原标题：奇点智库·上海‖2018商业地产设计改造与业态调整运营创新峰会成功举办！
新机遇、新思维、再创新！
CallisonRTKL、Benoy、捷得、RET、拜肯、美国MCM、查普门?泰勒、派沃、盈石、万街商业、瑞商联城、美城公社等十几位国内外嘉宾结合城市综合体、社区商业、体验式商业等案例就开发战略、运营创新、项目改造升级、业态规划、空间动线设计等方面进行多维度深入交流与对接！届时对上海嘉定宝龙、K11、金桥国际、爱琴海购物公园、瑞安虹桥天地、龙湖虹桥天街等14个项目及业态进行考察并座谈。
【会议形式】主题报告+研讨互动+对接交流+夜话沙龙+项目考察
【参会人员】鲁能集团、时代地产、沈阳万科、金恒德集团、康芝集团、广东国通物流、珠海大横琴口岸实业、山西怡和房地产、河南中强房地产、巨野万隆置业、和昌集团、河南省仁豪实业、江苏金刚文化集团、自贡华商置业集团、九江新天地购物广场、新疆福聚祥房地产、郑州富田商业、珠海华发商业、广西南宁祖龙置业、阳光国际商务广场、齐齐哈尔新鹤城置业、江苏水之梦置业、合肥华冶商业、河源市诚汇房地产等150多参会代表。
设计改造与业态调整运营创新峰会
暨标杆商业、业态考察对接会
商业地产巨头精英与好学者共聚上海
寻找商业地产新时代的应对策略
商业地产近年来发展困难，但并不影响我们这群有崛起之心的地产人，接下来让我们一起来看看，巨头精英是怎么做项目的！
IAA国际建筑学院教授
购物中心的发展趋势应该是“营造情感场所+提供情感载体”。互动性很重要，既在一个商场里能体验到物理空间带给你的视觉享受，同时也能够有一个线上购物、线上探索的便利。这两者之间的结合，相信对整个商场运营会带来非常好的帮助。业态混合会越来越常见，商业+旅游，商业+健康，商业+体育，商业+文化/艺术，商业+教育，商业+办公，商业+活动、商业+虚拟等。
如何构建体验、空间转化和新兴家庭型购物中心
Benoy贝诺建筑事务所高级副总
建筑师的任务，不再是建造东西，而是创造一个独特的场所。商业，一般不会是非常高的建筑，我们也希望在城市当中，通过屋顶构造出非常亮丽的天际线。我们在场所可以提供什么样的体验？除了购物、餐饮、娱乐，包括一些虚无体验的活动。包括可以让人放松的场所，健身、娱乐、教育，以及工作。当然，还有一些城市体育体验的活动，包括攀岩、激光秀等。
改造与体验式商业地产规划与设计
英国查普门?泰勒建筑设计公司执行董事
娱乐项目不赚钱，而且我们留给娱乐的空间并不是免费的，留得越多损失越多，要考虑到整体的经济性。不光是主题乐园设计当中要考虑的，也是在购物中心、购物区、商业街里面，更有合理规划其娱乐、休闲、游戏的空间，有经济性的规划思路。快闪的空间也是我们线上线下业态结合前途非常好的业态、商业空间。这一点也希望可以引起大家的重视。
如何提前做好定位和规划适应新的消费大升级？
盈石中国柏盈设计公司总裁
中国商业地产是一个白银时代。继续盲目做商业地产的时候，你已经是白银时代了，不是建好房子就可以卖掉，就可以招商引资了，你要比品质了。中国商业是新白金时代，因为我们的商业经过这一轮的普及式发展，主要是用大连万达的方式到全国各地填补空白，教育市场，引导市场，同时培训专业的人才。真正从最艰难的时候，又一个新的起点开始的时候，这才是新的机会到来。
(2)花园里的商场，商场里的花园
(3)金杨地区最大的一站式社区型商业中心
(1)沪上首家集农林牧副渔为一体的城市休闲互动花园农庄
(2)600 ㎡城市农庄亲子互动游乐基地
(1)阿里巴巴对线下超市完全重构新零售业态
(2)是超市，是餐饮店，也是菜市场
(3)金桥是盒马首家店，开业半年实现盈利
(1)周边汇聚470多高端社区，28万户常住人口
(2)独特花瓣型建筑，打造城市地标
(1)3000㎡亲子互动游乐场
(3)集合网格攀岩、蹦床、幼童乐园等多个版块
商业地产（购物中心）文创与特色餐饮招商秘诀
商业步行街、购物中心、观光街等
体验式购物中心 - 杭州乐堤港
捷得国际建筑师事务所副总裁
项目是立足于城市的，首先要保证周边人的使用，使周边人成为这个项目最经常光顾的客人。合适的空间尺度，这是体验另外一项关键。我们一直强调，最好的不是在建筑内部，而是建筑的空间，在两个建筑之间。我们把这个理念加以引申，捷得的设计往往都是非常有特点的，动线、空间的设置和空间比例关系，是我们一直所强调的。
社区商业资产变现与增值
运营前置包含一些什么？我认为，是“三感一度”（互动感、体验感、颜值感、便捷度）。做商业，无非就是做“人”。这个人到底需要什么？人类居住在三维空间里，空间能带给人的，无非就是体验的感觉。在时间的人的需求上，时间无非就是让时间的使用更有效、更有价值感。基于空间的体验、时间的高效以及人这个最重要的生物的社交层面，去打造我们“三感一度”。
商业综合体：不断演变的挑战
澳大利亚拜肯设计集团中国区负责人
在欧洲，也强调商业综合体是以零售为主体，在零售主要功能上叠加其他的不同功能，但这样的发展模式到现在，也是面临着一些调整。在新发展模式下，商业综合体从原先强调零售的理念，慢慢转变为强调生活方式，把整个商业综合体的开发看作是一种生活方式的开发项目。也就是说我们会更多强调基于娱乐、休闲设施为主体的、针对高端消费者和高端客户群体的开发项目。
北京清河史努比公园案例：我们不是像往常一样，大多数人一提到IP，可能就是想拿一个IP品牌来，直接快速地植入，这是通常做的方式，但在这个项目中，我们更多的是要增加它的品牌价值。作为一个长期的主题娱乐类型的设计公司，对设计师来讲，我们非常考虑到主题故事和动线的体验。所以在游客游览路线和访问途径上，我们尽可能地跟活动主题结合在一起做。
商业项目设计的商业管控
哥伦布商业管理股份有限公司董事长
作为商业，要到设计里，对设计进行管控。因为商业，招商运营才是你这个产品最后的使用者。
设计管控关键工作有五项： 1、设计流程的管理。 2、专项设计内容和范围的管理。 3、专项设计商业建议书和图纸审核。4、商家招商合同工程条件审核。5、商家装修设计管理。
派沃（中国）设计机构执行董事
商业地产发展过程存在着一些问题：
一是大跃进式的发展。二是类住宅式的开发。三是固步自封。四是千篇一律。
商业地产未来发展的新趋势：
一是本质回归。二是情感共鸣。三是空间转换。还有O2O融合。商业空间的场所精神。
商业项目业态升级调整与新项目招商思维
RET睿意德集团租赁业务线总经理
新项目招商思维。第一步，深化定位。二是对目标客户群体。三是对主力商家、品牌进行深化的定位。第二是品类规划。就是唯一性。接下来是关联性。还有横向关联性。招商第三步，认清品牌产品线。从产品线看项目定位。第四步就是门当户对、品牌间的位置搭配。第五步，面积要适宜。第六，我们会根据租金承受的不同、不同的业态，进行选择。第七步，品牌细分。
IP合在一起，只有一个共性，“粉丝”。
为什么刚才我要问内地IP？跟着党的政策走，因为我们公司跟文化部的动漫产业集团（原来的文化部产业司动漫处）有个合作，从2018年开始，国家会大力推广国产IP。其实很多国产IP大家是想不到的，很多形象大家认为是国外的，但实际是中国的。海外IP和国内IP定位的区分。
(1)K11将艺术欣赏、人文体验、自然环保与购物消费完美结合
(3)整合文创，举行爆炸性艺术展览
(1)上海滩网红打卡新地标-“上海之眼购物街”
(3)安藤忠雄亲自打造4800㎡“光的空间”
(1)荣获“中国购物中心经典项目”
(2)5000㎡的运动主题体验区
(3)亚洲最大健身美容中心，萌宠驿站
(1)K11将艺术欣赏、人文体验、自然环保与购物消费完美结合
(3)整合文创，举行爆炸性艺术展览
(2)分割为28个小店,打造兼具艺术感与休闲氛围的市集场景
(3)集合了露天花市、花街广场、儿童乐园以及分时花园四个大区
(1)“大众”、“精品”为定位
(1)全国百余城市布局300家悠游堂门店
(2)目前年客流量突破1000万人次
(1)国内首个直连综合交通枢纽的大型购物中心
(2)率先引入知名文创跨界品牌——言几又
(3)打造可容千人的演艺中心
(1)25万平方米的全业态商业综合体
(2)打破传统布局 多元化体验凝聚
(3)龙湖地产在上海的首个商业旗舰项目
资源整合：商业地产、康养地产、田园综合体、特色小镇......
奇点智库——齐聚地产资源
