市委组织部怎么样啊？忙不忙？_百度知道
市委组织部怎么样啊？忙不忙？
我是一名乡镇公务员，在党政办工作，觉得很忙，每天都有杂事做！想托关系调到组织部去，但听说那里也很忙，而且待遇也一般般！所以问一下在里面工作的仁兄！说说里面的工作吧？小弟感激不尽了！
我有更好的答案
市委组织部是一个权力机构，配置本身比市直机关要高半级。虽然刚进去很忙，待遇不见得有什么过人之处，但是仕途升迁是很快的~
这个要看你个人的长远规划
到组织部发展适合走长线
工作忙不忙要看具体科室
奖金待遇的话不会太高
但是政治地位高
走到哪里人家都会比较尊重
过若干年干到一定级别可以下派做领导
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。市委组织部公示干部名单的目的是什么？
市委组织部公示干部名单的目的是什么？
2015年8月6日我在新闻头条上看到了仁怀市政府信息中心仁怀市公众信息网上发布了2014年度科级领导干部考核优秀对象公示，仁怀市委组织部在公示末尾留下了联系电话。
该公示上说，根据《仁怀市乡科级领导干部年度考核实施办法（试行）》（仁办发[2010]24号文件规定，现将2014年年度考核评定为优先等次的丁远萍等85名领导干部对象公示如下（均为2014年底所任职务）：原坛厂镇镇长何韬位列其中。在公示前早有传言说何韬早就要调仁怀市纪委增设的一个什么督察局任局长。
其他被评定为优秀领导干部的人是否优秀本人不是很清楚，但对何韬是比较了解的。何韬是2012年坛厂镇发生群体性事件后调来坛厂任镇长的，何韬在坛厂工作期间，并没有为老百姓办多少实事，本人认为他有不作为、乱作为、滥用职权等之嫌，选举为优秀干部很不恰当。看到仁怀市委组织部的公示后，担心仁怀市委组织部被何韬给蒙了，遂于2015年8月7日依法书面向仁怀市有关主要领导举报，2015年8月10日早上9点26分打仁怀市委组织部留下的电话进行了举报，
2015年8月11日早上我又以快递的方式寄了几封举报信向市主要领导举报。但举报皆泥牛入海，杳无音讯。
何韬工作能力差，本人认为其担任一般工作人员可能可以胜任，但不具备任领导的能力和水平，尤其是担任纪检监察机关的领导职务，更是与新形势下的党中央对领导的要求不符。举报信全文如下：
举报人：刘绪玖，男，汉族，贵州省仁怀市人，生于日，农民，住仁怀市坛厂镇怀阳洞村中坝组099号。身份证号码：242575.联系电话：.
被举报人：何韬，男，汉族，年龄不详，贵州省仁怀市人，政府干部，职务，原坛厂镇人民政府镇长。
举报事由：举报人认为何韬是庸官、懒官，如去职坛厂政府镇长职务后不应该再任职，请纪委和组织部门调查核实，严格审查，以维护中央政令之权威和统一。理由如下：
日坛厂发生群体性事件后组织上将何韬调到坛厂任镇长，按照一般人的惯性思维，都会觉得当时坛厂民心不稳，何韬肯定有很强的能力，组织上委派他到坛厂收拾残局，但事实上何韬并没有能力，工作上庸碌无为，不依法履行法定职责，有滥用职权之嫌。暂时粗略的列举以下事情予以说明：
一、坛厂镇枇杷村新民安置小区工程
因本人以前受腐败分子严重侵害权益，长期上访而问题得不到解决不得不长期上访，何韬担任坛厂政府镇长后，为了对我维稳，将坛厂镇枇杷村新民安置小区的基础工程拿给我和陈飞去做，以稳住我在敏感时期不上访。但我考虑到自身的角度和需要解决的问题，本人不适合去做什么工程，故该工程由陈飞自己完成，究竟花了多少成本和实际赚了多少钱，本人并不知道详情。因该工程并非按工程总价款发包，而是按照实际工程收方付款。工程完工后，据陈飞说，他的工程预算报告为108万元，报仁怀市审计局审计，仁怀市审计局主管人员到现场丈量收方后，核算认定该工程价款为90多万。审计局的结果出来后，何韬不同意该审计结果，同陈飞讲价，从50多万一直讲到70多万，达不到他的目的他就不签字财政拨款，后来陈飞忙支付工人工资，只好接受何韬规定的70多万。举报人没有嫌该工程款多了少了的意思，疑惑的是，一个镇长的权力怎么会有那么大？居然能够替代审计局，那么还设审计局来干嘛？审计局审计认定该工程的价款为90多万，何韬只同意支付了70多万，中间的差额部分是财政本身就没有拨发还是被何韬扣用？本人不得而知。尤为重要的是该安置小区并没有投入使用，白白浪费钱。
二、坛厂镇樟柏水库“一个梦的工程”
坛厂镇樟柏水库堤坝加固工程，该工程并没有任何企业老总和政府有关部门表态说要出资和立项加固，但坛厂镇枇杷村村民彭成满和胡长平虚构一个假的事实，何韬就给他们出了一个函同意彭成满和胡长平施工报水务局，误导水务局以为是坛厂镇政府要实施该工程而同意，坛厂政府并对该工程成立了指挥部，在工程进行到中途时，该工程的骗局被揭穿，公安机关介入，彭成满被拘留。据说，彭成满要做该工程的理由是其堂弟彭成龙（原樟柏水库水管所所长，已于几年前死亡）给他托了个梦，要他把水库的堤坝加固和绿化，他就主动做了该工程。后来该工程由政府埋单，支付了胡长平89万多工程款。彭成满的行为是何种性质，不是举报人此次举报讨论的范畴，那是司法机关职权内的事。举报人认为，何韬作为坛厂政府法人，有审查不力的失职行为，虽说其行为是代表政府实施的行为，用纳税人的钱为他的失职行为埋单是可以的，但这样的领导属无能之辈，举报人认为不适合再担任领导。
三、怀阳洞村到同心村的公路
我家门前有一条贯通到同心村的公路，系2002年老百姓投工投劳和集资修建，是怀阳洞村内的主干道，公路崎岖，路面坑洼不平，去年仁怀市根据上级的指示精神，全市修建小康路，坛厂政府领导要我们老百姓想办法平整路基和加宽路面，然后政府出资硬化。由于主要劳动力外出务工的居多，举报人自筹资金50000元请工人和挖掘机作业，因资金不足，砌的堡坎被多次大雨后垮塌，举报人无力再将该堡坎砌好，故多次找被举报人申请，要求政府解决资金（含材料费和工人基本工资），预计共50000元用于砌堡坎（注：由政府支付材料费和工人工资即可，本人并不参与），但何韬早的时候只答应解决10000元，后来只同意最多解决20000元。最后何韬委派了一个包工头砌该堡坎花了150000元。不知道其中有否猫腻？全镇范围内的村公路就是硬化后价值不大的或者使用的人口很少的都基本已经硬化完成，唯独怀阳洞村到同心村数百人出行的唯一主要公路至今未完成。去年春天，何韬他们要把同心村五六个村民组数百人人畜饮水和两百多亩稻田灌溉的水源截取到华阳山庄为华阳山庄开办游泳池用，遭到村民的强烈阻止未成功而不满，故不给村民修路，在村民的联名申诉下，该公路起了个头则停工了。不知道被举报人是慵懒不作为还是另有原因才未将公路硬化？
四、举报人因种种原因导致家庭较为贫穷，生活没有固定来源和保障，去年5月9日，举报人在怀阳洞村室听坛厂镇副镇长沙广军宣传国家对养殖的政策，鼓励村民走搞养殖致富的路，举报人得到沙镇长的同意后，与亲戚举债在老家将自家厢房拆除后修建了约400平方米的养牛舍，并多次向坛厂政府申报办理手续，但至今一直被敷衍推诿，未得到办理，也未得到答复不给办理的理由。
日早上，何韬和坛厂镇畜牧站负责人到我家，实地观察了解举报人修建的养牛场。不过，此时的何韬据传闻已经调离坛厂，只是尚未到新岗位任职，其到我家的目的当然也就不是为解决养牛场办手续的问题。
由于被举报人何韬去年7月曾把我叫去坛厂政府他的办公室，就我举报房国兴一事要我接受私了，说先给我几百万元，然后把我大的两个孩子安排进茅台酒厂作为正式职工，并找一个正当生意给举报人长期做。当时举报人就认为作为政府领导干部，理应捍卫宪法和法律的尊严维护社会的公平正义，不应该做腐败分子的说客，故毫不犹豫的就拒绝了何韬的说辞。不知道被举报人是不是因为村民不让他们截取水源怀恨在心而不硬化怀阳洞村到同心村的公路？举报人也无法知道被举报人故意推诿不给举报人办理养殖场的手续或不予书面答复是不是因为在其给房国兴当说客，我没有给他的面子同意私了而有想法所致，但从何韬为房国兴他们当说客来看，他们的关系肯定不一般，举报人有理由按照媒体的说法怀疑是“次生灾害”。举报人不管他是什么原因和目的，均没有必要、也绝不会以小人之心度何镇长的君子之腹，但所列举的事情是存在的，这样的人是否是中央说的不作为的庸官懒官？是否能够再任领导？是否有能力任领导？任领导是否符合中央政令的规定？我看还需要请有关部门结合事实认真审查。
举报人：刘绪玖
仁怀市委组织部公示了，我在公示规定的时间内举报后，没有得到任何回音，何韬也仍然就任新职，本人很是迷惑，不知道组织部门公示的目的是什么？如果只是告知广大民众一声，那又何必留下电话号码呢？
欢迎有关机关和部门找本人核实情况，本人也可以抽时间将举报的事情等更详细的在博客剖析。
日写于家中
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。组织部具体是干什么的_百度知道
组织部具体是干什么的
我有更好的答案
组织部具体是主要负责党的组织建设、干部队伍建设和人才队伍建设等方面的工作。中国共产党中央委员会组织部：简称中共中央组织部、中央组织部或中组部。它是中国共产党中央委员会主管人事、党建方面工作的综合职能部门，是党中央在党的组织工作方面的助手和参谋。中共中央组织部内设办公厅、党建研究室、组织局、干部监督局、干部教育局、领导干部考试与测评中心、干部调配局、党政与外事干部局、经济与科技教育干部局、中央与国家机关干部局、企业干部局、老干部局、人才工作局、人事局、直属机关管理局、全国组织干部培训中心、党建研究所等机构。从具体管辖级别而言，省部级、厅局级干部都归中共中央组织部管，1984年之后，厅局级干部的管理权下放给地方党委，中共中央组织部只负责管理省部级干部，这些人亦被称为“中管干部”，意为中央直接管理的干部。
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市委组织部是市委主管组织、干部工作的职能部门。主要任务是：坚决贯彻执行党的组织路线和各项方针政策，围绕党在新时期的总路线，抓好组织工作的各项改革，按照干部&四化&方针，加强领导班子的组织、思想、作风建设和干部队伍的建设，发展党员和党的组织，抓好党组织和党员的教育、管理，提高党组织的战斗力，为全市经济社会建设提供组织保障和人才支持。中共中央组织部是中共中央直属机构，中共中央重要工作部门之一，是党中央在党的组织工作方面的助手和参谋。1924年5月中央正式决定分设宣传、组织、工农等部，毛泽东为中央组织部部长。中组部是中国共产党最重要的机构之一，它是一个机密和受到高度信任的机构，并由此构成列宁主义党组织的机构核心。它控制贯穿整个国家超过千万党员的任命，并且编制对未来党领导人详细和机密的报告。学生会组织部是协助团委加强全院共青团思想建设、组织建设及共青团干部培养和管理的重要职能部门。社团组织部是协助团委加强全院共青团思想建设、组织建设及共青团干部培养和管理的重要职能
部门。科技协会组织部是科技协会工作的重要组成部门。组织部的工作职能可笼统分为日常工作和特色活动楼主，这个组织部很广义的，希望我的回答能给你帮助，望采纳。
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组织部是共产党的一个内部机构，是管理党员干部的。
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百名中层干部跨部门竞岗交流
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实施单位：市委组织部（市人才办） 考核得分：2.3060 创新创优目标介绍：为认真贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，进一步深化干部人事制度改革，为杭州科学发展提供坚强的组织人才保证，2010年8月中旬至9月中旬，杭州市委组织部首次开展百名中层干部跨部门竞岗交流工作，并在多个方面进行探索创新，取得良好成效。
一、工作动因　　所谓百名中层干部跨部门竞岗交流，主要包含两层意思：一是在全市竞岗。市直单位和八城区联合推出112个职位，符合条件的干部都可以参与竞争。二是跨部门交流。市直单位之间、市直单位与八城区之间、八城区之间可以互相报考，但本部门（单位）的人员不得报考所属部门（单位）的职位。开展百名中层干部跨部门竞岗交流工作，在我市尚属首次，主要基于四个方面考虑：　　一是贯彻中央和省、市委要求的重要举措。2009年12月，中央颁发了《年深化干部人事制度改革规划纲要》，把加大竞争性选拔干部工作力度确定为11个重点突破项目之一。省委在《规划纲要》的实施意见中，强调要完善公开选拔、竞争上岗制度，积极推行跨部门竞岗交流等多种形式的竞争性选拔方式，提升干部工作的科学化水平。市委在2010年确定了10项干部人事制度改革举措，百名中层干部跨部门竞岗交流就是其中一项重要内容。它充分体现了我市干部人事制度改革继承性与创新性相结合的要求。　　二是加强中层干部队伍建设的有效载体。中层干部是部门的中层力量，又是中坚力量；是操作层次，又是关键层次。中层干部的能力素质状况，直接关系到干部队伍建设的成效，关系到经济社会发展各项任务的落实。目前我市市管领导干部的交流工作比较正常，但由于干部管理权限等原因，中层干部的跨部门交流很难，也很少，这不利于干部多岗位锻炼和人才资源优化配置。实施中层干部跨部门竞岗交流，能够进一步盘活现有资源，优化干部队伍结构，加强中层干部队伍建设。　　三是提高选人用人公信度的必然要求。公开选拔、竞争上岗是干部群众认为最有成效的干部人事制度改革举措。开展中层干部跨部门竞岗交流，是推进竞争性选拔干部工作的一次积极尝试，是对群众和社会各界愿望与期待的尊重和回应，有利于打破传统封闭的选人用人方式，拓宽选人用人视野；有利于完善选人机制，提高干部工作的科学化水平；有利于更好地落实人民群众的知情权、参与权、选择权和监督权，进一步提高选人用人公信度和群众满意度。　　四是服务杭州科学发展的现实需要。当前，我市正处在加快转型升级，推进富民强市，建设学习型、创新型、生态型城市的关键时期。要实现“十二五”规划确定的各项目标任务，开创杭州科学发展新局面，需要培育一支政治强、业务精、作风硬、执行力强的干部队伍。开展中层干部跨部门竞岗交流，可以更大程度、更大范围、更大力度培养锻炼中层干部，发挥干部的积极性、主动性和创造性，为我市在全省发挥龙头、领跑、示范、带动作用培育一批骨干力量。
二、工作难度　　开展百名中层干部跨部门竞岗交流，是一项探索性、业务性、程序性、综合性很强的工作。整个过程创新点多、涉及面广，时间紧、要求高，组织难度较大。　　1、部门所有观念强，统一交流难。长期以来，中层干部一直由部门培养和管理，并在部门内选拔和使用，干部“部门所有”的观念比较强。这次跨部门竞岗交流，由各部门推出职位，市里统一组织，面向全市选拔，打破了原来中层干部只在部门内部培养选拔的传统体制。再由于受干部编制职数所限，个别单位对推进这项工作认识不够统一，思想有顾虑，也在一定程度上增加了工作难度。为此，市委组织部超前谋划，认真制定实施方案，多次召开协调会，广泛宣传跨部门竞岗交流工作的意义，统一思想认识，及时解疑释惑，消除顾虑，为顺利推进跨部门竞岗交流奠定了思想基础。　　2、推出中层职位多，全部开考难。这次跨部门竞岗交流，一次性推出112个职位，覆盖我市经济社会发展的各个领域，职位之多、范围之广、力度之大，在我市是第一次。而且专业性较强的职位占85%以上，要使推出的职位全部达到开考要求（每个职位符合报考条件的人数不得少于4人），难度较大。为此，市委组织部反复与相关单位协商，科学设置报名资格，广泛动员符合条件的同志参与竞争，拓宽选人视野。通过深入细致工作，最终报名总人数达1345人，平均每个职位有12人竞争，保证每个职位都达到了开考要求。　　3、选拔程序要求高，开拓创新难。干部工作政策性强，程序严密，不能随意删减、刻意变通，改革创新有一定难度。这次跨部门竞岗交流，市委组织部认真总结以往经验，积极在方式方法和遴选程序上探索创新。比如，在操作环节上创新思路，坚持有分有合、统分结合。动员部署、公告宣传、推荐报名、笔试阅卷、面试评分等五个环节由市委组织部统一组织；资格审查、组织考察、任用决定、任前公示等四个环节由各目标单位负责，切实做到运转有序。又如：在遴选方法上积极探索，首次强化了对中层干部“德”的考评，首次在中层干部考察中实施量化评价办法，首次对中层干部选拔实行全程差额等，有效提高了遴选质量，取得了显著的社会效益和广泛的社会影响。　　4、工作涉及范围广，组织协调难。这次跨部门竞岗交流工作不仅涉及到推出职位的8个城区和55个市直单位，还涉及到参与笔试阅卷、面试评分、组织考察的众多市管领导干部、“两代表一委员”和工作人员。比如：在市直单位74个职位的面试工作中，评委、考生和工作人员就达748人，是我市历次公开选拔面试工作规模最大的一次。再加上各个环节时间安排紧凑，前后不足一月要完成所有流程，组织协调工作相当繁重。为此，市委组织部牢固树立全市“一盘棋”思想，坚持统筹协调，联动开展，对一些重点环节，事先精心设计编印操作规程和相关工作手册，并召开专题会议进行部署，规范操作程序，提出具体要求。市直单位和八城区都按照规定程序，各司其职、各负其责，抓好工作落实，确保了每个环节顺畅运行。
三、突破程度　　这次百名中层干部跨部门竞岗交流工作，既坚持了我市历次干部选拔任用工作的成功做法，又在认真总结“两轮推荐、两轮票决”、第八次市县联合公开选拔领导干部等工作的基础上，进行了大胆的尝试和探索，是杭州深化干部人事制度改革的一次集成创新，其创新点主要体现在以下五个方面：　　创新之一：打破了干部“部门所有”的传统体制。百名中层干部跨部门竞岗交流，突破了以往中层干部竞争上岗一般只在部门内部运行的局限，把竞岗交流的范围扩大到市直单位和八个城区，市直单位之间、市直单位与八城区之间、八城区之间、同一城区不同单位之间，畅通了上下交流、横向交流的渠道。同时，明确报考人员既可以提任报考，也可以平职报考，还可以高职低报。这样的制度设计，旨在搭建一个全市性的竞争平台，拓宽选人用人视野，畅通选人用人渠道，让优秀干部获得更多的选择机会，拥有更广阔的实践舞台。　　创新之二：体现了“干什么考什么”的选拔要求。笔试和面试中，坚持干什么考什么，突出岗位特点和能力导向，切实改进命题思路，有效提高了考试测评的科学性和实用性。笔试环节注重基础性和实践性，有利于考察干部的基础理论和解决实际问题的能力。面试环节注重人岗相适，重点考察干部对报考岗位的适应程度，具有较强的开放性和灵活性。这样的命题思路，就是使那些学以致用、实践经验丰富的人取得好成绩，让那些只能考不能干的人占不到便宜。　　创新之三：强化了对中层干部“德”的考核评价。积极探索干部德的评价标准和考察办法，首次对中层干部进行了德的专项考察。探索德的评价标准，从政治品德、社会公德、职业道德、家庭美德等4个方面进一步细化考评内容，完善具体标准。完善德的考察途径，针对中层干部可能存在的10种不良表现首次制订验证性指标，探索进行“反向测评”。加大考评结果运用力度，明确规定将德的考评结果作为确定拟任人选的重要依据，真正使选拔出来的干部组织放心、单位认可、群众满意。　　创新之四：实施了量化评价中层干部的考察办法。为进一步完善考察标准，增强考察准确性，市委组织部首次在中层干部考察中实施了量化评价办法。对考察对象的个人基本条件、群众评议和考察组评价三部分，分别按20%、30%和50%的权重，进行量化评价。根据综合得分高低进行排序。从实施情况看，量化评价比较客观、全面地反映了考察对象的综合情况，与组织上平时掌握的情况基本相符，可信度较高。　　创新之五：完善了一路差额全程竞争的遴选机制。差额选拔本质是竞争选拔和比较择优。市委组织部在总结成功经验的基础上，首次在中层干部选拔中全面实行差额考察、差额酝酿、差额上会、差额票决。从报名参加笔试1345人，到入围面试458人（包括平职竞岗直接入围面试人员），再到进入组织考察224人，最后任用112人，做到一路差额、好中选优。通过搭建全程差额竞争平台，有效地把民主、公开、竞争、择优方针贯穿干部选拔任用全过程，促进优秀干部脱颖而出，增强了干部队伍活力，激发了广大干部的积极性和创造力。
四、效益程度　　百名中层干部跨部门竞岗交流，是我市干部人事制度改革的一次创新实践，取得了个人、组织、社会“三满意”的良好效果。这项工作的综合效应、长期效应和潜在效应将会逐步显现出来。初步成效主要体现在以下五方面：　　1、选拔了一批急需的中层骨干。这次跨部门竞岗交流，把中层干部从部门的“业务骨干”提升为全市的“干部资源”，变“体内循环”为“内外循环”，变“内部竞争”为“开放竞争”，为人岗相适、人尽其才、才尽其用创造了条件，有效改善了中层干部队伍结构，也使一些空置多年的岗位招到了合适人选，解决了许多单位的燃眉之急。112名任用干部中，大学学历78人，硕士研究生30人，博士研究生2人；女同志40人，党外干部2人；平均年龄36岁，年龄最小的28岁。 　　2、解决了中层干部交流难题。这次跨部门竞岗交流，以改革创新精神，通过做大平台、畅通渠道，打破了干部“部门所有”的传统观念和体制，建立了中层干部“能进能出”的有效通道，实现了干部资源的合理流动和优化配置。112名任用干部中，市直单位之间相互交流任职的53人，八城区之间相互交流任职的6人，从八城区交流到市直单位任职的21人，从市直单位交流到八城区任职的5人，高职或平职报考的11人。　　3、形成了催人奋进的“鲶鱼效应”。这次跨部门竞岗交流，拓宽了选人视野，改变了中层干部“一个单位定终身、一个岗位干到老”的局限性，给一大批想干事、能干事的干部提供了展示自己、多岗位锻炼的机会和舞台，进一步强化了“凭实力竞争，让真才胜出”的导向，在广大干部中产生了强烈的冲击波，有效激发了干部队伍活力。　　4、实现了竞争性选拔干部方式的全覆盖。2009年，市委制定下发了《杭州市竞争性选拔干部工作实施办法(试行)》，明确提出把“‘两轮推荐、两轮票决’、公开选拔、公开选调、竞争上岗、跨部门竞岗交流”作为我市竞争性选拔干部的5种主要方式。在这5种方式中，前4种方式全市各地、各部门都有多年的实践，有的还在全省、全国有一定影响。这次百名中层干部跨部门竞岗交流则是一项新的探索。这项工作的组织实施，实现了我市竞争性选拔干部方式全覆盖，也为完善竞争性选拔干部工作积累了经验。　　5、提高了选人用人公信度。这次跨部门竞岗交流，坚持阳光操作，全过程公开，全方位监督，全面落实群众在干部选拔任用工作中的“四权”，有效提高了选人用人公信度和群众满意度，进一步形成了全社会关心、理解和支持干部人事制度改革的良好氛围。
五、推广程度　　百名中层干部跨部门竞岗交流工作，得到了省、市领导的充分肯定，引起了各级新闻媒体的广泛关注，干部群众反映普遍比较好，具有较强的推广价值。　　1、省市领导充分肯定。省委书记、省人大常委会主任赵洪祝批示指出：“这次杭州市中层干部跨部门竞岗交流力度较大，拓宽了选人用人视野，盘活了干部资源，激发了干部活力，是干部选拔交流工作的有益探索。要结合实际，继续探索实践，推动干部人事制度改革取得新成效。省委组织部要研究这一问题。”省委常委、组织部长蔡奇批示：“杭州市跨部门竞岗交流工作成效明显，应当坚持下去”。省委常委、市委书记黄坤明，代市长邵占维，市人大常委会主任王国平，市政协主席孙忠焕等市领导，也对这项工作给予高度评价。　　2、新闻媒体广泛关注。中组部《组工信息》等刊物先后两次大篇幅向全国推介杭州做法。中国人事报、中国纪检监察报、组织人事报、浙江日报等50多家媒体累计发稿170余篇，人民网、新华网、浙江组织工作网等20多家网站多次深入报道，社会反响良好。　　3、干部群众普遍欢迎。符合条件的干部报名十分踊跃，平均每个职位有12人竞争，报名最多的职位74人，高职或平职报考的132人。用人单位一致认为，跨部门竞岗交流，使机关部门不再是“铁打的营盘”，机关干部也不再是“铜铸的兵”，改变了部门与部门之间“龙生龙、凤生凤”的“近亲繁殖”现象，不仅给干部带来了动力和活力，也推动了单位工作的创先争优。没有推出岗位的单位希望这项工作能形成制度，长期坚持下去。　　4、示范效应初步显现。目前，杭州已有10个区、县（市），参照市里做法，通过开展跨部门竞岗交流的方式，选拔交流了244名中层干部，其中正职41名，形成了“市县联动、整体推进”的良好态势。实践证明，中层干部跨部门竞岗交流工作不仅进一步深化了干部人事制度改革，也具有较高的应用推广价值。
主办单位：杭州市综合考评委员会办公室（市绩效管理委员会办公室）
承办单位：杭州市绩效评估中心
版权所有：杭州市综合考评委员会办公室（市绩效管理委员会办公室）