北京科技大学2017年MBA招生简章
【讯】于1952年由天津大学(原北洋大学)、清华大学等6所国内著名大学的矿冶系科组建而成，现已发展成为以工为主，工、理、管、文、经、法等多学科协调发展的教育部直属全国重点大学，是全国首批正式成立研究生院的高等学校之一。1997年5月，学校首批进入国家“211工程”建设高校行列。
2006年，学校成为首批“985工程”优势学科创新平台建设项目试点高校。
北京科技大学是国内最早关注并尝试 MBA 教育的“ 211 ”重点大学之一，早在 1986 年就与加拿大麦克麻斯特大学(University of
Mcmaster)合作开展过 研究生项目，1997年经国务院学位办批准为MBA教育试点院校,于2001年通过国务院学位办组织的MBA办学合格评估。
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【讯】现在正是提前面试的集中时期，各大院校都相继推出了本校的提前面试，而小组面试是其中很重要的一部分，下面小编为大家分析一下组面类型和应对策略。
案例分析型：就是以小组为单位讨论实际的商业问题。案例分析可以很好地测试面试者的分析能力、推理能力、自信心、商业知识以及沟通能力。
问题解决型：是以小组为单位共同解决一个虚拟的难题。如：北京现在有多少个汽车轮胎?这类题的特点是极具挑战性，需要组员密切配合和高度的精力集中。
技能考察型：往往是在小组参与下考察你的演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限的时间内就某个陌生的主题准备短时间的演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下的表现。
应对策略：
小组讨论的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。所以，掌握好个人表现与小组表现的平衡成为表现出色的惟一标准。角色扮演--如何做一个成功的Leader，如果能成为一个小组的Leader，自然能成为面试官眼中的焦点，至少也能让面试官从数位面试者中记住你。
(1)成为Leader并不难，大多数时候，只要你主动，你就很可能成为Leader，如面试前动员组员，首先主动申请做Leader等，但在其他小组成员也铆足劲想要抢这个"宝座"时，你的实力和技巧就显得尤其重要。
(2)在面试之前或开始时，尽快了解组内其他成员，为小组分工和配合打下基础。包括他们的姓名、专业背景以及性格特征，尤其是要抓住每个组员的特点。如果你在等候时已经完成了这项任务，那么现在你已获得了与众不同的优势。他们有哪些特长?他们乐于合作的程度有多大?迅速做出这些判断。即使判断并不完全正确，也会让你获得加分。
(3)要有明确的分析模式和组员分工。不要一门心思钻到问题里而忽视考虑如何组织整个团队的分析过程。小组分析的时间往往十分紧迫，只有通过合理安排才能完成。由你列出这样的提纲，自然表现出你有领导者的气质。
(4)如果组员表现不合作。尽管这对他而言绝对是失分的大项，你也不能以恶制恶。对于考官来说，Leader的能力更多地表现在高人一层的见解，而非咄咄逼人的架式。
(5)内容获取的小技巧。可以拿出一张白纸，建议大家轮流提出意见，由你做下记录。当你掌握了所有人的意见，就可以以更高的姿态出现，或作总结，或作补充，自然能让讨论的流程按你的意图和方式进行。
总之，作为领导者，除了充分了解自己内部成员以外，还得对小组目标和达成目标的过程清楚。当然最重要的是有效地组织组员完成任务。
当组员一致认定某位为Leader时，你出来争抢毫无意义。Leader只能有一个，如果你专心扮演好自己的角色，一样可以赢得考官的好评。
首先明确自己的角色和分工，在首次发言之前复述一下自己充当的角色、责任和组织目标对该职位的要求。
自然衔接。在陈述自己的内容之前，注意与上一位小组成员的观点自然衔接，处处体现你的团队一致性。
由分析得出结论。而非直觉和简单的判断，分析除了条理清楚之外，还要全面。最好用自己熟悉的分析模式。面试之前非常有必要多演习几遍。
倾听成员观点，多用正面评价。认真倾听成员的观点，对于团队成员之间的观点多用正面评价的词语，有利于提高小组之间的相互认同程度。
尽量减少无谓争论。争论是必然的，但在小组讨论时必须有人做出让步才可能获得统一结论。考官的眼睛可以说是雪亮的，让步的人虽然是你，得高分的也是你。
团队面试时间分配和角色任务：
主要是考察团队里每个成员之间的沟通、合作和协调能力，重点是一个整体而非个人，因此任何个人"出彩"的行为都是百害而无一利--例如，总结汇报者夸夸其谈;组员在讨论的过程中提出过于尖锐的话题，使得讨论陷入僵局。
所有成员到齐，在开始面试之前(约五分钟)要说清楚以下各项问题：
1、进行一个简单的自我介绍，着重对自己现任的职务和履历进行讲解(职务，公司和规模，年限，特长)，突出自身的特长和能为团队做出的贡献。(一定要注意充分的沟通和了解，记住对方的名字，同时让协调者合理的产生出来--根据能力和特长)
2、选定个人的角色。每个人根据团队的需要和自身特长，选定合适的角色--协调者，计时员，记录汇报员和参与协调者(每个人的双重角色，首先是一个团队里的讨论成员，然后才是以上四个角色的扮演者)(一定要重视个人介绍，因为这将成为选举团队协调者的重要依据，而且上述两点也是选择协调者的依据)。
3、道明利害关系。根据评分规则，团队的成绩基本上决定个人的面试成绩，因此合作是上策，合作是必须遵循的原则。
4、在这个过程里边，我们要注意，15分钟的时间是在表演，这个表演，首先需要我们个人感情和智力的投入，不乏组员之间的争论，但最终一定以达成一个共识、得出一个结论来结束这台表演。
5、明确团队的规则。要用表扬的语言，要对队员的表现报以微笑和肯定。
6、正式面试开始前务必再次明确团队的目标--就是给考官奉上一台既有冲突更有合作、充满智慧和默契的表演。同时，再次确认每个角色的分工和职责(具体参考下面的文字)。
抽取面试题目：
这个时候，协调者应该指定人抽取并宣读题目(如果大家觉得不合适有唯一一次的换题机会，我们建议最好不要换题，因为一来有可能换来一个更难的题目，二来会影响情绪，最后当然要看团队的决定，但是无论如何一定不能相互抱怨)。
团队面试正式开始之后：
1、时长：3分钟。协调者拿到案例，指定队员进行复述，由协调者提出讨论的目标;同时，协调者还必须制定讨论的规则、方法和讨论各阶段的时间分配。(提出问题阶段)
2、时长：5分钟。注意充分运用头脑风暴法。首先用1分钟时间让各位组员对问题进行思考，把想法用简明的文字写下来(这一分钟应该保持沉默);然后由计时员进行控制，每人给予1分钟的发言时间，发言期间，其他人不得打断发言人，更不可提出反对意见。但有不同意见应该及时记录下来，在下一阶段进行讨论。(分析问题阶段)
3、时长：5分钟。协调者安排，对个人的发言进行讨论(要大胆提出反对意见);计时员注意控制时间，在最后2分钟提醒协调者对各种意见和分歧进行统一协调，并得出本组的一致结论(组员此时无论个人观点如何都要做出赞同的表情和言词)，协调者示意记录员对结论进行小结(只要结果，不要分析)，小结后协调者要对结论进行确认。(分析和解决问题阶段)
4、时长：2分钟。由协调者示意记录员向考官汇报。汇报结束，协调者可以示意大家是否有补充意见，然后给予掌声，对考官进行感谢并对小组各成员的表现给予肯定。(汇报阶段)
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　　【讯】MBA在我国最早是哪年开办?说到起始，不少人会想到1991年，当时教育部在全国批准了9所院校开设MBA。
　　殊不知还有更早的：
　　早在1986年
　　北京科技大学便与加拿大麦克马斯特大学
　　合作培养了MBA项目
　　培养了首批精英校友
　　遍布全球
　　也为国内举办MBA奠定了基础
　　作为我国首批“211工程”建设高校
　　首批“985工程”优势学科创新平台
　　首批成立研究生院
　　和首批“双一流”世界一流学科
　　建设高校的北科
　　在办学治学上一向高瞻远瞩
　　敢为人先!
　　作为新中国第一所钢铁工业高等学府
　　北科在办学上始终秉承着
　　“求实鼎新”的办学态度
　　在学风上一直严谨进取
　　在2017年教育部的学科评估中
　　北科参评的25个学科里
　　包括管理科学与工程、工商管理在内
　　有16个学科进入全国前30%
　　3个优势学科继续保持国内领先
　　位列参评学科的前10%
　　材料科学与工程(A/前四名)
　　冶金工程(A+/前两名)
　　包括科学技术史(A+/前两名)
　　6个学科位列前20%(B+)
　　在教学上北科崇尚学以致用
　　因此，建校60余载
　　为祖国各行各业
　　培育了无数担当大任的杰出英才
　　2002年北科建校50周年大会上，时任北京市市长的北科大校友刘淇在台上发布贺词。
　　北科培养出24位两院院士!
　　9位国级领导政要!
　　近40位省部、司局级领导
　　20余位市委书记、市长
　　此外，北科走出的校友
　　至少有40余位担任高校
　　或科研机构一把手负责人
　　如北京科技大学校长张欣欣
　　张欣欣校长
　　北京科技大学原党委书记罗维东
　　东北大学党委书记熊晓梅
　　天津大学原党委书记刘建平等
　　作为国家的“钢铁摇篮”
　　从北科走出的矿冶企业
　　重要负责人
　　(集团书记、董事长、总经理等职务)
　　校友达200余人
　　以及其它类型企业的主要负责人
　　如奇虎360总裁齐向东
　　奇虎360总裁，北科MBA2001级校友齐向东
　　荣膺“2016十大经济年度人物”的
　　神州租车董事局主席陆正耀
　　方正集团总裁兼首席执行官谢克海
　　第57届世界小姐选美大赛冠军张梓琳
　　北京汽车集团有限公司董事长徐和谊
　　互动百科创始人潘海东等
　　这些杰出校友
　　都是由北京科技大学培养
　　作为我国第三批独立开办MBA项目的北科
　　在商学教育上
　　一直用国际最高标准要求自己
　　无论是科研还是教学
　　始终追求精益求精!
　　因此“大贝壳”(大北科谐音)
　　不仅在2013年成为北京地区
　　第三家获得AMBA认证的MBA院校
　　北京地区前三家获得AMBA认证的学校分别是中财、北理、北科。
　　更在2018年获得了
　　公认的全球顶级商学院认证机构AACSB
　　最具权威性的认证
　　目前，全世界只有不到5%的商学院取得了这项认证
　　成为了北京地区
　　第五家获得AACSB的商学院
　　北京有30多个MBA项目
　　大部分仍未获得此认证
　　凭啥北科能获得AACSB认证?
　　用!心!
　　具体体现在学科建设上
　　在2013年教育部学科评估中
　　尽管京城强校林立
　　北科大的管理科学与工程
　　仍排名北京地区第6名
　　工商管理也排名北京地区第7名
　　工商管理学科
　　也成为北京市重点一级学科
　　还有对师资的重视
　　以师资队伍建设为根本
　　采取“引进、优化和培养”的方针
　　100多位资深教学专家授课
　　为科研打下坚实的基础
　　带给学员不一样的教学体验!
　　同时也获得一系列的
　　国家和北京市精品课程和精品教材
　　在第十届“尖烽时刻”全球商业模拟大赛上
　　北科大MBA更是击败了
　　清华、人大、南开、中国科大等
　　强校商学院
　　斩获得中国区特等奖
　　用实战实力
　　印证了北科MBA的办学实力
　　“尖烽时刻”大赛是欧洲最大的国际商业模拟竞赛之一，目前已成为全球顶尖商学院学生进行交流合作的一项赛事。本届“尖烽时刻”赛事共有全国120所高校的600多支代表队参赛，历经为期5个多月的赛程，包括北京科技大学在内的清华大学、中国人民大学等国内25所大学41个团队进入总决赛。
　　当然，除了教学
　　北科MBA还有丰富的课余活动
　　无论是“人和对话”、“志远论坛”
　　还是“大爱善举”、“海外学习”
　　北科MBA竭力为学生
　　提供更完善的成长平台
　　MBA作为未来的精英高管
　　处理压力的能力
　　负重前行的耐力
　　制定战略的智力
　　领导团队的魅力
　　都比普通人的要求更高!
　　北科MBA还提供了锤炼体能
　　增强团队合作能力的机会
　　组建了星火足球俱乐部
　　北科星火足球俱乐部是在学院领导的关怀下，MBA中心的指导下，MBA校友会的监管下由一群酷爱足球运动的北京科技大学MBA在校生、校友发起和组织的群众性社会团体;“星火”寓意着：聚是一团火、散是满天星。星火队在M超联盟足球联赛决赛中勇夺六强。
　　组织学员共赴大漠
　　参加公认难度极大的沙漠挑战赛
　　突破自我极限!
　　在挑战赛中，北科大MBA于变幻无常的天气下，用脚步丈量梦想，赛出钢铁人的精神，穿越70公里的沙漠，以全员通过终点线献礼母校66周年校庆。
　　毕竟综合素质的提升
　　才能造就真正的新时代MBA!
　　北科MBA培养什么样的人才?
　　北科MBA专注成就首席高管
　　首席财务官CFO
　　首席运营官COO
　　首席市场官CMO
　　首席人力资源官CHRO
　　这么好的MBA一定特别贵?
　　贵族的品质，百姓的价格!
　　想考北科MBA该做什么?
　　你要参加北科MBA提前面试
　　用你的实力赢得面试老师的认可!
　　什么时候面试?
　　看下表：
　　注意：面试时间有可能随招生进程有所变动，最终日期以面试前北科MBA官网公布的日期为准。
　　即可在线报名参加
　　北科大MBA
　　这里只为成就首席高管
　　——未来的你!
编辑：张雪纯
(本文转载自北京科技大学MBA ，如有侵权请电话联系010-)
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