美团外卖搞了个微笑行动，就是穿工服，佩戴工牌头盔拍照，不合格就罚款100-500元。_百度知道
美团外卖搞了个微笑行动，就是穿工服，佩戴工牌头盔拍照，不合格就罚款100-500元。
美团外卖搞了个微笑行动，就是穿工服，佩戴工牌头盔拍照，不合格就罚款100-500元。如题，这种做法是否已经违反了相关法律法规？
我有更好的答案
公司的规定如果觉得不合理可以投诉，但是很难说有什么法律法规来评判
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没有。这属于公司企业制服。
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按字母分类 ：为劳动者“造节” 美团外卖“717骑士节”渐入佳境
发布时间： 15:16:19
来源：中国日报网
责任编辑：
今年，美团外卖把&骑士节&引进中国，把它打造成美团骑手的专属节日。
不久前，为了表彰优秀的骑手，也为了庆祝&717骑士节&，美团外卖从全国选拔了11位优秀的外卖小哥去俄罗斯观战世界杯。如今几天过去了，这些外卖小哥在俄罗斯过得怎样?
我们一起追寻一下美团外卖小哥在俄罗斯的足迹：
在世界杯淘汰赛中，美团外卖小哥亲眼见证葡萄牙1-2不敌乌拉圭无缘世界杯八强，目送C罗悲情离去。不过葡萄牙队虽败犹荣，C罗可以昂着头回家。虽然C罗是很多人的偶像，但是这张照片里的美团小哥也不差，堪称是外卖界的颜值担当。
随后，美团外卖&骑士团&返回莫斯科，继续自己的俄罗斯之旅。
(参观谢尔盖修道院)
(参观红场和克里姆林宫)
看了世界杯、游览了名胜古迹、品尝了俄式大餐&&在俄罗斯的美团外卖小哥也将于近日回国。对于绝大部分小哥来说，这次俄罗斯之行是他们第一次出国，留下了深刻的印象和美好的回忆。他们感慨的说，没想到能够享受到这么好的福利，从心底里感谢美团外卖对他们的关怀。
据了解，美团外卖旗下拥有50多万名骑手，他们勤勤恳恳的工作，共同为餐饮服务业的快速发展做出了极大的贡献。如今美团外卖设立&717骑士节&就体现了美团对他们的尊重和关怀。
与双11、双12、618等购物节不同的是，&717骑士节&是属于劳动者的节日。通过这次俄罗斯之行，美团外卖用各种方式表扬了日常工作中的优秀骑手们。这11位骑手很多都是&单王&，不仅送餐多，而且准点率高、态度友好，得到了很多消费者的点赞。
现在，美团外卖小哥与用户之间形成了很多的良性互动。例如在近日的成都大雨中，小哥坚持送餐就赢得了的很多用户的认可。他们纷纷在订单备注里留言称：&我就算不吃，你也注意安全!感激不尽!&、&下雨天，外卖小哥慢点送不着急，我虽然很饿但还是能坚持先给个五星好评压压惊!&&&。为此，美团外卖的官微专门发文表示感谢。
此外，美团外卖还设立&模范骑手&奖项，表彰那些助人为乐的好人好事，为美团外卖的小哥树立了良好的价值观。这也成为美团外卖倡导的&骑士精神&的一部分，而&717骑士节&也在这样的大背景下应运而生。
事实上，这次观战世界杯的活动仅仅是&717骑士节&的序曲。接下来美团外卖为了庆祝&717骑士节&还会举行哪些活动?让我们拭目以待。责任编辑：
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电话: 86-10- 京ICP证 040089号 网络传播视听节目许可证号:010512335平米餐厅月收30万，他是怎么做到的？
作者孟蝶，本文来自微信公众号餐饮老板内参（ID：cylbnc），转载已获得授权。
拥有传奇般的坪效和人效，云味馆是米线的华南区域品类冠军，日翻台最高达20+。
今年3月初，云味馆推出新品牌&拌粉君&，35平米的小店只有20个座位，每天接待500人，日翻台最高达到了25+，月营业额做到了30万元。
&&新店爆红：1分钟内出餐，日翻台25+&
今年3月份，一个名叫&拌粉君&的新品牌在深圳华强北九方低调出现。
选主食（拌粉）&选小吃&选饮料&买单，看似寻常的点餐流程是经过精心设计的。
需要时间现做的主食拌粉，让顾客最先挑选、节省煮粉的等待时间，同时用餐高峰的排队过程就能消化顾客的选择时间；小吃和饮料预制作，顾客所见即所得，随时现选现取，减少了顾客的选择成本、也节省了等餐时间。
现点现取，出餐速度可以控制在60秒左右，非高峰期的顾客买单时已经可以拿到所有餐品。
一套颇有章法的点餐、出餐流程，让这个新品牌有了实现高翻台率和高坪效的条件。&拌粉君&门店35平方、设有20座位，一天最多接待500多人，月营业额做到了30万元。
翻台最高达到25+、月坪效8500多元，目前仅开出3家店的拌粉君能有这样出色的表现，不得不说到这个新品牌背后的大树&&云味馆。云味馆以日均翻台20次、坪效高达8600元、人效远超麦当劳肯德基的出色表现成为米线品类黑马，创办2年内即成为华南区品类冠军。
&高效秘诀：核心算法&重复动作
2017年外卖市场爆发式增长，云味馆的堂食部分也受到了冲击和影响。&（拌粉君的模式设想）原本是为了解决云味馆的外卖问题&，迟焕涛表示。
不同于云味馆过桥米线的产品形式，外卖首先要解决汤汤水水的问题，还要让原本的高效率更高。不曾想，还没开始做外卖，拌粉君开出3家店之后&堂食巨火无比&。
迟焕涛说，能有这样出色的表现也并非偶然，而是&核心算法&重复动作&。
亚马逊CEO杰夫&贝佐斯曾说，真正重要的不是那些变化的东西，而是不变的东西。如果餐饮企业能找到自己不变的东西、自己的核心算法、自己的&必然&，并将所有的变化、做法都围绕&核心算法&来做，就一定会成功。
2014年云味馆初创，随即做了两次效率革命，&门店&不动刀&&，所有东西由总部配送。
而拌粉君的高效模式，出自云味馆而更胜于云味馆&&云味馆出餐需要二三分钟，拌粉君只需要60秒；（相比云味馆）拌粉君主食缩减20%，降价20%，小食上升了20%，取餐速度提升三倍，就餐速度提升了一倍。
探索外卖模式的拌粉君35平方月营业额30万元，迟焕涛说这给了他一个巨大的启示&&拌粉君呈现的高坪效、高人效，是云味馆的高效率固定模式、是&核心算法&，而云味馆和拌粉君的&不变&和&必然&就是便利性和极致性价比。
在这个启发之下，云味馆和拌粉君的模式进一步调整，加强便利性、做好高性价比，今后还会继续围绕这两点做模式的进化和成长。
迟焕涛说过，创新力形成极致性价比，构筑护城河，是云味馆的底层商业逻辑。
&依赖基层：提效10倍，不是靠领导
要极致效率，自然离不开永无止境的创新。创新的最大力量不是来自管理层、指导手册和岗位职责，而是一线员工。
迟焕涛曾说，一个组织，忽视基层的&弱者智慧&而只依赖管理层决策时，就只能祈祷上天保佑管理层不犯错误，但是上天不会每次都保佑你的。
云味馆首席文化官何炜跟内参君讲了一个例子：
云味馆旗下的一家门店，每月电费12000元，各项用电符合规章制度并无浪费，但再也降不下去。直到在一次两家门店PK的竞争中，店长和员工要自己想办法降本提效以赢过对手门店&&电费居然降了近一半，只用了7000元。
&PK过程中门店自己设置目标和方法，这家店不仅大大降低了成本，还做到了制度要求下的10倍效率。这就是一线员工的基层智慧，他们每天在操作，才知道怎么节省、怎么提高，远胜于制度流程的规定。&
员工手册、岗位职责，这些都是管理层制定的，&但管理层几乎不在一线工作，怎么能保证一线操作的高效？&云味馆首席文化官何炜说。
如果让一线员工自己去&提效降本&，可能比一堆制度、条例更有效。
企业要适应多变的消费者、消费需求，依靠管理层的少数智慧是跟不上的，而且一旦管理层做出了错误决策，企业损失成本太大。
何炜说，现在做企业，要让员工的智慧在企业里自由流动。
&扁平管理：人人都有机会&带队&
为了实现基层员工能量最大化，之前云味馆实施的是&无疆界管理模式&，这种模式主要采用项目制度，项目团队可以横跨管理、运营等各大中心，创始人和管理团队扮演的只是协助的角色。员工自发的完成任务，取消了上传下达的环节，提高了效率。
2017年，云味馆又开始做&进化型组织&的调整和尝试，&全面落实后，云味馆就没有传统的所谓&管理层&了，可能只会保留一个头衔方便对外沟通，每一个干部都会转型成为教练或专家或项目经理。而在组织内部是会变成很多很多的小团队和小项目，所有员工在业务、学习、项目链接下交互、沟通。&
何炜表示，进化型组织有点像神经网络生命体，智慧和能量分布在生命体的每一个角落。
比如一个基层员工，在门店运营中发现了一个非常有用的讯息，能立刻传递给全公司所有人，他就可以形成一个自发的项目和团队，根据这个有用的讯息做出组织的反应，如果反应好就形成全公司的的流程、制度或价值观。
&这种&弱智慧&是从点上出发，但能涵盖整个系统。因为参与的人足够多（全公司每一个员工），&弱智慧&就会形成&强智慧&。&何炜说。
何炜解释道，就像是&蜂群思维&，不是由蜂王决定怎么走，而是蜂群所有成员在同一目标下协同往前走。&某一成员发起某一个有效讯息，立刻传递给整个蜂群，所有成员协同、共同行动。&