、赢扛把子读音是什么么

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&&&&&&&&2005年,被誉为“全球第一CEO”的通用电气公司前董事长杰克?韦尔奇出版了一部畅销全球的著作《赢》。在《赢》中,韦尔奇总结了其在通用电气21年的管理经验,与广大读者分享了其作为成功管理者的心得和智慧。&&&&&&&&生活在无限地延续着,关于工作的对话也在不断继续。《赢》出版后,韦尔奇持续收到了成千上万封读者来信。在信中,人们针对企业经营、事业发展向韦尔奇提出了各种问题。《赢》引发的巨大反响使韦尔奇看到,人们极其渴望谈论工作。这促使韦尔奇进一步深入分析过去提出的观点,探索《赢》没有谈及的诸如自主创业、家族企业经营等新问题。&&&&&&&&在本书中,韦尔奇延续和深化了《赢》中开始的坦率的对话,精心选择了读者提出的74个问题,亦即人们在工作与生活中最具代表性的74个难题,并一一做出解答。这些问题涉及的范围极其广泛,既有关于领导力的,如“如何做一个勇敢的变革推动者”;也有关于管理的原则与实践的,如“如何衡量公司经营的稳健性”;还有关于个人事业发展的,如“你是否适合自己创业”等。本书凝聚了韦尔奇对商务生活新的思考,每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中受益。
&&&&&&&&杰克?韦尔奇:1960&年在GE公司开始职业生涯,1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO,是该公司历史上最年轻的董事长。在任期间,GE&公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界第一。他本人被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。&&&&&&&&苏茜?韦尔奇:前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛商学院,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,参与过多本管理学著作的编撰。
目录(共9章)
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扫描下载客户端善于学习,最终会赢读《学习的力量》
&&赵柒斤/文&&人们对《论语》中的名言“学而思则优,学而不思则惘,思而不学则殆”并不陌生。就某种意义而言,这话或许同样适合作为《纽约时报》第一畅销书作家约翰·麦克斯韦尔的台词。因为拥有40余年高端领导经历,著有50本畅销著作、影响力遍及全球126个国家的麦克斯韦尔正是通过“善于学习”获得巨大成功的。&&古往今来,虽然倡导“活到老学到老”的有识之士多如牛毛,论述学习意义、怎样学习等的名言、论断及著作也是汗牛充栋。但“紧紧把握时代脉搏”的麦克斯韦尔在新书《学习的力量》中关于“学习”的观点更容易让现代人接受。&&这是为何?其一,在讲究成功当今时代,约翰·麦克斯韦尔不仅是美国多家实体公司的创始人,而且还是《纽约时报》、《华尔街日报》与《商业周刊》三家美国知名媒体评选出的畅销书作家。因此,对渴望成功的我们来说,他的观点无疑是一位成大功者的“现身说法”;其二,他以“介入的旁观者”身份分析出来的“低潮时学习障碍”击中了人们的软肋:譬如在某方面,自知技不如人输了,也会搬出“有输有赢人之常情”、“人生不如意十之八九”进行自我安慰。&&在麦克斯韦尔看来,赢家从不这样看问题。特别是成就斐然的人,对失败的见解全然不同。他们不会遮遮掩掩、不会败阵而逃,也从不认同“有输有赢”。相反,他们信奉“学而时赢”。他们深信,生活中最大的学问,就是从失败中学习来的,前提是学习的方法要对路。&&麦克斯韦尔觉得,生活就是一个不断丧失的过程,从离开母体开始到生命的结束,我们失去了哺育我们生命最初的温暖、舒适的子宫;失去了奢侈的、对母亲全身心的依赖;失去了珍爱的玩具,失去了全神贯注玩耍探索的时光,失去了青春期无忧无虑追求快乐的特权;接着失去家庭的保护,还有可能失去工作和地位,继而会失去钱财,失去机会,渐渐失去身体上的很多功能。最终还要面对最后的丧失——生命本身。最要命的是,丧失与失败会给普通人设置10多个陷阱:错误的、疲惫的、比较的、机会的陷阱等等。作者通过批评现实主义,让读者“对号入座”,然后兜售“药方”:要想成功,就必须架起一座桥梁,越过这道鸿沟,变失败为收获。而这道桥梁就是“善于学习”。&&麦克斯韦尔明白,在逆境中学习绝非易事。多数人要的从来不是“乏味的真实”,而是“一边是梦想,一边是现实”。于是,为了帮助人们开发失败中学习的力量,他结合许多成功者案例,又精心描绘出一张虚实结合的“学习路线图”: 谦卑-现实-责任-希望-善学-挫折-改变-成熟。&&所以,掩卷之后留存在我心间的,是一个个鲜活的潜伏于我们心中的人生丧失、失败及错误陷阱等形象——它们有名有姓,禁锢着人们的头脑,羁绊着我们的身体和心灵。一个人只有正确地看待这些,学会以积极的方式应对错误的陷阱,善于从失败中学习,失败就有可能成为自己变化和进步的机会。
原标题 [善于学习,最终会赢 读《学习的力量》]
以上内容来自:成都晚报
[责任编辑:黎韦]
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羸赢是一个字吗?羸怎么读?赢怎么读,这两个是不是一个读法 羸羸还是赢赢
羸读LEI 第二声,赢读YING 第二声.
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