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创业公司一年亏掉几千万已经不新鲜，这些钱都去哪儿了？
创业公司一年亏掉几千万已经不新鲜，这些钱都去哪儿了？
商界导读：便宜的外卖、美甲、专车……最后还是会有人埋单
2016 年春节后第一周，嘟嘟美甲被 58 到家收购。
这家 2014 年 6 月成立的公司一度自称做到“上门美甲行业第一”，并在一年半的短暂生命里拿到两笔融资，共计上千万美元。
而这样一家公司在卖掉的时候据称只有 200 万人民币。虽然收购方称实际价格远超出，但并不愿意公布实际价格。
总之一年多时间里，嘟嘟美甲烧掉几千万人民币总少不了。
而这样的一个数字，放在近期热门的互联网创业生意里已经不太吓人。
“我们在美国是处在盈利状态的，但在中国一年却亏损了 10 亿美元。”Uber CEO 特拉维斯·卡兰尼上周在一场活动上说道。
见多了几千万、几亿甚至几十亿在一两年内消失的故事，大多数人对这些自己一辈也未必能赚到的数字也已经习以为常。
但是，钱都是怎么烧掉的?
嘟嘟美甲的钱大多变成了各类折扣
晓露是成都的一位美甲师，在 2014 年 12 月在嘟嘟美甲上接单之前，她自己开了一家美甲店。
“做美甲店是件特别辛苦的事，家人觉得太辛苦，不太支持我继续做下去，想让我去新疆和老公结束异地。”晓露告诉《好奇心日报》。
加入嘟嘟美甲其实并不是晓露的第一选择，但由于一位在嘟嘟美甲做文职工作的朋友推荐，本来准备去新疆发展的晓露又决定留在成都。
“那时候没几个月就要过年了，心想到新疆待不了多久就又要回四川过春节，干脆就在嘟嘟做几个月再说。”晓露回忆起刚刚加入美甲平台的那几个月，印象最深的还是收入。
“公司刚成立的那两三个月，多的时候一天能拿到 2000 多元，一天做满 3 单、5
单都有奖励，我最多的一天能做二十多单。每天差不多七八点出门，一天下来连饭都没时间吃，晚上十一二点到家后才喝点水吃点东西。”
嘟嘟平台上最便宜的服务是 80 元一单，即使只做基础的手部护理，也需要半个小时到四十分钟的时间。如果是做更精细的美甲款式，价格也随之不同。
而像晓露一样的美甲师想要多少活就能接多少，靠的是嘟嘟给用户开出的各式低价折扣：
转发微博就送 100 元优惠劵、或是新用户首次下单只需 39 元的活动、优惠劵 1 元做基础美甲、原价 119 元的法式美甲也只需要支付 19
元就可以体验……
无论用户花的是 39 元，还是 1 元，用户支付金额和实际定价之间的差价，都是由平台补贴给手艺人。
收入最高的一个月里，晓露到手的收入达到四万多。同期仅成都一个城市的嘟嘟美甲师一度达到两三百人。
但这样的好日子没能持续多久，优惠下降随之到来的是用户快速流失。
“到了后面补贴、奖励就变少了，隔两三月减一点，去年六月份我离开的时候就没什么了，(成都的)美甲师也只剩几十个了。”晓露说道。又过了半年，嘟嘟卖给了 58
在互联网上门服务工作的手艺人，大多有着相似的故事。在上门按摩平台宜生到家工作的周师傅告诉《好奇心日报》，补贴最高的 2015 年夏天，他一个月也能赚 2
宜生到家一度向用户提供了首单 9.9 元的体验活动。周技师表示，当时一天能接到 8、9 个订单。现在活动结束了以后，每天的订单量已经回落到了 5
而大部分服务项目的标价都在百元以上，其中的差价就是由宜生补贴给技师们。
在扣除交给平台的抽成之后，一天下来周技师就能赚到 700 多块钱。而在之前 7 年时间里，他在门店打工一个月的收入不过八九千元。
在另外一些公司，补贴烧在了用户看不到的地方
每到饭点，你会看到越来越多的外卖小哥开始奔波在写字楼、小区和餐厅之间。
今天每单外卖的配送费都不便宜，北京平日一单少的要 7、8 元，最高的时候可以到 30
元。每天饭点，骑着电动车的外卖小哥每天饭点拿着手机从美团众包、达达配送之类的平台接单。
一位不愿公开姓名的外卖小哥告诉我们，他会同时使用多个众包配送平台，“最多时一个月能挣 1 万 5 ，就是挺累。”
没多少人愿意为了省几步路，每天多花二三十块吃顿饭。所以这些钱大多由美团、饿了么、百度外卖这样的平台承担。
同样一家餐厅，如果通过外卖平台点餐，可能会比堂食还便宜几块。这背后没什么神奇的技术，就是有人帮你埋了单。
同样默默帮你付钱的还有 Uber。除非是第一次注册的用户，否则这家公司几乎不给任何优惠券。
但为了乘客能够叫到低价专车，Uber 交到司机手上的钱远远超过了乘客所支付的金额。
在 Uber 补贴力度最大的 2015 年，北京一个司机如果一周能拉满 70 单，不管实际交易额有多少，都能获得 7000
元保底收入。这种保底补贴维持了差不多三个月。
一位周姓车主告诉《好奇心日报》，他是 2015 年 5 月份经朋友介绍来做人民优步司机的，一个月的收入都在 2
万以上。而他还只是一名兼职司机，当时他身边的几名同事却选择了辞职买车，专门跑人民优步。
除了保底补贴。在用车高峰时段， Uber 为了鼓励更多的司机上线，还会额外给出最高曾达到 3 倍的补贴——这还不算上乘客给出的溢价费用。
另外，接单量大的司机，平台也会根据情况有额外的奖励——如果接满 105 单，还能再获得 1400 元行程补贴。
所以，创业公司们到底烧了多少钱?
大多数公司并没有像 Uber 一样公开自己的烧钱速度。但我们能从他们的融资消息里一窥一二。
如果不是缺钱，创业公司其实并不愿意进行频繁的融资。因为融资意味着放弃股份，这不仅会影响到创始团队对于公司的控制权，也会影响公司上市或者被收购之后创始团队能获得的回报。
我们可以认为，在竞争激烈的生活服务领域，各家公司最新一轮融资之前，所拿到的大部分钱都被烧掉了。
这样算的话，饿了么成立五年来，至少花了 12 亿美元。
饿了么融资历史
(数据：IT 桔子)
A 轮，数百万美元
B 轮，数百万美元
C 轮 ，2500 万美元
D 轮， 8000 万美元
E 轮，3.5 亿美元
F 轮， 6.3 亿美元
滴滴出行战略投资，金额不详
F 轮，阿里巴巴投资 12.5 亿美元，获得 27.7% 股权
数额最高的是 Uber 的竞争对手滴滴出行。在最新一轮融资前，滴滴出行以及合并前的滴滴和快的打车，总计拿了 47 亿美元。
滴滴出行融资历史
(数据：IT 桔子)
滴滴打车天使轮融资数百万人民币
快的打车天使轮融资数百万人民币
滴滴打车 A 轮融资 300 万美元
快的打车 A 轮融资 400 万美元;滴滴打车 B 轮融资 1500 万美元
快的打车 A 轮追加融资 400 万美元
滴滴打车 C 轮融资 1 亿美元
快的打车 B 轮融资数千万美元
快的打车 C 轮融资超过 1 亿美元
滴滴打车 D 轮融资 7 亿美元
快的打车 D 轮融资 6 亿美元
滴滴快的合并
滴滴快的 E 轮融资 1.42 亿美元
滴滴快的 F 轮融资 30 亿美元
更名为滴滴出行的滴滴快的 F 轮融资 10 亿美元
烧钱时间最长的两家公司是去年合并为“新美大”的美团和大众点评。在最新一轮融资前，两家公司已经花了 29 亿美元。
美团、点评融资历史
(数据：IT 桔子)
2006 年 1 月
大众点评 A 轮融资 200 万美元
2007 年 5 月
大众点评 B 轮融资 2500 万美元
2010 年 9 月
美团 A 轮融资 1200 万美元
2011 年 4 月
大众点评 C 轮融资 1 亿美元
2011 年 7 月
美团 B 轮融资 5000 万美元
2012 年 8 月
大众点评 D 轮融资 6400 万美元
2014 年 2 月
大众点评 E 轮获得腾讯超过 1 亿美元投资
2014 年 5 月
美团 C 轮融资 3 亿美元
2014 年 12 月
美团 D 轮融资 7 亿美元
2015 年 4 月
大众点评 F 轮融资 8.5 亿美元
2016 年 1 月
美团和大众点评合并后首次融资，金额为 33 亿美元
给用户和服务者的补贴，也不是这些创业公司巨大开销的全部。广告和应用推广的花销同样是烧钱的大头。
2015 年 9 到 11 月，赶集网旗下的瓜子二手车，宣称在全国一二线城市投了 2 亿元广告。另一家优信二手车在好声音决赛里则为了 60 秒广告付出了
3000 万元，随后又以 1.8 亿拿下了《奔跑吧兄弟 3》的爱奇艺网络独播冠名权。为了争夺用户的目光，人人车则花重金请来了明星黄渤来做代言人。
同时，应用商店推广位的价格也水涨船高。2014 年魅族应用中心的首屏大图广告位还是 6000 元/天，如今同样的位置，价格已经翻了 9 倍，达到
55000 元/天。
应用商店首页大图广告位截图(左图为魅族应用中心，右图为 360 手机助手)
而 360 应用商店也差不多，同样的广告位报价也已从 2014 年每个工作日 14000 元，涨到了如今的 55000 元/天。
烧到最后，为的是垄断
不管是像嘟嘟那样给折扣券，还是像 Uber 那样补贴司机。本质上都是用更低的价格吸引用户，同时用更高的价格吸引手艺人。
如果公司自己想赚到钱，只能取其一。但为了抢占市场份额，打车、外卖、团购之类的生意，前几大公司都还只能靠倒贴钱同时满足两方。
烧钱参与者所看重的也都很简单，如果竞争对手撑不下去，它们便能垄断市场。到这时候，盈利就有希望了。
在美国市场，Uber 已经做到了这样。它也曾经靠低价补贴抢市场，虽然从未到中国这样的力度。甩开对手后，Uber 便开始从司机那儿抽更多钱。今天 Uber
在美国市场已经盈利。
Uber 低价专车服务 UberX 在旧金山的变化
2012 年 7 月
UberX 服务推出(类似人民优步)，Uber 从中抽成 20%
2014 年 1 月
UberX 资费下调 20%，Uber 从中抽成下调到 5%
2014 年 7 月
UberX 资费下调 25%，Uber 倒贴司机
2015 年 9 月
UberX 抽成上涨至 25%，此时 Uber 已遥遥领先竞争对手
不过即便能够走向垄断，烧钱也是有代价的——烧得越多，创始团队、投资者在上市后能够拿到的回报就越少。
而具体到一些业务，比如外卖，如果不再补贴，是不是还有那么多人宁愿等上 1 小时、自己为送餐埋单也是问题。
如果烧钱大战看不到头，公司和投资人就会寻找新的解决办法——并购。当处在行业第一、第二地位的两家公司融为一家，互相烧钱也就没必要了。市场份额排在后面的公司也很难与合并后的新巨头竞争：这个市场就被完全拿下了。
过去的一年里，许多企业的合并都是在这样的思路下完成的。滴滴和快的、美团和大众点评、58 和赶集、携程和去哪儿、蘑菇街和美丽说……
但烧钱还是停不下来
本来通过合并，然后朝着 Uber 美国的方向前进，也许就能实现创业公司们想要的最终结果了。
但 2015 年的合并结束后，市场的竞争并没有结束，因为百度、Uber 来了。
在美团和点评合并后，百度发言人郭怡广就评论道：“合并仅能说明美团和点评将百度糯米视为严峻的威胁。补贴会因此降低或结束吗?他们得先打败百度才行。”
2015 年中的百度糯米“会员+” O2O 战略发布会上，李彦宏就在台上宣布称：“昨天看了一下，百度的账面上还有 500 多亿现金，我们先拿 200
亿，来把糯米做好。”
李彦宏也确实花了不少钱。根据百度前几天发布的 2015 年财报，它的交易服务(主要就是百度糯米和外卖)一年就亏了差不多 41.9 亿元。
除了百度自己的钱，他们还会通过外部融资来为补贴提供资金支持。它的子公司百度外卖在 2015 年融资 2.5 亿美元，不到半年的时间又在寻求 5
亿美元的新融资。
而滴滴出行的主要竞争对手 Uber 中国则在一月完成了 B 轮融资，总共 20 亿美元。
烧钱大战一时还不会结束。
每天早上，你可能叫着 8 块钱的专车去公司、中午吃着 15 块送上门的午饭、周末花 39 块就能做个上门美甲。
但让这些几年前难以想象的低价成真的，并不是什么神奇的技术突破。最终，总会有人为此埋单，不管是倒下的创业公司背后的风险投资，还是上市后高估了企业表现的股市投资者。
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责任编辑：潘翔
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创业案例_成功名人创业故事案例3个
【成功案例】 学习啦编辑：小兰
本文已影响 人
　　了解一些名人的历程，学习他们的创业精神。以下是学习啦小编分享给大家的关于成功名人案例，欢迎大家前来阅读!
　　成功名人创业故事案例篇1：SOHO潘石屹
　　在中国，谈论房地产风云几乎不可能不谈到SOHO中国公司的潘石屹，他开发的楼盘占据了北京CBD地区将近一半的销售额，他永远不变的招牌形象不间断地出现在各种论坛、媒体、户外广告上。9月1日，是潘石屹创办SOHO中国10周年的日子，他向记者来了一次&忆苦思甜&，谈起&走红&之前的那段艰辛淘金路。
　　英雄莫问出处
　　坐在SOHO现代城18层宽敞的办公室内，SOHO中国董事长兼联席总裁潘石屹像说书一样，描述着多年以前的那段落魄淘金史。
　　1991年下半年，海南的经济正遭受着第一次低潮。和许许多多的淘金者一样，潘石屹和冯仑几个人成天混迹于海口的街边排档，沙滩浴场，&无聊的时候骑着自行车绕岛一周，回来时已经满脸胡子。&有一段时间，一位女士和他们几个人走得比较近，大家自认为意气相投，常常一块喝酒聊天。直到有一天，这位女士来到潘冯注册的&万通公司&办公室参观了一番，从此不辞而别。多年以后，当潘偶然再次遇到这位女士时，不忘对此问个究竟。女士坦言，&你们惟一的一张办公桌上都是厚厚一层尘土，和这样的人交往，实在怕惹是非!&
　　在成立海南万通之前，冯仑、潘石屹等人的计划是承包一家叫做&大地公司&的国有小企业，双方约定，冯潘每年向原来的厂长缴纳数千元管理费，大地公司由冯潘经营。合同签订，冯潘接手了大地公司的印章，正准备开展业务，不料第二天，老厂长便骑车赶了过来，要回了印章，撕毁了合同。原来，经过一夜反思，想到冯潘的境况，稳重的老厂长还是觉得不妥，&不能因为几千块钱惹了大麻烦!&这也才有了后来重新注册的&万通&。多年以后，这位老厂长特地跑到已经发迹的潘石屹的办公室里叙旧，&早知道，当年就让你们干了，现在大地也成大企业了!&双方相视大笑。
　　听着潘石屹说书，大家的笑声不时在数百平方米的办公区内回荡。窗外的马路上、工地上，到处都是紧张忙碌的身影。谁又能知道，这其中的哪一位，在多年以后，同样也会在某一个奢华的地方，谈笑风生地讲述自己&当年的落魄故事&!
　　在清水：小潘拉粮等人帮忙
　　1963年，潘石屹生于甘肃天水农村，小时候父亲是&右派&，母亲常年卧病在床。命运的第一次转变出现在1977年，这年秋天，父亲平反了，一家人从农村户口变成城镇户口，搬往清水县城。
　　回城之前，潘家必须将家里所有的粮食拉到县城粮站交公，换成甘肃省粮票，这个任务落到了长子潘石屹的肩上。200多斤粮食，一辆平板车，20多里土路，成年之后的&老潘&身高也只有一米六几，对当年14岁的&小潘&来说，这趟送粮路的艰辛不言而喻，&两个坡道怎么拉也上不去，只好在路边等人帮忙。&
　　不久，潘石屹转学到县城高中，这是他人生的第一次漂泊，&从农村到县城，感觉到生活很有希望!&潘石屹认为，这是他人生的开始。一年后，潘接到来自省城兰州一所中专学校的录取通知书。
　　在兰州：引来哄堂大笑
　　由于通讯落后，潘石屹很晚才拿到录取通知书，当他一个人踉踉跄跄来到兰州的时候，学校已经开学一个多月了。站在教学楼前，一身行囊的潘石屹不知道应该找谁报到。
　　&赶了10多个小时的火车，太累了，坐在楼梯口一会儿就睡着了，&潘石屹回忆说，中午时分，迷迷糊糊的他才被人推醒过来。&你是我们班的，跟我来吧!&叫醒潘的是他的班主任金老师。
　　金老师将这个迟到的学生带到了教室，介绍给同学们认识。&我忘记当时自己说了一句什么话，印象很深的是我刚一开口，全班便哄堂大笑。&潘石屹猜测，那可能和自己的口音有关，直到今天，他的西北乡音依然无改。
　　&那时候，整天都是低头走路的，从来不看天，到了也不知道学校教学楼究竟有多高，不像现在，每到一个地方一定要先看看他的高楼。&潘说，那是一段埋头读书的日子。
　　两年后，在全年级600个学生中，潘石屹以第二名的成绩考进位于河北的石油管道学院，三年大专毕业之后，分配到了廊坊石油部管道局经济改革研究室。
　　在深圳：花50块搞&偷渡&
　　1987年年底，潘石屹第一次南下广州、深圳。&从冰天雪地的北方来到鸟语花香的广州，突然觉得这真是天堂，尤其是深圳，每个人都过得那么开心。&
　　春节一过，潘石屹便变卖家当，辞职南下深圳，到达南头关时，身上剩下80多块钱，这便是多年后外界描述的潘石屹的&创业资本&。由于没有边境通行证，这笔&创业资本&首先是花了50元请人带路，从铁丝网下面的一个洞偷爬进了深圳特区。
　　现实中的深圳并不像走马观花时看到的那么美好温馨。潘石屹为三餐而奔波，不久进了一家咨询公司，&其实就是皮包公司，培训、给香港人当跑腿的、接待内地厂长经理旅游，什么能挣钱就干什么!&
　　由于语言不通，饮食不适应，深圳的生活始终让潘石屹感到非常压抑。两年后的1989年，公司正好要到刚刚建省的海南设立分号，认为&不能错过机会&的潘主动请缨南下海南，迎来了他自认为最多姿多彩的人生阶段。
　　在海南：炒房炒出了胆量
　　&初到海南，感觉就是热闹。街道上谈恋爱的、作诗的、弹吉他的，什么都有，每个人都有梦想，就是没钱。&回忆这段历史，潘石屹眼睛发亮。
　　不久，公司在海南中部接收了一个砖厂，潘石屹出任厂长。这个厂高峰的时候有400多工人，少的时候也有100多号人，地处山区，管理起来并不容易。
　　&小偷经常光顾，夜里提供照明的小发电机一个月内被偷过三次，&潘石屹像讲电影故事一样：&人刚刚躺下，电灯突然灭了，那肯定是发电机被偷了，于是便狂追，直到小偷抬不动了、弃机而逃。&更麻烦的是民工情绪问题，有一天，潘厂长正在自己的卧室&&&一个废弃的水塔里休息，突然一块砖头破窗而入，水塔下面，聚集了上百位谈工资的民工。&想跑都跑不了，只能硬着头皮下去跟他们谈!&
　　半年后砖厂停产，潘石屹重回海口。随着经济低潮的来临，大部分淘金者都撤了，潘石屹决定留下来碰碰运气。&理个发两块钱还要砍价砍成一块。晚上睡在沙滩上，还要把衣服埋在沙堆里，生怕被人偷了。在别人房间看春节联欢晚会看了一半，便被人家赶走了。&
　　1991年8月，潘石屹与人合伙注册成立万通公司，高息借贷1000多万元炒房，随着海南经济第二波热潮的到来，在短短半年多时间里，万通积累下了超过千万元的资金。&虽然后来又赔掉了，但让自己找到了胆量。&1992年8月，预感到海南房产泡沫不能持久的潘石屹撤离海南，北上京城。
　　在北京：汇报工作时汗珠如豆
　　一个偶然的机会，在怀柔县政府食堂吃饭的潘石屹，无意中听旁桌的人讲，北京市给了怀柔几个定向募集资金的股份制公司指标，但没人愿意做。
　　潘石屹抓住了这个机会。很快，北京万通实业股份有限公司开始进入设立程序。正在潘石屹暗自欢喜的时候，却接到了有关部门的一个电话：&你们捅娄子了，几个部委领导要联合听你们汇报工作!&
　　潘石屹来到国家体改委。&一进门，几十位&大人物&排成一排，我在前面讲，一边念一边豆大的汗水不停地滴在材料上。&
　　一位领导提醒潘石屹：&小伙子别太紧张，我们只是来听听新政策的实践情况的。&最后，一位司长拿着潘带过来的&股权证&样本称赞道，北京人做事就是规范，一张股权证都这么正规，外地企业有的就拿收据代替，这算是对北京万通的一点正面表扬。这一次，北京万通挖到数亿元的利润，潘石屹开始崭露头角。
　　1994年4月，潘石屹认识了在华尔街高盛银行工作的张欣，同年10月两人结婚。1995年9月，潘石屹离开万通与妻子创办红石实业，随后开创出SOHO中国的大局面。
　　潘石屹：
　　SOHO中国董事长，兼联席总裁
　　1963年出生于甘肃天水。
　　大学毕业后到国家石油部工作。
　　1987年起，开始在深圳和海南开创自己的房地产开发生涯。
　　1992年，与人合作共同创建了北京万通实业股份有限公司，在北京开发出一系列房地产项目，包括北京万通新世纪广场、中国国际航空公司大厦、北京万通理想世界。
　　成功名人创业故事案例篇2：张朝阳
　　张朝阳讲道：&互联网可以说是走过了第一个十年，在第一次浪潮1996年萌动到1997年开始形成的探索到1998年、1999年高潮，这是第一个浪潮，产生了相当多的企业，当然有很多很多企业失败了。比较幸运能够捷足先登获得资本市场青睐的只有三大门户，稍微晚一些可能机会少一些，但是也能够产生一些企业。经过多少年以后或者七年以后，六年以后，最初的三大门户形成相当的规模，有了足够的资金在品牌上获得发展。第二次资产浪潮到来以后，1998年、1999年产生的企业大批企业死亡了，但是剩下的几个顽强的，除了三大门户以外还有一些顽强的企业一直活下来，终于迎来资本市场第二次浪潮，第二次浪潮可以说是资本市场的第二次浪潮。但是互联网的应用和实践网民数量越来越多，每个人上网的各种行为从简单的读新闻到发邮件到年轻人上网有多种多样跟互联网的亲密接触，这是市场上的进展。活下来渡过资本严冬的企业现在逐渐融得大量风险资金获得上市，表现出来的就是资本的第二次浪潮，中国互联网企业突然有了很多钱，商业模式比较清晰，但很多方面还需要探索。&
　　这样重要的场合里，张朝阳这样一番讲话是具有象征意义的。至少在最清楚公司运营情况的张朝阳自己看来，他已经坐到了成功者的交椅上，有资格总结历史，展望未来，平静地讲几句业界的宏观话题。张朝阳真的为渴望创造奇迹的年轻一辈树立了一个榜样?张朝阳真的堪称英雄?本刊记者近日专访了张朝阳，期望从他的言谈话语中判断他的现状，解读这个经常作秀的新锐财富代表人物。
　　觅食的狐狸长成了巨人
　　成功是成千上万的精英们共同追求的目标，但成功是个过程，过程中的哪一点上标志着真正的大功告成，这很难判定。就张朝阳的创业经历来看，目前的状态的确是一个较高的发展巅峰。采访中，张朝阳也明确地告诉记者，目前是搜狐情况最好的时期。
　　日，胡润推出他的百富榜，张朝阳名列第66。财富是计算来的，而未来无法计算。于是，胡润对一年来的搜狐进行了业绩评价：&一年来搜狐的事业有了不少进展，但股价却呈下跌之势。前年10月底，搜狐在内容方面与迪士尼合作，11月，成功并购网络游戏网站及房地产网站焦点房产网，从单一门户走向门户矩阵。2004年8月初，搜狐又推出拥有自己独立域名的专业搜索网站&搜狗&，意欲在搜索引擎市场分得一杯羹。搜狐去年的销售额为6.6亿元(亿元)，员工1100名。&
　　胡润简单地对搜狐进行评价，也许他认为搜狐的业绩就是张朝阳的业绩，也是张个人财富的最好参数。我们可以看排行榜的简介，&张朝阳个人简介：年龄：40，出生地：陕西西安，教育：美国麻省理工大学博士，主要公司：搜狐公司，公司总部：北京，上市情况：纳斯达克&S0HU sohu Inc(june 2000)，主要行业：短信、在线游戏和门户网站，财富：15亿元。&
　　张朝阳的成长经历中，1986年是一个分水岭，他考上李政道奖学金，赴美国麻省理工。张朝阳从小就不安分，爱幻想，不甘落后，对很多东西感兴趣。他学过画画，做过飞机航模、拉过二胡，尤其喜欢看《水浒》。他喜欢看那些成材的故事，读《哥德巴赫猜想》，并暗立志向：要好好念书，将来出人头地。中学时代，张的理想是当学家，认为只有获得诺贝尔奖，才能成就一番大事业。这是他考取清华大学的直接动力，也是他考取李政道奖学金的直接动力。
　　从陕西西安到北京，从北京到美国，故乡渐行渐远，理想渐行渐近。人生的转折和变化成为一种标志。而今天的张朝阳，就是理想变化的结果。1993年，在麻省理工学院念了几个月的物理学博士后之后，张朝阳突然感到学了很多年的物理学并不太适合自己。&在物理实验中，我发现，我是个操作型的人，特别注重结果，不能容忍搞一套理论，而这套理论要在100年之后才能得到验证。&与此同时，张朝阳看中了和中国有关的商务活动，他很幸运地在麻省理工学院谋得了亚太区中国联络官的角色，这个角色让张朝阳有机会频频回国。
　　1995年7月，张朝阳突然有了回国创业的强烈念头，美国随处可见的&硅谷&式创业更是激起了他的热情。他清楚地认识到互联网经济极为惊人的商业和社会价值，于是下定了创业的决心。当他看到Internet的机遇时，感觉到应该是创业的时候了。张朝阳联系到了ISI公司，想做ChinaOnline(中国在线)，用Internet搜集和发布信息，为在美国的中国人或者对中国感兴趣的人服务。ISI总裁当时和张朝阳的想法相近，两人一拍即合，于是100万美元，张1995年底以ISI公司驻中国首席代表身份，开始用Internet在中国收集和发布经济信息，为华尔街服务。
　　在ISI的经历，张朝阳觉得中国Internet的市场潜力巨大。1997年1月初，ITC网站正式开通，可是到了年底，第一次融资得来的18.5万美元所剩无几，快到了连工资都开不出来的地步。迫不得已，张朝阳向他的投资人发出了紧急求救，三位投资者再次为张朝阳提供了10万美元的&桥式&贷款。1998年2月，张朝阳正式推出了第一家全中文的网上搜索引擎&&搜狐(S0HU)。1998年3月，张朝阳获得Intel等两家公司210万美元的投资，他的事业开始蒸蒸日上，1998年9月，搜狐上海成立，1999年6月组建搜狐广州分公司。2000年搜狐在NASDAQ成功上市，并购了中国最大的年轻人社区网站Chinaren，网络社区的规模性发展给门户加入了新的内涵，使之成为中国最大的门户网站，奠定了业务迅速走上规模化的基础。
　　张朝阳不适时机地进行了一连串大手笔的动作，让搜狐出现在更多的地方。他及时判断出短信对互联网的巨大利益，并且尝试着把它作为一个能与互联网紧密结合的产业来运作。2001年耗资百万成就&sohu手机时尚之旅&，张朝阳亲自出现在首席形象代言人的位置上，这在风风雨雨的互联网世界，确实收到了空前的效果，树立了sohu人的信心。2003年春夏之交，sohu再次给网络界带来一次惊喜：sohu登山队攀登珠穆朗玛。在互联网正全面复苏的时候，在Sars肆虐人类的时候，他想证明sohu的勇气，并宣告sohu的理想。
　　日，搜狐率先打破中国互连网的僵局，实现赢利。在面临新浪和网易的竞争、选择搜狐的赢利方式时，张朝阳每天工作八九个小时，周末休息。有时候周末有各种活动，也是跟公司相关的。2003年，搜狐捷报频传，2月25日搜狐推出韩国游戏《骑士》进军网络游戏;在2003年上市公司中国科技人物财富排行榜上张朝阳仅次于丁磊屈居亚军;在胡润制造的2003年中国IT富豪五十强中张朝阳亦名列三甲&&
　　&广告市场基本上这两年网易没有份了，和新浪在广告方面一个是媒体方面内容处理方面的竞争，另一个是广告销售队伍能力的竞争，在非广告方面和新浪基本上没有什么竞争，因为在这些方面新浪已经不是对手。&在潜意识里，张的战略是先将网易清除出局，然后再对新浪打歼灭战。
　　新锐张朝阳的背后
　　2001年三、四月间，搜狐股票率先跌破一美元。那时没人再看好搜狐，媒体和个别网站对搜狐和张朝阳的质疑象子弹一样打在搜狐的脸上，因为一美元的搜狐有要被Nasdaq摘牌的危险。张朝阳说：&我还可以用公司的现金回购股票，或者两股并一股、三股并一股。&
　　不论张朝阳有什么妙计来解困，当时的困境的确非常严重。张朝阳自己也正是在这种困境下锤炼了自己。张朝阳现在坦然地承认，有一段时间，搜狐的产品其实是愧对大众的。1999年到2001年，中国的互联网市场进入高潮时，搜狐这个老牌子其实在原地踏步。用张朝阳自己的话讲，那是一段长征。没有队伍，管理就张朝阳一个人强撑着。董事会也出了问题。张朝阳描述自己当时的境况是，30%精力应付董事会，40%精力应付媒体，只有另外30%精力用在产品上。张朝阳在极为艰难的处境下，大搞品牌经营，保持了搜狐表面上的风光，使搜狐得以发出持续的声音。2001年到2004年，张朝阳号称用&中医的方式&调整好了搜狐的严重问题，一直发展到目前的最佳状态。
　　张朝阳把自己走出困境并持续快速发展的原因，归结为自己和搜狐公司所具有的较强的反思能力。正是这种反思能力，在初期的失败中很快发现自己的队伍从董事会到管理层都存在&太洋&的毛病。在品牌营销颇有些成绩的状况下，他们检讨自己长于营销，产品不够好的毛病。这种痛切地反思，用张朝阳的话说，就是&跳出自己成长的经历，变成一个全才&。每个人都有自己特殊的成长经历，这必然导致认识上的偏颇，只有不断调整自己，不断用第三只眼睛看自己，对一切都心存敬畏，诚惶诚恐，才能跨越自己的人格障碍，达到宠辱不惊，从而举重若轻。张朝阳告诉记者，在表面的张扬之下，他其实非常谨慎、务实，他并不相信市面上任何主流的说法，只盯着自己的脚下，过草地一般试探着，实践者，分析着。
　　曾几何时，媒体还大肆渲染国内叱诧风云的五位着名网站CEO齐聚西湖的盛况。他们吃大闸蟹，谈金庸武侠，意气何其风发。如今，这五位CE0中，王峻涛改弦易辙，王志东惜别新浪，丁磊风光不再，马云游走江湖，令人平生一种惋惜和伤感。第一次&西湖论剑&的时候，大概没有人会想到，两年之后，五大CE0中一脉尚存的，竟然会是当年饱受媒体轰炸的搜狐总裁张朝阳。现在看来其中是有某种必然性的。
　　与商业行为中充满活力的张扬的形象完全相反，真实的张朝阳的本性是沉默的。张自己解释说：&我话少的原因是因为我追求真实。说一些没用的话，我觉得是一种做作。我是个比较沉默寡言的人，很内向。如果为了应酬不得不说话，往往告诉自己：这仅仅是在应酬。我性格上最大的特点就是：追求真实到了一种残酷的地步。无论对自己还是对别人。不能忍受半点不真实。我要求无论自己还是他人，都要诚实，不讲假话。有的人讲某些话的时候，可能他并没有讲假话，但他话语的背后隐藏着某种心理，当他的某种心理状态在作怪的时候，我不能忍受，会给他剥出来。追求真实源于对人的关注、对人的内心世界的关注，同时跟有关。学物理总要探究事物的根本原因，对世界上所发生的事情都要探个究竟。&
　　不论张朝阳自己如何解释他的性格与成功的原因，客观地分析他的经历，可以看出，他的出生地西安的，清华大学的校园文化以及美国的现代，基本上铸就了张朝阳的精神内核。他的沉默、务实、缓慢与持久，深厚的积淀，得自于西安传统文化;他的新锐、前卫、时尚，得自于清华和美国。有过类似经历的人其实很多，但能将两种相矛盾的文化结合得很好，运用得自如，将自己的理性驾驭得如本能一般，这方面，张朝阳的确有过人的本领。正是把这些文化的优势完全用于搜狐的事业，张朝阳创造了一个奇迹，最少就他代表的这一辈人来讲是如此的。
　　对网络最大的贡献：传播新概念
　　互联网是一个高风险的产业，即使在搜狐公司状况较好的时候，媒体也称张朝阳是站在&风火轮&上，飞旋着忽上忽下，难以平静。而难得的是，张朝阳对自己的事业有着极为坚定的信心。在最危机的时候，张朝阳也从未丧失信心，他坚信自己从事的网络不是泡沫。
　　张朝阳的信心来自他对网络的深刻理解。长远的来看，作为一个海归派的优秀青年，张朝阳带给国家的更重要的不是财富本身，而是理念、文化
　　在国内大多数人并不理解网络的时候，张朝阳以其极端新锐的方式，把互联网的文化、互联网的先进运作方式，大量介绍给了国人。
　　谈到贡献，张朝阳略加思索，谨慎地列出了自己认为有价值的几个方面。首先告诉人们网络是不能收费的。当时还没有网站，上一个数据库都要收费。现在所有网站都是免费的。其次是推广风险投资的概念，并且用搜狐这个实际的成功的例子来说明它。此前国内也有一些风险投资引进，但搜狐的方式比较正规，而且也很成功，使风险投资的概念深入人心。另外在做网站的方式上，搜狐一开始就把网站当一个品牌来做;而且理论上、哲学上给中国网络发展带来了&注意力经济&的概念。同时在如何构筑一个新兴企业的文化、创立新兴公司的管理方法等方面也给中国的互联网提供了宝贵经验。而且，以张朝阳为代表的成功的创业者，给中国的年轻人树立了一种创业致富的新新人类的形象，这在一定时期内会有很大影响。这个意义上，张朝阳是一代青年人的楷模，是个英雄。
　　成功名人创业故事案例篇3：吴蕴初
　　1923年的春天，上海聚丰园里，环境雅致，空气清新。而立之年的吴蕴初揣着他精心研制的晶莹小颗粒静静等着一个人。这个人叫王东园，是张崇新酱园的推销员。而张崇新酱园的老板张逸云，则是吴蕴初最想结识的那个人，也正是他，为后来&天厨&的诞生，助了一臂之力。
　　1906年的黄浦江、外白渡桥边，时常蹲坐着一个衣衫单薄的少年。少年发现有人力车辆或者驴马车通过时，都会奔上去帮人拉推，以得几文钱回谢。这位少年就是还在上海兵工学堂专业读书的吴蕴初，他同时还兼任兵工学堂附属小学的算术老师。如此刻苦努力，只为兑现自己当初对父亲的承诺，&自立并补贴一些家用&。这样的生活，他坚持了六年。这种奋发向上、吃苦耐劳而又恪守信用的品格，他坚守了一生。而兵工学堂化学专业的学习，则为他一生的事业开启了最初的源泉。
　　化学专业的高材生，汉阳铁厂小试牛刀
　　从兵工学堂毕业之后，吴蕴初有了一份相对稳定的工作。他被恩师杜博推荐到汉阳铁厂做化验师。这份工作收入稳定，清闲易操作，在别人的眼里算得上是一份很好的门路。然而，二十岁的吴蕴初，此时想要的并不是安稳的生活，即便是锦衣玉食也填充不了自己内心一腔的报国梦。于是，1915年的冬天，他在&实业梦&的驱使下，离开汉阳铁厂，前往天津，准备参与筹办硝碱公司。可惜，事与愿违，等他不远千里赶到天津时，得到的却是&股东们不干了&的消息。这时的吴蕴初已身无分文，苦不堪言。
　　此时的汉阳铁厂决定试制在国际上用于筑炉的效能很好的矽砖与锰砖。可这是一项高难度的工作，厂内的技术人员使出浑身解数也没能理出头绪。无奈，他们向刚从天津回来的吴蕴初发出了邀请。
　　吴蕴初是踌躇满志的，虽然他并未研制过此类化学物质。可凭借化学知识与素养，以及自己执着的性格特点和强国之梦，他接下了这个担子。吴蕴初的选择是对的，那个黄浦江边卖苦力的少年的倔强劲儿在这个二十五岁青年的体内再度重现。他查阅资料、分析数据、总结技术条件&&。不分昼夜、废寝忘食的刻苦钻研，终于亲手试制了矽砖与锰砖，这在中国人之中，还是首例。
　　顿时，吴蕴初声名鹊起。开始有一些厂家邀请他入伙或者与之合伙做生意。汉阳兵工厂聘他为制药课的课长，还授予少校军衔。同时，他接受了汉口燮昌火柴厂的老板宋伟臣的邀请，与之合办一个硝碱公司，由宋伟臣出资，他出技术并任总工程师兼厂长，利用兵工厂的废液生产氯酸钾。
　　二十五岁的吴蕴初身兼三职，开始在自己希望的道路上跨越有力的步伐了。一个属于他的时代悄悄诞生了。
　　微小颗粒引发创业，巧妙&邂逅&资深投资者
　　在外货中找出创业点，在当时的中国并不是一件容易的事情。1921年的中国和世界都是那样的动荡不安。吴蕴初和刘鸿生共同创办的新炽昌牛皮胶厂面临着山穷水尽的境地。刘鸿生另创新业，吴蕴人难以抵挡企业衰势。他开始在外货中寻找机会。
　　研究之后，他选中了日本的原包装产品&味の素&。这种产品最容易得利，因为它是人们一日三餐中很理想的调料。有钱人的山珍海味需要它，吃不起山珍海味的广大贫苦百姓也需要它，一碗素汤，一碟儿青菜，只需放上那么几粒，就似魔幻般产生了奇效。然而，想要做这个微小颗粒的生意，首先必须知道它是怎么做成的。这个时候吴蕴初的化学素养又派上了用场。他开始利用业余时间钻研这小小颗粒的研究方法了。
　　没有实验室，就在自己的家里研制;缺少助手，自己的妻子来担任。三十岁的吴蕴初在创造和钻研方面丝毫不减当年的激情。他要把&味の素&中最关键的哥罗登酸钠提取出来，再加工制作，做成优质的&国产&化学调味品。这个化学专业的高材生，终究是值得骄傲的，经历过无数个日日夜夜之后，他终于把晶莹剔透的小颗粒捧在了手心里。
　　有了成功试制的小颗粒，如何才能使其转化为生产力呢?资金、厂房还有设备开始困扰他。吴蕴初明白单凭自己的力量，要把这个产品生产出来，投放到市场中，实在是太难了，他必须要找到一个可靠的合伙人。
　　张崇新酱园的推销员王东园成为了他在寻找合伙人的道路上的一个合适的人选。如何使他注意到自己的这颗微小的小颗粒?聪明的吴蕴初选择了&欲擒故纵&。他坐在&聚丰园&里，细细品味着自己的小颗粒带来的美味，还频频咋舌，惹得王东园忍不住上前探问。&你尝尝&，吴蕴初微笑着将东西推荐给这个精明的推销员。果不其然，王东园品后赞不绝口，连声叫好，知道吴蕴初乃是炽昌的厂长后，更是惊奇不已。两人相谈甚欢，在听到吴蕴初叹息缺乏资金时，王东园主动提出介绍他的老板张逸云与之合作。
　　张逸云是一位宽厚热诚的实业家，他爽快正派、有胆有识。两人一见如故，一拍即合，决定共办一个生产如同&味の素&一般的调味品厂。于是，调味之精华&味精&、佛手为图标的&天厨&诞生了。
　　好风凭借力，天原天盛齐诞生
　　天厨厂从几颗微粒变成了大厂，为他的股东们特别是为吴蕴初创造了可贵的财富。这些财富在吴蕴初的支配下又发挥了巨大的作用。
　　佛手味精大量生产，自然所需原料也随之猛增，这也就越发显出原料的重要性了。吴蕴初制造味精的原料，主要是面筋，其次是盐酸。面筋的来源，除纺织厂供应外，还有自己的淀粉厂，都是就地取材，数量上也能得到保证，是不成问题的了。主要的不成问题，次要的有了问题，也就上升为主要了。当时国内根本没有生产盐酸的厂家，国内用盐酸基本上靠从日本进口，价格自然十分昂贵，日商也往往用此钳制中国的民族企业。正因为这样，早在1926年吴蕴初就很想办个电解食盐厂生产盐酸，为国家增添个化学工业项目，摆脱日商的钳制，甚至将日货挤出中国。但当时因制酸耗费的资金太多，他那时只是想想罢了，要去做却丝毫没有经济能力。如今，有&天厨&做后盾，办厂的条件已具备了。
　　有了自己的盐酸，不但自己用起来方便保险，节省资金不说，还可以挣脱国内一些厂家所受的日货控制与盘剥。有此种种，吴蕴初便决心将电解厂办起来。可是做起来也不容易，尽管理论上已经掌握，可是理论到实际还有段距离，但是吴蕴初决心办起来，金钱他毫不吝惜，投到科学实验里，失败了也值得，精力也是如此。于是他便开始收集材料研究了起来。或是痴心感动了上天，一个很难得的机会出现了：越南有个法国人办的盐酸厂，由于经营不好，刚刚倒闭。一闻此信吴蕴初抓住良机不放，当即上路，千里迢迢地赶到了越南的海防，亲自仔细地考察了那个厂的设备状况，对那些机器的性能、使用期等要点一一做了确认：电解槽是美国产的，机器是法国造的，在当时称得上一流，且使用时间也不长，产品的质量也基本上与日本的相当。自是更加喜出望外。经与那法国人磋商，以九万银元的价格购下了这全套设备。机器尚未到达时，吴蕴初便先期赶回，迅即集资二十万，在上海周家桥购置了地皮，建起了厂房。还是厂名先行，因其是为天厨味精厂提供原料的，故吴蕴初为它取名为&天原电化厂&。且&天原&还有天府乐原之解，响亮而吉祥。
　　然而，天原盛装盐酸的&盐酸甏&是日产。价格昂贵是一个方面，另一方面是抵制日货不彻底，如味精，必须全部原料都能自产自给才行。可生产耐酸陶，也不是很容易的，不像一般改变一下工艺就可的新式陶制品，那要有科学研究的参数在内的。吴蕴初硬是凭他的化学基础与曾制过矽砖、锰砖的经验很快地&啃&下了这块&骨头&。于归国的当年，即1934年即着手实施;在龙华济公滩购了地皮，亲自带人由厂房到设备全部自行设计制造出来;聘请了曾多年从事制陶业的李思敬担任厂长。几个月后，1935年初，便正式投产了。窑炉是新式的，机器是搅拌挤压机，原料是取自天然的著名的宜兴陶土，整体生产方式为半机械半人力的组合。初始时月产量为二十至二十四吨，产品除满足天原的需用外，还销往国内的化工厂与军工厂。厂名仍是吴蕴初的巧思，以产天原产品盛器为因，取做&天盛&。当诸多游商打快拳似地逐利于浅层经营时，吴蕴初立足长远，出发点高出一筹，踏踏实实地构筑着基础化学工业。不断向深层探求，以&天盛&又为国家填补了一项化学陶器的空白。天厨&&天原&&天盛，如同化学的连锁反应方程式一般，互为动因与补充，形成一个完善的天字号系列。
　　达者兼济天下，尽心效家邦的味精大王
　　天原天盛成立之后，吴蕴初又相继创办了另外两个天字号的化工厂&天利和天山&。此时的吴蕴初已经不再是那个受祖父格外怜爱的孩童，也不再是黄浦江边那个卖苦力的少年，他已经成为了一名出色的实业家和化学家。他的坚持和勤奋，成就了他一生的梦想，抵制外货，提倡国货，实业救国。
　　1928年，天厨厂为他和他的同伴带来了丰厚的利润，他觉得自己已经达到了&足够&的标准，这个清贫出身的实业家毫不犹豫地拿出资金组建了&中华工业化学研究所&，自任董事长，研究化工产品与接受化学研究的项目委托，兼培育化工人才。随后，研究所又与&中华化学工业会&合并，吴蕴初为副理事长。
　　1931年.他又积极成立了&清寒教育基金委员会&，由他拿出五万元作为基金，聘请几位化学界人士为委员。同时又在沪江大系设立化学奖金，奖励学习优秀的学生;为中华社投资捐办了理化教室。由基金会主持每年对大学化学系一年级学生与高中一年级学生分别考试，从中选出十余名优秀者发给奖学金，发给相当于一个大学生每年平均费用，标准三百元。获得这种奖金的多为交通大学、浙江大学与清华大学的在校大学生。有的因一直保持在校的优异成绩，这种奖金只于一年级时获准资格便可一直领到毕业。为了鼓励寒门学子，他拿出了自己全部的专利所得，并以此为乐。
　　1933年，张逸云病故。可惜这位智达见明又宽厚的企业家不寿，而子女又因纨绔而骄奢，堕入了&富不及三代&的悲惨逻辑之中，恣意挥霍了起来。天厨几乎被其掏空一半，吴蕴初为顾全大局，于1935年将天厨改为有限公司，清产作价，资本已由1928年的十万增至二百万(利润分红在外)。在吴蕴初的主张下，由这两百万之中，提取出二十万元，即总资本的十分之一，一律以新公司股票的形式依照进厂先后与所得薪水累计数按比例发给每一个职员与工人。早在1928年，吴蕴初就主张&放弃专利&，此举更是将那可观的一大发明权报酬献给了社会。
　　内战爆发后，吴蕴初谢绝了蒋委员长的&经济部部长&的承诺，在上清寺的和桂园受到了毛泽东的亲切接见。1950年，吴蕴初由香港乘船抵达重庆，几天后在钱昌煦的引荐下在中南海拜见了周恩来。
　　吴蕴初回上海不久，就被任命为华东行政委员会委员、上海工商联副主任以及化学工业同业工会主任委员;不久，又增任全国工商业联合会筹备委员会委员、中国民主建国总会委员、上海市人民政府委员。这个出生于1894年的江苏嘉定的&细娃贵崽&，成了总理口中以及人民心中名副其实的&味精大王&。(编辑/晴川)
　　吴蕴初生平
　　大事纪年表
　　1891年 出生于江苏嘉定
　　1901年 考取&童生&
　　1905年 考进上海广方言馆
　　1906年 考入上海兵工学堂
　　1911年 从上海兵工学堂毕业，到上海制造局实习
　　1912年 实习归来，进汉阳铁厂，1915年离开1923年 重返汉阳铁厂，试制成功矽砖与锰砖
　　1923年 创办&天厨&味精厂
　　1926年 将制作味精的方法公开，申请国际专利。这在我国也是首例。
　　1928年 出资组建&中华工业化学研究所&
　　1929年 &天原&投产，主要生产盐酸、液碱、漂白粉。
　　1931年 主持成立&清寒教育基金委员会&
　　1935年 &天盛&诞生，为国家填补了一项化学陶器的空白。
　　1935年 天利&投入生产，解决氢气、硝酸、液氨的排放问题。
　　1937年 八一三事变后，迁至新疆天山脚下，建立&天山&，主要针对边防军的弹药、筑路、开矿的所需，以生产弹药为主的产品。
　　1937年 他代表中国以资源委员会的代表资格赴德全权谈判。不久，移厂重庆，又正式担任了资源委员会委员、全国经济委员会委员、经济计划委员会委员。
　　1945年 接受毛泽东、周恩来的接见。
　　1950年 由香港回到大陆。回上海不久，即被任命为华东行政委员会委员、上海工商联副主任以及化学工业同业工会主任委员;不久，又增任全国工商业联合会筹备委员会委员、中国民主建国总会委员、上海市人民政府委员。
　　1953年 于华东医院病逝。
　　这是一组珍贵的天原历史照片
　　1944年5月，由中国氯碱工业元老吴蕴初先生创建，定名为&天原电化厂股份有限公司宜宾工厂&。在抗战期间内迁时，以船运抵宜宾天原江边，靠人工肩挑背扛运到工地。
　　1943年11月&&吴蕴初率人赴宜宾考察。在宜宾县白沙乡十三保蒋坝选定分厂厂址。
　　1944年5月&&宜宾工厂建设工程破土兴工。公司总经理吴蕴初主持开工典礼。
　　日&&本厂烧碱、漂白粉生产装置开车，标志本厂建成投产，生产能力为烧碱2吨/日，漂白粉3吨/日。
　　味精的产生
　　1908年，一位名叫池田菊苗的日本东京大学的化学教授在喝了妻子做的海带汤后突发奇想，试图找出这个汤如此鲜美的原因。半年后，他从10公斤的海带中提出0.2克谷氨酸钠。只要在汤里放一点点儿这玩意儿，立刻就能增加汤的鲜味。池田菊苗和铃木三郎合作，改进了制造的方法，开始批量生产谷氨酸氨，并为之取了一个好听的名字&&味の素。
　　1923年，一位名叫吴蕴初的中国人发明了生产谷氨酸钠的水解法。他在上海创立了天厨味精厂，推出了&佛手&牌味精。从此，味精进入了中国人的厨房，并随着中餐在世界范围内的普及，和中华饮食文化永久联系在一起。
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