
死法三：商业竞争
前两种死亡是有中国特色的死亡，而这种死亡是正常的死亡。小微企业的这种死亡率特别高，存活五年以上的企业不到7%，十年以上的企业不到2%，存活率可以说非常低。
我们希望后面的企业家能避免前两种死法，但对于第三种死亡我们是无能为力的，因为在每个制度下它都可能死。我们研究先烈们的死亡规律，发现越大的企业越死于政商关系，中等企业多死于集资，而微小企业则往往死于商业竞争。当我们从他们的安息地前走过的时候，一定要好好想一想，怎么能够避免死亡。
这个车队如果继续往前走，我们会发现车上幸存的大体上是三类民营企业家：第一类是纯草根的民营企业家，他们很能干，是非常有力量的赚钱机器;第二类是红顶商人，又做民营企业，又在政协人大有头衔;第三类是彻底市场化的民营企业家，比如现在的互联网公司、科技公司，他们就做产品和服务。
注：本文摘编自9月5日冯仑在复旦哲学大会上的演讲，内容素材来自笔记侠。
冯仑：教你看清是不是一家好公司
生一场病，晓得以中医的眼神对企业望闻问切，掐准了上面三脉，大抵可以做到心中有数。“你的柔情我永远不懂，你要让我把你看得清楚”——情场如此，商场亦复如此
但凡谈到企业难免要议论其优劣得失，包括经营业绩，道德操守，甚至企业家个人气质特征，那么一个好公司的定义是什么呢?
冯仑指出有三点：
其一，好公司应当自己一句话说清楚，别人一眼看得懂;
其二，一定要看得见终端产品的连续销售;
其三，要看公司老板或经理下班以后干什么，和什么人混在一起。
财经媒体的一大主角就是企业。但凡谈到企业难免要议论其优劣得失，包括经营业绩，道德操守，甚至企业家个人气质特征，都是创造财经媒体就业机会的领域。同一家公司被不同人看，或者同一人在不同时期看同一家企业，都会有非常不同的观感，状如观景，“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。这也像看一个姑娘，一眼望去，十人十说。
但总起来说，公司都是好看的是脸，摸着舒服的是胸脯，不能掏的是裤裆。
一个外人，未经对方允许随意上下其手，会被斥为流氓，除非他(她)病得不轻需要手术，而你正好又是医生才能看得真切。因此人们通常为不能看清一家企业所烦恼，投资亦无从下手。近日求一中医，见其望闻问切，虚实之间看个分明，不禁产生联想，要为诊断企业号一下脉搏。
其一，好公司应当自己一句话说清楚，别人一眼看得懂。
比如，自己公司做什么，是做食品，还是制衣，自己一句话就讲完了，不仅老板自己一句话讲得清楚，而且无论问哪一级员工，大家都众口一词，八九不离十。另外，自己一句话讲完了还不够，还得看别人，特别是外行、普通人他们对你做什么的说法与你自己的说法是否吻合。
例如，牟其中不光自己一百句话也没讲清楚南德是干什么的，而且一百个人听其言、观其行之后仍摸不着头脑。近来频频失陷的企业当中亦有不少这样的故事：德隆的整合产业，三九的低成本扩张，各种系的资本运作，等等。其掌门人大多自己一句话说不清楚，少说也得上百句才能把自己的故事说圆，同时，从媒体到投资者对企业亦如瞎子摸象。
相反，再看那些稳健成熟如万科、联想、TCL、汇源等公司，其掌门人任何时候都只需一句，最多寥寥数语，就能说清了自己，我们外行也无需多花功夫，只需一眼就看得明白他们在做什么。其实国外也一样，可口可乐、吉列、麦当劳都是简单到我们一眼看得懂的企业。而安然这类怪兽，当人们开始看不懂它的时候，它便忽喇喇如大厦倾了。
世间万物，伟大只是一种简单，只有真实才不怕简单，复杂的东西特别容易好看，但好看的后面往往是荒唐和陷阱。
其二，一定要看得见终端产品的连续销售。
商业的核心是交易，而交易的本能冲动无非是贱买贵卖，赚得利益。无论多大的买卖，无论多伟大的商业故事，说过来倒过去，如果只见其忙忙叨叨，不见有东西(最终产品)在卖，只听说卖什么东西，但市场上(如购物中心、超市等)并不怎么能看到，或者虽有东西卖，但时断时续，量又很少。那么，这家公司显然只是在中间过程倒腾资金或资本(号称资本运作之类)，其形迹便十分可疑。
没有东西卖就说明它没有稳定的经营性现金流。
现金是公司的血液，而经营性现金流是唯一属于自己的健康的血液。其他如资本性现金流和融资性现金流。固然可以输入企业维持其生命，但毕竟不是经营性现金流，不具有健康的造血机制，早晚会绷断的。时下资本运作最辉煌的企业，往往没有足够的经营性现金流，而是用融资性现金流伪造(如通过关联交易编造交易记录)经营性现金流，再用伪装的业绩去蒙骗投资人的钱，制造投资性现金流。
欧亚农业的杨斌便是吸食这类财务鸦片死掉的。
所以，不管多堂皇的企业，只要在市场上看不到他有产品在销售，就不应相信它的神奇故事，哪怕这故事再合乎逻辑也不要信它。
比如坊间传闻不少的某首富，据说近来甚是了得，可他所说的可以让两亿人民聪明起来的神奇产品，市场上根本不见踪影，所以，我宁愿相信他只是虚构故事想在股市套钱而已。
其三，要看公司老板或经理下班以后干什么，和什么人混在一起。
如果天天跟政府官员在一起扯，那一定是为了寻租或者遇到了什么麻烦。如果还在酒楼桑拿里泡银行，那一定是公司空手道还得银行援手。如果左右不离是公检法、军警宪特、江湖弟兄，那一定还有也许是铤而走险的事需要摆平。
相反，一间公司，如果老板或经理并不成天往政府跑，而是往国内外同行那里跑，往市场(产品市场和资本市场)上跑，那一定会变成行业先进。如果银行彬彬有礼、公事公办，或者由手下普通员工公司就能搞掂，那一定是财务健康、运行良好。如果身边出现的多是各路先进、亲朋好友，哪怕是所谓“小凤仙”，都说明公司中规中矩，并没有牵涉到复杂的泥潭中去。这基本上应的是一句老话：近朱者赤，近墨者黑。万科声言决不行贿、阳光利润，所以鲜见王石混迹于官大人之间，亦不与公检法司的人推杯换盏，反倒是落拓洒脱，寄情未来，玩山弄水。
生一场病，晓得以中医的眼神对企业望闻问切，掐准了上面三脉，大抵可以做到心中有数。“你的柔情我永远不懂，你要让我把你看得清楚”——情场如此，商场亦复如此。
责任编辑：李文萍
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投资额：10~~30万
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投资额：1万以下死亡率最高的致死原因是什么？脑筋急转弯，回答出来请你也给楼下出一题。
楼主发言：1次 发图：0张
　　想知道答案可以问我，不过你得再出道题！
　　答案 停止呼吸。　　　　我为什么特殊地爱上广西？
　　答案 因为你老婆是广西的　　　　为什么扬丽娟爱上刘德华？
　　停止呼吸了还有得救，心脏停跳！
　　心脏停跳也有得救，答案是医生宣布抢救无效死亡！　　
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规黄桂平在悬崖峭壁处捡垃圾，陡峭的悬崖让他行走困难。
妇女带着女儿在光明北路，突然一人抢她女儿试图离开。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　随着“互联网+”的理念的风靡，O2O企业如雨后春笋般出现，然而近两年来不断有O2O企业经营亏损、甚至倒闭的消息流传，到底是以讹传讹，还是空穴来风?不少业内人士指出，O2O的过热，导致市场疲软，各企业进退维谷，企业家们为了解除掣肘盲目转型、融资，进而促使企业内部爆发更多的问题。团宴网的CEO廖国昌则向记者们深度剖析了O2O企业死亡率高的原因。
　　盲目引进O2O，内部架构不成熟
　　自二十一世纪开始，互联网的应用愈发普遍，传统企业在遭受互联网与大数据的轮番冲击下纷纷转型，试图扭转其经营困难的局面。但廖国昌认为，在企业内部架构不成熟的情况下，盲目引起O2O的做法是不明智的。特别是一些企业跟风迎合市场，投入大批资金引入O2O模式，结果却只是披上了互联网的外衣，连O2O的门都没有踏进。O2O是一个新型概念，企业要做的是通过O2O创新自己的运营模式，而不是仅仅靠“拿来主义”，单单引入O2O换汤不换药，思维、理念、技术等的创新才能真正使企业获得进步。
　　服务达不到要求，消费市场低迷
　　许多企业为了吸引客户，都打着优质服务的口号，然而在整个服务过程中，服务却远远达不到自身标准，更达不到消费者的要求。就拿一些企业主推产品来看，打着进口材料制作等口号提高价格，然而质量与价格是无法成正比，更甚至有一些小型企业一昧谋取利益拿劣质产品滥竽充数。而消费者因为企业服务频繁达不到要求产生不满，进而失去对企业的信任度，引发消费市场低迷，但消费者恰恰是一家企业生死存亡的关键，消费低迷会直接影响企业的经营。廖国昌认为无论是O2O企业还是传统企业都应该提高服务质量，这才是企业发展的根本着力点。
　　资本市场低潮期，融资困难
　　资本市场进入低潮期，导致企业融资困难，资金链断裂，是新型O2O企业夭折的又一重要原因。近几年来的O2O频繁，风投公司也不再闻概念而动，然而不少创业型企业初期正需要大量投入资金，没有资金的支持则无法开展项目，这是企业成败的决定性因素。除了新型企业，久经沙场的企业同样需要资金的支持，但是近年来由于资本市场频频遭遇滑铁卢，根基稳固的企业也无法短时间内吸引到风投。
　　不过，O2O这股风仍在继续吹，对此廖国昌表示：“O2O企业仍有较大的市场发展前景，提高服务质量则是守业的根本。”
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