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关注微信公众号智能制造系统可以提高工作效率、提升产品质量、降低生产成本，从而提高企业效益。智能制造系统可以提高工作效率、提升产品质量、降低生产成本，从而提高企业效益。鼎化论百家号新制造是什么？2017新制造这个关键词在中国大地上火爆十分，源起于在去年10月份的阿里云栖大会上马云教师提出的五个新，其中包括了新制造。其实早在2015年国度就曾提出了中国制造2025战略规划，把复兴中国制造提到了国度战略层面的高度，其实国外其他国度也有相同的概念，譬如德国有工业4.0，美国有工业互联网，日本有精益制造，在新世纪每个国度都将复兴制造业摆在了国度的战略高度，这对中国制造业是一件利好的事情，那么新制造和旧制造有什么区别呢？新制造又是什么呢？在过去30多年时间里，中国制造业的生长根本上依托两个名词，一个是本钱，一个是范围。那么，今天到底呈现什么问题了呢？答案是本钱优势逐步消逝。中国制造的本钱优势是：土地廉价、劳动力低廉，政府税收减免政策扶持，还有就是企业对环境维护不需求承当义务。现往常企业的自律认识、政府对我们的监视认识越来越强，恣意毁坏环境和空间的方法越来越少。这些本钱优势逐步丧失的时分，范围也不能带来将来，由于在一个范围的根底上，一切的商品都同质化，最可怕的是同质化的过剩。我们先来看看旧制造的场景，中国传统制造业最典型的类型有两种，一种叫做工贸技、一种叫做贸工技，还有相当大一局部是纯加工性质的制造加工厂，譬如在长三角地域和珠三角地域，汇集了大量的外贸加工型工厂，就连南方最大的富士康集团也主要是靠帮苹果等品牌公司加工产品来赚取微薄的加工费，我们就拿苹果6S手机来举个例子，一部在国内售价6000多一部的6S手机，其实大局部的利润被苹果公司赚取了，由于苹果的强大品牌魅力，高科技含量的自主研发技术，即使是这么高的售价，很多中国人还是愿意买单，而作为苹果的最大加工厂富士康其实只占了其中5%不到的利润，大家不可思议，一个工厂投入了大量的人力物力，修建厂房、大量招聘员工、拼命的加班加点消费，而且还毁坏了中国的空气环境，换来确实实那微薄的5%不到的利润。其实富士康工厂代表了中国制造的一个缩影，在广东的东莞地域，号称世界的制造工厂，大局部都是做外贸加工订单的工厂，普通都没有本人的品牌，没有自主的研发才能，完整依赖于中间微薄的哪一点加工利润。随着中国的人口红利逐步消逝，人工本钱的鼎力上升，原资料本钱上升，土地本钱上升，工厂厂房租金上升，再加上外贸订单的萎缩，所以大批量的加工厂倒闭也并不奇异。所以在新时期的起点上，开展中国新制造势在必行，一个国度的强胜还是要靠实体经济的复兴，制造业无疑是实体经济的中心代表，我们有理由置信，在国度鼎力倡导中国制造互联网+转型晋级，中国制造2025的新形势下，中国制造会有一个质的飞跃，中国新制造一定可以在世界的舞台上绽放光荣。将来的新制造有以下几个特性。1、自主品牌：新制造需求摆脱那种靠加工订单来赚取微薄利润生存的方式，转变为打造属于本人的品牌，依据市场需求，精准定位消费群体，特别是现往常进入80、90时期，消费主体发作了变化，原来的群众品牌曾经不能顺应目前市场的潮流，需求树立新品牌，个性化品牌，针对某个消费圈层人群的品牌，小而美的品牌。新制造有了本人品牌后，产品的利润自然就高了，能够经过品牌溢价的方式，可以为企业赚取更多的利润。2、自主研发：新制造最大的特性是注重研发技术，坚持自主研发创新。中国制造业开展这么多年，其实我们的大局部制造业研发技术还是欠缺的，由于原来的市场太好做了，以致于只需产品做出了就不用担忧卖不进来，大局部制造业会觉得复制是最大的创新，复制技术来做本钱更低，这样的观念招致中国制造大局部是经过仿制或者剽窃来完成初始积聚的。长期以往不注重技术创新的现象，是招致今天的中国制造落后于西方国度的重要缘由。但是现往常市场进入物品饱和的时期，靠仿制和复制的旧时期曾经过去了，中国的制造业必需要下鼎力气抓自主研发，技术创新，树立本人的技术壁垒，坚持技术的中心竞争力，才干够复兴中国制造，才干够在世界舞台上占有一席之地。3、工匠肉体：据有关媒体统计，中国的民营企业均匀寿命只要3-5年，这个数据能够从侧面反映中国制造的现状，而日本的百年企业有很多，美国也有很多，为何中国企业的寿命这么短呢？其实质的中心是缺乏专注于产品灵魂的工匠肉体，短少将产品做到极致的肉体，中国的很多企业是为了赚钱而赚钱，而不是为了完成某种价值而宁可付出终身的精神和时间去做的一种肉体信仰。我们在日本经常能够看到一对青丝苍苍的老人终身只为运营着一个小小的蛋糕店，而且为此而乐此不彼。我想这就是一种工匠肉体吧，的确值得我们中国的企业家学习，国度目前也在鼎力倡导工匠肉体，置信在将来中国的企业均匀寿命也会延长，也会呈现一批批百年老店。4、个性化定制：新制造有一个很显著的特性就是个性化定制，现往常由于消费市场主体的变化，消费者愈加注重个性化需求，消费市场曾经由原来的以卖方为主导的市场，突变为以买方为主导的需求性导向市场，制造业从最开端以美国福特式为代表大范围的消费方式，后来开展到以日本丰田为代表的精益化小批量多种类的消费方式，到现往常开展为以消费者需求为导向的个性化定制消费方式C2M，个性化定制的最大特性是依据消费者真需求定制化消费，以消费者个性化需求为导向、产生订单、工厂定制化消费，最大的益处在于是以零库存的方式消费，大大降低企业的库存本钱。而且由于是个性化特性，可以卖出品牌溢价，企业盈利空间更大。5、互联网+：严厉意义上来讲，是制造业+互联网，而不是互联网+制造业，现往常互联网根底设备曾经根本完善，互联网就像水电煤一样，制造业应该愈加积极的融入到互联网中去，停止深度交融，制造业有本人的优势，要学会借力互联网，如经过互联网新媒体传播打造品牌、经过电商渠道销售产品、经过挪动互联网社交平台与客户关系互动重建等。6、大数据、物联网：现往常曾经进入大数据时期，制造业也应该活用大数据，经过数据来对工厂施行精密化的管理，如经过数据对客户群体施行人群画像、精准定位消费群体；如经过大数据对仓库库存施行科学管理、如经过大数据对整个消费流程改造管理、如经过大数据对销售部门、采购部门、研发部门、消费部门、质量部门、人事部门、财务部门等系统化管理。新制造还能够经过物联网对企业停止软硬件施行万物互联，进步企业信息化集成。7、云计算：新制造在研发信息化范畴，基于工作站或PC平台的产品研发向桌面云平台转变；由区域研发向远程异地协同研发转变，制造业能够用创客的方式用云计算平台将全国乃至全球的研发人员会聚一同，群策群力，来研发更好的产品。在云时期，制造企业的信息化应用无需购置任何软硬件产品，也无需部署信息化平台，企业能够经过租赁软硬件系统方式来满足企业业务需求，依照运用几来支付费用。这不但能有效减少信息化投入对企业资金的占用，而且能大副的协助企业俭省本钱。8、智能制造：智能制造系统是一种由智能机器人和人类专家共同组成的人机一体化智能系统。在制造过程中能以一种高度柔性与集成的方式借助计算机模仿人类专家的智能活动停止剖析、推理、判别、构思和决策，从而取代或延伸制造环境中人的局部脑力劳动，同时搜集、贮存、完善、共享继承和发扬人类专家的智能。制造业的开展由最初的手工制造到高度自动化制造再到柔性自动化制造，再开展到智能化制造。智能制造系统能够进步工作效率、提升产质量量、降低消费本钱，从而进步企业效益。中国新制造要想在世界的舞台上占有一席之地，必需要有从零到一的创新肉体，注重产品中心研发技术，打造自主品牌，积极拥抱互联网+，打造自动化、智能化、聪慧化工厂，并运用大数据、云计算、物联网技术，进步制造工厂效率，提升产品质量、降低消费本钱。用工匠肉体融入到产品当中去，做到专注而又极致，才干够真正意义上完成中国新制造、中国制造2025，才真正可以让中国制造，走出中国、引领世界！本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。鼎化论百家号最近更新：简介:一站式理财，轻松服务作者最新文章相关文章当前位置：
浅谈企业如何节约生产成本
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导读： 黄燕平（江西省高速集团抚州管理中心南丰管理所，江西 抚州 344000）【摘要】随着全球经济的快速发展，在日益激烈的市场竞争面前，企业是通过提高自己的管理水平，降低企业成本，提高企业的市场竞争力。作为提高企业的综合能力和市场竞争能力的关键，是降低企业的生产成本，节约生产成本对降低企业的生产成本有着至关重要的作用。【关键词】节约生产成本管理在经济高速发展的今天，生产成本是现代企业的生产最大的支出，加
黄燕平（江西省高速集团抚州管理中心南丰管理所，江西 抚州 344000）【摘要】随着全球经济的快速发展，在日益激烈的市场竞争面前，企业是通过提高自己的管理水平，降低企业成本，提高企业的市场竞争力。作为提高企业的综合能力和市场竞争能力的关键，是降低企业的生产成本，节约生产成本对降低企业的生产成本有着至关重要的作用。【关键词】节约生产成本管理在经济高速发展的今天，生产成本是现代企业的生产最大的支出，加强管理的最重要环节就是节约生产成本，想要达到生成和收入的增长，就必须要重视经济核算，注意节约生成成本，强调经济效益。一、加强企业生产成本管理是开拓市场的重要手段在市场经济条件下，降低成本是企业经营管理的重点，但如何哪种方法确实重中之重，不可盲目。企业增收节支，其最终目标就是为了实现利润最大化。通过营造良好的节约企业文化，合理的成本考核奖惩制度。并建立了一个负责监督检查制度的人，建立了一套全面的成本控制制度。加强成本控制，必然导致经济效率的提高，从而提高企业的竞争力，实现利润最大化奠定坚实的基础。因此，企业领导者和员工应该有强烈的责任感和使命，注重能力计算思维能力的培养，业务流程实行量化管理，奖励和惩罚制度有一个更加严格的评估。企业要落实科学发展观，我们要谈的投入产出比，要注意节约资源，降低成本的一个非常突出的地位。二、节约生产成本的重要意义在世界各地的中小企业，成本的领先是企业的关键，这越来越成为企业竞争战略的核心。企业通过实施成本领先战略，合理降低成本，提高抗风险管理能力，确保资产安全，促进企业整体战略目标。企业还需要提高经济效益的可持续发展。降低成本，提高经济效益起着关键作用，企业必须加强成本管理的科学性，采取有效措施降低成本，低于竞争对手的成本的生产经营，才能在竞争中立于不败之地。企业降低成本的一系列活动，实现其战略目标的商业利益，企业通过实施成本规划，适当的使用价值分析，为降低成本，从而实现感兴趣目标的。企业是经济组织的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最后综合指标。降低成本是实现经济效益的关键途径。中小企业成本控制的创新，有利于企业进一步降低产品成本，实现企业利润最大化。很多中小企业在生产过程中的成本控制，成本控制，通过改进生产，降低产品成本。然而，库存积压，会产生过程的成本转移或隐藏和库存，同时提高了短期利润，但不利于长期利润目标。只有从企业产品设计的基本活动，生产，营销，交付，和产品支持活动，全方位的分析，挖掘降低成本的潜力是实现企业利润最大化。中小企业的成本控制，有利于中小企业的经济效益和社会效益。降低现代企业的速度已进入微利时代，许多企业为了获得更高利润，片面强调降低生产成本的过程，这样的控制消耗材料每单位产品成本的材料提高材料的利用率；通过提高劳动生产率控制单元消耗的工作时间减少劳动力成本提高产品产量，扩大；的规模生产，以减少负担的固定成本单位产品，的生产成本已经降低到最低水平，过度成本控制使降低产品质量，服务质量，如果只依赖于概念的成本控制，不仅可以获得更好的经济效益，但也影响产品的社会效益，企业发展有很大的限制。成本控制的创新可以是过时的观念的变化，通过的创新成本控制，引进和应用的先进的成本管理理念和科学合理的核算方法和途径来寻求更好的降低成本，创造更多的利润，为企业，以取得较好的经济效益和社会效益。三、节约生产成本、增加盈利的主要途径（一）提高劳动生产率劳动生产率是指生产某种产品的劳动效率。它是反映劳动效率的指标，用单位劳动时间内所生产的产品数量或生产单位产品所消耗的劳动时间表示。其中产品数量可以是实物量、劳动量和价值量，劳动时间可以是人时、人日或人月。生产单位劳动时间越大，生产单位劳动时间越少，劳动生产率越高。因此，提高劳动生产率，是减少生产单位的劳动消费品，增加每单位劳动生产率的劳动时间。提高劳动生产率是节约生产成本的最重要途径。在劳动生产率增长率高于工人的平均工资水平，工资成本相对于单位产品就节约。（二）节约材料物资的消耗材料消耗在生产成本中占很大比例。随着生产的发展，科学技术的进步和劳动生产率的提高，物质产品的消费量将增加生产成本的比例。因此，在保证产品质量的前提下，节约原材料、辅助材料、燃料和电力消耗，对于节约生产成本具有重要意义。另外，提高企业整体工艺技术，提高职工素质，是提高劳动者素质的重要手段，是节约材料、节约材料的重要手段。节省材料成本的产品除了节省消费，而且还密切相关的材料采购成本。因此，提高采购人员的思维质量，保证采购质量也是节约材料的有力措施。（三）提高设备利用率生产设备利用程度的指标就是设备利用率。设备利用率较高，在一个单位的时间内生产的产品数量多，然后在单位生产成本的折旧和其他固定成本下降。因此提高设备的利用率，是最有效的利用生产设备，充分发挥现有设备的有效性，不仅为社会生产更多的产品，但也使生产和相应的成本节约。四、节约成本必须进行效益分析、全面衡量成本效益关系节约成本不仅仅是增加利润和提高经济效益的内容，还必须进行成本效益分析，综合衡量成本效益的关系。（一）要从产品所处的寿命周期看成本效益关系产品在最开始的初级试营销阶段，会采用高成本投入来满足广大用户的需求；而产品在成长期和成熟期，具有了一定的生产规模，成本必然会下降。如果只是一味的追求节约成本，而忽视了产品生命周期等各个阶段的特点，就可能会影响产品的质量，最终损害企业自身利益。因此，企业不能单纯的依靠降低产品的质量来节约成本，节约成本是一种选择。（二）要结合企业长远的、整体的发展目标看成本效益关系片面的强调节约成本会导致企业的短期行为。在开始阶段的改革和开放，有部分公司的承包商在合同期内，做不重视增强体力，但肆无忌惮的成本节省，以修复设备、提供或不提折旧的固定资产等手段，使得短期内企业的企业利润增加，但最终损害了企业的长远利益和整体利益。因此，把当前利益和长远利益要结合起来，追求利益最大化，实现双赢。（三）要综合运用现代管理方法和现代科学技术随着现代化科技的高速发展，物理因素、技术因素、人为因素、管理因素，这些都能够影响成本，并且因素越来越多而且复杂。这就需要企业运用多种运用多种现代管理方法和科学技术来实现全面成本管理的目标。企业可以借鉴先进的方法，节约生产成本。在我国中小企业中，劳动力作为成本的一种最基本最普通的消耗，是企业为了追求利润而进行的一项基本投入，并且会从经营利润中得到补偿。因此，成本越低，企业经济效益就越好，盈利水平就会越高。此外，企业必然要承担一定的成本才能获得相应的利润，在成本管理工作中要坚持成本和效益的统一，降低成本必须能够为企业创造相应的利润创造条件。五、结语为了企业不违反国家规定，又能够节约生成成本，我们努力寻求一种方法，不任意压榨生产成本，合理的成本核算，加强成本控制。在追求利润、节约成本的同时，需要我们必须正确的节约成本、提高产品质量、增加产量的同时还要安全生产，成本节约、产量和质量之间是相互促进跟互相制约的关系，所以，成本管理要考虑到双方的利益的存在，也要考虑长远利益，不仅仅追求企业的经济效益，也需要顾全整个社会的经济效益，实现高质量，低成本，安全生产，以实现最佳的经济效益和社会效益。(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
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