面试问是否愿意加班道：你愿意无偿加班么，应该怎么回答好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-27 12:31 标签： 面试问是否愿意加班

和公司签的合同是一周工作5天半，公司无理要求11月和12月无偿加班半天，也就是一周工作6天，怎么办？

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可以要求公司支付加班费。

问为什么不愿意推荐朋友来这里工作？

工资低，而且无偿加班，很累，还经常受委屈

问为什么不支持CEO？

领导能力很差，出了差就是我们的，对的永远都是他们的，对我们漠不关心，没有发展前途啊

问为什么不看好公司未来半年发展？

  • 中国很少有付费培训课程给到员工，没有 ...

  • 问你是如何评价CEO或你的直属领导的？工作氛围和团队怎么样？

  • 问你是否愿意推荐朋友来这里工作？原因是什么？

    实习生可以来历练一段时间，实习期工资水平可以，而且有较为完整 ...

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  • 问你的岗位晋升路线是怎样的？需要达到什么标准能够获得晋升？公司晋升机制你觉得是否合理？

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原标题：打开风口 第27章 员工主动无偿加班，三次后直接辞退

【接第26章】汪海波仔细看完之后，心里顿时松懈下来，再也没有了反对不加班制度的想法。

刘覆新结合自己的人生经历，在草拟不加班制度的过程中以及看了黄昕颜写的草案之后，对不加班制度也有了更深刻的认知。

同时，刘覆新发现，他和黄昕颜的观点有很多地方是一致的，他不由有一种英雄所见略同之感，心里对黄昕颜的能力也多了几分认可。

“这个方法初步可行，不过还有待实践的检验。”汪海波有点死不认账的意思。

“这是肯定的，我们可以逐步摸索，慢慢完善。”

汪海波说：“还有一个问题，就是那些想要加班的人怎么办？”

“那些人，哼哼，那些人为了迎合上司和公司，主动加班，没事也呆在公司加班，除了为自己拉取表现分之外，没有人真正愿意加班，尤其是免费加班。因此，除非是特殊情况，哪怕是真心实意愿意为公司奉献，我们也一律禁止加班。”

在刘覆新看来，制度一旦制定，就要执行，哪怕是自己愿意，也不能在公司加班，当然，如果你在下班后要思考工作，那是个人的事。

“如果他工作没有完成，或者他非要免费加班呢？”

这个问题不由让刘覆新想起了这两天网上火爆的一个新闻，西班牙一家公司有一个雇员，每天提前两个小时上班。这种情况，如果在国内，公司老板肯定要大力表扬的，但没想到，这个雇员居然被老板以没有按时上下班的理由辞退了。

如果是以前，刘覆新也会觉得这个员工不应该被辞退。但是现在，刘覆新觉得被辞退也是情有可原。

“那也不行。如果出现这种情况，第一次警告，第二次处分，第三次直接辞退。”

“搞这么严重？”汪海波很不理解。

“明知道公司不让加班，他非要加班，就是违反公司制度。如果没有处罚，你让那些没有加班的人会怎么想？他们会想：我们是不是也要加班，要不然，老板会不会给我们穿小鞋？升职加薪是不是没我们的份？”

汪海波没话说了，他的问题，被一个一个驳回，脸色有些不好看，但对执行不加班制度还是有些担心：“一定要创业初期就实行吗？要不要等到产品开发好以后？”

“不能，就现在开始。而且，制度我们已经说出去了，收不回来了。”刘覆新毫不犹豫的拒绝了。紧接着刘覆新又补上一刀：“老汪，如果你愿意，每天可以加班到12点再回去。”

汪海波突然发现，自己已经没有了任何反对的理由。老婆已经怀孕几个月了，如果自己每天加班很晚才回去，老婆肯定有意见的。

这个时候，背后一阵掌声传来，张振宇不知道什么时候出来了。他拍着手说道：“你们两个继续，我就听着，就当听辩论赛了。别说，还挺精彩的。”

刘覆新笑道：“老张，你不会一直在后面听着吧？”

“没有，没有，你们两个声音这么大，在里边也听得清清楚楚。”

听就听着吧，刘覆新无所谓，只要张振宇不反对，那就好办了，万一两个人都反对，他就得动用大股东的权利了，这种权利，还是尽量不要用的好。

刘覆新问道：“阅卷结束，人选都出来了？”

“都出来了，不过有些分数相近的，我们要不要综合考虑？还是唯分数是从？”

“嗯，分数差不多，就再看看其他的条件。你和黄昕颜将每个岗位再淘汰一个，二选一的时候我们四个来商量。”

“好。不过，老刘，我想说，我们这个面试，没有与求职者进行充分的面对面沟通，恐怕会有问题。要知道，沟通是一种能力，口头表达也是一种能力。”

“这确实是我考虑不周，下次改进。”本来，黄昕颜安排的面试流程是有这个环节的，被刘覆新取消了，他觉得之前在线沟通已经差不多了，就没必要再耽误时间了。

好在，刘覆新有错就改，因此，下午面试的人都进行了简单的面对面沟通。

下午面试结束的时候，离下班还有两个小时，刘覆新他们四个人终于将所有人选都确定下来，由黄昕颜通知他们，国庆长假后正式上班。

这一批录取的人中，有程耕等6位技术人员，还有一名财务人员。

之所以现在就引进财务人员，刘覆新是希望公司从一开始，进行规范的财务管理，便于以后融资。

至此，公司三位创始人，加上黄昕颜，以及之前录取的设计人员，覆新科技总共有12人，一个小而完整的团队形成。用新木桶理论来说，就是拥有了一只完整的木桶，只是，这个木桶是由12快木板组合的。

根据职业习惯，黄昕颜正式通知各位求职者之前，问刘覆新说：刘总，要不要做背景调查？

刘覆新想了想，说道：“金无足赤人无完人，没有完美的人，万一查出点状况，还闹心；公司也没有完美的，别的不说，完全按照劳动法办事的公司就没有，所以，这个调查不做也罢。不过，财务人员还是做一下，其他人员就算了。”

刘覆新之所以不做背景调查，是因为他希望以心换心，公司怎么对员工，员工应该会怎么对公司。万一有成心对公司不利的，也还有法律和制度做保障。而且，就算做了背景调查，谁能保证，这个人就不会出任何问题？

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