尔雅幸福心理学考试心理考试状态显示待做计时吗

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文档介绍:
一、单选题1社会心理学的特殊的研究内容()决定了它是一门应用性很强的学科。?A、研究目的?B、研究状态?C、研究对象?D、研究主体我的答案:C2个体的心理条件包括()和个性特点两个方面?A、个体的人生观?B、个体的价值挂?C、个体的世界观?D、个体的素质我的答案:B3符号互动理论是()提出来的。?A、乔治米德?B、霍妮?C、阿德勒?D、班杜拉我的答案:A4群体讨论增强极化的机理属于()理论?A、群体影响理论?B、沟通影响理论?C、规范影响理论?D、信息影响理论我的答案:D5个体对自己自身状况进行肯定的或者否定的判断叫做()?A、自我认知?B、自我选择?C、自我评价?D、自我形成我的答案:C6弗拉认为我们通过人际关系可以获得爱、金钱、地位()物品、服务这六种回报?A、情感?B、期待?C、信息?D、利益我的答案:C7某些自我的方面是他人不可获知的隐秘,我们将这种意识称为()?A、公我意识?B、隐私意识?C、私我意识?D、隐秘自我我的答案:C8人际交往心理和行为不包括()?A、人际关系?B、人际沟通?C、利他与侵犯行为?D、角色扮演我的答案:D9代际关怀与自我沉浸是第几阶段?A、四?B、七?C、二?D、六我的答案:B10人际关系三维理论大致可以分为情感需要、控制需要和()?A、交往需要?B、心理需要?C、被控制需要...
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勤奋 严谨 求实 创新 的北大校风和治
学精神 也是北大和北大人的魅力之所在 北
大人是善于尊重和继承优良传统的 北大人更
是勇于开创新局面的 无论是在学术领域还
是在社会领域 北大人总是 敢为天下先 的
也是敢于正视自我和善于突破自我而蜕变新
话题一:打破传统,超越自我
勤奋、严谨、求实、创新 的北大校风和治学精神,也是北大
和北大人的魅力之所在。北大人是善于尊重和继承优良传统的,
北大人更是勇于开创新局面的。无论是在学术领域还是在社会领
域,北大人总是 敢为天下先 的,也是敢于正视自我和善于突破
自我而蜕变新生的!
一、北大才子谈读书习惯 …………………………………… 猿
二、如何革除不良读书习惯 ………………………………… 远
三、具有创新意识 …………………………………………… 怨
四、创新是一种新生的力量………………………………… 员猿
五、永葆青春活力,永居时代前沿 ………………………… 员怨
六、创新意识是立业之本…………………………………… 圆猿
七、努力培养创新意识………………………………………
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1、明确的架构
接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。
所谓“明确”的意思是:
不允许两个人交叉负责!
也不允许集体领导!
不允许有模糊的领域!
出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩,谁的功劳也很清楚。
2、明确的目标
领导不是决定怎么爬梯子的人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3、没有权力,就没有责任
天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的事情。
你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。
上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。
团队大了,最大的问题就是:你看不到问题。
即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”,执行的效率和质量,也会有提升。
可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。
做事情上,不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人,都可以直接找到可以拍板的那个人。
6、分割和适当的中间结果检查
把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。
确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的,最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
7、提前要求承诺
管理上常被忽视的一点是,没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”,往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”,则不一样。虽然很可能是同样的事情。
8、不要试图改变一个人
人并非不可改变,但公司里往往成本上并不合适。
如果一个人在他的岗位上做不好,即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。
9、要结果,不要借口
工作上的事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。
如果没搞定,我想听的是损失如何?是否有弥补 的办法?需要什么帮助?
至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义
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在整个团队建设中,最困难的部分就是解雇员工。创业者应该解雇的是那些建立办公室政治的人,消极的人,他们的存在会拖垮整个公司。判断这个人是否应该被解雇,不是看一两次的错误,而是看他的作为与创始人的决定是否总背道而驰,但要注意,这些决策不能让剩下的员工不安。
在 Google 的人力资源部门看来,以下 5 个因素是区分一个成功团队和平庸团队的关键指标:1. 心理安全感:当团队成员主动承担风险任务时,他是否有安全感?在我们平常的工作中,是不是都有过这样的经历:为了不犯错,所以尽量采取保守的工作方法,结果即便不出彩也总比搞砸了强?
在一个团队里,表面上也许是一池静水,暗地里却暗流涌动。其中”传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的正面信息和正能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心,自己也可能卷入负面能量的漩涡,不仅影响正常工作,伤害人际关系,严重还可能因此丢了工作。
Google 的「20% 时间」政策,代表了谷歌开放、自由的企业文化。允许所有工程师将 20% 的工作时间用于自己感兴趣的项目,其中不乏 Gmail 和 Google Now 这样的核心服务。尽管团队做不到谷歌这样的水平,但团队必须保持对自由的态度,也许团队发展的最重要因素..
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2015尔雅慕课大学生心理健康教育考试答案
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4个体处于心理健康维度图的纯黑状态时,必须求助于精神科医生。 我的答案: √5心理健康维度图的深灰是指心理异常或障碍。 我的答案: √6心理健康是一个动态的过程,具有不稳定性。 我的答案: √7危机事件后的处理原则:关心活着的人,才是真正的对逝去生命的告慰。 我的答案: √8当学校发生自杀事件时,预防维特效应的发生,学校应当及时给与确切的信息,不让自杀信 息被误传与夸大。 我的答案: √9如果你的同学送人或抛弃自己珍视的东西,有遗书或自杀计划,涉及自杀方法,那么他可能 有自杀倾向。 我的答案: √10青春期的性态度影响以后的性态度,进而影响未来的生活。 我的答案: √
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