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某交通运输集团绩效考核方案
绩效考核方案
为了贯彻党的十八大精神，坚持以科学发展观为工作指导，深刻领会习近平总书记“空谈误国，实干兴邦”的重要讲话精神，认真贯彻落实国家部委、省、市、镇交通部门“优先发展公交”的政策，结合我公司的发展方向与实际工作需要，建立一套有效的、完备的激励机制。
为建立公平公正的绩效考评体系，在公司内部形成良好的激励竞争机制，达到全面提高公司整体安全营运及服务水平，提高企业经济效益和社会效益，根据上年度绩效考核完成情况及本年度工作目标，特制定本年度绩效考核方案制度。
一、绩效考核目的
1、绩效考核是对各公司和全体员工进行激励的一种举措。通过考核，奖优罚劣，奖勤罚惰，对员工起到鞭策、促进作用。
2、绩效考核为员工绩效（浮动）工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”与“量”，借以确定绩效（浮动）工资和年终奖金的发放。
3、绩效考核为岗位晋级、员工提薪提供依据。通过全面、严格的考核，对素质和能力已超过所在职位要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
二、绩效考核基本原则
1、客观、公正、科学、简便的原则。
2、月考核和年终考核相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
3、采取自评和考评相结合的原则。
4、真正体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的分配原则。
三、绩效考核领导小组
考核组长：&
考核副组长：
执行组长：
考核小组成员：
四、绩效考核对象、各项指标
1、考核对象：
1）单位 ：xx公共汽车公司、xxx公共汽车公司、xxx公共的士公司、xxx交通运输车队。
2）岗位：总经理、副总经理、经理、副经理、各部门管理人员及基层员工。按各自岗位内容考核，层层考核。
2、考核指标：
1) 一级指标（硬性指标）一票否决：安全指标、维稳指标、经济指标、执行落实力指标。
2) 二级指标（软性指标）按比例考核：岗位职责指标、组织纪律指标、自身道德修养与建设指标。
3) 隐性指标：考核内容与实际情况不相符的，特殊的中心工作。
五、绩效考核的措施及办法
& &一份布置(部署)、九份落实；布置一个，就要抓好一个；好制度、好规定，关键是要抓落实，抓各个岗位、各项规定的落实；贵在自己(领导）带头，难在长期坚持，重在形成机制。
1、绩效考核采取以上年考核内容为基础，以月考核为主，经济指标全年挂钩，各各部门参与，人人考核过关的具体办法。
2、绩效考核周期：年度考核时间为年终总结期间，月度考核时间安排每月5日前完成上月度考核，每月10日前公布上月度考核情况。
3、采取问责制的考核方法：分级考核，上级对下级考核，对考核结果负责。
4、绩效考核一级指标（硬性指标）采取一票否决的方法，连续两个月未达标的岗位自动连降两级；绩效考核二级指标（软性指标）采取按比例考核的方法，连续三个月未达标的岗位自动连降两级。
5、绩效考核指标：
1）年度产值经济指标：
2）月度产值经济指标：
3）修理厂经济指标：a、月材料库存不得超过15万；b、每台车每月修理材料费为 & & &元；c、确保日常车辆计划出勤率的98%，节假日为100%。
4）油耗经济指标：
以上年数据为基础，百元产值平均油耗下降0.3L。
5）安全生产指标：保险赔付控制在保险费支出35%范围内，没有出现重大（死亡）事故，安全工作考核过关，安全事故及时上报。
6）维稳指标：司机、站务配比合理（司机与车辆配备1.3：1；站务与线路配备5：3；线长与线路配备1:3），未出现司机罢工、5人以上聚众上访，新闻媒体曝光事件，月有效投诉不超过三次（不合理投诉视为无效投诉，不参与计数）。
7）执行力指标：落实公司各项规章制度；领导交办的事情，及时、按质、按量完成。
8）团队建设指标：班子团结合作；不拉帮结派、不打架斗殴。
9）企业文化建设指标：制度文化建设、公司发展大事记、员工好人好事记、环境卫生、文化氛围。
10）服务指标：形象端庄、着装整齐；文明服务、有亲和力；
5、绩效考核具体规定：
1）年度产值目标 &与超产值部分奖励挂钩。a、年度营运总产值按照超额部分提取10%的奖金；b、完成增长后的年总产值超过300万元以上另奖励车队本田小车壹辆，燃油费用由个人承担。
2）月度产值目标 & 与绩效考核经济指标挂钩,按线路分岗位考核。a、达到月度预定目标，全员全额发放；b、未达到月度预定目标，直接责任人（包括经理、副经理、主管线长及主管队长）一票否决，同时扣发岗位工资40%；其他人员按未完成比率扣除。
3）修理厂指标 & &考核修理厂绩效经济指标。a、确保正常的计划出勤率前提下，每台每月修理费控制在预定目标内，全额发放，同时按节约额提成50%作为修理厂年度奖，年终发放；b、修理费用超过预定目标或者未达到规定的正常出勤率，取消直接责任人（经理、副经理、修理厂厂长、修理厂副厂长）当月绩效经济指标工资，同时扣发岗位工资40%；其他人员按超支比率扣除；c、月库存定额每超过定额1万元，扣发修理厂绩效经济指标工资10%，以此类推。
4）油耗指标 & &考核司乘、站务绩效经济指标。以上年数据为基础，百元产值油耗下降0.3L，节约油量参照当月油价，提成50%作为节油奖：司机40%、站务10%；超出部分扣发25%：司机20%、站务5%，按线路月考核，考核到位。
5）安全指标 & 考核公司绩效安全指标。a、出现重大（死亡）事故，一票否决，全额取消经理、副经理、主管线长及队长、责任人连续六个月安全绩效奖；全额取消其他人员连续三个月安全绩效奖。b、未出现重大事故，保险赔付控制在实际支付保费35%内，全员全额发放；超出50%，按实际保险赔付率扣除安全奖。c、安全工作考核不达标取消主管当月安全奖，同时按岗位考核结果扣发绩效岗位工资。
6）维稳指标 &考核公司绩效维稳指标内容：1、员工思想是否稳定，是否出现群体罢工事件，是否出现5人以上的聚众上访，是否出现不良新闻媒体曝光事件，出现以上恶性事件，一票否决，全员全额取消； 2、司机、站务、线长人员配比是否合理（司机与车辆配备1.3：1；站务与线路配备5:3；线长与线路配备1:3），月有效投诉次数是否超过规定次数，依实际超出比率扣除。
7）执行力指标 &考核各岗位企令落实情况指标。领导交办的事情，及时、按质、按量完成。考核不合格的，一票否决，只保留固定工资中的基本工资部分。
8）团队建设指标、企业文化建设指标、服务指标 &考核部门员工绩效（岗位）指标，依岗位考核结果发放。
六、其他规定
1、绩效考核办法从每年为期。
2、绩效考核评审小组，对绩效考核工作进行组织、部署，绩效考核流程：员工自评--主管领导评分---考评小组核实分值并确定最终分 --员工确认。
3、公司各级管理人员必须遵照执行，违者承担相应责任。
4、其他基层员工（修理厂技工、财务点钞员）由部门主管另行考核。
5、如遇市场情况变化或考核内容与实际情况不相符的，按总经办临时方案执行。
附件：1、各岗位考核职责内容；
& & 2、各公司、各线路年产值指标、百元产值油耗指标；
& & 3、岗位绩效考核表
& & 4、工资核算明细表
附件一： 绩效（岗位）考核内容
一、 & & & &
董事长岗位考核内容：
& & &董事长是公司董事会的领导核心，具有召集董事会召开公司决策性重大会议和人事任免的权利，从谋全局、谋长远的战略高度驾驭公司的发展方向，引领公司朝着远景目标前进。
1、认真执行党和国家的各项方针、政策、法律、法规，以“改革、发展、开拓、创新”统揽全局，坚决贯彻落实国家部委、省、市、镇交通部门“优先发展公交”的政策，把握机遇，强化“优存劣汰”竞争机制。
2、不断强化内部管理，挖掘潜能，实现人尽其才，物尽其用，上下团结，用“高水平、高质量、高效率、高素质”对管理干部严格要求，建立一支高素质的公司员工队伍。
3、坚持“以法治司，以德治司”，建立健全各项规章制度，把岗位责任具体化。充分发挥党政工团职能作用，把公司建设成“文明经营，礼貌待人，服务上乘，优良环境，优良秩序，优质服务，学习先进，物质文明、精神文明”的优秀集体。
4、对公司发展有预见性、前瞻性，确保公司良性发展和优化组合，全面负责组织协调公司的资本经营，从战略着想，从战术着手，使公司经济、持续、稳定、协调向前发展。
5、对总公司经营生产、营运安全工作负全面责任，起决策作用。
6、勤奋学习，艰苦创业，廉洁自律，以身作则，充分发挥董事会的积极作用。
二、总经理岗位考核内容总经理是公司业务执行的最高负责人，由董事会聘任，对董事会负责，在董事长的授权下，执行董事长的战略决策，实现董事会制定的经营目标。通过组建职能部门，人力资源整合，形成一个以总经理为中心的组织、管理的领导体系，实施对公司的有效管理。总经理具有行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作；总经理承担执行各分公司各项目标实现的责任。
1、认真贯彻执行党的各项方针政策和路线。
2、全面负责公司的经营管理，主持公司日常工作，深入了解各公司经营状况和生产动态。
3、制定公司生产、经营、财务等各项计划和短期、中长期发展规划，主持制定公司年度财务预算、决算报告。
4、制定公司各项规章制度和提出公司机构设置、人事任免调整意见。
5、根据发展需要，签订各项经济合同，并代表公司履行合同。
6、签发公司日常业务、财务和行政文件。
三、营运副总经理岗位考核内容
营运副总是公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的公司营运职能领域的负责人。
协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等策略方针，实现公司经营管理目标及发展目标。
1、协助总经理处理公司经营日常工作，执行各项决定。
2、协助总经理建立规范高效的营运管理体系并不断优化完善。
3、负责做好对外协调工作，保障公司营运工作的顺利开展。
4、主管营运和安技工作，负责抓好企业各项安全技术工作，抓好安全生产。
5、落实绩效经济指标及安全等指标，确保目标的达成。
6、协助总经理制定公司各项经营战略，提高员工整体素质，及时了解员工思想动态，进一步调动工作积极性。
7、负责营运经营预算的制定和达成，降低公司营运成本。
8、执行总经理授权的其他工作职责，完成公司临时交办的工作。
四、行政副总岗位考核内容 & & &公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的公司行政职能领域的负责人。 协助总经理管理各职能部门，监督各项管理制度的制定及推行，保障公司各项工作顺利开展。
1、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，处理尚未分清职能的公司事务；
2、根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作；
3、负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报；
4、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；
5、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报；
7、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司工作的执行情况；
8、负责协调公司系统间的合作关系，调解工作中发生的问题；
9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关；
10负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作；
11、完成总经理临时交办的工作。
五、经理岗位考核内容
& &经理是公司日常经营管理和行政事务的负责人，具备较强的驾驭能力和领导艺术，由总经理决定聘任和解聘。
1、主管公司全面工作，组织实施制定公司营运、安技、人力资源、财务年度计划，组织参与公司年度预算、决算工作。精通营运业务，有较强的沟通能力和组织领导能力，熟悉公司文化，是公司文化的倡导者、建设者、执行者同时又是公司文化的遵守者。能够灵活运用公司制度文化来管理企业。
2、爱岗敬业，不说空话、大话，有实干精神，能经常深入一线对营运市场调查研究，适时的根据市场变化情况不断优化、调整线路，督导车辆发班密度、发班时间，检查督导车辆在一定时期内合理发车台数。组织司乘员工召开营运业务会议，严格司乘员工操作规范，坚持原则，对待公司员工、不厚此薄彼，不拿帮结派，把公司利益放在首位。
3、有较强的语言沟通能力，善于做各类员工的思想工作，待人有亲和力。节假日要组织制定工作应急预案和各种上级要求的材料汇报，善于处理公司与政府各职能部门的工作关系，组织协调能力强。
A.每周、月主持公司营运经营管理工作会议，针对线路营运、安全情况进行分析和解决问题，组织向董事长、总经理办公会汇报工作。
B.负责公司人、财、物等资源的管理和协调，以及监督管理工作，提出公司年度营运方案，对年度目标任务进行细化、量化，按月考核各部门的目标任务完成情况。
C.负责公司安全、消防、员工培训教育，作为安全事故第一责任人，要时刻绷紧营运安全这根弦，经常深入汽车修理车间检查车辆的检修情况，严格客运车辆出站关，加强汽车配件在购进过程中的监督管理。
4、加强自身道德修养，作风正派、廉洁奉公、秉公办事、不利用职务便利侵占公司财物，在公司对外业务中不收受他人贿赂，不得以任何借口有意为难供应商以便达到自已的私有目的。
六、副经理岗位考核内容：
& &副经理是公司领导层成员，直接上级是经理，负责协助经理落实日常经营管理和具体行政事务，是经理的有力副手。
1、在公司经理的领导下，负责公司的日常安全工作业务。
2、组织制订公司的各项安全规章制度、安全管理年度工作目标、方案和计划，并进行贯彻落实。
3、每月定期召开全体干部职工、安全管理人员、司乘人员等参加的安全会议。分析事故案例，传达上级有关部门制订的安全管理方面的政策法规、文件精神。
4、定期组织员工、司乘人员安全学习、服务质量教育，安全知识、驾驶技术操作等培训。不断提高员工、司乘人员的安全行车知识和驾驶技术水平。
5、坚持贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章和公司的各项规章制度。
6、定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时组织整改。
7、就安全工作中出现的问题向所在部门和个人提供帮助，指导解决。做好领导和各公司、各部门之间的协调工作。
8、根据本企业的安全特点，制定事故应急方案，发生伤亡重大事故，立即赶赴现场，协调事故处理工作，防范事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。保护好事故现场，并按国家有关规定，及时报告有关部门。
七、营运队长岗位考核内容
& & 营运队长是公司营运管理人员，是公司业务先锋，主管线路业务前线工作，对线路营运服务管理负全面责任。直接上级：经理。
1、主管营运全盘工作，做到天天有安排、星期有计划，月度有目标，实施对主管下的站务工作进行考核，熟悉站务工作流程，执行力强，有较强的敬业精神和组织管理能力，能全力推进总经办的目标任务。
2、统筹，调度公司、车队司机的工作，经常性进行线路调查研究，掌握好区域内人流市场动态，为公司制定营运策略提供客运动态资料。科学、合理地安排站务工作，督导和检查站务对车辆发班，到点、收班的记录情况
3、组织司乘员工召开营运业务、安技培训会议，严格司乘员工操作规范，坚持原则，对待司乘员工、站务不厚此薄彼，不拿帮结派，敢于碰硬，把公司利益放在首位。
4、熟悉、精通营运业务，有较好的驾驶技能，具有指导司机操作的工作能力。对站务进行考核，每天要有线路工作记录，晚上收班要向主管领导汇报当天的工作情况
5、有较强的语言沟通能力，善于做司乘员工的思想工作，待人有亲和力。节假日要组织站务维护车辆停靠、疏导上、下客秩序。
6、能吃苦耐劳，经常性深入线路、站点督导一线工作，督导车内卫生情况，对车箱内不卫生，脏、乱、差要责令司机清扫，发现问题及时处理。
7、营运线路司乘人员无上访，无罢工闹事事件发生。能自觉维护站务队伍稳定，廉洁奉公，不以职务便利找司乘人员索要财物，不公报私怨。
8、积极拓展包车业务，扩大营运产值增长点，包车收入及时通知财务收款，不得将包车收入款滞留在自己的手上。忧患意识强，有成本核算概念，积极应对季节变化，掌握好车内空调开、关时间，督促司机节油意识。能以身作则，坚守一线，抓好现场管理，现场指导和培训站务员的业务能力。
9、每月的出车数与司机的出勤天数要吻合，坚持公司与个人双赢的原则，做到公平、公正、准确地记录司机的出勤天数，不得多记。在每月的司机工作例会上，就站务管理和车辆营运情况向司机通报。
10、每天的出车记录要主动与财务核对，出现因事故扣车、坏车入厂维修的情况及时通知财务，对当事司机的考勤记录及时修正。经常深入线路各站点调查研究，分折站点的客源情况，每月书面报告公司领导。
八、督查队长岗位考核内容
& & 督查队长是公司前线工作的“纪律委员”，公司规章制度的前线落实者。直接上级：经理。
1、主管督查全面工作，明确督查人员职责，组织指挥督查人员上线路稽查。
2、坚持原则，全面了解公司文化，对各项规章制度熟悉，能准确运用文化制度处理问题。
3、能吃苦耐劳，对待工作任劳任怨，能团结队伍，敬业精神强。
4、工作计划清晰，目标明确，行动到位，全日制深入管理范围内对司乘人员进行督查，对督查人员进行德、能、勤、绩综合考核，对督查情况要书面呈报主管领导。
5、督查工作要常态化，合理安排好督查人员定点、定目标，上线路检查。督查工作不能流于形式，不能走过场。
6、组织对督查队伍的思想教育，业务培训工作，对督查人力不够可申请人员配置。自行招聘督查人员。
7、对违规违纪人员进行思想教育，以经济处罚为手段，以道德教育为目的，具备沟通和处理复杂问题的能力，对国家法律有所了解。
8、严格服从公司经理的领导，查出问题及时向经理汇报，重大违纪违规速报总经理。
9、经常性开展流动作业，节假日督查工作如人手不够，可向各线路队长申请支援。
10、不得以督查队长的工作便利，擅离职守，造成工作失职。
九、督查员岗位考核内容
& &督查员是督查工作的执行者，负责线路具体督查工作，听从督查队长的指挥，直接对督查队长负责。
1、坚持原则，能吃苦耐劳，对待工作任劳任怨。服从督查队长的安排和调度。不得擅离职守，造成工作失职。
2、负责公司营运客车的日常内部稽查工作和交通主管部门安排的稽查工作；
3、对稽查中违规的车辆或司机，处理及时，有作出口头警告 发出限期整改通知书
扣证或扣车回公司处理的权力；
4、负责稽查车辆或司机的统计工作，对稽查中存在的问题向安全部和经营部提出建议。
5、督查工作落实到位不能流于形式，不能走过场。
6、完成领导交办的其他临时性工作。
十、安全员岗位考核内容
& &安全员是营运安全的宣传者及捍卫者。负责营运安全前期宣传，中期督促，后期索赔的具体工作，直接对经理负责。
1、熟悉交通法规，熟知保险公司“启保、索赔”程序。
2、组织司乘人员安全工作例会，实施对司乘人员进行安全培训，有较强的语言沟通能力。
3、对每单车辆事故有详细记录，递交保险公司索赔的资料要存档备查。
4、对交通事故临时性借款，用于支付伤者的医药费、拖车费等都要有原始凭据的复印件，并将此单事故索赔的资料复印件一并交予财务，财务人员根据保险赔款的金额与借款人核对，借款额高于赔付额的，借款人应退还多余借款。
5、对事故较小，不报保险的个案，安全员在处理善后工作中，应提高办案透明度，会同司乘人员、站务人员或营运队长办理。不得私下与当事方交涉，收取好处或侵占赔付金额。
6、组织车辆季检、年审工作，平时注意收集车辆运行情况，对车辆存在安全隐患及时向公司反映。
7、建立车辆事故登记档案，事故车辆维修档案，对定点的修理厂开具的维修发票应留存复印件交财务备案，保险赔付款返回修理厂时作为核对依据。
8、坚持公司利益第一，在与保险公司定损定价时要据理力争，使每单事故损失额降到最低。
9、不得利用职务便利，人为设置各种借口找业务单位索、卡、要，加强自身修养，精通安技业务。
10、每月书面向总经理呈报安全运营情况、保险索赔情况、事故善后处理情况。
十一、办公室主任岗位考核内容
& & 办公室主任负责公司人事、行政、后勤、总务工作的具体操办，召集、宣传、策划各项会议活动，起草和管理各类文件、制度等材料，为安全营运服务提供各项保障，协调处理内外事务，履行其纵向、横向、内部协调等多方面工作。
1、负责公司人力资源事务。协助各部门招聘员工；办理入职、离职手续；签定劳动合同及人事档案管理；安排入职培训与岗前培训；协助绩效考核评审小组做好考核工作，及时公布考核结果；建立健全人才库；办理社保、工伤事宜；编撰培训教材。
2、负责日常行政事务。起草各类文件，完善公司各项管理制度；收发报纸、传真、信件及电子邮件等资料，收到文件给出拟办意见，以文件审批表形式呈送领导审批；查阅视频监控记录；负责档案管理及密级处理；负责会议召集、记录；管理公司印章及各种证件；办理证件的年审、协助办理车辆季检年审；
3、负责总务后勤门卫事项。监督食堂食材、卫生情况及饭菜质量；做好员工宿舍管理；检查并通报卫生情况；做好水电、办公耗材等各种设施的管理，制定节省计划并落实；检查门卫工作情况，盘查外来车辆；做好各办公室固定资产登记、分类、编码及造册；联系各种维修及网络、监控维护。
4、担任企业文化建设的骨干。负责建立和完善各项管理制度，编撰新的《员工手册》；负责宣传橱窗、墙报、横幅的编辑制作；做好大型活动的策划、组织和筹办；及时处理各种投诉事宜；整理出公司发展大事记、员工好人好事记，制作多媒体培训教材；与报社、新闻媒体、网络媒体有紧密联系，并安排投稿。
5、沟通协调处理内外事宜。积极配合完成政府和上级职能部门交办的各项工作；填制各类统计报表；担任起公司法务助理的角色，协助律师完成案件的资料准备，或者受公司委托处理小案件；参与制订公司对外合同；协助公司各部门办理相关业务。
十二、会计岗位考核内容
& & 会计负责财务核算及财务管理工作，为公司领导层决策提供准确财务数据支持。
1、主管财务全面工作，对公司、车队的财务管理负责。
2、加强与出纳的现金对账工作，须每月对账完毕双向签名。
3、认真做好车辆出车、排班的统计工作，编表交收箱员，同时监管好晚班的投币箱的回收工作。
4、准确、真实地反映公司、车队的财务状况，为老板提供真实的经营数据。
5、理顺好各职能部门的工作关系，及时向上呈报报表。
6、在填制费用报销凭证的时候要检验原始凭证的真实性、可靠性。做到费用分类填写，科目分类要准确。
7、准确、真实地核算好公司、车队的司乘人员工资，做到每月终进行“四表”（线路产值表、司机个人产值明细表、加油表、线长排班的司机考勤表）核对，准确无误后要张榜公布司机的出勤天数。
8、加强燃油调进、出库的管理工作，发现问题及时处理，督导好加油员公正、严谨的工作态度，严防加油员在加油过程中存在浪费和加油不计数、司机不签名的现象发生。防止柴油短库，做到每月终要盘点库存。
9、认真抓好财务人员的思想道德教育，监督好点钞工作，制定好互相监督的工作流程。
10、配合公司、车队其他业务性工作。
十三、出纳岗位考核内容
& &出纳负责公司的进账和出账等具体工作，确保公司资金安全。
1、严把资金进、出关，做到进、出手续完备，进出无差错。
2、当天收入的资金应及时入库或存银行，严禁资金在办公室抽屉过夜。
3、零钞兑换的手续费要入账管理，不得隐瞒、漏报、不报。
4、及时编制现金日报表，做到日清月结，当月账务要与会计账要核对清楚。
5、及时取回银行各种汇兑票据和银行对账单，银行存款余额每月要核对清楚。
6、监督好点钞工作，做到以身作则，在点钞员没有交接完清点的钞票时，不得以职位的便利在点钞未交付出纳的时候任意支付各种费用而不告知点钞员。出纳员原则上不得履行点钞员的工作职能，只有当点钞工作结束后点钞员交钱给出纳时，出纳方可复点，清点无误后方可记账入库。
7、不得私自挪用公款，不得未经总经理或总经理授权人批准借款给他人。
8、不得利用职务便利公款私存，虚报冒领。
9、及时核对和收缴乘务员的当日票款，做到票款两情，无差错。
10、及时、准确地核发司乘员工工资。
十四、保安岗位考核内容
& &保安负责维护公司治安具体工作，保障公司财产及人身安全。
1、组织纪律严明，服从管理，听从指挥；不怕困难，不惧危险，以身作则，坚决执行公司各项规章制度。做好上下班的交接工作。
2、工作尽忠职守，执行职务时，态度友善不失威严，做到不卑不亢；执勤中严守岗位，不得出现擅离职守、酗酒、阅读书报、睡觉等失职情况。熟记公司内各处水、电、燃料、开关、门锁及消防器材布局，并能熟练操作，以免临危慌乱。
3、进出人员、车辆登记管理，对来访人员问清来因并需身份确认登记之后方可放行，并绝对禁止携带违禁物品或火源；对外来车辆，一律要求停在外面停车处，如有特殊情况，要对车辆检查登记后方可放行；对收班回场车辆进行验车收证并做好登记，原则上车辆收班后不准外出。
4安全巡逻，例行检查，遵守巡逻路线定时或者不定时巡视公司各处，晚上巡查各处关灯、关水，发现情况，及时跟踪处理并做好登记。执勤中提高警惕，遇到突发情况应临危不乱，果断敏捷作出适当处理，并立即报告上级。定期检查消防设施
5、 &注重仪表仪容，举止庄重，衣冠整齐干净，佩带工牌上岗。维护好值班室及门口卫生。
6、提高自身素质，认真学习有关保卫工作的法规、条例，加强法制观念和安全防范意识，落实防盗、防火、防事故的防范措施。
十四、其他人员岗位考核内容
1、副队长、督查副队长、办公室副主任、会计助理考核内容分别为协助队长、督查队长、办公室主任、会计的具体工作。
2、点钞员、视频监控员、修理厂技工等其他基层员工岗位考核内容由直接主管部门和领导结合实际情况另行制定，报总经办备案存档。
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