【炎帝生物纤佳乐新闻】张总分享壮大团队的法
【壮大团队的法宝】
一、感恩的力量。
&1、感恩你的推荐人和领导人。
&没有他们，你没有机会。没有他们，你成长不了。
& 2、感恩你的合作伙伴。
要成功靠团队，单打独斗永不行。只有合作伙伴统一思想、统一方向、统一目标；不离不弃，永远跟随，共同发展，你才能成功。
二、定位的力量。
& 定位决定格局、格局决定布局、布局决定结局。
三、学习的力量。
只有不断学习、才有方向和动力、只有不断总结，才能提升自己的能力，通过学习从外行变内行，技术一流，武功一流，才能快速发展。
四、改变的力量。
选择需要智慧，改变需要勇气；改变是痛苦的，短暂的痛苦换来永久的幸福是值得的，华丽转身成就辉煌人生！
五、复制的力量。
& 1、一对一的复制是团队倍增的法宝。
&2、层层正确复制。优秀复制优秀，成功复制成功。对国家正能量倍增才有团队的倍增。
六、专注的力量。
只有个性融入共性，相信到坚信、坚定信念，全力以赴，努力付出，无私奉献。才能永享领导人的荣誉称谓。
七、榜样的力量。
& 火车跑得快，全凭机头带。榜样的力量是无穷的。
八、配合的力量。
& 1、细节配合。领导人要随时关注合作伙伴的动态情况，发现问题及时解决，团队才能健康成长。
&2、全方位配合。推荐人与新伙伴，推荐人与领导之间必须善于沟通，及时反馈信息，及时调整管理措施，团队才能健康有序、稳定发展。
九、格局的力量。
& 格局的大小决定成功的快慢。格局有多大，团队就有多大。大格局决定大成功！！！
💪 💪送给抱团打天下的兄弟姐妹们。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。【炎帝生物新闻】文森张永磊:保险与直销的十大区别
保险与直销的十大区别：
曾任某人寿保险公司9年经理的资深保险人士解读保险与直销的十大区别：
1.不在职收入：
直销有，保险无；
2.世袭制度：
直销有，保险无；
3.工作方式：
直销主要运用团队，保险主要靠个人；
4.业务区域：
直销可在全国全世界，保险在本地；
5.旅游进修：
即使一个人做，直销是夫妻孩子共享，保险只自己享受；
6.队伍人数：
直销无限，保险有限；
7.收入曲线：
直销…少～～多～更多～无限多（倍增，后面是直线上升）；
保险：少～多～稳定（无法倍增，平行线）；
8.精神压力：
直销有一定压力，赚到钱又健康快乐;
保险压力非常大，即使赚到钱，健康受损；
9.开拓顾客难易度：
直销是有形商品，用健康绿色产品，陶野情操，换产品不换顾客；
保险是无形商品，花同样时间开发一个保险顾客，可以开发直销客户十个以上，而且換顾客不换产品;
10.最大区别：
直销是自己做老板，开发的网络产权归自己；
保险是打工，开发的网络产权归公司。
总之，了解会比模糊多一次机会和可能！
最后，保险是每个人必须要买的，但不一是最理想的事业，同样都是助人自助，做得越久一定越能体会。&
炎帝事业，合法拿牌直销企业，公司政商实力雄厚，去年300%的速度增长，一个市场就能赚大钱，王玉柱董事现在一个市场每月300多万的收入！两个市场上最高级别董事！业绩累计不归零，级别只升不降！无业绩要求！朱斌大使月收入突破1200万！纤佳乐全营养脱毒豆饮助力炎帝事业突飞猛进！
纤佳乐全营养脱毒豆浆的四个唯一
唯一可以有在终端放大利润的产品
唯一真正被终端消耗掉的产品
唯一可以批量整合终端消费者的产品
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用豆浆打江山，用豆油守江山
8月20日上午诚邀您来湖南株洲招商会现场实地考察！有时间来的话请打电话给我
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。【湖南炎帝生物报单中心】运作炎帝事业能获得什么？
&炎帝生物要的不是收入…………是保障（干有，不干还有）&
炎帝生物卖的不是产品…………是机会（让更多的人拥有机会）&
炎帝生物做的不是业绩…………是商场（开分店，无数）&
炎帝生物换的不是工作…………是命运（改变家族的命运）
炎帝生物给的不是服务…………是爱心（送健康，快乐，财富，价值）&
每一个人成功都要借助一个平台，炎帝生物不走直销的话我们能和他合作吗？
机会总是属于相信的人！加入炎帝生物事业必成！
所有的直销都是宣传管道式的可持续收入！我相信很多朋友也都知道，但是为什么很多朋友又不愿意参与呢？我相信里面有个很重要的原因就是产品价格偏高，一般消费者无法接受，即使有在用的也是奔着能赚钱目的去的，也就是说，只有成为了他们公司的会员，才愿意使用产品，反过来就是说大部分直销公司的产品都是他们公司的会员【经营者】自己消耗的！那什么才是真正的好产品呢？他应该符合以下6大标准
1.市场需求量大《顾客数量多》
2.市场空间大《有趋势才有先机》
3.买的起的人多《购买力强》
4.独一无二《竞争优势明显》
5.重复易耗《源源不断挣钱》
6.简单易推广《快速挣钱》今天我给各位介绍个非常接地气的产品六大标准都符合【全营养脱毒豆浆】在学校或者早餐一杯有的卖2元，有的卖4元
5元，成本还不到1元！在酒店一扎最低能卖到38元！成本还不到10元！真正消费产品学生或者饭店的客人都不是公司的会员，只有食堂的老板或者饭店的老板是会员！有的经销商会员仅仅发展了几个学校食堂和酒店，月收入就稳定在四五万！豆浆在中国已经有3000年以上的历史，非常容易推广，容易接受！消耗量大！据国家相关部门统计，在中国豆浆的市场至少有1000亿！
想了解商机的朋友，可以来公司总部或者全国各地分公司！联系电话联系人:张总
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。炎帝生物文森张永磊“华为模式”-“华之魅模式”_炎帝生物文森张永磊_新浪博客
炎帝生物文森张永磊“华为模式”-“华之魅模式”
如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代!
我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，背后其实是大量的外国资本，但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。
　　现状：全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外!
　　华为究竟有多牛?任正非身价究竟有多高?今天来给大家来做一个分析：
　　1、论体量
　　华为的体量相当于中国互联网最挣钱的BAT的总和!
　　BAT员工：阿里3万，百度5万，腾讯大约3万。员工总数11万，华为全球员工总数为17万!
　　BAT纳税：阿里纳税109亿，百度纳税22亿，腾讯纳税70多亿，纳税总额200亿;华为自己纳税337亿!
　　BAT利润：阿里234亿，腾讯242亿，百度105亿，利润总额580亿;70%被外资拿走，而华为自己利润279亿!
　　从2000年开始的最近十五年，华为累积营收2.3万亿，超过70%来自海外，在外国人身上赚的钱达1.38万亿!
　　下面是华为同BAT的营收对比：
　　华为2882亿，腾讯789亿，阿里708亿，百度490.5亿;华为超过BAT的总和800亿;
　　在纳税方面，华为纳税337亿，阿里纳税109亿，百度22亿，腾讯70多亿，华为超过BAT的总和130亿;
　　华为累积利润、累积纳税均超过2000亿!
　　有人说阿里巴巴只有三万人，但是别忘了，华为在2004年员工人数也是3万人，营收却可以做到462亿。按通货膨胀率计算，当时的1块钱顶现在的4块钱!
　　此时不仅又想到了小米手机，同样做手机起家，小米虽然非常善于借势，还没上市就已被估值450亿美元，它可谓是创造了互联网公司发展史上的奇迹，那时的华为依然脚踏实地的在做手机，没有借助所谓的互联网思维，任正非也从来没有像雷军那样被中国的创业者所推崇!然而时至今日，小米却锐气渐失，这个世界只有时间才是最公正的法官。
　　2、论结构
　　华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心!它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。
　　在任正非眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，宁可选择把利润分享给员工。这造就了华为的向心力。
　　华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。
　　分享华为股权的是现在的82000多名的合伙人。这些股东除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。
　　仅靠这些股份，任正非却牢牢把控着华为!而不是像王石一样陷入被动。作为一个世界级企业家，其领导力令人叹服。
　　以2010年为例，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。
　　若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。
　　这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高!
　　3、论产品
　　华为不仅早就把其他国内厂家甩了十万八千里，并且已经超越了苹果!
　　根据市场研究公司KantarWorldpanel
ComTech(简称"KWC")发布最新数据显示：在2015年12月至2016年2月期间，苹果iPhone手机在中国市场的智能手机销售份额两年来首次遭遇下滑，幅度为3.2%，最终停留在22.2%。而华为，在中国城市的智能手机份额，是24.4%!
　　任正非说："再不可以忽悠中国消费者了。什么"物美价廉"，什么"让消费者享受低价"等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要巨大的投入和决心，需要几十年厚积薄发。你一味低价，就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品，是高品质的产品。企业满足不了他们的需求，就把他们逼出中国，到日本等国去狂购。
　　这断话狠狠的打了其他厂商一个巴掌，一味追求低价、抄袭、以营销擅长的人，最终会被遗忘。风口上的猪要小心摔下来!
　　而华为从来不做这种抢风口的营销，作者认为华为即使宣传也只会宣传自己的低调!就凭这种营销的境界，就足以秒杀一切公司。
　　4、论研发
　　这一条，华为足以让中国所有的企业无地自容，因为华为有1万名博士，几十名俄罗斯数学家。而中国的企业从来不注重研发，而是以短平快著称。华为用它今天的成果向我们证明，只有静下心来做研发企业才有长远前途!
　　我们都知道台湾的企业很注重研发，那么我们先来看看台湾的牛逼科技企业前五名投入研发经费有多少?
　　台积电研发费568亿台币，富士康研发费489亿台币，联发科研发费433亿台币，台联电研发费137亿台币，纬创研发费134亿台币。
　　而2014年，华为研发经费400亿，2015年，华为研发经费预计500亿!
　　它远远超过台湾的台积电+鸿海+联发科+联电+纬创的总和!
　　以投入研发经费计：华为最近十年研发经费已经达到1900亿人民币!
　　从这个数据上看，如果华为在日本，仅次于丰田，排第二;远超索尼的50亿美元。如果华为在德国，仅次于大众，排第二;远超西门子的55亿美元!
　　2015年，华为甚至进入了世界各国非军工企业研发经费前10强!
　　请再看一组数据：中国A股154家化工企业研发费用支出总额56.2亿元。其中，中国石化(
600028.SH)以12.9亿研发支出排各公司首位，对应净利润为474.3亿元。其中166家机械设备企业研发费用支出总额172.7亿元。三一重工以12.9亿研发支出排各公司首位，中联重科、振华重工分别位第二和三位。而中国A股67家医药行业上市公司的研发费用支出，总计约为53.56亿元。
十二五 期间，国家拨款给数控机床的研究经费总规模或将达到百亿元。也就是说平均一年20亿，不到4亿美元。
　　再拿华为对比一下：华为仅2014年的研发经费是400亿!也就是说，华为的研发经费，比A股154家化工+166家机械设备+14家机床业+67家医药的近400家企业的总和还多几十亿。
　　再看看BAT的研发经费，研发投入比例最大的百度70亿，腾讯阿里估计是百亿，总额270亿，2015年BAT的研发经费总和，都不能跟华为相提并论!
　　另根据财年财报显示，联想过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出!所以水木然认为柳传志离任正非差的境界不是一点点!
　　华为注重研发的最直接结果，是它已经拥有了3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。因此在100多家各种标准组织中担任了主席、副主席、董事、各子工作组组长、报告人、技术编辑等至少90个职务。
　　如今，华为收完苹果专利费后，甚至开始起诉三星!
　　去年华为向苹果公司许可专利769件，苹果公司向华为许可专利98件。这意味华为开始向苹果公司收取专利许可使用费。
　　华为在诉讼中要求三星公司就其知识产权侵权行为对华为进行赔偿，这些知识产权包括涉及通信技术的高价值专利和三星手机使用的软件。
　　5、论生态
　　有人认为：阿里、腾讯、小米都在做平台，华为搞的却是产品，想想空间不够大，但是作者认为最好的平台就是产品!
　　什么叫平台?说白了就是做社会各行各业的基础设施，变成阳光、空气和水、公路、铁路，让别人离不开你!而华为不仅用手机做成了一个大平台，更是一种生态系统!
　　华为的产品线，覆盖范围已经覆盖了ICT的全产业链!ICT是什么
?就是信息、通信和技术三个英文单词的词头组合(Information Communication
Technology)，简称ICT;
　　21世纪初，八国集团在冲绳发表的《全球信息社会冲绳宪章》中认为："信息通信技术是21世纪社会发展的最强有力动力之一，并将迅速成为世界经济增长的重要动力。"显然，所有的互联网企业和用户，都离不开ICT。
　　截止2015年8月底，华为已经在全球建设了660个数据中心，其中255个是云数据中心，这才是人类未来真正的生态基地!
　　华为ICT产品已经
基本实现了对全行业的覆盖，被广泛应用于金融、政府、能源等行业，以及以BAT为代表的互联网企业中。华为服务器去年在国内电力、广电、公安等领域市场份
额居于第一位;在银行领域的市场份额居于第二，今年有望冲刺第一位。
　　我们可以这样认为：BAT和小米这些互联网生态企业，本身就是华为ICT生态圈的一部分!华为目前在为全球30亿人口提供ICT服务!
　　再放眼世界5百强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行，或者依靠上市运作去圈钱，比如我发现一些公司的最新估值也首次突破500亿美元，市值仅次于腾讯、阿里巴巴、百度，然而又怎么样呢?
估值，不代表价值。
　　华为，靠的就是技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长。
　　总之，从以上各种对比，水木然可以得出一个结论：如果中国没有了阿里巴巴，腾讯和京东在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为，没有任何一家公司能替代!
　　事业越大，心态越淡定。任正非的低调和平常心不是常人能理解的，所以年纪72岁的他还深夜独自在机场打车。
　　按照任正非这样的身份、地位，他完全可以选择助理、保镖前呼后拥、走VIP通道、豪车接送。
　　像任正非一样低调、朴实的亿万富豪还有不少，比如全球最年轻的亿万富豪、Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark
Zuckerberg)。1984年出生年仅32岁的扎克伯格个人身价高达446亿美元，位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名，一向以低调，并且在女儿出生时捐出了99%的财产。
　　这让我想起了那批土豪和暴发户，比如动不动就买私人飞机的赵本山、7000万嫁女儿的山西煤老板。
　　作为一个80后，每当我读任正非《我的父亲母亲》，总会平静很大一阵，水木然虽然体会不到那个岁月的艰辛，但却总会被感动的热泪盈眶。
　　任正非出身于贵州贫寒家庭，这是他的成长故事。
　　任正非：
　　我们兄妹七个，加上父母共九人。全靠父母微薄的工资来生活，毫无其他来源。本来生活就十分困难，儿女一天天在长大，衣服一天天在变短，而且都要读书，开支很大，每个学期每人要交2-3元的学费，到交费时，妈妈每次都发愁。
　　我经常看到妈妈月底就到处向人借钱度饥荒，而且常常走了几家都未必借到。
　　直到高中毕业我没有穿过衬衣。有同学看到很热的天，我还穿着厚厚的外衣，就让我向妈妈要一件衬衣，我不敢，因为我知道做不到。我上大学时妈妈一次送我两件衬衣，我真想哭，因为，我有衬衣了，弟妹们就会更难了。我家当时是2-3人合用一条被盖，而且破旧的被单下面铺的是稻草。
　　上大学我要拿走一条被子，就更困难了，因为那时还实行布票、棉花票管制，最少的一年，每人只发0.5米布票。没有被单，妈妈捡了毕业学生丢弃的几床破被单缝缝补补，洗干净，这条被单就在重庆陪我度过了五年的大学生活。
　　我们家当时每餐实行严格分饭制，控制所有人欲望的配给制，保证人人都能活下来。如果不是这样，总会有一个、两个弟妹活不到今天。我真正能理解活下去这句话的含义。
　　高三快高考时，我有时在家复习功课，实在饿得受不了了，用米糠和菜合一下，烙着吃，被父亲碰上几次，他心疼了。其实那时我家穷得连一个可上锁的柜子都没有，粮食是用瓦缸装着，我也不敢去随便抓一把。
　　高考前三个月，妈妈经常在早上塞给我一个小小的玉米饼，要我安心复习功课，我能考上大学，小玉米饼功劳巨大。如果不是这样，也许我就进不了华为这样的公司，社会上多了一名养猪能手，或街边多了一名能工巧匠而已。这个小小的玉米饼，是从父母与弟妹的口中抠出来的，我无以报答他们。
　　"记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。""以后有能力要帮助弟妹。"父母这样教育我。
　　我当年穿走父亲的皮鞋，没念及父亲那时是做苦工的，泥里水里，冰冷潮湿，他更需要鞋子。现在回忆起来，感觉自己太自私了。
　　回顾我自己已走过的历史，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他们。(摘自：《任正非：我的父亲母亲》)
　　面对家中的7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任，他应该真正体会到了中国底层人们的苦难，并将自己深深的作为其中一员，这就是中国企业家最缺少的感恩情怀和平常心。
炎帝生物文森张永磊
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在姑妈做饭的时候，我看了下微信群里的信息，我的领导赵总在微信群里分享了这篇文章，我觉得很受益，给来我空间的朋友分享下这个故事:加微信&
有一天亿万富豪丹尼尔在散步时，发现一个小男孩蹲在路边，手里拿着一根草茎在地上摆动着。丹尼尔好奇地俯下身子，抚摸着小男孩的头，问道，小朋友，你在干什么呢？
小男孩头也不抬地回答道，我在为一只蚂蚁引路。
丹尼尔听了，忍俊不禁地笑道，一只蚂蚁需要你引什么路？
小男孩认真地回答道，这只蚂蚁和同伴走散了，正惊慌失措地四处寻找它的同伴，我要把它引到它们的队伍中去，这样它才有生存下去的机会。
丹尼尔这才仔细地看到，原来小男孩在用草茎将一只走散的蚂蚁慢慢地引到蚁群中去。在小男孩的努力下，那只走散了的蚂蚁终于被小男孩引到了那些蚂蚁群中。见到了同伴，那只走散了的蚂蚁立刻欢快地和大家碰着触角，显得十分亲热和兴奋。
丹尼尔不禁对小男孩这种心地善良的做法很是欣赏，他说道，谢谢你，为那只走散了的蚂蚁找到了同伴，也找到了生存下去的机会。
小男孩这才抬起头来望着丹尼尔，他眨着一双聪慧的眼睛，露出甜美的笑容。看着这纤尘不染的笑容，丹尼尔心里荡起层层涟漪……
离开小男孩，丹尼尔一路上不住地自言自语道，为一只蚂蚁引路，真的很有趣、很有创意。
丹尼尔是美国得克萨斯州一家大型连锁超市的大老板。他乐善好施，常常慷慨解囊，扶危济困，被人称为“大善人”。偶尔一次在路边看到一个小男孩为一只小蚂蚁引路，给了丹尼尔心灵带来很大的震动。他想，给那些迷失方向的蚂蚁引上一条路，使那些走失的蚂蚁不再迷惘、惊慌，真的是一种聪明的做法。行善，从某种意义上讲，也是这个道理。
一天，丹尼尔刚走到公司门口，忽然被一个中年妇女挡住了去路。中年妇女带着一个七、八岁的小女孩，一把鼻涕，一把眼泪的向丹尼尔泣诉道，丹尼尔先生，您可怜可怜我们母女吧。我男人得了重病去逝了，我也失业了，我们母女俩的生活陷入了困境。说罢，女人从包里拿出相关证明，央求丹尼尔能救济下她们母女。
丹尼尔听了，心里溢满了同情。如果这事发生在从前，他会马上掏钱或叫财务部门拿出一些钱给这对母女救急。但今天他没有这样做，而是亲切地询问那位女人以前是做什么工作的？
女人泪流满面的回答道，我以前是做财务工作的。
丹尼尔听了，眼睛一亮，他对女人说道，我马上安排人事部门对你进行考核一下，如果没有什么问题，你就在这家超市财务部门工作，并预支你3个月的工资。女人听了，脸上露出欣喜的光芒，对丹尼尔连连称谢。
一年后，在这家超市担任财务主管的苏姗女士，她的业务能力和创新意识，很受老板丹尼尔的赏识和器重。在圣诞节超市举办的晚会上，苏姗女士对前来参加晚会的丹尼尔说道，谢谢您丹尼尔先生，是您为我引上了一条自食其力的路子，同时，也给了我一种人格的尊严。
丹尼尔笑道，尊敬的苏姗女士，不用谢我，是您的才华和努力，在生活中得到了回报。苏姗女士羞涩的笑了，笑的很甜、很明媚。
一天，丹尼尔收到一封名叫雅各布的小青年给他写的一封信。信中说，他今年刚考入麻省理工大学，由于父母早逝，生活十分困难，上大学的费用到现在还没有着落，希望丹尼尔先生能资助他一下。
丹尼尔看了这封信，给他回了一封信，信中说道，你进入大学后，可以到我公司开在麻省理工大学校外的那家连锁超市分店打工，我将提前预支你一年的打工工钱。我会把你相关情况向那家超市说明的，届时你去办理相关手续就行了。
几年后，已是一家软件开发公司老板的雅各布在公司成立仪式上说道，当初，我是一个穷困潦倒的穷学生，我向丹尼尔先生求助，丹尼尔先生独辟蹊径，给我引上一条自食其力的路子。如果当初他只给我一些钱，只能解决一时之急，甚至给我养成懒惰、不劳而获的思想。可以说，如果当初没有丹尼尔的高瞻远瞩，也就没有我今天创业成功。他的行善，充满着一种智慧和远谋，使被救助的人，得到了一种人格的尊严和力量。
在出席得克萨斯州举办的大型慈善活动中，丹尼尔对来宾们说了这么一句话，他说，爱的根本宗旨，是要给被爱的人，找到一条光明、灿烂的路子，还要给人以人格尊严。这是一种道德底线，更是一种人格力量的升华。
丹尼尔的一番话，在人们心里荡起了层层涟漪，人们心里溢满了温暖和感动。得克萨斯州发行量最大的报纸&&休斯顿纪事报&&在评论中指出：为一只蚂蚁引路，是爱的一种最高境界。
爱的出发点在于引路。引路，是一种智慧，更是一种心地坦荡的大爱！
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