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户外LED显示屏项目预算由四类工程造价组成来源:
发布时间: 08:49
&& 我们在确定要做项目之前，都是做一份详尽的预算报告的，在这份报告中得写明是户外还是户内的，因在不同的位置，项目造价是完全不同的。像户外LED显示屏项目的预算，则基本上是由以下这四类工程造价组成的。
&&& 一、基础工程造价
&&& 所谓基础工程，就是把LED显示屏固定土建基础工程。其工程的价格构成有：土方开挖回填、混凝土、钢筋等材料和机械、人工费用。这部分的报价是以土方、混凝土的体积为报价单位，即元/方，钢筋以重量为报价单位，即元/吨，施工的人工以天数为报价单位，即元/工日。一般估价可统一为钢筋混凝土的体积计价，可以估价在700－1000元之间，体积大则价格走低。土建基础的体积按经验一般是和上部的屏体面积大致相等，例如40平方的屏一般基础体积大概在40方左右。
&&& 二、强弱电布线工程造价
&&& 项目强弱电布线工程的造价构成有：线缆、管线线槽、管线线槽的安装、放线人工等费用。线缆、管线线槽及其安装都是以长度为报价单位，即元/米，放线人工是以天数为报价单位，即元/工日。一般估价可统一为布线长度计算，如果自己施工只能按照实际计算。强电线缆规格较多，市场价格变化较大，所以大截面的电缆尽量由甲方事先布放到位。弱电线缆中，8芯网络线一般估价为4元/根米，屏蔽软电线一般估价为10元/根米，光纤一般估价6元/米。对于光纤每个端头需要增加280元的其他材料成本（熔接、尾纤等）。
&&& 三、钢结构框架造价
&&& 户外LED显示屏钢结构框架的造价构成有：钢材料、钢材料的再加工、焊接人工、辅助材料费用。钢材料及材料的再加工的报价均以重量为报价单位，即元/吨，焊接人工是以天数为报价单位，即元/工日。一般估价可统一为钢材料的重量计价，即元/吨。钢材料一般在元/吨（根据市场价格调整），再加工一般在600－1500元/吨（根据再加工方法调整），焊接人工一般在元/吨，辅助材料在500元/吨左右，这样一般钢结构施工在元/吨（不含再加工）。在LED显示屏工程中一般框架重量可以按照0.15吨/平米估算，如果是立柱安装，柱体按照0.4吨/米估算，双柱要加倍。
&&& 四、外装饰工程造价
&&& 外装饰工程的造价构成有：装饰材料、装饰人工、辅助材料费用。装饰材料、辅助材料报价是以面积为报价单位，即元/平米，装饰人工是以天数为报价单位，即元/工日。一般估价可统一为装饰材料的面积计价，即元/平米。铝塑板装饰一般在450－650元/平米。就像一个六面体，只要计算其所有表面积减去显示面积即为装饰面积，加上15％的加工损耗即为最后的面积。
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12:54:37中国石化镇海炼化分公司炼油老区结构调整提质升级项目工程造价咨询服务招标公告（二次）招标编号:STC-SH-1．招标条件中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司炼油老区结构调整提质升级项目已由中国石油化工股份有限公司批准建设（批准文号：石化股份计〔号），招标人为中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司。项目招标方案和申请已经中石化股份公司工程部招标办审批，已具备招标条件。招标人委托对该项目工程造价咨询服务组织招标工作，中国石化集团招标有限公司受招标人委托组织招标工作，特邀请有意向的潜在投标人参与投标。2．招标范围2.1招标项目名称：中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司炼油老区结构调整提质升级项目工程造价咨询服务。2.2服务地点：浙江省宁波市2.3工程概况：本建设工程项目可研批复总投资约370870万元。主要针对中国石化镇海炼化分公司目前炼油总流程中重油加工路线相对单一的现状，新建渣油加氢装置，并配套进行其它装置的适应性改造，旨在打造有特色的“沸腾床渣油加氢+适度焦化”重油加工路线，从而实现炼油总流程的充分优化和公司整体竞争力的提升。主要建设内容如下：（1）新建渣油加氢裂化装置（含氢提浓），由260万吨/年沸腾床渣油加氢和2万标立/时的PSA氢气回收单元组成，提高重油转化能力。（2）新建15万吨/年的硫磺回收（含酸性水汽提）装置，满足环保要求。（3）改造现有300万吨/年催化裂化装置，加工能力提高到340万吨/年，提高蜡油转化能力，增加汽油产量。（4）液化气装车移位、储运罐区、工艺热力管网以及电气仪表等相关公用工程和系统配套内容等。2.4招标范围：本建设工程项目全过程工程造价控制及结算审核，主要包括本建设工程项目实施过程相关的工程预算编制，招标控制价、工程量清单编制，工程结算审核，以及其他全过程工程造价控制等造价咨询服务。暂估总计合同金额500万。2.5服务期限：合同签订生效之日起至项目竣工结算审计结束，计划2016年6月至2018年12月，具体与项目实施同步。2.6标段划分：不分标段。3．投标人资格要求（1）资质要求：具备国家行政主管部门核发的工程造价咨询甲级资质，并在中华人民共和国境内（不含香港、澳门、台湾地区）注册的独立法人；持有有效的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证证书。（2）财务和经营状况要求：没有处于破产、资产冻结、财产被、接管、被责令停业、投标资格被取消等状态，且近三年财务状况良好，具有足够资产及能力来有效地履行合同。（3）业绩要求：具有总投资30亿元以上大型复杂性石油化工工程项目全过程造价控制服务业绩，且完成情况良好。（4）履约、质量及安全要求：近三年以来未发生骗取中标、严重违约等不良行为，无重大服务质量事故。（5）项目经理资格要求：大学本科以上相关学历，相关专业中级以上职称，具备国家注册造价工程师执业资格。（6）技术负责人资格要求：安装、建筑专业的技术负责人均须具备相关专业高级以上职称，相关专业国家注册造价工程师执业资格。（7）项目部人员最少需满足下表所示的主要人员配置要求，服务过程中随叫随到，并做出书面承诺。否则，投标被否决。（由于中国采购与招标网问题，准确图表见此公告后的相关附件）镇海炼化炼油老区结构调整提质升级项目工程造价咨询服务主要人员列表岗位///人数///执业资格要求 ///职称项目经理/// 1 ///国家注册造价工程师执业资格 ///中级以上概算人员/// 2/// 全国建设工程安装专业造价员资格/// 中级以上安装专业技术负责人 ///1/// 国家注册造价工程师执业资格+全国建设工程安装专业造价员资格 ///高级以上安装专业人员/// 8/// 全国建设工程造价员以上资格，专业对口（或者取得石油化工行业预算从业资格），其中5人从事相关专业造价管理3年以上/// 中级以上不少于4人建筑专业技术负责人// /1/// 国家注册造价工程师执业资格/// 高级以上建筑专业人员 ///4 ///全国建设工程造价员以上资格，专业对口，其中3人从事相关专业造价管理3年以上///中级以上不少于2人注：(1)以上总计应不少于13人。其中安装专业人员不得兼职其他岗位，建筑专业人员不得兼职其他岗位。(2)中标人须指派3名专业人员到镇海炼化项目管理部现场办公，其中安装、建筑专业，至少各须指派一名具有国家注册造价工程师执业资格的专业人员现场办公。未对本条要求作出承诺的，否决其投标。（8）相关补充说明：①以上企业资质、人员资格条件要求，均不含临时资质（资格）；②以上申请人业绩获得，除特别说明外，以合同签订日期为准；③以上人员从业经历证明，可以是相关人员取得的相关专业从业资格证书复印件（应有发证单位及落款日期）；也可以是经相关人员签章的审定单、编审报告书等同类资料的复印件。④本公告所述的“以上”，除特别说明外，均包含本身；⑤要求申请人企业及拟派项目经理均无正在被通报或公示的不良记录；⑥要求项目经理及安装、建筑技术负责人注册在申请人本单位，须提供当地社保局出具的2015年以来连续三个月以上的社保证明。⑦国家注册造价工程师、石油化工行业（初级、中级、高级）工程造价预算从业资格，均符合“全国建设工程造价员以上资格”要求。⑧本招标文件中相关年限定义：近五年指日以来；近三年指日以来。（9）招标人的建议：①由于本项目的造价咨询服务是面向石油化工行业的，因此为更好的满足本项目的需求，建议投标人所拟派的项目经理、安装和建筑的技术负责人持有石油化工行业概算、预算从业资格证。②根据项目的实际需求，建议投标人安排的项目部成员含有资料管理人员 1人。4．本次资格审查方式本次招标资格审查方式：资格后审。5. 申请报名及提交的资料5.1凡有意参加投标者，请按照以下时间、地点购买招标文件：（1）购买时间：日-5月24日，每日9:00--16:00；本项目需要办理招标平台网络密钥后方可下载详细的招标公告、项目附件等相关资料。联系人：赵工：手机；邮箱: huiyuan@guodian.org
免责声明：以上信息内容由会员自行发布，不代表本站的观点和立场；详询请联系信息原作者！浅谈工业项目钢结构安装工程中施工现场签证管理对结算造价的影响--《黑龙江科技信息》2011年22期
浅谈工业项目钢结构安装工程中施工现场签证管理对结算造价的影响
【摘要】：论述了施工现场签证对工业项目钢结构安装工程结算造价的重要性;并针对工业项目钢结构安装工程的特点,指出了施工单位工业项目钢结构施工过程中办理签证应注意的一些问题。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：F284【正文快照】：
钢结构安装工程是工程建设中被广泛应用的一个领域,不管是在民用建筑还是工业安装方面。近30年来,随着我国经济的持续快速发展,钢材的产量逐年提高,从而极大地推进了我国钢结构安装工程的发展。除了传统的一些工程钢结构的应用之外,在民用建筑中也引起了重视并广泛得到应用。
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京公网安备75号保利地产建筑公司工程管理流程研究
摘要：，根据建筑工程管理的相关理论和原理，，，逐步形成企业新的标准的工程管理流程、，。与，，及，。，，，，等，，。
关键词：工程管理；管理流程；改进
&&&&&&&&&&&&&&
Abstractthe research object is about BaoLi real estate construction company in this paper, According to the construction project management related theory and principle and the company's existing project management processes, Combined with the modern economic structure feature. Gradually formed enterprise new standard project management process, for the enterprise in the construction phase investment, cost control, engineering quality of research. Through the discussion, Making enterprise development process needs to insist on strategy research in the future. firstly this paper analyzes the company's industry background, development history and company project management of the status. Through the research, find out the existing problems and restricts enterprise development negative influence and then puts forward the necessity of optimized to enterprise development. Secondly from reality, According to the enterprise economic activity analysis and engineering management theory as the guide, process optimization from design, construction and acceptance stage detailed process engineering management, formulate feasible optimization scheme, to further improve the enterprise project quality, cost, schedule, etc Form a can improve the comprehensive level of engineering construction and customer satisfaction project management system.
随着当前市场经济的不断发展，房地产建筑市场行业的竞争也不断日益激烈，人们对房产的需求由急剧膨胀逐渐转变成为稳定增长，房产行业也随之逐渐进入更加规范、更加成熟，价格更加透明，风险逐渐降低，利润回报也会降低的行业新阶段。在这样的新形势下，面向全国发展，规模化及跨区域发展成为许多优秀房地产企业在将来五年甚至十年发展的显著特点。
房地产行业要如何在这样激烈的市场环境下求得生存，求得发展，科学合理的工程管理模式已经成为推动该企业发展的主要改革内容[1]。改变陈旧的建筑生产管理模式，运用科学成熟的管理理念及方法改进企业的生产管理模式，对提高企业在行业里的竞争力起到重要作用。
保利房地产建筑公司在房地产行业是一个老牌的地产企业，虽然建立了较为完善的工程管理流程体系和相应的流程规范，但同时也面临着企业规模化快速发展扩大和该行业在行业内的竞争压力。随着公司的规模的不断扩大，过去的经营管理模式和流程规范已经不能满足现有的状况，导致公司工程业绩不理想，工程管理模式也逐步暴露出一些问题：
第一、随着规模的不断扩大，不少地区的工程进度不能满足市场营销部门的计划要求，总是造成总体、分项工期计划不合理；
第二、由于工期不能得到有效保障，工程质量不尽人意，造成客户质量满意度下降；
第三、对工程成本预算控制缺乏有效手段，总是计划赶不上变化，投资控制有待加强。
运用管理学的相关的科学理论，坚持理论联系实际、规范分析与实证分析相结合的科学方法，并辅之以比较分析等科学手段，通过前后比较，最终达成统一认识，形成规划。
结合理论联系实际，按照建设工程管理的定义和知识体系的相关理论，就以下方面进行优化及研究：
第一，建立一个新的符合该公司现状的工程管理运营体系，全面提高企业在工程管理方面的竞争优势；
第二，工程施工阶段的工程造价预算、工程质量、造价控制方法进行深入的研究探讨；
第三，面对当前该行业激烈的竞争，在未来公司需要坚持一个什么的策略研究方向，要坚持一个什么样的人才引进模式。
本文的研究思路：首先进行调查研究，分析该公司的形成背景和工程管理流程情况，找出存在的问题和已经形成的负面影响，提出优化的必要性。然后从实际出发，结合工程管理理论及市场经济活动分析原理为指导，从工程的各个阶段对工程管理进行优化，制定优化方案，着重对造价，质量，进度进行深入探讨分析，建立一个符合该企业发展的工程管理新途径。
2 &公司工程管理流程现状分析
2.1 &公司工程管理模式和分工
该公司实行的是总部、区域公司和项目公司的分级管控模式，总部通过控制绝对份额股份来取得下属区域公司的管理控制权，任命区域公司对项目分公司活动采取直接控制的管理方式。
这个管理模式的好处就是，在出现重大事故和问题的情况下，有一个绝对的权威者和抉择者，能第一时间收集到来自下属各公司的准确材料和数据，能及时的采取应对措施来应对出现的事故和问题，不会导致一旦出现事故问题后各干各的、各用个的方法，最后导致事故没有解决而情况越来越复杂。
总部在整个企业中起的是领导决策的作用，其工作是：研究工程管理总体的发展方向和市场总体格局，掌握吸收各个方面的信息和政策，给予强有力的技术支持和信息资源，推动资源整合，制定详细措施并监督落实。区域公司主要是一个负责执行者，负责落实各项上级指示和技术标准的监督，控制项目的整体流程，使得项目在高质量下进行。项目分公司就是在区域公司的直接领导下独立进行房产开发和具体运作[2]。
2.2 &公司工程管理各阶段现状与不足
保利公司对一个具体的房产项目开发的组织、技术、信息方面的管理分工见表1
表1 保利房产公司的管理分工
Table 1& BaoLi real estate management division of the company
现& 场 工& 程
主管工程& 师
区域项目组织及工程人员配置标准
城市公司的项目组织及工程人员配置标准
项目人员的技术与管理培训管理
年度的工程绩效考核
定期对各项目的管理研讨会
项目公司组织招标的承包商入围投标
区域公司组织招标的承包商入围投标
区域公司项目的工程策划书
城市公司项目的工程策划书
施工方案和施工组织设计及监理细则等
室内厨房、卫生间、阳台及屋面防水
门窗安装的质量
施工总进度计划编制和调整
施工分项工程进度的编制和调整
施工过程中的定期与不定期巡检
检查与设计、成本、营销等职能部门的对接流程，并提出优化改进方法
工程管理过程中的流程编制及优化
工程管理过程中的作业指导书编制及优化
定期发放更新工程信息简报
供应商信息管理，包括后评估管理
工程经验、案例的共享
注：□表示经办/组织，△表示参与，☆表示审核复查，○表示审批决策，※表示抄送/备案
根据保利公司现阶段采用的工程管理流程文件，基本分为程序文件和作业指导书两大类，整理归类如下表：
表2& 保利房产公司工程管理文件及作业指导书
BaoLi real estate management engineering management
表3 &保利房产公司作业指导书
BaoLi real estate management construction instructions
2.2.1 &项目施工图设计阶段的流程管理现状与不足
（1）设计单位信息没有进行详细的系统的分类、整理、编号，不能根据项目的具体情况迅速获取其单位的信息，导致不能针对性的接触新的单位。设计理念老套陈旧，创新意识不强。需要拓展工作思路，通过多种手段加强和设计单位的合作，建立可行的评定标准，为今后选择合作单位提供依据。
（2）设计合同中对设计单位的设计质量、进度的控制手段没有详细的体现出来。比如设定一定的约束条件；细化合同奖惩条例等，没有深入的体现出合同对工程管理原则打下的良好的基础。
（3）计划管理没有做好，影响了将来相关工作的进度和质量。这项工作没有做好，造成将来手忙脚乱的局面。比如，根据设计进度要求，开盘时候需要的环境、售楼处、样板房什么时候必须完成设计、什么时候必须完成施工、样板房什么时候可以进场装饰必须与开盘时间相吻合，这些都需要我们进行详细周密的安排。
（4）计划阶段的经济论证分析不够，公司流程没有要求对建设内容进行价值分析。设计阶段是一个工程项目的关键环节，他决定了将来成型的建筑的规模、方案、结构。设计的优化怎么样，直接影响着工程的总造价，影响着将来的经济效益。统计资料显示，在设计阶段，设计的费用可能只占总工程费用的百分之一左右，但它对整个工程投资的影响能达到百分之七十以上。可见，设计阶段的价值分析对工程建设各个项目控制成本，提升价值的重要性。
（5）管理制度建设要跟上。在强化制度建设的同时，应该根据不同的项目进行具体分析，采用灵活应变的管理方法，不能生搬硬套。要充分调动项目人员的积极性为共同的目标努力，提升管理人员的管理能力，不定期的召开管理设计方面的研讨会，不断改善管理模式。
2.2.2 &工程施工阶段的流程现状与不足
（1）准备阶段
准备阶段包括施工图完备、场地三通一平、施工单位、监理单位的考查，材料恶化主要设备的定标等，这些是工程正常运转的基础。
在此阶段，具体施工过程中单体图和设计总说明很多不能吻合的地方，各个环节的相互干扰没有综合考虑，甚至没有进行初步综合图纸，对进度、成本及质量的控制造成了很大的影响，结果到后期造成大量的返工工作，对甲乙双方都产生很大的影响。
（2）施工阶段
1.质量控制方面存在的问题
没有良好的工程管理流程一定不能提升工程的质量。行业的规范，是提供各项目质量的标准和行为指导[3]。遵守行业规范，提高工程质量，提高客户的满意度，应该是严格执行的事物，由于目前对规范的不合理采用和管理不足，具体表现在如下三个方面：对国家对工程建设方面的规范标准不熟悉，工程质量标准较差；公司早已经制定的质量管理流程没有坚决彻底的落实实施；没有制定关键工序、材料设备的控制程序，对防漏、门窗安装等工作缺乏全面有效的控制。
要控制问题的出现，就要执行严格的质量管理措施：一是严格执行工程管理程序，要求承包商给分包商对项目各项程序及要求交代清楚，提高施工的主动性和自觉性。二是多检查施工单位的现场施工情况，充分配合监理部门，督促施工单位履行合同；三是对加强对承包商的制约和控制。对每一个分项目、分部门都要有严格的程序要求，不让不合格的工序遗漏，而让客户发现[4]。
2.进度控制方面存在的问题
（1）没有专门的制度流程规定工程管理人员必须在项目实施中积极主动调整工程进度。由于工程管理人员在工程控制方面，都主要依靠施工单位的自身努力，没有采用主动的预控手段，造成进度计划脱离了原工期的要求。要加强工程管理人员的管理，对工程进度进行上报，定期检查进度计划的偏差，及时调整偏差进度计划[5]。
（2）工程进度控制的措施在工程管理中没有明确要求。进度管理实际上是对工程各个方面的一项综合性的管理，由于工程实施的各个环节都影响工程进度计划，进度控制就成为一项全面的、复杂的、综合性的工作，这便要求施工单位采取相关的组织管理、技术管理和经济管理措施。
3.成本控制流程方面的问题
（1）工程预算工作，没有进行动态成本控制的流程制度。
（2）工程签证制度不规范。
（3）设计变更引起的造价变化不能及时反映到项目造价水平上，对造价的影响往往只在项目结束后才能体现在结算书上。
（4）没有做好工程竣工后的成本分析。
2.3 &竣工验收、物业交接及整改维修的流程控制不足
2.3.1 &竣工验收移交方面
该阶段的工作主要有竣工验收准备、组织验收、整改、备案、移交等工作流程。在各个阶段，出现很多粗心而导致的不必要的问题纠纷，需要对专门的的流程进一步予以完善[6]。
2.3.2 &物业交接及整改交楼
由于项目时间太紧的缘故，与物业交接非常仓促。在最后竣工验收阶段，物业需要的提前介入，对个房间、系统都要做详细的检查，在业主入住前把存在的问题进行整改，但由于时间紧张，这些工作都仓促进行，为日后埋下伏笔。所以这方面的流程控制也是很有必要加以补充和巩固的，尽最大可能提高客户满意度，加快项目和公司的品牌建设进程。
2.4& 工程过程中出现的事故和问题
2.4.1& 外墙的返工
由于之前设计阶段没有对设计单位进行分类、编号处理，没有全面的了解设计单位的设计理念，没有针对性的接触新的设计单位，导致了设计理念固化，没有全面的考虑周边建筑物的构造结构、外观风格和人文历史，一味的进行现代化的风格外墙建设，设计效果确实很到但到最后完成后，确与周边岳阳楼风景带的仿古建筑物一条街的风格格格不入，导致了最后有关建设部门和文化部门强制要求公司对外墙进行拆迁改造，造成了十分被动的局面，不但延误了工期，而且提高了成本。
2.4.2& 建筑材料不合格问题
&&& 由于没有一个全面的质量控制标准和施工前材料进场抽查程序和相应的责任人负责制度，使得设备材料在进场时没有及时发现质量问题就进入施工阶段，导致墙面质量不达标，出现空鼓和裂缝；房屋关键连接处出现漏水，防水材料不达标；铁构件过早生锈腐蚀，金属材料不达标等情况，严重影响了整个工程的质量。
3 &现阶段公司管理标准化的流程改进方案
总的来说，从现阶段公司工程管理标准化的流程主要应从工程管理程序及制度方面和工程建设各个阶段和项目管理部门的职责两个方面进行优化。
3.1 &管理程序和制度的改进
根据对公司的现有情况分析，需要着重对以下管理内容、方法及制度流程进行优化设计。
3.1.1 &管理与监控
重点加强现场签证管理程序，装修施工管理程序，供应商管理程序，房屋建造质量控制管理（防渗漏工程），全过程工程监理、测量单位选择程序，施工商承包商的选择控制与管理程序，施工管理程序，采购与预算管理程序，维修管理程序。通过对上面工程管理的优化，主要的控制内容是：质量、投资和进度[7]。
3.1.2 &工程质量提升的措施及方法
（1）工程质量提升的措施
1.技术措施
A、项目工程质量、安全和进度的预警，包括：施工前工程质量、安全和进度的不定期巡检；组织项目工程质量、安全施工巡检；第三方现场质量、安全检查、评比；
B、对重大施工方案进行组织设计的评审，对重点、难点进行全方面的分析；
C、施工过程质量控制标准的制定，作业流程的执行与检查；
D、工程入伙前和后期维护的组织工作；
E、项目过程信息的整理和收集，对工程档案的存档工作等；
2.组织措施
A、组织关键人员和其他工程人员的培训，工程人员之间要相互交流和学习，提升工程人员的能力；
B、与供应商的招标标准选择、确定，要提出专业的意见；与业务协作部门的工作流程的优化，随时检查并提出优化方案；与集团工程管理中心的工作对接，充分利用上游资源优化；
C、对工程技术人员要做好职业规划工作，比如任职资格的专业评估；技术人员和管理人员的发展建议、规划；关键岗位人员的安排；各个项目部人员的配备计划；
D、供应商管理体系必须建立和推行，包括：供应商的选择；供应商回访和评估机制，确保工程的质量；
F、建立完善工程管理技术标准、工程日程书和流程建设与执行，包括：和其他部门的流程梳理；优化工程过程管理；执行本公司的工程管理技术标准。
（2）工程质量提升工具
1.信息管理
建立项目部和管理部的信息沟通渠道，有效的了解项目开发过程中的动态信息和运行中出现的各种困难，管理部门结合实际情况，利用管理平台，协助问题的解决，之后，将各种经验传承共享[8]。
2.质量和流程管理及管控
现场施工必须严格把关质量，当现场施工质量低于国家规范标准时，必须进行预警，并建立奖惩制度，将此项预警纳入公司奖惩；施工过程的质量巡检，建立完善的质量管理体系并进行有质量的记录；管理部门和施工部门要统一技术标准和统一设计节点细节，多开展技术讨论与沟通；在施工的重要工序和关键部位进行全方位的工序检查；竣工验收时，分阶段一次以户为单位验收，确保质量过关[9]。
3.工程质量预警
建立工程管理过程中的质量预警制度，一旦出现发现对质量很大影响时，提前通过管理部门进行质量预警，满足质量与安全的双重标准。
（3）工程质量提升的方法与路径
在现有的工程管理状况下，要提升工程质量，需要制定有效的实施路径：
1.加强施工过程中的质量控制措施的落实力度，严格按照国家有关工程质量的规范标准、技术要求进行工作。
2.建立一套有效的工程职能系统的管控机制，实现项目部和管理部门的有效沟通，尽快形成管控体系。
3.加强项目工程管理团队的自身管理能力，提高项目团队的流程执行力。
4.建立有效的材料供应商管理体系，通过供应商信息库和供应商的评估机制来逐步提高现有供应商施工质量水平。
5.各部门要逐步确立自己的位置和作用，集中项目所有的有利资源，帮助项目解决现有工作流程问题[10]。
3.1.3 &项目巡检制度、工程验收制度、工程移交制度
（1）完善巡检制度，包括巡检人员、时间安排、巡检内容及标准、出现问题的整改时间要有明确的规定。否则，巡检很容易变成走过场的形式主义，达不到发现问题，处理问题，解决问题的作用。
（2）必须按照规范进行工程验收，各分项验收、分部验收、主体和单体竣工验收要形成制度，不能因为任何原因而不进行验收制度，导致最终将不合格产品交到用户手里，破坏了自己的形象和信誉。
（3）工程移交是房屋及配套设施最终验收后正式交给物业公司看管和维护的过程，如果没有有效的制度机制，就不容易辨明具体的责任，从而给项目管理造成极大的难度[11]。
3.2 &工程建设的各个阶段和项目管理部门的职责流程改进
通过工程流程的改进，在施工过程中，可以减少避免上述事故和问题的发生，提高工程进度，减少成本开支，保证工程质量。同时，一个企业有一个全面科学的工程管理流程，在当今市场经济竞争的今天，才能获得更多的利益和良好的口碑，更是一个企业成熟与否的标准之一。
3.2.1 &工程建设各个阶段的主要工作流程
（1）方案设计阶段
1.跟踪项目概念、方案设计进度，并了解项目定位及内容；
2.参与项目方案设计成果；
3.跟踪落实项目施工用水、用电、排污接驳口；
4.跟踪落实项目正式道路、供电、供水、供气、排水（污）及通信网络的接驳口。
（2）初步设计阶段
1.跟踪协调项目初步设计，参与项目初步设计优化的技术经济方案讨论，获取初步设计成果；
2.参与项目初步设计成活公司内部审查；
3.拟定项目推广应用新技术目录及实地考察；
4.组建项目工程部；
5.考察分供方，对项目参建的土石方平场、施工总包、监理单位提出选择意见，协助造价采购部门开展招标投标工作；
6.编制《项目实施管理大纲》，建立项目规章制度；
7.签订项目监理合同。
（3）施工图设计阶段
1.参与项目施工图设计优化的技术经济方案讨论，获取施工图设计成果；
2.参与项目施工图设计成果公司内部审查；
3.组织监理、施工单位、设计单位进行设计交底、图纸会审；
4.跟踪落实设计方对施工图设计成果的修改；
5.组织开展项目三通一平（电通、水通、车通、场地平）工作，修建项目部临时办公用房、售楼处、样板房模型，样板房区景观及装饰。
（4）项目施工阶段
1.按政府相关规定，向主管部门缴纳相关行政及经营性费用，帮你项目施工许可证；
2.实施项目分供方管理（如：分供方的进场交底、考评）
3.实施项目合同管理、成本控制；
4.实施项目计划管理；
5.实施项目技术管理（如：材料设备进场报检，施工图设计变更、技术洽谈，技术经济方案的比较，环保节能利用新技术等）；
6.核对售房合同及配置标准，并严格按标准实施；
7.编制物业管理前期介入计划，听取物业前期介入工程实施建议。
（5）项目验收和移交阶段
1.组织项目预验收并根据验收意见跟踪、落实施工单位对不合标准的部分进行整改；
2.组织项目并联验收、竣工验收、备案；
3.组织公司内部的项目移交验收；
4.绘制交房附图，编制项目物业管理培训计划及培训提纲，组织向物业管理人员培训；
5.参与营销部组织的对购房业主的交房。
3.2.2 &项目各个阶段工程管理部门的职责程序流程
（1）项目设计管理阶段
1.施工图设计：施工图设计阶段，设计师要跟进设计进度，按既定时间节点取得总平面图、基础部分施工图设计成果，提交项目开发部申请基础提前开工；在施工图设计过程中，设计师须在图纸送审的同时，给项目工程组提供一份确认其中关于构造节点的设计方法，项目工程组就构造节点的设计向设计组书面提出和反馈优化建议，以便在设计阶段更好的预防构造节点方面的设计问题[12]。
2.设计评审：设计评审阶段，公司按规定，把设计好的施工图，交给相关部门进行报审。
3.后续工作：
A．施工图交底后，项目设计组根据交底意见联系设计单位完成设计变更，并跟踪落实设计变更的落实情况。
B．设计部门现场检查施工，发现错误要及时向工程部反馈，并落实整改，确保设计思想在施工过程中的落实，及时改进施工中的相关问题[13]。
C.项目竣工验收后，各阶段《设计任务书》，各专项《设计合同》《设计评审意见》
《设计验证单》等等，进行存档和备案。
（2）施工管理阶段
施工管理阶段是整个工程非常重要的阶段，必须确保项目管理的规范化、程序化、科学化，达到进度、质量、费用控制的主要目标。
1.质量控制改进[14]
A.开工前，项目工程部要作为核心列出各分项目部工程质量控制点。
B.土方、基础施工前，施工单位制定好施工方案，审批后才能执行，并在施工中形成相关的检查记录。
C.砖基础施工前，设计单位和工程师要进行图纸会审，负责审核施工单位的组织设计；列出桩基础质量控制要点。
D.建筑本体施工前，项目工程部每月对施工图进行认真的审核，在施工完成前发现并解决问题，并形成验收记录。
E.施工材料进场后，各专业检验师，对所有原材料、构配件进行质量审核，填写记录表，对此负责，对材料供应商还要进行跟踪，详细了解供货合同、质量要求、供货计划等。
F.开工后，要定期召开由各个专业部门同时参加的有关工程质量、进度、成本等方面的协调会，解释解决施工过程中出现的问题。
G.定期组织各项目的工程巡检，提升各个项目工程管理水平。
2.施工进度控制
A.项目招标前，总体控制进度计划，各个单位的工程总工期，等，作为编制合同工期的依据，必须在工程招标前完成。
B.招标后，要对三个方面的进度计划控制：
a、审查施工进度计划
主要目的是为了防止承包商计划不当，以及作为承包商保证实现合同规定的进度目标提供帮助。
b、月度和周度的进度计划
根据合同要求，施工承包方应规划好月进度和周进度表，报项目工程部审批。月进度表要有各分部分项工程的质量及人员配置情况，以及月度详细的材料进场计划和预算。一个月完后，同时提交月计划的完成情况表。计划执行过程中，项目工程部要随时检查工程进度、材料及劳动力情况，出现问题及时调整；周计划表要根据月计划表制定，要求周进度计划中有分部工程、分项工程的质量及人员配备数量，材料进场情况等，计划要详细落实到每一天。一周完成后同时提交本周计划完成表。
C、进度计划实施中的检查与监督
在施工过程中，承包商、监理工程师要定期和不定期对施工进度情况进行监督，现场工程师按每天、每周或每月的进度计划，检查记录各项工作的实际作业时间，确保计划按时完成。应加强进度计划实施的现场检测工作，掌握实际进度的一手资料，确保数据的准确无误，解决施工过程中的配合问题[15]。
D、现场施工进度与计划进度的对比分析
对施工现场进度与计划进度进行对比，从中找出偏差的来源，制定偏差直方图，根据图表，以动态统计的方法分析各项工作，制定下一次的计划和措施，每月底召开各施工单位参加的进度计划协调会，检查进度实施情况，协调好各方作业情况，研究落实赶工措施，确保工程按期按质完成。
（3）成本控制的改进
1.工程招标阶段，要制定合理的工程措施费，明确措施费的包干范围，细化措施费的具体内容和要求，费用应限定在施工图纸范围内。项目工程部对在施工过程中可能造成的材料价格的变化进行深入研究和仔细思考，对于重大工程，要召开主管部门的施工合同技术、管理条款的讨论会。
2.要召开项目成本控制组和项目施工工程部的交底会议，解释合同中应该着重注意的细节地方，并形成协议。对施工过程中出现的各种情况，要制定相应的应对方案，不至于造成成本的大幅度提高。
3.施工设计和施工方案的审核。开工前，工程部审核单位就要对总体施工方案设计等进行审核，对于方案中不科学，不合理，在施工过程中能够减少的浪费进行全面的审核，确保方案的合理性、经济性、可行性等[, 16]。
4.审核施工图纸本身的问题和各专业之间图纸的矛盾，减少施工过程中出现的错误和返工引起的成本费用升高和工期的延长。施工工程部应该根据现场情况对基即将开始的下一个施工部位和工序提前进行审核，并提交意见，确保工程的如期进行，在规定的时间内完成。
5.现场施工成本控制时，项目工程部应该把握好施工现场的现场进度、质量、成本三者之间的协调关系。质量是工程的基础，进度是工作效率的集中体现，成本是工程管理水平的重要评价标准。根据现场实际情况的需要，适时召开专题会议，处理集中上报的问题和意见，并及时解决，把握好设计师的实际意图，发现施工现场有明显设计不合理的情况时，要立即通知项目设计部进行处理，减少不必要的返工造成的施工过程中的成本上升。
6.工程款的支付。项目工程部负责办理工程进度付款、工程结算付款、工程保修付款，具体要求按所签合同执行。
在工程结算中，项目工程部负责审核结算资料的完整性、真实性、准确性、合理性，并将将审核无误的结算资料作为《工程结算资料审批表》的附件报送项目总经理审批[17]。
（4）验收和移交的改进
工程全面竣工后交接验收的方面可分为：主体验收、消防验收、燃气验收、电梯验收、规划验收、绿化验收、环保验收等。其中主体、消防、燃气、电梯验收是必备竣工条件[18]。
1.验收前准备环节
主要任务是根据建筑物的性质和使用方法及到达到的建筑目的制定验收标准，制定验收总方案，明确验收截止日期，组织好验收人员的准备工作，把工程项目的资料准备齐全。
2.验收问题的整改方案环节
验收结束后，验收部门根据验收情况汇总验收结果，传达验收中出现的问题及需要整改内容，项目部门应该根据验收纪要，派专人落实跟踪施工单位进行整改，确保工程在计划时间内完成验收和通过验收；所以验收问题整改完成后，工程部应申报和组织再次核验。
3.验收备案环节
验收备案的内容包括文字档案、图纸档案和电子档案，并且确保工程竣工后一周内完成所有工程项目的文字、图纸和单子档案的备案，没有出现特殊情况，不应该出现延时备案的情况，跟踪各项验收证书的发放落实[19]。总验收完成后一个月内工程部应做好验收总结报告。
4.移交准备环节
计划移交前一个月工程部应该和物业公司会面，召开移交工作会议，会议上双方要确定好移交方案、移交程序；工程开发部门要将所有的操作说明书，保养规定，保修证，合格证等相关的证件，全部交给物业部门保管使用，确保物业部门将来为业主更好的服务。
5.组织移交
根据制定好的移交计划，项目部门及时组织和物业部门的移交工作。做好移交情况记录，填写好移交合同书及相关的合同附件，配合物业部门对设备进行验收及运行。对检查中发现的问题应逐条记录并限期解决达成协议后，双方递交完整的移交合同，完成移交工作[20]。
对于每个项目进行具体的研究和改进，按照标准化流程设计如下图所示。
图1 项目施工流程
Fig1& Project construction process
4 &未来公司工程管理流程的优化与发展
从现在的市场竞争和市场经济情况来看，可以预见，在未来几年的时间内，因经济体的经济规模不断的扩大，管理的难度的跨度也不断的增强，一个行业的管理能力在很多方面决定了企业的生存能力和应对市场不断变化的能力，同时，根据当前经济和法律的发展情况来看，在实践过程中肯定会有与具体主客观环境不行适应之处。对一个问题的研究，不会存在绝对“最佳”的研究方法和改革路径，只有在当前大的环境下选择可行性比较好的对策，而这个对策也是根据时间可以适当的调整的。因此，公司在未来的发展路程上，可以根据主观与客观的矛盾辩证法，对变化的事物、对标准化的理解进行合理的调整，从而制定更符合与时俱进规律的方案，从而不断的强化自身本领，在竞争的市场中取得竞争优势。在调整的过程中，我认为将来要坚持的基本发展策略有以下几点：
4.1 &角色和任务分工一定要明确
在工程过程中，每个角色和自己的任务必须明确，只有知道明确了自己的责任和范围，才能把小的力量集中起来形成大的团体，这样才有利于集团的长期经营的发展需要，有利于子公司经营管理做到规范、高效[21]。
4.1.1 &公司集团的管理任务
（1）研究工程管理发展方向，做好大方面的技术支持、平台建立和经验的贡献；
（2）调动资源整合，合理利用有效资源，组织监控区域公司管理流程的标准化和质量标准的提成与落实；
（3）确定域公司的工作内容和范围，组织和推动各区域公司按照总的发展目标，规范自己的行为和要求，起到导向作用。
4.1.2 &各区域公司工程管理内容及范围
（1）负责建立落实各项技术标准，进行资源优化，开发新项目，主要是具体项目的实施，要起到执行作用；
（2）培养新新人才，进行人才队伍建设。
4.2 &加快推进流程建设
为了适应竞争激烈的市场环境，现有的流程可能很快就会落后，流程制度的便捷性和可操作性不强，会导致部分流程制度的缺失问题。要提高公司效率，就要提高专业管理能力，就要不断推进流程建设[22]。
（1）建立总的框架目标，组织对现有流程的归纳梳理，找到不合理的滞后部分，加以改进和创新；
（2）各区域公司在新的管理模式下，梳理和优化关键的环节；
（3）加强领导队伍的建设，增强执行力，有针对性的开展培训和实习。
4.3 &对现有可用资源进行归纳整合
房地产企业是资源整合企业，资源的合理利用和整合成功程度往往决定市场是否有竞争力，在这里行业中优秀的标杆企业进行战略整合是非常有必要的。现阶段，公司在这个方面还存还一些问题：
（1）有形成固定的供应商，一旦供应商违约或者停止供应，工地将导致无法继续开工，影响工期；
（2）优秀的房地产企业的战略合作仍未形成；
（3）供应商的评价制度没有健全，没有自己的评价体系。
公司只有建立完善各项机制，促进资源的优化整合，由下至上推动集团内的资源整合，建立网络化的管理机制，才能达到固化优质合作资源的目的[23]。
4.4 &尽快建立一套自己的工程技术标准
每个企业都要有自己的一套标准，标准是管理过程中的原则和准则。目前，公司的这项标准没有建立起来，从而在对风险评估、质量鉴定等方面，都出现滞后的现象，我们必须建立一套自己的标准，从而增强自身竞争力。
（1）确定工程人员评定标准；
（2）建立工程建设统一标准，展开会议，组织区域公司共同编制，包括前期管理，建造中管理和后期管理等；
（3）组织区域公司建立工程质量目标的后评估制度和工程质量缺陷反馈预防机制，出现质量问题，要让自己第一个知道。
4.5 &对各岗位人员进行能力训练和提升
（1）行业人员能力和职业发展规划管理的研究有待加强；
（2）行业标杆、行业发展经验规律的探索有待深入；
（3）成员的主动学习意识有待加强，人员的能力差距太大，会大大滞后管理水平；
（4）要完善内、外部培训和交流体系，经常和成功企业优秀企业磋商，学习经验，提高自己；
（5）成立专业人员个人岗位发展模型，促进个人职业发展规划。
4.6 &建立民主测评信箱和沟通反馈机制
（1）所有员工都要做公司的主人，要完善民主测评机制，对不同部门不同阶段的员工，都要给他们表达意见的机会；
（2）建立和区域公司的沟通反馈信息系统，形成有效的反馈机制。有效的防治上下步调不一致的情况。
4.7 &和其他企业的专业成果的交流
（1）通过加强交流合作，不断学习分享成果和经验，才能不断的提高自己，不断的创新自己；
（2）与其他企业成功的案例进行经验共享，从自己身边做起，举一反三；
（3）技术服务支持，包括工程、设计和成本三大专业之间的配合过程碰到的共同性问题的协调。
公司要实现战略规划设定的目标，适应激烈的市场竞争而处于不败的地位，必须进行如此现行的工程管理流程的改进与创新，提高对工程管理的要求，保证工程体的进度、质量、高效的问题，就能提高客户的满意度，使自己在市场的占有量不断增加，是公司面临和要解决的问题。
本文主要就公司工程管理方面的现状：从设计阶段、施工阶段、验收阶段和移交阶段的管理流程进行了理论性的探讨，通过探讨达成的共识，以达到预定的工程管理目标。本文的主要结论为：
1、公司现阶段的老一套管理方法已经不能适应规模快速扩大而开来的复杂的管理内容。在实践管理中，各个部门的协调管理需要得到相对应的改进。
2、根据公司采用的“三级”管控特点，结合现阶段发展战略规划，借鉴同行成功案例，进行流程重整，建立设计阶段、施工阶段、验收和移交阶段的综合管理框架，从而大大提高整体管理能力。
3、在管理实践过程中，由于内在的和外在的因素造成工程常常陷入“救火”的困境，一旦出现这样的问题，整个工程唯一可以把控的只有进度，为了进度，造成没有足够的精力重视品质、质量、品牌和对客户的服务等情况，提出具有针对性的工程项目质量、进度、造价控制的方法。
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致&&& 谢在本论文的写作过程中，张罗庚老师倾注了大量的心血，从选题到开题报告，从写作提纲，到一遍又一遍地指出每稿中存在的具体问题，严格把关，循循善诱，在此我表示衷心感谢。同时我还要感谢在我学习期间给我极大关心和支持的各位老师以及关心我的同学和朋友。由于理论和认识局限，文章中存在一些不足之处，恳请得到各位老师的批评与指教。&目& 录
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