72．你目前正从事一项复杂的采购工作；A、借助于第三方的力量来解决；B、提出多种选择条件以供抉择；C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的；D、通过与供应商建立一种伙伴协定来解决；CProcurement；73．你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商；A、州政府的项目经理；B、负责合同管理的人员；C、项目控制负责人；D、项目发起人或所有人；BPr
72．你目前正从事一项复杂的采购工作。你必须在签订合同前和对方在许多方面上达成共识，主要包括权力与义务、适用性条款和条件、合同融资、技术和商业管理方法以及合同价格。你为谈判会议制定了日程。对方将有8名代表到会，而你将派出10名代表出席。由于这项采购过于复杂，合同谈判应该如何处理。
A、借助于第三方的力量来解决
B、提出多种选择条件以供抉择
C、将此次合同管理作为一项有着特定的投入和产出的独立过程来处理。
D、通过与供应商建立一种伙伴协定来解决
C Procurement
73．你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告？
A、州政府的项目经理
B、负责合同管理的人员
C、项目控制负责人
D、项目发起人或所有人
B Procurement
74．以下哪一种合同成本可以追溯到某种特定的项目工作上
A、变动成本
B、固定成本
C、间接成本
D、直接成本
D Procurement
75．当卖方违反合同的时候，买方不能接受
B、惩罚性损失赔偿
C、规定的违约赔偿金
D、间接损失赔偿金
B Procurement
76．一般来说，对一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于：
A、承包商最佳状况下的实际成本
B、按照合同规定交付产品和服务
C、使用的资源数量
D、如果成本上限被超过，实际成本减去利润
A Procurement
77．以下哪一项不是邀请潜在的卖方供货的采购文件的通称？
A、承包商初期反应
B、信息征集
C、报价征集书
D、谈判邀请
B Procurement
78．你正在依据一个固定价格合同工作，管理层要求提交一份最终发票，尽快结束合同。在根据合同最终付款得到批准之前，你必须：
A、准备一份合同完成陈述
B、对采购流程进行审计
C、更新和整理合同记录
D、处理分包合同
D Procurement
79.最近的数据表明每年有10，000多飞机乘客被从座椅顶上落下的行李砸伤。90%以上的此类事故造成了坐在通道座位的乘客头部伤害。你最近被 任命负责一个项目以增加坐在通道作为乘客的安全程度。你进行了内部制造还是外部购买的分析，最后决定将行李架的设计和生产工作承包除去。你的航空公司目前还没有合适的供应商名单采购之用。不希望将这个重要的承包内容只交给一个承包商。因此，项目小组需要制订一个合格的供货商的名单。一般来讲，以下那种方法对于项目小组不会有用？
C、贸易产品目录
D、相关的地方供货商行会或协会
A Procurement
80.在你准备要结束与项目相关的合同的时候，应该考虑多种类型的文件，但不包括哪项
A、关于结束合同的文件
B、采购审核
C、发票和付款记录单
D、承包商的业绩报告
B Procurement
81.在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种 产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是
A、实施“自制―购入”分析
B、实施一项市场调查
C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)。
A Procurement
82.在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行，不能完成了解合同所规定的管理服务范围。因此，最好是签订：
A、总价承包合同
B、固定价格激励合同
C、成本加比例成本合同
D、单价合同
D Procurement
83.正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有说明
B、工作陈述
C、合同条款
D、采购审计报告
C Procurement
84.你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子
A、设置独立 的评估
B、设定工作说明中的要求
C、建立一个评价系统
D、建立一个筛选系统
D Procurement
85.为了法律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定，除了：
A、法定资格
B、双方同意
C、合适的合同形式
D Procurement
86．购买订单是什么合同形式的例子：
A．单边合同
B．双边合同
C．三边合同
D．可分割合同
A Procurement
87．你负责保证你的供货商正确履行合同。为了对合同进行有效的管理，你应该：
A．举行投标人会议
B．选举合同的合同形式
C．执行合同变更控制制度
D．准备工作陈述
C Procurement
88．以下关于成本补偿合同的陈述哪个是不正确的：
A．卖方对成本控制减少了兴趣
B．付款的条件单纯依赖交付产品或者服务
C．买方对卖方履行合同的关注增加
D．买方承担更大的经济风险
B Procurement
89．买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。其中一个方法是清偿损失额。从卖方的角度看，清偿损失额是什么形式的激励：
C．名义上的
D．造成风险的
B Procurement
90．质量保证的主要功能是：
A．为质量提供一定的保证
B．为延迟付款提供依据
C．为接收产品之后提供额外的时间纠正缺陷，而不产生额外的成本
D．保证购买的货物符合使用目的
A Procurement
91．合同收尾和管理收尾类似，因为他们都要求：
A．项目经理以外的某个人负责有关的活动
B．核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误
C．准备WBS
D．核实项目的完成是否令人满意
D Procurement
92．你决定向以前经常为你的公司服务一家供货商外包合同。该供货商在履行时间表和成本效益方面记录良好，而且与你建立了良好的工作关系。你现在的项目虽然与以前的不同，但是与该供货商完成其它工作类型。在这种情况下，你应该订立什么类型的合同：
A．固定价格，附加币值调整
B．固定酬金 （固定目标）
C．固定成本
D．成本加酬金
C Procurement
93．合同使用的语言有时引起误解，影响合同的履行。因此，应该准备一种比较快速和不正式的方法排除障碍。其中一种方法是将争议提交没有利害关系的第三方解决。这被称为：
A．争议解决的替代方案
B．问题处理机制
C．操纵解决方法
A Procurement
94．不计成本的结算有时用来：
A．结束一个正确履行的合同
B．替代正式的结束程序
C．当买方按照合同不提供资产
D．当该结算方法对于当事的一方是可以接受的时候
B Procurement
95．以下哪种合同类型不鼓励卖方控制成本，因而买方承担最大的风险：
A．成本加奖励费
B．成本加固定酬金
C．成本加酬金
D．成本加成本比例
D Procurement
96．项目正在紧张的进展之中，团队成员感到压力在逐渐增大，为了减少大家的压力，你决定要在每次的项目状态会议上都要进行能补充能量的瑜珈术部分。根据公司项目管理的统一方法，你在寻找这种服务的供应商之前应该准备好下列哪项文件？
A．工作说明
B．采购管理计划
C．评估方法
D．合同条款和条件
B Procurement
97．目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥，合同的目标成本是200，000美元，奖金是30，000美元，因此合同的预定价格是230，000美元。买方还设定了270，000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170，000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少钱？
A．21，000美元
B．35，000美元
C．39，000美元
D．51，000美元
C Procurement
98．检查和接收的要求在以下哪个文件中加以规定：
B．采购管理计划
C．项目总计划
A Procurement
99．合同经常规定支付保证金。支付保证金要求在规定的条件下为一定的行为。支付保证金是特别为保证主要承包商支付：
C．支付分包商，工人和原料供应商
D．赔偿事故损失
C Procurement
100．在招标段，项目小组的任务是：
A．进行自制或购买决策
B．准备采购文件
C．规定进度表参数，包括交付日期
D．为招标制定有关规定和图表
B Procurement
101.你为加拿大的一个省政府工作并与之签订了合同。合同要求你每天都要到政府事务办公室去。但是上个月，由于暴风雪的原因，你有3天没能到办公室上班。但你可以根据下列哪项合同条款使自己免于责罚？
A、非心智健全
B、立即执行
C、不可抗力
D、变更条款
C Procurement
中英文对照20题－采购管理
To designate funds for a specific project objective or purpose is to:
Appropriate
为一个特定的项目目标或目的指定分配资金是要:
包含各类专业文献、应用写作文书、中学教育、外语学习资料、各类资格考试、高等教育、生活休闲娱乐、71项目采购管理练习200题等内容。　
　-1- 第一章 项目采购管理概述习题与案例 (一)单选题: (共 20 小题) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题中的括号内... 　采​购​管​理​练​习​题 暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档1 项目采购管理包括以下所有各项除了 A 行政管理 B 利害关系者分析 C 规划 D 询价... 　2011一级建造师项目管理---“精选200道” (第一套)一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.项目管理的核心任务是(C)。 A. 环境... 　XXX 省评标专家考试题库(共 200 题) 1、 《招标...( )难易度:中等 答案: 119、政府采购项目招标人...评标专家考试复习题(审定... 19页 免费
电气测评... 　项目管理练习题Q1(161~170)_管理学_高等教育_教育专区。深圳才聚教研部 161、...采购审计 D、专家判断 170、在以下哪个文件中记录项目的总体里程碑进度计划和... 　项目风险管理练习题 1 在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁...材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应 A 按请求批准订单 ... 　项目管理练习题_工学_高等教育_教育专区。■作为一种管理活动, 项目管理 的...采用工程项目总承包模式的建设工程项目,发包人可将设计、施工、材料和设备采购等... 　项目管理练习题_从业资格考试_资格考试/认证_教育...一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常...(元) 问题: A 20 200 B 20 1200 C 20 0 D... 　一级建造师(项目管理必做200题)_从业资格考试_资格考试/认证_教育专区。一建...(三) 各章重复考点 采购模式 策划任务 动态控制步骤 项目经理角色 ...出自 MBA智库百科()
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激励(Motivate)
　　所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容：
　　1） 激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足的需要和内在性需要。
　　2） 科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
　　3） 激励贯穿于工作的全过程，包括对个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。说，如何激励员工：锲而不舍。
　　4）贯穿于激励工作的始末，从对的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的。中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。
　　5） 激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到和员工个人目标在客观上的统一。
　　1、目标结合原则
　　在激励机制中，设置目标是一个关键环节。必须同时体现组织目标和员工需要的要求。
　　2、和相结合的原则
　　是基础，是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以为主。
　　3、引导性原则
　　引导性原则是激励过程的内在要求。外在的激励措施能不能达到预期的效果，不仅取决于激励措施本身，还取决于被激励者对激励措施的认识和接受程度。对于被激励者，激励应该是自觉接受而非管理者强加的。应设置实现组织目标的具体要求，并确保每位员工都清楚，通过激励将个体成员的积极性集中体现到组织目标上来，实现个体与集体的协调发展。如护士长应积极投入工作，以身作则，引导护士以实际行动热爱护理事业，热爱自己的集体。
　　4、合理性原则
　　激励的合理性原则包括两层含义：其一，激励的措施要适度。要根据所实现目标本身的价值大小确定适当的激励量；其二，奖惩要公平。
　　5、明确性原则
　　激励的明确性原则包括三层含义：其一，明确。激励的目的是需要做什么和必须怎么做；其二，公开。特别是分配等大量员工关注的问题时，更为重要。其三，直观。实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性与激励影响的成正比。
　　6、时效性原则
　　要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送伞”的效果是不一样的。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其连续有效地发挥出来。
　　7、与相结合的原则
　　所谓正激励就是对员工的符合的期望行为进行奖励。所谓就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。
　　8、按需激励原则
　　激励的起点是满足员工的需要，但员工的需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激励强度才大。因此，必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。
　　（1）人类的需要是以层次的形式出现的，且 低
　　（2）个人的需要分五层
　　　　——简单明了、易于理解、具有内在逻辑性
　　　　——人类需求具有多样性、层次性、潜在性和可变性
　　美国家.马斯洛( Abraham Maslow ) (1930’s)
　　2.（“（）”)
　　美国社会心理学家弗雷德里克.赫兹伯格(Friderick Herzberg) (1950’s)
赫兹伯格双因素激励理论
激励因素保健因素
成就承认工作本身责任晋升成长监督公司政策与监督者的关系工作条件工资同事关系个人生活地位保障与下属的关系
　　美国管理学家大卫.麦克兰（David McClelland）
　　三种需要：成就的需要——、依附的需要整合者（和项目管理人员）、权力的需要
　　的十六年跟踪研究：权力需求强烈——逐步晋升，高成就需求+弱权力需求——的顶峰（较低的组织层次）
　　1.（美国心理学家（））
　　（1）参照类型：其他人、、
　　（2）对某项工作的付出（input）：教育、经验、努力水平和能力
　　（3）通过某项工作获得的所得或报酬（outcomes）：工资、表彰、信念和升职等
　　（4）公式： ,
　　2.（美国心理学家（））
　　（1）有效的激励取决于个体对完成工作任务以及接受预期奖赏能力的期望
　　（2）三种联系的判断：努力——绩效、绩效——奖赏、奖赏——个人目标
　　（3）M=V×E，M表示激励力，V表示效价，E表示
　　E高× V高=M高，E中× V中=M中，E低× V低=M低，E高× V低=M低，E低× V高=M低
　　激励的强化理论——美国心理学家（）
　　概念：所谓，就是奖励那些符合组织目标的行为，以使这些行为得到加强，从而有利于组织目标的实现。既包括物质的，也包括精神的。
　　方式：连续的、固定的正强化；间断的、时间和数量都不固定的正强化。
　　概念：所谓，就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。不实施正强化；减少奖酬或罚款、批评、降级。
　　方式：应以连续负强化为主。
　　正确地运用激励原则，可以提高激励的效果，达到人力资源管理中预先设定的目标。激励原则的运用应注意到以下因素：
　　1.准确地把握。
　　从某种角度来看，激励原则如同化学实验中的催化剂，要根据具体情况决定采用时间。人力资源管理实际中，并不存在一种绝对有效的、时时适宜的激励时机，激励时机的选择是随机制宜的。从事，应根据具体客观条件，灵活地选择激励的时机或采用综合激励的形式，以有效地发挥激励的作用。激励原则在不同时间进行，其作用与效果有很大的区别。根据时间上的快慢差异，激励时机分为及时激励和延时激励。根据时间间隔，可分为规则激励与不规则激励；根据工作周期可分为期前激励、期中激励和期末激励。
　　2.相应采取。
　　是指在一定时间进行激励的次数，它一般以一个工作学习周期为其时间单位的。激励频率与激励效果之间并不是简单的正比关系，在某些特殊条件下，两者可能成反比关系。因此，只有区分不同情况，采取相应的激励频率，才能有效发挥激励的作用。激励频率选择受到多种客观因素的制约，包括工作的内容和性质、任务目标的明确程度、激励物件的自身素质、工作学习状况及等。一般来说，如果工作学习性质比较复杂，任务比较繁重，激励频率应相应提高，反之，则相反。对于目标任务比较明确，短期见效的工作，激励频率应当高，反之，则相反。在具体的人力资源管理中，应具体情况具体分析，采取恰当的。
　　3.恰当地运用。
　　激励程度是激励机制的重要因素之一，与激励效果有极为密切的联系。所谓激励程度是激励量的大小，即奖赏或惩罚标准的高低。能否恰当地掌握激励程度，直接影响激励作用的发挥，过量激励和不足量激励不但起不到激励的真正作用，有时甚至会起反作用，造成对的挫伤。在过程中，如果设定的激励程度偏低，就会使被激励者产生不满足感、失落感，从而丧失继续前进的动力；如果设定的激励程度偏高，有会使被激励者产生过分满足感，感到轻而易举，也会丧失上升的动力。所以要求者从量上把握激励要做到恰如其分，激励程度要适中，超过了一定的限度或不到一定程度，激励的作用就不能得到充分的发挥。
　　4.正确地确定。
　　所谓是指激励的针对性，即针对什么样的内容来实施激励。它对激励的效果具有显着的影响作用。
　　根据美国心理学家，人的行为动机起源于五种需要，即：生理的需要、安全的需要、归属的需要、尊重的需要和的需要。人的需要并不是一成不变的，它是一个由低到高的发展过程，但这一过程并不是一种间断的阶梯式的跳跃，而是一种连续的、波浪式的演进。不同的需要通常是同时并存的，但在不同的时期，各种需要的刺激作用是不同的，总存在一种起最大刺激作用的优势需要。一般来说，当较低层次的需要相对满足以後，较高层次的优势需要才会出现。这一理论表明，激励方向选择与激励作用的发挥有着非常密切的关系，当某一层次的优势需要基本得到满足时，激励的作用就难以继续保持，只有把激励方向转移到满足更高层次的优势需要，才能更有效地达到激励的目的。需要指出的是，激励方向选择是以优势需要的发现为其前提条件的。因此，在管理实践中要努力发现不同阶段的优势需要，正确区分个体优势需要与群体优势需要，以提高激励的效果。
　　对一个企业来说，科学的至少具有以下几个方面的作用：
　　1、吸引优秀的人才到企业来
　　在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。
　　2、开发员工的，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧
　　美国的（W·James）教授在对的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%~30%的能力，如果收到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80%~90%，两种情况之间60%的差距就是的结果。的研究表明，员工的时员工能力和受的函数，即绩效=F（能力*激励）。如果把激励制度对、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。
　　3、留住优秀人才
　　（P.Druker）认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。
　　4、造就良性的
　　科学的保含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如(Douglas M·Mc Gregor）所说：“个人与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”在这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。
　　1.激励的一般形式
　　、、、
　　2.当代若干激励实务
：，取消年度补贴，改为绩效工资，员工人数的10%、25%、55%、10%强化
分红：单位绩效打破预设目标时进行，鼓励协作和团队工作
总奖金：需真正反映公司时才有效
灵活的工作日程
高树军.《管理学》.第十二章 激励.河北大学
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英文翻译： liquidated damages
Liquidated damages
The contractual liquidated damages specified in the SCC shall be higher than the evaluation advantage.
合同专用条款中规定的合同误期赔偿费应高于这里所述的评标优点。
The percentage of liquidated damages specified in SCC should be higher.
专用合同条款中规定的误期偿费的百分比应该高一些。
Odd days less than one (1) week shall be counted as one week for calculating the liquidated damage.
在计算违约金时,如不足一周,按一周计。
英文翻译推荐
in the teeth of the wind
against the wind
throw to the wind
hurl to the winds
contrary wind
teeth of the gale
into the wind
throw to the winds
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