高海芹：什么员工才能赢得信任孩子孩子才能独立

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-14 21:57 标签： 赢得青年才能赢得未来
韩丽花：为自己工作——读《你在为谁工作》有感
“我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作？”
“我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换而已。”
“我只要对得起这份薪水就行了 ，多一点我都不干。”
“工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了。”
身在职场，是不是经常听到这样的声音，是不是有时自己也会有这样的想法？
明确的说，有这样想法的人是不会成功的。一个都不清楚自己为谁工作的员工不可能是公司需要的人才，即便他具有丰富的知识和不错的能力，他也只会一次次丧失升职加薪晋级的机会，离成功越来越远，甚至最终还会被职场所淘汰！
诚然，人都有惰性。要想转变自己的想法，就必须从内心转变思维理念，梁汉桥的《你在为谁工作》为我们指明了改变自己的道路。这本书分10个篇章，每章节都有案例分析、由浅入深引申出令人信服的道理。其中有3个篇章让我记忆深刻：
1、自我认识，明白到底为谁工作&
首先我们要明白到底是谁工作？工作不只为公司、为老板，更是为自己！工作为了什么？为金钱工作，只会感到无味；而为自己工作，工作就给你带来轻松愉快的心情，而且人们也会更加重视你，仰慕你。因为你的付出带给别人快乐，使别人从中获得利益，你也实现了自己的人生价值。
2、积极主动，态度就是竞争力&&
“不想做元帅的士兵不是好士兵”拿破仑的这句经典名言足以说明成功源于积极主动的态度。哈佛大学的一个研究也发现：一个人的成功，85%取决于他的态度，而只有15%取决于他的智力和所知道的事实与数字。在工作中，当我们没有更多更明显的优势时，积极的工作态度就是我们最大的资本，就是竞争力！
3、注重细节，工作之中无小事&&
俗话说“细节决定成败”。工作之中无小事，我们要注重工作中的每一个细节，这样才能占据主动，赢得成功。任何一件大事是由众多的小事积累而成的，忽略了小事就难成大事。从小事开始，锻炼意志，增长智慧，把工作做到位，日后才能做大事，而眼高手低者，是永远做不成大事的。通过做小事得到认可，赢得人们的信任，你才会得到做大事的机会。
当你开始推卸责任，当你开始丧失工作激情，当你开始对工作产生怨恨的时候，请暂时停下手中的工作，静静的反思一下这个简单而又包含着深刻人生智慧的问题：“你在为谁工作？”如果还是想不明白，就一起来读这本书吧。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。高海芹：原则面前，没有下不为例
&著名数学家佩雷尔曼曾受到过无数颁奖典礼的邀请，但为了能潜心研究数学，他给自己定下规矩：不参加任何颁奖典礼，也不去领任何大奖。2006年，佩雷尔曼获得了菲尔兹奖。这是被誉为数学诺贝尔奖的国际最高奖项，可他依然拒绝去领奖。朋友对他说：“就算你定下了不领奖的规矩，也该去。这毕竟是数学界的最高奖项。你可以下不为例，只去这一次，以后再也不去了！”佩雷尔曼说：“只要去一次。就无法拒绝其他的邀请了！”正如佩雷尔曼所说的那样，向他颁奖的大都是国际数学界声誉很高的机构，但因为他从没破过例，所以大家都知道他不领奖，从来没有谁因为他拒绝了自己颁发的奖项而责怪他，反而都很敬重他淡泊名利的品质。
&生活中，很多人做了错事后，总会安慰自己说，下不为例。下不为例是潜台词其实就是，这不是什么大事，这次就算了，然而，关乎原则的事，一定要杜绝在这一次，而不能下不为例。试想，如果佩雷尔曼去领了菲尔兹奖，他坚持多年的原则其实就被自己破坏了。可以去领菲尔兹奖，却不领别的奖，别人会怎么看他？原则面前，没有下不为例，才能赢得他人的认可，赢得他人的尊敬！
&很多人在人情面前总是喜欢：“下不为例”，别人犯了错，反正也不是什么大事，即使自己负有监管的责任，也会给对方一个面子，下不为例，这次就不追究了。你一次不追究，别人不会觉得你是讲情义，反而会觉得你这个人没有原则，因而看不起你。你尊重自己的原则，别人才会尊重你；你能“下不为例”，别人就不会把你的原则放在眼里。在原则面前，不找借口，没有“下不为例”，体现的是一个人对原则的坚守和对自己的严格要求。你是这样的人，也必然会影响和带动别人，赢得更多是尊重和信任。
&无关原则的事情，我们确实不需要太较真。但关乎原则的事情，我们一定要坚持到底，不管事情大小，不管有什么原因，都要杜绝“下不为例”，不能给自己找借口。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。高海芹：什么员工才能赢得信任
在人群茫茫的职场中，我们想要出人头地、有所作为，肯定需要获得领导的认可和赏识。只有领导信任你了，你才更有可能获得展示自己才能的机会。那领导信任什么样的员工呢？
一、要做事的员工。
要想成功，首先你要让领导知道你会做事，真正做事的人一心想着怎样可以完成工作，不会找理由或抱怨而推脱工作。因为做事的人才会让领导注意、信任，这样才能使你在职场上越来越优秀。
二、做事多的员工。上司都喜欢做事多的人，很厌烦偷懒的人，在职场中，这样的人无疑会得到领导的信任和重视，因为他比其他人做的更多，比那些做得少的人更能赢得领导的信任。
三、做事好的员工。领导交给同样的工作，有的人不仅做了，而且还做得很好，有的人尽管费尽了力气，但依然没有把事情做好。也就是说，有的人做事之前会动脑筋，怎样把事情做的更好，做的更完美。有的人做事情就不动脑筋，做事情死板教条，所以做事情就会失败，不够完美。在职场中，领导遵循的永远都是————结果是检验工作的唯一标准。所以，当领导交给我们工作时，你只有努力干好，没有任何借口。
所以，在职场中，想要让领导信任你，除了要做事、多做事、会做事。没有其他的途径。如果你做到了上面三点，那么不用怀疑，你就是领导最信任和最看好的那个人！
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。李珍珍：打破一团和气，促竞争
员工当然需要团结，但是团结并不等于“一团和气”。“一团和气”型团队的特征，表面看似风平浪静，没有任何矛盾纷争，实际上，这种团队的合作意识很淡薄，团队成员基本属于“各自忙碌”的状态，彼此缺乏协作的激情。除了这一点外，还有一个问题更加危险：团队成员间会搞联合，组建小圈子，把上级隔离起来，从而在争取利益的时候联合起来与上级对抗。
&在所有类型的部门中，一团和气的“风气”都是可怕的，而且有时候这种现象会伪装成凝聚力的样子，让团队管理者看不到问题所在。等到真正出现了危急情况，才发现下属“各自为政”。管理者要明确地讲出这一点，消除团队成员的后顾之忧，让他们敢于提出问题，跟同事竞争，而不是大家一起得过且过。或者引入竞争这条鲇鱼，使团队变得有生机一些。
&怎样避免下属在你面前三缄其口？
&团队中许多人总是沉默，扮演不得罪人、不提建设性意见的瞎子和聋子，在工作中混日子，这是十分突出的坏现象。因为每个人在团队中都有明确的责任分工，如果发现了问题装糊涂，捂着和藏着，不向管理者说出来，只是私下与自己的朋友交流，这对公司绝不是什么好事情。
&&&&&&&在团队沟通过程中，要防止你的部下总是三缄其口，他越是不说越证明有问题。只有下属积极发言，每个人都把存在的问题说清楚，坚持该有的底线和原则，不当老好人，才有协助管理者加快工作进度，形成良好的团队协作力。
如何组织“鹦鹉学舌”的行为？
员工对他人的看法随声附和，从来没有自己的看法，这种情况经常在组织里发生，尤其是存在于下属对上级之间---无论领导的观点对错，我的意见就是没有意见。这种人最喜欢人云亦云，在他们看来，群体和领导的想法代表了自己的想法，而且即使这种想法是错误的，他也不会成为那个受惩罚的人---因为我是听别人说的。
面对这样的成员，就要给他设立单独的、有创造性的工作，让他没办法跟在别人屁股后面模仿，从而逼迫他学会独立思考。
&如何避免“明哲保身”的现象？
&有些人害怕自己明确地说出意见会引来他人的报复，所以很多时候他会选择回避问题，明哲保身。看上去，这是一个圆滑的做人道理，但放在团队建设中，这种“什么都不参与”的行为却无异于隐藏问题，破坏团队健康管理。
&&&&&&&管理者首选要从自身做起，做一个公正坦荡的人，不搞“两面派”，给下属树立一个公正的榜样，让下属信任你的为人；其次要鼓励下属敢于“说理”，坚持自己的原则，并且清除下属的顾虑，保证可以做他最坚实的后盾，这样，员工才能“知无不言、言无不尽”。
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