施工事业单位人员担任监事几年不的担任施工

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难道一辈子就注定漂泊么?能不能做施工几年后
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试题来源:
如果施工单位提出工期顺延两个半月的要求,总监理工程师应批准工程延期多少,为什么?正确答案:答案: 监理工程师应批准工程延期半个月。因为工作H、F的拖后均属施工单位自身的原因造成的,只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。 由于工作K原有总时差为2个月,2.5-2=0.5月,故监理工程师应批准工程延期半个月。答案解析:[解析] 1.通过观察题示的时标网络图,根据无波形线的原则确定关键线路和关键工作。 2.利用时标网络按题示情况绘出前锋线,找出有关工作的进度偏差并分析对总工期的影响。 3.首先判断延误工期的责任方,从而确定哪项延迟事件可予以工程延期,并按对总工期影响的实际时间给予工程延期。
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第&1&题:案例分析问答题:
某工程项目,业主通过招标与甲建筑公司签订了土建工程施工合同,包括A、B、C、D、E、F、G、H 8项工作,合同工期360天。业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同,包括设备安装与调试工作,合同工期180天。通过相互协调,编制了图5-8所示的网络进度计划。
该工程施工过程中发生了以下事件: 事件1:基础工程施工时,业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时,使A工作延误7天。 事件2:B工作施工后进行检查验收时,发现一预埋件埋置位置有误,经核查,是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行了返工处理,损失5万元,且使B工作延误15天。 事件3:甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天,窝工损失2万元。 事件4:乙安装公司进行设备安装时,因接线错误造成设备损坏,使乙安装公司安装调试工作延误5天,损失12万元。 发生以上事件后,施工单位均及时向业主提出了索赔要求。 问题
施工单位对以上各事件提出索赔要求,分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。
答案解析: 2小题>
如果合同中约定,由于业主原因造成延期开工或工期延期,每延期一天补偿施工单位6000元,由于施工单位原因造成延期开工或工期延误,每延误一天罚款6000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少?
答案解析: 3小题>
该项目采用预制钢筋混凝土桩基础,共有800根桩,桩长9m。合同规定:桩基分项工程的综合单价为180元/m;预制桩由业主购买供应,每根桩按950元计。计算甲建筑公司桩基础施工应得的工程款是多少?
注:计算结果保留一位小数。
答案解析:第&2&题:案例分析问答题:某工程,业主在招标文件中规定:工期T(周)不得超过80周,也不应短于60周。
某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后,为提高竞争能力,对其中某技术措施拟订了3个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4r;方案二的费用为C2=150+3T;方案三的费用为C3=250+2T。
这种技术措施的3个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表5&3。
假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。
表5&3关键工作可压缩数据
可压缩时间(周)
压缩单位时间增加的费用(万元/周)
问题 1小题>该施工单位应采用哪种技术措施方案投标,为什么?答案解析: 2小题>该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周,造价为2653万元。为了争取中标,该施工单位投标应报工期和报价各为多少?答案解析: 3小题>若招标文件规定,施工单位自报工期小于80周时,工期每提前1周,其总报价降低2万元作为经评审的报价,则施工单位的自报工期应为多少,相应的经评审的报价为多少?答案解析: 4小题>如果该工程的施工网络计划如图5-12所示,则压缩哪些关键工作可能改变关键线路,压缩哪些关键工作不会改变关键线路?
答案解析:第&3&题:案例分析问答题:某工程项目在基础施工时,施工人员发现了有研究价值的古墓,工程师及时采取措施并按有关程序处理了该事件。
设备安装工程开始前,施工单位依据总进度计划的要求编制了如图5&13所示的设备安装双代号网络进度计划(时间单位:天),并得到了工程师批准。
依据施工合同的约定,设备安装完成后应进行所有单机无负荷试车和整个设备系统的无负荷联动试车。本工程共有6台设备,主机由建设单位采购,配套辅机由施工单位采购,各台设备采购者和试车结果见表5-4。
表5-4试车情况
设备安装及第一次试车结果
第二次试车结果
设备安装工程准备
正常,按计划进行
1#设备安装及单机无
安装质量事故初次试车没通过,费
用增加1万元,时间增加1天
2#设备安装及单机无
安装工艺原因初次试车没通过,费
用增加3万元,时间增加1天
3#设备安装及单机无
设计原因初次试车没通过,费用增
加2万元,时间增加4天
4#设备安装及单机无
设备原材料原因初次试车没通过,
费用增加4万元,时间增加1天
5#设备安装及单机无
设备制造原因初次试车没通过,费
用增加5万元,时间增加3天
6#设备安装及单机无
一次试车通过
整个设备系统无负荷
建设单位指令错误初次试车没通过,
费用增加6万元,时间增加1天
问题 1小题>简述项目工程师处理古墓事件的程序。并分析由此事件导致的费用增加由谁承担?工期可否顺延?答案解析: 2小题>设备安装工程具备试车条件时,单机无负荷试车和无负荷联动试车应分别由谁组织试车?答案解析: 3小题>请对B、C、D、E、F、H 6项工作的设备安装及试车结果没通过的责任进行界定。答案解析: 4小题>设备安装工程的计划工期和应批准顺延工期各是多少?应补偿施工单位多少费用?答案解析:
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施工单位不按照合同约定施工,出现严重质量问题,故意拖延工期,停止施工几个月,应该怎样处罚?故意拖延工
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施工单位不按照合同约定施工,出现严重质量问题,故意拖延工期,停止施工几个月,应该怎样处罚?故意拖延工期罚款的依据是什么?
广东 广州 发表时间: 16:46
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其它回答共 3 条
可以。。。。
回复时间: 17:09
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您好,建议你们先行协商,协商不成,只能向当地法院进行诉讼解决了,通过法院的诉讼,才能更好维护你的最大利益,若有不明,欢迎致电!
回复时间: 20:12
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1380882****
你好,拖工期可以起诉按合同约定赔偿。
回复时间: 17:02
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Copyright@ 版权所有 找法网()- 中国大型法律服务平台&我是一名建筑工程基建的技术员,一直在工地上担任施工员,现我和一批有6、7人个在项目工地上搞技术和管理的人员在这个工程上干了将近两年的工资没却有给,每当讨要的时候就会讲等到工程款下来,一次性发给我们,保证每问题,可是去年6月份由于工地上全面负责的老板欠下巨债跑了,可是承建该项目的施工单位泰华建安公司继续让我们完成没有完成的工程,直到8月份我们一直没有拿到钱财陆续离开,年底我们去找承建的施工单位芜湖泰华建筑安装公司,可是他们讲现在资金紧张等过完年就给,直到现在一直拖欠没有答复,我们从2011年初芜湖汉峰科技有限公司工程项目开工到现在,都没拿到工资,而我们又没有与公司签订任何劳动合同,是工地项目上的全权负责人喊来的,请问可以通过法律手段来解决吗?-找法网()
我是一名建筑工程基建的技术员,一直在工地上担任施工员,现我和一批有6、7人个在项目工地上搞技术和管理的人员在这个工程上干了将近两年的工资没却有给,每当讨要的时候就会讲等到工程款下来,一次性发给我们,保证每问题,可是去年6月份由于工地上全面负责的老板欠下巨债跑了,可是承建该项目的施工单位泰华建安公司继续让我们完成没有完成的工程,直到8月份我们一直没有拿到钱财陆续离开,年底我们去找承建的施工单位芜湖泰华建筑安装公司,可是他们讲现在资金紧张等过完年就给,直到现在一直拖欠没有答复,我们从2011年初芜湖汉峰科技有限公司工程项目开工到现在,都没拿到工资,而我们又没有与公司签订任何劳动合同,是工地项目上的全权负责人喊来的,请问可以通过法律手段来解决吗?
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