树立良好的服务意识gmp意识是指

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-02-11 09:45 标签： 2015版gmp实施指南
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关于如何提高员工的GMP意识和执行力
车间中人是很关键的因素，同样在五大要素中排在之首（人、机、料、法、环），这样看来，这种要素很可能决定了后面几个要素执行的好坏！
首先是人的确定，一定要符合GMP的要求，要什么样的人，一定要有标准，不能什么样的人都要！
其次是人的培训，人到岗位后，一定要将涉及到该岗位的文件、程序、标准等一一进行培训，关键的岗位还应该要送外进行培训，不能草草了事。
再次是人的检查、监督，培训之后的检查、监督是很重要的，如不做或者做假，则起不到任何的效果，综上，企业要执行GMP或考虑提高水平，需要认真研究相关议题，考虑讨论方案！
请各位专家提出自己意见，如何提高员工GMP的意识和执行了？？
最好是有相关背景的人，但不是老油条，态度端正的，管理起来方便。
主要还是看一个企业的文化，总是要有师傅领进门的。培训的过程要让人充分理解，为什么这样做，是为了避免什么样的风险。
阶段性的培训和考核工作，考核与绩效相挂钩。
鲜花鸡蛋&&在 09:18&&送朵鲜花&&并说：我非常同意你的观点，送朵鲜花鼓励一下
最好是有相关背景的人，但不是老油条，态度端正的，管理起来方便。
主要还是看一个企业的文化，总是要有师傅领进门的。培训的过程要让人充分理解，为什么这样做，是为了避免什么样的风险。
阶段性的培训和考核工作，考核与绩效相挂钩。
&支持支持，老油条还是开掉的好，改他的观念太难了。&
一是要合适的人不能当面一套背后一套
二是有行之有效的文件和相应的培训
写的文件只有当事人会是没有用的
最好的文件是傻子看了都会做
不要附有任何的人为经验的东西在里面
三是必要时要有监控系统在执行
有问题能够及时发现
四是有适宜的奖惩措施
管理是门大学问，个人觉得比搞技术难度大
我认为员工的文化素质与GMP意识和执行力成正比
&说的很对哦。所有的文件是不是能真的执行，是不是所有的生产过程都与批件一直，或者说是不是有造假行为，如果一切实际干的与GMP都违背，培训自然没人爱听和执行了。&
开头是这样的 发表于
最好是有相关背景的人，但不是老油条，态度端正的，管理起来方便。
主要还是看一个企业的文化，总是要有师 ...
支持支持，老油条还是开掉的好，改他的观念太难了。
如何提高员工GMP的意识和执行了？？&&看您公司高层领导有多强的GMP意识了！从上向下管理，制度和培训到位，GMP意识和执行自然就没问题！！！
高层GMP意识淡薄，只要符合标准就可以放行！ 这样的管理下，员工的GMP意识和执行就是飘的下不来！
&深以为然，从上到下好进行管理和改变，从下而上太难了&
为这个问题很头疼啊&&很难
难呀& && && && && && &人的工作& && && &&&
工作量不变，月薪翻三倍
我认为一定要培训到位，人是最关键的因素。
关键2000来块钱的工资你能招上一个什么素质的人& &那些没有受过教育的人&&有的东西真的教不来&&
然后前面有人说吧老油条都开掉& & 我之前问过这么个问题 对于屡教不改的员工怎么处理&&像我这里 都是些工作了20.30年的老油条了&&已经不怕炸了 对于他们来说&&就是等退休了&&你顶多也就把他的工资扣完 难不成你还能指望他从口袋里交钱出来& & 真的很难改了 新人总是被他们的习惯所改变&&但是新人还能通过教育来改正
反正我是没辙&&发发牢骚
哈哈，GMP做不好是一线员工的问题？GMP的核心永远都在高层和中层，基层只是执行者！执行力不强，不是GMP特有的问题，应该是企业管理的问题！
不要再让基层员工背黑锅了，就像所有的质量问题都赖QA一样！
&严重同感！严重同意！这才是根子！&
玻璃杯 发表于
工作量不变，月薪翻三倍
希望你是老板，什么时候缺人，我去。
&我也希望遇到这样的老板》。。。。。。。。&
这个问题一直都存在
工作质量和员工待遇成正比，在管理中要体现以人为本，要把员工当成人而不是机器来看，在文件的建设上要让员工充分参与。
hongwei2000 发表于
一是要合适的人不能当面一套背后一套
二是有行之有效的文件和相应的培训
写的文件只有当事人会是没有用的 ...
说得好，很切实际。
人啊，最关键的因素。
个人觉得，应该从上到下建立起对GMP的正确认识和严谨态度
上级领导必须先保证自己在准则上，坚决执行；在行动中，随时按法规落实；在理念上要超越国内，靠向更先进更高的标准。让员工知道，领导在GMP方面是很认真的，理念是很前卫的。在此领导下，加强GMP培训管理，将责任落实到具体点上，严肃学习、执行，有错必究，这样才会有个负责人的团队和员工。
通知公告：
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GMP考核办法
1.1确保全公司内的所有管制区域的卫生均能达到食品生产企业所必需的最基本条件，最终提供安全健康1.2
强化企业全员的GMP意识和质量意识，形成全员参与的工作氛围，营造一个整齐有序的企业环境1.3更好发挥各职能部门人员的监督作用，让各层次的人员参与GMP检查工作中来，达到随时监督、随时随时改正的效果，确保GMP系统正常运行。2
适用于公司所有管制区域，含外租的仓库。3定义
GMP：良好作业规范（良好操作规范），是政府强制性的有关食品生产、加工、包装、
生规范，其规定的内容是食品企业必须达到的最基本条件。
客户标准：食品企业良好生产规范、客户提供的QAS\AIB标准及物料管控能力评估表
5.1各组员每天对所辖区域巡检，根据实际情况的发现，每周将问题点进行汇总上报GMP组长，由GMP5.2各部门/个人根据GMP组反馈的不符合项进行整改，严格按照GMP要求及客户标准执行，做出更正行期GMP组各组员对自己负责区域的问题项进行改善结果的验证。
5.3 GMP组长负责不定期对各组员监督情况、各部门整改效果进行检查、评估，各组员对不符合整改项踪，并将跟踪结果反馈给责任部门及GMP组长。
5.4 GMP组员对GMP组长负责，GMP组长对总经理负责，总经理负责对本制度的有效性进行监督。6
程序.6.1巡检要求
GMP组员对所负责范围内的所有区域进行检查，受检部门不得拒检。
受检区域需派一名责任人陪同见证，依发现的问题，以便及时制定整改项目的完成时间。6.1.3
适宜时，GMP组开展专项检查，以促使专项工作的积极推进。
6.1.4 GM各组员除检查当次问题外，关于上一次或约定时间完成的不符合项。
第1页/共5页
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(论文)GMP意识的形成
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