马云说：新制造时代来临！旧制造企业如何转型升级？
马云说：新制造时代来临！旧制造企业如何转型升级？
新制造是什么？2017新制造这个关键词在中国大地上火爆非常，源起于在去年10月份的阿里云栖大会上马云老师提出的五个新，其中包括了新制造。其实早在2015年国家就曾提出了中国制造2025战略规划，把振兴中国制造提到了国家战略层面的高度，其实国外其他国家也有相同的概念，譬如德国有工业4.0，美国有工业互联网，日本有精益制造，在新世纪每个国家都将振兴制造业摆在了国家的战略高度，这对中国制造业是一件利好的事情，那么新制造和旧制造有什么区别呢？新制造又是什么呢？在过去30多年时间里，中国制造业的成长基本上依托两个名词，一个是成本，一个是规模。那么，今天到底出现什么问题了呢？答案是成本优势逐渐消失。中国制造的成本优势是：土地便宜、劳动力低廉，政府税收减免政策扶持，还有就是企业对环境保护不需要承担责任。现如今企业的自律意识、政府对我们的监督意识越来越强，任意破坏环境和空间的办法越来越少。这些成本优势逐渐丧失的时候，规模也不能带来未来，因为在一个规模的基础上，所有的商品都同质化，最可怕的是同质化的过剩。我们先来看看旧制造的场景，中国传统制造业最典型的类型有两种，一种叫做工贸技、一种叫做贸工技，还有相当大一部分是纯加工性质的制造加工厂，譬如在长三角地区和珠三角地区，聚集了大量的外贸加工型工厂，就连南方最大的富士康集团也主要是靠帮苹果等品牌公司加工产品来赚取微薄的加工费，我们就拿苹果6S手机来举个例子，一部在国内售价6000多一部的6S手机，其实大部分的利润被苹果公司赚取了，由于苹果的强大品牌魅力，高科技含量的自主研发技术，即便是这么高的售价，很多中国人还是愿意买单，而作为苹果的最大加工厂富士康其实只占了其中5%不到的利润，大家可想而知，一个工厂投入了大量的人力物力，修建厂房、大量招聘员工、拼命的加班加点生产，而且还破坏了中国的空气环境，换来的确实那微薄的5%不到的利润。其实富士康工厂代表了中国制造的一个缩影，在广东的东莞地区，号称世界的制造工厂，大部分都是做外贸加工订单的工厂，一般都没有自己的品牌，没有自主的研发能力，完全依赖于中间微薄的哪一点加工利润。随着中国的人口红利逐渐消失，人工成本的大力上升，原材料成本上升，土地成本上升，工厂厂房租金上升，再加上外贸订单的萎缩，所以大批量的加工厂倒闭也并不奇怪。马云说：新制造时代来临，旧制造将会被淘汰？所以在新时代的起点上，发展中国新制造势在必行，一个国家的强胜还是要靠实体经济的振兴，制造业无疑是实体经济的核心代表，我们有理由相信，在国家大力提倡中国制造互联网+转型升级，中国制造2025的新形势下，中国制造会有一个质的飞跃，中国新制造一定能够在世界的舞台上绽放光彩。未来的新制造有以下几个特点。1、自主品牌：新制造需要摆脱那种靠加工订单来赚取微薄利润生存的方式，转变为打造属于自己的品牌，根据市场需求，精准定位消费群体，特别是现如今进入80、90时代，消费主体发生了变化，原来的大众品牌已经不能适应目前市场的潮流，需要建立新品牌，个性化品牌，针对某个消费圈层人群的品牌，小而美的品牌。新制造有了自己品牌后，产品的利润自然就高了，可以通过品牌溢价的方式，能够为企业赚取更多的利润。2、自主研发：新制造最大的特点是重视研发技术，坚持自主研发创新。中国制造业发展这么多年，其实我们的大部分制造业研发技术还是欠缺的，由于原来的市场太好做了，以至于只要产品做出了就不用担心卖不出去，大部分制造业会觉得复制是最大的创新，复制技术来做成本更低，这样的观念导致中国制造大部分是通过仿造或者抄袭来完成初始积累的。长期以往不重视技术创新的现象，是导致今天的中国制造落后于西方国家的重要原因。然而现如今市场进入物品饱和的时代，靠仿造和复制的旧时代已经过去了，中国的制造业必须要下大力气抓自主研发，技术创新，建立自己的技术壁垒，保持技术的核心竞争力，才能够振兴中国制造，才能够在世界舞台上占有一席之地。3、工匠精神：据有关媒体统计，中国的民营企业平均寿命只有3-5年，这个数据可以从侧面反映中国制造的现状，而日本的百年企业有很多，美国也有很多，为何中国企业的寿命这么短呢？其本质的核心是缺乏专注于产品灵魂的工匠精神，缺少将产品做到极致的精神，中国的很多企业是为了赚钱而赚钱，而不是为了实现某种价值而宁可付出一生的精力和时间去做的一种精神信仰。我们在日本经常可以看到一对白发苍苍的老人一生只为经营着一个小小的蛋糕店，而且为此而乐此不彼。我想这就是一种工匠精神吧，确实值得我们中国的企业家学习，国家目前也在大力提倡工匠精神，相信在未来中国的企业平均寿命也会延长，也会出现一批批百年老店。4、个性化定制：新制造有一个很显著的特点就是个性化定制，现如今由于消费市场主体的变化，消费者更加注重个性化需求，消费市场已经由原来的以卖方为主导的市场，渐变为以买方为主导的需求性导向市场，制造业从最开始以美国福特式为代表大规模的生产方式，后来发展到以日本丰田为代表的精益化小批量多品种的生产方式，到现如今发展为以消费者需求为导向的个性化定制生产方式C2M，个性化定制的最大特点是根据消费者真需求定制化生产，以消费者个性化需求为导向、产生订单、工厂定制化生产，最大的好处在于是以零库存的方式生产，大大降低企业的库存成本。而且由于是个性化特点，能够卖出品牌溢价，企业盈利空间更大。5、互联网+：严格意义上来讲，是制造业+互联网，而不是互联网+制造业，现如今互联网基础设施已经基本完善，互联网就像水电煤一样，制造业应该更加积极的融入到互联网中去，进行深度融合，制造业有自己的优势，要学会借力互联网，如通过互联网新媒体传播打造品牌、通过电商渠道销售产品、通过移动互联网社交平台与客户关系互动重建等。6、大数据、物联网：现如今已经进入大数据时代，制造业也应该活用大数据，通过数据来对工厂实施精细化的管理，如通过数据对客户群体实施人群画像、精准定位消费群体；如通过大数据对仓库库存实施科学管理、如通过大数据对整个生产流程革新管理、如通过大数据对销售部门、采购部门、研发部门、生产部门、品质部门、人事部门、财务部门等系统化管理。新制造还可以通过物联网对企业进行软硬件实施万物互联，提高企业信息化集成。7、云计算：新制造在研发信息化领域，基于工作站或PC平台的产品研发向桌面云平台转变；由区域研发向远程异地协同研发转变，制造业可以用创客的方式用云计算平台将全国乃至全球的研发人员汇聚一起，集思广益，来研发更好的产品。在云时代，制造企业的信息化应用无需购买任何软硬件产品，也无需部署信息化平台，企业可以通过租赁软硬件系统方式来满足企业业务需求，按照使用多少来支付费用。这不但能有效减少信息化投入对企业资金的占用，而且能大副的帮助企业节省成本。8、智能制造：智能制造系统是一种由智能机器人和人类专家共同组成的人机一体化智能系统。在制造过程中能以一种高度柔性与集成的方式借助计算机模拟人类专家的智能活动进行分析、推理、判断、构思和决策，从而取代或延伸制造环境中人的部分脑力劳动，同时收集、储存、完善、共享继承和发扬人类专家的智能。制造业的发展由最初的手工制造到高度自动化制造再到柔性自动化制造，再发展到智能化制造。智能制造系统可以提高工作效率、提升产品质量、降低生产成本，从而提高企业效益。马云说：新制造时代来临，旧制造将会被淘汰？中国新制造要想在世界的舞台上占有一席之地，必须要有从零到一的创新精神，重视产品核心研发技术，打造自主品牌，积极拥抱互联网+，打造自动化、智能化、智慧化工厂，并运用大数据、云计算、物联网技术，提高制造工厂效率，提升产品品质、降低生产成本。用工匠精神融入到产品当中去，做到专注而又极致，才能够真正意义上实现中国新制造、中国制造2025，才真正能够让中国制造，走出中国、引领世界！
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简介: 互联网+传统企业转型升级服务领导品牌！
作者最新文章新制造时代的员工激励
国务院日前印发《中国制造2025》，部署全面推进实施制造强国战略，这是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，与德国提出的工业4.0有异曲同工之妙，显示出我国制造业进入一个新制造时代。但与制造业如影随形的人员管理难题也就必须积极面对并得到有效解决，否则将成为制造强国未来发展的一个制约。随着“拼爹”时代的到来，人们逐渐感觉到，由于九〇后的爹普遍都比七〇后的爹更有钱，这也导致九〇后的生活压力和对工作的珍惜度普遍比七〇后要弱得多。而随着九〇后逐步成为新就业人员的主要来源时，员工的激励也就越来越成为一个严重问题，并在经济增长进入新常态后愈显突出：企业发展速度下降，职员晋升已放缓，而薪资增长又与员工职位挂钩，这使得员工工作绩效与收入回报脱节，从而导致员工积极性与工作绩效呈下降趋势。
过去，公司和六〇、七〇后员工之间有一种默契，老板对员工说：“只要你们为公司全身心地工作，或者至少你们的主管认为你们尽了全力，那么我保证为你们提供稳定的工作并逐步提高你们的生活水平。”这种激励办法相当直接，是一种简单的交换：员工以对公司的忠诚和尽心尽力换取稳定的工作。
但是在新的经济形势下，公司和员工的相互关系正在发生变化，公司解雇员工的难度和成本在上升，员工为了更好的工作环境而非薪酬也准备随时跳槽。充满矛盾的现象是，现在很多高科技制造企业一方面称人才是他们最宝贵的财富，另一方面又随时准备将他们裁减以降低成本，而员工对公司敬业精神和归宿感也在不断下降。现在所有的规则都在发生变化，过去的那种简单的交换已不再起作用，那么，如何去激励员工为公司尽职尽责呢？
近年来一些管理学者完成了一系列研究，其目的在于探讨面对新的环境，企业应采取什么样的策略来激励年轻员工努力工作，以使企业立于不败之地。人们必须认识到，在进入经济新常态的条件下，持续的变化将成为寻常事，而有效的人力资源管理是企业成功的关键。因此，我们认为应采用以下基本策略激励员工，以适应新制造时代对员工的要求。
一、善用年轻人的愿望
现在年轻员工更在乎的是工作的乐趣和意义，要利用员工自我需求的本能，不仅要摒弃不利自我激励的做法，而且要发掘真正的激励因素。以下这些激励因素有助于利用员工自我激励的本能，这些东西不需要涉及金钱。说句实话，金钱只能降低员工的激励度和业绩。因此，应该专注于如何在公司内部进行一些有效的改革，以创造适合员工需求的激励：
如果员工的工作单调，试试给工作添加些乐趣和花样；对于如何做工作，只给出一些提议，由员工自己选择去做；在公司里提倡并鼓励责任感以及带头精神；
鼓励员工之间的互动与协作；允许员工在学习中犯错误，避免粗暴的批评；提高员工工作中的自主权；为所有员工建立目标和挑战；多加鼓励，日常闲谈中多表示赞赏；设立衡量标准，以反映出绩效和效率的提高。员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人都希望自己能够自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人们认可，希望自己的工作富有意义。
二、兼顾工作与生活
据调查，约87%的人有家庭责任感，并且有78%的人说兼顾工作和生活是首要考虑的问题。因此，企业实行工作生活兼顾计划也是激励员工的好办法，这与以前以公司为家，把工作摆在第一位是有一定差异的。公司应尽量给员工提供生活上的方便，如灵活支配的时间，缩短工作周，提供与家人朋友联系的硬件与便利，以及在工作的同时可照顾孩子等。尤为重要的是要保证员工工作的灵活性。现在有些公司已经意识到员工在工作之外还有其他的生活，不能把员工的工作与家庭、事业与业余生活完全割裂开，因此这些公司不仅帮助员工安排业余生活，还允许他们把一些家务事带到工作中来。
三、劳动成果共享
在当今进入新制造时代，知识与信息的作用越来越占主导作用，工作时间的长短与创造价值的多少逐渐变得没有必然的联系。现在工作时间的长短不应成为公司考核员工的主要因素，只有当这些时间误了事或者增加了不必要的开支产生了不利于公司的影响时，人们才会考虑这些时间的影响。价值存在于创新、发明、生产、服务、娱乐和激励员工等方面的信息和技术中，而不在于花费时间的长短上。这一观念上的变化导致那些有远见的公司采用新的薪酬制度（基本工资与技术能力挂钩）来代替传统的薪酬制度（基本工资与工作时间、职位、工种挂钩），并且根据团队和整个公司的工作表现而不是个人的表现给予奖励。这种奖励措施包括利润分享、股份分享以及以团队为单位所受的集体奖励。当今员工希望分享他们的劳动成果，根据创造出价值的多少来领取报酬，而不是根据花费时间的长短来领取报酬。
四、减少非激励因素
士气高涨的员工不一定是备受激励的员工。比如，某位员工每天兴致勃勃地来上班，先花上一两个小时交流，他可能士气高昂，但在部门里的产出却最低。
如果很好的福利计划不能激励员工，那什么激励方式能显奇迹？为了激励员工，你该改变员工还是改变你的公司？答案是：改变你的公司。改变一个人要花费太多的时间和精力，并且对其他员工毫无帮助，不能带来长久效果。不要费劲去一个一个地改变个人，应该努力去改变公司，减少不利于激励的消极因素，从而充分调动员工的本能实现自我激励。
以下便是阻碍员工实现自我激励的常见要素：企业环境中充满政治氛围；
对员工业绩没有明确期望值；设立许多不必要条例让员工遵循；让员工参加拖沓会议；在员工中推行内部竞争；没有为员工提供关键数据，以完成其工作；给员工提供批评性，而不是建设性的反馈意见；容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平；对待员工不公正；未能充分发挥员工能力。
通过去除非激励因素，增加工作乐趣与小成就方面的激励因素，可以善用企业员工的内在欲望，从而使他们实现最大的激励度以及生产率。员工激励起来了，企业的创造力才能发挥出来，才能提升我国制造业的整体竞争力。（作者：付金浪）
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