如何能打造高绩效团队心得的团队.ppt

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-08 15:13 标签： 打造高绩效团队读后感
【图文】如何打造一支高绩效团队_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
赠送免券下载特权
10W篇文档免费专享
部分付费文档8折起
每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
如何打造一支高绩效团队
阅读已结束，下载本文到电脑
想免费下载本文？
登录百度文库，专享文档复制特权，积分每天免费拿！
你可能喜欢如何构建高绩效团队的ppt
如何构建高绩效团队的ppt
09-11-13 &匿名提问
世界变化日新月异，只有在动态竞争环境中形成良好的快速学习能力和适应能力的企业才能抓住瞬息即逝的机遇，迅速发展壮大。就企业团队管理而言，除江浙等地由于经济发展较快，已经形成“小企业群集”，其团队的实践水平比较高之外，总体上我国企业团队管理还极为欠缺：有很多企业采用抽调企业中的精英形成“精英团队”的办法来解决组织遇到的特殊问题，但在企业中精英的数量有限，不能在整个企业范围内形成团队的气氛，难于真正促使企业形成良好的快速学习能力和适应能力，所以其影响力是比较有限的；而更多的企业则是空有团队之名，而无团队之实。另一方面，随着团队管理在世界范围内的日益成功，在我国广泛推广、实施团队管理已经刻不容缓了。本文首先从高绩效团队的定义入手，进而剖析了高绩效团队的定义及特征和；最后本文对高绩效团队的建设提出了针对性的建议，希望对入世后的中国企业迅速建立起自己的核心竞争力，打造高绩效团队有所帮助。世界变化日新月异，只有在动态竞争环境中形成良好的快速学习能力和适应能力的企业才能抓住瞬息即逝的机遇，迅速发展壮大。就企业团队管理而言，除江浙等地由于经济发展较快，已经形成“小企业群集”，其团队的实践水平比较高之外，总体上我国企业团队管理还极为欠缺：有很多企业采用抽调企业中的精英形成“精英团队”的办法来解决组织遇到的特殊问题，但在企业中精英的数量有限，不能在整个企业范围内形成团队的气氛，难于真正促使企业形成良好的快速学习能力和适应能力，所以其影响力是比较有限的；而更多的企业则是空有团队之名，而无团队之实。另一方面，随着团队管理在世界范围内的日益成功，在我国广泛推广、实施团队管理已经刻不容缓了。本文首先从高绩效团队的定义入手，进而剖析了高绩效团队的定义及特征和；最后本文对高绩效团队的建设提出了针对性的建议，希望对入世后的中国企业迅速建立起自己的核心竞争力，打造高绩效团队有所帮助。世界变化日新月异，只有在动态竞争环境中形成良好的快速学习能力和适应能力的企业才能抓住瞬息即逝的机遇，迅速发展壮大。就企业团队管理而言，除江浙等地由于经济发展较快，已经形成“小企业群集”，其团队的实践水平比较高之外，总体上我国企业团队管理还极为欠缺：有很多企业采用抽调企业中的精英形成“精英团队”的办法来解决组织遇到的特殊问题，但在企业中精英的数量有限，不能在整个企业范围内形成团队的气氛，难于真正促使企业形成良好的快速学习能力和适应能力，所以其影响力是比较有限的；而更多的企业则是空有团队之名，而无团队之实。另一方面，随着团队管理在世界范围内的日益成功，在我国广泛推广、实施团队管理已经刻不容缓了。本文首先从高绩效团队的定义入手，进而剖析了高绩效团队的定义及特征和；最后本文对高绩效团队的建设提出了针对性的建议，希望对入世后的中国企业迅速建立起自己的核心竞争力，打造高绩效团队有所帮助。世界变化日新月异，只有在动态竞争环境中形成良好的快速学习能力和适应能力的企业才能抓住瞬息即逝的机遇，迅速发展壮大。就企业团队管理而言，除江浙等地由于经济发展较快，已经形成“小企业群集”，其团队的实践水平比较高之外，总体上我国企业团队管理还极为欠缺：有很多企业采用抽调企业中的精英形成“精英团队”的办法来解决组织遇到的特殊问题，但在企业中精英的数量有限，不能在整个企业范围内形成团队的气氛，难于真正促使企业形成良好的快速学习能力和适应能力，所以其影响力是比较有限的；而更多的企业则是空有团队之名，而无团队之实。另一方面，随着团队管理在世界范围内的日益成功，在我国广泛推广、实施团队管理已经刻不容缓了。本文首先从高绩效团队的定义入手，进而剖析了高绩效团队的定义及特征和；最后本文对高绩效团队的建设提出了针对性的建议，希望对入世后的中国企业迅速建立起自己的核心竞争力，打造高绩效团队有所帮助。世界变化日新月异，只有在动态竞争环境中形成良好的快速学习能力和适应能力的企业才能抓住瞬息即逝的机遇，迅速发展壮大。就企业团队管理而言，除江浙等地由于经济发展较快，已经形成“小企业群集”，其团队的实践水平比较高之外，总体上我国企业团队管理还极为欠缺：有很多企业采用抽调企业中的精英形成“精英团队”的办法来解决组织遇到的特殊问题，但在企业中精英的数量有限，不能在整个企业范围内形成团队的气氛，难于真正促使企业形成良好的快速学习能力和适应能力，所以其影响力是比较有限的；而更多的企业则是空有团队之名，而无团队之实。另一方面，随着团队管理在世界范围内的日益成功，在我国广泛推广、实施团队管理已经刻不容缓了。本文首先从高绩效团队的定义入手，进而剖析了高绩效团队的定义及特征和；最后本文对高绩效团队的建设提出了针对性的建议，希望对入世后的中国企业迅速建立起自己的核心竞争力，打造高绩效团队有所帮助。世界变化日新月异，只有在动态竞争环境中形成良好的快速学习能力和适应能力的企业才能抓住瞬息即逝的机遇，迅速发展壮大。就企业团队管理而言，除江浙等地由于经济发展较快，已经形成“小企业群集”，其团队的实践水平比较高之外，总体上我国企业团队管理还极为欠缺：有很多企业采用抽调企业中的精英形成“精英团队”的办法来解决组织遇到的特殊问题，但在企业中精英的数量有限，不能在整个企业范围内形成团队的气氛，难于真正促使企业形成良好的快速学习能力和适应能力，所以其影响力是比较有限的；而更多的企业则是空有团队之名，而无团队之实。另一方面，随着团队管理在世界范围内的日益成功，在我国广泛推广、实施团队管理已经刻不容缓了。本文首先从高绩效团队的定义入手，进而剖析了高绩效团队的定义及特征和；最后本文对高绩效团队的建设提出了针对性的建议，希望对入世后的中国企业迅速建立起自己的核心竞争力，打造高绩效团队有所帮助。关键词：团队管理；高绩效团队；调查
请登录后再发表评论!
ImagineCup永恒的主题就是“技术帮我们解决最棘手的问题”，那么这个主题在教育方面有什么创意呢？
请登录后再发表评论!
比目鱼PPT里面有很多&自己百度搜索比目鱼PPT
请登录后再发表评论!如何建立高绩效团队.PPT_团队建设_团队管理_圈中人寿险资源网
&当前位置：&&&&&正文
如何建立高绩效团队.PPT　
所在类别：
团队管理/团队建设
文件类型：
文件大小：
资源语言：
& 【资料简介】
如何建立高绩效团队
团队就是有如下表征的一群人 群体→集体→团体
A、有共同的奋斗目标
B、有共同的行为准则
C、有共同的荣辱感
D、有共同的领导者
&&&从团队建设的角度来看，高绩效的团队有以下几个最基本的特征：
高效的领导
高素质的员工
共同目标与具体目标之团队精神
俄亥俄洲立大学 &荷西与布兰加理论： &&&&&&&&&&&&&&&&&领导风格要依照部属的成熟度而进行调整
团队现存主要问题
☆区域服务工作
☆ ☆日常活动管理
☆ ☆ ☆团队经营机制
☆ ☆ ☆ ☆育成辅导成效
☆ ☆ ☆ ☆ ☆教育培训工作
高绩效团队经营理念
一、创业行销
二、组织行销
三、时间管理
四、团队有纪律，经营就能展效率
五、...........
【加入圈中人寿险资源网的方法】&
一、圈中人寿险资源网会员价格：&
<font color="#FF元/年
可下载所有资料3000个
&说明： 1、年度会员卡要求提供会员卡送卡上门服务的，需另加10元快递及代收费，如需发票还另加5%发票费用。
&&&&&&&&2、通过支付宝支付，支付后自行开通帐号，立即使用，无须人工开通！方便快捷，推荐使用！
&二、圈中人寿险资源网付款方式：
>>& &&&&&&
咨询电话：<font color="#FF-
微信咨询： &&&&&nbsp
【圈中人寿险资源网与其他同类网站比较优势】
&&&&& 1、价格优势：本站价格经济实惠，多年来一直坚持让利客户；
&&&&& 2、服务优势：订购本站年卡的，可在本站送卡区域内提供送卡上门、卡到付款的服务，让您免去汇款繁琐；
&&&&& 3、经营优势：本站属深圳市圈中人电子商务有限公司经营，让您的合法权益能得到最大程度的保障，免除您对其他同类个人网站有随时关闭的担忧，还可提供正规的发票。为保护您的合法权益，本站提醒您在比较其他同类网站时，请注意该网站是否属于公司合法经营的网站。
& 本类最新排行
& 本类热门排行
版权所有：深圳市圈中人电子商务有限公司&&&&
本网法律顾问：大成律师事务所 贾锐律师
联系电话：6 &
客服QQ：（认证信息“圈中人”）
Copyright &
All Rights Reserved(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2014386',
container: s,
size: '234,60',
display: 'inlay-fix'
&&|&&2次下载&&|&&总45页&&|
您的计算机尚未安装Flash，点击安装&
阅读已结束，如需下载到电脑，请使用积分（）
下载：20积分
0人评价4页
1人评价66页
0人评价5页
0人评价2页
1人评价139页
所需积分：（友情提示：大部分文档均可免费预览！下载之前请务必先预览阅读，以免误下载造成积分浪费！）
（多个标签用逗号分隔）
文不对题，内容与标题介绍不符
广告内容或内容过于简单
文档乱码或无法正常显示
文档内容侵权
已存在相同文档
不属于经济管理类文档
源文档损坏或加密
若此文档涉嫌侵害了您的权利，请参照说明。
我要评价：
价格：20积分VIP价：【图文】如何打造高绩效团队_百度文库
您的浏览器Javascript被禁用，需开启后体验完整功能，
赠送免券下载特权
10W篇文档免费专享
部分付费文档8折起
每天抽奖多种福利
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
如何打造高绩效团队
&&如何打造高绩效团队
阅读已结束，下载本文到电脑
想免费下载本文？
登录百度文库，专享文档复制特权，积分每天免费拿！
你可能喜欢

我要回帖

更多关于 打造高绩效团队读后感 的文章

 

随机推荐