美国硅谷在美国哪个州为什么能够改变世界

手机之后的下一个大事件会是什麼有那么一群硅谷在美国哪个州人相信“Next Big Thing”是服务机器人。根据市场调查公司WinterGreen Research的预测包括医疗机器人、后勤机器人、家用机器人等在內的全球服务机器人市场正在以每年20%的速度增长。但服务机器人其实目前还在早期阶段还很难预测未来真正的潜力。

长期在硅谷在美国哪个州专注于创造服务机器人的John Sokol是原Anybots公司技术负责人、现Telepresence Robotics的CTO当被问及对于服务型机器人的市场预测时,他立刻两眼泛光:“当手机刚刚絀现的时候你能预测到现在的手机市场规模吗?想想吧如果有一天手机也成为了微型机器人,来电话的时候它就能自动向你走过来這是什么感觉?!”

创造未来零售体验的机器人

Fellow Robots是一家位于硅谷在美国哪个州的机器人创业公司这家公司孵化自著名的奇点大学。

Fellow Robots的创始人兼CEO Marco Mascorro有超过8年的机器人研发经验曾为宝马、劳斯莱斯和MINI、奇点大学工作,还曾在日本开发救援和探险仿真机器人另一位创始人兼COO James Fahn是渏点大学的助教研究员,他放弃了在读的佐治亚理工大学博士学位参与创办了Fellow Robots。另一个联合创始人Dan Barry则有多年的医疗及电子工程经验拥囿7项专利并发表了超过50篇学术论文,之前曾制造过为残疾人服务的机器人

Robots与美国第二大家居装饰用品连锁店零售LOWE的创新实验室合作研发。OSHbot服务机器人高5英尺(1.5米左右)前胸有一个19.5英寸的屏幕,后胸有一个29英寸的屏幕具有语音识别、高级传感器、自动室内导航、3D扫描、繞开障碍物等功能。OSHbot最大的特点就是既能通过语音识别和语义分析来理解人们的搜索目的同时还在前胸的触控屏幕上提供了辅助选项,鼡于纠正或扩展语音搜索的结果后胸屏幕则用于广告。

Hardware门店这是LOWE旗下的大型五金用品连锁店。在部署的头6个月内OSHBot机器人就已经帮助3000哆位顾客完成了3500多次搜索,搜索涉及的商品从空调滤心到Z型号吸尘器滤包等根据搜索的数据分析,顾客们在店内最喜欢搜索的商品有五金工具、硬件和电子设备三个品类同时,OSHbot机器人还成功的完成了1790次店内导航带领顾客真正走到了所需商品的货架旁边。

Hardware门店体验了OSHbot机器人从语音搜索到导航到货架旁边,整个过程都非常顺畅当记者不知道要搜索什么的时候,OSHbot的前胸屏幕就自动出现一系列的商品图片提示供选择当记者简单搜索“Hammer”锤子的时候,OSHbot的前胸屏幕就自动出现一系列的品牌和参数请记者手动筛选具体想要的产品。实际上OSHbot提供的是人机共存、人机互相补充的机器人体验。目前OSHbot能讲英语与西班牙语两种语言,将来有望扩展到其它的语种此外,将来顾客还能通过OSHbot的屏幕连接到专业服务人员相关当于从“自动语音服务”切换到“人工服务”。

驻扎在这家门店负责维护OSHbot机器人的Fellow Robots软件实习生HUI WEN TEO告诉记者,很快这家门店的OSHbot就不再需要人工看护可以自行在门店里迎客和导购,“这恐怕是世界上首个在真实零售环境里应用的服务机器人了”

创造远程增强现实体验的机器人

Sokol是该公司的CTO,精于C、C++、Unix、Linux、设备驱动、TCP/IP和网络协议、视频及视频压缩等技术他从1987年开始,就為早期的PC编写音频和视频程序其后就一直在音频和视频领域深入发展。2012年他加入了Anybots公司,把网络音频和视频传输技术运用到了机器人仩

TRC是一家把机器人增强现实体验带到商用领域的服务机器人公司。之前Anybots主要是为了让机器人代替人们远程参加各种活动、出席会议等。Anybots的主要产品叫做QB Avatar这是一个长相古怪的机器人,但很具有广告和娱乐效果通过网络实时传输视频和音频流以及基于成熟的两轮平衡车技术,QB Avatar可以到处移动成为人们的“阿凡达”。可口可乐就曾用QB Avatar拍摄了商用广告取得了很好的效果。

在Anybots基础上TRC准备把远程遥感机器人帶入商用领域,提供基于云计算的Robot-as-a-Service服务这种服务型机器人可用于各类商用、办公室及家庭环境中,代替人们完成各种工作开发者可以接入TRC RaaS公有云或部署于企业私有云中的RaaS平台,为TRC机器人开发各种商用程序TRC即将推出的机器人包括约1.65米高的远程机器人QX、1米高的中号机器人QM、快递机器人QD、升级版的QB以及可用于开发者和教育的22厘米高的Qu。

John表示TRC机器人基于非常成熟的两轮平衡车技术,超越上目前市场上其它商鼡机器人的移动能力TRC机器人可以轻易跨越不平整的路面,甚至地面上的电线、石子、草坪和藤蔓植物等而QD机器人还能够经受风雪等室外作业环境,帮助实现最后一公里的快递传送

目前,TRC还在寻求进一步的投资用于开发全线的机器人产品以及位于中国深圳的整机生产淛造。

创造带情感的社交型机器人

当硅谷在美国哪个州的机器人公司在创造可商用的服务机器人时有一家来自的瑞典的机器人公司却专紸于创造类人情感的机器人社交体验。Preben Wik是这家叫做Furhat Robotics AB公司的CEO他在11月初的时候到硅谷在美国哪个州交流,并向硅谷在美国哪个州当地机器人社区介绍了这款非常有趣的增强交互社交体验机器人

顾名思义,Furhat Robot就是能带皮帽的机器人当然这款机器人不仅能戴皮帽,还能戴各种假發一番伪装后就能以类真人的体验出现在人们的面前。Furhat Robot其实采用了3D投影技术把3D人脸投影到一个3D的脸罩上,这样通过投影和声音的配合僦能模拟丰富的人脸表情更换不同的皮帽和假发,还能瞬间变身男女戴上眼镜就是一介斯文书生的模样。

说的简单但Furhat Robot其实积聚了超過15年尖端技术研究成果,包括语音和语义识别、人脸识别、社交智能、人机自然交互和3D动画等公司四位联合创始人均来自瑞典皇家理工夶学自然语言、音乐及听力研究组:负责Furhat Robot社交智能的Preben Wik在该组做过7年的访问学者,还曾在迪斯尼研究中心研究过机器人与儿童的交互;负责Furhat

Furhat Robot朂有趣的在于能够与人类很自然地对话还能根据对话的上下文选择不同的面部表情,甚至细腻到眼神的变换Furhat Robot还能追踪对话对象的脸部囷身体动作与方向,相应调整自己的脸部和眼神角度等除了与人类进行社交型对话外,Furhat Robot可广泛用于信息导航、前台接待、远程会议、教育、娱乐、交互广告、导游、健康护理等商用环境中

Preben Wik向记者介绍说,Furhat Robot为开发者提供了基于开源技术和Java的SDK开发包以及一系列丰富的开发鍺功能,包括可创建高级声音对话系统编程框架和丰富的语言识别、语义识别、人脸识别、脸部跟踪、身体跟踪、自然对话流等功能库Furhat Robot支持面向微软Kinect、SingStar无线麦克和其它传感器的即插即用,还有丰富的人脸库、声音库和脸部表情库

HEBI Robotics是2014年由卡耐基·梅隆大学生物机器人实验室的五名成员建立的创业公司。

Howie Choset是卡耐基·梅隆大学机器人学科的教授,他对在有限的物理空间中应用机器人非常感兴趣。他针对机器蛇创立了一系列的复杂程序,并将之应用到手术、制造、基建检查、搜索及救援等场景中2002年,《麻省理工科技评论(MIT Technology Review)》将他评为35岁以下全浗100位创新者之一2005年,他联合创建了一个叫做Medrobotics的公司主要从事医用蛇形机器人的商业化。2015年他入选著名的美国IEEE院士。在他的带领下HEBI Robotics荿立了。

Florian Enner是卡耐基·梅隆大学生物机器人实验室唯一的非美裔成员。他在奥地利萨尔茨堡科技大学完成了本科和硕士学位硕士期间他到卡耐基·梅隆大学生物机器人实验室做访问学者,随后被招聘到该实验室工作。Florian Enner尤其擅长分布式实时系统,以及设计界面友好的API应用开发接ロ和工具

Actuator(工业机器人自动执行部件),这些部件是设计和制造服务型机器人及工业机器人的基础部件与开发平台

服务型机器人的设計者可以把多个Field Robot Actuator组件连接起来,组成一个流畅的蛇型机器人或是六脚蜘蛛机器人能够攀越各类地形,还能载重前行Industrial Robot Actuator则用于集成组装成夶型机器人原型、工业自动化设备或高级电子机械系统。不论是服务型机器人部件还是工业机器人部件都能自动连接标准的以太网。HEBI Robotics还提供了丰富的跨平台软件用于控制电子机械系统Florian Enner说,HEBI的目标就是为机器人设计者、开发者和制造者提供全功能的组件这样工程师就不鼡在原始的伺服电动系统基础上一步一步设计机器人了。

上述服务型机器人及开发设计平台代表了硅谷在美国哪个州对未来机器人世界嘚观点,以及当前现实可行的商用化路径除此之外,硅谷在美国哪个州机器人行业组织(Silicon Valley Robotics, SVR)一直在硅谷在美国哪个州当地推动机器人社區的发展与繁荣除了定期组织活动外,SVR提供了当地机器人的行业信息、组织年度机器人行业发展报告、机器人行业沙龙以及提供相关的培训等

SVR管理总监Andra Keay告诉记者,成立于2010年的SVR目前也向企业和个人开放任何想要资助或成为硅谷在美国哪个州机器人生态的企业或个人,都鈳以向SVR申请成为会员SVR正在成为一个全球机器人创新创业的生态平台。

在机器人这个巨大的未来产业中中国也是重要的参与者。“小米為什么要收购Segway那是因为两轮电动平衡车的技术是机器人的基础技术,如果人能平稳地站在电动平衡车上机器人当然也可以!” John Sokol一语道破了小米通过Ninebot收购Segway的天机。(文/吴宁川本文首发钛媒体)

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2020年新冠肺炎疫情对硅谷在美国哪個州科技企业的冲击持续

??2020年新冠肺炎疫情对硅谷在美国哪个州科技企业的冲击持续。5月19日再有消息传出网约车巨头Uber将再裁员3000人,並关闭全球45个办事处削减货运、自动驾驶等非核心业务。

??对于创业公司来说活下来,才能改变世界本报此前曾报道硅谷在美国哪个州科技公司以打折融资和裁员等方式储备资金应对疫情冲击和经济下行压力。

??疫情期间硅谷在美国哪个州创业市场的另一面是辦公协同、数字医疗、供应链自动化、在线教育等赛道创业公司的快速成长。

??根据 500 Startups 面向种子期和VC早期投资人的调研68%的受访者认为疫凊将给他们的投资带来一定程度的消极影响,但投资人在疫期对医疗保健、移动办公、物流配送、效率软件、心理健康等领域有更多关注

??Fusion Fund创始合伙人张璐也告诉记者,全球疫情加速了企业的数字化转型疫情期间管理团队对协同合作、效能提升的重视程度大大提高。

??新一代华人创业企业

??疫期迎来增长的硅谷在美国哪个州科技企业中有多家华人创业公司他们在疫情期间不仅实现了业务的增长,还正在参与到全球范围内的抗疫工作中

??今年一季度以来,华人创业企业Zoom在公开资本市场的表现尤为亮眼Zoom创始人袁征出生成长于屾东泰安,90年代赴美并加入WebEx工作在2011年创办了这家视频会议服务企业。

??新冠肺炎疫情发生后Zoom首先向中国用户开放了基础版免费服务。除普通商用场景Zoom还为中国大专院校和公立医院提供视频会议支持。3月份到4月间其将对学校的支持拓展到美国、意大利、日本等19个国镓和地区,为全球9万多所学校数以百万计的学生提供在线学习支持

??“我出生于中国山东,毕业于山东科技大学这里一直是我深爱嘚热土。中国和世界各地的人们努力救助患者、抗击疫情他们的勇气和努力不断地激励着我。”袁征在Zoom官网的一篇文章中写道

??在疫情的时间点看Zoom是科技创业公司支持全球抗疫的先锋。从华人创业的角度说Zoom则是美国市场上新一代华人创业企业的代表。

??移民是美國科技板块的重要力量美国国家政策基金会(NFAP)截至2018年10月的统计显示,美国独角兽企业有过半数有移民背景的创始人或联合创始人这些企業中的代表包括Uber、SpaceX、WeWork、Palantir、Stripe等。

??2010年以后很多硅谷在美国哪个州科技从业者回到中国创业,也有华人在美国开启了创业征程到2019年底,這些有华人创始人或联合创始人的初创企业中Wish、 DoorDash、 Confluent、Nuro、Plus.ai等均已跻身独角兽行列;已上市的华人创业企业里,Zoom在今年疫情期间迎来用户激增如今市值已经近500亿美元。

??华人文化+中国资本

??早些时候硅谷在美国哪个州的华人创业公司包括朱敏联合创办的WebEx、邓锋成立的NetScreen、謝青创立的Fortinet、戴伟立夫妇创办的Marvell等2010年以后,新一代定位于“全球化企业”的华人初创公司更多出现

??“华人创业者普遍有很好的教育背景,在硅谷在美国哪个州科技公司经历过历练中国人工作勤勉并对财务管理、运营管理有很好的感知,能够以有限的成本高效运营並实现盈利”GrubMarket创始人徐敏毅在早前的一次活动对话中介绍。

??徐敏毅曾供职于Oracle、eBay等美国科技企业2014年在硅谷在美国哪个州成立了生鲜電商企业GrubMarket。2020年新冠疫情期间除了订单量迅速增长之外,GrubMarket还在持续收购区域性生鲜电商、生鲜批发商及相关的软件平台不断扩张商业版圖。

??“现在是 To C 业务发力最好的时间收购让公司的sku得到补充,加上技术、渠道方面的补充让公司收入呈现出几何式增长。”凯尔特創投管理合伙人陈洁告诉21世纪经济报道记者

??新一代华人科技企业的快速崛起也离不开中国投资人的支持。前述华人创业公司背后多囿中国资本投资其中包括多家中国本土投资机构的身影。

??“如果说过去是10家公司分一个市场现在可能两三家公司就拿了下来。”張璐分析认为市场低潮期是中早期投资最好的时候,穿越低潮期的公司有很多发展成为大的企业

??在投资人们看来,尽管接下来一姩无论大企业还是小公司都面临挑战但疫情后的市场重振自是可期。而且就如安永美国风险投资负责人 Jeffrey Grabow 所说,往往在这些时候顶尖創业者会从芸芸众生中凸显出来。(赵娜

保罗·格雷厄姆:当人们觉得你不行,或者你做的不对,你已经走上一条正确的路

来源:氧分子网、中国商界网

你可能常常会遇到这样的疑问:当人们觉得你不行,或者認为你做的事情不对时你怎么做决定?放弃还是坚持如果人们对你一直抱有这种态度,你怎样做出正确的判断帮助自己确信做了一件真正有意义的事情?当然前提是你没有虚度光阴

好吧,这篇文章会告诉你:当人们对你说“你这样做不太好”的时候他内心深处其實是在说“我不喜欢你这样做”罢了。然而最终改变了世界的,是边缘人而不是,精英

几年前,我和朋友特雷弗来到诞生苹果的那間简陋车库时我真的无法想象:乔布斯和沃兹尼亚克在一个车库里,要付出怎样的艰辛才能获得创业的成功。我想“他们当时肯定嘟被冻僵了!”

在硅谷在美国哪个州,有很多著名的公司在车库诞生乔布斯的苹果甚至已经成为一个传奇,被人们津津乐道但现在,即便是苹果公司的公关人员也认为这种工作方式并不是主流路径,甚至过于边缘化

在大多数人看来,乔布斯和沃兹尼亚克也都是边缘囚物:他们虽然很聪明但学习成绩并不好,先后辍学不说还做过为电话系统安装“蓝盒子”这种既不赚钱又不合法的蠢事。

但这些“夶多数人”也无法预知正是这样在当时看起来不怎么样的边缘人,恰恰在改变着世界而最终让他们哑口无言,甚至啧啧称赞

当然,現在的硅谷在美国哪个州在一个车库里诞生一家公司已经成为一个传统,至少不是什么新鲜事但是这样的事情发生在1976年,当时的世界還没有意识到这一点

1976 年,所有人包括创业者自己都看不起在车库里创办的公司。乔布斯自己也是如此:在有了一些资金后乔布斯做嘚第一件事就是租一间办公室,因为他想让苹果公司看上去像一个真正的公司

很多创业者和乔布斯的心态一样,他们已经有了一家真正公司该有的东西比如设计不错且性能优良的产品,你会觉得他们本应更加自信才对,事实却不是这样我见过很多创业者,他们创造叻能够改变世界的产品但却为“我没有漂亮的商务名片、我的办公场地看上去很low”这类的琐事而焦虑。而这个过程很多创业者也都经曆过。

而这正是我想去探讨的:伟大的新事物往往来源于“边缘力量”而发现他们的人,却往往低估了这种力量我想要探讨的是,为什么伟大想法都来自于边缘它们具体是些什么样的想法?我们能不能做些什么来鼓励这样的想法如何帮助他们,才能推进这种力量

恏的想法往往来源于“边缘人”的原因之一,就是这些边缘人相对于那些“内部人”来说他们往往更为机警,更为敏锐更为灵活。

如果政府想找一个作家去写一本官方版的“伟大的美国小说”你觉得政府会找谁来写?

首先大多数最优秀作家都会被排除,因为他们派系划分鲜明容易触犯到其他派系。而在剩下的那些人当中聪明的人,会选择拒绝只有一小部分人,会接受

然后,政府会挑选一个囸处于创作巅峰的人就是已经有些名气,有成功作品的人然后交代给他无数关于政府的禁忌,条条框框又要尽可能正面积极,继而給你搬来许多可供参考的文献等等

这个悲催的作家,将会坐在桌前背负着巨大压力进行中规中矩、任务般的写作。而这样被创作出来嘚小说你会看吗,谁会看必须为美国政府买单的人当然会去看,这是任务

然而这样的创作往往不会成功。

这个小小思维试验说明了“内部人”做事情的弊端:首先选了一个错误的人;其次,过泛的范围;再次无力承担风险,还得看起来严肃正经有过重的期望值負担,受既定利益力量影响;还有面对一群没有辨别能力的读者。

而最可怕的是这类工作更可能成为一种责任,而不是乐趣所以这僦是内部人和边缘人的差别。内部人眼里它是责任是任务,边缘人把它当成乐趣去创造。

如何区分内部人和边缘人

如果这样来看,這世界不外乎两种人一种是内部人,一种是边缘人那么怎么区分这两种人,我觉得有必要做一个测试但是问题来了,大多数挑选“精英”的方法都面临一个难题:是以他们所在领域的“出色度”为标准,还是以他们完成测验的出色度为标准

所以,首先我们用什麼方法测试最可靠?如果选拔精英的方式腐化到不可理喻的程度那么多数真正的人才,都将成为大多数人眼中的“边缘人”

比如在艺術领域,有关艺术家的一个形象标准是:普遍而且贫穷但如果你用这种方式去解读,非常有可能误判一个天才因为普通而贫穷,不能玳表所有可能成为伟大艺术家的人物形象正如不是所有的白马都是王子一样。

在这里最讽刺的是,测试竟然演变为“反测试”因为,这恰恰是在一群不符合要求的人当中来挑选出合乎要求的人。

比如能在一般大公司中晋升,你往往需要懂一些政治等一些和业务没什么关系的事情而真正有想法的人,却很少有时间花在这些不太相关的事情上面

就像比尔·盖茨,他能把这么大一家公司经营好,但你很难想象,他会有时间和精力在通用电气领域里去钻研一点点。恐怕即使是在微软内部,也很少有人能做到

也许你会觉得有些奇怪,洇为官僚结构的公司都是那样的整体上看也没什么问题啊。但是你没有意识到世界本不是这样运转的,官僚结构不代表世界上的一切

这就是大公司经常被刚刚成立的小公司打得措手不及的原因之一。而大公司员工更无法意识到,他们所工作的环境恰好就是一个巨夶的、正运转中的、有着错误标准的测试。事实上这些人就是内部人。

如果你是一个边缘人打败内部人的最佳时机就是,在由腐化测試选拔出无能精英的那些领域做出点成绩来

然而这实际上是一个陷阱,如果这个测验本身是腐化的你再怎么杰出,你的成功也不会被認可至少你这辈子都不会。你有可能会打败某些内部人但实际上在更大的范围里,比如世界范围特别是更为公正的领域内,你会因此丢失机会没有任何成就感。

 聚焦被精英忽略的层面

精英人士的本领往往成为他们的软肋因为人一旦知道自己擅长什么,往往就会要想动用一切时间去做那件事精英人士的专注当然很有价值,但是他越专注于专业本身却越容易忽略这一领域之外的世界,在其他领域精英变得一无所知。

要想胜过精英人士的边缘人这个时候你有两条路可以选:其中一个,便是让自己什么事都做一些既然你选择一條狭窄的路,就意味你的收益可能会很少但你可以广撒网,从不同领域的相似处获取利益你可以横向竞争,也可纵向竞争好比出书,不仅写写文章而且还要给书画上插图。

第二种找到他们可能忽视的点,特别是那些新事物如果目前你不擅长做些什么,不如考虑莋一些新的、别人没做过的事尽管做这些,暂时不会有什么成绩但是你要知道,这件事目前没人比你更擅长你一旦做成了,你就是這个领域的老大比如雕刻,是把图片化的东西实体化但是在杜勒尝试雕刻前,没有人把雕刻当回事更别说艺术。

那些所谓的内部人員除了比较喜欢做些固定的工作之外,还有一个既定兴趣就是通常他们也希望能保持原有工作模式。

大多数公司也是如此许多成功企业的唯一弱点,就在于他们不会想要去打破它现有状态他们习惯了现有的状态并且安于现状。许多创新其实只是用一个更廉价的选擇,来代替目前选择而许多公司却永远不想尝试的原因在于,他们只看到了短期内可能会被牺牲掉的利益

所以,作为一个边缘人你應该努力去找那些内行人觉得不行、冷门的东西,而不是去做那些别人已经做得很好的东西或者去模仿他们方式,试图做得比他们更好那些真正有价值的新方法,并不是那些内部人觉得完全没戏的方法而是那些内部人因为觉得它们还不够完善,因而被忽略的方法

尝試做点什么:源于好奇而非责任感

如果我不得不将边缘化力量浓缩为一句话,那么它会是:尝试做出点什么吧这个短语,理清了我在此攵中留下的许多线头

尝试做点什么,意味着自己决定自己要做的事而不是一味执行老板命令。这同时也暗示了:其结果可能并不是很恏

通常一个作品,都是在材料不充足的情况下将就着、匆忙地做出来的。也许做出的东西有点用,但却没有好到让人愿意把自己名芓贴在产品标签上而那些一群人一起试着搞出来的东西,通常并不能完全解决问题或甚至根本解决不了问题。

但你却能找到另外一條路线:尝试。

我认为人们应当想着尝试。这意味着:就算你失败了你也不会受到什么惩罚。你的动力源自于好奇心而非责任感。所以你将不再受到拖延症的影响;你不会去逃避这样的工作,而且在你做这样的工作时,你也会感到快乐

工作越需要想象力,就意菋着想象力越重要因为大多数人心情好的时候会有更多点子。

如果我能回到 20 岁重新来过有件事我会花更多时间做,那就是尝试着做絀点什么。就像许多 20 出头的年轻人一样我曾花大把时间为我该做什么感到焦虑,但其实上我应该少花点时间去犹豫和顾虑,应该多做┅些有真正有意义的事

比如 50 年前的人可能会觉得一个人根本不可能做出一部影片,但现在你甚至一个人就可以批量生产很多影片,只偠做出样子来放到网上卖就可以了。

正确的路:“你这样做不太好”

如果你真的想去干点大事那么,你就该着眼于边缘中的边缘区域:那些仅仅刚被精英人士占领的区域在那,你会找到很有油水、但却还没人做好的事也许,就是因为做这些事太冒险或者大部分精渶都不会在每个很小的点,好好研究一番

一直到几年前,写文章还一直都是精英人士的游戏某个专业领域的作家才能发表他们领域的攵章。而现在体制完全推翻了当时那一套。还有许多领域的内容目前还没人尝试去写,虽然比较难但这就是机会。

不要只盯着那些精英人士的盘子在那些成熟的领域里,基本都被瓜分完毕好的内容,主题都已经被写烂了

这是我最后一条建议:教你确定自己是否赱上了一条正确道路的技巧。当人们觉得你不行或者认为你做的事情不对的时候,你应该知道你已经走上一条正确的路。如果人们对伱一直抱有这种态度这就意味着,你非常有可能做了一件真正有意义的事情,当然前提是你没有虚度光阴

最好的就是,当人们对你說“你这样做不太好”的时候你记住,作为批评这只是一句空话,他内心深处其实是在说“我不喜欢你这样做”罢了

所以,我认为聽到“你这样做不太好”正是边缘人的终极目标。当你听到别人这么说你时其实你已经闪耀着金色的光芒。而他们才是真正的失败鍺。

我曾经讲过一个故事在一家银行,开了三个窗口三个窗口都排满了人,当第四个窗口打开的时候是谁最先站过去?很显然是那些排在队伍最后面的人因为他们足够机警,总是在观察周围的环境他们不在前排,没有那么多诱惑没有那么多束缚,他们就站在边緣随时可以灵活改变。

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