这个移动套餐怎么取消?动感地带上网套餐移动上网套餐58元

我想退订中国移动动感地带上网套餐省内版-28元。该怎么退订?_百度知道
我想退订中国移动动感地带上网套餐省内版-28元。该怎么退订?
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市话一毛这个是推不了的是中国移动必选套餐之一,我也是中国移动的动感地带的28,我昨天下午刚到营业天去退订了,真巧,双来显,彩铃,300M流量,所以我把卡注销了
短信弄不了,只可以打人工服务或者自己去移动营业厅弄
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出门在外也不愁中国移动应该放弃「动感地带」品牌吗?
近日新闻称中国移动可能放弃动感地带品牌,这是否确有其事?如果是,那么中国移动这么做的理由是什么?是否弊大于利?这个品牌的空缺怎么填补?有何影响?如何评价分析此事?大众应该关心什么?Source:
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本人在移动做电子渠道,我就说说电渠上能看到的变化吧,希望能部分回答po主的问题。这个问题牵扯到很多部门,我不可能分析的那么清楚,欢迎知情人士指正。先说4g上线前的情况,4g上线前移动拥有三个通信业务子品牌:全球通,神州行,动感地带。以前各渠道主推的也是以这三个品牌为主,全球通主打商务,神州行走亲民路线,动感地带则是主打年轻。从业务上来看,全球通在统一全国资费后分为商旅套餐、上网套餐、本地套餐和其他类套餐,其中商旅、上网各分为9档,从58元到888元不等;本地套餐各省不同,比如北京现在不提供新办理本地套餐,而广东则有58和88两档;至于其他类套餐,比如说新88套餐,也是部分省份才有的,算是各省自主增加的。神州行则是现在唯一有0月租的移动品牌了。对于神州行品牌,集团并没有要求全国范围的统一套餐定价,也就是说你在北京可办理的套餐,在广东也许根本找不到相同的,什么畅听卡、大众卡、畅聊卡、轻松卡、开心听、打听计划……想想就头疼。动感地带和神州行的情况基本一致,也是各省自主运营本地化的套餐,但动感地带针对年轻人情况优化了套餐结构,以流量、短信、话音几个维度建立了数类套餐。其实神州行和动感地带用的也是同一套计费系统。说完了以前的情况,各位看官有什么想法?没错!乱!相当乱!极其乱!2011年底我们针对各省网厅做过套餐的统计并测试了通过网厅办理套餐的情况,有的省份竟然报上来了1000多种套餐……让我知道是谁我保证不打死他而看看3g时代我们的友商们:电信主打天翼品牌,联通主打wo3g品牌,两者都有全国统一的资费套餐(但是电信在电渠的混乱程度上和移动有的一拼),而移动的3g品牌在哪里?满大街的G3广告,可我办套餐的时候为啥看不见呢?因为我们自己也意识到自己的3g能力太弱,所以并没有强化3g品牌,而是将3g能力分散于三大品牌之中,继续以推广三大品牌为主。所以这乱象怎么解决呢?还好4g来的及时,移动无比积极的推广4g就是为了打个翻身仗,“和”品牌也应运而生。“为顺应品牌架构的调整,加快战略转型,推动改革创新,中国移动企业品牌标志进行了更新。更新后的"中国移动"企业品牌,将继续秉承“责任、卓越”的核心价值,以“移动改变生活”为战略愿景,强化其作为企业公民对国家、对社会的价值承诺,逐渐弱化与消费者在功能利益和使用体验上的沟通。”上边这段话时移动官网上对和品牌的介绍。你看你看,为了4g把logo都换了。和品牌在通信业务上应该怎么做?统一是必然的,差异是必需的。统一是指要有全国范围的统一套餐来建立和品牌形象以提升用户体验,差异则是为了适应各地消费者的不同消费习惯及市场推广需求,以各省自定流量套餐和本地套餐增加消费者的选择自由度。也就是说和品牌会吸收传统三大品牌的优点,而尽可能的改正缺点。说了这么多该来回答下po主的问题了:1.po主问题里带的source也提到了,中国移动将动感地带、全球通和神州行都将下沉为客户俱乐部,并不能说是完全放弃了这些品牌,而是给新品牌让路而已。2.这么做的理由是多方面的,市场竞争、品牌形象退化、套餐现状杂乱、通信技术更新换代都是原因。3.利必然大于弊,这是推陈出新,拨云见日。4.三个品牌的功能将逐渐归于和品牌,现阶段三大品牌还在运营,并没有品牌的空缺。5.对于移动本身来说,基本都是好的影响,也许对友商影响更大吧。6.友商会比我分析的透彻100倍吧7.大众应该组织游行抵制话费贵!看官们如果有人有消息请通知我谢谢!
谢邀。最近指标压力好大,天天忙加班,所以今天才有空来回答问题。上面好多高手回答了好多营销理论,我就不说了,反正说了也没有大家说得好。作为在市一级移动呆过十几年,最近又被放到县移动来的村姑,谈谈工作经验吧。在地市移动的市场部呆了8年,三大品牌都上手操刀过,说实话,到了地市层面,没太多品牌运营,基本都是以发展为目标,用户净增、收入增幅等等。三大品牌里,品牌文化做得稍稍多一些也就是动感地带了,而且80%是在秋开的半个月内集中投放,所以这个品牌文化实际上也就是为了秋季开学的新增客户份额而服务的!接下来,上图。在百度输入“高校开学
移动”,然后随机找的图片:我所在的地市,有个县公司,总用户数不过14万,而高校的学生近4万,每年新生量在1万人左右。高校市场是该县的一块主要收入,这个阵地一旦失守,至少3年KPI会受影响。说这些,只想说明,秋季开学对移动公司多么重要,而这样一个集中时间、集中地点的集中营销,目前找到不比“动感地带”更好的传播主题。
现在已经成为事实了。这么做是大势所趋。移动划分三大套餐体系是顺应市场发展的需求逐步推出的。最开始是全球通,当时模拟网还在,又建了GSM数字网,GSM是什么?Global System for Mobile ,哇,听起来好高大上,搞个中文名吧,全球通横空出世了。那个时代技术还很落后,只能月底之后才能出账单,邮电局(没错)一般只敢给有本地户口的人办手机,这毫无疑问限制了市场的发展。到了1998年,开始出现了预付费手机业务,可以 实时扣费,这是神州行的雏形。神州行,全球通,这俩名字还挺对仗的样子,大约在世纪初,开始有意识的宣传这两个品牌。两个品牌似乎中间的空档有些大,到了2003年,动感地带出现了,中国移动三大品牌齐活了。联通跟随着这个脚步,也搞了世界风、如意通、新势力三个品牌。电信当时还只有固网业务。中间政府发了一个文件,然后逐步就是3G时代了,联通到处沃,电信狂推天翼,移动也弄了G3,可能是因为三家里移动的3G最弱吧,所以移动推3G的G3品牌不如另外两家那么卖力。市场在静悄悄发生变化,原来的用户群体划分似乎不大适合了,技术也发生了变化,4G逐渐到来。这个时候,沃3G可以直接变成沃4G,天翼3G可以直接变成4G,可是G3要是变成G4就有些奇怪了,我想起了从来没有普及的G4传真机。反正移动也没怎么推G3,干脆就推出了新的和。从移动的宣传看,和里面的含义很深,但再怎么和也不能整天自家兄弟干架啊,原有的包括动感地带在内的三大品牌只能下沉。利弊现在还看不出来,推测应该是利,全世界这么做的不是一家两家,就像联通早就不推新势力了。三大品牌中,以前动感地带是特点最鲜明的,不推这个品牌肯定会形成一定的空当,但总有办法去填上,现在运营商和用户的头脑都比十几年前动感地带推出时灵活多了。个人觉得这个品牌最大的问题是,年轻的用户不会像蜡笔小新那样永远5岁,他们会长大。大众应该关心什么?我也不知道,大家都不傻,不需要人教育。
1、动感地带太老了,想想它的代言人周杰伦、SHE!现在十来岁的九零和零零后谁也不把他们当回事了!2、以往动感地带的优惠现在看已经成鸡肋了,平均几分一条的短信包,送百十兆流量,订一些咪咕套餐,大家现在已经不太CARE了!3、智能手机打开了丰富沟通的一面,动感地带的那种可追随的认同感越来越淡薄!4、品牌整体再造需要再弄一个新的面向年青的品牌,产品内涵还需要重新定位,当然这个可能就不叫动感地带了,但是它的魂还在、还在!
移动的产品确实乱,相似的流量包、语音包,就有很多种,而且各省市都有一堆自己的资费,非常不便于管理,搞晕了客户,也搞晕了自己。文中这点不太对吧,套餐的混乱其实不能简单的归咎到三大品牌的划分,更多的还是移动自身非统一的分公司管理以及奇葩的各项考核指标造成。移动的各个省公司都是中国移动(香港)成立以后反向收购的独立全资子公司,各省独立运作,计费系统不太统一,客观地造成了各地资费混乱以及长途漫游。另外,“和”(and)拿来当品牌名真的太奇特了,和除了表示连词之外,还有和平(peace)、美好(glorious)、和谐(harmonious)等含义,这些都不是一个and就能表达的啊。
第一次回答受邀的问题。当初做客户品牌,主要还是电信市场不成熟。品牌干嘛的?就是为了帮客户归纳总结背书的。给你说一堆套餐,不明白?那给你说个品牌吧,别自己琢磨了,选这个品牌没错。毕竟现在电信市场已经很成熟了,你很难再用品牌忽悠用户了,用户就是把你当套餐来看的。但是,这个问题并不能这么简单想。一个品牌去留,取决于它现有的品牌资产。如果说动感地带在3G时代已经被干得死死的了,现在品牌资产已不再,那留下来相当于重建品牌,不留也罢。但是如果动感地带还有相当大的认同度,就可以保留。至于是否持续投入,我觉得为一个年轻人的品牌投入一些资金,还是值得的。实际上,移动应该先灭掉神州行,动感地带和全球通都可以适当推广,而且动感地带是最不应该被灭掉的。动感地带可以持续存在,主打大数据流量套餐就好了,还是年轻人的最爱。为什么全球通也可以灭了呢?因为移动已经自废武功,服务优势已经荡然无存了。不过,动感地带在3G时代显然已经被干死了,品牌资产想必已经急剧萎缩。最后,多说一句,一个大国企的决策,你也不能这么去分析。有时候就是领导的左右,领导当然也有自己判断的依据,但是只要说出来了,底下的人也只能去尽力证明领导的英明伟大了。
能不能先推出真的实用的套餐,而不是狗屎一样的各种无用套餐。
至少现在看来并没有什么影响,老百姓该说你暴利,还是说;该说你流量贵,你就是贵!
这个得看高层的意思了个人觉得不应该,因为周杰伦还没过气,演唱会门票依然是国内最火的(与五月天不相上下)
产品和品牌是两个不同的概念。关于两者的分别,现实中10个人有9个人分不清楚。产品是物理层面的物品。苹果的产品:iPhone手机,它的组成包括屏幕、主板、电池、按键、耳机等。品牌是消费者对产品相关的印象,存在于消费者头脑当中。品牌的构成有四个要件:1、品牌载体对企业来说,品牌载体有三个:产品或服务、企业、企业家。在市场意义上,产品或服务品牌是基础与核心,企业品牌和企业家品牌要为加产品或服务品牌服务。2、品牌表象表象包含感官识别、认知要素、行为表现三个方面。感官识别包括名称、标识、包装、符号、图案、音乐等。认知要素包括产品的功能、性能、外形、质量、价格、特色等。行为表现包括服务、促销、广告、事件、可见度等。3、品牌内涵内涵是品牌所倡导的或在消费过程中消费者体验并形成的一种理念,这种理念是消费者内心渴望的,能给消费者带来内心深处的满足感、愉悦感。这个品牌理念一旦在消费者心中扎根就难以改变,所以品牌初创期的正确引导至关重要。品牌的内涵大致包含4个方面:阶级归属——属于哪个阶级阶层哪些群体,处于什么档次和地位等。核心价值——倡导、彰显着某种生活方式和价值观,体现在功能利益、情感体验和自我表现三个方面。独特个性——品牌人格化的表现,是品牌阶级归属和核心价值的艺术化表达,在消费者心中有独一无二的鲜活形象,包括企业的塑造和消费者联想。文化氛围——品牌得以屹立的底蕴,是一种人文精神,通过企业活动、营销行为、品牌故事、品牌历史、品牌传奇等表达。4、品牌传播归根结底,品牌只有传达到消费者并促成购买才有意义,没有传播也就没有品牌。就是因为这点,人们见识了行业巨头的挥金如土。于是许多老板得出结论:做品牌就是大投入做广告,而如此做往往失败。品牌传播(更确切地说是品牌沟通)的方式和渠道很多,包括广告、公关、销售和人际传播。广告只是品牌传播的方式之一;广告之外的其他方式,更多是凭借整合内外资源和借势传播,关键是智慧的策划而非巨额的投入。无论是说传播还是说沟通,品牌信息与消费者接触是基本的前提。通过对品牌接触点的分析,可以发现品牌传播的巨大空间,同时也可以策划合适、有效、低成本的品牌传播方式。现在中国很多企业越来越感觉到,光做产品已经不行,必须要做品牌。这是为什么?因为品牌是面向消费者的,直接影响消费者头脑认知,指使消费者购买。已有的回答都是从厂商的角度,说应该放弃动感地带品牌。营造动感地带这个品牌,花了这么多年,这么多钱,现在要被边缘化了,不得不说很可惜。 从品牌定位来说,动感地带的目标群体是15-25岁年轻人,这一群体喜欢酷、潮,前期周杰伦、潘玮柏代言,相关媒体投放和活动推广,塑造了对应的品牌概念。品牌是消费者头脑中对产品相关印象的总和。动感地带这一品牌的定位和推广是成功的。品牌可以变,但需考虑有没有必要。如果动感地带的目标群体从年轻人变为老年人,涉及目标消费群体变化,那就很有必要变;如果动感地带从通信套餐变为牛仔裤,涉及产品品类的变化,那就很有必要变。因为它的目标群体(15-25岁)没有变,它的基本品类(通信套餐)没有变,所以品牌也可以不用变。就像iPhone,从iPhone1,iPhone2,iPhone3,一直到iPhone4,iPhone5,我们可以说产品升级,但品牌是没有变化的。全球通主打商务,神州行走亲民路线,动感地带主打年轻,到现在这个划分依然有效。最便利的做法就类似iPhone,产品升级(从2G/3G到4G),但品牌目标消费人群、品牌定位和品牌内涵不发生变化。最好的品牌,是像可口可乐那样延续100多年,而不是变来变去。一会可爱可乐,一会可可嚼蜡,这让人傻傻分不清楚。
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社交帐号登录套餐价格:25元
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套餐费25元/月,套餐内包含300MB本地移动数据流量,本地被叫免费。超出套餐后移动数据流量按0.29元/MB计费。本地主叫市话0.12元/分钟,直拨国内长途:0.18元/分钟;漫游资费主叫:0.6元/分钟;被叫:0.4元/分钟。
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5、国内移动数据流量可全国使用,不区分技术制式,CMWAP和CMNET都可使用。
6、套餐内包含内容使用完毕后均有提醒。
7、默认开通有“G3版GPRS服务包”,为套餐包含流量对应的产品包,如果取消就不能正常上网使用。如申请其他GPRS套餐,即时生效。
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9、套餐分钟数包含开通省内非常假期在申请的漫游地,拨打当地及归属地的电话产生的通话时长;包含本地拨打按基本资费收取的特服号码通话时长,如1等号码;不包含拨打M群好友、可视电话、本地智能网内、家庭电话产生的通话时长。
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11、开通网际飞车、极品网游业务的动感地带客户,需要取消业务后才可转入本套餐。
12、焦作目前不可新入网,只可短信办理转入此卡。
13、入网政策、转网规定及资费详情介绍,以当地移动营业厅为准。
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