在当前我国基础设施建设大投入、国家重点发展水电这一清洁能源的背景下,水利水电工程建设项目迎来了大发展,当前国有水电工程施工项目人力资源配置问题制约了项目管理水平的提高。为此,本文对水电工程施工项目人力资源管理及其优化配置进行了研究。文章介绍了国内外研究现状,阐述了人力资源配置的相关理论,分析了水电工程施工项目人力资源配置的特性,对影响水电工程施工项目人力资源配置水平的体制观念因素、人力资源配置职能实现、项目组织结构形式、项目人力资源结构、人力资源配置范围、优化配置手段与方法、人才培养培训机制和激励机制、企业文化建设等方面进行了较为系统的、深入的研究。针对水电工程施工项目在人力资源配置上存在的问题,本文从解放思想、优化人力资源配置的观念和体制环境,强化项目人力资源管理部门的地位和职能,利用岗位分析、人才评价等专业工具完善人力资源配置手段,建立较为完善的激励机制以充分激发人力资源活力,形成动态优化配置机制,对项目管理团队的年龄、专业、能力、学历结构进行合理优化,提升员工队伍素质及加强项目外围人员管理等方面提出了相应的解决对策,根据国内外人力资源管理的先进管理经验提出了“部位工程师”、“劳务分包”、“末位淘汰”等优化配置的具体思路和方法,构建了当前形势下水利水电建设工程施工企业进行项目人力资源优化配置的基本模式。最后,以中国水电八局承建的武都水电站项目的优化研究为案例,对水电工程施工项目的人力资源优化配置的模型进行了实践验证。以水电八局为代表的水电工程施工项目人力资源配置优化研究,对提升工程管理水平、实现成本效益最大化有着重大的理论参考和现实指导意义,希冀能为建筑行业施工项目人力资源管理提供了可行的方法和措施,同时,也为理论界和同行进一步的理论研究和实践分析提供参考依据。
In the current trend of investing heavily in nation’s infrastructure facilities development, putting more emphasis on the development of hydropower - the clean energy, the water conservancy and hydropower construction has ushered in the great development. However, the current human resource deployment situation constraints the improvement of project management level, In this regard, this paper makes a study on the human resource management and its deployment optimization in hydropower construction project.This paper introduces the current research situation at home and abroad, illustrates theories in relation to human resource deployment, analyzes the characteristics of human resource deployment of hydropower construction project, carries out a systematic research on the factors affecting the level of human resource deployment in hydropower construction projects, including the systematic and conceptual factors, the achievement of human resource deployment function, type of project organization structure, project human resource structure, the scope of human resource deployment, means and methods of deployment optimization, employee training and motivation system, corporate culture building, etc. In terms of the problems existing in the human resource deployment in the hydropower construction projects, this paper puts forward corresponding countermeasures in the respects of emancipating minds, optimizing the conceptual and systematic environment of human resource deployment, improving the status and function of project human resource department, perfecting the means of human resource deployment by utilizing such professional tools as post analysis and employee evaluation, establishing good motivation system to fully stimulate the vitality of human resource, forming a mechanism of dynamic deployment optimization, appropriately optimizing the age, profession, capability and academic structure of the management team, enhancing the quality of employees and strengthening the management of project o builds the basic mode of project human resource management for construction enterprises in a new situation, and presents ideas and methods of human resource deployment optimization, such as“section engineer”,“labour subcontracting”and“the last one out”, based on the advanced management experience at home and abroad. At the end, a case study on human resource deployment optimization of Wudu Hydropower Project built by Sinohydro Bureau 8 is made for practical testing on the counter measures of human resource deployment optimization in hydropower project. The study on human resource deployment optimization based on the representative hydropower projects undertaken by Sinohydro Bureau 8 has the implication of vital theoretical reference and practical guidance on the enhancement of project management and the achievement of the maximum cost effectiveness, can provide some feasible methods and measures for the counterparts in human resource management in construction projects, and also can serves as a reference for the further theoretical and practical study.
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湖南省老龄委主任陈毅华等一行到东江水电八局社区调研
来源：东江基地 &
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8月20日，湖南省民政厅党组成员、省老龄委主任陈毅华率省民政厅规财处处长许长林、省财政厅综合处副处长汪小平、社保处副处长黄智等一行七人到东江水电八局社区调研老龄居家养老服务工作。郴州市老龄委主任候晖朝；资兴市副市长李建红、市老龄委主任黄仕宏、市社会救助局局长谢宝刚陪同调研。
调研过程中，陈毅华主任等一行实地考察了东江八局社区居家养老活动中心基础设施，详细查看了养老服务平台建设、主要功能、运行效果、社会影响、主要困难和建议等各类台帐。认真听取了东江八局社管中心主任陈派军关于居家养老服务各项工作开展的具体情况介绍。还与正在活动中心健身的老年居民朋友们进行了亲切的交谈。
在调研时，正值东江基地组织相关人员召开基地社区“深入推进关爱留守儿童、关心空巢老人工作布置大会”。会议结束后，中心副主任兼东江基地主任徐卫国把刚刚会议的一些基本情况和主要内容也一并向陈毅华等领导们进行了简要介绍。
陈毅华等一行在听取情况汇报后，对该社区居家养老服务的管理运营、老年人享受政策受益落实，以及开展丰富多彩的文体活动等各项工作情况给予了充分肯定和高度评价。他赞扬说，水电八局东江基地依托社区整合多种养老服务资源，短短不到三个月的时间及时快捷地实现了为老人提供居家养老家政服务工作的对接，同时把居家养老家政服务工作真正延伸到深入推进“关爱留守儿童、关心空巢老人”的活动当中来，更好地满足老年人多样化养老服务需求，逐步为老年人搭建起社区精神关怀的服务平台，全方位为社区老人服务。他要求大家在今后的工作中，继续加快社区基层建设及居家养老服务工作的全面拓展，积极开拓创新，推动老龄工作再上一个新台阶，为老龄工作打造典型和样板。
最后，陈毅华主任还主动要求将东江基地关于开展《关爱留守儿童、关心空巢老人活动实施方案》文件及相关资料带走，并表示要将东江基地居家养老家政服务好的做法和经验推介到省级各地方单位中去。西藏天路引入中国电建水电八局高管团队
20:40:30 &&来源：中国证券网
中国证券网讯（记者 王雪青）与中国电建有重组预期的西藏天路最新公告，将引入中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）旗下中国水利水电第八工程局（简称“水电八局”）的多名高管担任公司高管、财务负责人及董事。这也是中国电建承诺将以人才援助方式派出管理团队进入天路集团后的实质进展。　　西藏天路7日晚间公告，经董事会决议通过，因公司业务发展需要，决定聘任刘光华为公司常务副总经理；郭习葵、万晓林为副总经理；肖雨龙为总工程师。其中，刘光华现任水电八局有限公司副总经理；郭习葵现任水电八局有限公司五分局党委书记兼副局长；万晓林现任水电八局有限公司六分局局长兼党委副书记；肖雨龙现任水电八局有限公司副总工程师、二分局党委书记兼副局长。　　同时，由于公司现财务负责人汪波因个人原因辞去财务负责人职务，西藏天路决定聘任杨光辉为公司新任财务负责人。杨光辉为现任水电八局有限公司副总会计师兼财务部主任。　　公告还称，公司原董事、副董事长张金庆因工作原因辞职，经股东单位推荐，拟增补刘光华为公司新任董事并提交公司2014年第二次临时股东大会审议。刘光华现任水电八局有限公司副总经理。　　此前，西藏天路曾于日公告，公司实际控制人西藏自治区国资委与中国电建曾于日签署《合作框架协议书》。协议主要内容为，中国电建将以人才援助方式派出管理团队进入天路集团，并将与西藏国资共同深入研究天路集团资产重组的方案和企业发展战略及规划，积极推动中国电建与天路集团建立资产纽带关系。不过该公告最后强调，截至目前，公司与中国电建未涉及资产重组事宜。　　业内人士表示，尽管西藏天路方面称，截止目前与中国电建未涉及资产重组事宜。同时，鉴于自治区党委、政府近年来大力推进、促进中央企业和地方人民政府所出资企业之间进行重组的探索努力，公司与中国电建间的重组想象空间颇大。　　据查，中国电建是成立于日的国有独资公司，由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司以及国家电网公司和中国南方电网有限责任公司14个省（区域）电网企业所属的勘测设计企业、电力施工企业、装备修造企业改革重组而成。截至2012年末，其资产2937.35亿元，年营业收入2017.34亿元、利润75.13亿元。　　而资料显示，水电八局有限公司是一家具有对外承包工程经营资格的水利水电工程施工总承包特级资质、水利行业设计甲级资质的国有大型建设工程企业。在国内水利水电建设领域，该公司单独承建的水电工程总装机容量达2500多万千瓦，是三峡工程建设的主力军，建成了世界最大的人工砂石料系统—下岸溪人工砂石系统等。同时，水电八局还向非水电建筑施工领域和国际市场进军，包括高速公路、铁路、核电、市政等非水电建筑施工，参与了京沪高速铁路和咸宁核电站建设；此外还积极开拓中东、非洲、拉美和东南亚市场国际市场。
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采购招标公告
中国水电地产在湘项目水电八局修建巴基斯坦一大型水电工程动工
1卯7年7月1日,巴基斯坦喀则·布拉塔水电站工地传来消息,中国水电八局与东方电机集团公司组成的联营体与数十个国际著名水电建设公司和联营体竞争中标的该电站工程C03标,经过半年来的“三通一平”前期工作准备,当天,正式拉开施工序幕。 喀则·布拉塔水电工程是巴基斯坦仅次于塔巴拉电站的第二大工程,号称该国跨世纪工程,装机总容量l朽万kw,由世界银行贷款,工程造价仅土建部分就有10亿多美元。属于国际招投标,建在印度河上的喀则·布拉塔水电工程分col、CO么CO3三个标,即闸坝、发电引水渠道和发电厂房枢纽工程。在有数十个国际著名水电建设公司和联营体参与的投标竞争中,Col和CC口标被意大利英布吉洛公司夺得,CCe标由中国水电八局与东方电机集团公司联营体夺得。 C06标永久工程包括一个有5台29万kw发电机组的发电厂房、发电引水渠尾调节闸门、南北调节池、进水口建筑...&
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