怎样管理好混凝土搅拌站管理制度的团队

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-15 17:01 标签： 工程混凝土搅拌站
如何做一名混凝土搅拌站高级职业经理人？或许这里有你要的答案 不想提高自己的可忽略
由中国混凝土与水泥制品协会预拌混凝土分会开办的“混凝土搅拌站高级经理人研习班”，旨在面向搅拌站高级管理人员、资产所有人，传播正能量，统一思想，共同打造具有社会责任感的预拌混凝土经营者团队；传播质量责任意识、环保意识、安全意识，达成发展目标共识；通过信息化、智能制造、法律、技术等全面知识的宣讲和研讨，提高企业精细化管理和技术能力，以及依法办企的维权意识和能力，在协会的领导和帮助下全面提升企业盈利能力和持续发展的动力，以及特色发展能力；通过多期活动的举办，在行业树立“优砼”品牌联盟，逐步形成合力和一定的规模，提升协会在行业的影响力，奠定协会在行业里的引领地位。强化职业资格，加速实行我国混凝土搅拌站职业经理人持证上岗。提升作为高级经理人所具备的核心能力，掌握卓越绩效管理的标准企业管理框架。提升搅拌站职业经理人运行全局的实战能力。
一、培训方式
1.每期三天两夜。
2.培训采取课堂讲授、情景教学、案例分析、学员互动、角色扮演与专家实际诊断一体。可以让学员在学习中可以做到学以致用。
3.高端访谈：学习培训期间，安排相关协会领导与学员座谈交流。
4.高级职业经理知识学习，并结合混凝土行业相关特点。通过与本行业的管理中坚分子交流心得、开拓视野、激发灵感、资源整合。
5.情景模拟：根据企业战略性变革的需要，模拟分析制定战略方案，掌握战略变革计划的过程和监控方法。提高选择战略方案及监控的能力。
6.政策解读及相关行业改革：解读国家及行业相关政策，与学员深入探讨政策变革带来的企业战略变化及前景变化。
二、主办单位：
中国混凝土与水泥制品协会预拌混凝土分会
三、协办单位：北京中宇砼鑫科技发展有限责任公司
四、报名条件
1、具备五年以上从事混凝土管理岗位工作经验的混凝土行业高级管理人员。
2、采用小班授课，限定名额36名。
注：可为企业提供特制化服务，如有意向，欢迎来电咨询。
对通过考评的学员，授予《混凝土搅拌站高级职业经理人研修班》结业资格证书
六、时间及地点
1.2017年拟定举办三期：
第一期举办时间：-22号（19号报到）
第二期举办时间：2017年8月中旬
第三期举办时间：2017年12月下旬
具体时间另行通知。
2.地点：第一期：河北省石家庄市
众诚假日酒店（石家庄鹿泉观景大街88号）
1.缴费6800/人（包含授课费、教材费、证书费、食宿费参观费等），交通自理。企业报名2人以上享有8折优惠。
2.住宿为2人标间入住，如需单间需自费。
八、联系人
申少伟：；010-
九、课程设置（见附件）
中国混凝土与水泥制品协会预拌混凝土分会
“混凝土搅拌站高级职业经理人研习班”课程设置
一、授课人：马志华
课程名称：混凝土搅拌站管理流程优化设置和风险管控
课时：（4-8小时）
课程内容包含：
1、中外混凝土企业比较；
2、混凝土搅拌站人员组织和岗位设置；
3、搅拌站销售合同管理与实施；
4、混凝土搅拌站技术合同签订注意事项；
5、客户投诉的应对；
6、搅拌站运营的风险管控。
二、授课人：宋少民
课程名称：现代混凝土技术体系总论
课时：（4-8小时）
课程内容包含：
1、现代混凝土原材料；
2、现代混凝土配合比设计；
3、现代混凝土生产工艺；
4、现代混凝土施工特点。
三、授课人：廉慧珍
课程名称：高性能混凝土技术发展的哲学思想
课时：（4-8小时）
课程内容包含：
1、高性能混凝土的含义和发展；
2、混凝土中的哲学思想。
四、授课人：张军海
课程名称：预拌混凝土企业法律诉讼基本知识及相关实例分析
课时：4小时
课程内容包含：
1、预拌混凝土企业经营过程中相关法律基本知识和当前法律法规的变化；
2、典型案例介绍和分析。
五、授课人：钟思凯
课程名称：基于信息化管控的混凝土生产智能制造的实现
课时：4小时
课程内容包含：
1、预拌混凝土企业单站和多站点信息化管控流程和目标实现；
2、搅拌站通过工控系统实现的智能生产和服务；
3、绿色混凝土工厂的实现方案。
六、授课人：王思博
课程名称：中国经济运行形势及相关政策对混凝土市场的影响
课时：4小时
课程内容包含：
1、当前中国经济运行情况及相关政策解读；
2、一带一路对建筑市场的机遇；
3、混凝土市场的特点；
4、十三五期间混凝土市场预期发展情况。
七、实操课：
（1）混凝土企业应收账款管理实操；
（2）混凝土企业内部精细化管控实操
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今日搜狐热点混凝土搅拌站如何管理的安全省事又高效?-筑龙博客
这家伙没有什么简介。
混凝土搅拌站如何管理的安全省事又高效?
一个团队只有每个队员都各司其职，做好自己的本职工作，并和队员相互合作，这个团队才能长久。混凝土搅拌站的生产工作同样如此，每个职位都有自己的工作，只有每个人都做好，才能及安全有高效的完成混凝土生产。　　一、混凝土搅拌站管理人员做到：　　(1)对商品混凝土中间的出产担任，履行国家和上级主管部门的有关安全出产规定。　　(2)定时安排商混凝土中间的安全出产查看，狠抓不安全预兆，遵循以防止为主的方针，做好宣传教育。　　(3)对职工履行安全教育和消防设备的运用，首要岗位要持证上岗。　　二、混凝土搅拌站部门人员要做到：　　(1)执行安全准则，操作规程。　　(2)对自个的统辖规模要尽职尽责，抓好出产，保证安全。　　(3)出产不忘安全，发现有违章行动，当即阻止，可超级反映上报。　　三、混凝土搅拌站仓库人员要做到：　　(1)料具进仓时，有必要仔细核对类型、标准、数量及其质量状况，并将料具分类堆积，仔细进行标识。　　(2)了解所保管材料的功能，对易燃爆等风险物资，要采纳阻隔办法，不允许混放，避免事端发生。　　(3)定时对库存的料具进行清查，保证其在质量有用期内运用。　　(4)对客户供给的料具要独自建帐，别离储存专人办理，保管备件要满意商品的储存需求，避免损坏。　　(5)做好料具的变动记录，使帐、物、卡符。　　(6)常常对库容进行收拾，使物资堆积有序，场所整洁，并做好防尘、防潮、防火、防盗作业。　　(7)物品出库要填写&出库单&,由物品申领人签字后方可出库。　　了解更多混凝土搅拌站相关信息，可登陆郑州市锦晟重工有限公司官网：，或直接拨打我们的免费服务专线：。
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如何在源头处把好混凝土质量关
怎样烧三把火
1.混凝土搅拌站是混凝土的直接制造者，团队管理的好坏直接影响混凝土的质量，所以要完善的管理混凝土搅拌站的团队，以确保混凝土的质量。
2.混凝土搅拌站应采取措施保证质量管理体系有效运行，并定期评价体系的充分性、适宜性和有效性，对不适宜的文件及时上报质量管理委员协会，以便修改。搅拌站的各个员工一定要把质量至上。
要表彰奖励对质量作出成绩的个人和小组，对于忽视产品质量，玩忽职守、造成严重后果的小组和人给以惩罚。
1.混凝土原材料管理实行出入库过磅制度，设材料员、司磅员两名；
2.操作司机在工作过程中必须严格遵循混凝土搅拌站安装操作规则进行操作；
3.所有人员在工作时必须认真，发现设备有故障时必须及时上报，发现不报者处以一定的惩罚；
4.混凝土搅拌站的配置人员应严格按照实验室给出的配合比进行参数的设置，擅自修改如造成严重损失者，要处以惩罚，并负责后果；
5.混凝土搅拌站的值班司机不能随便不得随便理该工作岗位和睡觉，发现着要给以惩罚；
6.操作人员负责对当班期间混凝土搅拌站的清洁；机电部分如不定期检查以至混凝土搅拌站的清洁工作不到位，要对其进行处罚；
7.所有的工作人员上班前严禁喝酒，违者要严厉处罚；
8.混凝土搅拌站的站长要负责生产部门、后勤总务两个部门工作，站长要严格管理这两个部门，确保不出故障。
赏罚分明才能让混凝土搅拌站的团队更加有凝合力，才能生产出质量更好的混凝土。
1.按照GB《预拌混凝土》进行生产质量控制管理。控制原材料质量及混凝土拌制完成质量管理； 2.按照混凝土拌制设备使用说明书进行拌制工序控制及对设备的维护保养管理； 3.对人员要进行技术、安全培训管理； 4.财务管理好，否则白忙活了；5.各个工序间要有任务单，依据任务单进行交接，结算也依据任务单。
1.认真负责，确保数字准确，统计及时。
2.每日根据生产部统计员报送的经工地签字的前一工作日运输凭证和生产日报表和项目合同(无合同时以经领导签字的价格单为准)，登记经营日记帐。
3.经营日记帐和运输凭证应分门别类、清晰、准确，保证能随时向经营人员和领导提供数据。
4.主管生产任务单的保管工作，若经营责任人在外时书写并下发经站长或经营部长签字的生产任务单。
5.保管经营人员所签订的经营合同的“存根联”，“卖方联”送统计负责人。
6.每月底负责提供上月的混凝土销售结算单交于项目负责人，并负责收回需方签认后的结算单。
7.根据经营人员拿回的支票或现金等登记回款台账。
8.根据公司的关于经营人员的经营政策建立经营人员奖金台账，并填制经营人员奖金发放表。
9.每月26日填制并报送上一月的经营情况表至站长室、统计负责人、总经理各一份，可以是电子报表。
10.遵守公司各项规章制度，严格按标准要求工作。
站长，要管理好和需方的关系，让企业盈利，要有自己一套管理企业的方针!
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