到新的单位迟迟不给你安排工作,是什么意思_百度知道
到新的单位迟迟不给你安排工作,是什么意思
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　　到新的单位迟迟不给你安排工作,是可能还没有合适的岗位，或者需要层层把关确定。　　许多管理者不具有正确委派工作给别人的能力。他们对工作的情况、下属的情况不完全了解，常常把工作分配给不适当的人去做，这样不仅浪费时间和金钱，而且打击了下属的积极性。　　一、选定工作　　1、原则上讲，你可以把任何一件其他人能够处理的工作委派给别人去做。　　2、认真考察要做的各种工作，确保自己理解这些工作都需要做些什么、有些什么特殊问题或复杂程度如何，在你没有完全了解这些情况和工作的预期结果之前，不要轻易委派工作。　　3、当你对工作有了清楚的了解以后，还要使你的下属也了解。要向处理这件工作的下属说明工作的性质和目标，要保证下属通过完成工作获得新的知识或经验。　　4、把工作委派出去以后，还要确定自己对工作的控制程度。如果一旦把工作委派出去，自己又无法控制和了解工作的进展情况，那就要亲自处理这件工作，而不要再把它委派出去了。　　切记不要把“热土豆”式的工作委派出去。所谓“热土豆”式工作，是指那些处于最优先地位并要求你马上亲自处理的特殊工作。例如，你的上司非常感兴趣和重视的某件具体工作就是“热土豆”式工作。这种工作要你亲自去做。另外，非常保密的工作也不要委派给别人去做。如果某项工作涉及到只有你才应该了解的特殊信息，就不要委派出去。　　二、选定能够胜任工作的人　　对下属进行完整的评价。你可以花几天时间让每个下属用书面形式写出他们对自己职责的评论。要求每位工作人员诚实、坦率地告诉你，他们喜欢做什么工作，还能做些什么新工作，然后，你可以召开一个会议，让每个职员介绍自己的看法，并请其他人给予评论。你还需要掌握两点：了解工作和职员完成工作的速度。你要通过这种形式掌握职员对他自己的工作究竟了解多深。　　1、如果你发现有的职员对自己的工作了解很深，并且远远超出你原来的预料，这些人就有可能担负重要工作任务的才能和智慧。　　2、了解职员完成工作的速度。例如，你可能知道一位秘书的打字速度是另一位秘书的两位，或者一个助手完成同样困难的任务所用时间只是另一助手所用时间的一半。一旦你掌握了每个工作人员对其工作了解的程度和完成工作的速度等情况以后，就可以估计出每个人能够处理什么样的工作，也就可以回到委派工作的分析上来，决定把工作委派给能达到目标要求的人。　　3、时间价值是一个很重要的因素。不要把次优先的工作分配给公司中具有很高时间价值观念的职员去做。不量才用人，既浪费钱财，又影响职员的积极性。　　总之，只要认真根据职员对工作的了解、完成工作的速度、时间价值观念和对他的培养价值这几条原则办事，就可以选择出能够胜任你要委派的工作的人。　　三、确定委派工作的时间、条件和方法　　大多数管理者往往在最不好的时间里委派工作，他们上午上班后的第一件事便是委派工作。这样做可能方便管理者，但却有损于职员的积极性。下属带着一天做些什么的想法来到办公室，一上班却又接到新工作，他们被迫改变原定的日程安排，工作的优选顺序也要调整。这样做的结果便是时间的浪费。　　委派工作的最好时间是在下午。你要把委派工作作为一天里的最后一件事来做。这样，有利于下属为明天的工作作准备，为如何完成明天的工作做具体安排。还有一个好处，就是职员可以带着新任务回家睡觉，第二天一到办公室便集中精力处理工作。　　面对面地委派工作是最好的一种委派方法。这样委派工作便于回答下属提出的问题。获得及时的信息反馈，充分利用面部感情和动作等形式强调工作的重要性。　　四、制定一个确切的委派计划　　有了确定的目标才能开始委派工作。“谁负责这项工作?为什么选某人做这项工作?完成这项工作要花多长时间?预期结果是什么?完成工作需要的材料在什么地方?下属怎样向你报告工作进展？”委派工作之前，必须对上述问题有个明确的答案。你还要把计划达到的目标写出来，给职员一份，自己留下一份备查。这样做可以使上下双方都了解工作的要求和特点，不留下错误理解工作要求的余地。　　五、委派工作　　1、在委派工作之前，需要把为什么选他完成某项工作的原因讲清楚。关键是要强调积极的一面。向他指出，他的特殊才能是适合完成此项工作的；还必须强调你对他的信任。同时，还要让下属知道他对完成工作任务所负的重要责任；让他知道完成工作任务对他目前和今后在组织中的地位会有直接影响。　　2、在解释工作的性质和目标时，要向下属讲出你所知道的一切。不要因为没有讲完所掌握的信息，而给下属设下工作的陷阱。你要把所有的目标全部摆出来，还要把自己在这个工作领域的体验也告诉下属。让他们了解过去的一些事情是怎样处理的，得到了一些什么结果等。如果可能，尽量列出事实、数量和具体目标。　　3、给下属规定一个完成工作的期限。让他知道，除非在最坏的环境条件下才能推迟完成工作的期限。向他讲清楚，完成工作的期限是怎样定出来的，为什么说这个期限是合理的。另外，还要制定一个报告工作的程序，告诉他什么时间带着工作方面的信息向你报告工作；同时，你也要向他指出，要检查的工作的期望结果是什么，使他明确要求。　　4、你要肯定地表示自己对下属的信任和对工作的兴趣。象“这是一件重要工作，我确信你能做好它”这样的话，可以对下属发挥很大的激励作用。总之要记住，委派好工作，不仅能节约时间，还可以在职员中创造出一种畅快的工作气氛。　　六、检查下属的工作进展情况　　确定一个评价委派出去的工作进展情况的计划是很有技巧的事。检查太勤会浪费时间；对委派出去的工作不闻不问，也会导致灾祸。　　对不同工作，检查计划也有所不同。这主要取决于工作的难易程度、职员的能力及完成工作需要时间的长短。如果某项工作难度很大并且是最优先的，就要时常检查进展情况，每一两天检查一次，保证工作成功而又不花费太多时间，这类工作都有一个内在的工作进展阶段，一个阶段的结束又是另一个阶段的开始。这种阶段的停起时间也是检查和评价工作进展情况的最好时间。当你把一件有困难的工作委派给一个经验较少的下属去做时，不论从必要性还是从完成工作的愿望上来讲，多检查几次进展情况都是有益的。对这种情况，你可以把检查工作进展的次数定为其他下属的两倍。除了定期检查工作以外，还要竖起耳朵倾听下属的意见和报告工作进展的情况。要让下属知道你对他的工作很关心并愿意随时和他一道讨论工作中遇到的各种问题。　　一般地讲，你既然把某项工作交给了下属，就要相信他能胜任这项工作。因此，每周检查一次工作也就足够了，但要鼓励下属在有问题时随时来找你，另外还要让他们懂得你不鼓励不必要的打扰。　　评价工作进展的方法必须明确。要求下属向你报告工作是怎样做的，还有多少工作没有做完，让他告诉你工作中遇到的问题和他是怎样解决这些问题的。最后，你要用坚定的口气向下属指明，必须完成工作的期限和达到要求的行动方案，促使下属继续努力工作　　七、检查和评价委派工作系统　　当委派出去的工作完成以后，你要在适当的时候对自己的委派工作系统进行评价，以求改进。可以组织一个小组，小组中的每个成员都可以评价和批评他们在完成委派工作中的表现。最好是要求大家用书面形式把意见写出来，然后召开一个短会对这些书面意见进行讨论。　　为了做好委派工作系统的评价工作，需要解决这样一些问题：工作是否按期完成?工作的目标是否达到?下属是否创造出了完成工作的新方法?他们是否从工作中学到了一些新东西或得到了某种益处？把这些问题作为评价委派系统工作情况的基础，邀请下属进行评论。实践证明，最准确的评价和最要害的批评往往来自下属。因为他们是任务的执行者，对评价委派工作系统要比管理者更有发言权。　　评价过程中的一个重要方面是要实行奖励。怎样奖励一个工作做得好的助手?许多情况下，管理者“奖励”给下属的往往是更多更重要的工作　因为事实证明他能干，为什么不让能干的人做更多更重要的工作呢?这种想法和做法从道理上讲无可非议，但实际上却有点滥用职权，如果一个有才能有责任心的下属觉得他工作成功的奖赏只是更多的工作负担，特别是当他所做的工作是其他人的两倍而报酬却没有相应增加时，他便很难受到促进。 　　尊敬和赋予新的工作责任是对下属的奖励，但一味地加重工作负但则不在此列。即使你从内心里认为对下属的信赖是一种极大的奖赏和促进，也不行，比较好的办法是，向他们透露点个人的事情，如你与上司的问题。你对其他有关工作的的反对意见、批评和评论等。这类内部信息表明你对他的真正信任和尊敬，会鼓励他更有效地工作。
法律和航运专家
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。求助啊 ，刚上班，也不安排工作。杂办啊。。
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匿名用户不能发表回复！|我老公家四姐妹
两个姐和一个弟
我老公的大姐一个月30天
28天都带两个回娘家蹭吃蹭喝
吃完饭碗也不会帮忙洗 就丢在那
天天来这吃饭也没什么
还带自己的衣服和两个孩子的衣服洗了澡再回去？好像搞得自己婆家没有水洗澡似的
我两个大姑姐特别爱挑拨我和我老公的关系
弄的我和我老公吵架
嫁出去就算了 天天往娘家回来跑
这点我都没说什么
就是爱挑是非
我现在看到他们一回来就烦
我看到我老公的姐姐
拿我的毛巾给孩子洗澡擦身体
我这人有洁癖
不喜欢别人用我的东西
而且洗澡毛巾这样的是不可以随便乱用的
我就说了我大姑姐
毛巾哪是随便乱用的
下次不要拿我毛巾用了。
我就把毛巾扔掉了不要了，第二天我去重新买了一条毛巾
说了才没几天
今天我大姑姐又带孩子回来我婆婆家洗澡
然后又拿我的毛巾给她的孩子洗澡
我就生气了骂了大姑姐
怎么那么不讲究卫生
我都说了不要用我毛巾
对于这种人我也是无语了 那么邋遢不讲究卫生
说了一次两次还这样
越得寸进尺
亲，既然成为一家人，就要和谐共处。你说话语气委婉一些，你老公也会理解你，不会和你吵架了，遇到什么事情，不要那么急，和你老公商量，让你老公出面协调，效果更好一些。
放松心情，总生气对宝宝不好
别气伤身，给亲戚备些备用的毛巾
毛巾何必扔了，直接给亲戚留着，告诉她，这个毛巾以后给你们准备的，别拿错了。孕期自己不要老生气，放松心情，良好的心态对宝宝和自己都好
问题没解决?
去同龄帮里和姐妹们讨论
答: 一般这样是不会被传染的 您只要没有吃到肚子里 或者是进入到血液 一般是不会传染的
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沪B2- 沪ICP备号我喜欢安排也就是喜欢去整理乱的东西然后能归位，适合什么工作呢？_百度知道
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图书菅理员。
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希望高手能提点下第二个问题，职场老手快出现吧~来拯救我这个迷途的羔羊吧~
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性格倔强、容易激动是胆汁质个性的典型表现。胆汁质特点是“情感发生迅速、强烈、持久，动作的发生也是迅速、强烈、有力。属于这一类型的人都热情，直爽，精力旺盛，脾气急躁，心境变化剧烈，易动感情，具有外倾性。主要特点神经特点　　感受性低;耐受性高;不随意反应强;外倾性明显;情绪兴奋性高;抑制能力差;反应快但不灵活。心理特点　　坦率热情；精力旺盛，容易冲动；脾气暴躁；思维敏捷；但准确性差；情感外露，但持续时间不长。 修正脾气急躁、易动感情的办法是，提高对性子急于事无补，而且常常坏事的认知度。并且认识到组织环境是客观的现实，那都一样，我们无力改变它，只能去适应它。至于规划的事情，在网上查一些经营规划，工作计划方面的资料，照葫芦画瓢草拟几次，慢慢就会熟悉的。
嗯~前面说的那个有错有对，后面一项，我想说 似乎都没有创新的方法了~
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头儿安排你事情，无论是什么事，是认可你。你排斥，潜意识里面的不自信导致你烦躁，但以领导打乱你的计划做掩饰而发泄出来那种不满。建议自我审视。你的性格是属于那种错了但不肯低头的人，喜欢领导性的。这种性格行事很不好的，容易冲突，建议尝试着改掉。然后记住一句话：记住，这是你的工作！
我想这句话你应该能理解吧。因为我也出现过你那样的事。最后一个问题，计划这事，尝试着多做做，我也是工作新人，才开始接触项目管理不久，慢慢来，一定要淡定。多学吧我ID，你可以找我我说话粗，想你先道歉！
信物宝帮你分析一下：1、领导为什么会给你安排临时工作：要么看你办事能力强；要么看你工作不饱满；要么是挑刺，看你不爽。不管是哪一个你都不能退缩，要勇敢面对！2、换个立场来看，假设你在战场上，你的领导安排你一个临时工作，你该如何处理呢？3、沟通的艺术你需要锻炼和加强4、多参加一些公司的集体活动，融入其中5、多结交一些朋友
交际范围小是我的一大毛病，我朋友不多但都很真。公司的集体活动我都很积极参加的，只是融入会欠缺点。多谢了··
临时的工作会让你很困扰，觉得打乱了自己的节奏，但是你要知道事情不可能是一直按照你的想法和计划进行的，所以说临时的工作应该是常态。你在自己的节奏内能够按部就班的进行，但是突发的状况可能会让你觉得不适，这是因为你对熟悉的环境有安全感，而新的工作更像是挑战，你的困扰来自于避免失败的压力。
是的，我很怕失败，我喜欢被肯定和赞扬，失败对我来说是打击，也许和心理承受能力有关么？
可以看看成功羊皮卷。并对自己进行情绪管理。 还有卡耐基的人性的优点和弱点，对人有一个深刻的了解，能得心应手的处理人际关系。 对自己的问题了解好，并分析好领导的性格，分析这家公司的方向是否和自己的方向一致，然后再决定。
性格倔强又时候也是好事。与人相处最重要的就是沟通，中国人从小接受的教育就是忍让，殊不知在工作中不必要的忍让会给自己带来更多的麻烦。先解决跟领导的沟通问题，再讨论工作会事半功倍~加油 你可以的望采纳
我的上级工作和沟通时是两面人，沟通时很热情，对于工作上的事，即使是错的，她也只坚持己见，好几次都和其他下属吵起来了
热情是一码事，解决问题又是一码事，如果上司是这样的人，我们无法改变她，只能是加速她犯错误，让上上级看到并且促使她改正了
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