如何带移动技术团队？ - 蒋宇捷的专栏
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& & & & &今天我们来聊聊如何带团队。& & & & &在移动互联网飞速发展的今天，许多公司开始组建移动开发团队，许多技术人员开始学习和开发移动App，许多管理者也从其它领域转向移动。那么带领一只移动开发的团队和传统的团队（例如Web）有什么不一样，会遇到什么问题，有哪些需要特别注意的地方呢？这篇文章将会简单讲讲我的经验和体会。首先我们先谈谈移动产品的特点。& & & & &移动产品的特点& & & & &上图是我在微博上曾经看到过的一个功能，代表了移动App的一个使用场景。这是百度地图App的HUD（抬头显示）功能，在夜间利用手机屏幕把图像投影在汽车挡风玻璃上，让司机在汽车风挡前方就能实时看到导航信息，极大的增强了实用性和安全性。& & & & &我第一次看到这个创意时感到非常impressive，因为我完全没想到手机App可以这样做。百度地图App的这个idea很好的体现了移动产品灵活、创新性强的特点，也体现了移动App应用场景的丰富性。& & & & &我们的世界正在朝着智能移动终端、物联网的世界发展和前进，这极大的颠覆、扩展了我们之前对于互联网的认知，而在这个巨大的变化过程中，移动产品体现出了如下的特点：创新、活力、多变。做移动产品就是改变思维、拥抱变化的一个过程。 & & & & &哪些创新给移动产品带来活力？& & & & &手机上有摄像头、传感器、话筒、触摸屏这些特性。我们来看看移动产品上有哪些创新给自身带来了活力。& & & & &Flipboard：极大的改善了我们移动阅读的体验，在排版和交互方式上有巨大创新。& & & & &Clear：这个Todo List软件完全弃用了按钮元素，所有操作都是通过多点触摸屏幕上的手势操作来完成。& & & & &：通过摄像头翻译文字。只要将手机摄像头对准需要翻译的文字，几乎就在你看清屏幕显示内容的同时，它们就已经被翻译完毕，并且仍然完美的融入在原有环境当中，是增强现实的代表应用之一，这里是演示。& & & & &Real Racing：紧跟苹果新技术的步伐，对例如陀螺仪、多点触摸、Game Center、AirPlay等特性总是第一时间支持。& & & & &Talkbox：虽然被微信打败，但是它最先提出的语音对讲概念在当时震惊业界，也影响了许多应用。& & & & &微信：微信的摇一摇不仅非常实用，而且让产品充满亮点。& & & & &切水果：火爆一时的游戏，非常好的利用了手机屏幕的多点触摸功能。& & & & &最后是小众旅行应用，通过摄像头拍摄山峰，就能给出山峰的具体信息，例如附近每座山峰的名称、距离多远、海拔多高，对旅行者非常有用，是摄像头和现实结合的很好创新应用。& & & & &Web与移动互联网产品的区别& & & & &从移动产品的特点我们来看看Web与移动移动互联网产品的区别在哪里。& & & & &业务模式& & & & &-&&&&&&&Web vs Web + Client。互联网本质是服务，传统Web是内容为王，移动互联网是Web加客户端软件，一方面有Web的特性即可连接性，另外一方面有客户端的特点：迭代时间长、召回成本大。& & & & &思维模式& & & & &-&&&&&&&稳定 vs 灵活。相对于Web技术和产品的成熟和稳定，移动App更灵活，形态各异，各种新产品、新思路层出不穷，相比Web开发，移动产品需要技术人员更有产品sense，思路更为活跃，了解移动产品、关注移动技术的发展和方向，例如iOS7的发布，小米2s手机的发布等等。& & & & &产品要求& & & & &-&&&&&&&质量、性能、适配、流量、隐私。移动App对于质量、性能、适配问题的关注都是众所周知的，而更加重要的是用户对于移动互联网产品，在流量和隐私方面有着特殊的关注，许多用户不仅关注应用使用了多少流量，还经常会关注手机App所涉及的系统权限并加以限制和反馈。& & & & &开发模式& & & & &-&&&&&&&RD + FE vs M-RD。Web开发一般包括RD和FE两个角色，而Mobile-RD需要掌握从界面、逻辑到功能层面的技术，从上到下的进行开发，采用分功能模块、纵向开发的方式效率更高。& & & & &-&&&&&&&重MRD vs 重交互。对于Web开发来说MRD非常重要，但是在移动App来说，更加强调交互，在交互方案确定后，只需要简单的MRD就可以进入开发阶段。& & & & &如何带移动团队& & & & &质量是红线& & & & &质量是客户端产品最重要的要素。和产品方向是产品的key point一样，质量是移动端研发人员的生命线，绝不能掉以轻心，一定要给团队反复灌输，还需要有强有力的制度和流程来保证。& & & & &如何培养打硬仗的能力？& & & & &作为管理者，首先要搭建靠谱的团队，这是通过严格招聘，包括结构化面试、开放性面试、技能与素质面试等过程，筛选出技术强的人加负责任的人，然后对他们提出要求和目标，通过一张一弛的项目迭代，不断锻炼和训练得到的。& & & & &知识的传承很重要& & & & &对于技术团队来说，知识的传承很重要。因为以前犯过的错误、遇到的问题，新员工还有可能重复遇到或出现，这个时候要通过知识的传承体系来解决，例如建立wiki、组织培训、定期宣讲的方式。& & & & &提升思维模式& & & & &因为移动互联网很新、发展非常迅速，所以我们很多时候要颠覆之前的思维模式来考虑问题（例如我之前的一篇文章《）。这个时候就需要帮助大家提升思维模式。& & & & &福特造车的故事很多人都听过。100多年前，福特公司的创始人亨利·福特先生到处跑去问客户：“您需要一个什么样的更好的交通工具？”几乎所有人的答案都是：“我要一匹更快的马”。很多人听到这个答案，于是立马跑到马场去选马配种，以满足客户的需求。但是福特先生却没有立马往马场跑，而是接着往下问。& & & & &福特：“你为什么需要一匹更快的马？”& & & & &客户：“因为可以跑得更快！” & & & & &福特：“你为什么需要跑得更快？”& & & & &客户：“因为这样我就可以更早的到达目的地。” & & & & &福特：“所以，你要一匹更快的马的真正用意是？”& & & & &客户：“用更短的时间、更快地到达目的地！” & & & & &于是，福特并没有往马场跑去，而是选择了制造汽车去满足客户的需求。& & & & &你发现一个问题，我们自己的产品有，另外两个竞品也有，你应该如何看待这个问题？你的第一反应会不会是，这其实不是我们的问题？& & & & &有一段重要功能需要你负责从一个App挪到另一个App，代码非常相似，你觉得需要详细了解代码逻辑、详细自测吗？& & & & &思维模式决定了成就。不要先验假设，就是不能预先给个判断、下个结论，做结论不能想当然。我们现在很多研发人员经验越来越丰富，很多时候经验会帮助我们，不过很多时候也会阻碍我们，阻止我们发现真相，阻碍你成长为更NB的人。例如小明的爸爸有三个儿子的脑筋急转弯题目，以及福特的故事等等都是这方面的例子，另外还有很多新的科学发现和发明就是打破思维定势的结果。我们有时需要清空自己的思维定势，才能不那么狭隘和死板，才能让自己提升，才能迈出那一步让自己成长。你自己以后在回答“不可能、做不到、没问题”的时候，需要提醒自己再多想想会不会掩盖了真相，多提醒自己“这里会不会有问题？”& & & & &心态open，愿意试错& & & & &这点也非常重要，在移动互联网产品上，不是每个人都能够准确的知道每个功能所带来的效果，但是不尝试就不会有收获。我们要抱着试错的态度去快速投入，快速产出，快速验证效果，才能够去实现一些意想不到的效果。& & & & &培养研发人员移动产品的sense& & & & &上文提到过，做移动产品，需要每个成员对移动互联网的产品非常了解，一方面能够更好的通过技术去实现功能，另外一方面有助于发现产品上的问题，例如哪儿设计的不合理，哪里的用户体验不好，最后，我期望每个研发人员都有可能提出一些好的idea，一些创新点来帮助应用本身、团队甚至公司做出更有影响力的产品，在移动互联网上，这点其实表现的更加明显，来自研发人员的产品idea多的可以说不计其数。& & & & &建立团队的梦想和目标& & & & &最后一点最重要，要激发研发人员的主动性，主动去问，去推动，提升思维模式，关键点在于建立团队的梦想和目标。有目标和愿景的团队才是战斗力强的团队，个体才是积极向上的个人。没有梦想和目标的团队只是为了完成工作，在层次上要低一个层面。& & & & &团队问题的建议& & & & &对于我遇到过的许多其它团队的典型问题，我曾经有一些自己的建议。& & & & &快速建立了一个新团队，招了很多人，团队太大。& & & & &-&&&&&&&分析每个人的潜力加能力，由senior的工程师带领参与项目，迅速的形成传帮带的机制（有高阶导师带、安排有挑战性的工作和任务）。& & & & &-&&&&&&&建立多条研发线、规范项目流程（例如开展单元测试、集成测试、自动化测试）、安排技术创新或前瞻任务。& & & & &-&&&&&&&快速建立团队开发规范和体系，例如code review、知识体系、技术交流会等等。& & & & &-&&&&&&&关注质量问题：建立原型并延长测试时间（通过压缩开发时间、提前协调物料的交付时间）、反复强调灌输。& & & & &-&&&&&&&在精神层面，建立团队规划和树立愿景，在开发意识和思维模式上帮助团队提高。& & & & &没有产品sense/不用、不热爱自己的产品& & & & &-&&&&&&&以身作则，树立团队愿景，设计一些巧妙的制度或者机制（例如知识竞赛、安排一些任务的方式）、非不得已的时候避免惩罚。& & & & &-&&&&&&&逐步通过小的有成就的任务形成正回馈。& & & & &有员工能力不足或者意愿不足& & & & &-&&&&&&&个人自身境况分析& & & & &- & & &&换位置、安排适当工作、引入新员工。我之前看过一场东亚四强赛国足对日本的比赛，中国队从1：3追到了3：3，印象非常深刻。当时比分落后时主教练做了一件事，换上了两个人：孙可和张稀哲。他们都是有冲劲的年轻人，有生力量的上场带动了全队，带来了活力，也改变了场上形式。所以要把机会给愿意尝试的人，给缺少机会的人，给积极的人。在局面是死水一潭时，不投石子就解决不了问题。& & & & &移动App的运营方式太过传统& & & & &-&&&&&&&找到合适的人来负责。& & & & &-&&&&&&&向好的项目和产品学习。我印象非常深刻的是在2011年春节的时候，微信曾经做过一个运营活动。它告诉用户在新年钟声敲响时，一起来使用摇一摇功能，如果同时有1万个人一起摇动，它就点亮广州塔上一层的灯光，如果同时有几十万人一起要动，那代表广州塔上所有的灯会同时点亮。我觉得这是一个很好的把产品功能和用户传播相结合的运营活动，把用户的行为通过可以看到、一起参与的方式体现出来，很有创意。所以我们要不停的从别人好的运营方式中学习，魔图就是一个很好的从别人身上汲取经验的案例。& & & & 相关阅读：& & & & 《》& & & & 《》& & & &&原创文章，转载请标明出处：（http://blog.csdn.net/hfahe）
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信天创投合伙人，百度魔图联合创始人
工作经历：百度、创新工场、腾讯、傲游
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(1)(1)(1)(1)(1)(2)(3)(1)(2)(5)(1)(1)(4)(5)(4)(3)(3)(6)(2)(5)(4)(3)(10)(9)(4)(4)(7)(3)(3)(2)(2)(4)(7)(10)(14)(4)(2)(1)(1)(2)(14)(4)(18)(31)大公司设计师应该如何带团队？ - 推酷
大公司设计师应该如何带团队？
如果你在大公司就职，以下 4 点意见可以帮到你。
都说了设计师扮演的角色越来越重要了。大公司吞并小的设计工作室也早已不是新鲜事，比如说在去年，Capital One 就收购了设计咨询公司&Adaptive Path，设计师出任公司&CEO&也挺常见。不论是大公司还是小公司，设计师的审美决定了公司产品的颜值、办公室设计反映了公司的逼格，而无处不在的视觉系统，又帮助公司确定了调性，总之设计师群体在发挥越来越大的效力。《好奇心日报》曾为设计师们写过一些文章。我们曾介绍过
，还罗列了一些设计师必须掌握的新技能。
，这 4 条建议能帮助设计师带领团队在自己的公司里扮演更重要的角色。
1. &要进一步了解“设计”是如何参与到公司生意的
你要更深入地知道客户体验（ Customer Experience ）是什么、用户体验（ User Experience ）是什么。在深入了解它们的基础上，才能利用设计帮公司从竞争者中脱颖而出——这是句正确的废话，怎么才算是“更深入的了解”？今天的用户体验已不同于& 15& 年前了，你需要对公司的生意有个全面又细致的理解，因为设计和生意是分不开的，它是生意的一部分。对生意的理解能帮你带领自己的团队找到一个正确的位置。
2. &将设计上的成功案例转化成可以分享的故事
当你带领团队和客户体验中心的同事们打交道时，怎样才能让两个部门朝着一个方向使劲儿？这也是一门学问啊。在带团队时，最大的挑战就是保持住团队的势头。想要做到这一点，你要把成功的设计案例以故事的形式讲出来。在跨部门合作和说服别人时，“故事”都是一个经久不衰的好方法。
3. &主动学习和发展
“设计领导” (Design Leadership) 是一个新词儿，它不是静态的，而是一个动态的东西，会随着业务不断调整。你要把实用的工具统统学起来。哪怕利用周末时间去学习如何演讲、学习引领一次公开讨论、学习演示文稿新的使用方式。多去看看不同的东西吧，设计领袖们应当不断反思，找到自己的独特技能，这样才能在不断变化的商业环境中承担重要的职责。
4. &评估、调整，并从失误中不断获取经验
并不存在现成的“设计与商业交融成功路线图”啊，因为每家公司的生意都不同。多去想想这个问题：真正的跨部门的合作应该是怎样的？给自己设定一些季度性的节点，并不断地审视这些业绩。不要害怕改变你的工作方法，鼓励那些坦诚交换意见和信息的队员，在工作中，时刻把这三点放在头脑里：生意、技术和用户体验。
题图来源自网络
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凯安尼如何拓展团队？如何带好团队？
转载 编辑：李强
为了帮助网友解决“凯安尼如何拓展团队？如何带好团队？”相关的问题，中国学网通过互联网对“凯安尼如何拓展团队？如何带好团队？”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:RT,我想知道:凯安尼如何拓展团队？如何带好团队？，具体解决方案如下：解决方案1：于很多原因带团队的确是件比较吃力的事情不过跟上时代的脚步利用互联网来带的话还是很容易的不仅让你带团队很轻松，网上有她的相关资料的你可以向她请教一下，也做得非常好团队也遍布全国各地，网上人脉无限拓展团队也变得非常简单了这块（梅玲老师）很精通通过对数据库的索引,我们还为您准备了：答：不平台吧，现在很多类似的，要找国家认可的，你找一下行家问问 ，百度 中信老师，对这块很精通，能帮到你的===========================================答：不太靠谱哟朋友，建议你慎重考察 我刚刚看过国家商务部网站 的确没有看到这个名字 国家未经颁发直销牌照，私自运作的，属于非法运作！ 所以，选择直销公司，一定要打电话，或者去商务部网站查询，看该公司是否有直销牌照！ 建议你百度查——军魂老...===========================================问：Kyani(凯安尼)普通人怎样快速上级别？如何倍增团队？？答：其实关键要解决两个方面的问题，一是人脉的问题，一是学习培训的问题 这个行业怎么做要比做什么更重要，好的方式方法能帮你事半功倍 建议你向专业人士请教一下，学会问路才不会迷路 你可以（百度）——贞君老师 让专家帮你把脉指点，望能对你有用...===========================================问：Kyani(凯安尼)普通人怎样快速上级别？如何倍增团队？？答：这要因人而异了， 由于各种原因带团队的确是件比较吃力的事情，不过跟上时代的脚步利用互联网来带的话还是很容易的，不仅让你带团队很轻松，网上人脉无限，拓展团队也变得非常简单了，这块燕玲老师很精通，你可以向她请教一下。===========================================问：Kyani(凯安尼)普通人怎样快速上级别？如何倍增团队？？答：如何带领好一个团队 1.切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。 2.谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。 3.切记成员间要彼此扶持。 4.将长程目标打散成许多短程计划。 5.为每个计划设定明确的期限。 6.尽早决定何种形态的团队适合你的目...===========================================问：Kyani(凯安尼)普通人怎样快速上级别？如何倍增团队？？答：一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜利？那么作为一个团队的...===========================================问：Kyani(凯安尼)普通人怎样快速上级别？如何倍增团队？？答：这要因人而异了，也不可能用一句或两句话能说明白的，这方面也的确是未来的一个发展方向，其实在这个领域最难的就是：如何解决人脉和学习培训方面的问题，这两个问题解决了，其他的就好办了， 俗话说：问对人做对事， 建议百度——（ 凌萱老师 ） ...===========================================问：Kyani(凯安尼)普通人怎样快速上级别？如何倍增团队？？答：1-制定一定的规章制度是必须的，但是必须以身作则 法还不外乎人情的 。 2-多与团队人员交流，多开交流性会议 ，以达到了解到团队人员的想法。 3-必须有个人带头做好榜样，技术要过硬 素质要好 能起到带头作用。===========================================问：Kyani(凯安尼)普通人怎样快速上级别？如何倍增团队？？答：清代嘉靖名将杨玉春有名言：“用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。”所以管理者要善于用人，才能壮大一个团队的力量。带好一个团队离不开的三个要素：制度、工作标准和团队的战斗力。制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进...===========================================拓展网络市场是可以用直销网站的,作为网络宣传的一个名片挺好的,注册开通就有了自己的一个微店和网店挺方便,是比地面做来的容易的,顾客是可以直接下单的,省去了销售的...===========================================
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