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《耶稣会怎么做？》
Thomas Makowski
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Mark Arnold/Maxine Bahns/Joni Bovill
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一位歌手，一位报纸的编辑，一位富裕的慈善家和一位牧师谁失去了信心。所有誓言走在耶稣的步骤，大约4个人和发人深省的故事。每一天，每一个决定成为他们生活中的转折点，因为他们必须问自己上帝会怎么做？同样的事情临到我们，发生的我们身上，我们该怎么做？还是应该学习基督会怎么做？淘宝兼职怎么做？淘宝刷单流程有哪些技巧
作者：xuanqiu&
点击量：7468&
　　在淘宝网上做刷单兼职，有哪些技巧？关于这个技巧有两方面是需要注意的，第一，就是的技巧，要如何在淘宝的眼皮底下，做到悄无声息地把网店信誉瞬间提高而不招致淘宝发现处罚；第二，就是懂得辨析淘宝网上的真假刷单兼职，不被欺骗。在这过程中，你一定要明白淘宝兼职是怎么做的？淘宝刷单流程有哪些技巧？
　　通俗一点来说，淘宝刷单兼职就是走一遍网上购物流程。通常做刷单兼职有三种方式：找亲朋好友帮忙刷单、同行QQ群互刷和平台刷。在此，可推荐一个淘宝刷单兼职口碑不错的QT平台，在该平台接兼职最低5元一单，不需要流动资金，任务完成后工资立即返还到支付宝上，月收入还达到3000左右，想做的亲们可以加QQ：咨询了解。
　　不过做的话，通常是主持人接收卖家任务，再把任务分配到群里去，让群里符合条件的刷手进行刷单。淘宝刷单流程主要有哪些方面技巧？
　　1、在淘宝搜索要拍的宝贝关键词，看到宝贝后，点击进去店铺浏览。在这之余，你也可以看一下店里的其他宝贝，看一下其销量、好评、晒图、详情描述等等。尽量模拟真实的购物流程。
　　2、停留时间的控制。正常情况下，当你相中某件宝贝时，你都会在该宝贝的页面上多停留些时间，了解熟悉产品，看是否值得购买，而不是一下子就下单付款的。所以，刷单兼职者们也要尽量模拟这种行为习惯去下单购买宝贝，这样才会提高真实性。
　　3、聊天尽量真实化。淘宝交易，有多少是静静地在你完全没接触客户的情况下，有拍下付款的？很少！多数都是经过咨询才会付款的。所以在这点上，刷单也要刷得真实一点，当中的假聊就是必须的了。
　　此外，说到兼职刷单，平台刷是最常见的刷单手法，有三个平台是直接推荐的：& &&& &
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微淘是淘宝非常重要的一个产品，但是到目前很多人都不知道微淘是
在移动购物流量剧增的大背景下以微信小店、拍拍小店、京东微店铺
生意参谋平台。一个通过数据产品的方式将数据价值传递给商家的应
同比传统电商行业以商品为中心，微商则是以人为中心，务求做到投
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(开淘网) All Rights Reserved 联系方式 E-mail:kaitao_ QQ: 西格网络 版权所有 中华人民共和国ICP经营许可证编号： 鲁ICP备号-1 常年法律顾问：钟兵律师时间： 13:56 来源： 作者：刘锤
　　什么是运营?怎么做好运营工作?相信这篇文章会给你一个不错的答案。　　一、什么是运营?　　从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。　　产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。　　细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。　　市场运营：　　以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。　　这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。　　用户运营：　　以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流，逗比，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，例如知乎就是这一种，
周源，黄继新，成远，ourdearamy....在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。　　内容运营：　　这有两种进路，一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博，日报，周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。　　还有一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体，36kr这种，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编，整理，撰写的成分较多，不一定来自于用户。　　(当然了，很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭，不署名转载等等，但其实做内容运营的那些同学，抄袭就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你们，所以本文欢迎抄袭，欢迎转载，不需署名，但经常更新，请记得转载全了)　　社区运营：　　早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲，但是后来发现这其实有点问题，因为，面向UGC用户的运营，和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。所以就单独拿出来说了。　　社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊..投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊..都算。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷，活跃整个社区。　　(有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”，这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用，效果相当不错)　　商务运营：　　这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段，目的都是为了弄来用户，然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，例如BAT的云服务产品，或者拉商家入驻，拉企业团队来用自这种。　　而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。　　产品：把东西想出来　　技术：把东西弄出来　　运营：把东西用起来　　严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界，这就因人而异了。不同的产品，这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说，百度重技术，腾讯重产品，阿里重运营，这都是大众心中的普遍概念，某种程度上都是和公司最开始的业务，最核心的业务是什么有关。当然公司大到一定程度，其他部分也很强，不会差到那里去。但某些小公司，还是有前期侧重点的。　　二、运营要做什么?　　不过说回到运营，我认为所有在做运营的同学，最核心的一条心理素质就是：　　别去逼逼产品和技术，要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟，以及能力。　　无论你是初级小编，微博账号管理者，还是运营总监，coo，你最关心的东西，从头到尾只能有一点：　　弄来用户，然后持续的留住他们。　　你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作(包括你的团队成员的工作)都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。　　看起来简单，实际上都不简单。比如各位运营同学你们扪心自问一下，自己最近一个月做的工作，哪些工作是对这个目的有明确“数据结果”的，哪些工作是没有的。如果没有数据结果的工作比例太多，你需要反思一下自己的工作了。　　而这一条，再拆，可以拆成以下四个核心环节：　　1、找到用户在哪　　用户画像，调查，需求分析等工作，没错，你需要理解你的产品，哪怕他是一坨屎。　　2、以能接受的成本弄来用户，让他们用你的产品　　市场投放，渠道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划活动等等，花钱不花钱都是为了这个目的，自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。　　3、让用户持续用你的产品　　用户运营，社区运营。　　4、跟用户在不用产品时候保持联系　　召回，微博微信运营，反馈，与别的产品进行商务合作。　　三、运营的上升轨迹　　在我看来，初级运营和高级运营并没有严格的分水岭。　　某种程度上说，如果你在以上这四个环节，只负责其中一个环节的一个子项目(例如微博运营专员，微信运营专员，内容编辑，社区活动策划等等)，那可以被定义为初级运营。　　往往初级运营是在2-3-4之中的，1你只需要理解贯彻就行了，还没到参与决策的地步。这时候你是一个执行者，踏踏实实做就是了。　　说实话，这阶段，你的工作以天为单位计算，可替代性非常强，我看过拉勾的招聘数据，一般都在5-8K之间，这活也就值这个价。　　而当你做的越来越好，对你所在的环节理解的越来越深刻，并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候，你已经算是一个中级运营了。你可能不关心市场投放，只关心留存，甚至不关心留存，只关心重复购买/粘性用户UGC。　　说白了就是你在整个产品的业务链条中，作为某个环节的manager，已经形成了某一种不能被绕过去的关卡，这也是你的价值所在。这时候你值8-15K之间，除非你在企业最核心的环节，不然你还是有一定可被替代性的。这时候开始以周作为计算单位来考量你的工作效果。　　然后当你做着做着，能力越来越大，视野越来越大，你开始琢磨怎么向上下游进发。　　例如你是一个市场经理，你已经开始考虑拉来的流量能否留下来，主动开始配合社区运营人员做一些活动，或者你是社区运营经理，你策划了一个社区内的UGC活动，然后主动协调市场人员去把这些精彩的UGC传播到外圈，你在不断的扩大自己的能力范围。　　而到了这个阶段，你就已经向高级运营进阶了，视野更大，资源更多，需要布的局开始以月甚至更长时间为单位去计算，你的任何一个决策会影响之后相当长时间内的运营状况，风险越大，责任也就越大。　　我之前说的核心目的其实里面有2个层面，1是拉新，2是留存，如果你从1突破到2，或者从2突破到1，并且都做的很好，可以开始控场，根据产品不同阶段的不同需求，来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破，用全盘考虑去合理的配比资源，无论是金钱还是人力，都在你眼里是可以调配的资源，不计较一城一地得失，以一个比较长的时间线去考虑问题的时候。你就已经初步具备一个运营总监的能力了，再下一步就是COO了。有的公司coo还要考虑投资人关系，PR，各路vender的调配，大型的商务合作，不过这些就已经跨入公司而不仅仅是产品层面上的运营了。　　而这一层也是最难突破的，瓶颈在于如果你之前一直都是在“拉新“”留旧“其中一个领域中深耕的话，你深耕的越久，做的越深，你越难以跳出来去理解另一个领域。　　因为这里面的价值观和思考的方式是完全完全不一样的。因为用户完全不一样，你花了N长时间，理解了陌生用户是怎么想的，他们怎么会一步步开始使用你的产品，而你需要花几乎等量的时间，去理解你的熟悉的用户他们具备的是什么特性，如何会连续使用。　　我举个极端的例子，比如说百度的凤巢系统(就那个搜索推广的后台)。　　如果你的目的是为了拉来新用户用，你需要让用户有这样一个认知：“在百度投广告靠谱”，你可能得花好多时间去跟用户灌输“简单，易操作，流量大，帮你挣钱”这些点，这就是拉新运营的重点。　　这时候在用户心智中，你的竞争对手是腾讯广点通，微博粉丝通，门户投banner，还包括线下的广告体系。而由于你的用户太“蠢”，不能极快的理解你这些点，于是乎你需要销售死磕，上门、办各种会、做案例推广等等，各种地方投广告、刷墙。　　而如果你的目的是为了让已经开始用凤巢的人花更多的钱，那就不仅仅需要让用户觉得你好，还得让用户觉得，他在这里也好。我见过太多人用了一下凤巢就玩不转然后弃之不用的情况了。　　这个时候你的思考维度就已经变成，我怎么让用户从凤巢挣更多钱，持续加大投入balbla。然后你就需要技术指导，关心用户的账户状况，提供更多更好用的工具。你这时候的竞争对手或者说干扰项已经变成了前段的销售，客服，或者产品，技术等等内部因素。　　这两个东西其实是互斥的，因为从拉新的角度讲，你不怕伤害用户，因为用户都不知道你，没的伤害。而后者，你可能会要伤害用户，在用户的利益和你的利益之间做博弈和平衡。通俗点说，就好比一开始跟你说，这个人巨特么坏，让你去砍他，后来又跟你说，这个人巨特么好，让你去救他。　　一般人到这就精分错乱，结果导致砍人时候下不了狠手，救人时候顾虑太多。　　而只有领会通了，你才算真正打通任督二脉，称得上是一个高阶的运营人。　　这就像是一个**的两面，你千万不要想你只需要看一个面就行了，那样你的发展就会止步于一个年收入不会超过20万的运营经理，而一旦突破，上不封顶的职位在等待着你，就算你自己没有产品能力和技术能力，你也能做一个非常NB的COO，带好负责拉新或者留旧的团队。　　我见过无数的人死在这里，一个UGC社区产品，什么都没有时候就开始投广告，或者一个很棒体验的产品，不能及时激发用户的好评，作为市场武器去花钱传播，结果被大厂山寨迅速干死。这样的案例数不胜数。　　在对的时间做对的事情，而不是啥都做。　　四、运营人总结　　我觉得运营的职业发展曲线是阶梯式的，这不同于产品或者技术较为平滑的上升曲线。有空大家可以参考猎聘，拉勾等网站的薪资，运营的跨度非常大。不用去羡慕程序员刚毕业1-3年起薪就很高，你看看年薪七八十万的架构师能有几个职位和几个人能做。　　运营是一个入行门槛很低的工种，入行门槛低就意味着整个人口基数大，所以竞争会非常激烈，你每上升一个段位都要历经时间或者金钱的积累。运营是最像打仗的了，你一开始就是个小士兵，然后慢慢你开始成为老兵，开始指挥一个小班，继而指挥一个连、营、团...十万人里面，最后就出一个将军，而当你成为将军的时候，你的胜利是拿人命换来的，有些人就是要被牺牲掉，有些人就是要被放弃.....　　对运营来说也是一样，每个企业的成功，都是建立在大量没有职业发展，没有晋升机会，没有积累，日复一日做着毫无成长性的工作的人的基础上的。你的决策NB了，企业成功，一起加薪，开拓新业务，成长，你的决策失误了，你浪费的就是无数人的宝贵年华。　　如果把一个产品当成是一条航路，产品是方向，保证飞的到目的地，技术是基础，保证别掉下来，但当一个公司的产品已经基本定型，开始起飞的时候，只有强力的运营能让这个产品稳扎稳打的飞的更高和更快，以及甩开那些抄你的产品，学你的技术的那些竞争对手。　　因为一个企业之中，离用户最近的就是运营。
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赢了网CEO李磊：低频刚需的法律O2O怎么做？
作者：互联网
　　赢了网()，国内领先的互联网法律平台，首创律师竞标模式，通过竞标帮助用户选择最合适的律师，实现效益最大化。赢了网希望通过将法律与互联网结合，让普通百姓和企业客户都能轻松获得满意的法律服务，真正实现“让优质法律服务触手可及”。自2014年10月上线至今不足一年，赢了网已积累全国7000多名专业律师，超过100名法学专家，服务超万名个人用户及企业客户。日，赢了网正式宣布与腾讯达成战略合作，并获得腾讯战略融资。
　　赢了网的模式属于典型的O2O，但比起衣食住行等大众类服务，法律服务又显得相对小众，如何做好法律O2O?李磊有他自己的想法。
　　O2O热度持续上涨 法律行业大有潜力
　　O2O模式发展至今，许多领域如餐饮、旅游、打车、保洁等都迎来了爆发期。而教育、金融等行业也紧追潮流，有愈发火热的趋势。2014年起，“律师”的百度搜索指数大幅上涨，法律服务领域也被越来越多互联网创业团队和资本市场看中。不过虽同属O2O模式，法律O2O与其他O2O又有许多不同点：
　　1. 更高的进入门槛
　　比起家政、外卖、美容美甲等行业，律师行业本身就有比较高的进入门槛。律师执业生涯中离不开两张证书：法律职业资格证(司考证)和律师执业证。数据显示，近年全国司法考试的平均通过率仅15%。取得司考证后，律师需要在律所实习一年，通过专业面试才能取得律师执业证。司法部数据显示，截至2014年底，全国共有执业律师27.1万名，平均5000人才共享一名律师。
　　行业属性导致法律O2O也有高门槛，要求创业团队不仅要有互联网经验，更需要法律行业经验，这一点在线上产品设计和服务流程设定中尤为关键。
　　2. 更严格的质量把控机制
　　律师服务客单价较高，服务结果直接影响用户利益，所以用户对于律师服务的要求更为严苛。赢了网有严格的服务质量把控机制，主要体现在：律师资质审核、案情预判和第三方支付监管。注册律师的资质审核将确保加入赢了网律师的专业性;案件预判则能帮助用户匹配到最适合的律师;第三方支付监管最大程度上保障了用户利益：若存在律师虚假承诺、夸大效果的现象，赢了网将先行赔付。
　　3. 对律师提供更有价值的服务
　　与其他O2O领域的服务者不同，律师会更直观地考量新模式带来的价值。赢了网通过利用双方碎片化时间减少律师和用户之间沟通成本，提高律师办案效率;同时让专业的人做专业的事，即由赢了网负责对接客户端的营销工作，获取案源并管理客户体验，律师可以专注在自身专业领域以提升业务能力，实现自我价值。此外，赢了网还帮助到律师与律师间的跨地域合作，有效解决了传统模式中的痛点。
　　4. 口碑传播难，对品牌塑造提更高要求
　　由于法律行业涉及到很多隐私问题，很难形成用户间的口碑传播。对于法律O2O企业来说，需要不断通过线上和线下的推广来树立品牌知名度和美誉度，以获取用户信任。
　　低频刚需行业的O2O该怎么做?
　　法律是公认的低频刚需行业，然而很多业内人士认为只有高需求才有机会在O2O道路上走得远。但在李磊看来，衡量一个企业能否成功不在于其需求高低，而在于如何“对症下药”。
　　1. 增强用户粘度
　　直击用户痛点、提供最佳解决方案是捆绑住用户、增强用户粘度的最佳方式，即让用户对过程满意、对结果满意。律师竞标模式实现让用户对过程满意，如何做到对结果满意?赢了网一方面不断筛选优质、高信用律师，另一方面通过先行赔付等制度降低用户损失。
　　2. 正确的产品策略
　　目前，赢了网面向用户的产品有PC端和WAP端网站及微信公众号。作为低频行业，对比创业初期的开发成本，APP对于用户的价值相对低，所以现阶段赢了网并未推出用户端APP，而是将微信公众号的功能最大化。用户可以通过赢了网公众号(yingle_com)接收信息提醒、查看法律意见和律师报价等。不过针对律师端，赢了网计划在不久后推出APP，便于律师随时随地接案以及与用户沟通。
　　3. 不断优化产品，提升服务体验
　　赢了网每半年就有一次产品迭代。最初从诉讼服务切入，运营过程中发现那些只需要咨询、无需诉讼的用户在赢了网平台上找不到合适的服务。团队根据用户反馈，开发法律咨询功能，并于今年7月22日正式上线，至今已经帮助7000多名用户解答法律问题。
　　4. 严控支付闭环
　　凡是在线托管律师费的用户，均可享受先行赔付。根据实际用户反馈，这一点对于他们意义非凡。有许多用户在一审过程中遇到了不靠谱的律师，不但输了官司，还损失了高额的律师费。赢了网先行赔付机制让他们更加放心地委托律师并在线支付律师费，不少用户坦白这是他们选择赢了网的主要原因。
　　5. 精准目标受众
　　低频需求导致“广撒网”式的推广对法律O2O企业造成的成本压力要比其他领域更大，因此赢了网现阶段的市场推广只瞄准精准的目标受众。而此次与腾讯的战略合作，将发挥双方资源优势，帮助赢了网获得更多精准用户。
　　赢了网近期数据分享
　　运营近一年，赢了网积累了不少数据，下面将从律师端和用户端分享相关数据。
　　1. 律师端：律师主要来自一线城市，学历高、资历深
　　通过对赢了网后台数据的分析，赢了网7000多名律师来自全国108个城市，并集中在一线城市。前十个城市的律师总和占全部的68.8%，前四名分别为上海(22.4%)、北京(11.6%)、深圳(7.8%)、广州(7.2%)。
　　再看律师的资历，刚执业1-2年的律师占所有律师的28.3%，大部分律师的执业年限都在3年以上，其中3-10年的占54.0%，而资历丰富、执业10年以上的律师占所有律师的17.7%。此外，作为对专业性要求比较高的行业，97%的律师学历在本科以上，其中34.2%的律师达到研究生以上学历。高学历高素质的律师不仅能为用户提供专业优质的服务，也更易于平台管理。
　　对律师的执业领域分析可发现，民事纠纷领域的律师占79.6%，其中擅长合同纠纷的最多，占到29.9%。刑事诉讼律师和知识产权律师分别占所有律师的11.4%和5%，执行案件律师和行政诉讼律师均为2%。
　　2. 用户端：多受民事纠纷困扰
　　分析赢了网目前累积的超万例客户需求可发现，有个人诉讼服务需求的用户，有89.2%是民事纠纷，刑事案件则为6.9%，行政纠纷、知识产权和执行委托分别为2.4%、1.1%、0.4%。而在民事纠纷中，劳动纠纷、合同纠纷和房产纠纷占据前三，分别占民事纠纷总数的 30.6%、16.3%和13.9%。而在法律咨询案例中，民事纠纷仍居首位，为62.8%。与诉讼案件不同的是，咨询案例的民事纠纷案件中，排名前三的分别为劳动纠纷、婚姻纠纷和合同纠纷。由以上数据可发现，无论是诉讼用户还是咨询用户，多受民事纠纷尤其是劳动纠纷和合同纠纷困扰。
　　数据印证了需求，但在李磊看来，以上数据的积累也只是赢了网往前跨出的一小步，对于研究整个法律O2O行业的贡献仍有限。他希望随着将来业务量不断扩大，积累的数据不断增多，不仅能帮助越来越多用户解决法律问题，更能通过赢了网帮助了解“互联网+法律”领域。
　　关于赢了网()
　　赢了网()，国内领先的互联网法律服务平台，专注提供优质法律服务。赢了网希望通过将法律与互联网结合，让优质法律服务触手可及。为了达成使命，我们着眼于打造一个高效的互联网法律服务平台，基于竞标模式确保服务优质，以代管服务费用等方式让用户权益得到保障，最终赢得用户信赖。
　　赢了网于2014年10月正式上线，现有7000多名注册律师，超过100位法学专家，业务覆盖北京、上海、广州、深圳、济南、成都等20多个城市，已服务超万名个人用户及企业用户。
　　欲了解更多公司及服务信息，请访问官方网站：/
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