长城会东京闭门峰会 少海汇透露家居业变局
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10月20日，由全球移动创新者平台长城会主办的邀请制高端闭门峰会“G-Summit Tokyo 2017”在日本东京举行，来自中日双方的企业经营者、顶尖设计师、先端领域科学家、创新企业领袖及前瞻投资人等参加了此次闭门峰会。少海汇创始合伙人刘斥受邀出席并发表主题演讲《IoT时代的家居新生态演化》，首次透露少海汇将在全国打造一个颠覆传统家居卖场的泛家居主题公园，以青岛为试点，上海、重庆、济南、杭州为第一批落户城市。
在家居领域，少海汇用生态圈的商业模式构建了亚洲智能家居产业群。演讲中，刘斥系统阐述了少海汇生态圈的经营和管理创新之处。截至2017年8月，官方数据显示，少海汇生态圈的成员企业42家，全国布局13座智能家居产业园，累计服务上千万家庭。少海汇生态圈42家企业，它们并非以某个企业为核心的对上下游产业链进行资源整合，而是构建出一个去中心化的组织。没有中心则意味着每个成员企业都能成长为中心，具备无限衍生、孵化的能力。
比如，有屋虫洞智能家居系列产品，由有屋科技、克路德机器人、雷士照明、ITOO智能家居共同打造，集合了4家企业的优势与核心生产力，打造出了国内首款全屋语音控制的智能家居产品，首次实现智能家居的场景化构建。
生态圈内，克路德员工瞄准共享风口，自主创业共享健身仓项目“纯净跑”，主打产品为负离子空气净化仓，利用克路德的语音技术，首次在共享跑步仓行业中嵌入智能语音模块，实现了和跑步机的语音交互，产品面向中高端社区和商业体。
刘斥介绍，围绕去行业化、重度垂直、个性定制三大理念，少海汇打造的Inx park将改善传统家居卖场格局，重塑城市生活空间。“Inx park是一个以家居为核心的家庭产品场景群，打通线上线下，以品牌为中心的泛家居主题公园。” 其构建的是一个线上即线下的全时空卖场，打破了以往家居行业按照品类、业态进行的销售组合，通过“场景体验”和“互动体验”相结合的新模式，创建更多鲜活的家居场景，给消费者创造购物的机会，进而打造一个品牌集中、重度垂直、深入体验的一站式购物天堂，实现与用户的零距离交互。
如在海尔全屋、有屋虫洞、有住家装、博洛尼等打造的旗舰店中，布局了可以住宿的全屋样板间、可以朋友聚餐的厨房、可以现场即下单即生产的无人生产线、可以1:1复制到家的十几种场景，在1:1复制的法国碧尚男爵酒庄里，可以品酒、存酒，甚至英国著名红酒培训课程WSET也首次在这里开课。
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少海汇42家企业，引领智能家居新物种大爆炸
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随着互联网和人工智能成为基础设施，智能家居行业将迎来一次新物种大爆炸。
12月4日，国内知名智能家居生态圈少海汇联合全国各地的42家企业在苏州举行“新物种一起来”暨少海汇成员企业大会，少海汇召集人李丕、洪泰智造工厂CEO乔会君、克路德I-City总经理李文科等嘉宾发表主题演讲。
通过跨界融合、AI赋能、专注极致等方式，少海汇42家企业在智能家居领域打造了有屋虫洞、哇欧智能音箱、力方体、纯净跑、爱上办公、ITOO智能等新物种。以哇欧智能音箱为例，这款主要应用到家庭和酒店等居住环境的智能音箱，支持80种家庭场景以及300多种智能家居控制接入，力图通过构建垂直领域最自然的交互模式成为会学习的智能家庭和酒店助手以及最贴心的机器人管家。
李丕还透露，少海汇将在全国打造一个彻底颠覆传统家居卖场的泛家居主题公园，“青岛是试点，上海、重庆、济南、杭州为第一批落户城市。”
此外，少海汇生态圈还联合国内权威机构首次发布新物种指数，着力打造人工智能应用领域权威的创新排名。
应用场景最多的智能音箱
通过语音发号施令，实现对整个家的控制，看上去像科幻小说中的情节，在有屋虫洞打造的全屋智能中已经得到实现。
比如，当工作了一天回到家，只要说一句“哇欧哇欧，我回家了”，家里的灯会自动点亮、120寸激光电视开启，机器人兴高采烈地迎接主人；孩子想听故事，可以说一句“哇欧哇欧，讲故事”，陪伴成长的智慧娓娓道来。
实际上，实现上述功能的核心是哇欧大脑，“哇欧大脑”是一个拥有“语言能力”、“数据处理能力”和“机器感知与行动能力”的技术共享平台。
通俗来说，哇欧大脑能够对你说的话进行准确识别，明白你要表达的意思，然后执行命令。这也是家居应用场景中最聪明的机器人大脑，其智力相当于3月小孩，拥有“语言能力”、“数据处理能力”和“机器感知与行动能力”，在物联网和语义分析两个层面，都足以独当一面。
目前，以哇欧大脑为内核的场景应用除了有屋虫洞，还包括纯净跑、力方体等新物种。
在少海汇平台上打造的智慧健身房力方体v1.0，是基于物联网技术优势打造的革命性产品，彻底解决用户缺乏科学指导、健身效果不理想，场馆建设成本高、周期长，场馆运行状态监控水平低等传统产业存在的问题，带来颠覆性的体验及改变。目前力方体已经在全国上千健身房铺开。
12月5日，植入哇欧大脑平台的哇欧智能音箱将亮相乌镇世界互联网大会。
哇欧音箱着眼于家庭和酒店，这两大智能家居垂直领域研发和应用，支持80种家庭场景及私有语义接入音频、视频资源部分。
具体到智慧酒店中，哇欧大脑作为核心中枢已经成功应用于温德姆的中高端酒店中，通过整合智能家居控制平台、第三方中控设备、打通酒店PMS系统，实现智能化客房控制、智能化床边服务，打造智能化特色酒店。
为了更好的扩展智能家居的应用场景，克路德和京东签订合作协议，克路德哇欧大脑平台结合京东智能云平台，作为克路德智能家居平台的扩展方案，共同打造一个双方共赢的智能硬件生态链，以及300多种智能家居控制接入。
哇欧智能音箱负责人柴丹蕾表示，哇欧音箱未来的定位是垂直领域最自然的交互模式、会学习的智能家庭和酒店助手以及最贴心的机器人管家。
下一步，哇欧大脑将持续深入研究人工智能技术，云计算能力以及机器自学习方法的深入应用，为各种场景提供一站式的智能解决方案。
家居业将迎大变局
中国的商业结构正在重构，家居也不例外。
人工智能对于人类家居环境的改造除了智能元素，另一个就是家居卖场。
在经过建材城的野蛮生长、居然之家等注重品牌和管理、宜家等注重品质的三个阶段后，家居行业将迎来第四个阶段的变革，线下线下完全打通融合。
围绕去行业化、重度垂直、个性定制、AI赋能等四大理念，少海汇打造的inx park将彻底颠覆传统家居卖场格局，重塑城市生活空间。
“inx park是一个以家居为核心的家庭产品场景群，打通线上线下，以品牌为中心的泛家居主题公园。”inx park负责人暴欣涛透露，青岛是试点，上海、重庆、济南、杭州为第一批落户城市。
也就是说， inx park构建的是一个线上即线下的全时空卖场，打破了以往家居行业按照品类、业态进行的销售组合，通过“场景体验”和“互动体验”相结合的新模式，创建更多鲜活的家居场景，给消费者创造购物的机会，进而打造一个品牌集中、重度垂直、深入体验的一站式购物天堂，实现与用户的零距离交互。
比如，在海尔全屋、有屋虫洞、有住家装、博洛尼等打造的旗舰店中，布局了可以住宿的全屋样板间、可以朋友聚餐的厨房、可以现场即下单即生产的无人生产线、可以1:1复制到家的十几种场景，在1:1复制的法国碧尚男爵酒庄里，可以品酒、存酒，甚至英国著名红酒培训课程WSET也首次在这里开课。
作为一个完全平台化的泛家居主题公园，inx park还在洽谈阿里线下旗舰店、中信书店、网易考拉、京东等合作方，成为家居行业各大品牌旗舰店聚集地。
首发新物种指数
著名财经作家吴晓波在少海汇调研时曾表示：“现在是传统企业卷土重来的时刻，你再看智能家居企业就能看出来，所有的能力都不在互联网，都是在硬件的变革。”
也就是说，智能家居的技术正走向成熟，基础问题已逐渐解决。比如硬件联网问题已经解决，场景交互的云端计算也普遍解决，场景联动的体验痛点正在逐步解决。它将随人工智能、物联网、大数据等技术的进步而进步，体验会越来越好。
而伴随着消费升级，驱动着消费者兴趣增长、让他们决定掏钱、驱动着兴趣增长的，不仅仅是系统功能，而是更好的工业设计、优秀的交互体验、广而深的场景化程度。这其中，从场景出发，对用户需求的判断，和商业化应用能力显得更为重要，所以针对“场景”两个字，还要做很多功课。
以主打全屋语音控制的有屋虫洞为例，这种全屋智能的概念越来越被消费者所接受，目前有屋虫洞已经在成都、银川、广州、福州、东莞、重庆等地布局了多家线下体验店。
截止到2017年10月，少海汇生态圈成员企业42家，创业公司108家、核心企业产值超过150亿，全国布局13座智能家居产业园，成为中国人工智能应用中最活跃的集聚地之一。
为了鼓励创新，少海汇生态圈旗下青记智库与国内外知名院校，科研机构合作，借鉴国际通行标准，根据商业模式创新与引领、市场影响力、团队竞争力、经营状况、品牌形象、发展速度、资本认可等7个维度，发布第一期新物种指数，排名前20的创业公司为爱上办公、有住家装、青岛智慧同城、ITOO智能、有屋虫洞、寓公网、克路德机器人、纠纠科技、哇欧智能音箱、浩思智慧、inx park、纯净跑、克路德I-City、众寓资产、小有快帮、易方科技、有住生活、hyrock变形空间、摩岩地板、有锁智能门锁。
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广告业务洽谈：010-0-少海汇是不一样的“生态圈”
本报记者 陈军君
5月19日，深圳，在2017少海汇H1成员大会上，少海汇发布了智慧城市整体解决方案少海汇I－City。从智能家居起步之后，少海汇开始向新的业务领域拓展。
少海汇不是一家企业，也不是一个集团，而是“一个去中心化的组织，是个新型生态圈”。
2016年年初，由海尔家居、有住网、克路德机器人、博洛尼等发起成立少海汇——一个以智能家居为核心的生态圈。如今，少海汇聚集了在各个细分领域做到极致的36家企业，其中，核心成员企业2016年的年产值超过100亿元。
“星空”“项链”“海纳百川”“产业融合的平台”“颠覆性的产业平台”……少海汇成员企业对少海汇的描述用词各不相同，但体验却趋同：少海汇强大的资源整合能力，能从业务到工业链再到资本层面，给创业公司非常大的支持，助力企业快速发展、快速成长。
“智能家居”和“生态圈”都非新词，在产业界已被诸多公司、企业炒得烂熟。少海汇所实践的究竟是怎样的“生态圈”？且听少海汇召集人杨铁男的剖析。
中国经济时报：智能家居行业走过20年一直不温不火，少海汇介入一年多，就呈火爆之势，你觉得原因何在？
杨铁男：跟少海汇核心企业大部分实业出身＋借力互联网有关，归根结底，与少海汇生态圈的商业模式有关。少海汇的一大优势就是更贴近用户，更了解用户的实际需求。
比如，核心成员企业海尔家居专注地产商配套装修20年，我就来自海尔家居，后来创立的有住网是中国第一家互联网家装企业，两者累计为380万用户提供了家装服务；而海尔家居、有住网、博洛尼、雷士照明、有屋科技、ITOO等核心成员企业在全国布局的用户体验中心已达1700个。
离用户越近，意味着越了解消费者的痛点。
比如，对于用户苦恼的装修甲醛超标、工期漫长等，有住网推出的N－home采用装配式工艺，像搭积木一样装修，全程不用水泥、胶水，是中国首个也是唯一做到 “全程环保，晾晒两三天极速入住”的互联网装修产品，被业界称为家装界的“工业革命”。
智能家居的整体协同发展一直是行业面临的“老大难”问题，少海汇用生态圈的商业模式突破僵局：完整的智能家居生态应由专业公司做好专业的事情，不同产业各司其职，形成跨界联盟。
智能家居行业是一个非常特殊的行业，细分领域非常多，一家企业不可能涵盖全行业。通过构建生态圈，能够轻易地覆盖从智能门锁到语音识别、智能对讲系统，再到智慧照明等各个领域。比如，有屋虫洞就是多家企业合作的结果，语音入口来自克路德机器人的哇欧大脑，操作系统来自ITOO等，外观设计则是来自德国的设计师。
中国经济时报：如你所言，你来自海尔家居，然后创建有住网，再后来是少海汇的召集人，这之间是怎样的逻辑关系？背后其实就是少海汇的前世今生吧？
杨铁男：2014年7月，在海尔小微机制下，海尔家居从海尔集团独立出来自主发展。
海尔家居一开始做大客户装修，和恒大、万科等大地产商合作，瞄准B端。但这一块实际利润比较微薄，发展后劲也不足。加之身处互联网浪潮，我就和同事们一起做了有住网，面向C端市场。2014年7月，有住网发布中国第一款互联网家居产品，成为互联网家装的开创者。
家居是一个非常特殊的市场。统计显示，家装行业总规模超过了4万亿元，但是中国没有一家家装公司年销售额超过40亿元，也就是说没有一家公司能够占到1‰的市场份额。将来家居行业的独角兽一定不是一家公司，而是一个生态圈——由很多家相关公司组成的产业生态圈。基于这个判断，2016年，几家公司发起成立了少海汇生态圈。
中国经济时报：一些网红公司狂炒生态圈概念，而后公司发展却一路下行，生态圈都快成贬义词了。少海汇是怎样的生态圈？
杨铁男：与那些公司以一个绝对强势的核心企业组建生态圈的模式不同，少海汇生态圈的商业模式在全国乃至全球范围内都没有先例。
首先，在少海汇内部，强调去中心化。
没有中心也就意味着每个成员企业都能成长为中心，具备无限衍生、孵化的能力。比如有住网先后孵化出寓公网、爱上办公等在公寓和办公室领域的企业，俨然已是一个小中心。
从资本层面看，所有的少海汇成员之间都有股权合作关系。所谓的股权合作关系是指少海汇联合成立的相关基金，至少要在这家企业中占有一定的股份，在这家企业的董事会占有一个董事席位。
其次，少海汇生态圈强调专注极致。
完整的生态应由专业公司做好专业的事，不同产业各司其职，形成跨界联盟。智能家居行业特殊，细分领域众多，一家企业不可能涵盖全行业。少海汇生态圈成员企业目前有36家，设计从智能门锁到语音识别、智能对讲系统，再到智慧照明等各个领域。以照明行业为例，在该领域深耕多年的上市公司雷士照明以及专业的LED照明灯具企业亮佳美等企业加入，使得少海汇打造的智慧照明行业领先。
第三，指数级开放共赢。在少海汇内部，每家企业都是平等、开放的，反对“吃独食”思维，专业细分领域做到极致的企业通过合作共赢，带来了指数级的增长效应。
中国经济时报：少海汇吸纳合作企业的筛选标准是什么？如何吸引企业合作？
杨铁男：少海汇对相关企业的吸引力主要在于少海汇在家居领域庞大的入口市场。选择合作企业的标准有两个：一是要有自己核心的技术优势；二是在细分领域有差异化。
比如有屋科技，其独有的有屋虫洞1．2打破传统意义上只具有收纳功能的家居，为用户创造出一个人工智能系统。有屋虫洞这个产品光专利就申请了200多个。再比如克路德机器人公司，其旗下被媒体称作是国内家庭应用领域最聪明机器人大脑的哇欧大脑1．0，智力相当于一个3岁的小孩，不仅能对人的语音作出准确反应，还能理解模糊指令。
至于少海汇的吸引力，前面我提到过，海尔家居和有住网累计为380万用户提供了家装服务；而海尔家居、有住网、博洛尼等核心成员企业在全国布局的用户体验中心已达1700个。此外，少海汇计划在全国布点13个智能家居产业园，其中青岛基地基本建成，天津基地已经开建，成都、广州基地预计2017年开建。而像雷士照明这样的明星企业加入，也将使得整个生态圈的实力大增。雷士照明在国内拥有4大制造基地、2个国际标准化研发中心和国家认可实验室、38个运营中心、3800多家品牌专卖店；在海外，建有符合欧洲标准的产品开发中心并在40多个国家和地区设立了经营机构。这也进一步提高了少海汇生态圈的吸引力，可以吸引更多有核心技术的企业加入进来。
就在5月19日少海汇战略会现场，光远资本、上市公司雄韬股份、中民保险网、国内最早布局智慧城市的软通动力四家企业与少海汇战略签约。少海汇成员企业很快将突破40家。
中国经济时报：跟少海汇的核心企业做过交流，他们对少海汇的描述很有意思，“星空”“项链”不一而足。
杨铁男：他们在生态圈里获得了订单、供应链及资本层面的种种资源支持。以日本木门厂商欧克玛为例，2016年加入少海汇生态圈，并在青岛胶州开发区的少海汇产业园建立了自动化的生产工厂，在和海尔家居、有住网等合作后，今年第一季度已经实现了全年的销售目标。来自深圳的ITOO，在人工智能、云计算、无线通信技术、音视频流媒体等领域都拥有卓越的核心技术积累，加入少海汇生态圈后，ITOO迅速在全国铺开，目前已经在西安等多个城市建立了线下体验店。
中国经济时报：少海汇的成员企业在接受采访时都提及了生态圈里资本的支持，能否介绍一下相关情况？未来，少海汇在资本层面会更加强化吗？
杨铁男：起初，少海汇合作的基金包括国信华凯、宏熙资本等，为少海汇生态圈企业提供资本支持。
随着不断发展壮大，少海汇在核心技术上的研发实力和独特的生态圈商业模式也得到了更多资本的认可，国内知名的投资公司如信中利、宽带资本、光远资本等都和少海汇联合成立了投资基金，总计规模近百亿元，主要投资于智能家居、高端消费与升级领域。
从圈内企业角度看，海尔家居宣布完成新一轮B轮融资，投后估值29亿元。本轮现金增资人民币4．8亿元，由光远资本领投，天风证券、清晨资本、海创汇、信中利、高新创投等跟投，主要用于跨境收购海外高端品牌及国内优质的建筑科技及产品公司；此外，对海尔集团增发4．7亿元，收购厨房和卫浴资产。
有住网刚刚完成了B轮融资，由光远资本领投，清晨资本、同威资本、信中利资本参投，融资金额1亿元。
克路德机器人完成A轮6000万元融资，由信中利领投，北京奇骏鸿业投资有限公司等跟投，本轮融资后，公司估值4．2亿元。
在生态圈模式和资本的加持下，少海汇未来5年计划将成员企业增加到150家，产值做到1000亿元。
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少海汇是如何打造智能家居生态圈的？
少海汇是如何打造智能家居生态圈的？
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少海汇是2014年海尔改制背景下，由原来的一个公司海尔家居，经历将近3年的时间，变成了40家企业，这40个企业都是有很复杂的股份交叉关系，所形成的生态圈既是以少海汇为核心，海尔家居、克路德机器人等四家企业参与，这样的生态圈吸引了在家居行业相对不错的公司交互合作。
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