创业四问（1） 高层次创新创业人才人才 如何留住

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-30 07:58 标签： 创新创业人才培养方案
第三方登录：(讲解互联网创业)
第三方登录：休闲娱乐生活服务其他类别扫扫有惊喜
社创观点｜四问社会创业培育四、目前早期育成最具急迫性的需求与挑战为何？几经盘点，目前早期社会创业培育最具急迫性的需求在于以下 3 点：资金、人才、协力开源的「前培育」角色。1、缺乏「金援」，有待慧眼视千里马的伯乐目前早期社会创业培育中介组织最大的缺口即是「发展预算」。由于培育计划属于知识密集产业，主要的开销都在人力，有赖长期且稳定的资金挹注作为人才培育的后盾。然而目前国际上最残酷的现况是，由于中介组织们无法为金主们带来即刻的效益，金主们往往只愿意做短期投资，时不时抽掉银根，以致早期社企培育组织每年都需疲于奔命找钱，甚或因为资源缺乏而让育成计划胎死腹中，亟待能慧眼视千里马、耐心等候影响力发酵的伯乐（金主们）来挽救如今窘境。2、「人才」难寻与难留在社会创业培育中介组织中，人才是驱动影响力扩张的关键。但培育中介组织属冷门新兴行业，能够吸引投入的往往是热血有余、尚待经验累积的社会新鲜人，难以网罗拥有一定实务经验、具即战力的中阶经理人投入。另一方面，既有人才的续留也是一大问题，因为目前发展前景未明，难以为从业人员建构出可预期的职涯发展蓝图，以致人员流动频繁（此两现象与社企人才问题不谋而合）。两造难题夹击下，中介组织只能尽可能在极度有限的资源下来培养组织既有伙伴，以待他们累积经验长成未来领导者的一天。3、协力开源的「前培育」角色社会创新的成功，绝非一朝一夕可成，有很大部分需仰赖基础教育的启发，但是以台湾现前较为僵化的教育体制而言，难以大量培养出能够独立思考、看见社会问题，进而卷起袖子Trial and Error的人才，也因如此，需要前培育单位（诸如：第一线的教育人员、社会议题倡议单位、社会创新教育组织）的投入，担任让社会议题被看见、潜力之士被启发的触媒角色。看完了这 4 大释疑后，是否让你对于社会创业培育有更深入的认识呢？期待用这篇文章让大众一窥这冷门行业的真面目，甚而鼓励更多的个人或组织采取行动，成为支持社会创业创新生态系统的一份子。来源：广州市社会创新中心文：颜湘霖 核稿编辑：金靖恩
3热门新闻更多
实时热点榜单热门视频
阅读下一篇视频推荐您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
《创业设计》1-4.doc 8页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
《创业设计》1-4
你可能关注的文档：
··········
··········
《创业设计》课程
得 分 批改人
一、论述题（25分）（P5）
创业者有哪几种类型？你是属于哪一种类型的？有何特点？你的优势、劣势是什么？
得 分 批改人
二、论述题（25分）
打工与创业的区别有哪些？（P11）
得 分 批改人
三、论述题（25分）
如果你创业，你的产品和服务是什么？如何选择客户群？（P22）
得 分 批改人
四、论述题（25分）
以你所选创业项目为例，谈谈如何计算成本？（P54）
《创业设计》课程及
得 分 批改人
一、论述题（25分）
如果你创业，可能的融资渠道有哪些？如何向有可能贷款给你的单位或个人介绍你的公司？（P78）
得 分 批改人
二、论述题（25分）
如果你创业会选择创办什么类型的公司？为什么？（P84）
《创业设计》课程平时作业3
得 分 批改人
一、论述题（25分）
什么是运营？如何做好公司运营计划？（P110）
得 分 批改人
二、论述题（25分）
如何做好财务记录？（P122）
得 分 批改人
三、论述题（25分）
如何激励员工，促进企业的发展？（P130）
得 分 批改人
四、论述题（25分）
如何选拔合适的员工？如何留住人才?（P134）
《创业设计》课程平时作业4
得 分 批改人
一、论述题（25分）
创业过程中有哪些风险？如何进行风险管理？（P150）
得 分 批改人
二、论述题（25分）
创业过程中你可以找哪些人或机构当你的顾问？顾问可以为公司做什么？（P156）
得 分 批改人
三、论述题（25分）
公司发展过程中，你需要考虑哪些大的问题？影响发展的关键因素有哪些？（P161）
得 分 批改人
四、论述题（25分）
什么是PLG方案?什么是商业计划书？（P170）
正在加载中，请稍后...一个好的创业团队怎样才能留住人_百度知道
一个好的创业团队怎样才能留住人
我有更好的答案
首先，应该是要才尽其用，体现出团队每一个人的价值，让团队成员感知到自己对于团队的重要性。然后再是通过一些现实的东西。一是薪酬这一点，当然是很明显的，现在大多数人还没有能够完全不用考虑挣钱的问题，也就是说更多的人现在是为了生活而工作，工作的一个主要目的就是为了挣钱。特别是在创业公司中，很多年轻人，都需要先解决物质方面的问题。如果创业的企业在资金能给出有竞争力的薪酬，那么从一定程度上可以帮助你留下员工!二是文化虽然经常有人说：“钱不是问题，但是没有钱，是很大的问题。”但是，对于创业企业来说，给员工的工作还真不是唯一的问题，可能前期一个员工会因为较好的薪酬待遇而进入一家创业企业，但是如果这家企业的文化没有足够的吸引力的话，同样不会对得长期的认同，等他找到下一家待遇也不错的公司，可能就会离开了。所以打造一种合适的文化，对于创业企业来说也非常重要。因为创业企业还没有原始文化基因，在一张白纸上画画更容易。在企业文化中，多体现一些对员工的关心，对员工个性、人性的理解。当然，企业文化要有企业的特质，如果员工不适合企业的特质要求的话，那么也没有必要留住他了！三是职业发展除了钱，和文化，那么还有一个很重要的就是职业发展了，在现在这个社会中，人才的流动性是非常之高的。为什么会产生人才流动？俗话说水往低出流，人往高处走。员工的流动，大多数情况是他认为下一家公司可以给他更多的物质回报、有更好的薪酬、或者他在这家公司里待久了，需要一个更好的发展环境。如果在公司中不能给员工一种持续的发展环境，那么总有一天他会选择离开的。这个发展需要针对不同的情况来看，帮助员工进行职业生涯方面的规划，使其个人的职业发展与企业的发展相一致，那么更有可能会留在公司中！四是股权或者期权前面第一点说到了薪酬，其实股权或者期权也是薪酬回报的一种，在这里我单独出来说，是因为对于创业企业来说，股权激励更加重要。给员工一定的股份，可以让员工变成公司的股东，那么他当然会更加愿意为公司长期的努力工作。
让创业更简单，让人类更健康
主营：网上批发、零售兼批发、零售等
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

我要回帖

更多关于 创新创业人才培养方案 的文章

 

随机推荐