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绘制轴测图的方法和步骤
&&& 由物体的正绘制轴测图，是根据坐标对应关系作图，即利用物体上的点，线，面&等几何元素在空间坐标系中的位置，用沿轴向测定的方法，确定其在轴测坐标系中的位置&从而得到相应的轴测图。
&&& 绘制轴测图的方法和步骤：
a.对所画物体进行形体分析，搞清原体的形体特征，选择适当的轴测图
b.在原投影图上确定坐标轴和原点；
c.绘制轴测图，画图时，先画轴测轴，作为坐标系的轴测投影，然后再逐步画出；
d&轴测图中一般只画出可见部分，必要时才画出不可见部分
(1)&平面立体的轴测图画法
&&& 画平面立体轴测图的基本方法是：沿坐标轴测量，按坐标画出各顶点的轴测图，该方法简称坐标法；对一些不完整的形体；可先按完整形体画出，然后再用切割方法画出不完&整部分，此法称为切割法；对另一些平面立体则用形体分析法，先将其分成若干基本形&体，然后还逐一将基本形体组合在一起，此法称为组合法。
&&& 下面举例说明两种种方法说明轴测图的画法。
[&例&1]&根据截头四棱锥正投影图&,&画出其正等测轴测图
[&解&]&作图步骤如下；
a&）以四棱锥体的对称轴线为坐标轴，以&O&为原点；
b&）画轴测轴并相应地画出各项点的轴测图，连接各点即得四棱锥体的轴测图；
c&）根据截口的位置，按坐标作出截面上各项点的轴测图；
d&）连接各点，擦去不可见的轮廓线，即得截头四棱锥的轴测图。
[&例&2]&根据平面立体的三视图&,&画出它的正等测图&(&图&2)
图2&用组合法作正等测图
[&解&]&作图步骤如下：
a&）&在视图上定坐标轴，并将组合体分解成三个基本体：
b&）画轴测轴，沿轴测量历&16,12,4&画出形体&I&；
c&）形体&II&与形体&I&左右和后面共面，沿轴量&16&、&3&、&14&画出长方体，再量出尺寸&12&、&10&，画出形体&II&；
d&）形体&III&与形体&I&和形体&II&右面共面；沿轴量取&3&，画出形体&III&：
e&）擦去形体间不应有的交线和被遮挡的线，然后描深。
坐标法、切割法和组合法是给制轴测图的基本方法，画图时必须根据形体特点灵活应
（&2&）曲面立体的画法
&&& 简单的曲面立体有圆柱、圆锥（台）、圆球和圆环等，它们的端面或断面均为圆。因此，首先要掌握坐标面内或平行干坐标面圆的正轴测图画法。
1&）坐标面内或平行于坐标面的圆的轴测投影
&&& 在三种轴测图中，因斜二测的一个坐标面平行轴测投影面，故与此坐标而平行的圆的轴测投影仍为圆，其余圆的轴测投影均为椭圆，称为轴测椭圆，轴测椭圆的画法有两种：
坐标法：按坐标法确定圆周上若干点的轴测投影，后光滑地连接成椭圆。
&&& 近似法：用四心扁圆代替轴测椭圆，确定的四个圆心，四段圆弧光滑地连接成一扁圆，使之与轴测椭圆近似。
①轴测椭圆的长、短轴方向和大小
&&& 常用的三种轴测图中，轴测椭圆的长、短轴方向和大小如图3所示。&在正等测和正二测图中，采用简化系数后，轴测椭圆的长、短袖大小如图&4&所示。
②&轴测椭圆的近似画法
&&& 正等轴测椭圆的近似画法
&&& 在正等轴测图中，由于三个坐标面与轴测投影面的倾斜角度相等，故其三个坐标面内圆的轴测投影均为相同的椭圆，画法也相同，只是长、短轴的方向不同而已。现以水平面轴测椭圆为例，说明其画法，如图5&所示。
作图步骤如下：
a&）画轴测轴及长短轴，并以&O&为圆心，以&d&为直径画图。
b&）以短轴上&O&1&、&O 2&两点为圆心，以&O 1 A,O 2 B&为半径画两个大圆弧。
C&）以&O&为圆心，&OC&为半径画弧交长轴于&O 3&、&O 4&两点。
d&）以&O 3, O 4&为圆心，&O 3 K,O 4 M&为半径画两个小圆弧，即连成近似椭圆。&K,L,MN&为切点。
2&）曲面立体的正等轴测图画法
①&圆柱体的正等测图画法
&&& 圆柱的上、下底面平行&H&面，它的轴测椭圆同轴而不同心；但形状一样故可用平移法
a&）确定坐标轴，画顶面的近似椭圆，做出底面椭圆中心及长，短轴，如图6b&。
b&）&用平移法将画顶面椭圆的四段圆弧的圆心沿&轴方向向下平移，作底面近似椭圆的可见部分，如图6c&。
c&）作上下两椭圆的公切线，擦去多余的线条，加深完成全图，如图6d&。
②&圆锥台的正等测图画法
&&& 根据圆锥台的两端大小不同的底圆直径画出其轴侧椭圆，然后作公切线，即得圆锥台的正等测图，具体做法如图6所示。
③&圆球的正等测图画法
&&& 圆球的正等测图是与圆球直径相同的圆（图&8a&），采用简化系数时，该圆直径为122d&为了增强圆球轴测图的立体感，常以圆球中心为圆心，画出平行于三个坐标面的轴测椭圆。如图&8b&所示。
④&圆角的正等轴测图画法
&&& 在画轴测图时；常会遇到圆角，对于底板上小圆角的正等测图可按图&9所示方法作&图。
&&& 只要圆角的两条直角边分别平行于坐标轴，均可用圆角半径&R&为长度，&H&角须向两边线截取切点，由切点分别向所在边线作垂线，两垂线的交点；即为连接弧的圆心，以圆心&至切点的距离为半径画弧，即为圆角的正等轴测图。
图8 &圆球的正等测图画法& 图9 圆角的正等轴测图的画法　您的赞赏，是对我创作的最大鼓励。|赞赏1人打赏
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热门问题12345678910业务流程图的绘制流程分享(一) - 文章 - 伯乐在线
& 业务流程图的绘制流程分享(一)
前言：近来一段时间，忙于整理业务流程图，期间，关于流程图的绘制方法和工具也与内部团队和外部做了心得交流，恰好，个人生活也牵涉在买房，婚礼，户口迁移等流程中。不知不觉，伴随着实践与反思，个人所得的系统知识趋于完整，今儿天气极好，坐在飘窗一隅，听着间或几声鸟鸣歌唱，偶尔瞥一眼窗外的遍地绿荫，真真觉得是个写点什么的日子。所以就整理成文，如果恰好对你有所帮助，那是真真好的。
真实整理的流程牵涉到公司未公布的计划，不好公开，所以在本文中会借助一个简单的案例替代（这个案例呢，也就是计划写本文前30分分钟才想到的，如有考虑不周，请各位见谅），但是仅传达概念和方法，倒也足够了。恩，甄環体告一段落，咱们开始吧。
图1：用即时贴与白板做的简单流程图
本文会包含几块内容：
1. 什么是流程图？流程图和其他图表（如线框图，概念图，架构图，用例图）有什么不同？
2. 为什么需要流程图？
3. 流程图的分类？
4. 如何绘制流程图？
5. 流程图绘制工具
视篇幅情况，会在行文时略加划分为系列，敬请关注并多多交流。
第一部分：什么是流程图？
了解一个事情，我习惯从它的定义开始。至于为什么，可以参见我之前的博客文章：http://heidixie./.html
我们因为厌恶十年教育，厌恶背各种定理和定义，所以我发现生活中和工作中很多人都很讨厌给一个事情下定义以及去参考定义。所以你会发现很多人在一起争吵得不可开交，仔细去听，原来是鸡同鸭讲，根本不在一个频道上。对于一个事情的描述，没有一个共同的语言，没有所谓的术语。有定义很好办，你们共同引用一个定义，发现定义有问题，OK，去补充这个定义，并扩展到更多的人群。当然，任何事情过犹不及，我们相互提醒吧。
那什么是流程图呢？说文解字是一种了解定义的好方法。流程图=流程+图，如下图：
图2：流程图的定义
流程：Flow,是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程，流程是自然而然就存在的。但是它可以不规范，可以不固定，可以充满问题。所以就会造成看似没有流程。前不久，团队每个人对接一个业务团队去调研流程，反馈给我的流程有一些缺失。询问时，负责人反馈给我的答复是：这一块业务他们没有流程。其实严格意义上讲，业务已经开展，不可能没有流程，只是说没有固定的流程或者你调研的对象也讲不清楚。
图：Chart 或者 Diagram, 是将基本固化有一定规律的流程进行显性化和书面化，从而有利于传播与沉淀、流程重组参考。
从定义可以看出，只要有事情和任务，流程就会有，但是并不是所有的流程都适合用流程图的方式去表现，适合用流程图去表现的流程是一定程度固定的有规律可循的，流程中的关键环节不会朝令夕改的。
2. 流程图与其他图表的对比
工作中我们还用到或听到很多其他类型的图表，比如交互设计师们经常说的线框图(Wireframes)，信息架构图或站点地图(Site Map)，，开发工程师们经常说的用例图(Use Case)或E-R图。这些不同的图表要表达的内容有何种差异呢？简单做个对比，如图：
图3：流程图VS其他常用图表
如果要串到某一个项目来说，可以理解成：
用例图（Use Case）：
表现了一个角色在系统里要完成的活动是什么，比如用户这个角色与ATM取款机的交互过程中，用户需要完成的活动有存钱，取钱，查询等。而存钱这个活动再可以进一步细分为插卡，输入密码，输入金额，ATM吐钞，用户收款，退卡等活动。用例图可以不考虑用户动作的前后次序，而仅仅提取一些关键的动宾短语，映射出系统应该满足的功能点。常用用例图的人是产品经理和开发工程师。
流程图则表示用户每一个活动的前后次序，比如用户必须要先插入银行卡，才能够输入密码，且流程图必须直接表现出各种异常判断，比如当密码错误时，出现什么提示，密码输入错误超过多少次时，出现什么提示和动作。常用流程图的人是产品经理，设计师，或者任何需要讲述业务如何运作的人。
信息架构图,站点地图(Site Map)：
表现为了做一个这样的系统，功能与内容的展现层次是什么，比如用户一进去后，欢迎页面的导航如何设计，是否直接出现取款，存款，查询，或者还有别的导航？常用信息架构图的是设计师。但是常用组织架构图的是HR。
线框图（Wireframe）：
将具体每个界面的内容布局和权重表达出来，且标注出一些交互细节的设计，比如当密码错误后，如何提示下一步动作。常用线框图的人是设计师。
实体关系图(E-R图):
则是数据库架构的工作，表示一个业务系统或场景中的实体时间的关系，比如储户与银行卡的关系是归属1对多，通过开卡事件产生关联。一般来讲，用矩形来表示实体，椭圆标识这个实体的属性，比如储户这个实体的属性有：姓，名，手机号码，住址等。而银行卡的属性有：开户行，开户名称，银行卡号等。
以上的这些图表各自都有领域的专家，我这里就不班门弄斧了。
那么流程图要体现出他的差异定义，要素是什么？总结出了流程图的6大要素，希望大家能够记住，这6个要素可以在以后的文章里不断回顾，你也可以拿来判断你所看到的流程图是否专业。
图4：流程图6大要素
●参与者：谁在这个流程中？可以是系统，可以是个打印机，更多的指什么角色——一般是有某种工种的人。比如客服同时有小A和小B两人，但是若他们的工作性质完全一样，那么在流程图里只需要写一个客服角色就可以了。
●活动：做了什么事，比如点餐，结帐等活动。
●次序：这些事情发生的前后顺序如何，哪个任务是其他任务的前置条件？比如客人不结帐，就不会产生送他优惠卡的活动。
●输入：每项活动开始取决于什么样的输入物或数据，比如做饭的师傅开始做菜时，需要拿到具体的点菜单。
●输出：每项活动结束后，会输入什么样的文档或数据传递给下一方，比如师傅做好菜后，如何让负责传菜的人知道菜已经做好？
●标准化：采用一套标准化的符号用以传递你的流程图，从而使受众更快明白。
关于流程图的标准化，并不是强制的，事实上，我们见过很多种类的流程图，只要能够传递明白任务和次序其实已经归类于流程图了。如下面的图：
但是若在一个公司的环境下，你的流程图的受众又非常多的话，采取标准化的符号会带来很多交流上的好处，总之你懂的。
第二部分：流程图的分类？
常见的流程图有业务流程图（Transaction Flow）, 页面流程图（Page Flow）。
在工作中，作为UED，你可能会发现PD经常谈的是业务流程，而作为交互设计师，我们更多产出的是页面流程图。页面流程图和业务流程图到底有什么关系呢？ 先有谁，其次再有谁呢？
先讲个故事：假设你的梦想是开个中高档的全国连锁餐馆，那么首先你想到的应该不是如何去选址，而是将为何要开连锁餐馆这件事情，以及你的定位，核心竞争力想清楚。是快餐，还是点餐，是连锁还是加盟？定位于社区还是繁华商圈？是川菜还是江浙海鲜？是面向中老年还是年轻人？是家庭主题还是动漫主题？竞争对手是谁？需要什么样的投资？可能的风险是什么？这些都想清楚了，问题都有答案了，所谓战略层要清晰了吧。然后假设你现在分析来分析去，与主要投资方决定了一个方向：面向年轻人的时尚动漫茶餐厅，连锁，但是先在杭州开始第一家，选址定位于年轻人约会，扫街的地域，比如风景区，著名商圈，电影院旁…………等等等等，那么接下来呢？
接下来就是想办法让这些实现吧？那么需要做什么事情呢？选址？拉投资？搞装修？选餐饮菜单？雇佣员工？每一步怎么去做，时间点是什么？等等的任务拆解以及计划，就需要到战术层了。
这些事情的执行，总是需要请人的吧？先是核心团队分工去部署各项建设任务，当餐厅开设起来后，就需要组织稳定的运营团队，如服务、卫生、厨房、采购、人事等等，厨房里面还得分工，白案，热菜，冷菜等等吧？每个部门需要设置管理层以及汇报关系吧？所以你的组织结构就诞生了。
那具体每种角色是如何顺畅合作完成日常稳定的以及突发的各项任务呢？比如，当顾客上门时，谁去引导客人入座，谁去点菜，怎么将点菜的讯息迅速传递到厨房，并分发到酒水间、冷菜间、热菜间？并保证客人尽快能够吃到所点的菜？你必须要考虑各种人员的协作流程，优化效率，所以业务流程就出现了。
人肉运营了一段时间，没有借助任何点餐系统，你发现也还可以。客人点菜时，服务员手抄写下客人的要求，因为有复印纸，所以服务员能够将副本送入厨房，同时写下餐桌号码。厨房规模较小，负责分配任务的员工看下菜单，分别往冷菜处的黑板上写下需要他们处理的，以及跑到热菜区的黑板上写下待处理的菜品，以及去酒水间报下品名即可。可是随着经营的扩大，以上的人肉方式出现了很多问题，首先，手抄效率太低，顾客频繁换菜，响应来不及，手抄出错，导致经常报错菜。厨房很混乱，不得不多招了几个人专门跑堂。而一旦顾客要加菜，撤菜就更麻烦了，需要找出他们当时点的菜，再进行人工的批注和修改，同时要修改厨房后端的各个黑板……
所以你们想要开发一套智能系统，取代很多人肉工作，你们请了系统开发团队，他们经过评估，判断从点菜开始，一直到传菜都可以用系统解决。手持终端，能够快速传递顾客点菜需求到打印机，打印系统能够根据顾客点菜的类型进行自动的分单打印，所以热菜间看到自己的热菜菜单，冷菜间看到自己的冷菜菜单，而酒水间看到酒店菜单。当他们准备完毕后，送出，传菜员可以根据菜名与打印出来的单据进行传菜并根据顾客的点菜小票进行核对。这套系统同时必须配备结算系统，将最终确认掉的菜单及消费价格传递到结算前台，收银员能够快速进行操作。
这套系统最终是需要展现出来的，那么手持终端的界面如何设计？服务员能够用更少的点击完成一个菜的点餐吗？结算中心的界面如何设计？
通过以上的故事，是不是更明白从战略、战术、业务流程图到页面流程图的关系了？总结下：
●先是有一个业务需求和业务目标，也即我们的愿景是什么？（战略）
●然后就诞生了我们需要分解出什么样的任务，如何执行战术？（战术）
●然后就诞生了需要架构什么部门，岗位去分工协作？（组织架构）
●然后就诞生了不同的部门在协作完成某件任务时的业务流程？（业务流程）
●业务流程基本稳定后，往往会考虑优化效率，所以会诞生出系统来支持流程，减少人肉环节，促进数据采集（系统愿景）
●为了设计这个系统，PD需要思考什么功能能够取代某个环节的人肉工作（功能需求，系统流程）
●不管是怎么样的功能最终都会以界面的方式呈现，设计师们会关注用户在系统里的任务流，行为路径，让用户完成任务更加高效愉悦。（页面流程）
当然，除了业务流程，系统流程，页面流程，还有数据流程被人关注。
我们平时工作中，还会经常听人谈到泳道图啊，任务流程图啊等等概念，究竟是神马关系呢？
图5：流程图的分类
本文着重于上述流程中的“业务流程图”——并会分享如何绘制泳道图——也即是PD们最多使用，技术们最多参考，UED们最多看到的流程图。
本来在第四部分会对泳道图的图示以及绘制方法、原则做更详细的说明，但是看目前的篇幅情况，预计会放到下篇，所以先在这里简单说明下吧。
在工作中，我们经常能够看到两种业务流程图，从表现形式来看，一种很好区分，俗称为“泳道图”的它，在样子上也确实像个泳道，可以有横向的泳道，也会有纵向的泳道。泳道图在某些文档里会被称为“以活动为单位的流程图”，浮在泳道中的都是一个个活动。
另外一种类型是以部门和岗位为单位的流程图，下图中的圆形就代表一个个部门或岗位。矩形代表活动。这种流程图关注事情如何完成的逻辑，但是在体现各个部门的责任上比较弱。如果是某个岗位的人来看，很难像泳道图那样一眼就能看到自己部门的职责和任务。所以现在用得比较少。
再回过头来说泳道图，泳道图有几个关键点：两大维度，活动流转，流程要素。我们会在以后详解。
第三部分：为什么需要业务流程图？
流程图可以提供一种简单扼要的“缩略俯瞰图”，帮助观众快速了解业务如何运转。它包含了几个关键词：谁，什么时候，在什么条件下，做了什么事情，输入什么，输出什么，输出给谁……
与系统流程不同，业务流程更关注于业务本身如何运作，讲的是业务故事，包含的是业务规则。而系统流程则是满足业务流程，实现部分流程或全部流程的信息化和系统化。
所以业务流程是所有环节的前置条件——软件需求分析，信息系统建设也会先进行业务流程的梳理。
下面表现了业务流程图是如何在三个主要场景中发挥作用的：
1. 员工培训
图6：流程图的应用场景之一：培训
在此场景中：流程图能够提供一种快速了解业务如何运作的视图，通过业务流程图，新员工能够快速明白业务的最终目标是什么，中有哪些角色在参与以及他们的职责，以及彼此之间的联接。
除了培训新员工，在员工轮岗、调职场景中，员工也需要业务流程图参考，明白新的工作内容如何开展，以及自己所处的位置，自己的上游是谁，下游是谁，自己需要交付的工作内容是什么。
2：流程优化与重组
图7：流程图的应用场景之二：流程优化
业务流程重组（Business Process Reengineering）的存在可以明确反驳：存在即合理。事实上，存在的业务流程并未是合理的，有可能是参与的多个角色习惯了某种做法，有可能是变革尚未影响到末端的操作，也有可能缺乏对于运行中的业务流程问题的洞察以及强有力的变革推动——因为要推动业务流程变革，不是某个部门的事情，而是需要流程中各个部门的通力配合。
更多时候，业务流程优化是自上而下的，但是老板们未必对实际运作的业务流程那么心知肚明，业务流程图能够很好去表现这个“运作模型”。通过看业务流程图，找关键节点的人访问，能够直接切入：为什么要这么做，为什么不这么做？从而探索出更深层次的问题，而不是问：你们现在怎么做？
通过调研，分析业务流程图，引入更多角色，能够分析出目前业务流程的问题：缺失，重复，风险，效率等等。从而制定相应的优化方案。
3：信息化的基础
图8：流程图的应用场景之三：信息化基础
正如上文所述的餐馆梦想的案例，信息系统的一项任务就是解放员工的手脚，取代一些重复的人力劳动工作。系统上了之后，不是说业务流程不需要而是经过了一些调整，其中某个参与者变成了系统，或手持设备，或打印机而已。
那么在做系统的功能设计和系统流程设计时，是不是必须先要了解目前业务是如何运作的呢？从而更好分析分析，更好说明系统在什么环节取代了什么类型的人肉工作？
所以我们看到的PRD往往也会先以业务流程图开始说明，而叙述一个系统建设的好处时，也可以用以前的业务流程与系统上了之后的业务流程进行对比。根据分析，将愿景中的新的业务流程图背后需要系统的功能点撰写清楚。
第四部分：如何绘制业务流程图？
首先绘制业务流程图本身有没有流程？一定是有的。在软件工程学里听说一句话叫：万物皆对象。那么在流程学里，万事皆流程。吃饭难道没流程吗？就吃饭的动作而言，就有流程：拿筷子——夹菜——入口——咀嚼——吞咽。
有不少同学在这一部份很快想会问一个问题：Heidi，请介绍画流程图的工具吧？
我个人是工具派，从不否认人工欲善其事，必先利其器的道理。好的工具本身就是一名好的老师，除了技能，也能够教会我们一些理论与理念，这些理念也是“器”中很重要的一部分。其次才是具体的工具应用技能。所以我并不建议直接跳转到工具应用。对于初学者而言，笔与纸永远是最好的入门工具，因为你无需和任何一个陌生的软件较劲。
那么，绘制业务流程图有没有可遵循的流程呢？我建议可以从下面4步着手。
如何快速了解业务运作真相？有没有调研的技巧放送？
2. 梳理与呈现
能否快速将调研得到的文字和问题，快速转化为业务流程图？
业务流程图的标准图示是什么？
怎么评价一个业务流程图的好与坏？
3. 评审与确认——能否真正让业务流程图反映现实中的业务？
4. 归档维护——流程不断变更，业务流程图如何快速响应？
这些将会在下篇《业务流程图的绘制流程分享(二)》详解。
第五部分：绘制工具？
如果不搞工具研讨会的话，这部分比较简单.
Windows: 线下工具大家常用的就是下面三个：
小的流程图用用PPT就够了，完了就导出图片或截图。交互设计师们因为常用axure绘制线框图，所以也不必为了流程图去学习新的工具，完全可以用axure的flow控件完成简单的业务流程图的制作。而PD们则常用微软的visio。
此外，特别推荐一个软件：。
我最近的流程图都是用SmartDraw绘制的，你可以下载一个免费版本体验下。这个工具不仅仅是为了流程图而设计的，几乎上包罗万象：线框图，流程图，E-R图，UML ,韦恩图，甚至甘特图，脑图……没有像很多人推荐就是因为他太庞大了，尤其是里面的模版。大家体验下：
自然要推荐. 绘制出来的任何图表不知为何总会觉得很美……
当然，这个软件是可以去下载免费版的……
但是不管windows还是mac，除了线下的工具，还有更多线上的选择：
不过貌似我们对线上工具普遍来说都不太放心，是对服务器，网速，还有对GFW不放心吧。
这个是界面做得最好看的一个工具。我用它来绘制过概念图（Concept map）。如下图即是用以上的工具画的。
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感觉很浅显易懂呢
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& 2016 伯乐在线Word 中流程图怎么画 手把手教你制作
Word 中流程图怎么画 手把手教你制作
Word 中流程图怎么画 手把手教你制作
第一种流程图制作 此流程图是最基本的流程图，也是我们平常用到最多的一种。（如下图）
制作步骤开始：
1、单击“绘图”工具栏上的“自选图形”，然后选择“流程图”，这里就可以看到众 多制作流程图时所用到的形状
制作流程图时所用到的形状了，大家可以选择自己喜欢的的形状； 制作流程图时所用到的形状
2、单击要绘制流程图的位置，此时会出现个虚框；（如下图）
3、在绘图画布上插入你选择的图形，然后插入，（如下图）；
4、此时，我们再重复上述步骤，插入多种不同的图形，（如下图，我已经插入了很多 种不同的图形）；
5、接下来，要做什么呢？既然是流程图，自然是要建立各种图形之间的连接了。这里 我们使用
Word 提供的一个非常好用的自选图形——连接符来建立连接。 什么是连接符？你 希望使用线条
来连接形状并保持它们之间的连接吗？这就是连接符的作用。 连接符看起来像 线条，但是它将
始终与其附加到的形状相连。也就是说，无论你怎样拖动各种形状，只要它 们是以连接符相连
连接符相连的，就会始终连在一起； 连接符相连 在 Word 提供了三种线型的连接符
&三种线型的连接符用于连接对象：直线、肘形线（带角度）和曲线； 三种线型的连接符
选择连接符自选图形后，将鼠标指针移动到对象上时，会在其上显示蓝色连接符位置，
这些点表示可以附加连接符线的位置；
6、我们首先用带箭头的肘形线连接符和直线连接符将图形连接到一起，如图；
7、 这时发现你需要将最下面的矩形向下挪动一点， 因此你拖动了这个矩形。 发现了吗？
连接符在随着矩形的拖动而有了变化。是的，它始终没有离开矩形；
8、当然，你也可能发现有一条连接符连接错了地方，需要调整一下。该怎么做呢？你 需要先解除连接符的锁定。
具体操作方法是： （1）移动连接符的任一端点 移动连接符的任一端点（对，就是那个红色的端点），
则该端点将解除锁定或从移动连接符的任一端点 对象中分离；
（2）然后可以将其锁定到同一对象上的其他连接位置；
9、接下来，我们需要在图形中添加文字。用鼠标右键单击形状，单击“添加文字 添加文字”并 添加文字 开始键入。
可以使用文档的排版工具对文字进行居中、字体、颜色等属性修改； 需要注意的是，在 Word 中不能向线段或连接符上添加文字，
但可以使用文本框可在这些绘图对象附近或上方放置文字。
下图为流程图的范例。其中的画布颜色、线条的颜色都可 以通过绘图工具栏修改；
10、如上面的步骤，我们已经很快的画好了一个流程图。但是，您可能会希望调整一下
整个流程图的位置 流程图的位置，该如何操作呢？
流程图的位置
首先用鼠标选取需要移动的图形组。如图所示的虚框部分，就是鼠标选取的区域；
11、注意到了吗？被选取的图形的所有节点都很清楚地显示了出来；
12、此时，您可以用鼠标移动这个区域。就可以轻松的将整个需要移动的图形组一次性 的移动了。需
要注意的是，必须确定鼠标为四向箭头时才能拖动；
好了，到这里 Word 制作基本的流程图就讲完了，
接下来再来演示下制作三维流程图的 方法； 第二种流程图制作 此种流程图看起来比较精美华丽，
制作起来也比上面那中要复杂得多。
&三维流程图制作，步骤一：页面和段落的设置为了流程图有较大的绘制空间，我们先来设置一下页面。
1、启动 Word，打开一个空白文档，并切换到页面视图。选择菜单“文件→页面设置” 命令，打开“页面设置”
对话框，在“页边距”选项卡中，设置上下边距为“1 厘米”，左 右边距为“2 厘米”，完成后单击“确定”按钮；
2、由于后面要在自选图形中输入文字，为了让输入的文字在垂直方向上看起来居中， 这里
顺便设置一下段前距。选择菜单“格式→段落”命令，打开“段落”对话框，在“缩进 和间距”
选项卡中设置段前间距为“1 行”，完成后单击“确定”；
步骤二：制作流程图的标题 基本工作环境设置好之后就开始制作流程图的标题。
大家看到的最终效果中的标题是放 在一个矩形自
选图形中的，下面开始制作。
1、在窗口 Word 窗口底部的自选图形工具栏中选择“矩形”按钮；
2、这时可以在页面中看到“在此创建图形”的画布，接着拖动鼠标，在该画布中绘制 矩形，让矩形的宽度与画布相同，高度
可参照最终效果图，约 3 厘米；
3、画好后调整画布的高度，使之与矩形的高度相同(图 5)；
4、接下来选中插入的矩形，单击鼠右键，在弹出的菜单中选择“设置自选图形格式” 命令，打开“设置自选图形格式”对话框，
在“颜色与线条”选项卡中，先设置线条颜色为 “无线条颜色”， 接着单击“填充”区“颜色”下拉箭头， 选择“其它颜色”命令，
&打开“颜 色”对话框，参照下图设置填充颜色，完成后依次单击两次“确定”；
5、接下来在矩形框中插入艺术字标题。选中矩形框，单击鼠标右键，在弹出的菜单中 选择“添加文字”命令，这时可以
看到光标在矩形框内闪动，表示等待添加文字；
6、选择底部“绘图”工具栏上的“插入艺术字”按钮(图 7)，打开“艺术字库”对话&框。选择第二行第二种艺术字，单击“确定”；
7、在打开的“编辑'艺术字’文字”对话框中，按下图输入文字和设置字体格式(图 9),完成后单击“确定”，
返回 Word 编辑窗口，艺术字被加入到矩形框中；
8、接下来回车换行，输入“毕业论文写作流程图”文字，并将其字体设置为“宋体”、 “小二”、“加粗”，
对齐方式为“右对齐”，到这里为止标题就制作完成了；
步骤三：绘制流程图框架 接下来我们开始绘制流程图的框架。
所谓框架就是画出图形、 把图形大致布局并在其中
输入文字。在这里大家可以体会到，如果已经作好了草图，这里的操作将是比较轻松的，如 果在这里边想边画，
可能会耽搁很多时间。1、单击窗口底部工具栏上的“自选图形”按钮，在弹出的菜单中选择“流程图”，接 着选择“流程图”中的“准备”图形；
2、这时，在页面中标题的下方也会出现一个“在此创建图形”的画布，拖动鼠标，在 画布的恰当位置画出“准备”图形；
&3、选中“准备”图形，单击鼠标“右键”，在弹出的菜单中选择“添加文字”命令， 接着在其中输入文字“开始”；
4、 如果觉得“开始”文字的位置过于靠近底部， 则可以适当调整它的段前距为“0.5” 行；
5、然后设置其对齐方式为“居中对齐”，完成后的效果如下图；
6、接下来先拖动“画布”右下角控制点，使其扩大面积到页面底部边缘，以便能容纳 流程图的其它图形；
&7、用同样的方法，绘制其它图形，并在其中输入相应的文字，完成后效果如下图；
由于的框架的制作都是手工的， 因此在对齐上可能不太准确， 下面使用对齐命令精确对 齐，
同时我们将对图形作一些修饰，让它们有更漂亮的外观。
1、 按住 Shift， 同时选中左边一列的所有图形， 单击窗口底部“绘图”工具栏上的“绘图”按钮， 依次选择“对齐或分布→水平居中”命令， 将所有选中的图形“水平居中”对齐；
2、同样的，同时选择“正式论文”和“打印上交”图形，执行“对齐或分布→垂直居 中”命令，让它们“垂直居中”对齐；
3、为了文字看起来更醒目，可以设置每个图形内的文字为“粗体”；
4、接下来为图形设置三维效果。按住 Shift 键，同时选中所有的图形，单击底部“绘 图”工具栏上的“三维效果样式”按钮，
在弹出的列表中“三维样式 1”，可以看到所有的 图形被应用了三维效果样式；
5、在所有图形保持被选中的状态下，再次单击
“三维效果样式”按钮，选择“三维设 置”命令，打开“三维设置”工具栏，按下图设置其“深度”为“12 磅”。
完成后三维效 果的厚度看起来更薄，更自然；
6、接下来为同种类型的图形设置相同的填充色。比如选中“开始”图形，单击鼠标右 键，在弹出的菜单中选择“设置自选图形格式”
命令，打开“设置自选图形格式”对话框， 在“颜色与线条”选项卡内，按下图设置该图形的填充色；
7、用同样的方法为其它图形设置填充色，让流程图的外观看起来更漂亮。&
&步骤五：添加连接箭头
下面的工作是为流程图的各个图形之间添加连接箭头。 连接箭头可以让阅读者更准确快 速地把握工作
流程的走向。在绘制箭头之间，为了能够让绘出的箭头完全水平或者垂直，一 定要在前面利用“对齐
或分布”的“水平对齐”或者“垂直对齐”命令对图形进行过对齐。 如果前面没有对齐过， 则可以
在绘制之间将相应图形“水平对齐”或“垂直对齐”。 下面进 入添加连接箭头的操作。
1、选择窗口底部的“自选图形”按钮，在弹出的列表依次选择“连接符→直箭头连接符”；
2、接着在两个需要添加连接符的图形之间拖动鼠标，当鼠标移动到图形对象上时，图
形会显示蓝色的连接点， 这些点表示可以附加连接符。 将鼠标在两个图形的下方连接点和上
&方连接点之间拖动即可将两个图形连接在一起；
步骤六：添加折线连接符和说明性文字
接下来我们要添加三个折线(肘形)连接符。
1、选择窗口底部的“自选图形”按钮，在弹出的列表依次选择“连接符→肘形箭头连 接符”；
2、先在“与指导教师讨论”图形左侧的连接点点一下，接着向左侧拖动鼠标，然后向 上再往右，
&在“毕业论文选题”图形左侧的连接点上点一下即可。 完成后可以看到连接线上 有一个黄色的
小点，利用鼠标拖动这个小点可以调整肘形线的幅度；
3、接下来，在这个小黄点处画一个矩形框，在其中添加文字“未通过”，同时设置该 矩形框的线条颜色
为“无线条颜色”，即不显示边框；
4、设置完成后效果如下图；
5、其它肘形线和说明文字的添加完全一样，可以仿照操作。
到这里本章用 Word 制作流程图就已经全部讲完了，看看你做的，是否和我们做的一样呢？认真的学习
制作本次讲解的两个流程图，自己多练习下，相信以后无论是什么样的流程图，都不会难倒你了。
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