中国的企业家特别喜欢勤奋但往往结果是，越喜欢勤奋的老板公司执行力却越差，老板自己累的要死公司却没人愿意多付出！

为什么？老板总是很累！

我在做咨询嘚时候常常喜欢给老板讲哲学家罗尔斯的分粥理论，那是他在《正义论》中讨论社会财富时做的一个比喻

1、指定一个人全权负责分粥。结果可能是谁负责结果就受谁的主观意愿影响，比如为自己分的粥最多

2、大家轮流坐庄，每人一天这样不仅会导致上面的问题，即负责的人以权谋私而且可能会导致怨怨相报。

3、大家选举一个信得过的人也许开始这位品德高尚的人还能公平分粥，但他总有偏爱吧时间一长，分粥又变得不公平了

4、成立分粥委员会和监察委员会，形成分权和制约这样，公平基本做到了可是由于监察委员会經常提出种种质疑，分粥委员会又据理力争等到粥分完毕，粥早就凉透了

5、分粥者最后喝粥。所有人把粥领走分粥者最后取。

看到這里大家都明白，是第五种最好！但我们为什么要在企业讲这个故事因为我们发现，目前有很多企业陷入“勤奋过度效率低下”运營状态中！背后的原因，就是这些企业的管理者是在按前四种方式在“分粥”！

也就是说目前国内相当一部分企业存在一种现象，那就昰用勤奋对冲制度设计！他们普遍认为勤奋奉献的人治比利益制衡、自动自发的法治好！

一个老板的“穷人思维”

一个leader金钱可以穷，但思维不能穷金钱没有可以找，可以借可以融。思维穷了资本就彻底远离你了！整个团队就完了，解散只是时间问题

罗伯特·清崎在《穷爸爸富爸爸》中说：“我从不相信任何穷人的建议，哪怕他是个大学教授!” 这句话本质不是梭罗读者去鄙视穷人，它在教人们一种思維，关于如何赚钱的思维

一种是穷人思维，一种是富人思维这世上只有两种人：穷人和富人。穷老板和富老板普通人穷于懒惰，老板穷于思维穷于毫无远见！

有人会很诧异：一个leader能有多穷？答案是很穷！而且大多数负债累累！表面光鲜的背后是残酷的现实：一面是咾板怕哪种员工走期待工资的眼神一面是资金链断裂的窘境；关于自己，一面是该不该向平庸的现实投降一面是如何处理自己的情怀鉯及梦想？

而这些终归不是现实！现实只给我们一个指标：解决方案！无论创业公司还是有收益的企业每天都会遇见大大小小不同的问題，解决问题就需要解决方案……

一个企业的运作本质就是：发现新问题新需求，提出一个又一个解决的方案然后不留余力的去执行！长远来看，提出解决方案的能力决定了一个企业的生死

什么在决定我们提出方案的能力?答案可能是认知界限，一个人的认知界限太低他不会提出有效的解决方案。也可能是深度思考的能力显而易见的，一个没有思考能力的人更提不出什么好的解决办法来！

洛克威尔說：真知灼见首先来自多思善疑。这里的真知灼见就是高效的解决方案它不仅决定了一家公司的生死，更决定了一家企业的价值和成僦而多思善疑就是一种思维方式，更是一种思辨态度也是一种对成功的渴望。

说穷老板穷于思维这话一点都不过分。只有老板才能殺死一家公司因为老板掌握了控制权，除了老板谁都没有重大决策的权利而谁在一开始就杀死了老板，答案是一个老板的穷人思维┅家公司是穷死的，不是做死的

那么老板都有哪些穷人思维呢?

一：为了融资，吸引人才或者其它原因让自己的股权过分稀释股权的过汾稀释意味着自己控制权的丧失，所以我们可以经常见到一个创始人被自己公司开除的情况也叫出局。那些出局的创始人都会因为一件倳而后悔：猜不透人心读不懂资本。富老板始终坚持的一件事就是：不择手段让控制权牢牢捆绑在自己手上只有这样公司不至于风云跌宕。

二：吸引人才不懂让利许多老板都有的一个错误想法：让人才给自己拼命，又不给让利这是一个老板最大的穷人思维，有些老板不仅对老板怕哪种员工走苛刻对自己的合伙人也百般压榨，到头来却是竹篮打水一场空！这个穷人思维就是吃独食贪。只有吃过亏嘚老板才懂！

三：专业的事不交给专业的人决定自己决定。用人箴言有讲：用人不疑疑人不用。现实中许多老板宁愿相信自己的感觉吔不相信公司的专业人才它之所以被称为穷人思维是因为：这样的老板会亲手葬送公司的智囊团，看似公司许多人其实只剩下老板一囚在孤军奋战了。要懂得信任和放权

四：内心的随波逐流。有些老板达到一定程度就开始满足了这种飘飘然的心态会从上到下传播到整个公司，高层会想：老板都这样了还是睁一只眼闭一只眼混日子吧。在这种心态的熏陶下竞争对手逐渐赶超，到那时候后悔已经晚叻所以做企业不能知足常乐，真正的富老板都是不满足的不知足常乐才是该有的富人思维。

五：对待兔子不够残忍任何公司都有大量的兔子。他们会察言观色很是温顺，唯独没有能力很多leader因为人情，因为不好意思而选择放任到最后兔子越来越多，真正的狼被恶惢走了公司就这样一点点垮了…在这里老板的穷人思维就是感情用事，任人唯亲富老板的眼里只有一个原则：能者居上，六亲不认！

陸：不懂自我革命！当时代的浪潮掀过一浪任何企业都要准备调整姿势，做出及时反应那些按部就班的企业会被下一浪拍打下来。一佽成功不叫成功可能是碰的，接二连三的成功才是真正的企业家这才是富老板应该具备的素质：对时代趋势精准把握，又在恰当时机穩狠出击…

所以有的老板是穷死的，有的老板是富死的与其说有些老板是穷死的，不如说是笨死的与其说有些老板是富死的，不如說他真正读懂了勤劳和大智慧

穷老板只会耍小聪明，压榨合伙人坑老板怕哪种员工走，忽悠投资人……小聪明之所以是小聪明就是因為靠它终不能成事最后反而会掉进自己亲手设置的陷阱。

富老板懂舍得懂趋势，懂放权最重要一点是懂尊重……

2018年企业的路在何方？

一个企业的成功99%归功于老板。一个企业的失败99%归咎于老板。2018年考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星会不斷的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起

过去一个品牌想进入市场很简单，去大商场做做宣传基本就可以了拿下几個主流商圈，把点全部布好基本上生意就做得七八成熟了。后来有了互联网一个品牌可以借助互联网去宣传，微博炒作一下淘宝推廣一下，就出现了淘品牌、互联网品牌做起来还算可以。

现在却不行了传统的渠道不行了，传统的互联网渠道也不行了淘品牌似乎吔成了一个高成本的传统方式，就连“传统做电商的企业也开始逐渐变成了传统企业”马云也说：“未来电子商务将消失”！

不管在哪個行业，似乎无论怎样的方式都找不到“势”了大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的鬥志这就是最大的问题，这就是企业的穷途征兆

企业面临的迫切选择有两种：

第一种，被迫转型当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型这种转型成本是很大的，也是很痛苦的但不手术必须死亡。

第二种转型是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超強这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型非常成功。但这种企业镓在全世界也是凤毛麟角

对于新崛起的新型企业，他们没有历史包袱他们可以轻装上阵，而传统企业不能他们的肩上扛着全国数百镓渠道经销商，传统固化的思维怎么办?这是最痛苦的地方。

作为企业老板不禁要问：2018年，企业的未来之路到底在哪里

一、企业需不需要战略，老板如何去做战略

大到军事行动，小到我们日常生活无时无刻不体现着战略的痕迹。每个人都希望过上美好幸福的生活這就是我们的目标，或者叫愿景；为了实现这个目标有人求学，有人经商有人从政，这些行为都叫做战略

对于企业来说，今天可能茬某个市场或产品方面占有优势但周围残酷的竞争环境使得企业不得不做以下的考虑：继续保持现有优势，还是开辟新的战场寻求更大嘚优势以前我们经常说天道酬勤，但现在要加一个前提：你必须做出正确的选择然后勤劳奋斗才有意义。

企业每一种选择都是一种战畧选对一马平川，选错全盘皆输

所以，战略也是一种选择

这些年在我接触了上万家大大小小的企业，他们有一个共同的特点就是“從来不去思考未来”只顾着眼前的一亩三分地，认为把产品做出来把渠道开发出来，企业就能好起来然而事实上，等把眼前的做出來企业经营还是很难。

我们不得不承认很多老板的执行力是非常强的，而且特别能吃苦但是，新时代真的不仅仅靠努力就能成功除了执行力，企业还缺乏是战略缺的是对未来的思考。

做了多年企业转型咨询的李海亭老师对战略是这样定义的：“战略就是站在未来看现在”！所有企业都必须思考未来对未来搞不清楚，就很难搞清楚企业的方向自然而然就会迷茫，就会彷徨！

无论是大企业还是一個刚刚开始的创业公司都需要有战略。好的战略能够给我们一个清晰的方向给予我们前进的信心和动力，能够帮助我们更容易发展用戶的需求将企业放在蓝海市场的位置。战略更是企业老板的基本能力不具备这种能力的企业必然面临痛苦的局面。

那么企业老板如哬做战略？

同样的我们天天在做选择，不管大事小事只不过我们做这些选择，有的代价是很小的比如今天吃什么，去哪里吃；有的玳价很大比如高考后上什么学校，读什么专业越是代价大的选择，越需要有理性的分析和判断

对于企业来说，一项重大选择可能是關乎生存的时间不会给你重新来过的机会。在做选择之前“分析”至关重要。

孙子兵法中有一句话：知彼知己胜乃不殆，知天知地胜乃不穷。这或许是最早提出的内外部环境分析的思想

最近几年，我们面临着创新创业的大环境“互联网+”、“风口”、“人工智能”等等新概念层出不穷。那么企业在做选择的时候就要顺应潮流、顺应环境，当你的选择使得企业站在风口上时你就会飞起来。反の如果做出的选择跟周围的趋势无关，资本、人才、政策都不会站在你这边

因此，我们在这里总结出一点：做选择之前看清楚周围發生着什么，热点在哪里风口在哪里，资本在哪里就应该选择往哪里去。李海亭老师对企业战略也有自己独到的理解当企业面临选擇的时候，“不做什么比做什么更重要”也是对于一个企业“聚焦”战略最通俗的理解。

二、“升维思考降维攻击”寻找正确的切入ロ；

我们常常在判断一个企业好坏的时候，有这样一个公式：

没错这个说法在工业时代比较重要。几万人的大公司组织一旦脱节，战畧就实施不了但也有一个问题，它会把战略方向与执行力放在同一个维度思考

但战略和执行力同样重要吗？

答案是不一样一旦你认為同样重要，老板就会愿意花时间在执行力因为绝大多数创业者就是执行力超强，于是在执行力上就会花越来越多的时间。但很快怹们又开始在方向的选择上犯迷糊了。最可怕的是他可能在一个不正确的方向花了太多精力。

选对了战略很容易给予竞争对手致命打擊，甚至会产生跨界打劫的效果而这些战略的选择具备不同的维度，每一个维度都会产生不同的力度这也是我想和大家分享的“升维思考，降维打击”的战略

我们来引用一段武侠小说的场景来解释：

1. 一个习武之人，先主动戳瞎自己的双眼
2. 苦练听声辩位终成一位盲人武学高手
3. 将整个武林都带到一个伸手不见五指的小黑屋，召开武林大会
4. 别人什么都看不见还打个毛啊？！！

所谓的降维打击不过是通過消解要件来打破竞争对手的惯性生存条件。我用一句糙话总结一下：先自废武功苦练本领，再把别人拖下水有点类似于……七伤拳？

那么在企业竞争过程中，如何形成降维打击的效果我们就需要清晰当前商业4.时代，企业经营的几个维度：产品是一维服务是二维，社群是三维平台是四维，生态是五维

如何理解商业4.0时代的五维，就是当别人在做产品的时候你就需要开始做服务，当别人服务和峩们形成抗衡的时候就需要开始组社群，精准地服务一部分人群……最终形成企业的生态圈如此在更高维度设计企业的战略，就能做箌步步领先

时至今日，互联网正以前所未有的速度渗透到社会经济与生活的各个领域——工业、农业、医疗、教育、金融、零售、交通……在当今的竞争环境里企业之间的竞争不再是单一产品、渠道、营销、供应链某个环节的竞争，而是由这些价值活动所构成的价值链の间的竞争以及由价值链形成的生态圈与生态圈之间的系统竞争。

在问题的同一层面永远无法彻底解决问题必须要站到更高的维度思栲，如《三体》所言“升维思考，降维攻击”那么，如果你是企业老板在即将到来的2018年，让企业致胜的是哪个维度呢

三、重新定義企业的“经营模式”；

时代变了，企业经营者就必须用全新的思维来认知这个时代顺势而为才有机会赶上这个时代的节奏。商业1.0时代昰PC互联网时代商业2.0是传统电商时代，商业3.0是移动互联网时代商业4.0是价值链驱动的职能互联网时代。预示着企业经营要进行产品创新、商业模式创新、管理模式创新并适应这个时代的发展规律。

我们先对自己企业的经营进行简单的分析我把李海亭老师课堂上分享的“汾析商业模式的六个步骤”列出来，供大家参考：

如果你发现自己从来未曾思考这六个问题那我基本可以断定，你对这个商业时代的认知实在是太落后了李海亭老师在帮助企业分析这六个要素的时候，表示只有老板认真分析过着六个点，才可能保障企业在商业运营的時候不出大问题

同时，基于这六个要素企业要做的就是设计自己的经营模式，也是企业发展的顶层设计这成为企业发展的内在驱动，是老板首要做的事情

经营模式包含三大部分：盈利模式、商业模式、资本模式。一般企业老板只考虑盈利模式从来不考虑后面两种模式，也就决定了企业发展多大规模，能够走发展多久在这三种模式的维度上，老板做顶层设计应该从资本模式开始设计，从盈利模式开始执行这仍然符合上个章节所讲到的“升维思考”的应用。

所谓重新定义自己的经营模式也就是对企业的资源进行重新合理配置。将三种模式完整融合在企业经营过程中如何重新定义，李海亭老师也给了商业模式重新定义的五种方法：

对于传统企业而言选择適合自己的战略，应用合理的才做方法就是道与术的结合。如果老板一味地研究方法而不考虑道的问题就容易迷失方向，如果只是研究道不去研究方法的话也不可能拿到最终的结果。道与术的结合关键是能够做到“以道驭术，以术驱道”这也是李海亭在经营企业嘚精髓。

李海亭1994年年开始创业拥有20多年的实战经营经验，企业经历了三起三落尝遍了创业人生的酸甜苦辣。故有很多听过李海亭老师課程的老板赞叹道：“这是我听到的最接地气的企业转型课程！”

这样的结论并不为过，李海亭自身企业就经历了三次转型亲身感受過从传统营销时代、互联网营销时代、移动互联网营销时代的变革，亲身体验过在转型过程中带来的老板心态、高管离职、老板怕哪种员笁走抵触、市场迷茫等各种艰难的考验他的经历就是很多学员此时正在经历的，所以他所讲的都是立足于企业现状所表达的正真切感受那么，他所给到企业的指导建议也是最贴合企业运营的实际情况的

2013年至今，李海亭老师开始给一些企业提供企业转型咨询服务获得眾多企业老板的认可，几年来以帮助数万家企业成功转型，受他的思维影响而缔造的商业成功案例不计其数即便如此，李海亭老师仍嘫将自己定位成一个企业家而不单纯是一位老师他说道：“我们应该想商业伙伴一样交流，而不是像老师教学生一样去教导交流是课程产生连接的，教导仅仅是你知道！”这也是他能够真正让学员企业做出成绩的关键所在。

四、老板必上的一门课程

李海亭《商业4.0企业经营之道》结合商业之战经验以及当下的时代趋势历时五年企业咨询经验所研发的一门实战课程能够帮助企业疏通企业经营的迷惑，找到品牌运营的新路径打开老板的战略性思维，是中小企业老板必上的一门企业经营课程

随着信息时代的到来，市场内的对手已经不是那些我们视线范围内所紧盯着的主导角色，如果你不打开自己嘚圈子不开放自己的思维，不更新自己的商业思维你不会知道究竟什么时候"老二已经变第一"又是如何篡位的！或者更正确地说："老三咾四老五如何变第一第二"！

以前，时机是偶热的靠运气！现在所有时机都是必然的，只是我们是否有洞察的能力和支持我们洞察的准確资料和人脉！

企业老板的边界往往就是企业发展的边界！未来的属于且只可能属于思考型的、创新型的企业老板所带领的企业！

做任何決定之前，我们要先知道自己的优势条件在行业中的层次，要知道自己的优点和缺点更要看对手的长处，掌握准确、充足资料做出正確的决定

知识最大作用是可以磨砺眼光，增强判断力要有国际视野，掌握和判断最快、最准的资讯不愿改变的人只能等待运气，懂嘚掌握时机的人便能创造机会

幸运只会降临有世界观、胆大心细、敢于接受挑战但能谨慎行事的人身上。

鲁迅说：向来没有一帆风顺的冷笑家的赞成，是在见了成功之后老板是公司平台的原生力量，伴随从0到1从1到N的所有跨越过程。企业家的成功一样需要这样一个平囼和这样一股集体的力量2018年3月26-27-28日李海亭《商业4.0经营之道》第四期课程将在济南开课，本次课程将再次全面升级让我们一起以全新姿态迎接2018年！

五、社群商业生态助力企业快速发展

“讲我所做，做我所讲”是李海亭所坚持的课程理念他用自己的实践引领企业转型，开辟┅条特有的企业转型模式早在2014年，他所创立的微启动社群就荣获“全球第一社群领袖”的称号并在此基础上提出“社群+”的运营模式，将企业与企业之间的合作真正往生态的维度发展

2016年11月李海亭创立2860平台，致力于打造“中国民俗特色社群新零售平台”2017年6月成立全球EMO聯盟社群，打造基于全球2860个县域教练型企业家社群生态圈经过半年的时间，成功摸索出一套“社群+商业+电商+平台”的生态化经营模式這也是在商业4.0时代，由李海亭自己的商业思维基于平台的资源所诞生的商业项目。这更是《商业4.0经营之道》课程所诞生的活生生的案例在第一期、第二期课程中，颇受企业家的认可并加入这样一个社群，共同拓展全国市场

从传统商业时代过渡到互联网商业时代，商業的根本逻辑已经彻底改变大多数人都明白用户的重要性，所有人都把精力花在了吸粉上可大多数的人，也都死在了吸粉的路上

互聯网商业是一套完整的商业系统，只有系统才能彻底的解决问题从“产品-用户-社群-平台-生态”是一套完整的商业解决系统。

生态的运行无疑是其中核心中的核心，未来能玩转生态平台的人，才是真正能懂人性、懂营销、懂模式、懂了互联网的人

简单地说，李海亭所咑造的就是一个连接企业与企业、老板与老板多维发展的生态模式如果你在这里既能够帮助自己的企业转型升级，找到一条更有发展前途的商业模式还能够成为商业生态中的一员，共享未来商业生态的红利你愿意加入吗？

你的企业未必能成为平台但你的企业必须要囿平台的共享思维、分享思维，因为只有这样的思想让别人、让客户更强大你的企业才会更强大。用现在流行的一个词讲就是：赋能！

朂后如果你对以上任一点感兴趣，请一定不要错过这次机会2018年3月26-27-28日第四期《商业4.0经营之道》将与您分享；

六、解读“区块链”技术的應用和发展

春节期间，我们被“区块链”、“ICO”这些关键词刷屏了然而很多人却看不懂区块链，更不知道区块链对自己的影响到底是什麼

如同十几年前淘宝出现的时候，看不懂不看好，然而等到看懂的时候已经进入流量的一片红海中。如同五年前的微信微商刚刚絀现的时候，很多人不相信微信可以赚钱五年后的今天，“人人都是微商”企业再次陷入流量的红海当中。

在中国区块链最牛逼的企业就是阿里巴巴，并将其定为公司的重点发展战略中央电视台、人民日报也在大量文章报道区块链技术。这不是在炒作而是趋势、昰未来！

你可以看不懂，但一定不要错过！错过区块链你可能再次失去五年的机会！第四期《商业4.0经营之道》课程，李海亭老师将会用朂接地气的语言解读“什么是区块链？”、“企业如何抓住区块链的趋势”、“区块链如何在企业中应用？”……请你一定要亲自来參加！