中国大学生创业情况_甜梦文库
中国大学生创业情况
中国大学生创业潮挑战盖茨神话--中国大学生创业潮序言：创业在激情与风险的浪尖上激情还是泡沫？ “中国为什么没有人赶超比尔-盖茨？”初看之下，这是个很幼稚的问题，但追究下去， 却是个值得深思的问题。同样，为什么在世纪末，中国会突然第一次涌现一大批风险投资， 越过眼前利益和短期利益， 去支持更大风险的创业活动？为什么会凭空第一次涌现一大批甘 冒风险的创业者，满怀激情地去追求创新和变革？这是一时的泡沫吗？ 1999 年，随着互联网热潮的崛起，一股“大学生创业”热潮也平地而起，成为媒体追 踪的焦点。这些无钱、无权、无势的典型“三无”者，凭着知识和激情，纷纷汇入创业大潮， 成为中国社会的全新景观。是盲目的冲动？是仓促的赶潮吗？ 不幸的是，这一切热闹持续得实在短暂。随着美国 Nasdaq 的波动，资本市场的乐观精 神转化为全面的悲观情绪。刚刚涌起的资源纷纷退潮，更加脆弱的学生创业自然不能幸免， 率先遭遇了资源枯竭的危险。 一则则创业失败的消息使得人们对学生创业的看法蒙上了新的 悲观色彩，于是，当初的反对者和悲观者更有理由幸灾乐祸。 这场创业挫败的“寒流”使刚刚萌芽的高科技创业精神笼罩在巨大的危险中，因为习惯 于传统思维的人们会简单地以现象来否定一切，尤其是否定内在的精神与文化。 魔鬼出了瓶子 但无论如何质疑，我们都不能否认这些实实在在发生着的一切。可以毫不夸张地说，这 是中国前所未有的现象， 是中国社会第一次焕发出全局性的创业激情， 也是真正纯粹的现代 创业精神的萌芽第一次在中国破土而出。 世界的潮流不可阻挡， 以高科技为发动机， 以风险投资为燃料的新经济已经成为全球性 的竞争标准。新经济的特点就是高风险、高投入、高回报。它是产业经济与金融市场第一次 大规模的紧密联姻。新经济的核心就是新机制。通过这种机制，改变市场竞争格局和经济运 行状态，将人力资本和资金资本的潜力最大发挥出来。 新机制的最大特点就是倡导冒险、激励创新，是一整套环环相扣的运作系统。新机制的 主要推动力量是年轻的创业团队， 这些人具有创新的活力和动力。 他们所建立的是更具有速 度、效益、灵活性的新型企业机制，能够通过风险投资来推动自主创新的发展，使创新理念 在幼苗时期就能获得很大的资源，然后通过合理的推出机制，来完成社会资源转移。 过去，在中国似乎只有有钱、有权、有势的人才有创业的条件；过去，企业家失误一次 就会被舆论和债务永远打入地狱，再也不可能有东山再起的机会；过去，无法想象一个年轻 的只有创意的公司能够获得巨额资本的支持； 过去， 也无法想象一批年轻人会如此没日没夜 地疯狂工作；过去，也不可能有这么多的新点子、新创意会在如此短暂的时间转化为一个公 司转化为一种商业??而现在，一切都有了可能。透过许许多多这样的新现象，我们就不可 否认：一种新型的创业机制和文化已经出现了！虽然还很幼稚，还不成体系，虽然还不够规 模，但是一切真实地开始了。 而且，魔鬼一旦放出瓶子，就再也不会回去！高科技创新文化与校园文化是血脉相融的， 而与过去主导中国企业界的 “半个老板加半 个政治家”的传统企业文化隔阂巨大。这也是为什么斯坦福的校园文化与硅谷的创业文化， 能够相互融合、互为促进的根源；也是互联网开放、创新、平等竞争的精神与校园文化如此 相吸相近的根源；这也是为什么中关村发展多年，却没有真正融入校园文化，没有提供真正 创新动力的根源。 因此随着中国创业浪潮的起来， 与高科技有着天然亲和力的年轻学子以及众多刚刚跨出 的毕业生，率先敏锐地感知到了它的脉动，纷纷投入创业大潮，成为主导性力量，也就不足 为怪了。 不同道路的抉择 自己作为学生创业的一员，我一向低调甚至尽可能回避学生创业的说法。因为在中国， 过于强调学生创业，反而让别人带上色彩，另眼相看，负面影响多于正面影响。而且，自己 也不能局限于学生创业的观念， 要尽量引进有丰富经验的人一起创业， 使自己的创业公司与 社会普通人创业是完全一样的，不能特殊。否则，无疑是自设樊笼。 1999 年，中国互联网大潮初起，进入规模化增长，各种新兴商机初露端倪。其中，一 个新兴的商机进入我的视野，那就是围绕互联网公司和传统企业互联网转型的研究与咨询。 这一切正是自己的强项。显然，这是一个不可错失的大好时机。在那几个月里，创业的冲动 炙烤着自己。 于是， 与几位志同道合者创建了国内第一家专业互联网咨询公司――互联网实 验室()。 关于未来发展，有两条泾渭分明的道路可供我们选择：一条是走传统模式，从三两个人 起家，利用业界的知名度和影响力逐步建立业务基础，逐步积累经验和发展资金，与众多的 企业一样，维持在十人、八人的规模；而另一条则是利用风险投资，快速扩展，占领更大的 市场， 在一两年内不求盈利， 加大投入， 争取成为这块新兴市场的第一品牌， 并且谋求上市。 第一条路，十分轻松，几位创业人员每年挣个几百万应该不成问题，可退可进，从容自如； 第二条路，一旦启动就要承受巨大的风险和压力，因为我们必须争取到足够的资金和人才， 去挑战一个从未有过的难题：在中国，如何将最难规模化的咨询企业做出品牌，成为一个大 型企业。如果不能成功，则无论是投资者还是创业者，就很难获得很好的回报。 两条道路，各有各的理由。但是，我们还是选择了最具挑战性的道路，踏上了一条前人 从未实践过的新路。如今，互联网实验室已经发展成近 50 人的企业，在同行中遥遥领先， 在业界也建立了影响力。但是，我们的担子却依然越来越重，发展的风险依然十分巨大，前 面的难度更加巨大。我们还得毫不松懈，全力以赴。 未来几年，我们也许能够创造奇迹，也许会面临挫折，不得不退回传统的发展模式。我 们的道路实际上就是现代创业的一个典型缩影， 与依靠自身原始积累的传统创业模式截然不 同。这种模式是一面双刃剑：集巨大的机遇与巨大的风险于一体！ 对失败的宽容和理解是关键 因此， 这场创业浪潮的内核， 不是技术本身， 也不是互联网本身， 而是一种全新的机制。 这种机制是对投资者、创业者风险承受能力的考验，也是对一个新兴企业、新兴产业风险承 受能力的考验，同时更是对一个国家和民族对创新风险承受能力的考验。 在这场浪潮中，成功者是少数，失败者是多数，但是“屡败屡战”的创新机制将会对技 术发展和经济推动产业巨大的影响， 而这种机制与文化跟我们根深蒂固的传统观点的抵触比 比皆是。 创业要与各种堡垒斗争，最难斗的就是大形势。如今，学生创业遭遇极大的挫败，但是 我们必须看到，这本身不是学生创业自身的原因，而是整个环境恶化的结果，因此不仅仅是 学生创业，而是整个社会创业都在承受巨大压力；不只是中国的创业遭受了打击，就是美国 的创业活动也正遭遇恶退的危险。我们必须承受这种压力，必须随着形势做出理智的调整，也可以收缩、转型甚至破产的方式度 过难关。我们可以暂时接受失败，但是我们的创业精神必须活着。等到形势好转，我们 可以借势重来，因为资本市场的走势不会永远是(禁止)，也不会永远是低潮――起起伏伏的 走势正是活力的体现。 我们有过这样的冲动，就不会这样甘于平淡；我们有过这样的激情，就不会这样承受失 败。创业精神的本质就是要敢于跨越界线，包括传统文化的界线，包括世俗观念的界线，包 括现有秩序的界线，包括现有机制的界线??当然在跨越的同时，我们必须能够承受风险， 能够坦然接受一次失败，而不被失败压跨，可以卷土重来，更有经验和信心地东山再起。社 会能够形成这样的环境与机制，有胆识和眼光的人才能轻装上阵，不断创新，不断为社会提 供新的可能。这是人类活动的延伸，也是一个正在崛起的国家必须支持的探索。 创业可以失败，精神不能失败 张宏杰不是在创业的热潮当中，而是在创业的低潮中创作此书，尤其值得称道。因为他 明白，这不是时尚，而是短暂的潮流和热点，可这代表着一种全新的精神。创业会随着形势 起起落落，但精神一旦在年轻的校园中激起，就必然有延续的生命，有成长活力。因为这是 全球化的命运，这是全世界的趋势。这些故事本身都很精彩，但精彩的不仅仅是故事本身。 因为目前记录的， 仅仅是这些主人公们创业的一段历史， 而他们的未来远远比现实的文字要 久远得多。这些人的历程将会延续数十年，一切仅仅是开端。但开始了，就不会停顿。包括 这些人的创 业，包括张宏杰的笔触。成功是偶然的，失败是必然的；创新是偶然的，创业是必然的。 当我们的社会能够以平常心来看待创业中的成功和失败，能够以建设性 的心态来透视这场融合理想和冲动的浪潮， 那么这些文字的价值就超越了书籍本身， 而 真正在中国大学生的心中回荡起新的理念号角。 我可以肯定，这些人当中会有许多人会失败，而且不只是一次地失败；我也可以肯定这 些人是创业浪潮中的代表，但不是杰出的全部。仅仅从故事、仅仅从财富上赶超盖茨并没有 多大意义。重要的是，如何借鉴国外最先进的创新机制，如何学习国外最成功的创业经验， 真正在中国孕育出高科技的创业精神和创新机制， 这才是中国发展新经济的真谛， 才是真正 创业精神的财富。 最可怕的事情莫过于让我们新一代的大学生只为自己眼前活着， 只会因循守旧， 只会回 避风险，只图安逸保守，不敢冒险进取。这是一个人的悲哀，也是一个民族的悲哀。(著名 IT 评论人、互联网实验室董事长 方兴东) 2001 年 3 月 1 日于北京 前言(一)：大学生创业与盖茨现象 一位父亲问在清华读书的儿子： “你知道世界上最有钱的人是谁吗？” 刚上大学二年级的儿子回答说： “不知道。 ” 父亲加重语气说： “是盖茨！美国的比尔?盖茨。 ” 儿子却说： “比尔?盖茨没什么了不起的！ ” 三年后，这位清华学生和几个同学创办了一家注册资金达 1000 万元的软件公司，并出 任总经理。 上面的一番对话是我在清华创业园采访他时他跟我讲的。 当时他父亲感觉到他还 没找着自己的未来方向，就想通过比尔?盖茨的创业故事来激励他。 我听完后禁不住慨叹： “真的是年少轻狂啊！竟然说比尔?盖茨没什么了不起的？”他 赶紧解释说： “其实，我现在觉得比尔?盖茨特了不起，当时是因为我不知道比尔?盖茨是 谁才说他没什么了不起的。 ”原来如此，逗得我直笑。他认为盖茨是一个改变世界命运的人， 是一个可以与爱因斯坦相提并论的人，他对盖茨佩服得五体投地！ 这位清华学生上大学二年级还无所事事的时候， 盖茨在二年级就从哈佛大学退了学去创办自己的公司， 缔造了后来的微软帝国！ 微软帝国的出现不仅极大地改变了社会的生产力状 况，同时深刻地改变了人们的道德与情感的世界。盖茨是时代的宠儿，是时势造出的英雄。 他开创了一个时代， “比尔?盖茨”这个时代符号已经逐渐出现在生活的每一个角落，给我 们带来了物质上的满足，潜移默化地影响着我们的精神世界。 盖茨更像一尊神，而非人。他所创造的神话正激励着我们这一代成长在中国改革开放、 具有历史意义的阶段中的大学生。 在发展市场经济的过程中， 将科学技术转化为财富才是最 重要的，所以我们会向盖茨看齐。盖茨是知识经济的代表，他的出现创造了将知识转化为财 富的奇迹， 这也正是他最值得当代青年人学习甚至是崇拜的地方。 在以科技为第一生产力的 今天，我们有足够的理由去弘扬盖茨的创造力和知识至上的精神。 1999 年被媒体誉为“大学生创业年” ，大学生创业是在 1999 年的下半年火起来的。记 得 1999 年 6 月至 7 月我做清华和北大毕业生留学美国的系列采访时(写成一书《寄托的一 代》)，他们没有一个提到“创业”这个词，这批留学美国的精英把自己毕业的去向定为三 个：出国、工作和留在国内读硕读博，而他们选择了出国。出国潮一直很热，如今出现了创 业潮，这是我们企盼已久的。 可以说，没有互联网的兴起，没有风险投资的引入，也就没有这股创业浪潮，因为大学 生没有金钱没有权势， 有的只是知识。 而各种规模的创业计划竞赛正是孕育了一批又一批的 创业种子破土而出，引来社会各界的注意。 创业计划竞赛起源于美国，又称商业计划竞赛，自 1983 年美国德州大学奥斯汀分校举 办首届商业计划竞赛以来， 美国已有包括麻省理工学院、 斯坦福大学等世界一流大学在内的 十多所大学年都举办这一竞赛。Netscape、Excite、Yahoo！等公司就是在斯坦福校园里的创 业氛围中诞生的。其中麻省理工的“五万美元创业计划竞赛”已有 10 年历史，从 1990 年到 现在每年都有五六家新的企业从大赛中诞生，并且有相当数量的“商业计划”被附近的高新 技术企业以上百万美元的价格买走。这些由“创业计划”直接孵化出来的企业中，有的在短 短的几年内就成长为年营业额数十亿美元的大公司， 一批批的创业者在竞赛中得到锻炼和成 长。 对于中国大学生来说， 创业计划竞赛可谓姗姗来迟。 在中国率先举办创业计划大赛的大 学是占了绝对优势的清华大学，1998 年 5 月首届清华创业计划大赛由清华的一个学生社团 ――清华大学学生科技创业者协会发起并举办。由于比赛本身的性质和它在中国的首创性， 它受到了众多媒体、专家、企业家和风险投资家的密切关注。全国人大副委员长成恩危认为 “清华大学在新世纪中应成为创业者的摇篮，而不仅仅是政治家、工程师的摇篮” 。一花引 得万花开，1999 年，北京大学、南京大学、西安交大和上海交大等国内著名高校也开始举 办创业计划大赛。 第二届清华创业计划大赛于 1999 年 3 月 1 日正式启动， 参赛人数达 250 名， 经过预赛、 复赛，于 10 月 30 日进行决赛。视美乐、FanSo、乐都和博创在此次大赛中脱颖而出，注册 成立了公司。 清华园中第一批学生创业公司就在这样的创业氛围中诞生了， 它们作为第一批 学生创业公司进驻清华创业园。 1999 年底，清华大学承办了首届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛，由全国 200 余 所大学共同发起，于 2000 年 1 月 18 日在清华大学落下帷幕。FanSo 是此次大赛最为耀眼的 明星， 2000 年 1 月 17 日获得第一期风险投资 660 万元， 于 由此标志着中国第一家由清华大 学在校大学生停学创办的互联网正式投入运营。 FanSo 总裁鲁军和网站总监刘颖获得清华大 学的休学创业申请，成为中国大学生休学创业第一人。 第二届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛于 2000 年 11 月在上海交通大学举行，同样 引起社会的极大关注。他们在大赛的精彩表现，让国人欣慰地感到江山代有人才出。 我们相信，各个高校、各个地区以及全国性的创业计划竞赛会一直继续举办下去，以知识创造财富的“盖茨现象”也将不断涌现出来。创业计划竞赛在全国是一次启蒙教育，它将 推动中国教育体制以及高新技术产业发展模式的改革。 通过竞赛， 创新创业的意识深深根植 在参赛者的心中， 它对数百万高校学生的影响是广泛深远而前所未有的， 于是当代大学生无 不欢呼雀跃： “属于我们的时代到来了！ ” 前言(二)：改写世界网络巨富历史的中国大学生 根据 1998 年美国著名的《福布斯》杂志出版的《福布斯 ASAP》技术增刊公布的年度统计 名单，美国高技术行业 100 位最富有的创业家中，从事与 Internet 有关业务的大约占三分之 一，6 年中 Internet 估计产生了 1500 多亿美元的财富。该刊公布的从事与 Internet 相关业务 的年轻人，从 1997 年的 7 人增加到 1998 年的 28 人。排在名单前三分之一的人员主要是软 件行业的经营主管人员。 该杂志 1999 年 9 月 23 日推出的美国富翁排行榜的 400 名最富有者中的 35 位是新增加 的亿万富翁，而其中的 19 位就是从事与 Internet 相关的业务发财致富的。英国《卫报》最 近访问了 50 位著名的电脑界巨子， 发现他们在短短的 4 年内， 惊人地积聚了 13 亿英镑的财 富，部分人还是一夜之间成为百万富翁的。美国《商业周刊》1999 年 7 月 12 日公布全球最 大的 1000 家公司排行榜时也说，凡是那些财产与数字世界(特别是 Internet)联系在一起的公 司，都几乎在顷刻之间成了市场的明星。而作为这些“明星公司”的创办者和首席执行官， 都在个人财富的排行榜上有他们的位置。 电脑网络是创造富翁的摇篮，它给人获取超级财富的机会。比起洛克菲勒、卡内基、福 特这些花上一辈子才完成原始积累的故事，网上巨富们都算得上是新时代的神话，比如 说?? 美国网景公司的创始人之一马克-安得森， 一位改变 Internet 历史的青年， 刚大学毕业时 还没找到更好的工作，于是和几个志同道合的朋友一起编写互联网浏览软件，开发出了 Mosaic 浏览器。1994 年 4 月与硅谷风险投资家吉姆-克拉克联手创立 Mosaic 通讯公司(网景 公司的前身)，克拉克投资 400 万美元，把安得森和他的伙伴们都拉到了硅谷，集中全力开 发网络浏览器。不到两个月，安得森和他的伙伴们就成功地开发了 Mosaic 的新版本，并把 它命名为“Navigator”(领航员)，随后新浏览器的销售在互联网上突飞猛进，一下就占据了 80%的份额。 1995 年 8 月 9 日，成立还不到 16 个月、从未赢利过的网景公司在纽约上市，这家创始 资金只有 400 万美元的小公司一夜之间成为 20 亿美元的巨人。 年仅 25 岁的安得森也仿佛神 话般地从一文不名到拥有 5800 万美元的“互联网富翁” 。1997 年 7 月，美国《旗帜》周刊 把安得森称为“无限制资本家” ，预言“技术马克思主义”已经到来。而身为网景公司董事 长的克拉克在公司上市的第二天身价就达 5.65 亿美元，这位出身斯坦福大学的电子工程教 授，正是敏锐地感觉到 Internet 的强大潜力和发现了安得森这样的一位优秀年轻人身上的价 值，才有这一天的。 提到雅虎，人们马上就会想到杨致远。1993 年底，他在斯坦福大学攻读电机工程博士 学位， 在上网浏览器问世的时候， 他整天都泡在网上， 博士论文也不做了。 他和学友戴维? 菲 洛决定创办一家网络公司，但自己没有足够的资金，也不能从父母或朋友那里找钱，所以想 到得找有眼光的风险投资家。他们很顺利，第一个就找到了硅谷成功的企业家、国际购物网 络的创始人亚当斯，一拍即合，成立了 Yahoo！ 1994 年 4 月 12 日，雅虎在纳斯达克上市，一天之内雅虎的市值达到 8.5 亿美元，是一 年前准备收购者估计的 200 倍。 上市为雅虎筹集了 20 亿美元的资金， 年仅 28 岁的杨致远也 因此成了亿万富翁。 今天雅虎的市价已接近 75 亿美元， 用美国 《商业周刊》 的话说： “Yahoo！ 就像在沙滩上搭起的楼阁，然而一夜之间四周就建立起了摩天大厦。 ” 在美国，创业者们总是在他们的创新之中创造奇迹，比尔?盖茨和保罗?艾伦创建了微软公司(Microsoft)，威廉姆?休利特和戴维?帕卡德创建了惠普公司(HP)，史蒂夫?沃兹尼 亚和史蒂夫?乔布斯创建了苹果公司(Apple)，罗伯特?诺伊斯和戈登?摩尔创建了英特尔 公司(Intel)??创造神话的还有，32 岁的迈克尔?罗伯逊以 1000 美元买下 ，今天 他拥有 9.03 亿美元；加里?威尼克在创建全球有线通信公司之后，仅仅 18 个月就加入了亿 万富翁俱乐部?? 在英国， 一位 16 岁男孩哈德菲尔， 整天关在房间里玩电脑， 自创一个足球网络， 8000 以 万英镑将网权售给报业协会。 今天，他和父亲另创一电脑业务，控股 60%，拥有资本达 2500 万英镑。 在以色列，有 3 个年仅 25 岁的电脑天才，两年前创建了一家名为米拉比尔斯(Mirabilis) 的网上“聊天”公司(Internet 软件公司)，后来出售给实力强大的美国联机公司，获得 2.87 亿美元的收入。美国联机公司看中的是米拉比尔斯的主要产品――网上寻呼机(ICQ)。这是 一种瞬时通信软件， 它可以使因特网用户知道自己的朋友或与自己有商业关系的公司是否在 网上，从而使娱乐或业务性的实时通信更为便利。还有，由 4 名以色列青年于 1994 年创建 的专门从事因特网安全业务的公司，目前在华尔街的身价已超过 10 亿美元。 当世界上一些年轻创业者一夜之间成为亿万富翁时， 我们中国的这一代青年人在干什么 呢？中国人并不比外国人缺少智慧，也并不缺乏这样的“野心” ，可到目前为止，有多少中 国青年在 25 岁之前赚到 100 万？华裔诺贝尔奖获得者朱棣文先生认为，中国的年轻人普遍 缺少的是一种创新精神和冒险精神。 2000 年 11 月 8 日美国《福布斯》杂志公布了中国大陆前 50 名富豪名单，名单中只计 算每个人的资产。其中前国家副主席、中国国际信托投资有限公司创始人荣毅仁(84 岁)以 19 亿美元身价居首，最年轻的是网易创始人丁磊，年仅 29 岁，个人资产 1.34 亿美元，排在 第 20 位。 还有搜狐的张朝阳(37 岁)以 6700 万美元排在第 37 位， 新浪的王志东(33 岁)以 5700 万美元排在第 42 位。而在软件行业，科利华软件集团创始人宋朝弟(39 岁)以 2.7 亿美元排 在第 10 位，北京用友软件集团的王文京(36 岁)以 6000 万美元排在第 41 位，四川托普集团 的宋如华(38 岁)以 5000 万美元的排在第 45 位。 在中国大陆前 50 名富豪名单中，除了丁磊还勉强称得上“年轻”外，其它的都已经有 一定岁数了。在互联网迅速发展的今天，在时代的脚步跨入 21 世纪门槛的时候，我们非常 欣喜地看到，有一批非常年轻的创业者已经涌现出来，于是国人的目光投向了大学校园，以 极大的热情关注着正在改写世界电脑网络巨富历史的创业者！ “视美乐”被媒体誉为中国第一家大学生高科技公司，核心技术产品叫做“多媒体投影 机” ，是由清华大学材料系学生邱虹云发明的。1999 年 5 月，邱虹云、王科和徐中三位清华 学生靠打工挣的钱和朋友、家人的资助，筹集 50 万元注册了公司。王科说： “当时还不知道 可以用转账支票，那个大热天，我书包里装了一大包钱，由徐中护送着去工商局办手续，当 时真是提心吊胆，汗如雨流。 ”两个月后，上海第一百货商店股份有限公司与“视美乐”签 定分两期注入 5250 万元风险投资的协议，这是中国第一例本土化的风险投资。其中第一期 资金 250 万已到位，第二期资金 5000 万未到。1999 年 12 月， “视美乐”的专利产品――多 媒体超大屏幕投影机中试成功。2000 年 4 月，澳柯玛集团投资 3000 万元与“视美乐”合资 注册成立北京澳柯玛视美乐信息技术有限公司(简称澳视)，开发、生产、销售多媒体超大屏 幕投影机及相关视听产品。2000 年 6 月，年产 10 万台多媒体投影机生产基地在青岛经济技 术开发区落成，该投影机涉及光学、电子、机械等多方面的尖端专业技术，可播放计算机、 电视等多种数字及模拟信号，是与 Internet 相连的领导世界新潮的产品，目前产品已顺利投 放市场。 “科大讯飞”地处安徽省合肥市不太引人注意，但其发展速度却是惊人的。 1999 年 11 月 11 日， 中国科技大学博士生刘庆峰(出任公司总经理)和另外 5 位中科大学生因研制成功我国第一台“能听会说”的中文电脑，获得总计 668.85 万元的技术股权。1999 年 12 月，成立不到 4 个月、注册资金只有 300 万元的安徽硅谷天音信息科技有限公司进行 增资扩股，安徽省信托投资公司、美菱集团和合肥永信电脑有限公司投入 3060 万元，使公 司的注册资金达 6000 万(人民币)，并正式改名为安徽中科大讯飞信息科技有限公司。目前， 有个国际大公司准备向“科大讯飞”投 1200 万美金，只占公司 15%的股份，等于公司的资 产被认定为 6 个亿。 “科大讯飞”的产品在语言跟语言应用的这个市场占着垄断的地位，而 且预计到 2001 年销售额会达到 1.7 个亿左右，到 2002 年会达到 10 个亿??刘庆峰说： “将 来国家真的想强盛，一定要有一批人有野心，真的做出一两个企业帝国来跟他们(指微软、 IBM 等国际大公司)比！ ” “易得方舟”()于 1999 年 9 月注册成立，是国内第一家由在校大学生停学创 业的互联网高科技公司，创始人有清华学生鲁军、刘颖和童之磊等，于 2000 年 1 月再次成 功融资 660 万元。 “互联网实验室”的创始人方兴东过足诗人瘾又做 IT 界主治大夫，如今成了当代创富 神话的一个主角。2000 年 6 月，方兴东被香港《亚洲周刊》评为“中国重要的高科技企业 家” ，国内的业内人士甚至给他打个价，说方兴东的名字至少值 486 万元。互联网实验室的 首席理论家姜奇平这样评价方兴东： “盖茨、杨致远和安德森，至少要等到离开学校才获得 他们的第一个 100 万。这一点上，方兴东(清华在读博士)显得更成功。 ”国内另一位运用“注 意力经济”的高手张朝阳说过：能否得到社会的注意，关键看谁手头有多少吸引人的话题。 “迈思威”成立之初只有 30 万元注册资金，这是陈旭光和几位清华同学辛苦编程序挣 来的。半年后，韩国 SK 集团投资 700 万元人民币，使企业获得了快速发展。身为董事长年 仅 25 岁的陈旭光敢这样叫板： “张朝阳肯定没有我活得 happy，你公司挣钱了人家才认你！ ” 还有“慧点科技” ，几个清华学生创办的软件公司，才一年多就值一个亿；还有 V2 科 技有限公司?? 根据采访得知，这些公司都要争取上市。在中国，虽然还没有如美国完善的风险投资机 制，也没有纳斯达克股票市场，但是这批创业公司已经运营起来，而且中国证券监管部门已 经许诺，要放宽高科技企业进入股票市场的条件，也许在不久的将来就会变成现实。一旦上 市，这些创业公司的创始人以持有的股份就有可能跻身亿万富翁的行列。 前言(三)：媒体如何炒作“大学生创业”概念 没有人不对媒体畏惧三分的，最近复出的风云人物史玉柱说最怕的依然是媒体。2001 年 2 月 9 日的《北京青年报》刊出的该报记者对史玉柱的专访中，史玉柱回答记者的问题时说了 这样的一段话： “没想到这次媒体对我们的兴趣还是这么浓，原以为几张报，大家报道一下就算了，没 想到一下子全国，这两天几百篇文章都出来了。每个省的报纸，日报、晚报都有。一看这个 来势太猛我有点儿害怕了。枪打出头鸟，只要你出头，就会有枪对着你。我觉得那个扣扳机 的人就是媒体。当年是媒体把我搞死了，搞休克了。1997 年初，我们的净资产还有两个多 亿，媒体突然一说巨人破产了，其实我到现在也没破产，然后再造几个谣，第二，史玉柱的 护照已经扣押了；第三，巨人大厦已经停工了。 ” 媒体对“大学生创业”的报道可谓是铺头盖地，我自己在一个月之内收集到的全国性报 纸的报道就有一百多篇， 而我未能收集到的地方报纸的报道就更多了。 在我所采访的比较有 名气的大学生创业公司， 它们都有一本厚厚的装订起来的关于公司或创业者报道的剪报。 我 去合肥市采访“科大讯飞”的总经理刘庆峰时，办公室的秘书小姐打开电脑给我看，上面关 于公司和刘庆峰的报道已经有 88 条。连名气不是很大的南京“世纪通”公司，总经理任良 告诉我也有 50 多家媒体报道过，虽然尽是些“豆腐块” 。 当我写完这本书的时候，中央电视台的东方时空节目播放了 FanSo 的创业历程，我没看到。有位南京大学的创业者看完“东方时空”后打电话问我： “FanSo 是不是散伙了？倒 闭了？”天啊！我大吃一惊，心想：前两个月我去采访 FanSo 的鲁军、刘颖和童之磊时， 还看到 FanSo 好好的，怎么就倒闭了？于是，我赶紧打电话给童之磊，可是又不敢直截了 当地问： “FanSo 是不是倒闭了？”怕这样太冒昧，况且春节刚过就这样问人家非常不礼貌， 所以我就不敢问。 第二天，我去公司找刘颖和鲁军拍照片(供此书中使用)，FanSo 已经从清华创业园的学 研大厦搬到只有一公里远的创业广场，员工们依然在上班，一切看起来都好好的，一点也看 不出倒闭的迹象。我拐弯抹角地小心翼翼地问刘颖： “公司目前处境是不是比较艰难呀？” 刘颖瞪着双眼说： “公司一直都很艰难呀。 ”我微微一笑，什么也不说了。 过了几天我去学研大厦找童之磊，他目前负责“中文有线”这一块。我俩谈了一下午， 我终于把外面的“风声”告诉他，他解释说： “东方时空播放的是 FanSo 怎么样从辉煌走到 离开清华创业园这一过程。 ”我好奇地问： “那 FanSo 搬到创业广场去拍了没有？”童之磊 说： “拍了，但那一段没播。 ”当时搬家的时候，很乱，乱糟糟的，观众看了可能会想 FanSo 是从清华创业园黯然而去的，而不是光荣出园。 从“辉煌”到“破落” ，这对观众的确能产生强烈的冲击力，起到轰动的新闻效应，但 新闻工作者是否想到：这样做(有点断章取义)会不会给观众一种误导？对创业公司产生不良 的影响？ 还有，对于华中科技大学新闻系的李玲玲的创业报道，更是让人摸不着头脑。我特地去 武汉采访她时，她对一些媒体不真实的报道造成的负面影响更是苦不堪言。 创业之初，各大媒体把李玲玲捧得有天那么高，把她誉为“中国女大学生风险创业第一 人” 。李玲玲在后来创办的“天骄网络公司”的网站个人主页上这样说： “我不是一个电影明 星，我不愿看到那些莫须有的花边新闻。不知道一些不负责任的传媒者是否意识到，他们的 传闻已经伤害了一个原本无辜学生最起码的尊严。 现在人们一说起李玲玲， ” 第一反应就是： 天行健公司停摆了，李玲玲创业失败了！我想，能够与李玲玲面对面交谈过的人极少，大家 一般都是通过媒体的报道了解她的创业的。 2000 年 7 月， 大学生李玲玲的无行健公司对外正式宣告瘫痪， 万风险投资收回无望。 10 我感到非常可笑的是，不就是 10 万块钱嘛，有什么可以小题大做的？10 万块钱怎么办公司 呀？不停摆才怪呢！李玲玲上中央台《对话》节目后，视美乐总裁王科接受《北京青年》周 刊记者采访时说： “那期《对话》节目我看了，我觉得媒体有误导。很难说她落败吧。因为 一个没有任何工作经验的大学三年级的新闻系女生，去实践自己的专利，没有别人的帮助， 成功了才怪呢。对‘李玲玲事件’这样的宣传，对她个人以后的创业不太有利。慧点科技、 视美乐、 易得方舟的创业者在大学读书时就开始摸索， 为创业储备， 融资成功， 便如鱼得水， 而不是拿了 10 万风险资金就让媒体炒一把。 视美乐现在 3000 万注册资金， 我们也没去炒什 么所谓的‘第一’的概念，10 万块钱能干多久？” 我去武汉采访李玲玲时，她跟我说： “像我当时创业吧，是在不经意中被推上来的，不 能说我具备了这方面的素质，应该说当时是很不成熟的。前几天中央电视台《对话》栏目组 来找我，最后走的时候跟我说： ‘李玲玲好好干，我觉得你已经具备了一个创业者应该具备 的素质。 ’我觉得这是我这么长时间来听到的最感动最让我高兴的一句话。 ” 近日，李玲玲打电话告诉我一个“喜事” ，说有一家公司准备跟她合作要把“天行健” 重新做起来。在话筒里听到她开心的笑声，我心里是万般滋味，也许我应该在黑夜里默默地 为她祈祷?? 说到媒体炒作，慧点科技的总经理姜晓丹这样说： “前段时间媒体的报道我很不高兴， 我觉得新闻记者也好，媒体也好，它是个放大器，当创业这个事好的时候，把它吹成一朵 花??我觉得清华创业园里面的公司整体都不错， 就有那么个别的公司有困难的时候， 报道的调子马上就翻过来，这可不太好??是小孩嘛(把刚成立不久的创业公司比喻为小孩)，在 成长过程中必然要感冒发烧，什么扁桃体发炎呀，明儿什么磕呀碰呀??老是病假。不能就 说： ‘不行，他已经死了。 ’或者说怎么着，然后到处去报丧，让孩子更觉得没有希望，本来 是一个感冒，然后转成肺炎，到最后真的让他死掉了。 ” V2 科技有限公司(乐都)的 CEO 叶滨说： “如果在普通缺少勇气的情况下，你去打击那 些有勇气出来做事的人，我觉得这对社会发展是很不利的。至少你应该先鼓励人家，先让一 批创业者涌现出来， 带给广大学生一种新的希望， 而不是还像过去那样上大学心里只有一个 想法――找到一份好工作，而不会想着去创造一个好事业。 ” 我写这本书的意义是显而易见的，我不是什么报社、杂志社或电视台的记者，我是以一 个 “作家” 的身份做这个系列采访的， 所以不会受到所属单位报道方向的制约。 我没有单位， 不会受制于人， 写得很真实， 很客观。 很多接受过我采访的创业者都说我跟那些记者不一样， 意思是说我比较理解他们，能跟他们谈到一块。我跟他们可以说是同龄人，都是七十年代出 生的。采访他们时我也只有 26 岁，加上我也是属于特别有追求的人――26 岁就已经出版了 三部长篇小说和两部长篇纪实文学，所以大家有共性，有心灵的感应，能达成一种默契，我 最能传递他们的心声。 上海同济大学的创业者宫海这样对我说： “我的很多想法和内在东西， 是靠你去挖掘出来的， 然后传递给后面想创业的人， 把我们创业先行者站在潮头的感觉告诉 他们，对他们创业会有很大的帮助。 ” 当我采访完这批走在最前面的创业者后， 再去看看那些报纸或杂志的新闻报道， 发现有 很多实在是太简单了，甚至是太肤浅了！只是陈述一下公司发展得怎么样了，大概由于报纸 版面不允许的原因， 很难把创业者的理念和内心感受更详细地告诉读者， 而作为容量很大的 书就能做到这一点。有的媒体靠吓人的标题来炒作，我认为这是对读者的一种愚弄！ 前言(四)： “休学创业”不等于“辍学创业” 我有每天看报纸的习惯，突然有一天，在报纸上看到“休学创业”这几个醒目大字，我心里 就在想：嘿，又要热闹一阵子了！ 先是南方某大报显著位置有大标题为“教育部颁文鼓励大学生休学创业” ，下面副题是 “清华大学为三名在读研究生发展企业首开绿灯” 。该文称“教育部公布了一项新政策：大 学生、研究生(包括硕士、博士研究生)可以休学保留学藉创办高新技术企业” 。碰巧的是， 那三位清华研究生的停学创业申请已获校方批准， 于是大家对这个关于教育部颁发文件的消 息信以为真。 然而 2000 年 1 月 21 日的《北京青年报》以题为“大学生休学创业真能盖过盖茨取代戴 尔”的报道纠正了教育部颁发文件的消息，报道这样写着： “我们并没有发文鼓励大学生休学创业。 ”当记者问起报上所谓的新政策时，教育部学 生司综合处的张处长说： “那只是科技司下发的文件中的一句话， 与学籍管理没有什么关系。 关于休学的规定早就有， 但其中没有大学生创办公司的提法， 因为这样的学生毕竟是少数。 ” 北京市教委学生处甘北林处长好像不相信自己的耳朵，一连问了两遍： “教育部颁文鼓 励大学生休学创业？谁说的？我怎么不知道。 ”记者又把报上的大标题念了一遍，可心里也 有点发毛。 “这样说恐怕不太妥当，我要给你们媒体泼点冷水。 ”甘处长说， “大学生不够成熟，应 付社会的能力不强，我们并不提倡学生休学个人创业。 ” “1999 年，清华学籍管理制度改革是教委特批的。他们的学生素质比较高，能力比较 强，很多理工科专业易于拿出较成熟的创业方案，在社会和市场上取得成功的可能大一些， 但清华中少数人的创业行为并不具有普遍性。再说，这也不是我们一提倡就能推广的。事实 是，本科生创业成功的连 1%都没有，研究生的成功率也不到 50%。现阶段，我们不会鼓励 学生去冒这个险。 ”清华大学在 1999 年 9 月份开始，有次把“创业停学与复学”列入学籍管理规定，目的 是想给有创业机会或经济困难的同学一个宽松的环境。 以前有病才休学， 现在学生根据各自 情况提出申请，导师和系里同意，就可以办理停学手续，但停学期间不享受研究生待遇，时 间最长不能超过三年。 清华大学校长王大中院士以自己的优秀学子为荣，他说： “尽管有不少成功的创业者是 在校大学生，但更多的还是学业有成者。清华 2 万学生，真正出来休学创业的只有 10 人， 因此， 在校学生应该克服浮躁， 不要梦想百万富翁速成。 清华休学创业的学生代表有 FanSo ” 的鲁军和刘颖、互联网实验室的方兴东。 北京大学以文科见长， 但学生创业的热情和校方的支持一点不弱。 北大教务部李部长说： “如果学生认为有必要休学，北大会批准其休学一至两年。到社会上实践之后，学生会知道 自己还需补充什么，这有利于促进学习。我们相信学生判断，支持他们自主地发展。对特殊 人才会特殊对待。这些灵活的管理，既是对受教育者的认可，也是现代教育的需要。 ” 除了北大以外， 全国还有许多高校也纷纷效仿清华允许学生休学创业。 我以前在浙江大 学做采访，听到学生说： “我们浙大的口号是学清华一百年不变！ ”看来，此话一点不假，创 业便是最好的佐证。 2000 年 2 月 18 日《中国青年报》刊出一篇叫“给休学创业盖茨梦泼盆冷水”的文章， 这篇文章摘自新浪网，是一位身在大洋彼岸的中国留学生写的，其中这样写到： 美国是资本主义国家，可是，美国教育部从来没有颁文鼓励大学生休学创业，相反，一 直把帮助全体公民完成大学教育作为首要任务。 今年是美国的总统选举年， 所有竞选人打出 来的第一面大旗都是全民教育。在国内，如果“鼓励大学生休学创业”属实，那么，那种做 法是否正确实在值得深思。教育，特别是高等教育，是知识经济发展的最重要的组成部分。 我恳切地希望各方人士能够审慎考虑“鼓励大学生休学创业” 。 最后，我也想从大洋彼岸向国内校园的青年说几句心里话：你们的正业是学习。创业精 神和丰富的想象力都是难能可贵的。但是，你们的人生还处在学习阶段，这个黄金阶段是一 去而不回返的。目前，在美国计算机信息产业，代表新技术发展方向的领衔科学家大多是三 十刚出头的人，他们的成功都是在校学习的黄金阶段开始的，而不是休学创业。因此，你们 的创业活动应该为你们的学习和黄金时代服务， 而不应该让你们的学习和黄金时代为神化了 的“盖茨梦”服务。走快从“盖茨梦”中苏醒过来吧！ 在我看来，这位留学生过于担心了，大学生并不是小孩子，他自己有足够的能力做出判 断该不该创业，还有，并不是你想休学创业就能休学创业，还得学校和系里批准呢！而学校 主管部门又不是白痴，难道他们会随便批准吗？如果把做“盖茨梦”仅仅理解为像盖茨那样 放弃学业而去编软件赚大钱，那就太肤浅了！简直是庸人之见！我们是要学习盖茨的那种敢 于创新的精神。 就像我们国家倡导的学习雷锋， 并不是说我们也像雷锋那样去参军入伍去开 解放牌汽车，而是要学他那种“为人民服务”的精神！为人民服务的范围是极其广泛的，涉 及到各行各业。同样，盖茨的创新精神也是可以在各行各业推广的！ 也许是媒体炒作的缘故，使大家产生“鼓励大学生休学创业”的错觉。其实，休学创业 的大学生毕竟是少数， 既然他想蹦出来那我们干嘛要死死把他拴住呢？中国人是不是太看重 文凭了？况且，学校还给他保留着学藉，两三年后他还可以回来继续念学位拿文凭，只不过 是推迟两三年拿到文凭而已， 有什么好担心的？难道人们担心这些人创业后就堕落了就变得 弱智了就完成不了学业了？“休学创业”不等于“辍学创业” ，休学与辍学是有天壤之别的。 盖茨可是“辍学创业” ，他放弃了哈佛大学的文凭！ 2000 年 12 月 18 日《北京青年》周刊登出了一篇叫“检讨大学生休学创业” ，看到印在 封面上的这一行醒目标题，我简直是吓了一跳！心想：大学生休学创业干嘛要检讨？他们犯 什么错误了？检讨的意思是：找出本人或本单位的思想、工作或生活上的缺点和错误，并追究根源。 文章一共写了三位创业者，分别是李玲玲、鲁军和王科，只有鲁军属于“休学创业” 。 而“检讨大学生休学创业”下面的副标题为“本刊记者专访第一批大学生创业弄潮儿” ，那 我就要问： “只采访了李玲玲他们三个人，却搞出这么一个副标题是不是夸张了点？”而且 让我感到特别可笑的是，既然文章的大标题为“检讨大学生休学创业” ，为何不多采访几个 休学创业者多了解一下实情？他们这批休学创业者难道真的用得着 “检讨” 吗？方兴东也是 “休学创业” ，如果有人指着方兴东的鼻子斥问： “方兴东，你是不是该检讨检讨？”我想方 兴东不骂这个斥问的人有病才怪呢！ 更可笑的是，鲁军属于“休学创业” ，可他那一部分专访的标题为“创业， 每天都很难” ， 王科为“告别学生公司” ，而不是休学创业的李玲玲的标题却是――李玲玲的“检讨” 。我实 在是不明白！这是什么意思？看了整篇报道，我找不出一句“检讨”的话来。那么这篇报道 对读者不是误导是什么？ 《北京青年》周刊记者就李玲玲参加中央台《对话》节目采访了她，李玲玲说： “这次 《对话》栏目定了一个基调，是我始料不及的，但如果仅仅因为我是大学生创业第一人，以 我的成功或失败来认定大学生该不该创业的话，我认为是不可取的。我成功了，大学生就可 以出来创业了吗？我失败了，大学生就不能创业了吗？” “我其实不愿意接受记者采访，那回中央电领台来录《对话》节目，是学校领导坚持让 我去的。在《对话》节目实录现场我多少有点失望，因为我感觉现场嘉宾包括现场观众对我 的背景、具体情况都不很了解，甚至对我们公司的名字都不很清楚，他们的一些好意的劝告 我觉得甚至有点好笑。当然，我非常感谢他们给予我的真诚关心和建议，就我个人而言，我 会从自己的实际出发，做自己的事，不被别人左右。 ” 周刊在写鲁军的那一篇，有这样的一句话： “一年前，他离开课堂的时候，大学的文凭 压在很多人的心口，那是清华大学的文凭啊！停学。 ”一看到这句话，我就扑嗤一笑。这是 什么意思？没必要这么担心吧？难道这位记者真的担心鲁军再也拿不着清华的文凭了？鲁 军告诉我，两年后他继续回清华读书拿文凭！而最近我去 FanSo 公司找他拍照时，他看起 来挺潇洒呀！拍了一张后，我准备给他拍第二张时，他说： “别拍了，有人在等着请我吃饭 呢，没时间了。 ”然后赶紧跑了。 唉，有些新闻报道简直是庸人自扰！说不好听一点，就是太无聊了！倒霉的是读者，一 个个被搞得满头雾水，分不清东南西北了。所以，我觉得该检讨的是某些媒体，而不是“大 学生休学创业” 。 五寄托着一代年轻人的梦想 这是一个崇尚知识和创造的时代， 新一代知识经济的先行者， 创造了一无所有的年轻人 凭借着知识和远见实现梦想的奇迹。 他们聚积财富的速度是前所未有的， 一些靠传统行业发 迹的老牌经典富翁惊呼：Internet 时代的到来，越来越叫人不可思议了！一个个神话的诱惑 牵动着当代中国年轻人的心弦，怪不得大学校园掀起了一场空前的创业浪潮。 比尔?盖茨当年 20 岁从哈佛大学退学创业，经过十几年的奋斗，创立了今日的微软帝 国。 他的个人财产跟他所持有的微软股票涨跌有关， 我在一份资料看到盖茨的财产一度达到 960 亿美元，股票一跌，他就一天损失好几十亿美元，但近年来他的财产一直都是在 500 亿 美元以上。盖茨以世界首富而成为一些人的偶像，他的传奇经历早已传遍世界，影响着我们 这一代年轻人， 许许多多的人都在想着有朝一日象盖茨那样把自己的知识转变成财富。 其实， 这种神话离我们并不遥远，我们当中已经有人在创造这种神话。 创业――这包含机遇与挑战的字眼， 已经成为无数大学生心中的梦想， 作为中国第一批 大学生创业者，他们掀起了一面具有历史意义的旗帜，我们这一代大学生(包括所有的年轻 人)应该为他们感到骄傲，就像史玉柱那个时代的人为史玉柱感到骄傲一样。从柳传志到史玉柱，从张朝阳、丁磊、王志东到这批大学生创业者，他们都是中国创业史上的丰碑式的人 物。当我逐个采访完这批大学生创业者后，有些朋友问我有何感想，我非常兴奋地说： “他 们将被载入史册！ ”也许话说大了点，但这绝对是我的肺腑之言！ 2000 年 7 月 13 日《北京青年报》刊出的题为“创业：人生必经之路”的整版报道，主 题词这样写到： 随着“创业”一词在媒体上越来越频繁地出现，对于创业内涵的界定以及创业形式的探 讨， 也日益为人们所关注着。 从人一生的生存和发展上看， 每个人都在不同层面、 不同阶段、 不同环境里从事着创业活动，都在用自己的努力改变着其生活状况。而从社会的角度来讲， 一方面，随着时代的变迁，创业的社会形态也发生着显著的变化；另一方面，恰恰是每个人 的创业活动，创造性、决定性和历史性地成就了人类的所有文明，并演绎着人的历史。 “数风流人物，还看今朝。 ”毛泽东这样的诗句在如今看来愈发显示其高度的概括性和 准确的预见性。的确，当创业成为众望所归的社会主流思潮时，当大众有意识地将创业提升 到价值观上， 并广泛于日常生活的每样言行举止中时， 当个人把创业作为生存的必要行为而 周围也对这种行为给予充分的理解、 尊重和弘扬时， 世人是会对擅长创业的风流人物的倍增 而习以为常的。 创业不是为了钱，而是为了事业，为了实现更深层次的生命的价值。这是一个以知识为 经济发展核心的时代， 历史给了我们这个千载难逢的机遇， 能否把握就要看我们有没有勇气 与智慧了。 对于社会趋向潮流的表现， 中国社会科学院社会学研究所副研究员沈杰这样认为： “如今，是我国 5000 年来创业机遇最多的社会。改革开放以来，打破了那种继承、世 袭的传统。不管你有什么家庭背景，你本身的资源很重要，也就是文化资本将取代过去的社 会资本。在知识经济的时代，知本家、知识精英将代表着社会潮流出现在创业的重要领域， 可以预见文化资本创业的意义将更大。 ” 大学生创业绝不是一种浮躁的表现，他们都很沉稳而清醒。在自己所在的大学里，他们 都非常优秀， 绝不是等闲之辈！ 他们是创业的先行者， 按他们的话说就是： 中国不缺科学家， 中国真正缺的是创业者，为此，我们先走一步。 当代大学生去创业，不仅可以实行自己的人生价值，同时也为社会提供新的就业行会， 为中国的发展造就新的经济增长点。 “科大讯飞”总经理、中科大博士生刘庆峰是一个非常有民族责任心的创业者，他说： “一个国家的发展， 甚至说能够生存下去， 在不同历史时期都有一些堪称民族脊梁的读书人 能够真的为这个民族做些事情。 ”而他自己就这样去做了，远大的目标是缔造一个“语音帝 国” 。 被媒体誉为“中国女大学生风险创业第一人”的李玲玲已经被一些人冠以“失败”两个 字，其实，天行健公司的停摆并不意味她创业的失败，她现在在新的公司里干得挺好的，况 且，她还这么年轻，她的路还很长，有一些挫折是难免的。 李玲玲在中央电视台参加 《对话》 节目，在录制现场，节目一结束，她随即被许多同龄人包围着，围着她要签名、合影。 《对 话》栏目组的编导说，这样的情况好像只在大导演张艺谋来录节目时才出现过，少年作家韩 寒都没有享受她这样的荣光。 我们的同龄人对李玲玲这么关注，为什么呢？我采访李玲玲时她跟我说： “其实我李玲 玲只不过是创业的一个代名词，或者代表而已。我现在所做的很多事情，在某种意义上讲就 代表了现在大学生的一种精神，一种力量，一种想法！ ” V2 科技有限公司的 CEO 叶滨的一番话深深地震颤着我的心灵，他说： “刚读研究生的 时候，我了解很多师兄师姐的走向，其实我特别希望有一面旗帜告诉我，让我觉得这个人的 经历特别好，以后我就朝这方面去努力。我特别想找到这样的一个目标，但我就是没有看到 那面随风飘扬的旗帜。“当时在创业园的时候，每周有一个创业者沙龙，有一次在沙龙里，我就说我特别希望 我们当中出现一面旗帜， 这旗帜不仅是对我们兄弟公司的一种感召， 对中国所有的学生也是 一种感召，至少可以告诉这一代或者下一代的青年们：可以考虑去走创业这条路，这条路非 常有前途，可以更好地发挥你的才能。 ” 今天，我们非常欣喜地看到，这面旗帜已经在蓝天下随风飘扬，它指引着一个方向。作 为第一批大学生创业者，他们是光荣的，是勇敢的。敢于向权威挑战，向新的领域挑战；敢 于走创业之路， 去开创真正属于自己的事业――这种大无畏的精神正是我们这个普遍缺乏信 仰的时代需要的。这批创业先行者寄托着一代年轻人的梦想，不管未来是成功还是失败，他 们都无愧于这个时代！ 2001 年 2 月 26 日于北京 创立企业帝国的野心 创业者档案：刘庆峰，1973 年生于安徽省泾县。1995 年 7 月获中国科技大学“电子工程专 业”学士学位，1998 年 7 月获中国科技大学“通信与电子系统专业”硕士学位，1998 年 9 月至今攻读中国科技大学“信号与信息处理专业”博士学位。 1999 年 6 月出任安徽中科大讯飞信息科技有限公司(原安徽硅谷天音公司)总经理， 并任 中国科技大学 “讯飞智能多媒体实验室” 副主任。 先后被评为中华全国青年联合会九届委员、 安徽省软件行业协会副理事长、 安徽省青年企业家协会常务理事、 安徽省信息协会常务理事、 安徽省计算机用户协会理事。1999 年被共青团中央和全国学联授予“五四”优秀青年奖学 金和“建昊杯” ，同时被评为安徽省第五届优秀青年企业家。 2000 年 11 月 26 日下午，我从南京坐长途汽车来到合肥，住在中国科技大学旁边的红 绿蓝国际饭店，而在这一天，刘庆峰也刚好从北京参加完中央电视台二台的“对话”节目回 到合肥。安顿下来后，我焦急地等着他给我打手机，这是我俩约好的，他说一回到合肥就跟 我联系。三天前，我在武汉作采访，第一次跟他通上电话，本来打算马上到合肥的，但他说 明天就去北京，我也只好先去南京采访了。由于我没有他的手机号码，而今天又是星期日， 不能给他所在公司打电话，所以我只能干等着他给我打手机。 晚上九点多钟，我的手机响了，是刘庆峰打的，我顿时喜出望外，我的第一反应是：他 真守信用！ 他说他到我所住的饭店来跟我见面， 半个小时后， 他来了。 这段时间他极其的忙， 除了公司的工作外，正在准备国家 863 计划成果产业化基地的挂牌仪式，非常隆重。刘庆峰 非常乐意谈论“学生创业”这个被媒体炒得火热的话题，他今年 27 岁，在校三年级博士生， 无疑还有学生的身份。 由于他刚参加完中央电视台二台关于 “大学生创业” 这个话题的讨论， 我俩就从这开始谈起。那一期的“对话”节目，主角是华中科技大学(原华中理工大学)新闻 系硕士研究生李玲玲，按刘庆峰的话说，李玲玲坐在台上是大家发话的“靶子” ，当时刘庆 峰坐在下面。我前几天在武汉刚刚采访过李玲玲，对李玲玲有感性的认识，所以刘庆峰从这 里开始正式的访谈，我一下就找到了感觉。 刘庆峰对中央台的那次节目感受很深， 在场的除了创业者外， 还有几位来自企业界和大 学的特邀嘉宾， 要多的是热情高涨对创业颇感兴趣的在校大学生。 作为一个大学生创业的话， 需要具备哪些基本素质呢？究竟要做哪方面的产业？做产业的同时是否做好了面对成功与 失败的思想准备？做好思想准备后又要怎么样组建团队？谁做 CEO，谁做 CTO??产品要 怎么样去研发？研发后又要怎么去开拓市场？开拓市场的过程中间又要怎么样去周转资 金？刘庆峰一开始就跟我说了很多企业运作的问题， 我注意到他满脸是青春的光彩， 这是一 位很有朝气而又很有野心的“知本家” 。 1999 年 11 月 11 日，对刘庆峰来说是永远值得纪念的一天，他和另外 5 位中科大的学 生因为研制成功我国第一台“能听会说”的中文电脑，获得总计 668.85 万元的技术股权， 给被称作“大学生创业年”的 1999 年刷上了一个浓重的惊叹号！在校大学生因技术创新而获得数量如此巨大的股权资本，这在我国高校中还是第一次。在这 6 名学生当中，2 人是博 士生，1 人是硕士生，3 人是本科生，他们都参与了中文语音合成技术的研制开发工作，以 骄人的科研成果为我国在国际人机语音对话高技术领域赢得了一席之地。 其中， 刘庆峰因做 出多项关键技术创新， 为首次将中文语音合成技术推进到实用水平做出了重要贡献， 而获得 个人最高股权奖励，并被聘任为新公司总经理。 研制能听会说电脑是智能计算机研究领域的重要课题，也是我国“863”计划支持最早、 持续最久的高科技项目。自 1995 年起，刘庆峰就作为项目主要成员参与中国科技大学“人 机语音通信实验室” 所承担的国家 863 项目和国家自然科学基金项目， 主攻汉语语音合成技 术，在获得股权奖励的另外 5 位学生中，尹波是让电脑“能听会说”软件的主要设计者，黄 海兵完成了有声电子邮件的系统设计， 胡郁在汉语语音库设计等方面成绩突出， 其他 2 名学 生也在不同的技术研究岗位发挥了不可替代的作用。 他们 6 位成为中国首批拥有百万资本的 在校学生，并且都纷纷表示要与公司的事业一起成长。 对于一个企业的成长来讲， 会有很多很多非常艰难的事情去做， 而不是说像我们在校大 学生想得那么浪漫的一件事情， 那么轻松的一件事情。在这次中央台的“对话”节目中， 《中 国企业家》杂志社的社长就说，他采访过很多企业家，每一个企业家表面看起来都非常的光 彩，很有成就，但每一个成就的取得都是非常的艰辛，如果作为大学生的你还没有做好思想 准备的话，那你最好还是去念书。我也是持这种观点。 另外， 华中科技大学的一位老师提出了这么的观点， 把对大学生创业作为一个全新的模 式来探索， 所以他认为要打破常规， 有别于传统企业的做法， 需要学校和社会都来帮助他们， 不要用对待社会传统企业家的角度来看待他们， 而是把他们扶上马再把他们送一程， 以期做 到一花引来万花开。但我是坚决不赞同的，我就出来反驳。原因是什么？因为一个企业对社 会的作用比一个家庭对社会的作用还要重要。 企业的稳定与发展对社会的稳定与发展起着相当重要的作用，如果你想要做一个企业， 首先你要对股东负责，然后你要对你的员工负责，要对社会负责，对用户负责??如果你不 具备对这几方面负责任的能力的话，根本就不应该来做企业。咱们国家有公司法、企业注册 等等条例，就是因为要把办企业当作一个很严肃的事情。 所以，如果要想做一个尝试性的事情，你是学生可以参与进来，而不是一开始就创建公 司，自己来担当自己担当不了的责任。做企业可不是你一个人来学习和磨练的过程，你做得 不好的话，可能会给社会等各方面带来很多的不良影响。 我比较赞同大学生创业，第一个前提是政策允许，但是呢？要适度地抑止。因为你在人 生的不同阶段，做事情会有不同的重点。无论是学习，还是毕业以后工作，创业，自己当老 板，整个都是你的事业。在人生的不同阶段，有一些就是作为你学业的阶段，是为将来的事 业打基础的，是修炼内功的时候。如果你学业还没做好或者准备得不充分就去创业的话，实 际上是浪费了你的时间。 而且呢？我们有整个的人生资源的搭配， 比如说从 20 岁到 25 岁是 你人生读书最佳阶段，而你在 23 岁到 25 岁来创业，等到做不好你又想回来读书，这跟你现 在一气呵成来读书体会到的东西可能不一样， 还有你的学习能力等方面都会有所差距， 所以， 我认为在读书阶段还是要以学习为主。 从比尔-盖茨到杨致远，他们都是退学闯天下的，他们的创业史对中国的许多年轻人来 说就像是一个神话。对于时下流行的学生创业，刘庆峰认为：只有当自身的知识积累到一定 的火候，在某个领域内处于国内或国际的前沿地位，而且又有很多前瞻性的想法，并且具备 比较好的整体把握能力时出来创业，应该是比较合适、比较从容的。相反，如果各方面条件 还不具备，匆忙上阵，反而错过了自身知识积累的黄金季节，那就得不偿失了。我说，不管 做与不做，这种创业意识对于每个年轻人来说是应该要有的，至少得有这种意识，才能更好 地把握机会。我提到了本科、硕士、博士三个不同阶段的创业，念完本科是最基本的知识积累，按理说本科阶段最不适合创业，但本科生因为年龄小最容易冲动去创业。事实上，到研 究生阶段创业会好一些，到博士阶段创业会更好一些。我认为大学生创业，如果仅仅靠那些 小发明或者一个小的机会， 而不足以形成将来很大的产业， 或者形成所谓的喷泉效益这样的 一个产业化方向的时候， 你现在这样去做的话， 就等于为了一些蝇头小利而影响了你长远的 发展，那就没必要了。如果你看到的是一个非常有前景的产业，自己对这个非常的痴迷，而 且把握了它的真谛，比如你有一些国际领先的核心技术，对产业的前景看得很明白，这个时 候来做企业的话才有可能成功。还有一点，时机是不可等待的，如果可以等待，那我建议你 再学一学，然后才来做。如果这个时机是稍纵即逝的情况，这个机会又特别大，那你当然要 把它抓住了。 就说我本人做科大讯飞公司， 我们是去年 6 月份创办这家公司的。 在这之前， 我在 1992 年就进了实验室，到现在有七八年了；从 1995 年开始就作为 863 项目组长，在我研究生快 毕业的时候，甚至有博士有副教授在我底下来做。我们在技术领域有很多创新点，这些创新 点感觉在国内只做了一半， 我们很明白下一步要怎么做。 当时我们跟别人比是唯一一个达到 实用阶段的，但大家进展都很快，那个时候假如我放弃了而去出国或干别的，那么很快半年 一年以后国外的一些企业就会赶上来， 所以这个机会非抓住不可， 不然对科大对咱们国家这 块领域都不是那么负责任的，那时候我们就决定要创业。 如果这个机会能再推迟两年，那我情愿先到国外读个博士，把科研能力再提高一下，更 好地掌握这些国际资源，那我相信到时候再来创业会做得更好一点，这是一个时机的问题。 另外，对于大学生创业，不要看重那些小技术发明之类的东西，我们要做大，要做有层 次的事情，这也是整个国家的民族希望所在，就是大家讲的科教兴国呀。如果你做的是社会 上一个中专生甚至是一个普通毕业生也能做的事情， 你在大学阶段是不断填充能量的时候就 抢着跟他们去做，我认为是层次太低了点，对整个国家的发展来讲都没有好处。 如果大家都参与到低层次的创业中去， 那我相信未来能参与国际竞争的这些更高新科技 产业化方面是缺的，而且，这些大产业化越来越严重地影响着国家的发展，比如说，人最早 的机器大生产，到大规模集成电路，然后到生物技术、IT 行业的全面兴起??我们更需要 一些人来做更高更新的技术产业。 刘庆峰停了下来，喝了喝水。我说，有一部分大学生往往不知道是继续把书读下去收获大， 还是马上创业收获大。现在很多大学都在搞创业大赛，不但学校在搞，地区也在搞，还有全 国性的“挑战杯”创业计划竞赛一届届地搞下去，一支支神采飞扬的大学生创业团队汇聚成 了一股创业热潮，创业仿佛成了当代大学生探索自己人生之路的一面旗帜。 原则上讲，我的感觉是这样的，你一直读下去对你各方面能力的提高肯定有好处，只要 你在大学里不虚度光阴，而是真正去学东西，学专业知识。虽然到社会上也可以学习，就像 毛主席讲的那样，所谓的在打铁中学会打铁，在游泳中学会游泳，但毕竟在大学的这种环境 里，所有的老师都会毫不保留地把知识传授给你，在社会上就比较难有这种机会。 如果你无法判断自己现在学习下去将来是不是有很大的发展， 还是做公司将来是不是有 很大的发展，但是你要把握一点，这个公司如果仅仅是靠一些小发明小创造，或者仅仅是靠 小想法来做，那我就觉得不值得。我相信你读了几年书后还是可以赚到这个钱，你所看到的 机会跟现在完全不一样， 应该说是完全不同层次的。 我认为做企业要有办法做到对你从事的 产业也好对你个人也好有一个积累的效应，而不是简单的一加一、一加二、一加三慢慢地累 积，这不行！我的感觉就是刚才讲的喷泉效应。我所关心的是，你第一年所做的事情对第二 年会有很大的影响，在第二年看来，你第一年所做的会变成 5 份；到第三年，第一年跟第二 年加起来可能是 50 份；而第四年可能是 500 份??就像我们平时看到的喷泉一样。必须有 这种积累的东西才值得去做，否则的话，我的感觉意义不大，就像一条平滑的线，你随便在 哪一点作为起点的话都不算太迟，所以没必要非得在大学期间去创业。我问刘庆峰从公司去年 6 月份成立到现在一年多的时间里有没有经历过比较大的困难， 他若有所思地说每一步都不容易，从现在回过头来看，讯飞还是做得很成功的。这时，刘庆 峰的脸上露出了自豪的神色，我从心底里也替他高兴。公司刚成立时注册资金是 300 万，做 了 4 个月不到，进行了首轮增资扩股，公司的资产被认定为 5000 万，新的股东(指安徽省信 托投资公司、美菱集团和合肥永信电脑有限公司)投入 3060 万资金进来。从今年 7 月份到年 底，预计销售额会达到 5000 万，利润有 1000 万。最关键的是，目前我们的产品在语音跟语 言应用的这个市场占着垄断的地位，而且预计到明年我们的销售额会达到 1.7 亿左右，到后 年会达到 10 亿??语音是有很大潜在市场的一个产业。 我们讯飞最根本的产品就是提供一个语音平台， 这个平台的作用有两个， 一个是让普通 老百姓使用电脑会更加方便，用语言来操作，跟电脑对话呀，既方便又有趣味性；另外一个 是解决了信息时代的交流与沟通， 比如说打一个电话就可以听电子邮件， 通过打电话就可以 了解网上的各种内容。可以说，语音平台在社会生活各个领域都有非常广阔的应用前景，我 们把这个平台提供出来以后呢， 让各行各业的软件开发商、 运营服务商或者设备制造商把它 推广到社会各个领域去，每卖一个产品都要给我们付费，就象英特尔的 CPU 一样。 现在我们的平台已经有了五十多个开发商，包括中国最大的 PC 厂商联想，最大的呼叫 中心厂商华为， 还有大唐、 中兴都是我们的客户。 中国电信、 全球最大的电话语音卡厂商?? 这些厂商基本上覆盖了在社会生活跟 IT 相关的各个领域。最近在今年的深圳高交会上，当 时我们讯飞在那么多的公司中被选中唯一的一家国内公司参加有深圳常务副市长在场的签 约， 我们讯飞跟加拿大一家在美国纳斯达克上市的公司签约， 他们用我们的语音技术推广到 北美地区 3000 多万的华人中去，这个影响也非常的大。 我们的目标在明年对语音市场在家用方面要占到 40%以上的份额，在电话接入平台要 占到 60%，在电信要占到 80%，基本上要处于垄断，这是从产业化方面来讲的。我们预计 在未来 5 年内利润至少会在 20 个亿以上，而且每年是翻番的。 刘庆峰果然是个大忙人，即使是下班了也闲不得，访谈还进行不到二十分钟，他的手机 频频响个不停。公司有急事，他必须马上回公司去。我只好送他坐电梯下楼，我俩约好明天 再见面，我到公司去。我很想去参观他们的公司，亲眼看一看究竟是怎么样的一个公司。 一切都超出我的想象， 第二天早上 9 点钟我打车来到坐落在风景优美的大蜀山下的合肥 市高新技术开发区， 讯飞公司就在开发区的留学人员创业园 2 号楼里， 这幢漂亮的大楼有五 层， 讯飞公司占了两层， 即第四层跟第五层， 面积一共有一千多平米， 而且装修得十分气派。 这是我采访那么多公司见到过的最大最豪华的， 干净又亮丽， 我想在这里工作的年轻人肯定 很舒服。据刘庆峰的秘书介绍，公司刚从另一个地方搬过来，在这里高新区给了非常优厚的 条件。刘庆峰不在公司，我一直等他到下午四点多，我走进他的办公室继续昨晚的访谈，我 颇有感触地问： “公司发展这么快，你作为总经理要负责很多事情，可你又这么年轻，你觉 得自己能吃得消吗？”刘庆峰不慌不忙地说：从我自己感觉能力来判断是能够胜任的，将来 要做的呢？最主要的还是想办法去招人。 公司的发展比人员的招聘要快， 所以总是面临着缺 人。目前一个非常强的管理团队还没有很好地形成，这是最主要的问题。 现在非常磨人的一件事情就是在磨练我们的耐心， 要跟很多人打交道， 其实有些人是讨 人烦的，甚至是看不起他的，但还是耐心地跟他讲。有些人把你当成大学生的企业，以为你 的企业刚刚起步什么都不懂， 很多都是他为了获得最大的利益跟你合作的， 绕很多弯子来讲 话，讲得让我觉得非常累，所以我现在越来越学会随便他什么年龄随便他什么职位，一旦我 感觉他在浪费我的时间，就一针见血地跟他谈。但是，有些时候你还是要忍耐，如果说得太 直接了，可能会得罪人家，因为有些客户可能带给你很多合作机会，也有可能会带给你很多 危害――这些客户总不能得罪吧。我现在感觉倒不是事情应付不了，关键是时间不够。由于时间不够，有时面对一些人很 烦躁，所以你得有很好的耐性，我觉得这是应该培养的。而且，作为一个企业家，你要逐步 认识到这一点，你的事情是永远做不完的，这是肯定的，你只能挑重要的来做。还有些事情 如果一时解决不了，你暂时只能放过，不要去想它。如果老想着，对你没有好处，对公司的 发展也没有好处。哪怕是睡觉的时候你也要想着高兴的事情，不要去想烦恼的事情，不要去 想解决不了的事情，这个心态非常重要。 我问刘庆峰在公司的生活和日常完全属于自己的生活分别占多少，他说目前事业占了 80%的时间，毕竟在创业阶段。我又问刘庆峰有没有感悟出来一个成功的企业家需要哪方面 的能力或素质，刘庆峰加重语气说： 做 IT 的最根本的两个素质，就象《三国演义》里的那样，第一，你要有刘备的心胸， 该三顾茅庐的时候你得三顾茅庐，该怎么样你就得怎么样；第二，你要有曹操的能文能武。 现在你想领导一批非常优秀的年轻人一起来做事，如果你自己的能力不够，没有人会服你； 如果你只有能力而没有心胸，也没有人会团结在你的周围。所以，要有刘备的心胸，要有曹 操的能文能武，这样你才能做好事情。 讯飞公司目前有员工总数 120 人， 平均年龄 25 岁， 大专以上学历人员占职工总数 95%， 其中博士 6 人，硕士 20 人，本科 80 人。公司拥有一支 12 人的精干、高学历的中青年领导 班子，其中博士、硕士学历占 50%，领导班子奉行现代化管理理念，坚持“科技为本、人 才为本”的管理宗旨，大胆创新，力行开拓，正在将公司建设成为高效规范、高度灵活和鲜 明个性化的现代化高科技软件企业。 公司具有严整的技术和软件研发队伍， 直接从事基础技 术和软件开发的人员 58 人，其中教授级高工 4 人，高级工程师 16 人，工程师 38 人。公司 拥有中国科技大学讯飞智能多媒体实验室、 中国科学院声学所讯飞语音实验室等联合实验室 强大的技术支持力量，联合实验室共有 46 人，其中包括教授(研究员)7 人，副教授(副研究 员)8 人，博士 6 人，硕士 12 人。 中午我在公司长长的走廊走来走去时， 发现宽大的多功能厅坐满了来参加应聘的大学毕 业生。刘庆峰告诉我，公司今年准备招 50 人进来，我问刘庆峰从创立之初到现在这个团体 是怎么发展起来的。 发展很快。公司刚成立时只有十几个人，我作为总经理，既做市场，又做资本运作，又 做技术。后来我们技术有了个总监，是科大赫赫有名的黑客，在技术方面完全能把握得住。 当时 CEO 的工作要我来做，行政总监要我来做，市场总监也要我来做，财务这一块也要我 做，所以说一个人要管四个人的事情。在增资扩股使注册资本达到 6000 万的时候，这个组 合变得健全一点，我们有了负责技术的副总，有了负责市场的副总，也有了负责行政的总经 理助理，在财务方面也有相应的负责人。现在面临的问题是，这些人虽然已经初步具备了架 构，但还不是最强的最好的团队，还需要对他们进行充电或换血。整个在随着人才的发展在 变化，但在分工上越来越规范化了，有些权力逐步放出去，只是放出去的速度没有公司的规 模扩大那么快，因为公司发展得实在是太快了。 我在《中国教育报》的一篇报道中看到，一位商业风险管理公司的董事长将中国企业家 划分为三代：1985 年至 1991 年为第一代，称之为体力型企业家，特点是规模小，资金少， 学历低，一般在 35 岁以上，其结果是“万元户” ；1992 年至 1998 年为第二代，称之为知识 型小企业家，特点是规模小，资金中等，有学历，一般在 30 岁以上，其结果“10 万元户” ； 1998 年至 2004 年为第三代，称之为创新型企业家，特点是规模大，和资本市场挂钩，高学 历，一般在 25 岁以下，其结果是“100 万元户” 。 我说，现在一批有知识的年轻人靠创业来积累自己的资本，这是时代的发展产生的，这 批人非常引入注目，你也是其中的一位了，你对这种现象有什么看法？ 这就是我们现在讲的知本家， 从知识这个无形资产转化为财富这个有形资产， 结果从知识到资本都具备了，这当然是时代发展的一个进步了。在早期的社会竞争不是很规范，市场 也不规范，有很多的空缺，很多的漏洞，这时候那些一穷二白的最胆大什么都敢去做，结果 成了暴发户， 但这些暴发户从整个的知识层次和道德观念来看都不是很强， 他们也是社会上 所谓的一些腐败的主要群体源。随着社会的发展，市场的规范，不管是技术竞争，还是岗位 竞争，越来越强调你的真才实学，那么在这种情况下，能够真正最后脱颖而出的用知识发家 致富的一些人，都是经过多年积累的有文化层次的，这真的是社会的进步呀，说明这个社会 越来越看重科技的含量。而且，在一个国家在一个社会里，这些人能够发家致富逐步地显露 出来， 对提高国家的综合实力提高国家的对外形象对外的贸易呀是非常有帮助的。 必须有这 样的一批人出来， 才能够体现社会的进步和发展。 我觉得这也是物质文明的建设朝着规范化 来发展的一个现象。 访谈差不多只进行了十五分钟，刘庆峰又不得不要走了。他说晚上到我住的饭店去，安 安稳稳地说上一个小时。他的时间太宝贵了，我不敢占用他太多的时间，但是为了有一个让 双方感到满意的访谈，是不得不要占用他的时间的。既然这样，只好等到晚上再谈。 待到晚上九点多，他象昨晚一样来到我的客房，落座后，我俩便切入正题。我说，成功 往往就在于关键的几步，你们的公司能做到今天的规模，你个人能做出这么辉煌的成绩，在 创业的过程中，你是怎么抓住了那关键的几步的？ 从我的性格上讲，我是属于比较喜欢挑战的那种人。举个例子，上高中或初中考试的时 候，一般的学生当老师在他旁边的时候，他会受干扰，做题会变慢，比较紧张，但我是越有 老师看着做得越好，就是思路更活跃。另外，那些数学竞赛，每一次看到很难的题目，一看 上去就不知道怎么解的题目，我的第一反应就是兴奋，很高兴。为什么呢？因为正是这些题 目使我跟对手拉开差距的地方。如果一份卷子从头到尾做下来都很轻松，那我会很失望，因 为我感觉别人都会做，最后大家都得 100 分，多没意思！我喜欢做有挑战性的事情。 现在我们做的语音， 包括作为产业化的切入点的语音合成， 是一个非常复杂的交叉科学。 很多科研院所做了十几年的研究一直都没有办法突破。在 1998 年的时候，在我们提出的几 个创新方法的基础上，科大讯飞的产品首先达到了可实用阶段。当时觉得这个课题很难，是 个硬骨头，但我愿意去啃它。我不像别人那样翻一些参考呀翻一些国外的资料来做，我就是 自己在摸索，提出创新的方案。能够接触到比较好的研究课题是幸运的一件事，但绝大多数 的人绕了一圈根本就没有找到突破口就出去了。 如果当时没有突破， 那现在我就不敢做语音 这个产业。 第二个比较关键的是产业化。在 1997 年年底的时候，我曾经跟我的导师(现任公司董事长) 有过一次谈话。科大有很多学生毕业就出国了，我的本科成绩非常好，班上数一数二；保送 上研究生以后，在研究生阶段，我发表的论文是我们班最多的，而且做了 863 项目的主要负 责人，又获得了中国科学院院长奖学金特别奖，获得了“挑战杯”科技竞赛二等奖等一系列 荣誉，当时我要出国的话比较简单。可我感觉到，出国太可惜了，我出去以后肯定要顺着国 外的老板思路来做，我作为一个机器给他编程序；在国内，有本科生、研究生、博士生，甚 至有副教授在我挑头的组里一起工作，所以这是一个很难得的机会；还有，我已经看到了几 个创新点， 刚刚走了一半， 再往下走一定是可以突破的。 最终我留了下来， 我跟我的导师讲， 留在国内搞科研待遇比较差， 说实在的现在年轻人谁都不甘心接受待遇那么差， 我就象我的 导师提出来两点：第一，如果我要留下来，研究照样做，但我要做产业化，你要大力支持； 第二，做产业化所获得的利益，有我该得的一份。我的导师很开通，非常爽快地答应，并且 帮我去谈这些事情。 最开始是福建一家集团公司跟我们合作做产业化，当时是福建那边买了科大的技术来 做，我作为公司的总工程师，负责一摊子的人。我的想法比较简单，我的目的就是想把我们 科大的这摊子研究做成中国的贝尔实验室就够了。我们在跟外面合作的时候，管理、市场等等我们统统不管， 我们只做技术， 做好以后把提成拿过来就行。 这样做了一年以后发现不行， 对方虽然有很强的实力，但他们不懂这一行，产业化思路不太清晰，另外技术开发往往提出 不切实际的要求，所以做得很累，没有取得很好的效果。 到 1999 年我们决定成立自己的公司，当时条件很不好，有一个月我是借钱给大家发工 资的。和我一起干的人非常优秀，有少年班的第一名，有省高考状元，有黑客版的版主，科 大 BBS 站的站长??我还是比较有号召力的，大家团结在一起来做。成立公司以后，技术 还要从福建那边来买，虽然技术是我们做的。如果产业化做得不好，大家就要散伙。我们所 有的员工都跟公司签了三年的劳动合同和保密协议， 没有一个人提待遇， 没有一个人提福利， 只要我带头签，他们都签。在 1999 年 6 月成立安徽硅谷天音信息科技有限公司的时候，我 们还没有核心技术的使用权，核心技术是福建那家公司的。我们开发产品要买他们的技术， 然后给它付费我们做应用。 做了 4 个月不到， 我们就把产业化的方向确立得很明确， 这时候有很多人要给我们公司 投资，北京和上海也有几家，合肥市的市长知道这个消息了，市长就亲自带着美菱集团的董 事长、安徽省信托投资公司的总经理等一批人到公司来，科大的校长也在场，希望我们把公 司留在合肥，他们会给我们大力支持等等。 最后决定跟省信托、美菱集团、合肥永信三家合作，这时，硅谷天音公司由原来的 300 万注册资产升值为 5000 万，他们要投钱是基于你有技术，但前期的核心技术又不在我们手 上，将使无形资产评估缺乏完整的内容。这样我们又从福建那边把核心技术买了回来。福建 当时在科大投 200 万不到，我们以 700 多万的代价买回了所有的权益。 这样基本上就变成了一个断层，这边是看到了技术有资本评估才能把 3000 多万的钱给 你， 那边是必须把 700 多万给他们才能拿回技术， 可我们原来的 300 万注册资金用了 4 个多 月后只剩下几十万，不可能给福建那边 700 多万。当时经过一个非常艺术的操作，终于把这 个事情做成了，等于用了投资方的钱给福建那边，打了个非常高明的时间差。资金到位后， 1999 年 12 月，公司正式改名为安徽中科大讯飞信息科技有限公司。从“硅谷天音”到“科 大讯飞” ，不能不说充满了戏剧色彩。 3000 多万的资金到位使公司真正进入到产业化的快车道，资金一到我就马上做了一件 事情。当时我意识到，做语音技术在国内基本上是各地为阵的局面，各有一些特长，但没有 聚拢到一个整体的力量。我把跟我们科大最有互补性的几个科研院所团结起来，合并起来， 由我们公司投钱建立联合实验室， 而且把在那一块做得最好的专家当实验室主任， 在讯飞公 司拥有股份。本身我们技术就领先，而又有钱，又把国内这方面的资源整合在一起，马上就 被公认我们公司在这方面是个龙头。 科技部批了我们公司为国家 863 计划产业化基地， 这是全国唯一一个在语音方面的产业 化基地，也是安徽省唯一一个 863 计划产业化基地，这样马上安徽省、合肥市等各级领导都 非常重视我们讯飞。 中国的语音技术接口标准由我们来制定， 这等于我们把握了龙头的地位。 现在很多需要用这个技术的公司或部门都知道讯飞做得最好， 而且讯飞代表了民族产业。 我 一有钱第一件事做的是把这个行业最重要的资源聚拢在一起， 等我把这个事情做完以后不到 两个月，又有很多外国的公司来挖他们。到目前为止，大家都认为我这样做是对中国的民族 语音产业最大的贡献。 前期做的事情基本上都是我想做的， 只要用心去做没有做不成。 我经常跟我的师兄开玩 笑说，如果我在农村没有念书，我现在肯定是个非常棒的养鸭专业户，我就觉得没有做不好 的事情。 我俩同时都笑了。 刘庆峰认为自己在研究方面做得好， 跟他原来极好的数学基础很有关 系，他对数学和物理非常的有兴趣。当年进科大入学摸底考试时，他的数学以 94 分得了第 一名， 当时全班及格只有 5 人。 在大学阶段， 当班长为刘庆峰锻炼了人与人之间的协调能力。现在刘庆峰非常满意和自豪的是， 讯飞公司有一大批非常能干的年轻人， 可以说是大学里精 英中的精英，每一个都是宝。我问刘庆峰，他们愿意加盟刚创建不久的讯飞公司是出于什么 考虑呢？ 第一，在讯飞里面有一群在他们看来很有感召力的人，可以从中学到很多东西，科大搞 软件搞硬件赫赫有名的都在这；第二，我们都是年轻人，相互之间沟通比较容易；第三，在 这个公司能够让他们真正看到做事的空间， 你要是去华为去联想， 可能要从底下往上爬有得 走，但到我们讯飞来，只要你能干马上就是项目组长，你不能做的人起薪是两千，能做的人 起薪就是四千五千，那他有成就感；第四，他想追求年薪 8 万 10 万，那他去外企，但如果 他想将来在三年之内有一天能挣到 500 万， 讯飞可以给他这样的机会， 象讯飞这么蓬勃发展 的公司极有可能很快在国内或海外上市， 你拥有了股权才有可能拿到这么多。 我们一直有一 个口号，既要振兴民族的经济，也要振兴自己的经济。 从“科大讯飞”的词眼里我立马想到“清华同方”“清华紫光”“北大方正” 、 、 “东大阿 尔派”等著名企业，我们有足够的理由相信“科大讯飞”会很快上市的，而那时候，讯飞将 真正诞生一批“年轻的百万富翁” ，甚至是“千万富翁” 。科大讯飞的目标是要成为全球最大 最好的中文语音和语言技术提供商，对于这个目标，刘庆峰充满信心地说肯定能实现。目前 公司已经推出语音应用服务平台、电话应用平台、老师家长一线通 Ver1.0、畅言 2000、听 网、开口上网、eVoice 有声电子邮件、证书防伪查询系统和 KD2000 语音合成技术等产品。 刘庆峰说不但要做中文的，将来还要做英文等其它语种。听他详细的介绍，让我强烈地感觉 到“讯飞人”要掀起一场信息服务的革命。创业是艰辛的，更何况是如此大规模的创业，刘 庆峰谈起了往日的艰辛： 在去年年终的公司总结大会上， 我讲了很有意思的关于公司发展的两句话： 一句话是我 们走着弯曲的直线，另一句话是我们用爬的姿势实现了飞的速度。回过头看来，每一步都是 曲折的，但结果发现走得很快。 1998 年 5 月，跟福建那边合作的时候，我们在合肥的西苑新村租了一个三室一厅的房 子作为基地， 然后买了几台电脑， 拉了几个同学来干活。 我弟也来帮我， 他在科大上研究生。 大家白天上课，晚上干活，经常干到凌晨三四点钟，累了就吃黄瓜，而且黄瓜特别好吃。夜 宵都是我弟烧给我们吃，他也一样跟我们感受创业的滋味，他现在还在读书，我不希望他加 盟讯飞。做了几个月后，我们做出了一个产品叫天音话王，这个产品在 1998 年 8 月的国家 火炬计划十年展中被选在特展位上， 当时在特展位上只有三件产品。 这对我们是莫大的鼓舞， 我们就想：我们在这样的条件下竟然能做出这么好的产品？！特别高兴。 我们的员工增加到 10 个人，我们在三室一厅的工作台一圈摆了满满的六台电脑接着在 干，也没有空调，只有电扇在上面摇。我们当时在讲，这是全合肥市温度最高用电最密集的 地方。我们这个地方叫做“星星工作室” ，因为都是晚上干活，朝窗外的天空望去可以看到 星星。 接着，我们在科大的电子工程系六楼里面借了两间实验室的房子，我们就搬到这边来， 等于有了自己的办公场所，但就借了几个月。 我们是做语音研究的， 所以当时在安徽人民广播电台请了一个播音员小女孩来。 我们有 了 12 个人，平时一起吃饭，由于没钱，我们在附近农村找了一个比较干净的家庭给我们做 饭，然后到点时把菜饭送到楼里面来，我们都自己端着盆到楼下蹲着吃。吃了两天以后，我 们的播音员小女孩跟我讲： “我怎么感觉是跟一群民工在一起呀？” 刘庆峰说到这里又笑了，我也一样在笑。我看到过民工们蹲在地上吃饭的情景，正是有 了民工们那种吃苦耐劳的精神，才有今天一幢幢高楼大厦在城市的每个角落矗立起来。 “民 工”成了干苦力、低收入、最底层的代名词。在印制精美的讯飞公司介绍本上，每一页的页 底都印着一行醒目的红字：民族信息产业是中国经济长城的基石。既然是做“基石”的，我们就应该能看到“讯飞人”身上有那种真正意义上的“民工精神” 。 后来到 9 月份，我们在科大终于有了自己的实验室，叫智能多媒体实验室，有一百多平 米，有空调，有很好的工作，人数将近 20 人。到 1999 年 6 月份成立硅谷天音公司的时候， 我们在华山路上租了一层三百多平米的办公场所，我们非常高兴。当时我们被认定为国家 863 智能计算机成果转化基地，所以我要了一个牌子，上面写着“国家 863 智能计算机成果 转化基地” ，一点， “中央研究院” 。然后，我们在想，这个牌子要挂哪里呢？我们公司在三 楼，一楼是个超市，还有餐馆，二楼是些小公司。我们如果把“国家 863 智能计算机成果转 化基地?中央研究院”挂在这个地方岂不太丢脸了，没地方挂。后来，我们的人就讲，如果 在几年以后公司拥有自己的大院子或者一幢楼，在门口挂上这个牌子那多好呀。 到了年底增资扩股，3000 多万到了以后，现在在开发区已经有了一千多平米占两层楼 的办公地方，还有一块四五百亩的地，要盖楼的话现在随时可以盖起来，但现在还是想把钱 用在刀刃上。省市领导支持我们搞创业联盟批了一块地，有四五百亩，过一段时间我会跟我 的导师到东大阿尔派去参观，看一看他们的软件园是怎么搞的，我们将来也要建。 刘庆峰兴致勃勃地跟我说了公司下一笔增资扩股的情况， 在这次深交会签了个协议， 有 个国际大公司准备投 1200 万美元(这回人民币换成了美元)，只占公司 15%的股份，等于公 司的资产被认定为 6 个亿， 短短的两年内， 公司的注册资本从 300 万到 5000 万再到 6 个亿， 听起来你难道不觉得像个神话吗？ 这就是飞的速度！但事实上每一步都不是轻松的事情。我们在今年 9 月份签了第一个 1000 万的单子，当时非常高兴，那个单子利润才 200 多万；这个月又签了一个 1180 万的合 同，利润有八九百万，这就是公司真正发展起来。 我笑着对刘庆峰说，你和一群年轻人正在创造一个神话。他满意地笑了，脸上浮现的是 欣慰的笑容，非常灿烂。 两年前我根本没想过要做公司， 两年前我只一心一意在科大做个中国的贝尔实验室。 如 果福建那边的产业化能做得好， 那我给我们博士一个月两万块钱的工资， 我可以把最好的博 士留下一起来做最好的研究，但他们的产业化没做好，于是被逼出来自己来做产业化，大家 一致推荐我来做总经理。 但现在还远远不能讲成功，因为企业即使比现在发展大 10 倍、20 倍，甚至是 100 倍， 都还有可能倒。稍有不慎，这个企业发展太险恶了，江湖就是这么回事。目前我们一步步走 得还不错，这是应该肯定的。 现在有一件事情听起来我就觉得特别羞耻， 整个中国的信息产业界加在一起的销售额比 不过一个 IBM 公司。所谓中关村的神话，联想呀，方正呀，同创呀，还有北京之外的浪潮 等等，加在一起的年销售额在去年才 400 个亿，比不上美国硅谷一个中等偏小的公司，一个 公司都比不上！ 所以我想， 中国将来真的能站起来， 一定要有一批年轻人不要再去循规蹈距， 不要看重那些传统企业的模式，而是要有更大的思维，要更早地跟国际接轨，而且一开始定 位就要定在国际舞台