迅牛网：不懂股票理财 专业理财时代已经到来_菏泽日报
迅牛网：不懂股票理财 专业理财时代已经到来
时间： 17:55 来源：剑客网
　　随着互联网的普及，理财已经进入到&全民理财&时代。理财产品也从之前的高额投资开始转向高低额投资并存的情况，如此必然会丰富理财产品的多样性。虽然这意味着投资人有了更多的选择，但同时也加大了投资者选择理财产品的难度。理财产品出现的意义是为了帮助人们更好的规避风险，提升受益。如此进行投资，完全违背了理财的本质。
　　现代社会发展的最大特点就是专业细分化，人们生活中的各个方面都能得到专业人士的帮助和解答。那么，投资是否也能够实现专业化？迅牛网告诉你，当然可以。
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计世网24日消息 (冯雪明)2月23日下午,计世集团所属&IT经理世界&杂志社召开全体员工大会,宣布出版人刘湘明因个人原因辞职,杂志社出版人兼执行社长由牛卉接任,杂志社总编辑由黄翔担任. 新任总编辑黄翔具有22年媒体从业经历,曾在美国&财富&杂志中文版担任执行总编辑达7年时间,2008年加盟IDG任中国公司常务副总裁.他具有很好的专业和管理背景,宏观战略把握能力强,对大型公司和跨国公司比较了解,同时媒体资源也非常丰富,在业界的口碑很好. 新任出版人牛卉曾担任&网络世界&
从微软终身荣誉总裁到盛大总裁,再以10亿元&转会费&华丽转身至福建新华都集团,这并不是打工皇帝唐骏的全部生活,实际上,他个人在打工之余,还成立了专门的个人投资公司,用一个团队进行着广泛的理财和产业投资.当然,这位&皇帝&的个人理财和投资并非全部成功,在麦道夫骗局里,他也是受害者之一,遭受近300万美金的亏损,不过其在医药.造船等多达11个领域投资的12家公司,还是给他带来了年均30%的收益. 失败之旅 麦道夫骗局损失276万美金 2008年底,美国前纳斯达克主席麦道
上篇文章robbin谈管理:改造团队的经验(1) 介绍刚刚空降到一个新公司的前半年,管理一个团队最重要的事情是: 保持团队的稳定,解决团队的急迫问题,寻找团队的问题根源,有针对性的提出解决方案,这样才能取得团队对你的信任和依赖,你才能接着干下去.如果你和团队之间的信任关系在半年以后还没有建立起来的话,这个时候就是矛盾集中爆发的时刻了.已经找到团队的问题,采取了有针对性的措施,并且取得了团队的信任和支持,这个时候可以开始招聘新员工扩充团队了,现在才开始真正的挑战. 我在入职半年以后开始大批招聘新员
很多较大的企业会采用矩阵式管理,所谓矩阵式管理就是按照产品线和资源线两条线来组织和管理团队.产品线由开发的项目组成,比如项目1.项目2.项目3等等:而资源线按照研发人员的类型组成部门,比如软件部.硬件部.逻辑部.结构部.测试部等等.显然一个项目组需要有不同资源线部门的开发人员参与,因此在实施矩阵式管理的企业中,通常都有双向汇报机制,开发人员既要向项目经理汇报工作,又要向所属资源线部门经理汇报工作. 下图即是一个组织结构示例: Topo系统是目前唯一真正支持项目和部门两个维度管理的系统,大多数管理
本文作者Tomasz Tunguz是Redpoint Ventures的风险投资人,曾在Google担任产品经理并参与过AdSense项目. 我有一个朋友,他创立了一家很成功的公司,而且还在迅速发展.在最近的一次聊天中,我向他询问过去几年最大的收获是什么.他说,在创业之前,他把管理看成&创可贴&,用来弥补组织设计上和公司正常运营上的错误.但随着时间推移,他渐渐意识到,管理是公司建设的唯一途径.而他接下来所说的,更令我久久无法忘怀. &公司管理也有软件工程领域所说的设计模式(D
闫辉:欢迎大家继续收看偶然的视频节目,今天请来的嘉宾是硅谷创业的公司是看今天CTO刘开阳先生,我们跟刘开阳认识很长时间的朋友了,有五年了,我记得非典的时候还通过MSN交流,看今天我认为是硅谷的公司,请开阳简单给大家介绍一下吧? 刘开阳:看今天我们的创始人在硅谷创业,98年开始作,2000进入中国,现在积累了七年的中国的经验也积累了也积累了200以上大中型用户,包括银行电信这些,主要在软件的开发管理为中国的客户提供解决的方案. 闫辉:那我们知道CSDN其实是面向程序员的,他的背后就是它的团队和一家
谈到团队管理和项目管理,工具是必不可少的一环,本文就来谈谈什么样的工具可以帮助我们提高效能.每家公司的情况不同,选择的工具也不尽相同.所以根据公司自己的需求和情况,选择或开发不同的工具时,不要未经调研就选择别人认为好的工具.工具是为人和团队服务的,它的出现是帮我们解决问题,要从问题出发找解决方案,而不是为了使用某种工具而使用. 本文基于敏捷项目管理介绍我经历的团队和组织使用过的项目管理工具,附带描述一下有利于团队协作的其他工具. 项目管理工具 在多年的敏捷项目管理中,我曾经使用过Rally.JI
我叫李想,平常喜欢在微博上扮演初级业余段子手和小愤青,生活中喜欢和几个固定的朋友聊聊车,吹吹牛逼,从来不谈任何工作和业务.这样难免会让别人把我想成一个不学无术,走了狗屎运的家伙.狗屎运是肯定的,不学无术真是过奖了,自认为挺爱学习的,什么热门就一头钻进去,通过大量收集信息和拜访创业团队,把热门的东西研究个明白,还经常悟出点方法论用在汽车之家和自己投资的创业团队上,小有收获. 作为一个创业者,我对自己准确的定位是:一个走了狗屎运的懒人. 最近看到很多新创业者,自我营销水平都相当了不起,产品还八字没一
交互设计师需要怎样和产品团队合作呢?除了要定义行为和与之有关的其他设计学科的交互之外,我们发现,还必须要定义好交互设计在一个企业中的位置.我们相信,要建立好一个严格的产品开发过程,设计必须要平等地与工程.市场,以及业务管理进行协同工作.这种协同工作需要明确每个方面的责任和权利,企业从设计中获得的收益将会有极大的提升.下面我们介绍的这种责任的划分,平衡了每个方面的权利.可以极大地提高设计的成功率,并保证企业在产品开发的整个周期中给予应有的支持,以及其他更多的好处,我们建议的这种责任和权利的平衡关系
新飞电器折翅背后:&国际化管理&水土不服 激进改革惹争议 每经记者 陈都 李泽民 发自河南新乡 中国第一台无氟冰箱的生产者.曾是中国冰箱的&四朵金花&之一的新飞电器,正陷入内忧外患中难以自拔.内部,上万名工人要求涨薪及调整部分管理层:当地政府与外资大股东存在品牌发展理念冲突.换标冲突:外部,自新加坡丰隆亚洲公司(以下简称丰隆亚洲)2006年接手以来,新飞电器的行业地位和市场份额急剧下跌,多次有传言称丰隆亚洲要卖掉新飞,新飞品牌前景堪忧. 那么,新飞电器是如何从一个原
大会专访:百度用户体验团队代表 李年福 与张海龙 日 记者:二位都是团队的负责人,能不能介绍一下自己的团队. 李年福:我负责百度商业产品的体验团队,商业产品跟其他产品完全的不一样,服务的对象主要是40多万的中小企业,还有销售和客户服务体系,也是非常庞大的群体.我们会为此去做很多的产品和设计.还有针对消费者的研究,百度有很多的广告产品,图片的.文字的,还有富媒体的.消费者在阅读和点击广告时,会有怎样的行为,或什么样的信息会去驱动他去做出消费选择,这个是我们需要去研究的,这是我们
最近一段时间,由中国人才管理第一品牌.国内最大的SaaS软件服务商和人才管理软件开创者,北森重点打造的国内第一家企业级工作计划管理平台tita,引起了众多中小企业的一致追捧.其中,所具有的统一管控.快速追踪和评价打分的PDCA企业工作管理闭环模式,更被业内称为企业老板管理工作之&金钥匙&.今天小编与大家一起,共同揭开北森tita的神秘面纱. 三大核心价值,企业老板&轻松.快速&管理工作 当80后和90后等网络E族开始成为企业的主心骨和生力军,传统的企
&Cindy,我要给你的团队再加三个人.&Patrick(公司的CTO)斜靠在门口,话音刚落,他转身就想离开. &等等--这事我们要讨论一下.你不能这样扔下炸弹后就一走了之.你为什么要我再招更多的人?&Cindy看起来顾虑重重. &我不是让你新招人,&Patrick说,&我是想把人从Tranh的团队转到你这里.他带不好他们.而你很擅长带团队.他不行.我要你来管理他们.& &如果你再给我三个人,我就没法带好他们了.我没
史玉柱的巨人网络于11月初赴美上市,成为国内首家登陆纽交所的网络公司:距此三个多月前,郭广昌旗下内地最大的综合民企复星国际,在香港联交所正式挂牌. 史.郭二位,前者是擅长实操.性情偏执独裁.几经坎坷沉浮的&著名失败者&,后者是深谙资本.理性激情兼具.走多元化之路的&常胜将军&.如果仅就个人奋斗轨迹将他俩并列比较,不免有哗众取宠之嫌. 不过真正的价值恐怕在于,多年以来,此二人叱咤于风云多变的商业江湖中,追随他们的骨干人马,都是一支极具凝聚力.异常稳定的核心队伍--在巨
腾讯与康盛创想证实双方已达成收购协议,康盛创想将成为腾讯的全资子公司,具体交易将在近期完成.据悉康盛创想团队将保持不变,目前已开始着手进行QQ账号与社区账号互通的可行性研究. 本次交易完成后,康盛创想将保持免费.开源和开放的产品策略不变.对客户和用户的服务承诺不变,并持续加大对技术开发.产品运营和用户服务方面的投入.同时,腾讯将利用自身资金.技术和用户方面的优势,为网站主提供更多有竞争力的产品.服务. 康盛创想正在紧张筹备Discuz!新产品的测试和发布工作,并开始着手进行QQ账号与社区账号互通
核心团队是什么?举一个简单的比喻,就如果把公司比作一棵大树,核心团队就是大树的枝干.寒冬来袭,树叶尽落,只要枝干还在,春天来的时候还会发芽.核心团队是公司发展壮大和东山再起的核心力量. 核心团队建设的根本目的是为了留住人才,用好人才,特别是优秀人才.有篇文章写得很好:&很多企业经常犯的错误是业绩越差,越不给加工资,工资不涨,优秀的员工肯定要走,剩下的都是比较差的.即使做的再差,也要加工资,不过可以减人.&我认为这是非常有道理的. 核心员工筛选的几个参考标准: 1.对公司核心产品(销售主
Patrick Wilson-Welsh.Chris Beale.Gary Baker.John Huston.Daryl Kulak以及其他一些人正在力图推广一个新角色─&敏捷团队主管&,以替代敏捷团队中现有的多种领导型角色. Wilson-Welsh认为: 我们有意要去掉旧有敏捷团队的管理角色和职责标签,比如Scrum Master和项目经理,因为我们逐渐相信这些角色已经丧失了存在的意义.我们发现:围绕该话题的争议正好与企业中的stake相匹配:对于现有的敏捷团队管理.项目管理.产
IPO泡汤 高管纷纷作鸟兽散 圈钱目的埋暗礁 创业型公司遇管理之殇 由于融资大环境不佳,去年四季度以来,因IPO冲关失败,高管选择离职走人的案例层出不穷,这已经成为很多公司面临的共同挑战.相对于资金和项目,成熟的管理团队对企业而言是更大的财富.因此,如何应对高管离职这种挑战,考验着公司的管理智慧.从这个意义上说,IPO折戟已经成为公司管理的试金石. 管理界有句名言,因财聚的公司是短命公司,只有因事业聚的公司,才有可能基业常青.很多公司将上市圈钱作为唯一目标,在上市这一目标推动下,不惜以财务造假.
图为SAP中国区总裁兼首席执行官张烈生(新浪科技 牛立雄摄) 新浪科技讯 5月21日凌晨消息,上任整整一年的SAP中国总裁兼首席执行官张烈生,21日下午接受了新浪科技的专访,首次分享了这一年所做的&四件事&,他同时透露已经重塑了团队及工作氛围,并即将对SAP中国的下一步发展作出战略规划. 业内分析认为,上述迹象表明,张烈生正在将SAP中国带出发生在10个月前的高管&清洗门&(也有称&离职门&)的阴影. 2008年7月中旬,SAP发生了业内流传甚广
中小型软件开发项目一般都具有任务急.工期短的特点,要在确保满足时间.质量.成本和效益的情况下交付给客户满意软件产品, 必须保证团队与客户.团队成员之间能良好的沟通与协作.沟通与协作是团队开发活动的基础,它贯穿于软件开发的整个生命周期.是软件开发项目速度.成本.效率的关键. 随着Web服务技术和面向服务的体系结构(SOA)的发展,要求软件开发必须从使用本地丰富的内部应用资源向联接外部广泛分布的服务资源过渡. 这一转变却正面临一些新的困难,新时期的软件开发必须回答如下三个问题:如何使包装为Web服务
当一个系统内部的组织在没有外部来源指引或管理的情况下,其复杂性得以提升,就可以说出现了自组织现象. 人们将自组织看做敏捷团队的基本属性.然而,成功的自组织需要很多支持,这样的支持不仅来自团队成员,还包括来自管理层和组织环境方面的支持.为了帮助团队走向自组织之路,管理层恰如其分的介入必不可少. Esther Derby认为绝大多数迈向自组织的团队都面临两种极端的管理层介入情况: 直升机式管理者:他们会过早插手,从而剥夺了团队自己思考.一起解决问题的机会. 缺席的管理者:不管团队是否解决问题的全部必
InfoQ:永亮您好,谢谢您接受访问,可以请先和大家做一个简短的自我介绍. Aland:艾永亮(Aland Ai),腾讯公司敏捷教练&高级项目经理,曾参与QQ农牧场,Qzone商城,SOSO,无线应用.网络游戏等业务的项目管理与教练工作.曾任著名敏捷咨询公司ThoughtWorks资深敏捷顾问.可通过腾讯微博.新浪微博与他交流. InfoQ:很高兴在上海 Scrum Gathering 中看到你的分享,当中有些还是腾讯公司的创新实践,可以先介绍一下 &自运转团队& 是如何的概念
图为SAP中国区高管团队集体合影 新浪科技讯 3月5日凌晨消息,SAP中国区在发生高层&清洗门&半年后,其新高管团队在3日晚间集体亮相媒体,包括中国区总裁张烈生在内的13名高管中,4名为空降兵,约占1/3. 张烈生:SAP中国的战略没有变 3日晚间,SAP中国公司举办了2009年媒体见面会,SAP中国区的高管集体亮相.张烈生的&老板&--SAP北亚区总裁兼首席执行官纪秉盟(Mark Gibbs).SAP亚太区相关高层等也出席了见面会. 图为SAP中国区总裁张烈生在3
中兴通讯新任总裁史立荣 上任不久的中兴通讯新任总裁史立荣近日在接受新浪科技采访时表示,中兴通讯治理结构是透明的,管理团队很团结,市场上面临很多机遇,中兴通讯已提出了一个新目标,任内将全力以赴将中兴通讯打造成全球卓越企业. 史立荣新身份首度亮相 作为中国能够与全球电信巨头抗衡的两大电信设备商之一的中兴通讯,不久前其任命新任总裁史立荣引发业内高度关注,他将带领中兴通讯引向何方令人瞩目. 4月9日下午,在出席中兴通讯09年业绩发布会时,史立荣一身深色西服出现在媒体面前,面对新浪科技谈了其对全球通信市场
恭喜升职为中层技术管理人员!在不同的企业里,中层技术管理人员的具体职位名称有所不同.在微软.IBM这样的大型企业里,中层大致对应着部门经理或产品线负责人这样的职位.而在互联网企业如BAT,技术总监.高级或资深研究员实际担负着中层管理的职能.无论如何,中层技术管理人员的共同 特点是:管理团队的规模在100人以内.有负责技术团队的资源流向和人事流动的决定权,但与企业仍保持双向自由选择的雇佣关系:对企业的核心战略有技术话语权和影响力,但并无决策权.中层和基层技术管理人员的最本质区别在于,中层负责战略执
1.全部亲力亲为.关注细节是好事情,但不代表重要的界面设计全部自己做,只让其他人打下手,做切图标注.要利用自己的专业能力帮助他人成长.自己2小时就能完成的界面,其他设计师或许需要1天时间,项目时间允许的情况下,尽量考虑后者.团队不成长,累死自己. 2.不会提意见.当看到不满意的设计方案时,要及时给予自己的专业设计意见,管理者的威信不是靠职位,而是有能力做成正确的设计决定.作为交互设计出身的leader,要去提高自己的审美,有能力分辨UI设计方案的优劣.可以想想不出最好的方案是什么,但一定要保证正
图为宏?中国总经理艾仁思(新浪科技 牛立雄摄) 新浪科技讯 4月9日凌晨消息,宏?中国新任总经理艾仁思(Oliver Ahrens)8日在宏?于北京召开的全球记者会上首次公开露面,他在会后接受新浪科技等媒体专访时表示,他空降到中国后,宏?中国的团队及业绩目标均保持不变. 4月8日,宏?在北京举办了全球记者会,发布其多品牌独立运作战略及推出笔记本新品Aspire Timeline系列,宏?董事长王振堂出席会议并发表了演讲.艾仁思在会后接受了新浪科技等媒体的专访,他表示,管理好宏?中国的关键是要放权
谷歌CEO施密特(左)是奥巴马(右)的铁杆支持者 新浪科技讯 北京时间12月2日消息,据国外媒体报道,美国当选总统巴拉克·奥巴马(Barack Obama)过渡班子周一公布了资助者名单,该名单包括电影制片人乔治·卢卡斯(George Lucas)和谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt). 该资助名单共有1776人,共捐助了约120万美元,用来帮助维持奥巴马从11月4日获选到明年1月20日正式宣誓就任总统前的过渡期运作. 奥巴马的管理团队预计,过渡期间的薪水.租借办公场所以及其他开支
做程序员快两年了,本想继续发展下去成高级程序员,转管理?那是30岁左右的事情.我热爱编程,因为编程和游戏一样好玩,可是就在我准备再在技术上大展鸿图的时候,继续做技术和还是转管理的两条截然不同的发展岔路却突然来到了面前. 背景: 我毕业才两年,一直在公司参与产品开发,并担任了技术负责人角色,后来公司和某大型国企(以下简称国企)建立了战略合作伙伴关系,并在国企内部实施了一个OA系统,该系统是由公司研发的产品定制的,确切来说是配置的. 在公司参与产品开发的两年,我学到了很多东西,但和园子里的同学(如老
QQ软件管理1.0 Beta3(358)发布了,这是2010年QQ软件管理的第一个公开版本. # 支持升级的软件数达500款 # 增加软件详情页,支持评分和截图显示 # 增加部分软件静默升级 # 优化版本号显示,区分重要和次要更新 # 家长保护采用QQ帐号绑定 下载:QQ软件管理1.0 Beta3(358) PS.截止当前,QQ软件管理中已纳入了141款精心挑选的软件.怀着宁缺毋滥的态度,QQ软件管理团队没有将已准备好的更多的软件纳入进来,而是在Suport平台开了个帖子听听大家的要求.大家可以
马云,CEO,一个不懂IT的IT英雄,不通网络的网络精英.多年来,凭借着自己前瞻的眼光与非凡的管理天才,他成了第一位登上&福布斯&封面的中国大陆企业家,在他领导下的管理团队,两度被录为哈佛MBA案例. 日,一个风和日丽的下午,在福州金源国际大饭店,马云接受了记者采访.结合的成长经历,马云为记者讲述企业茁壮成长的法宝. 马云说:&小企业成功靠精明:中等企业成功靠管理:大企业成功靠的是诚信.&但不管哪一类企业,要健康成长,成就卓越,又怎一个&精明&q
知识工作需要新的管理策略和风格,这一事实从软件行业的历史来看是很明显的.软件项目一直很难管理,直至今天,仍然只有为数不多的软件团队,能够按照承诺的进度和接近计划的成本一致地交付高品质的产品.软件开发是涉及大规模知识管理的第一种技术,虽然软件工作一直是一个管理问题,但是过去它只涉及大多数公司的一小部分.现代企业需要面对的两个关键挑战:管理增长的规模和管理知识工作. 为什么组织需要硬性规定 随着组织机构的成长,它们必须建立一些硬性规定来帮助运营业务.这些硬性规定通常有着层次化的结构,根据制定好的规则
一切都可归结为规模问题! 这个说法可能以偏概全,但是大型和中型组织里的许多弊病,归根结底是由于组织的规模增长而产生的.五个人.十个人在一间房里共事并不困难.每个人都清楚正在进行的工作和需要达到的目标.沟通没有障碍,决策很快就可以定下来.然而,当业务蒸蒸日上,雇用的人越来越多,问题就开始出现了. 组织扩大到二.三十人的时候,原来的工作方式一般还支持得住,只是早晚要增加一些管理架构来帮助协调各方面的工作.大多数公司会开始设置若干中间管理层,成立专职部门,对计划的要求也严苛起来.这些措施都是有意义的,
新闻集团CEO鲁伯特·默多克(左)与总裁兼首席运营官彼得·谢尔尼(右) 新浪科技讯 北京时间3月13日上午消息,据国外媒体报道,传媒大亨鲁珀特·默多克(Rupert Murdoch)旗下的新闻集团宣布重组福克斯娱乐业务,简化福克斯高管向默多克汇报的体系. 新闻集团今天发布声明表示,福克斯电影娱乐公司联席总裁吉姆·吉安诺普罗斯(Jim Gianopulos)和汤姆·罗斯曼(Tom Rothman)将负责整合后的福克斯电影和电视制作业务:电视网络将由托尼·温希凯拉(Tony Vinciquerra)
系列文章目录索引:&设计密码& 第四章:大型企业怎样管理设计公司 今天的企业经营,越来越趋向于人格化,企业必须主动地呈现给社会一个具有审美和修养的形象,这个形象往往可以左右全社会对这个企业的认知水平.虽然这种认知有时候经常是片面的,但先入为主是不变的法则,难道你相信那些电影明星表演给你的形象全是真实的吗?成功塑造娱乐明星的秘诀只有两个:第一你需要知道寻找观众渴望的方法:第二你还需要知道寻找差异性的方法.而塑造企业形象的工作要比这个复杂得多,有时候根本不是几个人可以完成的事情,但是它也有两个秘诀
团队的概念和所代表的含义我想所有公司的每一个人员都很明白,无需我在此饶舌.但是很多公司的团队总是业绩平平或是毫无业绩可言,作为管理者或是团队成员你有想过为什么吗?或许很多人都有考虑过,也想过相应的改良方案,但是最后却因各种原因不了了之,究竟为什么呢?小生就试着来盘点和分析下阻碍团队业绩的一些因素. 1.团队意识薄弱.所谓团队意识,是一种集体意识,是团队所有成员都认可的一种集体意识.团队意识的核心是合作协同,目的是最大发挥团队的潜在能量.但是很可惜,即使现在这个讲究合作协同的时代,依然有很多,不错
如果把企业比喻为一辆马车,那么营销和研发就是马车的两个轮子.但我们看到,中国企业&研发&轮子依然是那么的弱小,以至于企业发展缺乏后劲,甚至下滑或陷入困境.在&世界工厂&的喧嚣中,我们看到国内企业产品研发的薄弱不仅是单一环节的薄弱,而是从核心技术.子系统/零部件.产品平台到最终产品整个链条都薄弱,当然越是到底层(如核心技术)越薄弱. 难道是国内企业不重视产品研发吗?过去中国企业确实对研发重视不够.现在,应该说国内绝大多数技术型和制造型企业已经越来越重视研发了.但重视研
企业使用信息管理工具可以显著提升工作效率,积累知识财富,这一点早已成为大家的共识.近几十年来,国内企业在企业信息化上的投入越来越大,从开始的财务管理系统,到进存销系统,到ERP系统,基本涵盖了从财务.运营到制造的所有信息管理.随着国内企业从制造型企业向科技型企业的转型,研发团队的支撑和管理工具又开始成为企业信息化的新热点. 企业研发管理工具应用分析 &b&企业对研发工具有高度的依赖性&/b& 对一个企业而言,新产品要尽早推向市场,客户需求要尽早得到满足,现场问题要尽早得到解决,这些
今天在新浪微博上看到@朱志 一条微博: 听到一个真事,腾讯pony晚上一点在微信群里面提了一个小bug,下属立即组织行动小组,第二天6点解决了问题.360,新浪大都这样.以前总觉得大公司官僚,执行力低下,现在看看,能超越大公司执行力的创业公司寥寥无几.要在大公司夹缝中生存,只能模式创新. 然后看到@胡宁 一条转发评论: 这段子表现出国内公司典型的敬畏上司,无原则讨领导欢心的倾向.回国这些年,感觉下属们普遍很＂乖＂.老板提出的意见,即使再微不足道甚至可能是错的,优先级自然是最高的,加班加点地处理.
好的团队是创业公司成功的必要因素之一.差劲的团队会导致整个团队没有战斗力,互相算计,只看到自己的利益,永远做不成一个好的产品.优秀的团队整个团体非常有凝聚力,以公司的事业为自己的事业,各自发挥自己的特长并互相帮助对方,不计较个人短暂的得失努力把公司推向一个又一个高点.我想没有一个创业者不想建立这样的团队,但很多人想法是好的,为什么最终却达不到理想团队的效果呢? 要知道人的问题永远是最复杂.最难处理的,因为人是可变化的实体,而作为技术创业者的我们对于电脑.程序处理的得心应手,但对于人来说就不是那么
团队的概念和所代表的含义我想所有公司的每一个人员都很明白,无需我在此饶舌.但是很多公司的团队总是业绩平平或是毫无业绩可言,作为管理者或是团 队成员你有想过为什么吗?或许很多人都有考虑过,也想过相应的改良方案,但是最后却因各种原因不了了之,究竟为什么呢?笔者就试着来盘点和分析下阻碍团队业绩的一些因素. 1.团队意识薄弱. 所谓团队意识,是一种集体意识,是团队所有成员都认可的一种集体意识.团队意识的核心是合作协同,目的是最大发挥团队的潜在能量.但是很可惜,即使现在这 个讲究合作协同的时代,依然有很多
大概在3年前,我就开始慢慢的带团队干活了,团队小的时候加自己就两个人,多的时候有5.6个,现在来写这篇总结性的文字,对于带团队这件事情,或多或少有些个人的想法. 我喜欢稳定的工作团队,以至于一直跟其他人说,我不想在项目里面做培训师,训练了一批新人,由于一些原因,大部分走了,又接着训练另外一批,就这样反复的训练下去.对于喜欢找应届毕业生的企业这真可能会是一个事实,新人报道,没有多大生产力,经过一.两年的训练,可以高效生产了,结果走人了.喜欢稳定的团队,效率是我主要考虑的一个因素. 稳定的工作团队,
djyos 网站 : / djyos (都江堰操作系统)的核心概念与现有操作系统都不一样,即使我有丰富的注释,但不看书还是很难看明白的.所以,希望想要了解djyos的朋友们,先看看我的书&都江堰操作系统与嵌入式系统设计&,在&下载&页面共享着的.这本书是我多年经验之集成,融汇了许多软硬件系统架构设计方面的思想,以及设计可移植的和高可靠性嵌入式系统的基本方法,不仅仅是djyos的文档. djyos的定位: 1.djyos是一个嵌入式实时
GitLab 网站 : / 开源中国代码托管平台 git.oschina.net 就是基于 GitLab 项目搭建. GitLab是一个利用 Ruby on Rails 开发的开源应用程序,实现一个自托管的Git项目仓库,可通过Web界面进行访问公开的或者私人项目. 它拥有与Github类似的功能,能够浏览源代码,管理缺陷和注释.可以管理团队对仓库的访问,它非常易于浏览提交过的版本并提供一个文件历史库.团队成员可以利用内置的简单聊天程序(Wall)
网络视频公司悠视网悄然进军儿童领域:剥离儿童频道成立酷米网独立发展,该平台定位为儿童动画视频游戏,并将推出类似摩尔庄园的产品.据酷米网执行董事孔中介绍,酷米网有望明年盈利未来计划在国内上市. 资料显示,酷米网()定位是,为15岁以下的中国孩子提供绿色健康.积极向上动画.儿童剧.儿童游戏及相关服务的网站.该网站由悠视网管理团队斥资千万元组建成立,源于看好儿童增值业务方面的发展以及背靠悠视网投资方迪斯尼的资源. 目前酷米网上有儿童视频及儿童游戏,收入模式主要是广告.接下来酷米网也会推出
精彩语录 阿里巴巴是怎样的公司?我的定位是,我们是一家高速发展的小公司,但是具有很强的社会影响力.首先要明白我们是小公司,发展速度非常之快,如果将自己定位为跨国公司.非常厉害的公司,我们真的是越走越狭窄. 我觉得中国要起来就需要大批的中小型企业,中国的希望是靠中小型企业和民营企业,需要大批的创业者,就需要价值观和使命,真正做正确的人. 在别人看来很好,你看来很好的时候,往往是灾难来的时候,任何的企业和人也是这样的,当发现问题的时候,已经是很晚了. 制定战略目标,永远不能超过3个,超过了3个就记不
每经记者 李卓 发自北京 峰回路转.一度被唱衰,遭遇加盟商集体出走.濒于倒闭边缘的CCES(上海希伊艾斯快递有限公司),继原接盘人江小根退出之后,又低调翻盘,迎来了新的投资人. 据知情人士昨日(7月11日)告诉&每日经济新闻&记者,目前桐庐首富.中国红楼集团董事局主席朱宝良,正在联合申通快递董事长陈德军,拟共同出资控股CCES.据悉,被控股的CCES不会并入申通,仍然独立运营.注资金额尚无确切消息. &桐庐情结&拯救CCES 昨日的接盘信息来自CCES快递总部办公系统上一则
本文不是自命不凡的针砭时弊,只是在2011年末的有感而发,追忆似水年华. 2011年即将谢幕,中国的互联网概念股在这一年似乎颇为不顺,七成股价跌幅超50%,腾讯科技整理了一份名单,几乎囊括了目前所有的大牌网站. 腾讯科技称之为中国概念股危机的一年.其实,我觉得这只是暂时的现象,中国的互联网总体上还是蓬勃向上发展的趋势,和世界的发展趋势是接轨的,我相信这个名单上的大部分公司都会打个漂亮的翻身仗,其实,能上这个名单,已经是成功者,至少曾经享受过上市的辉煌,而那些如今&貂蝉已随清风去&的网站
在足球界,领军人物是对那些能左右比赛结果的天才球员的尊称.在过去十年,乔布斯带领苹果公司走出低谷,使其成功晋升为世界上最有价值的公司,他理所当然地成为了科技界的领军人物.然而,这位科技界的巨人已于不久前悄然离世.人们在扼腕英年早逝的同时,也不禁猜测谁成为下一个科技界的领军人物? . 苹果公司内部候选人:Scott Forstall , Tim Cook 和 Jonathan Ive BusinessWeek撰文写道,乔布斯去世后,Scott Forstall成为了苹果管理团队中的核心之一,主要负
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